我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新與發(fā)展前景
一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展前景
市場(chǎng)經(jīng)濟在我國，已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的積累和發(fā)展，并且隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步深化，全球經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了諸多的變化。這種環(huán)境的變化，必然要求身在其中的企業(yè)要做好調整和應對工作。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，要做好應對，主要有以下幾個(gè)大的方向：
第一，整合營(yíng)銷(xiāo)。與傳統單一的營(yíng)銷(xiāo)方式相比，最大的特點(diǎn)就在于將各種原本單一的營(yíng)銷(xiāo)工具和營(yíng)銷(xiāo)手段，系統的組合起來(lái)，根據具體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化來(lái)靈活地做出調整，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)效果和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的最大化。不同的營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)工具，發(fā)揮作用的方式也是各不相同的，整合就是為了讓這些獨立的環(huán)節和工作形成一個(gè)協(xié)調的整體，能夠產(chǎn)生更加多的正面效應。如果整合不當，不僅會(huì )大打折扣，營(yíng)銷(xiāo)工作也會(huì )遇到阻礙難以順利進(jìn)行。要達到積極整合的效果，就需要明確一個(gè)重心，者導向是整合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的一項重要原則。
第二，文化營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，將不再局限于實(shí)際物品的宣傳與推廣，文化軟實(shí)力成為營(yíng)銷(xiāo)工作的重要對象和重要內容。消費者在購買(mǎi)商品時(shí)開(kāi)始出現了文化需求，他們希望在產(chǎn)品中能夠感知到某種文化精神和文化訴求，產(chǎn)品不僅僅應該具有使用價(jià)值，而且應當具備一定的文化內涵。消費者與商品之間，通過(guò)這種文化內涵能夠產(chǎn)生共鳴。
第三，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了沖擊。特別是當前各大網(wǎng)絡(luò )購物平臺的興起，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為必然。與傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式相比，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種以電子商店為主的營(yíng)銷(xiāo)形式。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)在于，投入成本較低，傳播速度快、范圍廣，對應群體相對年輕化，消費過(guò)程便捷。
第四，綠色營(yíng)銷(xiāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)，與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式相比最大的特點(diǎn)就是將企業(yè)所承擔的社會(huì )環(huán)保責任與環(huán)保意識在營(yíng)銷(xiāo)工作甚至是產(chǎn)品生產(chǎn)中予以貫徹和體現。當環(huán)保成為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )應當重視和必須承擔的重任時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念要想贏(yíng)得社會(huì )公眾的注意，就必須重視其應當承擔的社會(huì )責任。綠色營(yíng)銷(xiāo)主要是要凸顯企業(yè)的綠色環(huán)保價(jià)值意識和概念，以此來(lái)吸引更多的消費者，實(shí)現消費者對企業(yè)的價(jià)值認同。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新策略分析
我們已經(jīng)分析了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作主要的發(fā)展方向，針對當前營(yíng)銷(xiāo)工作普遍存在的問(wèn)題，要進(jìn)行有效的創(chuàng )新并不是一件容易的事情。要切實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng )新，我們應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
第一，立足產(chǎn)品質(zhì)量，重視服務(wù)品質(zhì)。從國際大環(huán)境來(lái)看，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。商品的品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當，利潤已低到接近成本且平均化，這一切使價(jià)格競爭幾乎達到極限，在價(jià)格不能成為企業(yè)競爭的主要手段時(shí)，企業(yè)之間競爭主要轉向非價(jià)格的競爭。誰(shuí)能為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得顧客，贏(yíng)得市場(chǎng)。服務(wù)競爭正是適合這一規律應運而生的，它是對傳統的競爭模式的變革，它屬于非價(jià)格競爭的范圍，其核心是要求企業(yè)為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競爭。
第二，建立高效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論是采用何種營(yíng)銷(xiāo)模式，其直接的效果都是為了促進(jìn)商品在市場(chǎng)上的流通，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，則是商品流通的重要渠道。建立高效的網(wǎng)絡(luò )渠道，并不是簡(jiǎn)單技術(shù)構架的問(wèn)題，它需要企業(yè)整體力量的調配，需要做好人力資源、技術(shù)資源、硬件資源等多方面的協(xié)調工作。企業(yè)應該根據現實(shí)市場(chǎng)需求的變化，對資源進(jìn)行靈活的調配。并且對于流通渠道應該不斷地創(chuàng )新與疏導，開(kāi)拓有效地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，擴大客戶(hù)群體，構建一個(gè)全方位、多層西、立體有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
第三，對營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行創(chuàng )新。雖然說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項綜合性的工作，需要企業(yè)多方面力量的協(xié)同努力，但是就具體的執行操作來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)組織是營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展中最為重要的一個(gè)部分。雖然說(shuō)從企業(yè)的管理者到基層的執行者，都對營(yíng)銷(xiāo)工作投入了關(guān)注和重視，但是當前的現實(shí)情況是，許多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作并沒(méi)有真正的發(fā)揮其組織作用，并沒(méi)有有效的做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。導致這一結果的重要原因就是營(yíng)銷(xiāo)組織的不科學(xué)、不合理。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)組織應該具備快速的反應能力，靈活的應對能力。傳統的采用分銷(xiāo)部門(mén)、廣告部門(mén)、推銷(xiāo)部門(mén)、公關(guān)部門(mén)進(jìn)行分散作業(yè)的方式將會(huì )被逐漸淘汰，這種分散的營(yíng)銷(xiāo)組織模式并不利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，建立具有彈性、高效便捷、結構精簡(jiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)組織將是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的一個(gè)重要內容。
【我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新與發(fā)展前景】相關(guān)文章：
企業(yè)文化創(chuàng )新標語(yǔ)12-18
關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新的標語(yǔ)（精選365句）09-05
企業(yè)的創(chuàng )新標語(yǔ)口號大全摘抄01-25
關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新的作文（通用20篇）04-01
(熱)企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文05-21
企業(yè)創(chuàng )新管理心得體會(huì )共計11-03