企業(yè)領(lǐng)導述職報告14篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
根據領(lǐng)導要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。
理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。
1：招賢納士。
人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據實(shí)際需求，著(zhù)手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團隊。
2：戰術(shù)制定。
一年內，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場(chǎng)。較好地完成全年目標任務(wù)。（附銷(xiāo)售目標）
3：市場(chǎng)操作。
加強客戶(hù)管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶(hù)管理工作中，我將在兩個(gè)方面著(zhù)手。
一是進(jìn)一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的重要環(huán)節。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò )協(xié)調、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)的工作；
二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，做到開(kāi)源節流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎上，我將堅持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切對客戶(hù)負責，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對客戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪(fǎng)問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準確地了解市場(chǎng)信息。
4：內部管理。
在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒(méi)有好的'管理就不會(huì )有好的業(yè)績(jì)。因此，在銷(xiāo)售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進(jìn)一步規范和完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受領(lǐng)導指令。其次，勤于學(xué)習，增強責任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、法律法規和行業(yè)政策等，提高理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
5：總結。
我堅信，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠懇聽(tīng)取批評意見(jiàn)，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇2
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年，在院領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照自身崗位的要求，加強學(xué)習，廉潔自律，現將一年工作述職如下：
一、理論學(xué)習情況
加強政治理論學(xué)習，爭做政治紀律的清醒人，通過(guò)單位集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)的方式，不斷充實(shí)自己的政治理論，增強政治敏感性，通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì )，思想報告等，提高認識，增強覺(jué)悟，堅定政治立場(chǎng)。作為一名中層干部，堅決抵制“四風(fēng)”，自覺(jué)維護中央“八項規定”，自覺(jué)遵守各項規章制度。
業(yè)務(wù)理論學(xué)習，在工作中不斷地更新知識，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，將理論知識與實(shí)際工作相結合，主動(dòng)參加特教交流活動(dòng)和院內強內功技能比武，提升自身專(zhuān)業(yè)水平，更好的服務(wù)于養員。
堅決貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，認真執行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定。根據部署內容及時(shí)落實(shí)，以學(xué)習貫徹黨的十九大精神為契機和動(dòng)力，將中央八項規定和市委，局處有關(guān)規定落實(shí)到位，結合我院“不作為不擔當”三年整治內容，改進(jìn)工作作風(fēng)。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，在我與部?jì)茸o理員的共同努力下，以“為養員營(yíng)造一個(gè)溫馨的家“為宗旨，以精細化管理促發(fā)展，認真落實(shí)各項規章制度，努力提高護理水平，將護教康一體化融入到具體工作中，讓養員的生存質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
為提高養員護理質(zhì)量，晚護工作保證養員一盆一巾，臉盆上貼養員名字，用顏色區分用途，專(zhuān)盆專(zhuān)用，晚護后集中清洗消毒毛巾，有效的減少了交叉感染。自xx月起理發(fā)協(xié)會(huì )定期為養員集中理發(fā)，提升了養員的形象，根據周程日程為養員定期剪指甲，更換床上用品，為養員量身改制衣物，從細節處提升了養員的護理質(zhì)量。
分級護理工作，養員的分級護理是新的業(yè)務(wù)模式，在推行過(guò)程中上下一致攻堅克難，三部作為自理區養員，在推行過(guò)程中養員出現情緒問(wèn)題凸顯，部?jì)炔捎秘S富活動(dòng)內容，發(fā)揮各班次特長(cháng)，打籃球、練字、下棋等新鮮事物充實(shí)養員生活內容，減少養員情緒問(wèn)題。自理區以培養養員生活習慣，提高養員生活技能為目標，各班次齊心協(xié)作，提高了養員的'生存質(zhì)量。
管理方面，對白天職工工作狀態(tài)進(jìn)行監督檢查，每周通過(guò)監控檢查夜間巡視情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)校正制止，各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強薄弱時(shí)間段的管理，六日輪流來(lái)院值班，有效的減少了意外事件，保證了護理安全。
家屬接待工作，對待家屬熱情周到，家屬對護理工作均表示滿(mǎn)意，全年零投訴，同時(shí)完成自費養員的收費工作。
強化安全意識，通過(guò)逢會(huì )必講安全，職工將安全牢記心頭，將安全放在工作的重中之重。養員的安全是所有工作的落腳點(diǎn)，通過(guò)日常警示教育，本年度未出現嚴重的摔傷磕傷等事件。每日對防火巡查及消防設施進(jìn)行巡查并記錄，發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)反映，保證設施設備安全。
三、存在的問(wèn)題及努力方向
自身政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟不夠高，作為一名中層領(lǐng)導干部，要想做好本職工作，首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，時(shí)刻不放松對思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展，任何時(shí)刻不松懈，始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
管理水平還需加強，我深知自己的管理還有不足之處，在以后的工作中，我會(huì )努力學(xué)習管理，善于管理，敢于管理，提升管理藝術(shù)，摸索更好的管理辦法，提高部?jì)葐T工的工作積極性，努力讓護理員主動(dòng)工作，把護理工作當成樂(lè )事，工作有成就感和滿(mǎn)足感。
四、述責述廉情況
在各級領(lǐng)導和支部的正確領(lǐng)導下，始終嚴格執行廉政各項對頂，認真履行黨風(fēng)廉政建設責任，夯實(shí)分管領(lǐng)域“一崗雙責”，認真履行了職責范圍內的廉政工作。廉潔自律，作風(fēng)正派，不論在工作上還是生活上，能夠按照黨對中層干部的要求嚴格要求自己，認真執行各項規定，嚴格遵守“四風(fēng)”要求，按照院部署的“不作為不擔當”整治內容等一系列廉潔自律規定，自覺(jué)規范自己的行為，生活從簡(jiǎn)，不貪圖享樂(lè )，作風(fēng)正派。
以上是我xx年工作情況，歡迎大家多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會(huì )以此作為成長(cháng)的動(dòng)力，鞭策自己，挑戰自己，超越自己。
述職人：xx
20xx年x月x日
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇3
××于20xx年9月起改制為國有控股的××××××*有限公司。自改制以來(lái)，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導下和大力支持下，××××公司領(lǐng)導班子始終以打造××××××*糧食購銷(xiāo)龍頭企業(yè)為目標，以振興××××××*糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執行糧改政策，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使改制后的××××公司無(wú)論從企業(yè)規模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為××××××*糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來(lái)××××公司領(lǐng)導班子的各項工作作以簡(jiǎn)要匯報：
一、搞好領(lǐng)導班子團結，加強領(lǐng)導之間的合作。
在新的經(jīng)濟形式下，團結是一個(gè)領(lǐng)導班子是否具有堅強戰斗力
的關(guān)鍵。公司成立以來(lái)，我們把搞好領(lǐng)導班子團結、作好領(lǐng)導班子的協(xié)調工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，及時(shí)向班子成員通氣。研究問(wèn)題本著(zhù)充分發(fā)揚民主，開(kāi)誠布公，知無(wú)不言，言無(wú)不盡的原則；決定問(wèn)題本著(zhù)少數服從多數的原則去開(kāi)展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導班子的集體智慧，使整個(gè)領(lǐng)導班子緊密團結，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開(kāi)展。
二、圓滿(mǎn)完成糧食購銷(xiāo)企業(yè)改制、改革的各項工作。
依據省、市糧改精神，××××公司領(lǐng)導班子首先認真學(xué)習了糧改的各項政策，做到了深刻領(lǐng)會(huì )、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導小組的布署，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力解決改制中出現的具體問(wèn)題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實(shí)做到了改革無(wú)情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上20xx年我們根據相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿(mǎn)完成了糧食購銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)權制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的××××儲備庫有限公司。
三、不斷壯大企業(yè)規模，打造××××××*糧食購銷(xiāo)龍頭企業(yè)。
自××××公司組建成立后，規范的現代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調動(dòng)，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的`發(fā)展動(dòng)力。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實(shí)力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規模，努力把公司打造成××××××*糧食購銷(xiāo)龍頭企業(yè)。
在這樣的思路下，我們領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)研究，征地55畝，申請農發(fā)行簡(jiǎn)易倉貸款500萬(wàn)元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時(shí)，努力爭取引進(jìn)外資20xx萬(wàn)元，新建高大平房倉12棟，現在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設中，屆時(shí)××××公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區最大的糧食購銷(xiāo)企業(yè)。
四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。
倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來(lái)，公司領(lǐng)導班子時(shí)刻牢記儲備糧工作無(wú)小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng )新超越，不懈進(jìn)取的精神，從倉儲設施的改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實(shí)創(chuàng )新，從倉儲人員的培養，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導的好評。
優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。也得到了中儲糧××公司等各級領(lǐng)導的肯定。繼為××*直屬庫代儲5萬(wàn)噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬(wàn)噸進(jìn)口小麥的儲備指標。同時(shí)在我省與××××市政府簽訂代儲6萬(wàn)噸儲備糧的合同中，××*市糧食局首先確定我庫為其代儲1萬(wàn)噸××*市地方儲備小麥。目前我庫儲存各類(lèi)儲備糧11萬(wàn)噸，在××××市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。
五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。
自改制以來(lái)，公司領(lǐng)導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)力，使××××公司的經(jīng)濟效益增長(cháng)了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來(lái)，經(jīng)班子研究給職工兩次上調了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時(shí)我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬(wàn)元購進(jìn)了大型公交車(chē)輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受?chē)篮�、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現，使員工的工作積極性也得到了充分的調動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實(shí)現了良性互動(dòng)、有機的統一，有力的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
六、增強職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明齊發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來(lái)，××××公司領(lǐng)導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開(kāi)展了
“美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動(dòng)，通過(guò)多種形式，有組織有系統的對全體職工進(jìn)行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領(lǐng)導班子又研究決定在全庫開(kāi)展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進(jìn)行了公開(kāi)、公平、公正的競聘，通過(guò)這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導崗位，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設結合。在五一、十一、元旦等重大節
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位評議代表、聽(tīng)眾朋友們，大家早上好！
根據安排我代表市水務(wù)公司領(lǐng)導班子作述職述廉報告，請大家評議。
一、依法履行工作職責情況
�。ㄒ唬└鶕端ā�、《城市供水條例》等法律法規全面細致的做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，確保城市安全供水。
1至8月，公司完成供水量2441.6萬(wàn)立方米，平均日供水10.17萬(wàn)立方米。出廠(chǎng)水水質(zhì)經(jīng)檢驗全部達國家飲用水水質(zhì)標準。市中心城區沒(méi)有發(fā)生一起大范圍、長(cháng)時(shí)間的停水現象，最大限度地保障了廣大用戶(hù)的生產(chǎn)、生活用水。
�。ǘ┓e極開(kāi)展服務(wù)，加強供排水管網(wǎng)建設。
1、1—8月新裝用戶(hù)1286戶(hù)（其中一戶(hù)一表用戶(hù)1030戶(hù)，總表用戶(hù)256戶(hù)），安裝各類(lèi)供水管道共計31920米。
2、今年以來(lái)克服重重困難，完成人民路西延伸段dn200供水管道安裝1840米，dn400供水管道安裝458米；完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米；完成人民路東延伸段dn200供水管道安裝3200米，緊跟城市發(fā)展步伐拓展完善供水管網(wǎng)。
3、今年1—8月完成老城片區河道北側排污截流干管施工1144米，完成鋼城大道西側污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠(chǎng)污水溝、區府南路河道南北側污水截流管的修建安裝，完成師范學(xué)院至明湖橋河道內污水干渠49個(gè)檢查井的整修完善。
4、完成監獄供水工程的可研報告和初步設計和工程預算，并報市發(fā)改委批復，準備實(shí)施建設；完成鳳凰新區加壓供水系統工程的設計及上報市發(fā)改委審查后進(jìn)行招投標，并開(kāi)工建設；完成龍苑社區無(wú)負壓加壓供水的泵房設計;完成玉龍水廠(chǎng)—紅橋新區供水管道工程的方案設計和投資估算，通過(guò)方案比選后開(kāi)始施工。
�。ㄈ┲匾暦⻊�(wù)質(zhì)量，追求社會(huì )效益，推動(dòng)公司精神文明建設和行風(fēng)建設。
公司始終堅持把“安全供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意”，作為供水管理工作的重要目標和宗旨。結合今年抓好機關(guān)作風(fēng)建設的重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把作風(fēng)建設活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中。
首先，加大制水工藝改造，確保供水水質(zhì)安全。今年6月底，將玉龍水廠(chǎng)原均質(zhì)濾料全部更換為雙層濾料，保證了出廠(chǎng)水水質(zhì)安全。
其二，以人為本，狠抓隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量。公司始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位，為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手，積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和標準，要求各部門(mén)嚴格按規范開(kāi)展工作。
其三，突出重點(diǎn)，以認真積極的工作態(tài)度多形式開(kāi)展供水服務(wù)。除日常工作外還利用“節約用水宣傳周”等活動(dòng)組織人員上街開(kāi)展宣傳，與群眾面對面的交流，開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、用水知識宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶(hù)關(guān)注的開(kāi)戶(hù)流程、水價(jià)等文件依據、政策法規印刷成宣傳冊，發(fā)放給群眾。
其四，抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。公司一貫重視行風(fēng)建設和企務(wù)公開(kāi)工作，并不斷創(chuàng )新工作方法。公司在中國涼都網(wǎng)站上公開(kāi)了水費收費標準、服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)辦理流程等方便用戶(hù)了解與查詢(xún)，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時(shí)間》上及時(shí)公開(kāi)水質(zhì)檢測報告，自覺(jué)接受廣大群眾的監督。在各個(gè)營(yíng)業(yè)所收費處設立意見(jiàn)箱，發(fā)放調查表，征求用戶(hù)意見(jiàn)建議，并針對用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議認真研究落實(shí)改進(jìn)。保障了公眾的知情權、參與權和監督權。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)確保安全生產(chǎn)。
公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)，完成安全生產(chǎn)手冊、隱患排查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)管理制度等的初稿，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，截止目前無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。
今年年初受強冷空氣的影響，我市遭遇大范圍凝凍災害，低溫、覆冰使許多供水管道、水表、閘閥爆裂，給群眾生產(chǎn)生活造成很大困難。災情發(fā)生后，公司認真貫徹上級應對災害的有關(guān)安排部署，講政治，顧大局，切實(shí)履行“抗凝凍，保供水”的社會(huì )職責，把確保城市供水作為公司最緊迫的任務(wù)來(lái)抓，發(fā)揚吃苦耐勞和無(wú)私奉獻的精神，以勤奮扎實(shí)和超常規的工作，確保了群眾在凝凍期間，特別是春節期間的正常用水。
在汛期到來(lái)之際，重點(diǎn)抓了以下工作：首先是建立健全組織，調整成立了防汛抗旱領(lǐng)導小組，汛期各位領(lǐng)導帶頭值班。保障指令暢通，組織有力。未雨綢繆，提前做好水庫等重要部門(mén)的防汛檢查維修工作。同時(shí)加強防汛物料儲備，保證應急之需。
�。ㄎ澹┳龊梦鬯幚韽S(chǎng)各項工作，處理后的污水達標排放。
一是加強工藝控制，確保出水水質(zhì)達標排放。隨著(zhù)排污管網(wǎng)工程的建設完善，現污水處理廠(chǎng)基本達到滿(mǎn)負荷運行。污水處理廠(chǎng)通過(guò)加大排泥量、加藥量、鼓風(fēng)量，合理調整生化池污泥濃度、曝氣量等控制參數，提高了污水處理效果，保證了出廠(chǎng)水達標排放。
二是加強設備設施管理，保證生產(chǎn)平穩運行。1至8月底，共維護維修設備264件次，使設備基本保證生產(chǎn)正常運行，未因設備故障造成停產(chǎn)。
三是設備更新和改造得到重大改觀(guān)。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格柵已安裝新設備，回流泵已備齊四臺新泵，出水泵房自動(dòng)化改造順利完成，脫水機翻新已開(kāi)始有序進(jìn)行，污水廠(chǎng)的生產(chǎn)取得了突破性的進(jìn)展，為污水處理持續、穩定達標排放打下了良好的基礎。
二、認真抓好黨風(fēng)廉政建設工作
�。ㄒ唬┘訌妼h員干部的教育，提高廉潔從業(yè)意識
公司注重加強黨風(fēng)廉政建設教育工作。組織黨員干部學(xué)習《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》等黨風(fēng)廉政建設方面的法規和制度，組織黨員干部到黨風(fēng)廉政教育基地接受教育，組織全體黨員重溫入黨誓詞，開(kāi)展黨史知識、黨風(fēng)廉政建設知識和法律法規等方面的知識競賽活動(dòng)，增強了黨員干部廉潔從業(yè)意識，提高了黨員干部遵紀守法的自覺(jué)性。
�。ǘ┱J真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
按照黨風(fēng)廉政建設責任制的'要求，認真履行“一崗雙責”，與中層管理人員簽訂了《市水務(wù)公司黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，一級抓一級，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)
在公司各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設立首問(wèn)服務(wù)窗口，推行首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制，依法辦事，誠信經(jīng)營(yíng)，認真接待用戶(hù)咨詢(xún)和處理用戶(hù)反映的各種問(wèn)題，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┱J真執行黨的民主集中制原則
堅持重大問(wèn)題（重大決策、重要物資采購、重大人事任免、大額資金使用等）由公司領(lǐng)導班子集體討論決定。公司工程建設和大宗物資材料采購實(shí)行公開(kāi)招投標，公司紀委全過(guò)程進(jìn)行監督。繼續開(kāi)展崗位腐敗風(fēng)險防控工作，從源頭上預防腐敗發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
1、建設玉舍供水工程貸款還有1.4億元未還，以現在的經(jīng)營(yíng)狀況難以?xún)斶�，債務(wù)負擔沉重。
2、近年來(lái)城市發(fā)展迅速，公司建設任務(wù)重，建設資金緊缺，籌措資金方式形式單一，主要是靠銀行貸款，而且有大量貸款還未歸還，繼續借貸難度大。
3、現行的市中心城區水價(jià)是8月市物價(jià)局下文執行的，水價(jià)低于供水成本，虧本運行難以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更無(wú)法促進(jìn)良性發(fā)展。
四、下一步工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善制度，加強管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，切實(shí)做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，保障廣大用戶(hù)正常用水。
2、繼續按照上級的要求，扎實(shí)開(kāi)展行風(fēng)建設，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，以“三個(gè)建設年”活動(dòng)、“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設”為契機，把各項業(yè)務(wù)工作與開(kāi)展的活動(dòng)結合起來(lái)，切實(shí)轉變作風(fēng)，切實(shí)提高廣大干部職工思想政治認識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)公司各項工作的高效開(kāi)展。
3、做好市中心城區供水管網(wǎng)二期工程收尾工作，盡早完成污水處理廠(chǎng)二期項目的立項審批、開(kāi)工建設。完成好紅橋新區供水管道安裝。協(xié)調實(shí)施好排污工程的掃尾工作。完成今年一戶(hù)一表的改造任務(wù)。
4、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。。
請大家對我們進(jìn)行監督，并懇請大家多提寶貴意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)我們的工作，為廣大用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇5
領(lǐng)導同志們：
大家好！
本人20xx年入職，大專(zhuān)學(xué)歷，一直從事銷(xiāo)售工作，積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
20xx x，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的協(xié)助下，今年市場(chǎng)部汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(cháng)40%。我們在銷(xiāo)售布局上奠定了x x市場(chǎng)的基礎，大力拓展全國市場(chǎng)，出色地完成了各項銷(xiāo)售管理工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。
我自己做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。接下來(lái)從以下三個(gè)方面向大家匯報工作，請公司領(lǐng)導指正。
一、工作總結
1、自我學(xué)習、發(fā)展和塑造
大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入企業(yè)，在銷(xiāo)售辦公室工作了兩年。后來(lái)公司成立了營(yíng)銷(xiāo)公司。從基層調到營(yíng)銷(xiāo)公司，做銷(xiāo)售經(jīng)理。入職后，我首先在學(xué)習產(chǎn)品知識、熟悉行業(yè)情況、定位自己的汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式方面進(jìn)行了探索。在工作期間，為了提高銷(xiāo)售公司的管理水平，我開(kāi)發(fā)了公司的第一代銷(xiāo)售管理軟件系統。從收到銷(xiāo)售訂單到車(chē)輛交付、驗收、車(chē)輛貨款返還的完整銷(xiāo)售流程由計算機軟件管理，節約了資源，提高了效率，大大提高了管理水平。
經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習和鍛煉，我對產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況更加熟悉。
在這個(gè)工作區間內，我管理的市場(chǎng)取得了不錯的業(yè)績(jì)，其中xx西市場(chǎng)銷(xiāo)量連續三年每年增長(cháng)30%，超過(guò)了公司下達的任務(wù)。
隨著(zhù)市場(chǎng)上汽車(chē)供應商銷(xiāo)售管理要求的不斷提高，公司的第二代銷(xiāo)售管理軟件系統就是在這項工作中開(kāi)發(fā)的。在第一代的基礎上，結合市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)公司的實(shí)際情況，增加了許多新的內容和流程，使管理更加規范和嚴謹。
在x x x，我主管xx地區和西南地區，在xx市場(chǎng)取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我開(kāi)發(fā)了兩個(gè)金牌賣(mài)家，改變了xx市場(chǎng)長(cháng)期表現不佳的局面。此外，在此期間，他協(xié)助企業(yè)開(kāi)發(fā)6x4和8x4重型自卸車(chē)，并于x x下半年在瀘州西南市場(chǎng)成功推廣，半年內銷(xiāo)售100輛重型自卸車(chē)。增加了新的產(chǎn)品亮點(diǎn)，拓寬了企業(yè)的銷(xiāo)售鏈。
10月，x x，他主持營(yíng)銷(xiāo)公司的全面工作。工作期間，我在原有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的基礎上，增加了多個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò )。在xx市場(chǎng)大力推廣6x2、6x4、8x4自卸車(chē)，銷(xiāo)量較往年增長(cháng)40%。在銷(xiāo)售布局上建立西北市場(chǎng)基礎，逐步擴大國內市場(chǎng)份額。
作為一個(gè)企業(yè)的中層領(lǐng)導，我深深體會(huì )到，要想做好自己的工作，就必須在思想上與公司保持高度的一致性。我始終相信，只有認真執行董事會(huì )文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好銷(xiāo)售和管理工作。
因此，我認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，在實(shí)際工作中不斷應用和實(shí)踐，實(shí)事求是，努力工作。做好我的工作。在工作中，我堅決執行董事會(huì )和公司領(lǐng)導的指示和規定。永遠不要放松學(xué)習，永遠跟上公司的發(fā)展。
2、注意團隊的實(shí)力
這是我工作以來(lái)一直堅信的一個(gè)好主意，所以在過(guò)去的幾年里，我一直在和我的團隊一起訓練和發(fā)展一個(gè)合適的銷(xiāo)售團隊。通過(guò)團隊有效結構的建立和組合，各個(gè)團隊會(huì )各司其職，共同努力實(shí)現共同的目標，從而達到個(gè)人無(wú)法達到的業(yè)績(jì)。
因此，為了公司在汽車(chē)市場(chǎng)上有一個(gè)良好的業(yè)績(jì)發(fā)展，我盡一切努力建立和完善我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊。公司領(lǐng)導也很重視我們的團隊建設，我們的團隊網(wǎng)絡(luò )也逐漸發(fā)展起來(lái)。兩者一起做最好的。我相信隨著(zhù)時(shí)間的推移和團隊的完善建設，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )一步一步得到有力的提升。
3、注意執行力
為了達到預期的目標，沒(méi)有良好的執行力是很難完成的，但良好的執行力需要一套系統的指標，如完成的工作內容、流程、考核措施等。
所以我一直在努力。今年年初，我們制定了車(chē)輛銷(xiāo)售、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、客戶(hù)需求信息反饋、同行信息提供、經(jīng)銷(xiāo)商管理等工作目標和考核辦法，取得了實(shí)效。
我要感謝銷(xiāo)售和售后部門(mén)的所有同事。在他們的理解、支持和配合下，我們完成了對銷(xiāo)售人員、代理銷(xiāo)售人員和行業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)售合同的規范化管理。
我們配備專(zhuān)業(yè)人員對銷(xiāo)售的各個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，在公司各部門(mén)的大力配合下，我們的業(yè)務(wù)將在國內市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。
但是在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中，有些成果并沒(méi)有達到預期的效果，所以我們應該在以后的.工作中努力改進(jìn)，以確保團隊的執行力能夠順利進(jìn)行，讓每個(gè)人都能盡職盡責，順利完成公司制定的計劃目標，公司的業(yè)務(wù)才會(huì )快速增長(cháng)。
二、缺點(diǎn)和不足
經(jīng)過(guò)多年的努力，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也清楚地看到了自己的不足和不足：
第一是贏(yíng)得紀律不夠嚴格，保護和縱容下屬的員工；
第二，我們的銷(xiāo)售激勵機制需要改進(jìn)和加強；
第三是銷(xiāo)售和售后服務(wù)有待提高，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；
第四，我們的表率作用不夠，在以后的工作中要注意；
第五，在如何調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性方面，需要加強學(xué)習和鍛煉；
第六，與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導溝通太少。以上在管理上有待改進(jìn)。
三、形勢分析和未來(lái)假設
�。╝）分析的形式：
目前，我公司生產(chǎn)的汽車(chē)質(zhì)量和配置都很優(yōu)越。價(jià)格方面，是高售價(jià)。在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及最多的問(wèn)題是車(chē)價(jià)。有一個(gè)因價(jià)格而失去訂單的問(wèn)題。在明年的銷(xiāo)售工作中，我認為汽車(chē)的價(jià)格應該適當浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售。
我公司進(jìn)入x x等市場(chǎng)比較晚，汽車(chē)品牌的知名度和價(jià)格都不是很有優(yōu)勢。開(kāi)拓西北等地市場(chǎng)壓力很大。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，這還是一句老話(huà)。
所以要克服困難，頂住壓力，實(shí)現跨越。市場(chǎng)好，形勢嚴峻。
可以用這句話(huà)來(lái)概括。今天，隨著(zhù)技術(shù)的快速發(fā)展，我們的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)在未來(lái)幾年將會(huì )取得巨大的成就。特別是一旦我們與跨國公司的并購意向實(shí)現，國外的汽車(chē)廠(chǎng)商會(huì )提供專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和資金，對人才的需求會(huì )相對增加，涉及很多專(zhuān)業(yè)。而且從一線(xiàn)到終檢，所需人員水平也會(huì )提高。
也許新的投資重點(diǎn)無(wú)非是降低成本、增加利潤、改善服務(wù)等。，投資重點(diǎn)自然會(huì )向增加效益傾斜。因此，在降低成本、快速搶占國內外市場(chǎng)份額的同時(shí)，銷(xiāo)量將大幅增加，并采取新的可行措施提升品牌影響力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷(xiāo)售服務(wù)體系。此外，我們還將利用技術(shù)、資金和人才優(yōu)勢，加強新車(chē)型和品牌車(chē)型在中國的R&D能力，加強銷(xiāo)售渠道管理，以滿(mǎn)足消費者更高水平的制造商、產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。
因此，我們的品牌形象和經(jīng)濟效益將會(huì )得到很大的收獲。所以在未來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售發(fā)展中，要更新觀(guān)念，集中精力，讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員都滿(mǎn)懷信心地去執行和完成任務(wù)。
并把握銷(xiāo)售節點(diǎn)，全力以赴做好車(chē)型銷(xiāo)售和市場(chǎng)調研，不斷完善和調整營(yíng)銷(xiāo)方案，全力做好售前、售中、售后服務(wù)，大力推廣新車(chē)型運營(yíng)，使企業(yè)品牌和企業(yè)形象不斷提升。通過(guò)研究市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售控制，在利潤最大化的前提下逐步推進(jìn)市場(chǎng)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。
�。ǘ┪磥�(lái)愿景
1、建立一個(gè)團結、合作和有殺傷力的汽車(chē)銷(xiāo)售團隊
首先要優(yōu)化部門(mén)結構。銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展需要不同工作職責的人共同完成。建立和完善銷(xiāo)售人員、技術(shù)支持、銷(xiāo)售助理、市場(chǎng)策劃和售后服務(wù)人員隊伍。
人員結構要不斷完善，每個(gè)人的工作職責要更加明確，分工要更加明確、專(zhuān)業(yè)，銷(xiāo)售工作要更加系統化、規范化、可實(shí)施化。同時(shí)，我們整合營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)增加財務(wù)實(shí)力、增強技術(shù)實(shí)力和擴大銷(xiāo)售鏈來(lái)尋求合作和支持，以實(shí)現我們的營(yíng)銷(xiāo)。
2、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)驗，強化我公司汽車(chē)市場(chǎng)的推廣意識。讓我們的汽車(chē)在全國開(kāi)創(chuàng )新局面，獲得更大的市場(chǎng)份額，以更好的成績(jì)擠進(jìn)潛力巨大的汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)。
3、推廣領(lǐng)先車(chē)型，搶占國內市場(chǎng)
大力推廣x x和x x自卸車(chē)的領(lǐng)先車(chē)型，在銷(xiāo)售布局上建立x x市場(chǎng)基礎，大力拓展國內市場(chǎng)。提升汽車(chē)品牌的知名度，讓更多的客戶(hù)了解和理解我們，讓我們更被市場(chǎng)認可。并通過(guò)更多的銷(xiāo)售管理策略來(lái)拓寬我們的市場(chǎng)領(lǐng)域，擁有更多的市場(chǎng)機會(huì )，搶占更多的國內市場(chǎng)份額。
4、提供優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)。
銷(xiāo)售和售后服務(wù)是我們的核心部門(mén)，他們的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。因此，加強銷(xiāo)售和售后服務(wù)是我們明年及以后的首要任務(wù)。
經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，我們積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將銷(xiāo)售和售后服務(wù)規范化、程序化，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。
以上是我多年工作的體現。如有不妥，請領(lǐng)導審閱。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇6
xx考核組各位領(lǐng)導、同志們：
xxxx年，是極不平凡的一年，國內出現非典疫情，xx發(fā)生了罕見(jiàn)秋汛。面對困難和挑戰，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領(lǐng)導下，創(chuàng )新思維，強化管理，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了xx下達的各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將XX年領(lǐng)導班子的工作情況述職如下：
一、努力奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項目標任務(wù)
經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng )歷史新高——面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實(shí)現3.5億元的奮斗目標，繼續把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年共中標29項，實(shí)現合同額4.23億元，比上年提高32%，增長(cháng)1億多，其中外部工程中標25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng )歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時(shí)開(kāi)展了“工程建設質(zhì)量年”、 “施工建設高潮月”和“亮點(diǎn)工程建設”活動(dòng)，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類(lèi)土石方220萬(wàn)立方米;砌石12萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼13萬(wàn)立方米;瀝青砼路面22萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續發(fā)展，各項經(jīng)濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實(shí)現經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長(cháng)18%;并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經(jīng)自查，經(jīng)營(yíng)合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著(zhù)的成績(jì)，主要采取了以下措施：
(一)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)
一是以市場(chǎng)為導向，研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，作好投標前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。為準確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機遇，我們把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實(shí)現合同額5201萬(wàn)元，較去年增長(cháng)60%。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線(xiàn)工程等國家級重點(diǎn)水利建設大市場(chǎng)。
二是著(zhù)眼未來(lái)，培養了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)營(yíng)工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營(yíng)隊伍建設無(wú)論是當前還是未來(lái)都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來(lái)，我們通過(guò)調整領(lǐng)導力量，加大培訓力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質(zhì)高、責任心強，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊伍。在工作中表現出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書(shū)，確保了全年投出的100多份標書(shū)沒(méi)有一個(gè)廢標。
三是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標中，嚴格執行《工程項目投標管理辦法》，實(shí)行項目責任制，根據工程大小、特點(diǎn)確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。
四是科學(xué)決策，合理報價(jià)，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒(méi)有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，取得了顯著(zhù)效果。其次是精心編制標書(shū)，認真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
(二)強化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開(kāi)展“工程建設質(zhì)量年”、“施工建設高潮月”、“亮點(diǎn)工程建設”、“創(chuàng )優(yōu)評先”等項活動(dòng)，收到了預期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據其工程特點(diǎn)配備合適的.項目經(jīng)理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開(kāi)工前，與項目經(jīng)理簽定《目標責任書(shū)》并嚴格考核，年終兌現獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過(guò)程中實(shí)行“五控制”。通過(guò)對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹iso9001標準，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規定》，在全體職工中樹(shù)立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過(guò)硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象，沒(méi)有出現一起質(zhì)量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)140天的緊張施工，順利通過(guò)了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過(guò)在施工中推行“四新”工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節約300多噸，減少成本100余萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng )出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬(wàn)元獎勵，業(yè)主稱(chēng)大局(鐵19局)干不過(guò)小局(黃工局)。由于表現突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設先進(jìn)施工企業(yè)”稱(chēng)號。
通過(guò)建設“亮點(diǎn)工程”，帶動(dòng)了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營(yíng)xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹(shù)形象，抓安全，保穩定”的工作方針，強化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在xx管理創(chuàng )新工作會(huì )議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個(gè)分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽(yù)為“信得過(guò)，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為“正規部隊”，總監處多次在該部施工的k8+109大橋召開(kāi)全線(xiàn)施工質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來(lái)，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒(méi)有發(fā)現一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
(三)強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全規章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》和《關(guān)于開(kāi)展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實(shí)責任制，實(shí)行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責任人。各工地均設立專(zhuān)職安全員，實(shí)行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強化交通安全，嚴格車(chē)輛管理、派車(chē)制度，嚴禁駕駛員酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)病車(chē)和非專(zhuān)職司機開(kāi)車(chē)，并對各單位的職工私有摩托車(chē)進(jìn)行了重新登記，對三無(wú)人員的摩托車(chē)進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車(chē)17輛，封存3輛。在全局范圍內扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全體職工的安全防范意識。通過(guò)定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點(diǎn)部位的檢查力度，一年來(lái)，安委會(huì )共組織安全檢查126次，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責任事故。
�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展
圍繞“加強財務(wù)基礎管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的目標，促進(jìn)了全局經(jīng)濟的持續增長(cháng)。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點(diǎn)工作，制定并落實(shí)了《分包工程管理規定》，促進(jìn)分包工程制度化、規范化，極大地控制工程成本開(kāi)支。同時(shí)，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營(yíng)目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù);二是實(shí)行財務(wù)集中核算和統一結算制，實(shí)現了對項目收支和資金的及時(shí)監控與適時(shí)調控;三是加大財務(wù)監督力度，落實(shí)規章制度。適時(shí)開(kāi)展“會(huì )計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財務(wù)檢查。同時(shí)，大力推行會(huì )計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實(shí)現了項目財務(wù)管理規范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動(dòng)資金1500萬(wàn)元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;五是繼續加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬(wàn)元，購置了進(jìn)口攤鋪機、水穩拌和站、單鋼輪壓路機等先進(jìn)技術(shù)設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。
(五)妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作
我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫(xiě)入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組，按照“積極穩妥，慎重推進(jìn)”的工作原則，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習和調研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀(guān)政策、改制的基本程序和方法。在全局開(kāi)展了全方位的思想發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全體職工積極投身到改制工作中來(lái)。在學(xué)習、調研、思想發(fā)動(dòng)的基礎上，經(jīng)過(guò)充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。
(六)其它工作開(kāi)展情況
加強了機動(dòng)搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。
工會(huì )圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，擴大了公開(kāi)的內容和范圍;對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬(wàn)元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績(jì)。
離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統籌管理辦法》，對離退休職工兩費實(shí)行統籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現象，老同志非常滿(mǎn)意，被xx評為離退休工作先進(jìn)單位。
企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過(guò)半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設部待批。
另外，還順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系XX版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動(dòng)工資、教育衛生等工作，也都取得了一定成績(jì)。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇7
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無(wú)論對公司的工作還是我們自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我帶領(lǐng)我們后勤部全體員工，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理�？偛控撠熍渌�，然后店長(cháng)簽名責任到頭，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì )進(jìn)一步保持。
二、公司安全管理
安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長(cháng)負責，上半年沒(méi)發(fā)生安全事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的`事發(fā)生。
三、采購、倉庫管理
1.經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，后勤部基本建立了穩定的采購渠道，主要包括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采購，主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò )采購，主要針對價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會(huì )在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作；
2.倉庫施行單人固定管理和分類(lèi)管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭。同時(shí)施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數量，更有利于統計和做出采購預算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節省時(shí)間和做出合理預算。
四、用車(chē)管理
車(chē)輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機，用車(chē)實(shí)行申請和職位等級制，可以保證車(chē)輛節約及合理使用。
五、暴露出一些不足和問(wèn)題
1.部門(mén)的系統還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強；
2.財務(wù)不明確，沒(méi)有總的支出統計；
3.車(chē)輛管理還比較混亂，用車(chē)還很隨便，沒(méi)有一個(gè)明確的規定。
新的一年來(lái)到了，對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對新的機遇和挑戰，我相信在我的帶領(lǐng)下，在各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為公司的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務(wù)。我堅信公司的明天會(huì )更好！
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇8
一、主要目標完成情況
20xx年，是不平凡的一年，市場(chǎng)競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識、創(chuàng )新意識，沉著(zhù)應對，干事創(chuàng )業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái)，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。
（一）順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展
我局緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)的南水北調、西部開(kāi)發(fā)、治淮工程和公路等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善規章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實(shí)現合同額2。6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2。26億元，完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動(dòng)。
順應市場(chǎng)規律，實(shí)行區域經(jīng)營(yíng)戰略。一年來(lái)，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，在職工中樹(shù)立了“項目部本身就是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部”的觀(guān)念，實(shí)行了區域經(jīng)營(yíng)戰略。各項目部在抓好工程建設的同時(shí)，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續工程市場(chǎng)�；次坪睿ㄐ校┖閰^退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經(jīng)營(yíng)戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬(wàn)元，工程規模之大，是建局以來(lái)我局承攬的的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個(gè)項目給予通令嘉獎。
完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。04年初，我局適時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作研討會(huì )，總結了經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營(yíng)處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場(chǎng)搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實(shí)現合同額近1000萬(wàn)元。
發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬(wàn)元的合同價(jià)中標泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿(mǎn)的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，突出重點(diǎn)，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營(yíng)。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標，都是在立項階段就開(kāi)始跟蹤。
（二）以創(chuàng )建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階
04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點(diǎn)工程，三項為xx 標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng )建”活動(dòng)為契機，科學(xué)調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類(lèi)土方517萬(wàn)立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7。23萬(wàn)立方米；各類(lèi)路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3。2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。
弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個(gè)月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門(mén)疏浚試驗工地的同志們冒著(zhù)生命危險，頂著(zhù)7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門(mén)上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環(huán)境十分惡劣的`山谷中，克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個(gè)月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務(wù)來(lái)對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎上趕搶施工進(jìn)度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)開(kāi)工，第一個(gè)出沙，完成淤沙122萬(wàn)立方米，占計劃的65。3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬(wàn)方，按省局要求完成了施工任務(wù)。
開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng )建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。局成立了由史慶德同志任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表?yè)P，后進(jìn)單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開(kāi)了文明工地創(chuàng )建活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )，交流經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng )建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線(xiàn)9個(gè)標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹(shù)立為濟南建筑市場(chǎng)小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇9
今年以來(lái)，xx城管支隊領(lǐng)導班子在市局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng )立“兩個(gè)最佳環(huán)境”的工作目標，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”的總體規劃，堅持“依法行政，公正執法，從嚴治隊，服務(wù)大局”的工作方針，以“公正執法，執法為民”為主題，以“規范和創(chuàng )新”為基本思路，經(jīng)過(guò)抓隊伍提高素質(zhì)和本事，抓機制提高管理和運行水平，抓創(chuàng )新推動(dòng)執法工作發(fā)展，城市規劃執法穩步推進(jìn)，綠化執法扎實(shí)有效，市政公用執法有了新發(fā)展，戶(hù)外廣告執法有了新起色，公正與效率有了深化和提高，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)，我隊隊被市委、市政府評為“雙創(chuàng )先進(jìn)團體”、“森博會(huì )先進(jìn)單位”，多次受到上級表彰，隊伍建設和綜合執法工作都有了長(cháng)足的發(fā)展�，F就一年來(lái)的工作情景總結如下:
一、加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)和執法水平。
一年來(lái)，我們以加強領(lǐng)導班子自身建設和執法隊伍建設為重點(diǎn)，以提高執法隊伍依法行政本事和水平為主要資料，以落實(shí)各項執法任務(wù)為核心，以建立健全各項規章制度和運行機制為手段，全面加強隊伍建設，全隊的綜合素質(zhì)有了較大提升。
(一)按照要求，不斷加強班子自身建設。隨著(zhù)城市環(huán)境綜合治理工作的不斷深入和城市管理工作不斷縱深發(fā)展，綜合執法工作的標準更高了，要求更嚴了。xx城管支隊一班人充分認識到，要適應新形勢的要求，就必須不斷加強班子自身建設，與時(shí)俱進(jìn)，使班子成員的理論水平，思想覺(jué)悟，專(zhuān)業(yè)知識，領(lǐng)導藝術(shù)等不斷有新的提高。為此，一是加強了理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的政治理論學(xué)習，保證政治上的堅定，工作上的創(chuàng )新。在兩次作風(fēng)紀律教育中，班子成員都按要求學(xué)完了規定篇目，記了學(xué)習筆記，撰寫(xiě)了心得體會(huì )，對鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及依法治國理論、世貿知識都有了比較全面系統的了解，班子的政策理論水平和解決問(wèn)題本事有了較大提高。二是認真落實(shí)民主集中制原則，凡是涉及隊伍建設和執法工作的大事，都經(jīng)過(guò)隊務(wù)會(huì )團體討論決定。工作中，各級領(lǐng)導堅持一線(xiàn)工作制度，提倡講黨性、講大局、講原則、講團結，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，領(lǐng)導班子團結氣氛濃、風(fēng)氣正、工作實(shí)、干勁足，充分發(fā)揮了表率作用。三是加強廉政建設。我隊隊班子把加強黨風(fēng)廉政建設放在了自身建設的突出位置，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制，身體力行，以身作則，帶頭執行中紀委和各級黨委廉潔
自律的規定，為促進(jìn)執法隊伍的廉政建設樹(shù)立了榜樣。一年來(lái)，全大隊無(wú)任何不禮貌執法行為發(fā)生，也沒(méi)有在廉政方面出任何問(wèn)題。
(二)按照依法行政的要求，加強隊伍整體建設。為了使學(xué)習經(jīng)�；�、制度化、規范化，取得實(shí)效，我們建立了扎實(shí)有效的保障機制。一是建立行之有效的學(xué)習機制。堅持和健全了學(xué)習制度，建立了自學(xué)制度，制定了中長(cháng)期教育培訓計劃，堅持組織集中學(xué)習與自學(xué)相結合，以案例分析研討、法條釋義等形式提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)供給多種學(xué)習機會(huì )和方式，做到學(xué)前有安排，學(xué)中有檢查，學(xué)后有考核。二是激勵約束機制，經(jīng)過(guò)定期檢查考核，積極開(kāi)展“最佳執法案例、最佳執法論文、最佳執法心得、最佳執法標兵”創(chuàng )評活動(dòng)，對先進(jìn)典型及時(shí)表彰，激發(fā)隊員的學(xué)習熱情。三是加大投入。在經(jīng)費十分緊張的情景下，節儉開(kāi)支，給隊員配發(fā)《法律知識讀本》、《公文寫(xiě)作》等學(xué)習資料，加大學(xué)習資料和學(xué)習設施的投入，為創(chuàng )立學(xué)習型隊伍創(chuàng )造良好的條件。四是深化作風(fēng)建設，塑造良好形象。全年開(kāi)展了兩次思想作風(fēng)紀律教育活動(dòng)，以思想作風(fēng)紀律教育活動(dòng)為載體，經(jīng)過(guò)學(xué)習提高，查找問(wèn)題，強化整改。從樹(shù)立執法為民宗旨，轉變工作作風(fēng)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，落實(shí)執法職責制等具體工作做起，提高了全體隊員的思想認識水平，提高了隊伍正規化建設水平和法制建設水平。
(三)按照“運轉協(xié)調、職責落實(shí)”的原則，完善管理機制。一年來(lái)，我們進(jìn)取探索貼合綜合執法工作規律的`管理機制，按照“運轉協(xié)調、職責落實(shí)”的原則，制定了《工作規則》，從隊伍建設、法制建設、內務(wù)管理等六個(gè)方面修訂完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46種241條規章制度，規范了工作程序，建立了職責明確、運轉協(xié)調、職責落實(shí)的良性管理機制，實(shí)現了系統工作時(shí)段化，動(dòng)態(tài)工作制度化，隊伍建設、日常管理逐步科學(xué)化和規范化。
二、全面履行職責，推進(jìn)綜合執法工作深入發(fā)展
一年來(lái)，我隊隊班子堅持創(chuàng )新工作機制，努力提高全隊的執法水平和辦案質(zhì)量，圍繞突出一層建筑拆除、綠化和圍墻彩繪等工作重點(diǎn)，擴大違章建筑查處、小區配套建設督促、戶(hù)外廣告規范整治三個(gè)戰果，全隊上下進(jìn)取拼搏，全面履行職責，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)，取得了顯著(zhù)成效:
(一)、攻堅克難，穩步推進(jìn)，一層建筑拆除圓滿(mǎn)完成。今年上半年，按照市局安排，我們具體實(shí)施了寶雞有史以來(lái)最大規模的拆除改造活動(dòng)。組織力量對市區沿街一層建筑情景進(jìn)行了全面調查摸底，制定了具體的拆除工作實(shí)施方案，整個(gè)拆除工作分宣傳動(dòng)員、調查摸底和實(shí)施拆除三個(gè)階段，并建立了拆除工作職責制，層層分解拆除任務(wù)，劃片包干，職責到人。僅三個(gè)多月時(shí)間，就拆除了市區沿街一層建筑135處，總面積達9.2萬(wàn)平方米。進(jìn)一步解決了我市創(chuàng )立國家衛生城市和創(chuàng )立國家環(huán)保模范城市的硬件環(huán)境問(wèn)題，解決綠化面積不足矛盾，構成良好的城市景觀(guān)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境;解決了市區車(chē)輛停放場(chǎng)地不足的矛盾;盤(pán)活城市經(jīng)營(yíng)用房4000多間，13萬(wàn)平方米，優(yōu)化了市區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理布局。由于部署周密，措施得力，方法靈活，拆除工作沒(méi)有引發(fā)一齊群眾上訪(fǎng)事件，到達了“零投訴”，實(shí)現了環(huán)境優(yōu)化和社會(huì )穩定的“雙贏(yíng)”，拆除工作充分體現了工作的高水平和高效率。
(二)、多措并舉，美靚并重，綜合整治工作成效明顯。綠化和市政公用執法直接體現著(zhù)城市管理水平。我們立足美化靚化，多措并舉，加強主干道綠化和市政執法工作，綜合整治工作成效明顯。一是加強綠化和市政公用執法力度。針對道路無(wú)序開(kāi)挖、占用，隨意侵占綠地，砍伐樹(shù)木的違法行為，加強日常監管，劃分路段，職責到人，動(dòng)態(tài)管理。全年共查處開(kāi)挖、侵占人行道101起，面積合計1.1萬(wàn)平方米，收取占道費21.28萬(wàn)元。立案查處綠化違法7起，罰款21.3萬(wàn)元，責令補栽樹(shù)木640棵。并制定了開(kāi)挖、占用后恢復標準，嚴格要求施工工藝，有效的遏制了無(wú)序開(kāi)挖占用人行道和隨意毀綠的行為。二是加大拆除后整治力度。在做好市區主要道路沿街一層建筑的拆除改造工作的同時(shí)，針對拆除后樓體立面、空場(chǎng)地的綜合整治問(wèn)題，我們迅速抓好善后工作，及時(shí)清除了拆除的建筑垃圾3.8萬(wàn)多立方米，鋪設人行道47處16304平方米，新建綠地34處13000平方米，改造透視圍墻464米。三是糾建并舉，提高市政公用設施水平。在加大監管力度的同時(shí)，我們按照上級安排，修補人行道2579平方米，責令相關(guān)單位修補人行道900平方米，并協(xié)調及時(shí)更換殘缺井蓋35個(gè)，督促寶光集團、供電局等6家單位自行鋪設人行道6處3503平方米，新建綠地6塊4676平方米。有效
的提高了綜合整治工作水平。
(三)、全力以赴，擴大戰果，規劃執法水平不斷提高。我們采取重點(diǎn)突破，逐步拓展的工作方法，強化規劃執法監督。累計立案查處批低建高，批少建多等違法案件131起，結案126起，結案率96%。處罰金額95萬(wàn)元，有效的遏制了各類(lèi)違法建設的產(chǎn)生和蔓延。同時(shí)，對影響市容市貌的違章建筑予以拆除，全年共拆除違章建筑130處，總面積4.6萬(wàn)平方米。配合渭河北岸截污工程，南關(guān)路立交橋、高新大道、迎賓大道等重點(diǎn)建設項目，先后拆遷市區影響市容市貌的建筑物30余處，總面積2.2平方米，保證了重點(diǎn)項目的順利實(shí)施，僅一層建筑拆除一項就為政府解約拆除、安置補償等費用2千萬(wàn)元。年內共拆除拆遷各類(lèi)建筑16平方米，比市局下達的6萬(wàn)平方米目標任務(wù)超額完成了10萬(wàn)平方米。為了進(jìn)一步整頓和規范建筑市場(chǎng)，對轄區112個(gè)在建工程項目建檔管理，對工程建設全程跟蹤、監督檢查，對擬建工程從工程開(kāi)工就介入檢查，檢查包括規劃總平面圖、規劃許可證、施工許可證、定線(xiàn)成果表、消防審批意見(jiàn)等12個(gè)方面的資料，提前介入，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。督促建成寶運花園、雅典園、秦嶺泊屋、陽(yáng)光花園、寶成小區、凌云小區等10個(gè)配套設施建設和綠化建設示范小區，營(yíng)造了良好的人居環(huán)境。
(四)、執法為民，服務(wù)“雙創(chuàng )”，噪音和揚塵治理取得了新成果。為了更好的服務(wù)于“雙創(chuàng )”工作，我們加強了市區道路揚塵、建筑工地揚塵和環(huán)境噪音污染治理工作。對沿街建筑工地登記造冊管理，檢查建筑工地140個(gè)，向工程建設方和施工單位印發(fā)通知書(shū)1270份。對夜間施工無(wú)手續，噪聲擾民的建筑工地一經(jīng)發(fā)現，嚴格查處，全年立案查處建筑工地施工噪音擾民案件51起。結案49起，結案率95%，處罰金額6.4萬(wàn)元，與此同時(shí)，組織人員到沙石場(chǎng)、建筑工地宣講政策、法規，要求運輸車(chē)輛裝載完畢覆蓋密閉后方可上路，從源頭上杜絕沿街拋灑。先后在濱河路、寶光路每一天分三個(gè)班次24小時(shí)設定檢查崗，對運輸沙石、垃圾車(chē)輛進(jìn)行檢查，檢查運輸車(chē)輛790余車(chē)次。并組織執法力量對建筑工地的揚塵污染、建筑工地運輸車(chē)輛沿路拋撒等行為進(jìn)行了綜合整治，督促施工單位改善混凝土攪拌設備，取得了良好的效果。年內督促建成寶煙高層、石油高層、鐵路四總隊、寶雞電信綜合樓等4個(gè)揚塵治理示范工地。為改善市區環(huán)境質(zhì)量做出了應有的貢獻。
(五)、依法行政，加強監管，戶(hù)外廣告納入規范管理。
一年來(lái)，我們加大對戶(hù)外廣告的整治規范力度，對所有大型戶(hù)外廣告進(jìn)行普查，摸清了工作底子，劃區域分路段的開(kāi)展了戶(hù)外廣告的整治工作。一是查處戶(hù)外廣告違法案件50起，面積7694平方米，整改17塊面積3754平方米，拆除17塊，面積3941平方米。二是在森博會(huì )、“雙創(chuàng )”期間，為美化寶雞、宣傳寶雞，督促引導廣告企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在市區建筑物圍墻上設置圍墻彩繪8157平方米，其中公益廣告2719平方米。三是對資料空白的廣告牌，責令廣告企業(yè)設置公益廣告，共設置公益廣告7塊，面積1067平方米。
三、理解監督，強化宣傳，營(yíng)造良好的執法環(huán)境。
(一)加強思想教育，自覺(jué)理解監督。行政執法隊伍代表國家行使權力，權力需要約束，權力需要監督。我們經(jīng)常教育隊員明確監督的重要性，本著(zhù)監督就是愛(ài)護，監督就是支持，監督就是幫忙、監督就是指導的思想，真誠熱情歡迎監督，認真自覺(jué)理解監督，實(shí)事求是對待監督。一年來(lái)，走訪(fǎng)企事業(yè)單位150余次，召開(kāi)廣告公司代表座談會(huì )三次，廣泛征求各方面意見(jiàn)，改善工作。對上級轉辦的案件、事項及時(shí)負責的辦理答復，做到事事有交代，件件有著(zhù)落。
(二)建立健全信訪(fǎng)制度，信訪(fǎng)接待有章可循。我隊隊班子從維護穩定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪(fǎng)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，轉變作風(fēng)的重要舉措，堅持常抓不懈。公布了舉報電話(huà)，把相關(guān)法律法規，職責范圍、辦事程序等上墻公示。規范使用接待禮貌用語(yǔ)，按照“六及時(shí)原則”認真辦理群眾來(lái)電、來(lái)信和群眾舉報或要求解決事項，信訪(fǎng)重大事項的親自接待，并隨時(shí)向群眾反饋辦理情景。一年來(lái)，共辦理舉報投訴、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)1307件(次)，經(jīng)過(guò)信訪(fǎng)接待窗口建設，充分展示了隊伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。
(三)加大宣傳工作力度，維護執法隊伍良好形象。宣傳工作是引導執法工作正確方向、激勵執法人員工作熱情、展示隊伍建設和執法工作成果，擴大城市管理行政執法隊伍社會(huì )影響的重要手段。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)做好宣傳工作。一是擴大對外宣傳。經(jīng)過(guò)結合憲法宣傳日、消防宣傳日、“雙創(chuàng )”宣傳等活動(dòng)，設立公益廣告、印發(fā)宣傳單、啟動(dòng)流動(dòng)宣傳車(chē)等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規，今年上街宣傳6次，共印發(fā)宣傳資料15萬(wàn)份，增強了廣大市民遵法守法的自覺(jué)性，贏(yíng)得社會(huì )各界對執法隊伍的認同和對執法工作的支持。二是做好信息呈報工作。主動(dòng)向市局呈報工作周報，匯報執法工作開(kāi)展情景，為上級的科學(xué)決策供給準確的信息。全年共上報信息17篇，被市局工作動(dòng)態(tài)采用9篇，三是進(jìn)取做好專(zhuān)項執法工作宣傳。配合一層建筑拆除、“雙創(chuàng )”等重點(diǎn)工作，進(jìn)取向電視臺、報社、廣播電臺等媒體投稿，宣傳綜合執法工作，宣傳重大執法活動(dòng)工作成效。一年來(lái)，在《寶雞日報》上刊登宣傳一層建筑拆除、綠化執法、廣告規范等資料的稿件62篇，被電視臺、廣播電臺新聞報道19次，既弘揚隊伍的無(wú)私奉獻精神和工作成效，又提高了執法隊伍的社會(huì )威望。
今年以來(lái)，我隊隊班子團結拼搏，積極進(jìn)取，隊伍建設不斷加強，執法理念不斷更新，綜合執法工作不斷深化，全隊上下，努力奮斗，超額完成了20xx年度目標任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的普遍認可。20xx年，我們將按照市局的工作思路，繼續圍繞創(chuàng )立最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境的奮斗目標，以創(chuàng )立“全國禮貌城市”和“國家園林綠化城市”為契機，突出房地產(chǎn)執法和違章建筑查處的工作重點(diǎn)，狠抓戶(hù)外廣告規范、市政綠化環(huán)保執法和交通運政執法三項工作，以專(zhuān)業(yè)化、正規化建設為切入點(diǎn)，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng )一流佳績(jì)，全面推進(jìn)執法工作縱深發(fā)展，努力推進(jìn)我市的城市發(fā)展和經(jīng)濟提高。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導、同志們的大力支持幫助下，經(jīng)過(guò)礦二分廠(chǎng)全體黨員、職工同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作目標。下面我本人就以下幾方面的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們匯報，請予以評議。
一、支部建設方面：
作為一名黨員、黨支部副書(shū)記，我牢記組織的重托、職工的信任、自己的職責，適應公司的新形勢，始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導，不斷加強自身學(xué)習和思考，加強道德修養、加強理論學(xué)習、貫徹落實(shí)公司下發(fā)的文件、制度精神。能夠與支部成員團結一致，共同商量研究支部重要事宜，能夠按照公司黨委對中層干部的要求，撰寫(xiě)心得體會(huì )和理論文章。通過(guò)學(xué)習和提高自身素質(zhì)來(lái)指導開(kāi)展工作。具體工作如下：
1、年初與黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，為保證工作目標的完成，特制定了具體的保證措施，同時(shí)在分廠(chǎng)黨員大會(huì )上共同學(xué)習，人人表態(tài)發(fā)言，形成了以個(gè)人保班組，以班組保分廠(chǎng)的責任管理體系，為把此項工作落到實(shí)處，制定每半年對中層干部、黨員、班組長(cháng)進(jìn)行民主評議一次，定期進(jìn)行思想分析并將評議情況進(jìn)行公示，對本人在評議過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)自我批評。
2、20xx年，分廠(chǎng)人事變動(dòng)后，根據實(shí)際情況，改選調整了支部委員會(huì )和支委會(huì )成員 ，重新進(jìn)行了分工，明確了責任。
3、為開(kāi)展好支部工作，建立完善了支部的各項規章制度。堅持一月一次的支委會(huì )，研究安排本月工作，總結上月工作。一季度一次黨課教育，一季度一次黨員民主生活會(huì )，中層干部一年一次廉政專(zhuān)題民主生活會(huì )。
4、以黨員活動(dòng)為載體，利用“七一”活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展知識競賽、技術(shù)練兵、及組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，開(kāi)展黨員教育活動(dòng)。
5、認真學(xué)習兩個(gè)條例，結合煤機公司開(kāi)展的“廉政自省日”活動(dòng)，對黨員及領(lǐng)導干部進(jìn)行教育，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，張貼上墻。
6、認真開(kāi)展“三反活動(dòng)”，查原因、定措施、強化制度管理，學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，教育廣大黨員干部要活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)提高自己，，做到政治堅定，思想長(cháng)新，理想永存，一如既往的關(guān)心黨的事業(yè)，全心全意做好本職工作。
7、不斷培養后備力量，增加黨的隊伍新鮮血液。20xx年礦二分廠(chǎng)黨支部轉正黨員一名，發(fā)展預備黨員一名，培養入黨積極分子一名。
二、 廉政建設方面 ：
為了加強黨性黨風(fēng)黨紀教育，提高黨員干部遵紀守法和廉潔自律的自覺(jué)性，自進(jìn)入20xx年以來(lái)，以認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為目標，大力加強監督管理工作，使黨風(fēng)廉政建設責任制真正落到了實(shí)處，具體工作如下：
1、成立反腐領(lǐng)導小組，設立監督員（由黨小組長(cháng)兼任），使小組成員人人頭上有分工，形成職責分明的反腐工作管理局面。
2、定期組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政狀況分析會(huì )，要求黨員干部對一些社會(huì )腐敗現象進(jìn)行研究，并以此為戒，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習。
3、嚴格執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，財務(wù)管理透明化，從而杜絕了私設“小金庫”和利用公款進(jìn)行大吃大喝等情況的發(fā)生。
4、開(kāi)展廉政教育，及時(shí)傳達上級紀檢精神，組織黨員談學(xué)習體會(huì )，提高對黨風(fēng)廉政建設的認識。
5、本人能夠嚴格執行廉潔自律規定，沒(méi)有發(fā)生違紀現象。
三、業(yè)務(wù)工作方面 ：
20xx年以來(lái)，認真貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，認真開(kāi)展各項活動(dòng)，嚴格按照崗位責任制開(kāi)展工作，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，重新建立健全了各項管理體系，完善了班組管理責任制度，充分發(fā)揮以班組長(cháng)為主的安全、質(zhì)量、工期保證體系，達到管理立體化的要求，順利實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在礦二分廠(chǎng)全體干部職工的努力下，做了如下工作：
1、 認真開(kāi)展“三反”活動(dòng)，務(wù)實(shí)安排工作計劃。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，利用標語(yǔ)、板報、宣傳欄、黨員大會(huì )、職工大會(huì )、班組會(huì )，教育職工提高質(zhì)量意識、工期意識、安全意識，目前已取得一定效果，產(chǎn)量、效益均有了不同程度的提高。
2、每月進(jìn)行一次工作總結，內容包括安全、生產(chǎn)、黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況等�？偨Y經(jīng)驗與不足。
3、加強班組建設。進(jìn)入20xx年以來(lái)，為了強化基礎管理工作，我們重點(diǎn)加強了班組建設。一是選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志擔任班組長(cháng)；二是完善班組崗位責任制度，工作目標明確、個(gè)人收入公開(kāi)透明，充分調動(dòng)了一線(xiàn)職工的工作熱情 ，基礎管理工作得到了加強。
4、積極參與分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到分工不分家。半年多來(lái)，協(xié)助銷(xiāo)售人員跑市場(chǎng)，抓回款，為分廠(chǎng)完成經(jīng)營(yíng)目標做出了應有的貢獻。
5、關(guān)心職工生活，積極開(kāi)展“獻愛(ài)心”活動(dòng)，做好貧困職工救助工作；組織職工參與公司組織的各項文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富了文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，強化了職工的戰斗力。
四、存在的缺點(diǎn)與不足：
1、由于過(guò)去對政治工作不了解，在工作的方式方法上缺乏技巧，導致思想政治工作事倍功半。
2、政治理論修養不夠，自己沒(méi)搞通搞透，對別人的教育可想而知。
3、理論聯(lián)系實(shí)際不夠，職工的`思想受多方面的影響，日常只注重開(kāi)會(huì )學(xué)習，表面文章多，解決實(shí)際問(wèn)題少。
五、今后的幾點(diǎn)打算：
1、圍繞公司主題教育開(kāi)展工作，首先是自己學(xué)習領(lǐng)會(huì )好上級文件精神。
2、嚴格執行上級黨委的各項規定，嚴于律己，從自己做起。
3、配合好行政領(lǐng)導工作，以經(jīng)濟效益為中心、基礎管理為重點(diǎn)、以開(kāi)展“三反”活動(dòng)為契機，團結其他同志一道作好工作。
總之，半年多來(lái)，我堅持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度投入到學(xué)習和工作中去，學(xué)到了很多，也收獲了不少，這其中有思想認識的不斷提高，也有工作方法的多元化；有政治理論知識的拓展，也有實(shí)際運作水平的提高；今后，要針對深入基層不夠、聯(lián)系群眾較少、工作力度不大、學(xué)習效果較差的現實(shí)情況，有針對性的改進(jìn)，注重實(shí)效，力爭把礦二分廠(chǎng)黨支部帶成一支作風(fēng)潑辣，團結高效的基層黨支部。工作中，本人要作到嚴以律己、寬以待人，認真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨人。我相信，在工作中，我將一如既往的嚴格要求自己，在平凡的崗位上做出自己的努力。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇11
各位領(lǐng)導、各位代表：
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
1、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設，
一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的十九大和xx屆精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實(shí)踐中，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不 擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。
三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
2、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的.大討論或主題教育活動(dòng)。
二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jì)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，xx廠(chǎng)被省委省政府評為精神文明建設先進(jìn)單位。
四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。
一是進(jìn)一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。
二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。
三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。
一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。
五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀(guān)看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次;三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。
(四)積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。
一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。
二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。
三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠(chǎng)地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩定隊伍、調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。
近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統一配備了新式單人床，為全廠(chǎng)員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。
最近，在廠(chǎng)里的積極爭取下，公司決定為我廠(chǎng)閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對廠(chǎng)中心區電視接收系統進(jìn)行改造，并為邊遠四個(gè)站隊配備地面電視衛星接收系統。
(六)強化四項職能，開(kāi)展好工會(huì )工作。
一是抓好民主管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì )、代表團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權、參與權、監督權;二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng);三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導包保特困戶(hù)制度，針對困難弱勢群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元;四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì )、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開(kāi)展了青年志愿者和爭創(chuàng )青年文明號活動(dòng)，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線(xiàn)和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來(lái)，針對我廠(chǎng)防控特點(diǎn)，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設立油田物資監控站7個(gè)，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。
通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
(九)耐心細致地做好穩定工作。
建立了廠(chǎng)、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò )，走訪(fǎng)有償解除勞動(dòng)合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到大安北、長(cháng)山明珠園旅游，豐富了退養員工生活。
現有xx名退養員工全部與廠(chǎng)簽定了穩定協(xié)議書(shū)，xx名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養人員相對穩定。
3、作風(fēng)及廉政建設。
幾年來(lái)，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習，結合實(shí)際工作，對照黨員干部監督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jì)，也存在一些差距和不足：
一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現象;三是由于長(cháng)期在后線(xiàn)單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開(kāi)展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。
以上報告，請予審核!
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xx年x月x日
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇12
根據上級領(lǐng)導的安排和要求，現在我向大會(huì )就20xx年來(lái)的工作和20xx年計劃安排作述職報告，如有不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。幾年來(lái)，我在公司的正確領(lǐng)導下，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，各項工作取得了很大成績(jì)，為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒(méi)有辜負各位領(lǐng)導、同志們對我的期望。我的述職報告分兩個(gè)部分：一是20xx年工作回顧，二是20xx年工作安排。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我根據規劃建設部的有關(guān)精神和工作部署，堅持規劃建設與個(gè)人思想建設同步發(fā)展的原則，認真做好本職工作，具體工作如下：
(一)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力
我們規劃建設部是一個(gè)電網(wǎng)規劃及建設部門(mén)，在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新知識和提高素質(zhì)。因此，在工作中我也非常重視學(xué)習，堅持一邊工作一邊學(xué)習。一是積極投入到學(xué)習更新當中，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平。深刻領(lǐng)會(huì )公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和方法，加強業(yè)務(wù)管理水平，保持與公司現行發(fā)展水平同步，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐。二是強化業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習工程預結算知識。在學(xué)習方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的如何處理和解決事物的能力，以及電腦知識方面存在的不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復合型”人才靠近。4月份參加電網(wǎng)公司舉辦的監理培訓和9月份參加10kV及以下標準設計都取得了相關(guān)證書(shū)，6月份參加全國電力造價(jià)員考試并取得了相應資格證書(shū)。三是虛心向身邊同仁學(xué)習，努力提高適應本職工作需要的本領(lǐng)。首先是向領(lǐng)導學(xué)。一年來(lái),我親身感受到領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。其次是向同仁學(xué)，作為一名中層干部，如不虛心學(xué)習，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同仁都是我的老師,堅持向領(lǐng)導和同仁學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，培養勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。
(二)扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)
在工作方面，按照部門(mén)的崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下幾個(gè)方面：
一是扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神。在這一年時(shí)間里,我個(gè)人無(wú)論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了不少的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養。作為一名中層干部和專(zhuān)業(yè)技經(jīng)人員，能夠參加電網(wǎng)公司的投資、管理工作，這是人生的一大轉折點(diǎn)，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強對其它工作的了解和掌握，盡快適應本職工作的需要。其次是加強愛(ài)崗精神的培養�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。另外是帶動(dòng)奉獻精神的培養。一年來(lái)，公司同仁們舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻精神時(shí)刻在激勵著(zhù)我努力工作。盡最大努力，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
二是做好重點(diǎn)項目的前期工作。和分管領(lǐng)導、部門(mén)員工一起多次現場(chǎng)勘察，落實(shí)20xx年五期農網(wǎng)工程項目;認真對工程進(jìn)行勘測，熟悉掌握工程規模，確定工程內容;參與了初步設計和方案設計審查等工作。
三是做好重點(diǎn)項目的建設工作。20xx年，我參與負責了工程的具體建設任務(wù)。作為建設單位代表，我主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、社會(huì )協(xié)作、竣工結算、竣工驗收等工程建設全過(guò)程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深入現場(chǎng)，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節認真檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位做出整改和調整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責任，嚴格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施;其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調和服務(wù)工作。作為建設單位代表，在公司分管領(lǐng)導直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面參與召開(kāi)了相關(guān)的工程協(xié)調會(huì )，解決了部分問(wèn)題;另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。
四是全心做好服務(wù)保障工作。規劃建設部處于施工現場(chǎng)和供電局承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中樞地位，能否按照“服務(wù)現場(chǎng)”的標準做好各項工作，關(guān)鍵在于是否具有小心謹慎、如履薄冰責任意識，是否具有強烈的主人翁意識，是否具有良好的團隊精神和高度的集體榮譽(yù)感。一年來(lái)，我注重從以下三個(gè)方面加強自身建設。一是重細節講規矩。要做好工作必須具有嚴謹細致的工作作風(fēng)，因此，在每一項工作當中，我始終堅持一絲不茍，嚴肅認真的工作作風(fēng)，嚴格按照規章制度完成各項工作，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量。二是重大局講服務(wù)。我作為規劃建設部的一分子，有責任維護公司的良好形象。所以，我始終把維護好公司的'形象作為完成好本職工作的前提，通過(guò)為現場(chǎng)服務(wù)的思想，體現良好形象，從而為公司樹(shù)立良好的形象。三是重團結講協(xié)調。在公司的運作過(guò)程中，使我感受最深的就是公司的團隊精神，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當中。
五是配合20xx年無(wú)電地區電力建設工程和農網(wǎng)建設工程審計工作。20xx年4月和6月接受審計組專(zhuān)家對20xx年無(wú)電地區電力建設工程和農網(wǎng)建設工程的檢查，得到審計組的認可和好評。
六是配合局規劃部完成相關(guān)的工程估算、概算和結算工作。20xx年10月26日我被供電局規劃建設部借用，主要完成了110kV輸變電工程的可行性研究階段投資估算的審查;完成20xx市電網(wǎng)工程(預安排)7個(gè)35kV輸變電工程可行性研究階段投資估算的審查和部分工程項目初設概算的編制。并對已完工程進(jìn)行結算編制和審核。
二、20xx年工作安排
20xx年過(guò)去了，在20xx年我要認真總結20xx年的工作，對有成績(jì)好的方面，我要在20xx年繼續發(fā)揚光大，對存在不足的問(wèn)題，我要在20xx年改進(jìn)提高，逐步完善自己的職業(yè)素質(zhì)，使領(lǐng)導，同事滿(mǎn)意。20xx年工作安排主要安排如下：
一、針對過(guò)去一年工作中主觀(guān)能動(dòng)性不夠強的缺點(diǎn)，我將及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。發(fā)揚團隊精神。因為電網(wǎng)建設不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通
二、針對工作形式的迅速變化，我將在新的一年里直面新的挑戰。必須解放思想，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。逆水行舟，不進(jìn)則退，如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需加強自身的學(xué)習，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我在公司的領(lǐng)導下，做了自己應做的一些工作，但是與公司領(lǐng)導的要求與同志們的期望還是有差距的，今后我要繼續努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我的述職報告完了，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇13
任期內，在、的領(lǐng)導下，依靠各部門(mén)、部門(mén)的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開(kāi)展了一些工作�，F將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、主要工作完成情況
(一)強化，堅持
1. 科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng )新。作為面向市場(chǎng)的單位，近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅持科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結合生產(chǎn)的原則，著(zhù)眼本地區、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列研究，取得了顯著(zhù)成效。如、、等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì )效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng )造了豐厚的經(jīng)濟效益。
任期內，我公司獲國家 獎項，省部級 獎項，部級優(yōu)秀軟件獎項。在國內外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。
2. 樹(shù)立意識，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)
在我國的行業(yè)，就是精品的體現。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn) ，將其列為年度工作計劃，并重點(diǎn)選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開(kāi)展專(zhuān)題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標的實(shí)現。
任期內，我公司獲國家 獎項，省部市級 獎項，院級 獎項。獲獎數量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標中爭創(chuàng )國家 獎項，省部級獎項的指標。
(二)加強管理，確保
1. 開(kāi)展，強化科學(xué)管理
科學(xué)的管理方法是保證的前提。在推行的基礎上，任期內，我公司又開(kāi)展了三項工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通過(guò)的工作。這三項工作歷時(shí)年，累計完成各類(lèi)多項，并在實(shí)際中得到有效運行。這項工作進(jìn)一步規范了我公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。
2. 定期檢查與講評，堅持管理
的穩定要靠嚴格的日常 管理。為了保證得到落實(shí)，有效控制。一方面，定期組織人員對檢查;另一方面，針對中出現的問(wèn)題定期開(kāi)展 講評和討論活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高 的'途徑。通過(guò)這種定期的 檢查與講評，強化了員工的意識，提高了對的認識水平。
3. 細化責任制，進(jìn)行管理
為了落實(shí)制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責任作了進(jìn)一步的明確和細化。為了加強 人員工作的過(guò)程管理，又組織制訂了各的人員工作 考核辦法，將其工作 進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作 進(jìn)行約束，從而保證。
通過(guò)上述各項工作，在任期內，完成的項中，，確保了 的持續穩定。
(三)引進(jìn)培養人才，完善技術(shù)梯隊
1. 采用按需定量、嚴格要求、招聘考核的方法引進(jìn)人才。公司根據總體發(fā)展規劃進(jìn)行人才需求分析，并依據引進(jìn)人才的三項原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄用。近五年共引進(jìn)高級工程師人，大學(xué)本科畢業(yè)生人，有效補充了的人才隊伍。
2. 采用、、的方法培養人才。對在崗的各類(lèi)人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來(lái)，全員平均培訓率為%，先后舉辦過(guò)、、計算機技術(shù)培訓、工人技術(shù)等級培訓等余個(gè)專(zhuān)題培訓班和多場(chǎng)專(zhuān)題報告會(huì )和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機會(huì )，使之迅速成長(cháng)，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。
3. 采用、、的方法提高人才層次。為此我公司制訂了在職人員的有關(guān)規定，對表現優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。 采用這些方法，近五年已培養名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結構，同時(shí)這樣培養的人才對單位的依附感和向心力也更強。
通過(guò)近幾年的努力，我的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。任期內，共有名同志分別評為專(zhuān)家、人才。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
一年來(lái)，我自覺(jué)加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場(chǎng)堅定，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護黨中央的一系列方針和政策，圍繞縣委、縣政府中心工作的要求積極開(kāi)展xx保健的各項工作。在工作過(guò)程中，以廉潔從政為重點(diǎn)，堅持政治思想不動(dòng)搖，堅持發(fā)展不動(dòng)搖，扎實(shí)苦干，克己奉公，認真履行職責，為我縣的xx保健事業(yè)及我院的發(fā)展做了一些工作，現述職如下：
一、提高認識，增強廉潔自律的自覺(jué)性
黨風(fēng)廉政建設和反腐壞工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，其基礎在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導干部的`黨性修養。為了提高自身黨性修養，加強黨風(fēng)廉政建設。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導學(xué)習相結合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結合；以＂學(xué)以致用＂為主，做到理論與實(shí)踐相結合。充分認識到黨風(fēng)廉政建設關(guān)系到黨的生死存亡，從而增強了憂(yōu)患意識、紀律意識、宗旨意識和責任意識，增強了拒腐防變的能力。通過(guò)對照政策查自身，邊學(xué)邊整改邊提高，進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀律的自覺(jué)性。同時(shí)，在學(xué)習中，通過(guò)正反兩方面典型警示自己，提高自己。嚴格要求自己，時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。
二、嚴格遵守各項紀律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設責任制
在廉潔自律方面，深知拒腐防線(xiàn)一旦被突破，組織原則就會(huì )葬送，公平、公正就無(wú)從談起。為此，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中，堅持自我約束，從嚴要求，慎用權力，奉公以勤，律已以?xún)�，不以職權謀私利，不為人情所左右，踏踏實(shí)實(shí)干事，并能夠認真執行民主制度，禁止為官主義、形式主義和自由主義的滋生，做到講政治、顧大局，堅持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵。不講派場(chǎng)不比闊氣，不用公款宴請大吃大喝，不大手大腳，不奢侈浪費；對政策規定以外的東西，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線(xiàn)等相關(guān)規定；不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，以辦實(shí)事為主，不搞形式主義。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高我院的服務(wù)能力
xx保健工作要持續穩定發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，就必須加強內涵建設，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著(zhù)增收節支、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫院的硬件建設上，做到該花的前一定花，不該花的堅決不花。20xx年投資xx余萬(wàn)對門(mén)診和病房進(jìn)行了改造，建立了標準輸液大廳、不孕不育門(mén)診、便民大藥房，增設了溫馨病房，建起了伙房，從而使我院的服務(wù)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，把“和諧社會(huì )”的政策真正落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)。另外，還投資xx余萬(wàn)元更新和增加了醫療設備，先后購置了血球記數儀、心電監護儀、紅外線(xiàn)乳腺工作站、電子陰道鏡、經(jīng)顱多普勒、胎心監護儀、遙控搖籃電視增強系統x光機、嬰兒高壓氧倉，彩色b超等。使我院的診療水平有了極大的提高，從而為我縣的廣大婦女、兒童健康提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、加強醫院管理，樹(shù)立良好的行業(yè)作風(fēng)
根據上級有關(guān)指示精神，我們堅持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設不動(dòng)搖，成立了由我任組長(cháng)的的行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，不斷加強職工的醫德醫風(fēng)教育，使全體職工切實(shí)樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。完善制度、強化監督、獎優(yōu)懲劣，引導醫務(wù)人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫的自覺(jué)性。開(kāi)展“形象服務(wù)”活動(dòng)，進(jìn)一步更新全院醫務(wù)人員的服務(wù)理念，使職工牢固樹(shù)立“以人為本”的新觀(guān)念。
推行“價(jià)格公示”和住院病人“一日清單制”，增加收費的透明度，杜絕了濫收費現象的發(fā)生。同時(shí)我們還積極參加由市衛生局及縣衛生局組織的藥品招標，嚴格執行招標藥品采購合同，減少了采購成本，降低了藥品零售價(jià)格，讓利于民。同時(shí)，從源頭上堵住了“開(kāi)單提成”、“藥品回扣”等現象的發(fā)生。通過(guò)采取以上措施使我院的行風(fēng)建設上了一個(gè)新的水平，取得了良好的社會(huì )效益。
五、明確職責，突出重點(diǎn)，全面做好xx衛生各項工作
我們堅持“以保健為中心，保健與臨床相結合”的方針，認真開(kāi)展了各項工作。首先是各項社會(huì )保健工作又有進(jìn)一步提高，“兩個(gè)系統化管理”工作進(jìn)一步完善，孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童管理率分別達到xx%及xx%。新生兒疾病篩查率達xx%。新生兒聽(tīng)力篩查在全縣范圍內全面展開(kāi)，并取得了良好效果。臨床業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步發(fā)展。首先是通過(guò)業(yè)務(wù)人員學(xué)習自覺(jué)性的提高及派出專(zhuān)業(yè)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，服務(wù)質(zhì)量有了普遍增強。另外，我們還從人才市場(chǎng)招聘部分本科學(xué)生，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到加強。成立孕產(chǎn)婦急救中心和早產(chǎn)兒、低體重兒護理中心，有效的降低了孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。
過(guò)去的一年取得了一些成績(jì)，但離組織的要求還有一定差距，思想上、工作上還存在一些不足，今后在全院工作上重點(diǎn)抓好四件事：一是抓戰略；二是抓班子；三是抓落實(shí)；四是抓廉正。當好院長(cháng)，首先是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要以永遠的憂(yōu)患意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。在工作上按照廉政建設的標準嚴格要求自己，忠實(shí)履行職責，振奮精神，為我縣xx保健事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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