超市可行性報告
無(wú)論是國企、民企還是科研院所，不管是開(kāi)發(fā)新項目、新產(chǎn)品，還是技術(shù)改造、改建擴建，其中都繞不開(kāi)一個(gè)問(wèn)題就是編制一份可行性報告。那么可行性報告怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的關(guān)于超市的可行性研究報告的范本，供大家閱讀參考。
超市可行性報告范本一
金融超市是一種面向社會(huì )大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營(yíng)方式。
近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開(kāi)辦情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，對目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。
為全面了解當前金融超市開(kāi)展的現狀及存在的問(wèn)題，近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內開(kāi)辦金融超市情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、基本情況
自今年年初開(kāi)始，中國農業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。
目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會(huì )濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。
目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。
各金融超市可以根據客戶(hù)不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財建議。
各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。
各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
通過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。
截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng)14.72%;個(gè)人消費貸款57098 萬(wàn)元(其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元)，較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng)181.91%.
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規范。
目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。
有的金融超市沒(méi)有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現場(chǎng)辦公，無(wú)法對客戶(hù)提供消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。
以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費貸款余額超過(guò)XX萬(wàn)元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。
調查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融
超市服務(wù)水平的要求不相適應。
為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。
由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展金融超市的建議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好金融超市。
要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。
按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。
金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。
隨著(zhù)條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。
根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。
進(jìn)一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)提供方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。
為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制能力，對金融超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。
開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)提供“一條龍”服務(wù)。
要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大金融超市的社會(huì )影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。
切實(shí)加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。
由于受政策限制，金融超市只能對客戶(hù)提供傳統的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。
為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
超市可行性報告范本二
一、籌建項目總述 水果超市是分類(lèi)商品便利店的一種形式，它的出現能夠滿(mǎn)足消費者對商品低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當前綜合性超市和水果攤的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成主流消費模式。
水果超市在上海等地的發(fā)達城市已經(jīng)出現多年，而對于蘇州來(lái)說(shuō)，目前還處在新興行業(yè)的狀態(tài)，具有發(fā)展前景。
本報告將著(zhù)重于分類(lèi)商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場(chǎng)，掌握開(kāi)設蘇州市水果連鎖超市的可行性方案。
從小規模的零售行業(yè)特點(diǎn)入手，結合蘇州近年來(lái)的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，針對消費者對——水果這種別具意義的消費品的購買(mǎi)習慣，并分析針對與競爭對手之間的優(yōu)劣態(tài)勢，來(lái)說(shuō)明項目具體的可行性，并對選址、店內布置、人員配比等方面給出建議。
二、 籌建目的及意義 超市——超級市場(chǎng)(Supermarket)的簡(jiǎn)稱(chēng)，屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷(xiāo)售方式。
超市的出現，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會(huì )的普遍認可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱(chēng)為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。
任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定位——即恰當的確定其在消費者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。
社區便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。
它以連鎖店形式開(kāi)設在社區內，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類(lèi)不多，規模相對較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類(lèi)，但是便利店自有其特點(diǎn)： 一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)(許多便利店都采用24小時(shí)全日制形式)，填補超市和一般商店營(yíng)業(yè)時(shí)間較短的空缺; 二是供應的商品都是常用的、高回轉率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵; 三是滿(mǎn)足了消費者就近購物、低價(jià)購物、誠信購物的消費需求。
社區便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。
籌建新盛水果超市，是作為蘇州吳中區水果連鎖超市的一個(gè)起點(diǎn)。
在方便周?chē)用竦耐瑫r(shí)，更好、更快地擴大社會(huì )影響，作好市場(chǎng)調查、開(kāi)拓的前期工作。
三、籌建計劃分析 (一)優(yōu)勢分析 1、 區位優(yōu)勢： 新盛花園水果超市位于吳中區新盛花園新村入口處的商住樓，離商業(yè)街吳中商城僅一路之隔，周邊是吳中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐飲、娛樂(lè )中心。
聚集著(zhù)較大的市場(chǎng)“財源”和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。
且當前商區中，未有主打水果超市的店面存在，對于水果超級市場(chǎng)理念的屬獨一家。
2、 人氣優(yōu)勢： 新盛花園周邊有公交苑、吳中花園、碧波花園、吳中商城、吳中汽車(chē)站、碧波中學(xué)、碧波中學(xué)等單位。
核心商圈常住居民達7000多戶(hù)。
同時(shí)，碧波菜場(chǎng)又具有旺盛的人氣，進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門(mén)前的流動(dòng)人口較多。
人氣優(yōu)勢良好。
3、 場(chǎng)地優(yōu)勢： ① 該場(chǎng)地面積50平方米，與商圈的銷(xiāo)售前景及預估相吻合。
�、� 該場(chǎng)地成規整的正方形。
有利于賣(mài)場(chǎng)規劃布局。
�、� 該場(chǎng)地已作裝潢商用，無(wú)須投入過(guò)多的裝潢資本，搬入即可開(kāi)業(yè)。
4、 客源優(yōu)勢 目標店商圈范圍內常住客源均為收入中上水平的居民。
購買(mǎi)力較好，而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷(xiāo)售目的，這是影響目標店銷(xiāo)售的最直接的利好因素。
(二)競爭劣勢 1、 場(chǎng)地劣勢： ① 目標店略偏離主街道。
除新盛花園外，離其他居民區有一定距離，對吸引流動(dòng)性客源多少有些影響。
�、� 目標店臨街外圍均為小商鋪，不利于開(kāi)發(fā)廣告資源，勢從造成營(yíng)業(yè)外收入的相應減少。
�、� 目標店租金略偏高(相對于經(jīng)營(yíng)超市而言，但這一地段的租金已屬于較低租金)。
2、 競爭劣勢： 目標店旁是較成熟的碧波菜場(chǎng)及吳中商城華潤賣(mài)場(chǎng)等。
因此，籌建的新盛花園水果超市應尋找出自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，與其實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)才能達到吸引顧客效果。
(三)經(jīng)營(yíng)定位 綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過(guò)綜合評估，確定目標店的經(jīng)營(yíng)運作定位：24小時(shí)水果專(zhuān)營(yíng)超市。
(四)店面規劃與費用投入 1、店鋪的裝修與布置 出于成本預算及市場(chǎng)定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費不用盲目過(guò)大，可應找尋差異性方式進(jìn)行店面美化。
加之店面已有基本裝潢，只需稍加整理即可。
�、� 色調：店內色調應該按照不同的區域的功能而實(shí)施不同的色調裝修，針對春、夏季的水果陳列區應當以冷色調的中性色為主，多采用粉藍色、亮綠色、淺紫色為主;而其他區域應該以暖色調為主。
再配合水果本身不同的顏色對比，陳列出另人耳目一新的感覺(jué)。
盡量將色差大的同類(lèi)水果擺放在一起。
�、� 布置：利用藤蔓式、枝節式的裝飾植物進(jìn)行閑置區的裝飾，避免給人感覺(jué)店內布局輕重不一、形式單一。
四周與天花板加裝鏡面，使水果店看上去品種更加繁多、琳瑯滿(mǎn)目，吸引顧客眼球。
�、� 燈源：適當的利用燈源可以較好的體現水果質(zhì)感，增強賣(mài)相。
2、店鋪的硬件與人員配置 ①硬件建議： 電子噴霧器：利用電子噴霧器對某些高端、易氧化、易脫水的水果進(jìn)行加濕，保持其新鮮程度，并增加店內視覺(jué)沖擊力，提高銷(xiāo)售額。
地磅：用于大批量水果承重使用 水果陳列排擋：針對不同的水果，進(jìn)行不同的陳列方式，就需要不同的陳列排擋。
一般果類(lèi)水果以?xún)A斜30度左右的排架陳列，而香蕉、芒果、瓜類(lèi)以分層式的排擋陳列。
冷藏陳列柜：冷藏陳列柜的溫度通常應控制在0-4攝氏度之間，用于不宜保存的，需二次包裝陳列或者避免損耗的水果陳列。
放心稱(chēng)：店內除了銷(xiāo)售用稱(chēng)，還要擺放1個(gè)放心稱(chēng)，供大家使用。
冷庫設備：開(kāi)辟單獨一間作為冷庫使用，安置制冷設備嚴格控制溫度，用于貯藏水果，延長(cháng)銷(xiāo)售期。
承重區、收款臺：負責為消費者提供結帳服務(wù) 貨運汽車(chē)：負責進(jìn)貨、送貨等用途 其他：立式空調機、門(mén)面招牌、消防設備 ②人員配置建議： 一個(gè)50平方米左右的水果超市人員配比如下： 收銀員2人，補貨員4人，店長(cháng)1人，主管1人，維修1人(可兼職)，司機1人。
3、水果超市開(kāi)業(yè)與日常費用 ①此店面一年租金5萬(wàn)。
辦理執照、簡(jiǎn)單裝修、置辦水果架、招牌等費用大概需要2萬(wàn)元;買(mǎi)兩臺冰柜要3000元左右;進(jìn)貨和周轉資金1萬(wàn)元左右;人工、水電、稅費等，每月支出2000～3000元。
�、谑灼谶M(jìn)的水果,主要講究低風(fēng)險。
用蘋(píng)果、橙子、蘆柑等鋪滿(mǎn)店面，占70%的量。
然后用香蕉、芒果、西瓜等水果來(lái)點(diǎn)綴，占30%的量。
總共算下來(lái)，大約投入4000元便可以了。
此后每次進(jìn)1000多元的水果，便可以維持經(jīng)營(yíng)。
但是蘋(píng)果、橙子等水果的利潤率很低(例如單體店一般進(jìn)貨價(jià)格是每市斤4.3元—4.7元，售價(jià)為每市斤5元)，需要搭配時(shí)令水果、高檔水果才能有更多利潤。
高檔水果最好等生意穩定下來(lái)，進(jìn)一步了解附近居民需求后再決定是否銷(xiāo)售。
4、預期利潤 根據周?chē)倘Φ囊酝鶢I(yíng)業(yè)額調查與前景分析，預期利潤可達到3000~6000元之間。
四、方案可行性分析 經(jīng)過(guò)初步的市場(chǎng)調查分析，此項目還是十分具有可行性的。
新盛水果超市是該地區獨創(chuàng )的便民24小時(shí)水果便利店，其受到了當地居民的歡迎，具有極大的后續執行的意義。
此分析報告作為水果超市運營(yíng)的堅實(shí)基礎，邁出了極其重要的一步，今后還有較為漫長(cháng)的路要走，及時(shí)更正，切實(shí)執行。
相較競爭優(yōu)劣式，揚長(cháng)避短，作出自我特色。
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