可行性研究報告[共15篇]
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的可行性研究報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![可行性研究報告[共15篇]](/pic/00/l/d1d0bebf4_5ee436fd1d163.jpg)
可行性研究報告1
廣告策劃是現代商品經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是廣告活動(dòng)科學(xué)化、規范化的標志之一。美國最早實(shí)行廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟發(fā)達的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng )意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀(guān)念上的沖擊，它迫使人們重新認識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開(kāi)始走上向客戶(hù)提供全面服務(wù)的新階段。
廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告活動(dòng)進(jìn)行策劃，也稱(chēng)單項廣告活動(dòng)策劃。另一種是系統性的，即為企業(yè)在某一時(shí)期的總體廣告活動(dòng)策劃，也稱(chēng)總體廣告策劃。一個(gè)較完整的廣告策劃主要包括5方面的內容：市場(chǎng)調查的結果、廣告的定位、創(chuàng )意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過(guò)廣告策劃工作，使廣告準確、獨特、及時(shí)、有效地傳播，以刺激需要、誘導消費、促進(jìn)銷(xiāo)售、開(kāi)拓市場(chǎng)。
【目錄】
第一部分 廣告策劃項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、廣告策劃項目概況
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�。ǘ╉椖砍修k單位
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�。ㄋ模╉椖靠尚行匝芯恳罁�
本項目可行性研究報告編制依據如下：
1．《中華人民共和國公司法》；
2．《中華人民共和國行政許可法》；
3．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)（20xx）20號 ；
4．《產(chǎn)業(yè)結構調整目錄20xx版》；
5．《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規劃》；
6．《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會(huì )20xx
年審核批準施行；
7．《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會(huì )20xx年
8． 企業(yè)投資決議；
9． ……；
10． 地方出臺的相關(guān)投資法律法規等。
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標
�。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
二、廣告策劃項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷獑�(wèn)題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁�(wèn)題
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題
�。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論
�。ㄊ╉椖可鐣�(huì )效益結論
�。ㄊ唬╉椖靠尚行跃C合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1 技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表
序號 | 名稱(chēng) | 單位 | 數值 |
| 1 | 項目投入總資金 | 萬(wàn)元 | 26136.00 |
| 1.1 | 固定資產(chǎn)建設投資 | 萬(wàn)元 | 18295.20 |
| 1.2 | 流動(dòng)資金 | 萬(wàn)元 | 7840.80 |
| 2 | 項目總投資 | 萬(wàn)元 | 20647.44 |
| 2.1 | 固定資產(chǎn)建設投資 | 萬(wàn)元 | 18295.20 |
| 2.2 | 鋪底流動(dòng)資金 | 萬(wàn)元 | 2352.24 |
| 3 | 年營(yíng)業(yè)收入（正常年份） | 萬(wàn)元 | 36590.40 |
| 4 | 年總成本費用（正常年份） | 萬(wàn)元 | 23783.76 |
| 5 | 年經(jīng)營(yíng)成本（正常年份） | 萬(wàn)元 | 21954.24 |
| 6 | 年增值稅（正常年份） | 萬(wàn)元 | 2783.61 |
| 7 | 年銷(xiāo)售稅金及附加（正常年份） | 萬(wàn)元 | 278.36 |
| 8 | 年利潤總額（正常年份） | 萬(wàn)元 | 12806.64 |
| 9 | 所得稅（正常年份） | 萬(wàn)元 | 3201.66 |
| 10 | 年稅后利潤（正常年份） | 萬(wàn)元 | 9604.98 |
| 11 | 投資利潤率 | % | 62.03 |
| 12 | 投資利稅率 | % | 71.33 |
| 13 | 資本金投資利潤率 | % | 80.63 |
| 14 | 資本金投資利稅率 | % | 93.04 |
| 15 | 銷(xiāo)售利潤率 | % | 46.52 |
| 16 | 稅后財務(wù)內部收益率（全部投資） | % | 29.32 |
| 17 | 稅前財務(wù)內部收益率（全部投資） | % | 43.98 |
| 18 | 稅后財務(wù)凈現值FNPV（i=8%） | 萬(wàn)元 | 9147.60 |
| 19 | 稅前財務(wù)凈現值FNPV（i=8%） | 萬(wàn)元 | 11761.20 |
| 20 | 稅后投資回收期 | 年 | 4.66 |
| 21 | 稅前投資回收期 | 年 | 3.88 |
| 22 | 盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力利用率） | % | 42.05 |
四、存在的問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
1．項目總投資來(lái)源及投入問(wèn)題
項目總投資主要來(lái)自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時(shí)間在20xx年4月底。整個(gè)項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產(chǎn)、設備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設立專(zhuān)項資金賬戶(hù)用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以廣告策劃、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2．項目原料供應及使用問(wèn)題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場(chǎng)上供應充足，可以實(shí)現就近采購。項目本著(zhù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，對原料供應商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3．項目技術(shù)先進(jìn)性問(wèn)題
項目生產(chǎn)本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準的準則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達標。
第二部分 廣告策劃項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、廣告策劃項目建設背景
�。ㄒ唬⿵V告策劃項目市場(chǎng)迅速發(fā)展
廣告策劃項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內市場(chǎng)、擴大出口創(chuàng )匯、吸納社會(huì )就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)等方面發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯……
�。ǘ﹪耶a(chǎn)業(yè)規劃或地方產(chǎn)業(yè)規劃
我國非常中國廣告策劃領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個(gè)方面：
�。�1）穩定國內外市場(chǎng)；
�。�2）提高自主創(chuàng )新能力；
�。�3）加快實(shí)施技術(shù)改造；
�。�4）淘汰落后產(chǎn)能；
�。�5）優(yōu)化區域布局；
�。�6）完善服務(wù)體系；
�。�7）加快自主品牌建設；
�。�8）提升企業(yè)競爭實(shí)力。
�。ㄈ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、廣告策劃項目建設必要性
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
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�。ㄋ模�
三、廣告策劃項目建設可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
本項目建設堅持高起點(diǎn)、高標準方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設備引進(jìn)國外廠(chǎng)商，其他輔助設備從國內廠(chǎng)商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng )造出一流的廣告策劃工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標準進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
廣告策劃項目實(shí)施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產(chǎn)品面向國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)。目前，國內外市場(chǎng)發(fā)展均較為迅速，市場(chǎng)空間放量速度加快，市場(chǎng)需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷(xiāo)售。
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 廣告策劃項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、廣告策劃項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
�。ㄒ唬⿵V告策劃項目產(chǎn)品國際市場(chǎng)調查
�。ǘ⿵V告策劃項目產(chǎn)品國內市場(chǎng)調查
�。ㄈ⿵V告策劃項目產(chǎn)品價(jià)格調查
�。ㄋ模⿵V告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調查
�。ㄎ澹⿵V告策劃項目產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)調查
�。⿵V告策劃項目產(chǎn)品市場(chǎng)競爭調查
二、廣告策劃項目產(chǎn)品市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本項目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
�。ㄒ唬⿵V告策劃項目產(chǎn)品國際市場(chǎng)預測
�。ǘ⿵V告策劃項目產(chǎn)品國內市場(chǎng)預測
�。ㄈ⿵V告策劃項目產(chǎn)品價(jià)格預測
�。ㄋ模⿵V告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預測
�。ㄎ澹⿵V告策劃項目產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)預測
�。⿵V告策劃項目發(fā)展前景綜述
第四部分 廣告策劃項目產(chǎn)品規劃方案
一、廣告策劃項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案
二、廣告策劃項目產(chǎn)品工藝規劃方案
�。ㄒ唬┕に囋O備選型
�。ǘ┕に囌f(shuō)明
�。ㄈ┕に嚵鞒�
三、廣告策劃項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷(xiāo)
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷(xiāo)人情況分析
�。ㄎ澹╉椖客两芭涮坠こ淘靸r(jià)
�。╉椖科渌o助工程
1．供水工程
2．供電工程
3．供暖工程
4．通信工程
5．其他
第六部分 廣告策劃項目廣告策劃、節能與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
一、廣告策劃項目環(huán)境保護方案
�。ㄒ唬╉椖凯h(huán)境保護設計依據
�。ǘ╉椖凯h(huán)境保護措施
�。ㄈ╉椖凯h(huán)境保護評價(jià)
二、廣告策劃項目資源利用及能耗分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y源利用及能耗標準
�。ǘ╉椖抠Y源利用及能耗分析
三、廣告策劃項目節能方案
按照國家發(fā)改委的規定，節能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規定，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬(wàn)平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節能專(zhuān)篇》，作為項目節能評估和審查中的重要環(huán)節。項目立項必須取得節能審查批準意見(jiàn)后，項目方可立項。因此，對建設規模超過(guò)發(fā)改委規定要求的項目，《節能專(zhuān)篇》如同《環(huán)境評價(jià)報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環(huán)節。
�。ㄒ唬╉椖抗澞茉O計依據
�。ǘ╉椖抗澞芊治�
四、廣告策劃項目消防方案
�。ㄒ唬╉椖肯涝O計依據
�。ǘ╉椖肯来胧�
�。ㄈ┗馂膱缶到y
�。ㄋ模缁鹣到y
�。ㄎ澹┫乐R教育
五、廣告策劃項目勞動(dòng)安全衛生方案
�。ㄒ唬╉椖縿趧�(dòng)安全設計依據
�。ǘ╉椖縿趧�(dòng)安全保護措施
第七部分 廣告策劃項目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的'人員培訓計劃。
一、廣告策劃項目組織
�。ㄒ唬┙M織形式
�。ǘ┕ぷ髦贫�
二、廣告策劃項目勞動(dòng)定員和人員培訓
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)定員
�。ǘ┠昕偣べY和職工年平均工資估算
�。ㄈ┤藛T培訓
本項目采用“標準化培訓”實(shí)施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門(mén)技術(shù)骨干統一按照規定執行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過(guò)標準化培訓后，公司根據各人表現確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負責人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導和培訓。兩種方式的結合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時(shí)間，這對于節約人員培訓成本和縮短培訓時(shí)間都具有極好的效果。
第八部分 廣告策劃項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、廣告策劃項目實(shí)施的各階段
�。ㄒ唬┙㈨椖繉�(shí)施管理機構
�。ǘ┵Y金籌集安排
�。ㄈ┘夹g(shù)獲得與轉讓
�。ㄋ模┛辈煸O計和設備訂貨
�。ㄎ澹┦┕蕚�
�。┦┕ず蜕a(chǎn)準備
�。ㄆ撸┛⒐を炇�
二、廣告策劃項目實(shí)施進(jìn)度表
�。ㄆ撸╉椖繙y算核心指標匯總表
二、國民經(jīng)濟評價(jià)
國民經(jīng)濟評價(jià)是項目經(jīng)濟評價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經(jīng)濟評價(jià)采用費用與效益分析的方法，運用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì )折現率等參數，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價(jià)項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價(jià)采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價(jià)指標。根據項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計算經(jīng)濟凈現值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng )匯或替代進(jìn)口節匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節匯成本。
三、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進(jìn)行計算和分析以外，還應對項目的社會(huì )效益和社會(huì )影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十二部分 廣告策劃項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場(chǎng)風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施
第十三部分 廣告策劃項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設方案進(jìn)行總結，提出結論性意見(jiàn)和建議。主要內容有：
1．對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)
2．對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
3．對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
4．對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
5．對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
6．可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱(chēng)、日期、編號。
1．項目建議書(shū)（初步可行性報告）
2．項目立項批文
3．廠(chǎng)址選擇報告書(shū)
4．資源勘探報告
5．貸款意向書(shū)
6．環(huán)境影響報告
7．需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8．需要的市場(chǎng)預測報告
9．引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10．引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件
11．其他主要對比方案說(shuō)明
12．其他
三、附圖
1．廠(chǎng)址地形或位置圖（設有等高線(xiàn)）
2．總平面布置方案圖（設有標高）
3．工藝流程圖
4．主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖
5．其它
可行性研究報告2
鵝是草食家禽，具有生長(cháng)快，覓食強，耐粗飼，耗精料少和抗病力強等特點(diǎn)。養鵝投資少，效益高，是農民脫貧致富的好項目。
現將其飼養管理技術(shù)介紹如下：
一、雛鵝的飼養管理，雛鵝體質(zhì)嬌嫩，適應外界環(huán)境的能力較差，必須精心管理，科學(xué)飼養。育雛室要保持合適的溫度，最初一周不得低于28℃，以后每周下降1—2℃。雛鵝在出殼24小時(shí)內毛干能獨立行走時(shí)，應及時(shí)飲水開(kāi)食，但須做到“先飲水，后開(kāi)食”。供給雛鵝的飲水必須清潔衛生，溫度適宜20℃左右。第1天飲用5濃度的白糖水，可提高雛鵝成活率。雛鵝開(kāi)食的飼料可用2份切細的青草或菜葉加1份碎米，碾碎泡軟的稻谷、玉米或煮至7—8成熟的米飯均可，混合均勻，而后將混合好的飼料撒在淺食盤(pán)或塑料布上。供給雛鵝的日糧，5—10日齡可用20—30的`米飯或混合精料加70—80的青草或菜葉，2—3的谷粉、0.5的貝殼粉和0.3的食鹽，11—20日齡，精料與青料搭配比調整到1：4—8：21—30日齡可調整到1：9—12。1—10日齡每天喂8—10次，11—30日齡每天喂5—6次。雛鵝消化道短，生長(cháng)發(fā)育快，夜間需加喂“夜食”。一般15日齡前每天加喂2頓夜食，15日齡后每天加喂1頓夜食。
雛鵝1周齡后可選風(fēng)和日暖的天氣開(kāi)始短途放牧，放牧時(shí)間分2次，分別安排在上午和下午。每次放牧時(shí)間開(kāi)始不宜過(guò)長(cháng)，約控制在
0.5—1小時(shí)，以后隨日齡增長(cháng)而適當延長(cháng)放牧時(shí)間。陰雨天應停止放牧。雛鵝在15日齡前后可開(kāi)始飲水，每次飲水時(shí)間約15秒。
二、中鵝的飼養管理 ，雛鵝養到1月齡左右即進(jìn)入中鵝階段。中鵝消化器官發(fā)育完善，消化能力增強，應以放牧飼養為主。放牧時(shí)以200—300羽一群為宜，鵝群過(guò)大，容易造成鵝只采食不均，影響鵝群整齊度。放牧時(shí)應讓鵝慢慢采食，不能亂趕亂追，防止踏殘跌傷和采食不好。放牧時(shí)間以每天9小時(shí)左右為宜，上午5—6小時(shí)，下午3—4小時(shí)。夏季天氣炎熱，中午陽(yáng)光直射，不可整天放牧。一般清晨出牧，上午10：00左右收牧，中午進(jìn)行補飼，下午15：00以后再放牧，傍晚時(shí)收牧。
有水源的地方要合理安排飲水時(shí)間。每次應讓鵝吃飽后，才能讓其飲水。一般讓鵝飲到食道膨脹到喉頭下方才能飲飽，最好每天上午飲2次，下午飲3次。每次飲水時(shí)間0.5小時(shí)左右，上岸休息30—60秒后繼續放牧。
可行性研究報告3
一、項目概要
項目名稱(chēng)、項目性質(zhì)、項目建設地點(diǎn)、項目起止年限、建設規模及內容；
項目戰略規劃、項目投資價(jià)值、投資方案、盈利目標；
項目建設背景、目標公司出讓股權的原因、項目前期溝通進(jìn)展情況、目標公司資源優(yōu)勢或特點(diǎn)；
二、投資必要性分析
1、根據市場(chǎng)調查及預測的結果，以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
2、論述項目的實(shí)施對于集團公司增強核心競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和取得協(xié)同效應，或者避免損失等方面的重要作用。主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）在實(shí)現集團公司戰略目標等方面的作用。
�。�2）增強集團公司核心競爭力的戰略意義。
�。�3）對于集團公司或某一區域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，解決發(fā)展瓶頸等方面的作用。
�。�4）給集團公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應。主要指收購后因經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率提高所產(chǎn)生的效益。包括收購產(chǎn)生的規模經(jīng)濟、成本降低、優(yōu)勢互補、市場(chǎng)份額擴大、更全面的服務(wù)等。
�。�5）給集團公司帶來(lái)的管理協(xié)同效應。主要指收購后因管理效率的提高而帶來(lái)的收益。包括收購后引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理方法和培養人才等。
�。�6）給集團公司帶來(lái)的財務(wù)協(xié)同效益。如稅收優(yōu)惠、合理避稅等。
三、目標公司情況 （一）基本情況
�。�1）公司名稱(chēng)、地址、注冊資本、成立日期、經(jīng)營(yíng)期限、法人代表、公司性質(zhì)等。
�。�2）公司股權結構及主要股東情況。
�。�3）公司歷史沿革。
�。�4）公司的經(jīng)營(yíng)范圍和主營(yíng)業(yè)務(wù)情況、各分支機構。
�。�5）公司組織結構、法人治理結構，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和管理層有關(guān)情況。
�。�6）公司人力資源情況，包括經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才。
�。�7）企業(yè)形象和企業(yè)文化。
�。ǘ┵Y產(chǎn)狀況
包括資產(chǎn)概況、規模和主要內容。編寫(xiě)內容見(jiàn)附件。
土地、房屋建筑物、機器設備、無(wú)形資產(chǎn)（如特許經(jīng)營(yíng)權）等
�。ㄈ┴攧�(wù)狀況
根據目標公司近三年的財務(wù)報表，對資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規模、流動(dòng)資產(chǎn)、負債總額、盈利能力、現金流等相關(guān)指標及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)狀況
�。�1）包括生產(chǎn)的產(chǎn)品（服務(wù)）、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、競爭力、主要客戶(hù)情況、利潤水平等。
�。�2）生產(chǎn)的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理中存在的現實(shí)和潛在風(fēng)險。
�。�3）目標公司投資情況、資信狀況等。
四、行業(yè)分析
�。�1）行業(yè)當前的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規模、發(fā)展速度、競爭狀況和競爭趨勢；
�。�2）主要企業(yè)規模、財務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)狀況、投資與并購情況、產(chǎn)品種類(lèi)及市場(chǎng)占有情況等；
�。�3）產(chǎn)業(yè)鏈分析：行業(yè)主要上游產(chǎn)業(yè)的供給情況，主要原材料的價(jià)格變化及影響因素；消費者及下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的購買(mǎi)需求規模、議價(jià)能力和需求特征等；
�。�4）進(jìn)出口市場(chǎng)：行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)現狀與前景；
�。�5）產(chǎn)品市場(chǎng)情況：產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、需求狀況、價(jià)格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的銷(xiāo)售渠道變化影響等；
�。�6）重點(diǎn)區域市場(chǎng)：主要企業(yè)的重點(diǎn)分布區域，客戶(hù)聚集區域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區投資遷移變化；
�。�7）與國外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距，跨國公司在中國市場(chǎng)的投資布局；
五、項目評估 （一）價(jià)值評估區間
企業(yè)價(jià)值是公司所有的投資人對于公司資產(chǎn)要求權價(jià)值的總和，企業(yè)價(jià)值又分為二個(gè)層次，即企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值。確定合理的股權收購價(jià)格區間時(shí)，需要綜合考慮目標公司的二種價(jià)值。
1、市場(chǎng)價(jià)值
市場(chǎng)價(jià)值是目標公司在持續經(jīng)營(yíng)的情況下可能創(chuàng )造出的預期的現金流量?jì)r(jià)值或資產(chǎn)評估機構對目標企業(yè)的資產(chǎn)評估值；
2、戰略?xún)r(jià)值
戰略?xún)r(jià)值是指收購完成后，經(jīng)過(guò)總體重組與協(xié)同，使得外部交易內部化、生產(chǎn)要素重新組合、市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴展、消除或減輕競爭壓力、繞過(guò)各種限制或貿易壁壘、規避各種風(fēng)險及稅收、提高壟斷地位、拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，從而取得的規模經(jīng)濟效益的價(jià)值。戰略?xún)r(jià)值是目標企業(yè)轉讓價(jià)格的上限。目標公司的戰略?xún)r(jià)值可通過(guò)集團公司現金流量分析間接求得，即計算的集團公司投資財務(wù)內部收益率等于集團公司財務(wù)基準收益率時(shí)對應的股權價(jià)格。
�。ǘ┠繕斯緝r(jià)值評估方法
在選定目標公司，了解和分析目標公司的財務(wù)狀況、風(fēng)險狀況等基礎上，進(jìn)行價(jià)值評估。價(jià)值評估方法有收益法、市場(chǎng)法和成本法等。對同一評估對象需要同時(shí)采用多種評估方法的，應當對采用各種方法評估形成的初步評估結論進(jìn)行分析比較，確定最終評估結論。
1、成本法
成本法是指首先估測被評估資產(chǎn)的重置成本，然后估測被評估資產(chǎn)已存在的各種貶損因素，并將其從重置成本中予以扣除而得到被評估資產(chǎn)價(jià)值的各種評估方法的總稱(chēng)，公式可概括為：
資產(chǎn)評估價(jià)值＝資產(chǎn)的重置成本－資產(chǎn)實(shí)體性貶值－資產(chǎn)功能性貶值－資產(chǎn)經(jīng)濟性貶值
運用成本法進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估，應當考慮被評估企業(yè)所擁有的所有有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及應當承擔的負債。各項資產(chǎn)的價(jià)值應當根據其具體情況選用適當的具體評估方法得出。對于有長(cháng)期股權投資的企業(yè)應根據相關(guān)項目的具體資產(chǎn)、盈利狀況及其對評估對象價(jià)值的影響程度等因素，合理確定是否將其單獨評估。
2、現金流量折現法
如果采用收益法中的現金流量折現法，可按以下公式計算：
目標公司過(guò)去三年實(shí)際財務(wù)數據、發(fā)展規劃，預測未來(lái)各年收益與成本，依據目標公司所處行業(yè)發(fā)布的財務(wù)基準收益率，若沒(méi)有可依據的財務(wù)基準收益率也可依據“資金機會(huì )成本”或“資金成本”計算公司價(jià)值NPV（公司）。
現金流量折現模型為：
NPV（公司）=∑DCFt+DTV
式中：DCFt——預測期間的現金流量現值；
DTV——折現終值（連續價(jià)值）。
折現終值一般采用自由現金流量恒值增長(cháng)公式法。計算公式如下：
式中：FCFt+1——預測期后第一年中自由現金流量正常水平。
WACC——集團公司規定的基準收益率。
g——自由現金流量恒值增長(cháng)率。
目標公司進(jìn)行價(jià)值評估確定了價(jià)值NPV后，再計算股權價(jià)值。
NPV（股權）=NPV（公司）－凈債務(wù)－少數股東權益
凈債務(wù)＝付息債務(wù)總額－現金及現金等價(jià)物
3、市場(chǎng)法
市場(chǎng)法是指參照市場(chǎng)上已經(jīng)發(fā)生的、與被評估對象相同或類(lèi)似資產(chǎn)的交易價(jià)格確定重估資產(chǎn)價(jià)值的方法。市場(chǎng)法中常用的兩種方法是參考企業(yè)比較法和并購案例比較法。
�。�1）參考企業(yè)比較法，是指通過(guò)對資本市場(chǎng)上與被評估企業(yè)處于同一或類(lèi)似行業(yè)的上市公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)數據進(jìn)行分析，計算適當的價(jià)值比率或經(jīng)濟指標，在與被評估企業(yè)比較分析的基礎上，得出評估對象價(jià)值的方法。
�。�2）并購案例比較法是指通過(guò)分析與被評估企業(yè)處于同一或類(lèi)似行業(yè)的公司的買(mǎi)賣(mài)、收購及合并案例，獲取并分析這些交易案例的數據資料，計算適當的價(jià)值比率或經(jīng)濟指標，在與被評估企業(yè)比較分析的基礎上，得出評估對象價(jià)值的方法。
4、目標公司的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估
簡(jiǎn)要摘錄目標公司審計報告內容，包括審計單位、審計時(shí)間、審計后的主要財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。
簡(jiǎn)要摘錄目標公司資產(chǎn)評估報告內容，包括評估單位、評估時(shí)間、評估范圍、評估基準日、評估依據、價(jià)值評估方法、評估結果和需要說(shuō)明的問(wèn)題。重點(diǎn)對資產(chǎn)有無(wú)瑕疵進(jìn)行說(shuō)明。
�。ㄈ┦召弮r(jià)格確定
根據目標公司市場(chǎng)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值分別計算其股權價(jià)格，并據此確定戰略?xún)r(jià)值（P最高）和市場(chǎng)價(jià)值（P最可能）二種價(jià)格。一般股權收購價(jià)格P應低于或等于P最可能股權價(jià)格。P最高股權價(jià)格是目標企業(yè)股權轉讓價(jià)格的上限。
六、項目實(shí)施方案 （一）投資方案
根據與股權出讓方達成的初步意向，擬定可能實(shí)施的股權投資方案，包括股權投資比例、投資方式（現金、置換或換股）等。
若與股權出讓方達成的初步意向存在多種方案選擇或與股權出讓方達成的初步意向中未明確股權投資方案的，應進(jìn)行多方案比選，根據不同項目評估結果明確推薦方案和可接受方案的順序。
協(xié)議主要條款：
�。�1）交易對價(jià)
�。�2）支付方式與期限
�。�3）共管資金用途
�。�4）業(yè)績(jì)承諾
�。�5）未實(shí)現承諾下的補償及共管資金釋放安排
�。�6）實(shí)現業(yè)績(jì)承諾下的共管資金釋放安排
�。�7）生效先決條件
�。�8）協(xié)議生效時(shí)間安排
�。�9）股份交割安排
�。�10）其他特殊安排
�。�11）保證責任
�。�12）違約責任安排
�。�13）管轄法律及司法管轄權
�。�14）爭議解決方式
�。ǘ┕蓹嗤顿Y方案的法律意見(jiàn)
簡(jiǎn)要摘錄法律意見(jiàn)書(shū)內容，包括出具法律意見(jiàn)書(shū)的單位、時(shí)間、范圍和法律意見(jiàn)書(shū)的主要結論（綜合發(fā)表意見(jiàn)）及需要說(shuō)明的事項。
法律意見(jiàn)書(shū)應根據所占有的資料和分析結果，提示相關(guān)的法律風(fēng)險和避免法律風(fēng)險的'途徑和方法。包括投資前目標公司債權債務(wù)、有無(wú)涉及抵押、擔保、訴訟、仲裁等，投資前債權債務(wù)的安排及承諾；合同履行過(guò)程中是否有法律及政策障礙、土地權證辦理等。
�。ㄈ⿲�(shí)施計劃
�。�1）根據實(shí)施計劃內容安排計劃進(jìn)度。包括簽訂收購合同、繳納出資、修改公司章程、辦理工商變更登記等。
�。�2）確定計劃進(jìn)度的節點(diǎn)，編制實(shí)施計劃進(jìn)度表。
�。�3）說(shuō)明集團公司資金來(lái)源、出資額支付計劃及納入集團公司年度投資計劃建議等。
七、經(jīng)濟效益分析 （一）投資估算
1、投資估算依據
�。�1）財務(wù)審計報告的資產(chǎn)負債表。
�。�2）股權收購協(xié)議確定的股權交易價(jià)格。
�。�3）收購后對目標公司的投資（包括對目標企業(yè)改造、改組、人員安置與遣散費用等）、審計、資產(chǎn)評估、法律意見(jiàn)書(shū)費用、咨詢(xún)費、律師費、傭金等。
�。�4）國家、相關(guān)行業(yè)及集團公司關(guān)于投資估算的有關(guān)規定。
2、收購后目標公司的新增建設投資估算
根據收購后目標公司的新增建設投資、新增流動(dòng)資金及資金籌措等情況，編制收購后目標公司新增投資估算表，作為收購后目標公司調整資產(chǎn)負債表、計算新增折舊、攤銷(xiāo)、修理費等的的依據。
3、集團公司投資估算
根據股權交易價(jià)格、收購后集團公司對目標公司的投資及審計、資產(chǎn)評估、法律意見(jiàn)書(shū)費用、咨詢(xún)費、律師費、傭金等集團公司為收購目標公司發(fā)生的各種支出，編制集團公司投資估算表，作為測算集團公司投資現金流量分析、確定目標公司戰略?xún)r(jià)值的依據。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
1、財務(wù)分析的內容和要求
�。�1）股權收購項目經(jīng)濟評價(jià)一般只作財務(wù)分析，分析財務(wù)效益、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。必要時(shí)分析市場(chǎng)增加值及收購的協(xié)同效應。
�。�2）股權收購項目財務(wù)分析一般只進(jìn)行目標公司財務(wù)分析和集團公司投資的現金流量分析及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益等經(jīng)濟指標的計算。集團公司投資的現金流量分析可將能夠量化的協(xié)同效應內部化處理。
2、財務(wù)分析依據
�。�1）國家、部委有關(guān)法律、法規和文件。
�。�2）集團公司有關(guān)規定。
�。�3）集團公司與股權出讓方簽訂的意向書(shū)或協(xié)議書(shū)等。
�。�4）具有評估資質(zhì)的機構出具的資產(chǎn)評估報告（包括無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值和土地估價(jià)）和財務(wù)審計報告。
�。�5）目標公司財務(wù)報表等。
�。�6）選用參數的來(lái)源及依據。
�。�7）其他有關(guān)規定。
3、收購后目標公司財務(wù)分析
�。�1）財務(wù)分析主要參數
說(shuō)明財務(wù)分析采用的主要參數、項目計算期、所得稅率、法定盈余公積金、股權分配、對外投資收入的確定原則等等。
�。�2）收購后目標公司的成本費用
編制成本費用估算依據或說(shuō)明。說(shuō)明主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等分年消耗量和采用的價(jià)格（說(shuō)明是否含增值稅）；說(shuō)明原有資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)和新增投資折舊、攤銷(xiāo)修理費等的取費依據及取費標準或費率。
計算收購后目標公司的成本費用。編制收購后目標公司總成本費用估算表，必要時(shí)可編制外購原材料費及燃料和動(dòng)力費估算表�？筛鶕椖款�(lèi)型增減成本費用項目。
�。�3）收購后目標公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算
預測的經(jīng)營(yíng)期內分年、分產(chǎn)品的產(chǎn)量、價(jià)格（說(shuō)明是否含增值稅）。
根據每年的銷(xiāo)售量和價(jià)格等參數計算收購后公司的銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表。
�。�4）收購后目標公司財務(wù)現金流量表
編制收購后目標公司現金流量表，現金流入應包括：營(yíng)業(yè)收入、補貼收入、投資收益、無(wú)形資產(chǎn)取得的收入、回收非流動(dòng)資產(chǎn)余值、回收流動(dòng)資金等；現金流出應包括：目標公司原有非流動(dòng)資產(chǎn)、目標公司新增投資、目標公司原有流動(dòng)資金（目標公司原有流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負債）和新增流動(dòng)資金。
投資收益=可供出售金融資產(chǎn)的利息或現金股利＋持有至到期投資的利息收入＋長(cháng)期股權投資分配的利潤或現金股利＋投資性房地產(chǎn)取得的租金收入。
非流動(dòng)資產(chǎn)即流動(dòng)資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，主要包括可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長(cháng)期股權投資、投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等。
回收非流動(dòng)資產(chǎn)余值時(shí)，可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長(cháng)期股權投資、投資性房地產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值應按公允價(jià)值計算，固定資產(chǎn)、在建工程按凈值計算。
�。�5）收購后目標公司的利潤與利潤分配
根據營(yíng)業(yè)收入、對外投資收益、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表和收購后目標公司的成本費用表預測收購后目標公司的分年利潤。目標公司的利潤分配是計算集團公司投資內部收益率等指標的重要參數，應依據所得稅法、公司法和財務(wù)準則計算利潤分配。利潤分配計算一般應將評價(jià)起點(diǎn)的法定盈余公積金、未分配利潤計入利潤與利潤分配表中。
�。�6）對外投資收益
企業(yè)對外投資收益是企業(yè)總收益的組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)對外投資已成為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的重要內容。（當目標公司對外投資數額大于總資產(chǎn)的5%時(shí)，）應對交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資、長(cháng)期股權投資、投資性房地產(chǎn)、一年內到期的非流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行分析，合理確定投資收益。
�。�7）利潤分配
分配當年稅后利潤時(shí)，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，不再提��；出現虧損時(shí)，公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損，用當年利潤彌補虧損后有剩余的，剩余部分按規定提取法定公積金。若用利潤還款應扣除還款利潤后再將利潤分配給投資各方。在按上述順序對利潤分配后，剩余的利潤全部分配給投資者，不考慮提取任意盈余公積金。如果意向書(shū)中已約定了利潤分配原則，應按其約定計算。
�。�8）收購后目標公司資產(chǎn)負債表
根據收購后目標公司投資、財務(wù)分析參數、成本費用估算表和營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表編制收購后目標公司資產(chǎn)負債表。
�。�9）收購前后目標公司主要指標分析
財務(wù)分析主要指標：投資凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率。
�、偻顿Y凈利潤率
投資凈利潤率是集團公司根據持股比例獲得的年凈利潤總額或年平均凈利潤總額與集團公司投資額的比率。計算公式為：
�、趦糍Y產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權益報酬率，具有很強的綜合性。凈資產(chǎn)是指企業(yè)的資產(chǎn)總額減去負債以后的凈額,即所有者權益。
凈資產(chǎn)收益率 = 年凈利潤 / 年平均凈資產(chǎn) * 100%
年平均凈資產(chǎn) =（年初凈資產(chǎn)＋年末凈資產(chǎn)）÷2
�、弁顿Y資本回報率
投資資本回報率是指投資與回報的比率。用于衡量投資的使用效果。計算公式為：
投資資本回報率=息稅前利潤×（1-所得稅率）÷（長(cháng)期資產(chǎn)平均余額+平均營(yíng)運資本）×100%
4、集團公司投資財務(wù)分析
�。�1）集團公司協(xié)同效應
協(xié)同效應是集團公司投資后的總體效應大于投資前獨自經(jīng)營(yíng)的效應之和的部分。協(xié)同效應著(zhù)重分析股權收購項目是否有助于集團公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，是否為集團公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。協(xié)同效應可分為兩個(gè)方面即收購后給目標公司帶來(lái)的協(xié)同效應和給集團公司帶來(lái)的（不含目標公司）協(xié)同效應。在收購后目標公司財務(wù)分析中已體現了可以量化的協(xié)同效應，因此，應主要分析給集團公司帶來(lái)的協(xié)同效應。
協(xié)同效應分析應對比集團公司在股權收購前后的財務(wù)情況，有針對性地量化重點(diǎn)分析：
a、充分利用自己的資源，達到降低成本的效應。
b、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，提高市場(chǎng)占有率，確保產(chǎn)品合理價(jià)格，提高銷(xiāo)售收入的效應。
c、布局合理，運費節約的效應。
d、利用國家稅收等政策，取得的稅收效應。
e、其他方面帶來(lái)的協(xié)同效應。
�。�2）集團公司投資財務(wù)現金流量表
根據集團公司投資估算和收購后目標公司的各年利潤分配及資產(chǎn)處置收益分配和集團公司收購目標公司取得的可辨識、可計量的協(xié)同效應，計算集團公司投資財務(wù)內部收益率。
現金流入包括：集團公司應得股利、資產(chǎn)處置收益分配（含應按股權比例回收的非流動(dòng)資產(chǎn)余值、回收流動(dòng)資金、回收還款后余留折舊和攤銷(xiāo)、回收法定公積金等）、協(xié)同效應。
現金流出包括：集團公司投資。
5、集團公司投資主要財務(wù)分析指標
財務(wù)內部收益率（FIRR）、財務(wù)凈現值（FNPV）、投資回收期（Pt）、項目投資收益率（ROI）、項目投資利稅率、項目資本金凈利潤率（ROE）
�、儇攧�(wù)內部收益率（FIRR）
財務(wù)內部收益率是指集團公司投資在計算期內凈現金流量現值累計等于零時(shí)的折現率，也就是使項目的財務(wù)凈現值等于零時(shí)的折現率，即FIRR作為折現率使下式成立：
式中：CI——現金流入量；
CO——現金流出量；
�。–I-CO）t——第t期的凈現金流量；
n——項目計算期。
作為集團公司投資判斷的財務(wù)基準收益率或計算財務(wù)凈現值的折現率，主要依據國家，集團公司或目標公司行業(yè)發(fā)布的財務(wù)基準收益率執行，若沒(méi)有可依據的財務(wù)基準收益率也可依據“資金機會(huì )成本”或“資金成本”確定。如果財務(wù)內部收益率大于財務(wù)基準收益率，股權收購項目在財務(wù)上是可行的。反之，則不可行。
�、谪攧�(wù)凈現值（FNPV）
財務(wù)凈現值是指把項目計算期內各年的財務(wù)凈現金流量，按照一個(gè)設定的標準折現率（基準收益率）計算的集團公司投資在計算期內凈現金流量的現值之和。財務(wù)凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。計算公式如下：
如果項目財務(wù)凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。
�、弁顿Y回收期（Pt）
投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例，動(dòng)態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：
Pt＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
評價(jià)準則：
Pt≤Pc（基準投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項目（或方案）能在要求的時(shí)間內收回投資，是可行的；
Pt＞Pc時(shí)，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。
�、茼椖客顿Y收益率（ROI）
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營(yíng)運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。
ROI≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。
�、蓓椖客顿Y利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。
�、揄椖抠Y本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營(yíng)期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。
6、目標公司戰略?xún)r(jià)值測算
在考慮計算集團公司協(xié)同效應因素時(shí)可計算目標公司戰略?xún)r(jià)值。集團公司現金流入為集團公司投資目標公司取得的投資收益和集團公司因投資目標公司取得的協(xié)同效益。
目標公司戰略?xún)r(jià)值：當集團公司投資財務(wù)內部收益率等于集團公司同類(lèi)項目基準收益率時(shí)對應的集團公司投資即為目標公司的戰略?xún)r(jià)值。
目標公司戰略?xún)r(jià)值計算公式：
式中：P——集團公司投資股權對應的目標公司戰略?xún)r(jià)值
Ft——為第i年集團公司投資收益和集團公司的協(xié)同效益;
n——為經(jīng)營(yíng)期限;
i——基準收益率.
7、財務(wù)分析步驟
�。�1）編制收購后目標公司的投資估算表和集團公司投資估算表作為財務(wù)分析的依據。
�。�2）根據預測的經(jīng)營(yíng)期每年的銷(xiāo)售量和價(jià)格等參數計算收購后公司的銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入，和相關(guān)稅法計算收購后目標公司營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估算表。
�。�3）計算收購后目標公司的成本費用。成本費用一般應計算原材料費、人員費用、折舊費、修理費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、其他管理費用、財務(wù)費用和營(yíng)業(yè)費用等，并計算經(jīng)營(yíng)成本�？筛鶕椖款�(lèi)型增減成本費用內容。編制收購后目標公司總成本費用估算表。
�。�4）依據審計后的資產(chǎn)負債表、收購后目標公司的投資估算、收入及稅金和總成本費用表中的相關(guān)數據，編制目標公司投資現金流量表、利潤與利潤分配表、資產(chǎn)負債表、借款還本付息計劃表，計算相關(guān)財務(wù)分析指標，對收購后目標公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析、說(shuō)明。
�。�5）依據集團公司投資估算表、收購后目標公司利潤與利潤分配表中的分配給集團公司的利潤，及收購目標公司后集團公司取得的協(xié)同效應，編制集團公司投資現金流量表。根據計算結果判斷收購目標公司是否可以接受。
�。ㄈ┎淮_定性分析
在對投資項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數據多數來(lái)自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，以確定項目的可靠性。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
1、盈虧平衡分析
計算盈虧平衡點(diǎn)，一般用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量表示，分析結果表示項目經(jīng)營(yíng)的安全程度。
2、敏感性分析
敏感性分析主要是對集團公司的出資風(fēng)險進(jìn)行定量分析。通過(guò)預測主要不確定因素的變化對經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，找出敏感性因素，通過(guò)經(jīng)濟評價(jià)指標對該因素變化的敏感程度來(lái)分析該因素達到臨界值時(shí)項目的承受能力。
一般將集團公司出資額、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售量、產(chǎn)量、主要原材料或動(dòng)力價(jià)格等成本、匯率、評價(jià)期限和利潤分配政策等作為不確定因素。
根據敏感性因素的變動(dòng)幅度，分別計算凈現值、折現值、還本期和內部收益率等經(jīng)濟評價(jià)指標，以便決策者通過(guò)對比各因素對經(jīng)濟評價(jià)指標的影響程度，選擇敏感性小或風(fēng)險小的項目投資方案
兩種表達方式：
�。�1）敏感性分析表：把敏感性因素按一定比例變動(dòng)時(shí)引起評價(jià)指標的變動(dòng)幅度用數據列表顯示出來(lái)；
�。�2）敏感性分析圖：用曲線(xiàn)表明評價(jià)指標達到臨界點(diǎn)（如內部收益率等于基準收益率）時(shí)允許某個(gè)因素變化的最大幅度，即極限變化（若超過(guò)此限項目不可行情況）。
八、投資風(fēng)險及對策
投資風(fēng)險是指在特定條件下和特定時(shí)期內，客觀(guān)存在的導致投資經(jīng)濟損失的可能性。主要是通過(guò)調查了解有關(guān)投資風(fēng)險情況，分析影響股權投資項目的關(guān)鍵風(fēng)險因素，提出應對投資風(fēng)險的建議和措施。
�。ㄒ唬┩顿Y風(fēng)險
1、影響投資的風(fēng)險因素主要包括：
資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、資金（籌資）風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、外匯風(fēng)險、質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟和社會(huì )風(fēng)險因素等。
2、影響投資的風(fēng)險情況可能有：
�。�1）資源的利用和保證程度，質(zhì)量是否符合要求。
�。�2）對未來(lái)國內外市場(chǎng)某些重大不確定因素發(fā)生的可能性，及其可能對投資項目造成的損失程度。
�。�3）目標公司土地、房屋等權屬證明資料不全所帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�4）目標公司對外擔保、抵押給收購后公司帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險。
�。�5）目標公司的或有負債可能會(huì )帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�6）社會(huì )條件、社會(huì )環(huán)境發(fā)生變化，給收購后公司帶來(lái)的風(fēng)險等。
�。�7）目標公司已經(jīng)存在和可預見(jiàn)的安全環(huán)保隱患所帶來(lái)的風(fēng)險
�。�8）其他影響投資的風(fēng)險因素。
�。ǘ⿷獙Υ胧�
在對投資風(fēng)險因素進(jìn)行分析后，應提出風(fēng)險防范建議和措施。
九、結論
對可行性研究中涉及的主要內容及研究結果，給出明確的結論性意見(jiàn)，提出項目是否可行，對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。編制經(jīng)濟評價(jià)指標匯總表。表格形式如下：
經(jīng)濟評價(jià)指標匯總表
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
對可行性研究過(guò)程中存在的問(wèn)題匯總，并分析問(wèn)題的嚴重性以及對各方面的影響程度。
�。ㄈ┙ㄗh及實(shí)施條件
明確提出下一步工作中需要協(xié)調、解決的主要問(wèn)題和建議。提出項目達到預期效果需要滿(mǎn)足的實(shí)施條件。
可行性研究報告4
根據國家發(fā)改委推行投資體制改革后的規定(項目備案制與核準制),有些項目需要采用備案制,有些則核準制。
對于核準制的項目的可行性研究報告編制可以不需要有資質(zhì)的單位去編制了(即，適用于核準制的項目可行性研究報告可以自己編制或委托其他專(zhuān)業(yè)公司編制,不需要任何有編制資質(zhì)單位的蓋章);對于審批制的項目可行性研究報告則還需要有資質(zhì)的單位編制。
這個(gè)資質(zhì)叫"工程咨詢(xún)資格證書(shū)",分為“甲級”和“乙級”二個(gè)等級,由中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )審核頒發(fā)。
還有一個(gè)是“丙級”的由各省(直轄市)的工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )審核頒發(fā)。
一般的工程咨詢(xún)公司、工程咨詢(xún)中心、建筑設計院都有這個(gè)編制資質(zhì)。
如果投資項目不打算使用政府性資金(投資建設項目)，而且也不是國家所列的重大項目和限制類(lèi)項目，那么該項目適合于備案制。
備案制的程序更加簡(jiǎn)便。
除不符合法律法規的規定、產(chǎn)業(yè)政策禁止發(fā)展、需報政府核準或審批的項目外，政府都應當予以備案。
國土、規劃、環(huán)保等部門(mén)應按照職能分工，對準予備案的項目依法進(jìn)行審查和辦理相關(guān)手續。
因此，凡企業(yè)不使用政府性資金投資建設的項目，政府一律不再審批(即只要想政府提交可行性報告進(jìn)行備案,可行性報告也不需要什么資質(zhì)單位蓋章)。
但針對少數重大項目和限制類(lèi)項目，則實(shí)行核準制。
實(shí)行核準制的項目(重大項目和限制類(lèi)項目)，僅需向主管部門(mén)提交項目申請報告，而不再經(jīng)過(guò)批準項目建議書(shū)、可行性研究報告和開(kāi)工報告的程序。
許多企業(yè)對《投資項目申請報告》(資金申請報告)和《可行性研究報告》到底有什么區別還認識不清，其區別主要有2點(diǎn)，第一是用途不一樣，第二是報告內容不一樣。
從用途看，資金申請報告是適合核準制項目所呈報的申請報告，即申請項目核準時(shí)提交的是《項目申請報告》，而適合于備案制的項目提交的是《可行性研究報告》。
山西文海工程咨詢(xún)有限公司略擅長(cháng)編寫(xiě)下列類(lèi)型可行性研究報告、商業(yè)計劃書(shū)、項目建議書(shū)、項目申請報告具體包括:
1.用于報送國家發(fā)展和改革委立項、核準或備案的可行性研究報告、項目建議書(shū)、項目申請報告
2.用于銀行貸款的可行性研究報告、項目建議書(shū)
3.用于融資、對外招商合作的可行性研究報告
4.用于申請國家政策基金的可行性研究報告
5.用于IPO上市募投的.可行性研究報告
6.用于園區評價(jià)定級的立項報告及可研
7.用于企業(yè)工程建設指導的可研報告
8.用于企業(yè)申請政府補貼的可研報告
商業(yè)計劃書(shū)、投資分析報告、可行性報告的質(zhì)量，是決定項目成功通過(guò)發(fā)改委審批或融資的關(guān)鍵。
山西文海工程咨詢(xún)有限公司作為業(yè)內領(lǐng)先的投融資咨詢(xún)機構依托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊、豐富項目經(jīng)驗、先進(jìn)投資分析軟件，通過(guò)直接與客戶(hù)深入溝通項目細節問(wèn)題，最后由我們的專(zhuān)業(yè)團隊分工協(xié)作，呈現給您具有創(chuàng )新性、權威性和科學(xué)性的高質(zhì)量項目可研報告。
山西文海工程咨詢(xún)有限公司略具有國家發(fā)展和改革委甲級工程咨詢(xún)資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)還擁有一支專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目投融資咨詢(xún)團隊。
可行性研究報告5
一、申請單位名稱(chēng)：XX市中醫醫院
法人代表：XXX
身份證號碼：230XXXXXXXXXXXX
醫院現址：XX市XX區XX大街XX號。
XX市中醫醫院是XX市唯一一所集醫療、教學(xué)、科研、急救、預防和康復為一體的國家三級甲等中醫醫院，全國百所示范中醫醫院。始建于1984年。
申請單位基本情況：XX市中醫醫院位于XX市友誼大街35號，是XX市惟一
一所集中醫治療、教學(xué)、科研、急救、預防和康復為一體的國家三級甲等中醫醫院，全國百所示范中醫醫院。開(kāi)設病床320張，衛生技術(shù)人員334人，副高職以上衛生技術(shù)人員112人，省名中醫3個(gè)，設有11個(gè)病區、20個(gè)臨床科室、6個(gè)醫技科室，有七個(gè)省、市級重點(diǎn)專(zhuān)科、專(zhuān)病，有介入治療和肛腸病2個(gè)研究所、一個(gè)針灸按摩技能培訓學(xué)校。
多年來(lái)，醫院充分利用和發(fā)揮醫療技術(shù)、醫療設備的綜合優(yōu)勢，為XX市及周邊群眾的身體健康作出了應有的貢獻。20xx年通過(guò)了第一周期“醫院管理年”的評審。20xx年我院被省中醫管理局評為“省級名優(yōu)中醫院”。
(二)醫療技術(shù)水平
傳統的中醫藥學(xué)，輔以現代化的診療手段，使傳統中醫如虎添翼。醫院始終遵循“發(fā)揮中醫藥特色”的建院方針，大力加強專(zhuān)科、專(zhuān)病、專(zhuān)藥建設，能運用中醫中藥較好地治療心腦血管疾病、周?chē)懿�、糖尿病、不孕癥、小兒病毒性心肌炎、肛腸病等;能開(kāi)展旋骼深靜脈骨瓣移植、保膽取石等較大的外科手術(shù);介入療法治療各種腫瘤、囊腫、腰間盤(pán)突出癥等在全市及省內形成了較大的影響。醫院具有一定規模的制劑室，可生產(chǎn)11個(gè)劑型、44個(gè)品種的自制藥品，引進(jìn)了全國第一質(zhì)量的“同仁堂”中草藥，為患者提供全方位的中藥服務(wù)。
(三)醫療設備
醫院現有美國皮克公司生產(chǎn)的IQ全身雙螺旋CT、美國800毫安大型數字X線(xiàn)機、8500GP彩色多普勒超聲血流顯像儀、4040型經(jīng)顱多普勒、體外震波碎石機、多功能射頻治療儀、電子內窺鏡、全自動(dòng)生化分析儀、CCU病房監護系統等一批價(jià)值1200余萬(wàn)元的先進(jìn)診療設備�；颊邚娜朐旱匠鲈喝繉�(shí)行微機管理。
二、擬設醫院所在城區人口、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展概況
擬設醫院位于XX市薩爾圖區保健路8號。所處位置是XX新區、高新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區和新村的結合部。人口相對密集，預計人口達到30萬(wàn)人。交通便利，可連續東風(fēng)新村及周邊廣大地區。醫院的中醫特色、人才、設備、設施優(yōu)勢將有廣闊的施展空間。
三、擬設醫院所在地區醫療資源分布情況以及醫療服務(wù)需求分析
XX新區為新建小區，目前還沒(méi)有一家較具規模的醫療機構，無(wú)法滿(mǎn)足當地群眾對醫療服務(wù)的需求。擬設醫院座落在XX新區，正是以中醫優(yōu)勢資源填補XX新區醫療衛生資源的空缺。同時(shí)XX新區的'經(jīng)濟、人口及公共事業(yè)正發(fā)展時(shí)期，急需醫療服務(wù)。
四、擬設醫院名稱(chēng)、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑
名稱(chēng)：XX市中醫醫院
選址：XX市XX區XX路XX號
功能：是以臨床醫療服務(wù)為主，兼有疾病預防保健、科研、教學(xué)等功能。
任務(wù)：是以為XX新區區的干部職工和社會(huì )群眾提供臨床醫療、預防保健、急診救助服務(wù)，為社會(huì )流動(dòng)人口服務(wù)。同時(shí)根據當地衛生行政部門(mén)要求，參與突發(fā)公共衛生事件的醫療救助。
服務(wù)半徑是以XX新區為、開(kāi)發(fā)區、東風(fēng)新村中心，向XX所屬其他區域及周邊市縣輻射。
五、擬設醫院的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制
服務(wù)方式是以門(mén)診和住院診斷治療為主，以社區醫療、急救出診、家庭病床為輔。
服務(wù)時(shí)間是24小時(shí)開(kāi)診。
診療科目包括：內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預防保健科、急診醫學(xué)科、康復醫學(xué)科、中醫科及麻醉、檢驗、病理、影像、功能檢查科、體外震波碎石等協(xié)助診斷治療科室。
床位編制500張。
六、擬設醫院的組織機構、人員配備
組織機構：包括職能管理部門(mén)、臨床科室和醫技輔助科室。職能管理部門(mén)含辦公室、財務(wù)科、醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科;臨床科室含內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預防保健科、急診醫學(xué)科、康復醫學(xué)科、中醫科;醫技輔助診斷治療科室含麻醉、藥劑、檢驗、病理、血庫、影像、功能檢查科、體外震波碎石、消毒供應室、圖書(shū)病案室等協(xié)助診斷治療科室;后勤輔助科室含器械科、總務(wù)科、保衛科等科室。
醫院的人員配備：達到三級家等中醫院的人員配備要求，全院職工人，其中衛技人員人，具有副高級以上職稱(chēng)人員人以上，中級職稱(chēng)人員人以上。
七、擬設醫院的儀器和設備配備：在醫院原有醫療設備的基礎上，增添和更新部分醫療設備，達到三級家等中醫醫院的設備配備要求，滿(mǎn)足臨床醫療的需要。主要大型設備包括購置新型CT機、500-800毫安X光機、彩色B超、醫學(xué)檢驗設備、電子胃鏡、中心供氧系統、信息管理系統、醫學(xué)急救設備、救護車(chē)等。
八、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其他醫療機構的關(guān)系和影響
我院將與周邊醫療機構進(jìn)行密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)協(xié)作，友好合作，公平競爭，共同為本地區群眾健康服務(wù)，搞好本地區的社區醫療服務(wù)。
九、擬設醫院的污水、污物、糞便處理
生活污水排放至醫院院區內的污水水處理站，經(jīng)二級生化處理，符合醫院污水排放標準后，排至市政污水管道，不會(huì )對周?chē)h(huán)境造成污染。生活垃圾統一由XX市環(huán)衛車(chē)送垃圾處理場(chǎng)處理。醫療廢棄物按國家統一規定送交集中處理廠(chǎng)，統一處理。不會(huì )對周?chē)h(huán)境造成污染。
十、醫院的通訊、供電、上下水道、消防設施情況：
醫院的通訊通過(guò)電信部門(mén)的固定程控電話(huà)、手機及內部電話(huà)網(wǎng)進(jìn)行對外和對內聯(lián)絡(luò );供電系統擬設專(zhuān)線(xiàn)雙路供電，同時(shí)自備發(fā)電機組能滿(mǎn)足外電停電時(shí)臨床用電需要;上下水道采用符合醫院建筑標準要求的管道鋪設，由自來(lái)水公司統一供水。并在樓頂設備用水池，以防自來(lái)水停水時(shí)臨床應急用水。消防設施按醫院建筑消防標準設置，由消防部門(mén)驗收合格方可使用。
可行性研究報告6
摘要：
本文對于一款光伏項目的可行性進(jìn)行了深入研究，并得出了結論，該項目具有一定的可行性。本文首先分析了市場(chǎng)需求、競爭情況、技術(shù)可行性以及項目投資等方面，然后通過(guò)SWOT分析，最后得出了結論。建議未來(lái)在開(kāi)展這款光伏項目時(shí)，注意資源配置的合理性、科技研發(fā)的持續性以及管理團隊的建設等。
1.引言
隨著(zhù)現代科技的飛速發(fā)展以及環(huán)保意識的不斷增強，人們對于新型的清潔能源-太陽(yáng)能的需求日益增加。光伏業(yè)的發(fā)展在全球范圍內越來(lái)越成為了一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，中國在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中也日益崛起。據統計，20xx年中國太陽(yáng)能光伏發(fā)電建設超過(guò)了30GW。本文就一種光伏項目可行性進(jìn)行深入分析，進(jìn)而得出報告。
2.市場(chǎng)分析
�。�1）需求分析
光伏項目的需求在未來(lái)一段時(shí)間內仍然偏高。短時(shí)間內，隨著(zhù)國家吸納太陽(yáng)能轉化電力的積極姿態(tài)，這個(gè)項目的`市場(chǎng)需求相對較高。
�。�2）競爭分析
現有的光伏市場(chǎng)中，雖然國內目前相對成熟，在國際市場(chǎng)中還處于起步階段，競爭形勢不容忽視。此前，國家已經(jīng)采取措施并創(chuàng )造了良好的投資環(huán)境，一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)了，在這種生態(tài)下，光伏市場(chǎng)已經(jīng)不再是單純的國企爭霸了。未來(lái)，如果市場(chǎng)需求繼續增加，相信競爭也會(huì )隨之加大。
3.項目分析
�。�1）技術(shù)可行性
作為一個(gè)光伏項目，技術(shù)是這個(gè)項目成敗的關(guān)鍵之一。在這個(gè)方面，一定要有前沿技術(shù)的保障，使本項目總體技術(shù)水平達到世界先進(jìn)水平。同時(shí)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面具有可持續性，未來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)應該繼續保持創(chuàng )新，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷需求。
�。�2）資源分析
作為一個(gè)光伏設備生產(chǎn)企業(yè)，資源配置合理也至關(guān)重要。有明確的生產(chǎn)體制規劃，合理配置人力、物力、財力等資源，是保證該項目可行性的一項重要舉措。
�。�3）市場(chǎng)前景分析
近年來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)前景十分廣闊。此外，特別是在國家倡導新能源、環(huán)保、低碳的背景下，光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)之前景更是一片大好。相信未來(lái)會(huì )持續地發(fā)展。
4.SWOT分析
針對該項目，本團隊進(jìn)行了SWOT分析：
建議：未來(lái)在開(kāi)展這款光伏項目時(shí)，注意資源配置的合理性、科技研發(fā)的持續性以及管理團隊的建設等。
5.結論
通過(guò)本文對光伏項目的可行性進(jìn)行深入研究，得出結論，該項目具有可行性。未來(lái)，我們希望在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量、資源合理配置、管理團隊建設等方面下大功夫，以確保項目的順利開(kāi)展，同時(shí)，在市場(chǎng)推廣、制造能力等方面進(jìn)行合理的規劃，實(shí)現市場(chǎng)占有率的增長(cháng)。
可行性研究報告7
【可行性研究報告的用途】
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機而寫(xiě)的書(shū)面報告。
可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法。整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為，根據結論的需要，以增強可行性研究報告的說(shuō)服力。
可行性研究報告是項目建設論證、審查、決策的重要依據，也是以后籌集資金或者申請資金的一個(gè)重要依據�？尚行匝芯烤帉�(xiě)時(shí)要注意數據方面的真實(shí)性和合理性，只有報告通過(guò)審核后，才能得到資金支持，同時(shí)也能為項目以后的發(fā)展提供重要的依據。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調研、分析比較以及預測建成后的社會(huì )經(jīng)濟效益。
可行性研究報告通過(guò)對項目的市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專(zhuān)家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測，從而為客戶(hù)提供全面的、客觀(guān)的、可靠的項目投資價(jià)值評估及項目建設進(jìn)程等咨詢(xún)意見(jiàn)。
網(wǎng)絡(luò )上也有很多，在進(jìn)行學(xué)習的時(shí)候一定要知道其用途再進(jìn)行撰稿，否則項目文稿不對應就可能浪費時(shí)間了。
【可行性研究報告的方法】
研究因素
宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境信息：
–基于PEST分析模型從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境現狀及發(fā)展趨勢
–行業(yè)主要上下游產(chǎn)業(yè)的供給與需求情況，主要原材料的價(jià)格變化及影響因素
–行業(yè)的競爭格局、競爭趨勢;與國外企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的差距;跨國公司在中國市場(chǎng)的投資布局
微觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析：
–行業(yè)當前的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規模、發(fā)展速度和競爭狀況
–主要企業(yè)規模、財務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)狀況、投資與并購情況、產(chǎn)品種類(lèi)及市場(chǎng)占有情況等
–客戶(hù)需求分析:消費者及下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的購買(mǎi)需求規模、議價(jià)能力和需求特征等
–進(jìn)出口市場(chǎng)：行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)現狀與前景
–產(chǎn)品市場(chǎng)情況：產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、需求狀況、價(jià)格變化、技術(shù)研發(fā)狀況、產(chǎn)品主要的銷(xiāo)售渠道變化影響等
–重點(diǎn)區域市場(chǎng)：主要企業(yè)的`重點(diǎn)分布區域，客戶(hù)聚集區域，產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)地區投資遷移變化
行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素和發(fā)展預測：
分析影響行業(yè)發(fā)展的主要敏感因素及影響力;預測行業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展趨勢;該行業(yè)的進(jìn)入機會(huì )及投資風(fēng)險;為企業(yè)制定行業(yè)市場(chǎng)戰略、預估行業(yè)風(fēng)險提供參考
方法體系
可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、財務(wù)和法律等專(zhuān)業(yè)知識和分析方法加以運用，并在實(shí)踐中不斷總結和創(chuàng )新而形成的方法體系。主要數據資料來(lái)源有查詢(xún)往年資料、發(fā)放問(wèn)卷、集體商討、數據共享、比較研究、專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)等。
可行性研究的方法體系由三部分構成：哲學(xué)方法、邏輯方法和專(zhuān)業(yè)方法。
1.哲學(xué)方法
哲學(xué)方法是關(guān)于認識世界、改造世界、探索實(shí)現主觀(guān)世界與客觀(guān)世界相一致的最一般的方法。
2.邏輯方法
邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說(shuō)等邏輯思維形式，對事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合。
3.專(zhuān)業(yè)方法
專(zhuān)業(yè)方法是各門(mén)學(xué)科中常用的研究方法。研究的專(zhuān)業(yè)方法具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )新性的特點(diǎn)。
可行性研究報告8
20xx年12月公布的《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》，進(jìn)一步規范了政府對企業(yè)投資項目的核準和備案行為。
根據《條例》規的相關(guān)內容，從20xx年自20xx年2月1日起，XX項目立項將實(shí)現全方位監控，這對投資項目立項提出了更高的要求，也正是在此時(shí)，泓域咨詢(xún)機構開(kāi)始謀劃“互聯(lián)網(wǎng)+信息咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式，完善XX項目立項備案的需求。泓域咨詢(xún)通過(guò)資源整合，在全行業(yè)中首創(chuàng )了“互聯(lián)網(wǎng)+信息咨詢(xún)”的服務(wù)模式，通過(guò)信息資源整合，可為客戶(hù)定制提供“行業(yè)+項目+產(chǎn)品”的投資咨詢(xún)服務(wù)。按照“科學(xué)、客觀(guān)”的原則，主要從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益進(jìn)行科學(xué)預測估算，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設的咨詢(xún)意見(jiàn)。
面對中小企業(yè)項目立項備案的市場(chǎng)需求，提供一份完善的XX項目可行性研究報告不僅對于XX企業(yè)項目立項至關(guān)重要，同時(shí)也為XX企業(yè)對項目進(jìn)行科學(xué)客觀(guān)的評估起到積極作用。泓域咨詢(xún)高級咨詢(xún)工程師周春余表示，隨著(zhù)“十三五”發(fā)展規劃的實(shí)施，中小企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰并存，在編制可行性研究報告的過(guò)程中，要充分平衡企業(yè)發(fā)展與政策要求之間的關(guān)系，于此同時(shí)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，XX項目立項要積極掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的變化，力爭在XX項目建設初期的科學(xué)規劃。
目前，針對XX項目立項備案的可行性研究報告重點(diǎn)及難點(diǎn)分析已由泓域咨詢(xún)機構發(fā)布，中小企業(yè)在立項、建設、運營(yíng)過(guò)程中要面臨更加具體的環(huán)境背景——
完善服務(wù)體系。提高中小企業(yè)服務(wù)體系的服務(wù)效率，豐富服務(wù)內容，完善服務(wù)功能。研究制定中小企業(yè)服務(wù)機構和平臺的服務(wù)規范，加強小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺等載體能力建設，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò )骨干架構作用，加強互聯(lián)互通，實(shí)現資源優(yōu)勢互補。
提升互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)應用能力。深入推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程，鼓勵小微企業(yè)在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、倉儲物流、運營(yíng)管理等環(huán)節應用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng )新生產(chǎn)方式和營(yíng)銷(xiāo)方式，提高效率，形成發(fā)展新優(yōu)勢和新動(dòng)能。推廣小微企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成功案例，不斷探索小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應用創(chuàng )新與發(fā)展路徑。支持中小企業(yè)資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺全面對接，提升中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的快速響應和柔性高效的供給能力。
推動(dòng)發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾籌等新模式。推進(jìn)專(zhuān)業(yè)空間眾創(chuàng )、網(wǎng)絡(luò )平臺眾創(chuàng )和大企業(yè)內部眾創(chuàng );推廣研發(fā)設計、制造運維、知識內容和生活服務(wù)眾包，推動(dòng)小微企業(yè)參與線(xiàn)上線(xiàn)下生產(chǎn)流通分工;推動(dòng)支持社會(huì )公共眾扶、企業(yè)
分享眾扶和公眾互助眾扶;規范發(fā)展網(wǎng)絡(luò )借貸、股權眾籌和實(shí)物眾籌。創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)應用，不斷催生新業(yè)態(tài)、新模式，培育新增量。
近年來(lái)，政府相繼出臺了一系列針對中小企業(yè)的財稅優(yōu)惠政策，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展。展望未來(lái)，中小企業(yè)面臨更加復雜的`國際國內形勢，其中既有扶持政策累積效果釋放、金融環(huán)境改善等有利因素，又有世界經(jīng)濟復蘇乏力、宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力加大等不利因素。
可以預見(jiàn)的是，隨著(zhù)中小企業(yè)的快速發(fā)展，未來(lái)XX企業(yè)項目立項備案將迎來(lái)一個(gè)更加良好的環(huán)境——
加強互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)服務(wù)支撐。發(fā)揮云平臺的作用，面向中小企業(yè)提供在線(xiàn)研發(fā)設計、優(yōu)化控制、設備管理、質(zhì)量監控與分析等應用服務(wù)。支持大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、基礎電信企業(yè)，以及信息技術(shù)服務(wù)商建設面向中小企業(yè)的“雙創(chuàng )”服務(wù)平臺，在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)以及商業(yè)模式等方面，為中小企業(yè)特別是小微企業(yè)提供高水平、高質(zhì)量、低成本、低門(mén)檻、靈活安全的互聯(lián)網(wǎng)基礎環(huán)境、信息技術(shù)和解決方案。支持第三方服務(wù)機構提供小微企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”評估、診斷等服務(wù)。支持建設“創(chuàng )客中國”等公共服務(wù)平臺。
鼓勵專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。引導和支持中小企業(yè)針對專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)群體或市場(chǎng)，擁有專(zhuān)項技術(shù)或生產(chǎn)工藝，使其產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)環(huán)節中處于優(yōu)勢地位，利用自身特色和比較優(yōu)勢，為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質(zhì)零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù)。
可行性研究報告9
現在大多的可行性研究報告都是照著(zhù)模板往里套數據，這樣下來(lái)計劃書(shū)大體都一個(gè)樣。那么哪家編寫(xiě)的可行性研究報告原創(chuàng )度最高呢？我來(lái)告訴您，智投就是一個(gè)不錯的選擇！
智投公司擁有上百人的咨詢(xún)策劃精英團隊。其中兼職咨詢(xún)顧問(wèn)六十多人，博導、教授、博士超過(guò)三分之一；專(zhuān)職咨詢(xún)師、策劃師、規劃師、設計師、工程師隊伍由富有多年項目咨詢(xún)、策劃及實(shí)戰經(jīng)驗的工商管理碩士（MBA）、經(jīng)管類(lèi)碩士、博士及行業(yè)精英組成；資深智囊級專(zhuān)家主要由政府官員、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家及投資人等組成；公司主創(chuàng )人員二十多年商業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，數百家大客戶(hù)服務(wù)積淀，確保服務(wù)成果高端、大氣、上檔次，專(zhuān)業(yè)、實(shí)效、接地氣。
智投公司以“敬業(yè)守德，忠于托付”為立業(yè)興業(yè)之本，以專(zhuān)業(yè)之道幫助客戶(hù)實(shí)現成功為使命，十多年來(lái)，恪守本分，忠誠不懈，贏(yíng)得了廣大新老客戶(hù)的普遍信賴(lài)！
智投管理咨詢(xún)公司專(zhuān)注編寫(xiě)可行性研究報告，編寫(xiě)可行性研究報告主要從哪幾個(gè)方面去研究，主要方法有哪些？
（一）以投資機會(huì )研究
該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門(mén)內，以自然資源和市場(chǎng)的.調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會(huì )。投資機會(huì )研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。
（二）初步可行性研究
在機會(huì )研究的基礎上，進(jìn)一步對項目建設的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
（三）一份詳細可行性研究報告要包含哪些方面，同時(shí)項目的評估和決策要怎么做？智投管理咨詢(xún)公司專(zhuān)注編寫(xiě)可行性研究報告。
詳細可行性研究是開(kāi)發(fā)建設項目是投資決策的基礎，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%。
項目的評估和決策，按照國家有關(guān)規定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權審批單位委托有資格的咨詢(xún)評估單位就項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證。未經(jīng)評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。
（四）可行性研究階段工作精度表
可行性研究報告10
一、投資
市政工程均屬于線(xiàn)型工程，且多處于市區內，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點(diǎn)多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀(guān)因素，同時(shí)還涉及到政府部門(mén)行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著(zhù)工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿(mǎn)完成。
1、設計階段的投資控制
設計是工程建設和投資控制的關(guān)鍵，設計方案的優(yōu)與劣都直接影響著(zhù)工程投資和工期長(cháng)短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認為應加大投入力度，精心設計，優(yōu)化設計，減少設計變更，要抓住設計這個(gè)關(guān)鍵階段。
我們應該以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程投資控制，而這種控制應采用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的做法，并貫穿于整個(gè)設計的各個(gè)階段，即從方案設施、初步設計、技術(shù)設計直至施工圖設計，為整個(gè)工程投資控制奠定了堅實(shí)的基礎。
2、招投標階段的投資控制
�、僖幹坪谜袠宋募�，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。對于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預見(jiàn)因素較多，所以編制招標文件及簽訂施工合同尤為重要。
�、诩訌姾贤芾�，施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時(shí)應謹慎，特別是采用費率招標時(shí)，更應弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風(fēng)險費，必須把握其費用的內涵，這對于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。
3、施工階段投資控制
在工程施工階段，由于工程設計及招投標階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段，若控制不好，也會(huì )使投資失控。
�、俟こ瘫O理制實(shí)施與管理，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目
標的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。
�、趯彶閮�(yōu)化施工方案及施工順序。就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。
�、蹏栏窨刂乒こ套兏�。施工前，要組織施工人員到現場(chǎng)踏勘，并對圖紙進(jìn)行會(huì )審，技術(shù)交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，必須經(jīng)設計單位、建設單位現場(chǎng)代表、監理公司、施工單位等幾方現場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟誰(shuí)，盡量減少合同外費用。
�、�?chē)栏瘳F場(chǎng)簽證管理�，F場(chǎng)簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時(shí)簽證必須達到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對于市政工程合同外費用所占比例較高，所以要嚴格加強現場(chǎng)簽證的管理，制定現場(chǎng)簽訂管理程序。同時(shí)，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準確及時(shí)處理工程索賠和索賠費用，各方利益。
�、菘⒐そY算階段的造價(jià)控制
竣工結算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時(shí)還要與工程各
有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�，竣工結算的階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、供應價(jià)格力量出成果性文件，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。
工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段，只有這樣才能會(huì )更好地完成各項市政工程。
二、安全
隨著(zhù)以人為本思想的深入人心，安全工作也越來(lái)越得到重視，項目區近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強，爭創(chuàng )安全文明工地并與招投標打分結合的.方法也鼓勵了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。
目前市政工程主要涉及的安全事項包括（這也是安全檢查的主要內容）：用電安全、基坑（溝槽）穩定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機具傷害、高空墜落等。
目前施工安全管理現狀，歸納起來(lái)有五個(gè)方面：
1、安全施工重要性深入人心，但安全規章制度落實(shí)有待提高。重要性要靠制度落實(shí)，在安全施工理念方面各企業(yè)、項目部已基本達成共識，認識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業(yè)、項目部不定期地召開(kāi)安全管理會(huì )議強調安全，定期地對工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規范約束作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有起到應有的剛性作用，只是作為管理的擺設。
2、施工企業(yè)安全管理機構基本健全，但機構配置人員到位率較低。
3、施工現場(chǎng)的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進(jìn)防護設施擱置不用。
4、建筑企業(yè)對市場(chǎng)管理能較快地適應并能落實(shí)，但施工現場(chǎng)管理重視程度有待提高。
5、安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達到一定規模的危險性較大的分部分項工程均能編制專(zhuān)項施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監理工程師簽字，必須要論證的基本能及時(shí)論證審查。但部分企業(yè)對方案的具體實(shí)施較為忽視，施工現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗、憑老辦法進(jìn)行冒險施工，給施工帶來(lái)了危害。
可行性研究報告11
隨著(zhù)智慧城市越來(lái)越普及，其在政策上也得到了相關(guān)部委越來(lái)越多的支持。20xx年8月工信部、國家發(fā)改委等八部委更是強強聯(lián)手，共同起草了《關(guān)于促進(jìn)智慧城市健康發(fā)展的指導意見(jiàn)》，在政策上率先進(jìn)行了整合統一，結束了智慧城市各自為政的混亂局面。該指導意見(jiàn)重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作、啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設、組織一百個(gè)城市開(kāi)展試點(diǎn)示范工作。其中重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作包括：做好統籌規劃設計;圍繞城市發(fā)展特點(diǎn);發(fā)揮信息資源的價(jià)值潛能;應用先進(jìn)適用的.信息技術(shù);確保信息安全。啟動(dòng)十個(gè)領(lǐng)域智慧工程建設涵蓋：智能交通;智能電網(wǎng);智能水務(wù);智能環(huán)保;智能醫療;智能養老;智慧社區;智能家居;智慧教育;智慧國土。
北京國宇祥工程咨詢(xún)公司認為國家已從戰略層面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技術(shù)、提高社會(huì )管理和城市運行水平中的積極作用，并成為國家鼓勵支持信息化發(fā)展的新方向，也為智慧城市的健康發(fā)展提供了明確的指導方針。
一、總 論
(一)項目背景
1、項目名稱(chēng)
2、建設單位概況
3、可行性研究報告編制依據
4、可行性研究報告編制單位
(二)項目實(shí)施的背景及必要性
1、實(shí)施背景
2、實(shí)施必要性
(三)項目概況
1、擬建項目
2、建設規模與目標
3、主要建設條件
4、項目總投資及效益情況
5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標
(四)主要問(wèn)題說(shuō)明
1、項目資金來(lái)源問(wèn)題
2、項目技術(shù)設備問(wèn)題
3、項目供電供水保障問(wèn)題
二、市場(chǎng)預測
(一)項目市場(chǎng)分析
1、智慧城市簡(jiǎn)介
2、國外智慧城市建設
3、國內智慧城市建設
(二)市場(chǎng)需求預測
(三)主要競爭企業(yè)分析
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、服務(wù)策略
2、技術(shù)領(lǐng)先策略
3、客戶(hù)定位策略
三、項目架構方案及商業(yè)模式
(一)項目總體架構方案
(二)重點(diǎn)領(lǐng)域架構方案
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業(yè)
9、智慧排水防澇
(三)項目B2B、B2C、O2O相結合的商業(yè)模式
四、場(chǎng)址選擇
(一)場(chǎng)址所在位置現狀
1、地點(diǎn)與地理位置
2、場(chǎng)址土地權屬類(lèi)別及占地面積
3、土地利用現狀
(二)場(chǎng)址建設條件
五、技術(shù)方案、設備方案、裝修方案
(一)技術(shù)方案
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業(yè)
9、智慧排水防澇
(二)技術(shù)要求
1、數據中心
2、公共信息平臺
3、智慧應急
4、智慧交通
5、智慧城管
6、智慧醫療
7、智慧養老
8、智慧農業(yè)
9、智慧排水防澇
(三)設備方案
1、設備及軟件選配原則
2、設備選型表
3、軟件選型表
(四)數據中心裝修方案
1、編制依據
2、裝修要求
3、裝修工程量及造價(jià)
六、主要原材料、燃料供應
(一)主要原料材料供應
(二)燃料及動(dòng)力供應
(三)主要原材料、燃料及動(dòng)力價(jià)格
(四)主要原材料、燃料年需要量表
七、場(chǎng)地使用、公用輔助工程
(一)場(chǎng)地布置
(二)公共輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、通信系統設計方案
4、通風(fēng)采暖工程
5、防雷設計
6、防塵設計
7、接地系統
8、安防系統
9、消防系統
八、節能措施
(一)節能措施
1、節能規范
2、設計原則
3、節能方案
(二)能耗指標分析
1、用能標準與能耗計算方法
2、能耗狀況和能耗指標分析
九、節水措施
(一)節水措施
(二)水耗指標分析
十、環(huán)境影響評價(jià)
(一)場(chǎng)址環(huán)境條件
(二)項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1、項目建設對環(huán)境的影響
2、項目運營(yíng)對環(huán)境的影響
(三)環(huán)境保護措施方案
1、設計依據
2、環(huán)保措施
(四)環(huán)境保護投資
(五)環(huán)境影響評價(jià)
十一、勞動(dòng)安全衛生與消防
(一)勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生
1、設計依據
2、設計執行的主要標準
3、設計內容及原則
4、職業(yè)安全
5、職業(yè)衛生
6、輔助衛生用室
7、職業(yè)安全衛生機構
(二)消防
1、設計依據
2、總平面布置
3、建筑部分
4、電氣部分
5、給排水部分
十二、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構
1、項目法人組建方案
2、管理機構組織方案
(二)人力資源配置
1、工作班次
2、項目勞動(dòng)定員
3、職工工資福利
4、員工來(lái)源及招聘方案
5、員工培訓
十三、項目實(shí)施進(jìn)度
(一)建設工期
(二)項目實(shí)施進(jìn)度安排
(三)項目實(shí)施進(jìn)度表
十四、招標方案
(一)編制招標計劃的依據
(二)招標內容
十五、投資估算
(一)投資估算依據
(二)建設投資估算
1、建筑工程費
2、安裝工程費
3、設備購置費
4、軟件購置及開(kāi)發(fā)費
5、期間費
(三)鋪底流動(dòng)資金估算
(四)項目總投資
(五)投資使用計劃
十六、融資方案
(一)資本金籌措
(二)融資方案分析
十七、財務(wù)評價(jià)
(一)計算依據及相關(guān)說(shuō)明
1、項目測算參考依據
2、項目測算基本設定
(二)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算
1、銷(xiāo)售收入
2、銷(xiāo)售稅金及附加費用
(三)總成本費用估算
1、直接成本
2、工資及福利費用
3、折舊及攤銷(xiāo)
4、修理費
5、其它費用
6、總成本費用
(四)財務(wù)評價(jià)報表
1、項目損益及利潤分配表
2、項目財務(wù)現金流量表
(五)財務(wù)評價(jià)指標
1、投資利潤率，投資利稅率
2、財務(wù)內部收益率、財務(wù)凈現值、投資回收期
(六)不確定性分析
1、敏感性分析
2、盈虧平衡分析
(七)財務(wù)評價(jià)結論
十八、項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益
(一)經(jīng)濟效益
(二)社會(huì )效益
十九、風(fēng)險分析
(一)項目風(fēng)險因素識別
1、規劃風(fēng)險
2、組織機構風(fēng)險
3、人才體系風(fēng)險
4、技術(shù)風(fēng)險
5、資金風(fēng)險
6、實(shí)施風(fēng)險
7、運營(yíng)模式風(fēng)險
8、信息安全風(fēng)險
9、支撐環(huán)境風(fēng)險
(二)項目風(fēng)險防控措施
1、規劃風(fēng)險防控措施
2、組織風(fēng)險防控措施
3、人才體系風(fēng)險防控措施
4、技術(shù)風(fēng)險防控措施
5、資金風(fēng)險防控措施
6、實(shí)施風(fēng)險防控措施
7、運營(yíng)模式風(fēng)險防控措施
8、信息安全風(fēng)險防控措施
9、支撐環(huán)境風(fēng)險防控措施
二十、結論與建議
(一)結論
(二)建議
附 表：
1、附表1 項目設備購置費估算表
2、附表2 項目軟件購置費估算表
3、附表3 流動(dòng)資金估算表
4、附表4 項目總投資估算表
5、附表5 項目總投資使用計劃表
6、附表6 項目銷(xiāo)售稅金及附加費用
7、附表7 項目攤銷(xiāo)估算表
8、附表8 項目折舊估算表
9、附表9 項目總成本費用估算表
10、附表10 項目損益及利潤分配表
11、附表11 項目財務(wù)現金流量表
可行性研究報告12
一、大興鎮基本概況
大興鎮位于宿遷市東南方向20公里處,宿泗公路穿腹而過(guò),歷來(lái)是宿遷市東南部經(jīng)濟、文化、貿易中心，1999年被確定為江蘇省222個(gè)重點(diǎn)中心鎮和30個(gè)聯(lián)系點(diǎn)之一;XX年被批準為江蘇省新型示范小城，XX年被建設部等六部委確定為全國重點(diǎn)中心鎮。 大興鎮現轄3個(gè)居民委員會(huì )，14個(gè)行政村，總人口5.6萬(wàn)人，鎮域面積59平方公里。鎮區總體規劃面積3.6平方公里，鎮區人口達1.8萬(wàn)人。目前，鎮區已建成三橫(即宿泗路、振興路、富民路)六縱(即東方大道、興張路、便民巷、繁榮路、利民巷、幸福路)九條街，建成區面積近2平方公里。XX年全鎮國內生產(chǎn)總值32785萬(wàn)元，其中第一產(chǎn)業(yè)10165萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)15335萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)7285萬(wàn)元，財政收入722.18萬(wàn)元。
二、小城鎮建設主要情況
90年代以來(lái)，歷屆鎮黨委政府在上級黨委政府正確領(lǐng)導和主管部門(mén)指導下，牢固確立“抓小城鎮建設就是抓經(jīng)濟建設，就是構造地方經(jīng)濟快速發(fā)展平臺”的指導思想，以深化認識為前提，以加強領(lǐng)導為保證，以科學(xué)規劃為基礎;以?xún)?yōu)化服務(wù)為宗旨，以強化管理為手段，負重拼搏，克服困難，志在必成。
我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：
(一)統一思想，強化領(lǐng)導
近年來(lái)，我們堅持利用各種不同形式廣泛宣傳，加快小城鎮建設是發(fā)展市場(chǎng)濟的需要，是改善投資環(huán)境的需要，是富裕大興人民的需要，也是搶抓經(jīng)濟快速發(fā)展的戰略機遇。通過(guò)宣傳教育，統一了全鎮干群思想，使全鎮上下形成了“一定要把大興鎮建設成為全國一流重點(diǎn)中心鎮”的共識。
在統一思想，形成共識的同時(shí)，我們還把強化領(lǐng)導作為加快小城鎮建設工作的關(guān)鍵著(zhù)子，采取領(lǐng)導負責制，成立“小城鎮建設指揮部”，鎮長(cháng)任總指揮，黨委書(shū)記任政委，相關(guān)部門(mén)和居委會(huì )主要領(lǐng)導參加，各負其職，各盡其責，為搞好小城鎮建設提供了強有力的組織保證。
(二)科學(xué)規劃，反復論證
博采眾長(cháng)，科學(xué)論證，合理規劃是建好小城鎮的基礎工作。1990年、1995年鎮區前后雖然做了二次規劃，但是由于受一些客觀(guān)因素影響，特別是近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，原規劃還缺乏一定的長(cháng)遠性、科學(xué)性和合理性，遠遠滿(mǎn)足不了群眾日益提高的物質(zhì)和文化生活需求。XX年，我們又邀請了江蘇省建設廳村鎮建設服務(wù)中心做了第二次鎮區總體規劃，面積由原先1-2.5平方公里規劃為3.6平方公里，并經(jīng)過(guò)了省建設廳的批準。
(三)小城鎮建設資金投入多元化
在小城鎮建設上，鎮黨委政府始終把不增加農民負責作為一項原則，采取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收一點(diǎn)、受益單位出一點(diǎn)，向上級爭取一點(diǎn)的辦法。同時(shí)，制定各種優(yōu)惠政策，吸引外地客商和本地個(gè)體大戶(hù)到鎮區建房辦廠(chǎng)搞二產(chǎn)、三產(chǎn)業(yè)。面對資金緊缺的嚴峻現實(shí)，鎮黨委政府最深的`體會(huì )是“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
(四)負重拼搏，加快實(shí)施
科學(xué)合理的規劃只有靠加快實(shí)施才能變成美好的現實(shí)�；仡櫧鼛啄晡覀冊趯�(shí)施規劃過(guò)程中，每走一步都充滿(mǎn)阻力和困難，但是，阻力再大也沒(méi)有使我們反悔退縮過(guò);困難再多更沒(méi)有使我們畏懼、松懈過(guò)。在小城鎮建設上主要做了以下幾個(gè)方面工作：
1、市政工程
(1)拆遷民房300多戶(hù)，墊起大汪塘四處，鋪起三橫六縱九條街的水泥和瀝青路面，總長(cháng)計萬(wàn)米，總面積達76000平方米，路兩側全部建起排水溝;新建起形態(tài)各異的二層以上辦公樓、商住樓600多幢，建筑面積達30多萬(wàn)平方米，總投資1.3億元。
可行性研究報告13
現XXX工程可研報告已經(jīng)XX單位（有資質(zhì)的工程咨詢(xún)單位）編制完成，請求給予審查并批復：
一、項目名稱(chēng)：xxxx
二、項目地址：xx市xx街道
三、項目建設單位：xxx
四、建設內容及規模：xxx
五、工程投資及資金來(lái)源：xxx
六、建設年限：20xx年xx月xx日
七、其他審批附件：行業(yè)主管部門(mén)審查意見(jiàn)、國土局（用地預審或土地證）、住建局（規劃選址意見(jiàn)書(shū)）、環(huán)保局（環(huán)保審查意見(jiàn)）、節能方案（發(fā)改局節能審查）、社會(huì )風(fēng)險穩定評估方案（縣政府出具的意見(jiàn)）
建設單位
XXX年X月X日
可行性研究報告14
為保證研究成果的質(zhì)量，在編制《報告》之前，應確定編制依據，并充分做好信息資料的收集和整理工作，在此基礎上進(jìn)行科學(xué)分析、比選論證，做到編制依據可靠、結構內容完整、圖文資料論證充分，同時(shí)不同階段的項目運行風(fēng)險也應進(jìn)行充分的預測和評估。
一、《報告》的編制依據
國家、地方的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，行業(yè)部門(mén)發(fā)展規劃;國家相關(guān)法律、法規、政策;國家相關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的工程建設方面的標準、規范和定額;項目的立項批復及項目建議書(shū)(或初步可行性研究報告);雙方簽訂的協(xié)議書(shū)或意向書(shū);受托編制可研報告的服務(wù)委托合同;其他有關(guān)依據資料。
二、《報告》的信息資料采集與應用
編制可行性研究報告需要大量準確、可用的信息資料作為支持。項目可行性研究工作中，要對以下資料進(jìn)行收集整理與分析：市場(chǎng)分析資料、自然資源條件資料、原材料燃料供應資料、工藝技術(shù)資料、場(chǎng)(廠(chǎng))址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融貿易資料等方面的信息，并用科學(xué)的方法對資料進(jìn)行整理和加工，要滿(mǎn)足充足性、可靠性、時(shí)效性的基本要求。
三、《報告》的編制內容
(一)市場(chǎng)分析。主要是在對市場(chǎng)進(jìn)行充分調查的基礎上，掌握市場(chǎng)目前的供需狀況，并對國內外市場(chǎng)需求及價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行分析和預測。一方面為確定項目建設規模和產(chǎn)品方案提供依據，同時(shí)為項目建成后的市場(chǎng)開(kāi)拓打下基礎。
(二)生產(chǎn)規模。實(shí)事求是，遵循量力而行的原則，在對生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、廠(chǎng)房設施、機器設備、職工人數和技術(shù)力量等方面進(jìn)行全面分析的基礎上，確定項目的規模大小。切忌片面追求大而全，過(guò)度舉債而增加融資成本，反而引起規模效益遞減，盈虧失衡。
(三)融資決策。根據生產(chǎn)規模、物料供應和成本開(kāi)支，計算出資金總額，并通過(guò)對擬建項目的資金來(lái)源渠道、投融資模式、融資方式、融資結構及融資成本的研究，對擬定的融資方案進(jìn)行比選，確定相對更有利的融資方案。
(四)技術(shù)設備。這是形成現實(shí)生產(chǎn)力的重要因素，也是可行性研究的重點(diǎn)。對設備的選型應與選擇的項目生產(chǎn)規模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)流程相適應，以滿(mǎn)足項目的實(shí)際需求。提高設備連續化、大型化程度，同時(shí)強調設備技術(shù)上的可靠性和成熟性，以確保生產(chǎn)和質(zhì)量的穩定性。
(五)勞動(dòng)定員。根據生產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)管理的需要，研究出符合企業(yè)實(shí)際狀況的管理組織形式，明確工作職責及工作崗位，落實(shí)人員的編制，分析、預測市場(chǎng)及工藝技術(shù)的發(fā)展趨勢，做好相關(guān)人員的培訓工作。
(六)對新建項目廠(chǎng)址的自然、經(jīng)濟、政治、運輸及地理位置等條件進(jìn)行研究。在廠(chǎng)址選擇中，應符合總體規劃要求，滿(mǎn)足項目對原材料、能源、水和人力的供應，符合節約和效益的原則，同時(shí)應注意環(huán)境保護，以人為本，減少對生態(tài)和環(huán)境的`影響。
(七)經(jīng)濟效益。實(shí)現項目利潤最大化是項目建設的最終目標，在對新項目投產(chǎn)后銷(xiāo)售收入和費用支出進(jìn)行估算后，根據全年凈現金流量和收益情況，推算出投資的變現能力和回收年限。在分析和論證投資效益時(shí)，也要注意對國民經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的綜合評價(jià)，要處理好眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，并盡可能做到項目的經(jīng)濟效益與社會(huì )利益協(xié)調統一。
(八)綜合評價(jià)及結論和建議。綜合評價(jià)應謀求項目方案的整體優(yōu)化，不能只強調某一項或幾項的指標達到最優(yōu)。同時(shí)，以咨詢(xún)者的角度對項目實(shí)施階段和運營(yíng)階段應注意的有關(guān)問(wèn)題和應采取的措施提出相應的建議。
四、《報告》的編制要求
(一)報告本身使用的資料數據應準確可靠。由于決策分析與評價(jià)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中要注意新情況的出現，才能及時(shí)、全面、準確地獲取新的信息，從而確保決策信息的準確性。
(二)主要設備的規格、參數應能滿(mǎn)足預訂貨的要求并能滿(mǎn)足實(shí)際合同談判的需要。
(三)論證的方法科學(xué)合理，并對重大的技術(shù)、經(jīng)濟方案應有兩個(gè)以上的方案進(jìn)行比選。
(四)建設方案中主要工程技術(shù)數據應達到一定深度，滿(mǎn)足項目初步設計需要。
(五)投資估算的深度應能滿(mǎn)足投資控制準確度的要求。
(六)附件中應包括：評估、決策(審批)所必須的合同、協(xié)議、意向書(shū)、政府批件等。
五、《報告》的項目風(fēng)險分析
在可行性研究中，對市場(chǎng)供需、生產(chǎn)規模、資金籌措、技術(shù)設備等都進(jìn)行了充分的論證和比選固然很重要，但項目在真正運行時(shí)是否能夠順利進(jìn)行，在很大程度上依賴(lài)于可行性研究階段對項目自身的風(fēng)險分析。這是因為項目可行性研究得出的技術(shù)經(jīng)濟指標和結論一般都提供了項目經(jīng)營(yíng)管理的幾種前提假設狀態(tài)，這幾種前提假設包含以下內容：
1、項目管理機構設置科學(xué)合理;
2、項目的管理者具備應有的素質(zhì)并具有豐富的管理經(jīng)驗;
3、生產(chǎn)操作人員經(jīng)過(guò)培訓后達到標準要求;
4、市場(chǎng)供求總量的實(shí)際情況與預測一致，產(chǎn)品完全具備市場(chǎng)競爭能力，實(shí)際價(jià)格與預測價(jià)格一致;
5、產(chǎn)品銷(xiāo)售達到了預期的市場(chǎng)份額;
6、企業(yè)有一套有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品達到既定質(zhì)量標準;
7、生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理、勞動(dòng)保護措施適當，管理到位，避免了重大不安全事故的出現;然而在項目實(shí)施過(guò)程中，能夠滿(mǎn)足上述前提假設的項目并不多，大多數項目都會(huì )或多或少地發(fā)生程度不等的“管理障礙”。
為了規避這種項目管理風(fēng)險的出現，應在編制項目可行性研究報告時(shí)列出專(zhuān)門(mén)章節，說(shuō)明項目實(shí)現可行性報告預期效果的經(jīng)濟環(huán)境和管理條件要求，特別是要根據自己在可行性研究中結合項目本身實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)的認識，提出風(fēng)險預防的處理措施和建議，使委托方對項目實(shí)施風(fēng)險有一定清醒的認識，從而能夠在項目建設和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中時(shí)時(shí)注意、節節把關(guān)，努力達到項目所必備的各種條件�；蛘哒f(shuō)，將可行性研究報告隱含的“理想條件”盡量變?yōu)楝F實(shí)條件，達到可行性研究報告中的最大或最優(yōu)的預期效益。
六、結語(yǔ)
在項目投資活動(dòng)中，可行性研究?jì)H僅是投資項目前期工作的一個(gè)環(huán)節，項目能否變成現實(shí)，投資能否收到效益，最主要的是項目開(kāi)始實(shí)施后，是否真正按照可行性研究中的標準和要求進(jìn)行細化管理，做到統籌安排、有序銜接，使項目按照預定的計劃進(jìn)度建成投產(chǎn)，只有這樣的項目管理才能真正達到可行性報告中預計的效益指標。
可行性研究報告15
第一章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
1.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目背景
1.1.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目名稱(chēng)
1.1.2 項目承辦單位
1.1.3 項目擬建地點(diǎn)
1.1.4 項目建設內容
1.1.5 可行性研究報告編制單位
北京華靈四方投資咨詢(xún)有限責任公司
1.1.6 可行性研究報告編制依據
(1)《中華人民共和國水污染防治法》(1996)
(2)《中華人民共和國節約能源法》(1997)
(3)《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》(20xx)
(4)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》(20xx)
(5)國家計委發(fā)布的《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》(第三版)及現行財稅制度
(6)《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規劃》
1.2 可行性研究結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、生產(chǎn)規模、廠(chǎng)址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論。
1.2.1 原材料、燃料和動(dòng)力供應
1.2.2 廠(chǎng)址
1.2.3 項目工程技術(shù)方案
1.2.4 環(huán)境保護
1.2.5 工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
1.2.6 項目建設進(jìn)度
1.2.7 投資估算和資金籌措
1.2.8 項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
1.2.9 項目綜合評價(jià)結論
1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項日全貌有一個(gè)綜合了解。 主要技術(shù)指標表根據項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規模、全年生產(chǎn)數、全廠(chǎng)總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠(chǎng)綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠(chǎng)占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內部收益率，投資回收期等。
第二章 .新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目背景和建設的.必要性
2.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目提出的背景
2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規劃
2.1.2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
2.2 項目發(fā)展概況
2.2.1 已進(jìn)行的調查研究項目及其成果
2.2.2 試驗試制工作情況
2.2.3 廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
2.2.4 項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
2.3 投資的必要性
第三章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目承辦單位情況
3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
3.2 近三年財務(wù)狀況
3.3 股東構成
3.4 研發(fā)團隊
3.5 研發(fā)成果
第四章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售市場(chǎng)分析
4.1.新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品應用簡(jiǎn)介
4.2國內外.市場(chǎng)供需情況的預測;
4.2.1.{行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析
4.2.2主要新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn)
4.2.3.行業(yè)需求總量和增長(cháng)趨勢
4.3.新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格預測;
4.4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力分析;
4.5.產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險分析;
4.6.產(chǎn)品的基本營(yíng)銷(xiāo)模式。
4.6.產(chǎn)品的產(chǎn)能消化的措施。
第五章 生產(chǎn)綱領(lǐng)
5.3 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品介紹
5.1 生產(chǎn)規模確定
5.2 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源
第六章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目選址
6.1項目選址原則和基本思路;
6.2項目所在地的自然經(jīng)濟社會(huì )狀況分析;
6.2.1 地理環(huán)境
6.2.2 氣象條件
6.2.3 交通條件
6.2.4 經(jīng)濟發(fā)展
6.3場(chǎng)址選擇(要附上總圖);
6.4新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目建設條件。
6.5原材料供應及外部配套條件
第七章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目工廠(chǎng)技術(shù)方案
7.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目組成
7.2 .生產(chǎn)技術(shù)方案
7.2.1 生產(chǎn)工藝流程
7.2.2 組裝工藝流程
7.3設備方案
7.3.1 生產(chǎn)流水線(xiàn)基本配置
7.3.2 測試流水產(chǎn)線(xiàn)基本配置
第八章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目總圖運輸及公用工程
8.1 總平面布置原則
8.1.1 設計標準及依據
8.1.2 平面布置原則
8.2 總平面布置
6.2.1 主要車(chē)間組成
8.2.2 豎向布置原則及土方工程量
8.2.3 場(chǎng)地雨水
8.2.4 綠化與消防
8.3 建筑與結構設計
8.3.1 建筑設計
8.3.2 結構設計
8.4 公用及動(dòng)力工程
8.4.1 給排水工程
8.4.2 電氣工程
8.4.3 防雷及接地保護
8.4.4 電訊
8.4.5 采暖通風(fēng)
第九章 節能措施
9.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目所在地能源供應條件
9.1.1 項目使用能源品種的選用原則
9.1.2 項目所在地能源供應條件
9.2 合理用能標準和節能設計規范
9.2.1 相關(guān)法律、法規、規劃和產(chǎn)業(yè)政策
9.2.2 節能標準及技術(shù)規定
9.2.3 相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標準
9.3 項目能源消耗種類(lèi)及數量計算
9.3.1 能源消耗種類(lèi)、來(lái)源及其流向
9.3.2 能耗分析
9.4節能措施
9.5 能源管理機構及計量
9.5.1 能源管理機構
9.5.2 節能管理制度
9.5.3 能源計量器具的配備
第十章 環(huán)境保護
10.1 設計依據及采用的標準
10.1.1 設計依據
10.1.2 設計原則
10.1.3 采用標準
10.2 建設地區的環(huán)境現狀
10.3 產(chǎn)污節點(diǎn)
10.4 環(huán)境質(zhì)量標準
10.4.1 大氣環(huán)境
10.4.2 地表水
10.4.3 聲環(huán)境
10.5 污染物排放標準
10.5.1 污水
10.5.2 廢氣
10.5.3 噪聲
10.6 環(huán)境影響分析
10.6.1 施工期環(huán)境影響分析
10.6.2 運營(yíng)期環(huán)境影響分析
10.7 廠(chǎng)區綠化
10.8 環(huán)境影響評論結論
第十一章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
11.1 工廠(chǎng)組織
11.2 勞動(dòng)定員及培訓
11.2.1 勞動(dòng)定員
11.2.2 人員培訓
11.3 組織結構
11.4 企業(yè)理念
第十二章 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目進(jìn)度安排
12.1 新型建筑材料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售項目實(shí)施階段
12.1.1 建立項目實(shí)施管理機構
12.1.2 資金籌集安排
12.1.3 施工準備
12.1.4 施工和生產(chǎn)準備
12.1.5 竣工驗收
12.2 項目實(shí)施進(jìn)度
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1項目總投資估算
13.1.1 建設投資估算
13.1.2 流動(dòng)資金估算
13.2 資金籌措及使用計劃
13.2.1 資金來(lái)源
13.2.2 籌資方案
13.2.3 資金使用計劃
第十四章 財務(wù)與敏感性分析
14.1 財務(wù)預測方法及依據
14.2 財務(wù)假設
14.3 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及稅金估算
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 利潤及分配
14.6 財務(wù)盈利能力分析
14.6.1 動(dòng)態(tài)分析
14.6.2 靜態(tài)分析
14.7 項目不確定性分析
第十五章 經(jīng)濟和社會(huì )影響分析
15.1 對地方經(jīng)濟的影響
15.2 緩解社會(huì )就業(yè)壓力
15.3 市場(chǎng)高科技地位
第十六章 可行性研究結論與建議
16.1 結論
16.2 建議
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