電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理現狀及解決對策分析的論文
在當下經(jīng)濟飛快發(fā)展的道路上，我國電網(wǎng)工程同樣取得了良好優(yōu)異的成績(jì)，同時(shí)在建設工程進(jìn)行中也呈現出質(zhì)量管理工作上的不足之處。文章從概述電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理著(zhù)手，就目前我國電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理現狀進(jìn)行相關(guān)闡述，針對電網(wǎng)工程建設中質(zhì)量管理上的缺陷加以分析，并列舉出相關(guān)的一系列處理對策。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟逐漸加快的發(fā)展腳步，使其對電力的需求也得到相應增加。尤其在走向新世紀后，電力事業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，電網(wǎng)工程建設也取得了較好的成績(jì)，為我國國民帶來(lái)了更優(yōu)質(zhì)的生活。然而在收獲成功喜悅的同時(shí)也讓我們充分了解到在電網(wǎng)工程建設中的不足，從而也導致了相關(guān)工程質(zhì)量的不達標。所以，對電網(wǎng)工程建設實(shí)施有效的質(zhì)量管理措施是尤為重要的，如此才能實(shí)現真正意義上的為人民爭取更美好的生活。
1 項目質(zhì)量管理概述
利用現代化的方式對進(jìn)行項目實(shí)施質(zhì)量管理和檢測，保證項目工程的質(zhì)量可達到項目前的預先設定目標。行之有效的電網(wǎng)工程建設項目質(zhì)量管理能夠提高工程的總體水平以及在項目施工中杜絕一切將發(fā)生的損失事故，對項目竣工后其預定功能起到保障作用。對于最后完工的成果來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量終究表現在它日后的使用價(jià)值及性能上，當然這一點(diǎn)在雙方簽訂的合同上會(huì )具體表明。另外，項目質(zhì)量在符合合同相關(guān)要求的同時(shí)也要遵守滿(mǎn)足法規的要求。
一個(gè)項目的質(zhì)量管理最終的要求是保證項目操作者的依從性，項目需按照設計者對項目的要求來(lái)行進(jìn)，建設需嚴格按照設計標準進(jìn)行，想要確保電網(wǎng)建設項目的整體質(zhì)量，要通過(guò)科學(xué)的、合理的、有效的管理措施。
2 電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理的目前形勢
2.1 任務(wù)重且工期緊
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，不斷推進(jìn)城市化建設的速率和規模，對于電網(wǎng)的建設也提高了標準和要求，在未來(lái)的五年，北京電力公司要建設9個(gè)供電分區，分為55座220kV變電站。2011年，深圳電網(wǎng)負荷缺口185萬(wàn)kW，達到最高，年累計錯峰損失電量9.7億kW·h。2012年，為了對電網(wǎng)建設進(jìn)行改造，投資了37.58億新建變電站7座，擴建4座，總共投資了37.58億。
這些數據都足以輔證電網(wǎng)工程任務(wù)的多樣性和復雜性，市民對于電量的需求量增多，所以工程項目也會(huì )相應增多，在同等人力財力的條件下，導致了電網(wǎng)建設項目的建設周期很多，電網(wǎng)工作人員分身乏力為求快而引起電網(wǎng)工程質(zhì)量的標準一再降低，最終導致建設質(zhì)量的問(wèn)題。
2.2 群眾對電網(wǎng)建設工程不予支持
近幾年無(wú)良媒體為搏眼球誤導了群眾，部分群眾由于電磁輻射、致癌率增高的不實(shí)信息報道而異常抵觸電網(wǎng)的建設，群眾的不配合造成了電力單位工作人員的不便，包括選址問(wèn)題不能雙方協(xié)調溝通、群眾對電網(wǎng)建設項目類(lèi)型的抵制，這無(wú)疑會(huì )影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3 施工的不協(xié)調性
建設新的電纜溝應該與建設市政道路同步進(jìn)行，市政相關(guān)部門(mén)規劃、批復的工作進(jìn)度緩慢，導致市政道路開(kāi)工延遲。市政規劃部門(mén)批復的部分市政道路不但遲遲沒(méi)有動(dòng)工，更何況沒(méi)有得到建設立項，由于電網(wǎng)建設項目本就是一項復雜性的技術(shù)工作，為了保障項目的順利進(jìn)行一般會(huì )提前準備就緒，這樣雙方的工作進(jìn)度不協(xié)調導致了電網(wǎng)建設受到阻礙，延長(cháng)工期。
2.4 施工單位水平不等
建設項目前期都會(huì )進(jìn)行招標投標，電網(wǎng)的建設工程中標商的施工質(zhì)量、速率往往不盡相同，由于工程部的相關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行合格有效的監督，施工單位水平不一致，在進(jìn)行項目建設過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生很多分歧，在處理問(wèn)題的方式方法上也不盡相同，往往很難達到項目合同的相關(guān)性要求，對項目建設后的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
3 針對我省電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題的有效對策
3.1 建立電網(wǎng)工程建設質(zhì)量控制體系
為了保障電網(wǎng)建設施工的質(zhì)量，電網(wǎng)工程管理的相關(guān)管理部門(mén)應制定嚴謹嚴密的工程質(zhì)量控制體系，在工程施工的期間要秉承質(zhì)量興業(yè)的方針，優(yōu)秀可行的項目需要嚴密的管理和精心的施工，簡(jiǎn)單地說(shuō)也就是建立健全了電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理制度之后，還要把重心放到施工問(wèn)題上，把管理的體系與施工的實(shí)踐結合在一起，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。在電網(wǎng)建設項目中成立質(zhì)量監督部門(mén)和審計小組是最基本的，在施工前質(zhì)量監督部門(mén)要認真學(xué)習電力建設的規范，施工的具體操作流程，以此為依據進(jìn)行監督檢驗，而審計部門(mén)要熟悉施工的圖紙，做好全方位的圖紙會(huì )審工作，以確保施工人員嚴格按照圖紙施工。建立獎懲制度也是必要的一個(gè)手段，發(fā)現施工人員的不足之處應該予以警告，要求施工單位進(jìn)行改正，屢教不改的可以實(shí)行懲罰制度，善用合理的懲罰制度。當然對工作人員進(jìn)行績(jì)效考核評價(jià)之后優(yōu)秀的工作人員予以獎勵和表彰也是不可或缺的。
3.2 加強電網(wǎng)工程施工的技術(shù)管理
技術(shù)性的施工是一項繁雜的工作，組建一支精明強悍的施工隊伍是必然要求，在人員的聘請上應該嚴格按照標準進(jìn)行，優(yōu)先考慮電網(wǎng)建設領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗人員，如聘請電網(wǎng)建設領(lǐng)域的高級工程師作為項目技術(shù)總工程師。而在施工的環(huán)節，所需要的人才也是不可馬虎的，大部分企業(yè)會(huì )忽視這一點(diǎn)，重視項目總工程師的聘請，而忽略施工員的個(gè)人綜合素質(zhì)，兩者兼顧才能夠組建出一個(gè)具有行動(dòng)力的技術(shù)隊伍，在組建好隊伍之后每一個(gè)員工都要盡可能地做到理論和實(shí)踐相結合，經(jīng)常開(kāi)例會(huì )研究工程項目，不單單是在項目書(shū)面技術(shù)交流，還包括施工的方案、實(shí)施流程、安全防范、質(zhì)量要求等，把每一個(gè)點(diǎn)了然于心，靈活地根據建設的目標制定下一步的建設計劃，遴選出的施工工藝和技術(shù)最終能達到提高施工的整體質(zhì)量。
3.3 優(yōu)化物資和資料管理
施工過(guò)程中工程建設的物資管理應當明確，必要要有專(zhuān)人進(jìn)行管理共建物資，不管是物資的數量、質(zhì)量、還是出入庫都要全面監督，出入庫監督包括對物資材料供應商的監督、對工程物料的采購監督、對建設所需物資的監督等。除此之外，在建設過(guò)程中，各類(lèi)施工資料和技術(shù)質(zhì)量材料進(jìn)行收集整理的工作也應該由專(zhuān)人負責，不僅要對各類(lèi)統計報表和質(zhì)量數據進(jìn)行復核，還要檢驗各施工班組的原始記錄，使所有資料的真實(shí)性得以確保。在工程結束時(shí)，為方便項目竣工后進(jìn)行整理歸檔，應積極做好項目的資料匯編工作。
4 工程建設質(zhì)量管理策略分析
4.1 目標要明確，標準建立要統一
有很多單位會(huì )共同進(jìn)行電網(wǎng)工程的建設，在工作的過(guò)程中需要擁有統一的工程建設目標。在各個(gè)參與建設的單位進(jìn)行工程建設的過(guò)程中，一項基本并且非常重要的工作任務(wù)就是質(zhì)量管理目標。質(zhì)量管理要求參與建設的單位在工程設計環(huán)節、生產(chǎn)設備的環(huán)節、施工過(guò)程和運行的各個(gè)環(huán)節都要注意對質(zhì)量的把控。
4.2 增加質(zhì)量管理的創(chuàng )新和深度
在電網(wǎng)工程項目建設中要增加對人力資源的重視程度，吸引更多的優(yōu)秀人才，并對優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓。保證各個(gè)階段的設計完善程度，在工程項目設計的過(guò)程中，對項目的地況和其他涉及到的因素進(jìn)行詳細的了解和考察，盡可能地減少在工程設計階段可能出現的問(wèn)題。在電網(wǎng)工程項目中因為涉及許多的因素，在設計階段對環(huán)境的考察可能出現偏差，所以要根據實(shí)時(shí)信息不斷改進(jìn)設計并進(jìn)行創(chuàng )新，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.3 建立承包商和分包商的穩定合作
注意規范分包管理，同時(shí)也要注重加大分包商人員教育的培訓程度，與此同時(shí)也要對施工人員的技術(shù)水平和工藝水平進(jìn)行保證;為了盡可能地減少人才流失，應該提供優(yōu)秀的就業(yè)環(huán)境和良好的薪酬水平和優(yōu)秀的員工建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證分包部分的工程和工藝的質(zhì)量。同時(shí)也要對分包商的好壞進(jìn)行記錄和評價(jià)并給予一定的獎懲措施，優(yōu)秀的分包商給予一定的獎勵并記錄，日后進(jìn)行后續的合作。但是對于不合格的分包商或是在工程建設期間有違法違紀行為的分包商，也要進(jìn)行記錄和進(jìn)一步考察，在以后的工程建設中減少合作的關(guān)系直到不合格分包商改正自己的錯誤和缺陷。
4.4 在明確管理目標和管理流程后對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行細節管理
為了完成工程建設的質(zhì)量目標，要做到在明確管理目標和管理流程之后在工程建設的過(guò)程中對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行細節管理，最后要達成工程質(zhì)量管理的目標需要通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、素養5個(gè)要素的重視和提高來(lái)營(yíng)造更好的作業(yè)環(huán)境，致力于改進(jìn)參與建設的工程工作人員的思維方式，更有效地保證工作現場(chǎng)的安全質(zhì)量。
4.5 統籌規劃整個(gè)電網(wǎng)工程項目建設的成本和質(zhì)量
在對工程開(kāi)始到工程結束投入的成本進(jìn)行核算的都要貫徹平衡的壽命質(zhì)量管理理念，爭取讓各個(gè)工程階段的成本實(shí)現平衡，協(xié)調統一質(zhì)量和成本。
4.6 將實(shí)現預期目標到檢查和處置活動(dòng)貫穿于每個(gè)環(huán)節
在電網(wǎng)工程建設時(shí)，將實(shí)現預期目標到檢查和處置活動(dòng)貫穿于每個(gè)環(huán)節，盡可能地將工程項目建設中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行規避和解決。不斷提高質(zhì)量水平和管理能力，最終構建良好完善的質(zhì)量管理體系。(1)計劃：質(zhì)量管理的計劃職能有：確定或者明確質(zhì)量目標和制定實(shí)現質(zhì)量目標的策劃方案兩方面實(shí)踐證明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和的確可行，是確保工程質(zhì)量的前提條件;(2)實(shí)施：制定規范的質(zhì)量管理計劃，在電網(wǎng)工程建設項目中無(wú)論是資源的配置還是施工建設方面，都要貫徹落實(shí)已經(jīng)制定的質(zhì)量管理計劃;(3)檢查：從各個(gè)角度對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，無(wú)論是參與建設的單位還是承包商或者專(zhuān)職的管理人員都要對電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查;(4)處置：在檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)現工程存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改正，尋找發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因避免之后再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，保證整個(gè)電網(wǎng)工程項目的良好運行。在事前要有應對緊急事故的預案，以免出現問(wèn)題時(shí)因為缺少準備而無(wú)法解決問(wèn)題給整個(gè)電網(wǎng)工程帶來(lái)?yè)p失。
5 結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)當下社會(huì )經(jīng)濟體制的逐漸完善，使得電網(wǎng)工程建設質(zhì)量慢慢成為企業(yè)生存以及盈利的重要保障，這更加體現了加強電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理的重要性。而電網(wǎng)工程建設質(zhì)量管理工作是多方面的，并且貫穿于整個(gè)電網(wǎng)工程建設當中，所以務(wù)必將其做到最好。以上僅筆者個(gè)人意見(jiàn)及分析，以供參考。
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