談通信工程建設全過(guò)程管理及有效措施

　　摘　要：伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，通信事業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來(lái)，新形勢下對通信工程建設也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建設管理，滿(mǎn)足通信工程建設需求，是我們目前所亟待解決的問(wèn)題。本文從通信工程的特點(diǎn)出發(fā)，以全過(guò)程管理為切入點(diǎn)，討論和分析了在通信工程建設的全過(guò)程中，建設項目工程管理的作用。同時(shí)還提出了關(guān)于質(zhì)量調控和建設管理的具體的建議和措施，希望能對如何提高通信工程建設全過(guò)程管理水平，提高參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;通信工程;分析;措施

　　一、通信工程建設全管理的特征

　　在整個(gè)工程建設過(guò)程中，包括投標、招標及整個(gè)工程的實(shí)施和結算，都可以委托擁有一定資歷的相關(guān)單位全權代理。招標事宜由招標代理完成。工程管理由監理公司全權接任，對工程造價(jià)及工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并由相關(guān)人員負責工程進(jìn)度的調度和安排�？捎山ㄔO方指派工程聯(lián)系人。工程結算和審核工作可委托專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位負責。而針對通信工程建設，則具有以下特征：

　　1、 特殊性強

　　和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術(shù)點(diǎn)，所以不具有普遍性和廣泛性。對于多數咨詢(xún)單位好代理單位，基本上都沒(méi)有配置掌握和熟知通信技術(shù)的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。

　　2、差異性大

　　由于主要設備材料用途和性能上的不同，也使價(jià)格上存在著(zhù)較大的差異。并非要求全部都根據定額來(lái)對工程量進(jìn)行計算。同時(shí)定額滯后現象也不可避免的出現。

　　3、關(guān)聯(lián)度高

　　在不同的工程項目之間，具有很強的關(guān)聯(lián)度。單純依靠監理一方不能很好的協(xié)調。系統的開(kāi)通和割接工作，都需要建設單位來(lái)協(xié)調和組織。針對于通信工程，在全過(guò)程管理上，建設單位往往自成管理體系，通信工程和建筑工程相比，其特點(diǎn)是對管理人員的工作量、工作強度、深度及層面都很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。

 　　在工程建設管理中，已經(jīng)開(kāi)始全面推行項目經(jīng)理負責制和管理標準化，對項目預計達到的目標，需要保持的狀態(tài)及各個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確，同時(shí)真正建立和落實(shí)了對項目進(jìn)行跟蹤 月報制度表和周報制度表。同時(shí)要加強工程建設相關(guān)部門(mén)的交流和協(xié)作，定期進(jìn)行溝通，保證全面調控各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段的工作，控制好投資進(jìn)度，抓好投資質(zhì)量，能夠真正有效調控通信工程建設工作。

　　二、 建設項目工程管理的作用

　　建設項目工程管理的最終目標是獲得最大的投資收益，以回報項目投資者。在對質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，有條不紊的進(jìn)行建設和完成任務(wù)，同時(shí)對投資進(jìn)行合理調控，以期獲得最大的投資收益。

　　為獲得利潤的最大化，首先就要應該努力在外部爭取合同，這是實(shí)現施工單位利潤最大化的有效途徑。同時(shí)做好工程索賠工作。二是努力挖掘內部潛力，從施工的實(shí)際狀況和條件出發(fā)，制定和安排合理的工期和施工方法，同時(shí)妥善安排和協(xié)調成本與安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。

　　對項目建設三個(gè)方面進(jìn)行分析，側重點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都有所不同，但最終都是通過(guò)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，來(lái)實(shí)現工程預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。而工程質(zhì)量管理是工程監理和施工單位賴(lài)以生存的土壤，同時(shí)對項目投資者獲取投資收益的有力支撐和保障。

　　三、通信工程建設全過(guò)程管理措施

　　目前，在大規模的通信工程建設中，正在逐漸形成一套科學(xué)、有效的管理體系和管理方法，為實(shí)施高效、規范的工程管理打下了良好的基礎。

　　1、通信工程建設中執行的管理體制

　　(1)項目經(jīng)理責任制

　　工程建設及監理制度是為了建筑工程而制定，其整個(gè)施工活動(dòng)過(guò)程當中，工程項目經(jīng)理是項目的第一負責人，是項目的管理實(shí)施階段中負責全面的管理工作，具有舉足輕重的作用。而對于每個(gè)施工項目，建筑施工企業(yè)都會(huì )組成一個(gè)項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理領(lǐng)導，并對該項目進(jìn)行科學(xué)的現代化管理，承擔從施工到竣工全過(guò)程的相關(guān)工作內容。項目經(jīng)理不但要聘任專(zhuān)業(yè)的工程師、管理人員及項目成本工程師外，還要結合實(shí)際工作安排相應的策劃管理人員等。

　　(2)項目監理部

　　施工項目中除了項目經(jīng)理部，監理公司也會(huì )針對每個(gè)工程項目的實(shí)際情況，成立項目監理部，即監理公司派駐現場(chǎng)的監理組織機構。其中，項目總監及總監代表都是工程項目監理部的負責人。另外，還需配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師，對工程計劃和成本控制進(jìn)行相應的管理工作。這樣就形成了三方控制，一方協(xié)調的、監管職責，更加有利于施工項目的順利進(jìn)行。

　　2、項目管理過(guò)程中細化管理措施

　　(1)加強管理中的及時(shí)轉固工作

　　做好組織驗收工作，并把符合初審檢驗條件的，并擁有固定資產(chǎn)的投資項目及時(shí)按要求進(jìn)行組織驗收，并在驗收合格之后的一個(gè)月內完成對其的資產(chǎn)暫估;而對于那些運行上合格的工程項目也需要我們按期進(jìn)行終驗，并在終驗之后的三個(gè)月內完成相應的決算審批并進(jìn)行正式的轉固工作。我們要把項目的驗收及轉固工作納入到日常的工程管理中，堅決避免突擊行為，要根據固定資產(chǎn)相關(guān)的管理辦法，固定資產(chǎn)管理及時(shí)轉入。

　　(2)加強物資管理規范

　　加強對工程項目物資的需求計劃、倉儲規劃以及相應的物資出入庫管理，對于剩余物資物、項目的驗收等工作也要按操作流程進(jìn)行妥善安排，使得工程物資管理水平整體得以提高。同時(shí)，還要加強各部門(mén)之間的銜接工作，對于物資采購、通信建設、工程計劃、資金運轉以及運維等部門(mén)都要做到各負其責，協(xié)調統一，共同完成。

　　(3)優(yōu)化工程設計，做好造價(jià)管理

　　一個(gè)工程項目造價(jià)控制的好與壞，其投資決策與總體設計是最為關(guān)鍵的階段，而一擔投資決策確定后，其控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于工程的總體設計。而必要性研究、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計等都是投資管理與控制的要點(diǎn)。所以，我們要以?xún)?yōu)化的整體設計、調控工程量為根本內容，把握好調控工程投資的關(guān)鍵，以做好項目整一的造價(jià)管理。

　　四、加強管理工程設計變更問(wèn)題

　　任何的工程設計變更都要引起工程部門(mén)的重視，同時(shí)，還要在項目中預防施工結算過(guò)程中出現的突破預算。這就要求加強在施工現場(chǎng)出現的施工方的工程變更，或是相關(guān)的材料、簽證、用工等各種預算外的費用。當這些問(wèn)題出現時(shí)，必須做好嚴格的調 控，除極特殊情況外，不作設計變更。而對于必須要做出相應變更的工程項目，我們首先要分析出工程量及投資增減的相應變化情況，同時(shí)還必須要經(jīng)建設方的同意，以及相關(guān)監理和設計方的審查簽證，如果有必要補充相應的通信工程圖紙及說(shuō)明申請后，才可以進(jìn)行變更。如遇重大設計上的變更，還必須申報給原審批部門(mén)，經(jīng)批準后才可以給予變更。

　　結語(yǔ)：

　　隨著(zhù)通信事業(yè)蓬勃發(fā)展，對通信工程建設也提出了更高的要求。而在通信工程建設管理的過(guò)程中，我們必須做到通信技術(shù)與經(jīng)濟效益緊密結合，完善通信工程建設管理，滿(mǎn)足通信工程建設需求，不斷完善工程內部調控制度及管理水平，才能通信工程建設項目在最大程度上達到優(yōu)質(zhì)、高效，在提高企業(yè)效益與社會(huì )效益的同時(shí)，還可以滿(mǎn)足人民對通信服務(wù)的要求，樹(shù)立、完善自己企業(yè)的品牌效應。

　　參考文獻：

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