房建造價(jià)成本控制方法分析的論文
摘要:隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提升，房屋建設工程在我國得到了極大程度的提升與發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)及社會(huì )經(jīng)濟的持續增長(cháng)，我國房屋建設的造價(jià)成本在不斷的提升，對此，需要有關(guān)部門(mén)加強對房建成本的重視程度，通過(guò)采取一些切實(shí)可行的方法來(lái)有效的控制、降低房屋建設的成本。
關(guān)鍵詞:房建;造價(jià)成本;控制方法
在房屋建設的過(guò)程中，由于所接觸到的方面、涉及到的領(lǐng)域范圍都十分的廣泛，因此整個(gè)房屋建設過(guò)程的時(shí)間較長(cháng)，相關(guān)的投資費用較大。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的程度不斷的增長(cháng)，有關(guān)項目中能夠獲取的利潤在不斷的減少，對此，就需要對房建的成本進(jìn)行有效的控制，通過(guò)減少房建成本來(lái)提升整個(gè)行業(yè)的利潤率。
一、房建工程造價(jià)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
(一)忽略對設計費用的控制
在房建工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工階段的成本費用較多，相關(guān)的工程管理階段所耗費的費用比較少。因此就極容易造成相關(guān)的造價(jià)人員忽略對整個(gè)設計進(jìn)行費用的預算及控制，進(jìn)而就容易造成整個(gè)工程實(shí)際的施工成本費用遠遠高于工程的預算費用。因此，需要相關(guān)的工程造價(jià)人員從整個(gè)工程設計方面就加強對成本的控制。
(二)造價(jià)體制方面存在一定的缺陷
就目前我國房屋建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)方面的管理體制存在著(zhù)不完善的現象，進(jìn)而導致房建工程在開(kāi)展的過(guò)程中缺乏一定的創(chuàng )新力與競爭力。在我國，房建工程的造價(jià)基本都是由我國的相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行了統一的規劃與定價(jià)，進(jìn)而造成整個(gè)工程都是由政府在進(jìn)行相關(guān)的調控與控制，以至于房建造價(jià)體制制度上存在著(zhù)不完善的地方。
(三)招投標原則不完善
在房建工程施工過(guò)程中，首先就需要進(jìn)行招投標的工作。但是在實(shí)際的招投標過(guò)程中，由于招投標工作體制中存在著(zhù)漏洞，進(jìn)而出現了很多違規操作的現象。有些工程設計單位通過(guò)找關(guān)系、走后門(mén)、賄賂等一些不正當的行為來(lái)競標，不僅違背了公平、公正的原則，同時(shí)還可能對整個(gè)工程的質(zhì)量造成一定的影響，由此也就促使整個(gè)房建工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利潤。
二、工程造價(jià)控制的基本原則
對房建工程進(jìn)行成本造價(jià)的控制需要貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，以既定的造價(jià)目標與基本的原則，通過(guò)對建設過(guò)程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行嚴格的計算、控制與管理，由此來(lái)保證整個(gè)工程造價(jià)目標的實(shí)現。因此在全過(guò)程的工程造價(jià)管理階段，需要對房建工程的方案設計進(jìn)行嚴格的管理與控制，并隨著(zhù)時(shí)代與技術(shù)的發(fā)展來(lái)不斷的對設計方案進(jìn)行優(yōu)化，由此來(lái)更好的對造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整個(gè)房建工程的利潤。
三、房建工程造價(jià)成本控制的方法
(一)嚴格控制施工材料成本
在房建工程的施工過(guò)程中，相關(guān)的施工材料的成本占據了大多數的造價(jià)成本比重，因此，對施工材料進(jìn)行造價(jià)成本的控制是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，能夠有效的節省一大筆的成本費用。因此，就需要相應的提升工程造價(jià)管理的水平。對所需要的成本材料依據施工的設計規劃土質(zhì)依據往常的損耗的經(jīng)驗來(lái)制定，盡可能的采購恰到好處的原材料的數量，采購數量過(guò)則會(huì )造成浪費的現象，進(jìn)而增加了整個(gè)材料的成本費用。同時(shí)，在進(jìn)行采購之前還需要對原材料的供貨地點(diǎn)、價(jià)格、距離、質(zhì)量等都進(jìn)行分析與整理，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提之下使用最低的價(jià)格、最短的距離來(lái)節約原材料的成本造價(jià)。對此，在房建工程中首先就需要依據施工的進(jìn)度來(lái)實(shí)時(shí)的選擇材料采購的時(shí)機，由此來(lái)降低相關(guān)的損耗。同時(shí)，在使用的過(guò)程中還需要控制好材料的用量，實(shí)行實(shí)名制限量領(lǐng)取原材料的制度，并依據相關(guān)材料的消耗量來(lái)嚴格的控制材料的領(lǐng)取，使用以及取向等等，以及來(lái)控制工程造價(jià)成本。除此之外，還需要及時(shí)的依據工程實(shí)際的施工情況來(lái)對原材料的使用進(jìn)行調整，對材料周轉進(jìn)行嚴格的控制，做好相關(guān)的記錄工作，進(jìn)而對施工過(guò)程中的材料成本造價(jià)進(jìn)行控制與管理，降低工程的成本造價(jià)。
(二)嚴把進(jìn)度與質(zhì)量
房建工程的施工時(shí)長(cháng)與工程的成本造價(jià)之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系。對此，需要制定科學(xué)、合理的資金使用方案，并依據該工程在實(shí)際操作及施工過(guò)程中的發(fā)展狀況來(lái)對整個(gè)工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，在施工過(guò)程中還需要按照相關(guān)的操作流程及安全準則進(jìn)行施工與操作，盡可能的避免安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以此來(lái)將各種損失的成本控制到最低。除此自外，房建工程在提升工程監督的時(shí)候，需要始終的將安全放在第一位，嚴格的把握質(zhì)量安全，通過(guò)加強對施工過(guò)程的監督，嚴格的控制返工現象等等，以此來(lái)提升整個(gè)工程的質(zhì)量，減少成本造價(jià)。
(三)施工過(guò)程中造價(jià)控制管理的其他措施
在房建工程的施工過(guò)程中，在對整個(gè)工程的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要做好兩個(gè)方面的內容。其一就是施工單位需要就施工成本控制的目標及措施進(jìn)行有效的編寫(xiě)，通過(guò)結合整個(gè)房建工程的人力、材料以及施工的方法等情況來(lái)制定出科學(xué)、合理的資金使用計劃，進(jìn)而有效的控制整個(gè)工程的成本費用。其二就是在工程施工的過(guò)程中推行“三檢制”，從每一個(gè)檢驗批次開(kāi)始實(shí)行，并同時(shí)強化整個(gè)施工現場(chǎng)的檢查、監督工作，通過(guò)發(fā)現其中存在的問(wèn)題并及時(shí)的排除隱患來(lái)減少工程的返工情況，降低相關(guān)費用的使用，進(jìn)而來(lái)對整個(gè)房建工程的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制與管理。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國房建事業(yè)的不斷提升與發(fā)展，相關(guān)的建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭情況越來(lái)越激烈。加之房建投資金額較大，建設的時(shí)間較長(cháng)，所涉及到的范圍較多諸多因素，進(jìn)而需要在房建造價(jià)成本上進(jìn)行有效的控制，由此來(lái)降低整個(gè)工程的造價(jià)成本，提升工程的利潤率，促使房建行業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻
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