造價(jià)管理在電力工程中的分析論文
【摘要】電力工程的造價(jià)管理屬于很復雜的管理，在實(shí)施工程中難免會(huì )存在大大小小的問(wèn)題，為了促進(jìn)電力工程的健康發(fā)展，本文針對在施工階段工程造價(jià)管理出現的問(wèn)題做了相應的總結和分析，并且提出了解決措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工階段；造價(jià)管理
由于電力的特殊性質(zhì)，導致電力工程的造價(jià)管理不同于其他工程的造價(jià)管理，具有復雜性。在電力工程中造價(jià)管理的基本內容就是要嚴格控制和把握工程的造價(jià)，前提必須是要確保建設的工期和工程完成的質(zhì)量。合理的控制工程造價(jià)是電力工程建設中一個(gè)不變的主題，一份完整的造價(jià)是有著(zhù)幾個(gè)階段共同決定的，基礎階段是決策階段，重點(diǎn)階段是設計階段，強化階段是施工階段，這就要求企業(yè)中的管理者具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，做好工程造價(jià)管理工作。本文是筆者的一些建議，希望可以起到拋磚引玉的作用。
1施工階段造價(jià)管理在電力工程中會(huì )出現的問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們在生活中對電力的需求也是越來(lái)越大，隨之電力工程的建設也在不斷地擴建，可是大規模的電網(wǎng)改造工作使我們在造價(jià)管理這方面顯露出許多問(wèn)題，以下幾點(diǎn)就是我總結出的常見(jiàn)問(wèn)題。
1.1施工前的準備工作不充分
有些建筑單位為了節省成本，想讓電力工程盡快的竣工，常會(huì )出現一些手續不全、施工圖紙沒(méi)完成的情況就開(kāi)始施工。一邊施工，一邊辦理相關(guān)手續，一邊繪制施工圖紙的的現象是常常出現，這就導致了征地費、施工費成本不斷增高等問(wèn)題。比如，有些變電站常使用白圖施工的方式，一邊施工一邊等設計，如果出現施工現場(chǎng)和圖紙設計不相符合的情況，就要重新返工整改，造價(jià)也就隨之增加。
1.2現場(chǎng)簽證和設計變更把關(guān)不嚴
在工程現場(chǎng)，有的工作人員態(tài)度不認真、辦事馬虎，常會(huì )把設計變更和現場(chǎng)簽證搞混，這就給日后的造價(jià)結算造成了麻煩。同時(shí)，有些業(yè)主代表在施工過(guò)程中工作態(tài)度不嚴謹，隨意改動(dòng)一些施工部位，還不辦理設計變更和現場(chǎng)簽證，給日后增加工作量�，F場(chǎng)簽證辦理不規范，現場(chǎng)簽證作為一種憑證，需要業(yè)主、監理、施工單位三方面共同簽字、蓋章才能生效。但由于有些工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對工程造價(jià)管理的概念模糊不清楚，對簽字和蓋章不重視，常以口頭答應的方式作為憑證。
1.3造價(jià)管理的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
造價(jià)管理是一份很復雜的工作，能擔任這份工作的人要具備相應的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可是從現階段的造價(jià)人員素質(zhì)來(lái)看，他們基本上不能夠達到相應的專(zhuān)業(yè)水準，同時(shí)我國目前從事這方面的人才數量較少，可以提供的選擇性也就隨之大大減少。單位中對人員的管理體制不健全，員工的工作積極性不強，這都是影響工程造價(jià)的原因。
2施工階段造價(jià)管理在電力工程中出現問(wèn)題的解決措施
2.1控制施工造價(jià)的基本原則
要想在施工階段有效的控制工程造價(jià)，我們就要遵循三個(gè)原則，分別是：成本節約原則、全員參與原則、動(dòng)態(tài)控制原則。成本節約可從人力和物力方面控制，在確保工程質(zhì)量的前提下節省成本；工程造價(jià)管理不是一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人員的工作，我們要讓員工們認識到每個(gè)人都與之有著(zhù)密切的聯(lián)系，大家都可以積極參與到其中；最后造價(jià)管理工作要隨著(zhù)工程進(jìn)行的具體情況進(jìn)行相對應的調整，如果發(fā)現問(wèn)題就要及時(shí)的采取措施予以糾正。
2.2仔細分析與審定合同條款，控制造價(jià)
有效的合同管理，能夠有效防范合同風(fēng)險，提高造價(jià)控制的有效性。例如，某220kV輸變電建設項目的施工全過(guò)程的造價(jià)控制中，承擔主要設備安裝的施工企業(yè)在施工中出現了工期延誤的情況，根據合同約定條款，該施工企業(yè)需支付合同總價(jià)1%的違約金。在進(jìn)行施工全過(guò)程造價(jià)控制之后，常駐施工現場(chǎng)的造價(jià)師通過(guò)合同條款的分析，發(fā)現這一賠償標準過(guò)高，經(jīng)過(guò)總包方與業(yè)主的談判商定，以及補充協(xié)議簽訂，最終將違約標準降低為合同總價(jià)的0.03%，從而使工程造價(jià)降低了約40萬(wàn)元�？梢�(jiàn)，工程造價(jià)師要對尚未簽訂合同的工程項目，仔細分析工程項目的款價(jià)條款，對預算價(jià)格進(jìn)行合理計算，確保承包價(jià)的合理性，實(shí)現造價(jià)控制。
2.3做好工程施工前的準備工作
在工程開(kāi)始之前做好相對應的準備工作是一份工程的良好開(kāi)端：①要對開(kāi)工時(shí)機做好合理選擇；②對征地和遷移等內容都必須要按照嚴格批準文件的用地規模實(shí)施，不可違背規定；③施工中所使用的設備和材料都必須要有正規的進(jìn)貨渠道，不可偷工減料，要保證產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
2.4電力工程造價(jià)在施工準備階段的設計優(yōu)化措施
�、偌訌妼υO計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監督設計質(zhì)量。②規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。③制訂設計獎懲制度。設計圖紙被確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位和設計人員實(shí)施獎勵。④制訂限額設計標準。限額設計是工程建設過(guò)程中有效的管理方法，也是管理投資規模的有效措施之一。
2.5加大對現場(chǎng)簽證和設計變更的管理
工程施工的現場(chǎng)簽證必須要按照合同中規定的具體時(shí)間提出，一旦超過(guò)規定時(shí)間，全部按照無(wú)效處理。審核人員也要及時(shí)并負責的去施工現場(chǎng)做好實(shí)測計量的工作，以免防止出現虛假簽證。另外，設計變更的處理要求也應該與現場(chǎng)簽證一樣，嚴格按照合同上規定的條款要求進(jìn)行，經(jīng)過(guò)確認后的變更方案要做到盡快實(shí)施，從而來(lái)減少會(huì )工程造價(jià)的損失和損失。
2.6增強造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是我們不可忽視的一點(diǎn)，因為工作的性質(zhì)對人員的要求也就相應提高。企業(yè)可以廣招人才，以?xún)?yōu)厚的待遇吸引一些有經(jīng)驗的人才來(lái)公司就業(yè)，還要重視對現有造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，鼓勵他們在工作之余多多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗。最后，公司也要建立嚴格的管理機制，有獎罰制度，對工作認真負責的人進(jìn)行相應的獎勵，對于那些工作態(tài)度不認真的人員采取降級或其他的懲罰方式。
3結語(yǔ)
綜上所述，電力工程的造價(jià)管理工作是一件繁瑣復雜的任務(wù)，工程量的增多，要求著(zhù)我們必須要重視這一方面，因為它的管理水平已經(jīng)影響到了電力建設的健康發(fā)展了。我個(gè)人認為這不僅需要專(zhuān)業(yè)人員知識的支持，還需要一份健全適宜的管理制度來(lái)保障，所以我們一定要在日后的工作中及時(shí)改正自己的問(wèn)題，幫助電力企業(yè)在今后的發(fā)展中獲得更大更好的效益。
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