企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告范文1
尊敬的車(chē)書(shū)記、各位領(lǐng)導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于5月從民航上海醫院黨委書(shū)記轉為醫院院長(cháng)。半年多來(lái)，在華東局黨委的正確領(lǐng)導和醫院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，服務(wù)水平有了提高;行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽;遵照中央關(guān)于改變會(huì )風(fēng)、文風(fēng)的精神，現將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平
任職以來(lái)我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，特別是在黨的十八大勝利閉幕后，我及時(shí)參加學(xué)習十八大文件，領(lǐng)會(huì )其精神。平時(shí)努力加強學(xué)習，擠時(shí)間看報刊雜志、文件，抽時(shí)間記好筆記，寫(xiě)好心得。不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平，特別是結合加強落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極參加醫院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。在加強自身不斷提高的同時(shí)，也教育廣大醫務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。加強了職工對新形勢下衛生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問(wèn)題的水平，避免了工作的失誤。促使全員緊緊圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、加強自身品德和修養，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)
在實(shí)際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執行廉政建設責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權。不做有損人民、有損職工、有損社會(huì )利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的修養和素質(zhì)的有效途徑。
一是以身作則，做好表率作用。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體;嚴于律已，以身作則，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得干部群眾的信賴(lài)和支持;求真務(wù)實(shí)，勤于政務(wù)，工作再忙，社會(huì )應酬再多，都堅持深入實(shí)際、深入科室、深入基層，調查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際工作困難，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。
二是自覺(jué)遵守法律法規，抵制不良誘惑。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節儉過(guò)醫院的日子。在中層干部的聘用，晉職晉升、招標采購等大事上，堅持“三重一大”黨委集體討論，同班子一起共同研究，招標采購按照程序，專(zhuān)人負責，不打招呼，不內定。
三是糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)。加強醫院認真貫徹落實(shí)治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不正之風(fēng)及行風(fēng)評議工作，加強職業(yè)道德教育和廉潔行醫教育，加強服務(wù)宗旨教育，大力倡導扶危濟困，救死扶傷的人道主義精神，維護“白衣天使”的良好形象，努力為傷病員提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)，為受檢者提供便捷、流程化的服務(wù)。
四是擺正自己位子，不搞特權。堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。班子分工時(shí)按照管理局黨委的`要求具體不分管財務(wù)、人事，不搞一支筆、一言堂。遇事以商量為主。只做份內事，不做份外事，不越權，不干涉其他領(lǐng)導做事。
三、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
一是加強班子成員間的交流。新班子調整后，首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。
二是執行規范的班子管理。在的工作中，我對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調，互相支持、互相補臺，團結合作。對重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。班子成員互相通氣、交流，實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”原則，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受全院職工監督。一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。
三是完善了各項規章制度。責成相關(guān)科室修改和完善了醫療儀器采購流程和制度;物資和醫療低資耗材的采購及管理工作流程和入庫制度;醫院處理報廢、閑置資產(chǎn)管理規定;車(chē)輛使用的管理規定;調整了勞保用品的發(fā)放辦法;調整了醫院關(guān)于職工獻血的待遇問(wèn)題;出臺了醫院職工自費業(yè)務(wù)繼續教育的相關(guān)規定，既鼓勵醫院職工利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行再學(xué)習、深造，又對有些出于功利目的而去混文憑的現象進(jìn)行甄別;還規范和健全了考勤制度。
四、是加強醫院信息化建設
不斷加強醫院信息化建設，推行數字化醫院工作體系。今年下半年開(kāi)發(fā)了輔助檢查身份證信息采集系統，保證了各項輔助檢查的真實(shí)性，今年上海地區空勤人員中發(fā)現了6例HIV陽(yáng)性，另有一例舉報后沒(méi)有參加檢查。往年的作弊現象大大減少。還開(kāi)發(fā)了門(mén)診體檢輸入系統，優(yōu)化了工作流程，簡(jiǎn)化了就醫程序，提高了工作效率，同時(shí)也為醫院管理層科學(xué)化決策提供有效的依據。目前還在著(zhù)手創(chuàng )建民航上海醫院網(wǎng)站，這對提高民航醫院的知名度，擴大民航醫院影響力意義比較深遠。
五、增強醫院業(yè)務(wù)建設，實(shí)現醫院總體效益增加。
一是對醫院資產(chǎn)進(jìn)行有效評估。配合對前任顏院長(cháng)進(jìn)行的離任審計。聘請了上海財瑞資產(chǎn)評估有限公司對醫院的地段、土地、房屋、固定資產(chǎn)、品牌、人員、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行了評估，目前評估報告已成形，摸清了醫院的家底，為正確的評估自己和對外合作談判等時(shí)提供了理論依據。對醫院目前的各類(lèi)醫療設備、辦公設備等固定資產(chǎn)著(zhù)手進(jìn)行清理造冊，要求達到賬目要清、家底要清，所有的醫院資產(chǎn)都有身份，除了耗品都必須有夠買(mǎi)日期、使用日期、價(jià)錢(qián)、所在科室，各科室也要建立自己的賬本來(lái)登記自己科室擁有的各類(lèi)資產(chǎn)。
二是增加了醫院的醫療設備。為應對不斷增加的空勤人員的體檢鑒定需要，更好更快地為廣大航空人員服務(wù)，也為醫院提高硬件水平，今年投資新購了一套26萬(wàn)元的動(dòng)態(tài)心電圖儀、31萬(wàn)2千一臺運動(dòng)平板儀、21萬(wàn)8千的全自動(dòng)糖化血紅蛋白分析儀和用于眼科體檢的裂隙燈、心電圖診斷儀、電腦驗光儀、全自動(dòng)預真空高溫高壓滅菌器等醫療儀器，總價(jià)值達XXXX。采取租賃的方式引進(jìn)了一臺全自動(dòng)血球儀，提高了檢驗科的工作效益。用中央資金302萬(wàn)元購買(mǎi)的X射線(xiàn)機和心、腹二用B超儀，目前已經(jīng)通過(guò)報批、專(zhuān)家評審、招投標、民航局批準并已草簽協(xié)議，待過(guò)年后進(jìn)行裝修和設備安裝。還添置了電腦等一批辦公設備等等。醫療設備的購入，滿(mǎn)足了患者就醫需求，保障了臨床診療和體檢鑒定需要，保證了醫院運營(yíng)良好，并使我院固定資產(chǎn)增長(cháng)。
三是醫院改造擴建工程順利施工。醫院改擴建工程進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了地基部分的開(kāi)挖，并對地基進(jìn)行了澆注，現正處于地基養護階段，為春節后大規模的施工打好了基礎，對項目的二次深化設計也在進(jìn)行中。并且也落實(shí)了整個(gè)改建擴建項目所需資金，經(jīng)管理局的努力，4960萬(wàn)元的中央資金也將在明年到位，整個(gè)工程能保證在預定工期完工。
四是體檢鑒定中心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。華東地區的所轄基地航空公司眾多，有飛行駕駛專(zhuān)業(yè)的大學(xué)在目前教育部和民航局批準的11所中占了4所，還有二所飛行培訓學(xué)校，每年的體檢鑒定和招飛、招乘量巨大，總的工作量占全國的四分之一強，目前全國共有11家民航局委任的體檢機構。還爭取了全國16所大專(zhuān)院校的乘務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生入校前的體檢任務(wù)，為醫院既創(chuàng )收又提高知名度。今年1-12月統計，全年體檢鑒定共計43620(去年38480)人次，較去年增加了5140人次。其中飛行駕駛員8675(去年7801)人次;飛行學(xué)員834(去年634)人次;機械18(去年19)名;通信員4(去年7)名;領(lǐng)航員2(去年2)名;乘務(wù)員9497(去年10193)名;安全員1103名;安兼乘2906名;管制員1090(去年1462)名;;私人駕駛46(去年28)名;招收飛行學(xué)生上站體檢7659(去年5310)名，合格2653(去年2051)名，合格率34.64(去年38.63)%;新招乘務(wù)員上站體檢3323(去年3591)名，合格2866(去年3190)名，合格率86.25(去年88.83)%;招收專(zhuān)職安全員及空警上站體檢123(去年88名)，合格85(去年72名)，合格率69.11(去年81.82)%;招收乘務(wù)學(xué)生7400(去年6838)名，合格6858(去年6315)名，合格率92.68(去年92.35)%，體檢鑒定中心工作量較去年增加，收入更增加了45.27%。全年經(jīng)濟收入達1909萬(wàn)7885元，比2011年增加了864萬(wàn)4954元，其中頒證收入1809萬(wàn)275元，非頒證收入100萬(wàn)7610元，在醫院輔助檢查收入597萬(wàn)998元。純貢獻值1312萬(wàn)6887元。
今年還經(jīng)過(guò)努力爭取了全國定點(diǎn)招飛體檢點(diǎn)和全國公務(wù)員體檢點(diǎn)，舉行了掛牌儀式。同時(shí)順利完成了與瑞金醫院的談判。
五是醫院效益總體提高�？偸杖�、門(mén)診量、出院人數、床位使用、平均住院日等反映出我們的醫療服務(wù)水平，醫療質(zhì)量、效率、效益的指標均達到或超過(guò)預定的計劃，特別是醫療安全得到有效保障，醫院總體效益達到提高。
六、加強人才隊伍建設，充實(shí)醫院人才隊伍
作為院長(cháng)，以人為本，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務(wù)水平提高了，患者就會(huì )得到了更好的服務(wù)。
(一)加強醫院人才梯隊建設
人才梯隊建設是醫院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，今年的中層領(lǐng)導在原來(lái)崗位不作大的變動(dòng)。主要考慮以穩定為先導。本年度體檢中心共從其他醫院共調入有經(jīng)驗的臨床醫生3名，招錄3人，其中四人為研究生學(xué)歷，這給中心帶來(lái)了新鮮的血液以及新的理念。目前體檢鑒定中心已有成員35人。
(二)加強員工培訓，提高員工待遇
1、積極開(kāi)展各類(lèi)培訓。為盡快提升我院醫療水平，加強對年輕醫生的培養，對于不同層次的航空醫生，展開(kāi)了不同程度的培訓措施。體檢中心在引進(jìn)人才的同時(shí)，也分批對其成員進(jìn)行再教育培訓，5月和6月分二批對所有航空體檢醫師送北京參加了航空體檢培訓進(jìn)修班學(xué)習，所有體檢醫師均考核合格并得到委任，今年又有三名體檢醫師正式得到民航局委任資格，使我們華東的委任醫師達到23名，還選送了3名醫師在11月至北京進(jìn)行了航空體檢醫師初始培訓，1人在上海瑞金醫院心內科進(jìn)修。這種因地制宜，結合工作實(shí)際，有明確培訓目標的培訓方式，以面向民航，服務(wù)于民航為基點(diǎn)，充分體現崗位培訓目標的實(shí)際性、實(shí)用性。
2、進(jìn)行獎金分配制度改革。今年對獎金分配制度進(jìn)行了調整，出臺了績(jì)效獎、門(mén)診體檢提成的比例的調整方案、設立了基礎獎并調整了系數，還調整了過(guò)節費、年終獎、高溫費等費用的發(fā)放范圍及標準。堅持以第一線(xiàn)為主，傾向第一線(xiàn)職工，按勞分配為主體、多種分配方式并存、兼顧國家、醫院、職工三者利益的原則，實(shí)現效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開(kāi)分配檔次的目標，堅持社會(huì )效益第一，體現增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負擔的規定，實(shí)現用比較合理的費用，提供高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)融合廣大人民群眾的基本醫療衛生需求的醫院管理目標。
3、增加員工福利。在經(jīng)濟允許的情況下，增加職工的獎金和福利待遇，今年在職職工人均收入達到11，5730元，最高達149975元，其為臨床醫師，人均增長(cháng)4750元，較上年增長(cháng)4.3%。
(三)關(guān)心員工的生活和工作，穩定人才隊伍。
牢固樹(shù)立以人為本的方針，從工作點(diǎn)滴和生活細節方面，花大力氣關(guān)心每一個(gè)醫院?jiǎn)T工，積極營(yíng)造有利于人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的小環(huán)境，醫院也相繼出臺了從事業(yè)、感情和待遇留人出發(fā)的各項規定措施，在待遇、工作條件、情感上關(guān)注人才和留住人才。從工作和生活上穩定了隊伍。醫院今年除了一名員工因為家庭原因調往北京，增加了多名技術(shù)人才。
七、廉潔自律情況
平時(shí)能夠加強自身學(xué)習，不斷提高思想道德修養，學(xué)習貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節約，反對鋪張浪費，堅持民主集中制原則，在醫院重大問(wèn)題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，落實(shí)醫院辦公會(huì )各項決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院的院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的，一律不開(kāi)門(mén)，從而減少了許多不必要的麻煩。
回顧來(lái)的工作，我雖然取得了一定的成績(jì)，但在自身發(fā)展和職責履行中仍存在不足。主要表現在：一是理論學(xué)習不夠全面、深刻，理論水平還需繼續提高;二是工作不夠深入，布置多，檢查少;三是關(guān)心職工不夠，對職工在工作上要求嚴格，但思想上、生活上關(guān)心還不夠;四是管理不夠科學(xué)完善，凝聚力不強;五是促進(jìn)醫療工作的辦法和措施還不夠有力。
在今后的工作中，我將加強學(xué)習，提高理論素養，彌補不足;加強作風(fēng)建設，做好思想政治工作;勇于開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作;狠抓醫療質(zhì)量的持續改進(jìn)，確保醫療安全;盡自己所能解決員工問(wèn)題，與班子成員一道，全心全意為職工服務(wù)，為民航醫院的發(fā)展做出貢獻!
以上述職，懇請領(lǐng)導和同志們提出批評、建議，本人一定誠懇接受并努力改正。謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告范文2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙�(lái)的工作，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況。
根據董事會(huì )年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jì)。
1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。
在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。
2.建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調整和完善。
通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì )，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強市場(chǎng)競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對廠(chǎng)區合理規劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個(gè)現代化企業(yè)面貌。
3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。
在xx地區技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養技術(shù)過(guò)關(guān)的隊伍。
4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶(hù)作詳細介紹和推廣工作，使客戶(hù)對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
公司面臨著(zhù)巨大挑戰。除了通過(guò)企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門(mén)的支持，從可持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò )溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著(zhù)“選賢任能、惟才是用”的人才觀(guān)，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問(wèn)題。
雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：
1.公司的思想和認識在同事內部還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。
同事的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步著(zhù)重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2.基礎管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。
3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。
4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。
5.在融資方面，由于沒(méi)有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì )的領(lǐng)導下，組成一個(gè)有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。
1.調整公司的領(lǐng)導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(cháng)，組建一支高效的管理隊伍。實(shí)行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。
2.加強市場(chǎng)開(kāi)拓的`力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3.加大獎懲力度，在公司內部形成一個(gè)激勵的機制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應該繼續提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司奪取新的成績(jì)，為投資者創(chuàng )造滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益!
最后，謹借此機會(huì )，對董事長(cháng)及各位股東、監事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。
企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告范文3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家xx好!
我是XX年開(kāi)始任食堂主任一職，全面負責本局食堂管理工作。X年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，思想上積極進(jìn)取，工作上盡心盡職，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好食堂管理工作，使自己分管的食堂工作正常有序開(kāi)展，現將全年履職和執行廉政情況報告如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
(一)品行修養。始終牢記黨的宗旨，努力保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，嚴格規范和約束自己的言行，自覺(jué)遵守黨的各項紀律，正確對待名利、地位和權力，維護領(lǐng)導班子團結，尊重領(lǐng)導，顧全大局，合作共事。努力深入一線(xiàn)，與職工打成一片，扎實(shí)細致做好思想工作，推動(dòng)工作開(kāi)展。自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕和金錢(qián)、物質(zhì)的誘感，清清白白做人，實(shí)實(shí)在在干事。
(二)理論學(xué)習。能夠結合自身實(shí)際學(xué)習政治理論，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦。積極向領(lǐng)導和同志們認真學(xué)習機關(guān)事務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)。
(三)廉政建設。認真學(xué)習黨紀法規、廉政建設有關(guān)規定和領(lǐng)導干部廉潔自律相關(guān)規定，不斷增強自律意識，嚴格遵守規章制度，自覺(jué)接受監督，沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為。
二、認真完成本職工作
(一)制定并完善了各項管理制度，如各類(lèi)人員崗位責任制、服務(wù)人員行為規范、服務(wù)承諾等制度，分別對食堂的食品衛生、環(huán)境衛生、炊事員的個(gè)人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規范。
(二)堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食做到以人為本，給廣大職工干部創(chuàng )造舒適的就餐環(huán)境，在保證大家一日三餐伙食供應的過(guò)程中，不斷拓展服務(wù)理念。
(三)加強硬件建設，杜絕事故發(fā)生。對食堂進(jìn)行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”，除采購及消毒外，衛生的.重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專(zhuān)”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。狠抓標準化，規范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應我局發(fā)展的要求，將我局飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng )造新的輝煌。
三、今后努力方向
要不斷強化管理，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。實(shí)現思想模式、管理方式和工作作風(fēng)的轉變，把干部職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為檢驗我們各項管理工作的標準，不斷促進(jìn)食堂工作上臺階、上水平。通過(guò)我們的努力，使職工食堂服務(wù)滿(mǎn)意率有較大提高，認真搞好食物安全和衛生工作。食堂服務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負責。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛生法》，把依法加強食品衛生管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。
任職食堂主任一職以來(lái)，雖然工作上取得了一定的成績(jì)，但距離廣大職工干部的要求還存在一定的差距，下一步我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷豐富自己的理論知識，進(jìn)一步提高管理能力，更好的做好本局的食堂管理工作，認真工作，以良好的精神風(fēng)貌，嚴格的工作標準，扎實(shí)的工作作風(fēng)，為大家營(yíng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。在以后的生活和工作中，希望大家能給我多提一些建議，將食堂管理工作做得更全面。新的一年正在向我們邁進(jìn)，我希望我們大家在這新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個(gè)更新更好的轉變，共同打造xx美好的明天!
我的演講到此結束，謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導年終述職報告范文4
公司各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進(jìn)入**擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實(shí)抓好項目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎。
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。
二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。
1、按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子，進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，比如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的.暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評和自我批評工作，提高黨性和覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。
三、完善自我修養、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。
1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提高個(gè)人修養，完善自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問(wèn)題。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
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