超市可行性報告
在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的超市可行性報告，歡迎閱讀與收藏。
超市可行性報告1
一、總論
1.項目名稱(chēng)：百貨超市可行性研究報告
2.法人代表：XX
3.企業(yè)介紹：
3.1企業(yè)名：百貨超市
3.2行業(yè)類(lèi)型：零售
3.3組織形式：個(gè)體工商戶(hù)
3.4主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉的沿河街，這里是人流和車(chē)輛的中心集合處
3.5經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：益陽(yáng)市安化縣沿河路
3.6面積：占地大概150平方米
3.7選擇該地點(diǎn)的理由：因為沿河街處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
4.項目提出的背景：隨著(zhù)人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達到了高水平消費的。針對我國消費人群的實(shí)際情況，因此決定在家鄉開(kāi)一個(gè)大型的百貨超市，以滿(mǎn)足各種人群對物質(zhì)生活的需求。因為超市擁有齊全的貨物，它既可以滿(mǎn)足高消費人群，也是低消費人群的購物天堂。所以我覺(jué)得辦一個(gè)大型點(diǎn)的超市是志在必行的。
5.投資必要性和經(jīng)濟意義：預估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會(huì )有大收入。辦超市的經(jīng)濟效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會(huì )成問(wèn)題的。只要有了客源，經(jīng)濟利益就會(huì )很大了。
6.研究的范圍和過(guò)程：
�。�1）、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。
�。�2）、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。
�。�3）、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。
�。�4）、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。
�。�5）、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。
二、超市定義
超級市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱(chēng)自選商場(chǎng)。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場(chǎng)于20世紀30年代初最先出現在美國東部地區。第二次世界大戰后，特別是50、60年代，超級市場(chǎng)在世界范圍內得到較快的發(fā)展。在超級市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷(xiāo)售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫藥用品等。超級市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車(chē)供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車(chē)里，到出口處收款臺統一結算。
三、超市的特點(diǎn)
1．超級市場(chǎng)的商品均事先以機械化的包裝方式，分門(mén)別類(lèi)地按一定的重量和規格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標價(jià)，顧客實(shí)行自我服務(wù)，可以隨意挑選。
2.超級市場(chǎng)廣泛使用電子計算機和其他現代化設備。便于管理人員迅速了解銷(xiāo)售情況，及時(shí)保存、整理和包裝商品，自動(dòng)標價(jià)、計價(jià)等，因而提高了工作效率，擴大了銷(xiāo)售數量。
3.超級市場(chǎng)內的商品品種齊全，挑選方便。人們可以在一個(gè)商場(chǎng)內購買(mǎi)到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動(dòng)標價(jià)、計價(jià)、結算效率高，也節省了顧客的時(shí)間。而且由于商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益好，降低了成本，所以商品的價(jià)格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。
四、企業(yè)定位
1．產(chǎn)業(yè)特性：
�。�1）、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿(mǎn)足其一次購足的需求。
�。�2）、超市強調合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。
�。�3）、超市強調距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場(chǎng)所。
�。�4）、超市強調服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會(huì )提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì )料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應用。
2．目標市場(chǎng)特性：
�。�1）、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。
�。�2）、追求新鮮、衛生、品質(zhì)良好且對價(jià)格較不敏感的消費者。
�。�3）、所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時(shí)髦者。
�。�4）、較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。
�。�5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。
�。�6）、單身在外者。
�。�7）、喜歡閑逛比較的消費者。
3．競爭者特性：
�。�1）、強調價(jià)格導向，低價(jià)銷(xiāo)售。
�。�2）、強調本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。
�。�3）、所有產(chǎn)品都品項齊全，或在某些類(lèi)別品項上特別齊全。
�。�4）、強調某些類(lèi)別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷(xiāo)、直接由國外進(jìn)口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。
�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費停車(chē)、代客送禮等。（6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現金預付卡、會(huì )員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。
�。�7）、強調賣(mài)場(chǎng)氣氛及促銷(xiāo)活動(dòng)的活性化。
�。�8）、強調高格調的整體形象。
�。�9）、強調能提供新的商品知識及新的料理方法。
�。�10）、強調連鎖經(jīng)營(yíng)，距離住家很近。
�。�11）、提供購物時(shí)間的方便，如提早上班或延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。
�。�12）、強調可提供選購多樣禮品。
�。�13）、積極參與公益活動(dòng)。
五、地理位置選擇
我將把超市建在我家鄉的沿河街，因為它雖然在沿河街，但是沿河街在我們家鄉可以說(shuō)是個(gè)人口比較集中的地方，主要車(chē)輛都是經(jīng)過(guò)此接到，但那里沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
六、市場(chǎng)預測
1.市場(chǎng)分析：
“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，２１世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內競爭國際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。在接下來(lái)的幾年內“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣(mài)場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。
2.市場(chǎng)的發(fā)展趨勢：
顧客讓渡價(jià)值論明確地告訴商家：誰(shuí)能讓消費者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè )的購物，誰(shuí)便能最大化的占有市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。這句話(huà)不僅看起來(lái)繁瑣，而且做起來(lái)難度更大。在商品同質(zhì)化、價(jià)位同價(jià)化、促銷(xiāo)同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷(xiāo)售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂(lè )福、麥德龍、百盛等無(wú)數個(gè)國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應對？隨著(zhù)中國消費者錢(qián)袋的.漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿(mǎn)足，并能夠將這種滿(mǎn)足一直持續？消費者對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價(jià)廉”“節衣縮食”發(fā)展到了今天“個(gè)性購物”“健康購物”“快樂(lè )購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門(mén)”開(kāi)始，他們便在無(wú)時(shí)無(wú)刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿(mǎn)足。單純的商品豐滿(mǎn)與否、單純的價(jià)格比較、單純的打折買(mǎi)贈、單純的會(huì )員積分已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷(xiāo)售理念，置于“售貨”之上著(zhù)重于售前、售中、售后全方位的銷(xiāo)售服務(wù)。
3.超市適應人群
超市適應人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。
�。�1）、高收入消費群的消費行為及心理特征：
�、�、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì )由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。
�、�、購買(mǎi)數量較大，購買(mǎi)頻率和次數較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)超市購物，他們就可以很方便的一次性購買(mǎi)很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元，這樣為他們節省了時(shí)間，也給他們帶來(lái)了很大的便利。據了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛(ài)的。
�、�、購物期望值較高。高收入消費者受其社會(huì )地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪(fǎng)問(wèn)過(guò)許多消費者，他們一致認為，購物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對于那些小店鋪，無(wú)論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。
�。�2）、低收入消費群的消費行為及心理特征：
�、�、注重價(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據的經(jīng)歷，沒(méi)錢(qián)的日子，他們總不得已掐算著(zhù)一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿(mǎn)足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發(fā)現商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數是低收入群。因為對他們來(lái)說(shuō)，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。
�、�、注重質(zhì)量。目前，城鎮里的低收入群中。在調查中，我發(fā)現他們的消費習慣遠遠不同于農村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過(guò)程中的自我保護意識和對健康生活、營(yíng)養飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯潈�而去購買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們仍然擔憂(yōu)肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因為質(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。
�、�、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買(mǎi)東西，按時(shí)看電視……他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì )發(fā)生數次購買(mǎi)行為。所以在人口集中的地方開(kāi)一個(gè)大一點(diǎn)的超市會(huì )給這類(lèi)人群帶來(lái)很大的便利，讓他們不要為了買(mǎi)一樣東西而到處奔波。
綜上所述，可知超市的適應人群很廣，只要辦的合理，超市市場(chǎng)將是很有前景的。
七、如何切入市場(chǎng)
由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：
1、開(kāi)業(yè)前期，通過(guò)郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè)，通告社區居民，到各小區內做宣傳廣告，到公共場(chǎng)所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。
2、開(kāi)業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動(dòng)，打折，送禮等。
3、開(kāi)設一些購物券和一些會(huì )員卡，從中得到優(yōu)惠。
4、在節假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎活動(dòng)。
八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規模
1．商品分類(lèi)：
�。�1）、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當的關(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強的商品，此類(lèi)商品市調時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。
�。�2）、紅色商品：顧客對此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度次之，這一類(lèi)商品銷(xiāo)量一般比媽媽菜藍那一類(lèi)商品銷(xiāo)量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類(lèi)商品一般都適應中層消費者。所以對此類(lèi)商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱(chēng)之為價(jià)格商品，暢銷(xiāo)品排行榜上經(jīng)常有此類(lèi)商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價(jià)格敏感度最低。
�。�3）、市調完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。
一次完善的市調你會(huì )注意到我們的很多商品屬于暢銷(xiāo)商品還是屬于滯銷(xiāo)商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調整你的商品。
市場(chǎng)調查表明：客戶(hù)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認為市場(chǎng)潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀(guān)念改變——消費就等于讓社會(huì )發(fā)展，適度的消費能夠促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，使社會(huì )進(jìn)步；所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務(wù)之急。超市的銷(xiāo)售產(chǎn)品要豐富多彩。
2.產(chǎn)品與服務(wù)：
產(chǎn)品方面：
�。�1）、產(chǎn)品分類(lèi)：
�、�、大分類(lèi)的分類(lèi)原則：
在超級市場(chǎng)里，大分類(lèi)的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理。不過(guò)，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類(lèi)。大分類(lèi)的原則通常依商品的特性來(lái)劃分，如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類(lèi)似的一大群商品集合起來(lái)作為一個(gè)大分類(lèi)，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類(lèi)，原因是這個(gè)分類(lèi)的商品來(lái)源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類(lèi)。我會(huì )將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類(lèi)。
�、�、中分類(lèi)的分類(lèi)原則：
A、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時(shí)的功能或用途來(lái)分類(lèi)，比如說(shuō)在糖果餅干這個(gè)大分類(lèi)中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類(lèi)。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類(lèi)里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來(lái)構成這個(gè)中分類(lèi)。在這一點(diǎn)上我會(huì )參照一些分類(lèi)的原則做出詳細的分類(lèi)，如：日配品這個(gè)大分類(lèi)下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類(lèi)。
B、依商品的制造方法劃分：
有時(shí)某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來(lái)劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來(lái)加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類(lèi)中，有一個(gè)稱(chēng)為“加工肉”的中分類(lèi)，這個(gè)中分類(lèi)網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過(guò)加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類(lèi)。
C、依商品的產(chǎn)地來(lái)劃分：
在經(jīng)營(yíng)策略中，有時(shí)候會(huì )希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來(lái)源做為分類(lèi)的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營(yíng)，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類(lèi)，把屬于國外來(lái)的餅干皆收集在這一個(gè)中分類(lèi)中，便于進(jìn)貨或銷(xiāo)售的統計，也有利于賣(mài)場(chǎng)的演出。如：水果蔬菜這個(gè)大分類(lèi)下，可細分本地產(chǎn)水果與進(jìn)口水果的中分類(lèi)。
�、�、小分類(lèi)的分類(lèi)原則：
A、依功能用途分類(lèi)：
此種分類(lèi)與中分類(lèi)原理相同，也是以功能用途來(lái)作更細分的分類(lèi)。如“畜產(chǎn)”大分類(lèi)中、“豬肉”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類(lèi)。
B、依規格包裝型態(tài)來(lái)分類(lèi)：
分類(lèi)時(shí)，規格、包裝型態(tài)可做為分類(lèi)的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類(lèi)原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類(lèi)中、“飲料”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“聽(tīng)裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類(lèi)。
�。�2）、以商品的成分為分類(lèi)的原則：
有些商品也可以商品的成分來(lái)歸類(lèi)，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類(lèi)在這一個(gè)分類(lèi)。如“日用百貨”大分類(lèi)中、“鞋”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類(lèi)。
�。�3）、以商品的口味做為分類(lèi)的原則：
以口味來(lái)做商品的分類(lèi)，例如“牛肉面”也可以作為一個(gè)小分類(lèi)，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類(lèi)來(lái)。再如“糖果餅干”大分類(lèi)中、“餅干”中分類(lèi)下，可進(jìn)一步細分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類(lèi)。
分類(lèi)的原則在于提供做分類(lèi)的依據，它源自于商品概念。而如何活用分類(lèi)原則，編訂出一套好的分類(lèi)系統，都是此原則的真正重點(diǎn)所在。
超市服務(wù)方面：
超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力：
�。�1）、服務(wù)對現有商品銷(xiāo)售起到強有力的促進(jìn)作用。超市在銷(xiāo)售商品時(shí)，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費者的疑問(wèn)，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養知識等，這些服務(wù)會(huì )在一定程度上幫助實(shí)現銷(xiāo)售。
�。�2）、服務(wù)能將消費潛在需求轉化成現實(shí)需求。據國內一家權威機構對于深圳地區的消費者購買(mǎi)行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預先有購買(mǎi)計劃的，而另外60％的顧客沒(méi)有預先計劃。由此可見(jiàn)，充分刺激消費者的潛在購買(mǎi)欲望，能夠大幅度增加超級市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。
做銷(xiāo)售這種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是一種長(cháng)期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會(huì )做得長(cháng)久的；關(guān)鍵是要得到消費者的依賴(lài)。
九、員工及崗位設置
設立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。
十、貨物的供應
到其他超市進(jìn)行調查，然后到貨物供應地訂貨，廠(chǎng)家一般會(huì )送貨上門(mén)。蔬菜類(lèi)可在附近農村進(jìn)行收購，或到菜市場(chǎng)及外地訂購。
十一、經(jīng)濟可行性分析
�。�、投資估算：租店鋪投資15萬(wàn)元，室內裝修4萬(wàn)元，貨架及其他設施6萬(wàn)元，入貨20萬(wàn)元，雇傭員大約5萬(wàn)元，周轉資金10萬(wàn)�？偼顿Y60萬(wàn)。
�。�、成本控制（每月）：
租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預見(jiàn)費1000元。
小計每月成本約：17000元。
�。�、營(yíng)業(yè)額預測
本人短時(shí)期的計劃營(yíng)業(yè)額（見(jiàn)下表）
小計：年營(yíng)業(yè)額為324000元。
月均營(yíng)業(yè)額：27000元。
�。�、盈利能力（月）
營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤
27000-17000=10000元
年利潤：10000×12=120000元
十二、經(jīng)營(yíng)目標
1、根據市場(chǎng)預測，開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩定客戶(hù)穩定營(yíng)業(yè)額，穩定企業(yè)動(dòng)作機制。
2、四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶(hù)；發(fā)展團體客戶(hù)；發(fā)展會(huì )員卡客戶(hù)；此時(shí)月盈利力爭達到18000元，年盈利達20萬(wàn)以上。再過(guò)不到3年后可回收投資的本錢(qián)了，即可回收成本。
十三、總論
大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會(huì )于夾縫中追求超越。拿中國商戰發(fā)源地鄭州來(lái)講，在現階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農萬(wàn)貨”諸位“新朋友”的到來(lái)，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場(chǎng)潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強食”的局面？這才僅僅是個(gè)開(kāi)頭，當幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂(lè )�！薄胞湹慢垺币欢日碱I(lǐng)鄭州賣(mài)場(chǎng)之上風(fēng)的時(shí)候，恐怕“思達”“九頭崖”類(lèi)超市應對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣(mài)場(chǎng)之間做到錯位經(jīng)營(yíng)、細節制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現有連鎖模式和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步完善健全，通過(guò)人員的動(dòng)態(tài)訓練、現代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區、景點(diǎn)、車(chē)站、大學(xué)、醫院等實(shí)施的連鎖規劃將從窄小的本市市區逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實(shí)力和發(fā)展野心的企業(yè)便會(huì )將眼光放遠至整個(gè)的國內版圖，往往會(huì )依省會(huì )城市大肆擴張。
總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著(zhù)誠信的原則，為人民服務(wù)，同時(shí)讓自己的超市越辦越火。成為一個(gè)城鎮的標志物。在不久的將來(lái)我將以我的名義成立更多的連鎖店。
超市可行性報告2
1.引言:
1.1編寫(xiě)目的：
本報告是對該項目可行性研究的綜合分析報告。
1.2背景
我國擁有一支龐大的日常消費隊伍，其扮演著(zhù)無(wú)法磨滅的角色。日常消費在人們生活中占據了絕對比例。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，超市在市民日常生活中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要。其主要經(jīng)營(yíng)食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿(mǎn)足顧客越來(lái)越細化的需求，正在不斷進(jìn)行商品擴充及業(yè)態(tài)調整。其市場(chǎng)領(lǐng)域的巨大潛力也是無(wú)與倫比的。大學(xué)生作為人力資源、新興消費市場(chǎng)，越來(lái)越獲得市場(chǎng)的認可。大學(xué)校園超市+大學(xué)生這一組合正逐漸成為校園消費領(lǐng)域中的最佳拍檔。大學(xué)生這一特殊的經(jīng)濟團體和學(xué)術(shù)團體決定了這一組合的牢固性。購物的便利性和對金錢(qián)的弱敏感性使得校園超市的銷(xiāo)售額在校園這一個(gè)相對比較封閉的環(huán)境內表現的相當可觀(guān)。而且，校園超市間競爭的激烈程度無(wú)法與社會(huì )上的商業(yè)競爭相提并論。而目前現有的超市不僅規模較小，而且商品價(jià)格偏高，給學(xué)生及當地居民帶來(lái)一定的不便。
1.3 “校園超市”的設立意義
l本超市是由在校學(xué)生所設立，可以充分鍛煉學(xué)生的各種能力。l超市的設立可為大學(xué)城內同學(xué)及當地居民帶來(lái)更大的方便和實(shí)惠。l超市的工作人員是從當地下崗職工中選擇，這對于當地居民的生活和街道辦事處的工作有一定的意義。
2.市場(chǎng)調查分析及預測
2.1市場(chǎng)現狀調查
2.1.1對現有超市的情況調查
目前，在臨近大學(xué)各校園內各有一家校園超市，能夠大體上滿(mǎn)足學(xué)生的需求，但規模較小，由于學(xué)生數量較多，因此在購物高峰期，學(xué)生往往要排很長(cháng)時(shí)間的隊，供給無(wú)法完全滿(mǎn)足現有的大量需求，同時(shí)也極大的浪費了學(xué)生們寶貴的學(xué)習的時(shí)間。之外，由于現有超市在學(xué)校內的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價(jià)格的設置較高，對于沒(méi)有固定收入的在校學(xué)生來(lái)說(shuō)較為不利。另外，現有的超市都是設置在各校園內部，對于臨近的當地居民來(lái)說(shuō)，購物十分不便。
2.1.2顧客需求調查
根據調查，在校大學(xué)生每月用于購買(mǎi)基本生活用品與學(xué)習用品的消費大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消費大約是100元/月·人。在本大學(xué)城，在校學(xué)生總數約為3萬(wàn)人，那么，每月的基本購物消費大概是300萬(wàn)，這是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。最需要的商品是學(xué)習用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。同時(shí)，學(xué)校附近的居民區所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。
2.2市場(chǎng)預測
我們對農學(xué)院公寓超市的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行了調查，其每天的營(yíng)業(yè)額為5000元左右，除去成本后其利潤約為1000元。而公寓超市不但地處位置不好，規模較小，而且物價(jià)較高。本超市一旦開(kāi)業(yè)，將會(huì )占據非常大的優(yōu)勢。非常重要的一點(diǎn)就是，現在很多顧客時(shí)間不太方便，不愿花費精力和時(shí)間去購買(mǎi)商品，本超市針對這種現象提供的購滿(mǎn)200元“送貨上門(mén)”服務(wù)，一定會(huì )倍受顧客的青睞。加之以現有超市的商品價(jià)位較高，本超市本著(zhù)“薄利多銷(xiāo)”的原則，全心為顧客服務(wù)，超市前景良好�？紤]到各種情況，估計“校園超市”的日營(yíng)業(yè)額大約為10000元，利潤約為2000元。
3.“校園超市”的優(yōu)劣勢分析
3.1場(chǎng)地及規模優(yōu)勢
“校園超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農學(xué)院、天津城市建設學(xué)院、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院等三所大學(xué)及部分當地居民，擁有極大數量的消費潛在群體。超市毗鄰主干道，交通便利，大學(xué)城各大學(xué)學(xué)生及鄰近居民均能方便到達;l現已有的各校園超市規模均較小，無(wú)法完全滿(mǎn)足需求�！靶@超市”面積約130平方米，商品品類(lèi)齊全，基礎設施完備;
3.2價(jià)格優(yōu)勢
本超市為在校學(xué)生所設立，因此愿意以較優(yōu)惠的價(jià)格出售商品，希望可以為同學(xué)們及當地居民帶來(lái)更大的方便和實(shí)惠。
3.3政策優(yōu)勢
“校園超市”店主為農學(xué)院在校學(xué)生，當地街道辦事處為響應國家政策號召，支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，特給予租金優(yōu)惠。每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開(kāi)始每滿(mǎn)一年交付一年租金。
3.4服務(wù)優(yōu)勢
l據調查，目前顧客購物一般為“上門(mén)購買(mǎi)”，我們將打破這種傳統的校園超市購物方式，除正常營(yíng)業(yè)以外，我們?yōu)轭櫩吞峁┟赓M送貨上門(mén)服務(wù)，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。l本超市采用“會(huì )員制”，會(huì )員可享受八點(diǎn)五折優(yōu)惠。
3.5雇員優(yōu)勢
超市與街道辦事處約定，店內長(cháng)期工作人員可雇用當地下崗職工，由街道辦事處做擔保。另超市位于大學(xué)城內，可雇用在校學(xué)生為臨時(shí)雇員。
3.6其他優(yōu)勢
l開(kāi)辦者為農學(xué)院在校學(xué)生，更了解學(xué)生的需求;l開(kāi)辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動(dòng)朋友”的模式更能提高收益。
3.7劣勢
超市開(kāi)業(yè)初期，消費者對其不是特別了解，可能會(huì )出現客源的問(wèn)題。l各學(xué)校均有相應的學(xué)校超市，消費者可能更傾向于較近的本校超市。l超市創(chuàng )建者為在校學(xué)生，不太懂得經(jīng)營(yíng)方式。
4.項目實(shí)施進(jìn)度
超市并不需要大量的建設，只要進(jìn)行少量裝修即可。因此資金到位后，項目啟動(dòng)比較快。計劃進(jìn)度如下：l 2011年06月進(jìn)行主要籌備工作，包括對于經(jīng)營(yíng)商品的調查，資金準備等。l 2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進(jìn)行簡(jiǎn)單粉刷裝修并購入貨架、冰柜冰箱、空調等物品，開(kāi)始聯(lián)系供貨商。l 2011年09月初至09月底，開(kāi)始進(jìn)貨，將超市布置整齊妥當。l 2011年10月1日國慶節，超市開(kāi)業(yè)!
5.費用及收益估算
5.1租金
超市與街道辦事處約定，超市雇用當地下崗職工，街道辦事處對超市給予一定的租金優(yōu)惠，年租金為150000元。
5.2預計前期費用
前期費用約6.1萬(wàn)元，其中：l店面裝修約2.1萬(wàn)元。包含：門(mén)頭招牌500元，室內照明設備5000元，普通3p柜式空調一個(gè)6000元，普通冰柜、冰箱各一個(gè)5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l首次進(jìn)貨費用，約4萬(wàn)元。
5.3費用來(lái)源
由于超市創(chuàng )立者為在校學(xué)生，無(wú)固定資金收入，因此前期費用的解決可同時(shí)實(shí)施兩種方案：l家庭資助。本部分約三萬(wàn)元;l前期部分投資的費用可與債權人商議，先支付一部分費用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。
5.4日常費用
年日�？傎M用約1680000元,其中：l進(jìn)貨費用。每天賣(mài)出貨物成本約7000元，年費用約1470000元(每年按七個(gè)月計，以下不再進(jìn)行說(shuō)明)。l配備工作人員工資�？紤]到各種情況，超市的人員配備如下：長(cháng)期收銀員兩名，采購員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時(shí)雇用在校學(xué)生為臨時(shí)工。其中長(cháng)期工作人員基本月工資為2000元，臨時(shí)工工資為7元/小時(shí)。加上員工的各種獎金及福利，每年所需總數約為150000元。l水電費。每月所需費用約為3000元，年費用約21000元。其他費用。年所需約9000元。
5.5收益
經(jīng)市場(chǎng)調查及綜合估算，超市日營(yíng)業(yè)額約為10000元，除去商品成本后的利潤約為2000元。加上節日及促銷(xiāo)等活動(dòng)的收益，每年營(yíng)業(yè)額約2100000元，利潤收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開(kāi)銷(xiāo)，每年的純利潤約為250000元。
6.推銷(xiāo)戰略、產(chǎn)品方案
6.1經(jīng)營(yíng)定位
根據超市所在位置及潛在消費客戶(hù)的特殊性，經(jīng)過(guò)特定的綜合評估，確定“校園超市”的經(jīng)營(yíng)商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。
6.2推銷(xiāo)手段
超市開(kāi)業(yè)期間的銷(xiāo)售是極其重要的。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)業(yè)期間的營(yíng)業(yè)額為日常營(yíng)業(yè)額的3倍左右。同時(shí)，此時(shí)也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時(shí)機，對于超市日后的營(yíng)業(yè)至關(guān)重要。因此，超市開(kāi)業(yè)的前兩個(gè)周可給予顧客八折的優(yōu)惠，以此吸引顧客，擴大客源。l在節日期間，比如圣誕、元旦、春節期間促銷(xiāo)人員可分發(fā)宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。而在渠道促銷(xiāo)活動(dòng)中，我們可以寫(xiě)上“×節促銷(xiāo)僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。這往往決定了假日促銷(xiāo)成功與否。l新產(chǎn)品上市時(shí)可采取優(yōu)惠幾日的促銷(xiāo)手段。
6.3推銷(xiāo)戰略
充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點(diǎn)、環(huán)境和規模，同中有異。在促銷(xiāo)媒介選擇上，必須量化、細化、合理化。譬如，選定贈券這種促銷(xiāo)工具時(shí)，必須對周?chē)念櫩陀幸欢ǖ墓懒�。除了考慮發(fā)放多少之外，還應注意顧客能否有效利用。借助廣告促銷(xiāo)的`手段來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售量的增加。還應注意促銷(xiāo)演示等，以小成本實(shí)現大利潤，這些都應量化、細化、合理化。l促銷(xiāo)時(shí)機的選擇是成功的開(kāi)始，促銷(xiāo)的時(shí)候要注意時(shí)間的長(cháng)短。過(guò)長(cháng)或者過(guò)短都會(huì )制約假日促銷(xiāo)的順利開(kāi)展。一般以1周為宜，前2天為推動(dòng)期，中間3天為高潮期，最后2天為調整期，以保障促銷(xiāo)的順利的完成。l另外值得注意的是，假日促銷(xiāo)的對象多種多樣，要根據各假日的性質(zhì)采取相應的方式。因此，正確選擇促銷(xiāo)對象和方式是開(kāi)展假日促銷(xiāo)首要考慮的因素。我們應多考慮促銷(xiāo)方式和效應，以實(shí)現銷(xiāo)售的利潤最大化。
6.4特色商品的展示
作為一個(gè)普通的超市，面臨同業(yè)的競爭壓力，要有一定時(shí)期或固定時(shí)期的銷(xiāo)售新產(chǎn)品。我們可以跨區域購置一些異地的特色產(chǎn)品，這既吸引了消費者的眼球，又為超市銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增加提供了可能。既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥(niǎo)之計�？鐓^域購置，需要超市有選擇的購置。比如，可以購買(mǎi)新疆的特色大棗，桂林的糕點(diǎn)，諸如此類(lèi)。我們走差別化戰略，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰略。所謂差別化戰略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來(lái)的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。企業(yè)形成這種戰略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色。
6.5建立良好的反映機制
顧客的意愿是建立良好的反映機制的前提。建立健全的的反映機制，全面、準確、及時(shí)地搜集、分析、研究、處理消費者的意見(jiàn)愿望、思想動(dòng)態(tài)、心理情緒以及帶傾向性的社會(huì )動(dòng)態(tài)具有重要意義。因此，我們要以講究時(shí)效、真實(shí)準確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營(yíng)理念，注重顧客的感受，及時(shí)高效的處理消費者的問(wèn)題，不斷推進(jìn)和諧超市的進(jìn)程。
7.人力資源及財務(wù)管理
7.1人力資源管理
所謂人力資源就是對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓、調動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等。
我超市雇傭兩個(gè)長(cháng)期收銀員，兩個(gè)采購員一個(gè)理貨員以及五個(gè)送貨員，這些長(cháng)期員工來(lái)自當地下崗員工，我超市為其提供崗位來(lái)謀生，使其再就業(yè)，有穩定的工作，穩定的收入，充分實(shí)現了與當地居民的和諧相處。另外，在忙時(shí)雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機會(huì )，也可以在一定程度上節約成本。
崗位責任制的明確可以使本超市運行高效且有序。我們根據各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規定其職責、權限，并按照規定的標準進(jìn)行考核及獎懲。實(shí)行崗位責任制，有助于工作的科學(xué)化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實(shí)到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的局面。而實(shí)施崗位責任制必須強調以下幾個(gè)原則：⑴才能與崗位相統一的原則。根據辦公室人員的不同才能及特長(cháng)，分配與之相適應的崗位。⑵職責與權利相統一的原則。職、責、權、利四項是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素。⑶考核與獎懲相一致的原則�？己吮仨氉鳛楠剳偷幕疽罁�，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過(guò)處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高工作效率的作用。這樣才能真正發(fā)揮作用。
7.2財務(wù)管理
合理的財務(wù)管理目標是十分必要的。它有著(zhù)導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。本超市規定每天定時(shí)清點(diǎn)收入，定期清點(diǎn)貨物，由理貨人員負責并統計分析。統計為本期和上期相比，同行業(yè)相比，供應量與市場(chǎng)需求相比，必需品與特色產(chǎn)品相比，并從類(lèi)別、品種、數量、價(jià)格等多方面相比，從而把握需求與供給的關(guān)系，做到數據準確，從而分析預測準確。
8.其他
在所有以上的工作進(jìn)行之前，首先要申請注冊商標等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可，使我們的“校園情滿(mǎn)超市”符合一切國家相關(guān)法律的規定;l本超市的運營(yíng)不以營(yíng)利為最終目的;l實(shí)際運營(yíng)中的資金支出及收益會(huì )有一定的誤差。
超市可行性報告3
一、前言
1超市需要處理大量的庫存信息，還要時(shí)刻更新產(chǎn)品的銷(xiāo)售信息，不斷添加商品信息。
面對不同種類(lèi)的信息，需要合理的數據庫結構來(lái)保存數據信息，需要有效的程序結構支持各種數據操作的執行。
讓管理人員對超市的進(jìn)貨情況、銷(xiāo)售情況和庫存情況了如指掌，進(jìn)而能更好的對商品進(jìn)行調度。
可以加大人力工作的效率和商品的進(jìn)出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。
可行性研究的目的是為了對問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內確定問(wèn)題是否可解。
再經(jīng)過(guò)對此項目進(jìn)行詳細調查研究，初步擬定系統的實(shí)現報告，對軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設計及合理安排。明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險及其所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。通過(guò)可行性研究，該計劃是否應該執行，便顯而易見(jiàn)。
2、超市的軟件管理系統能夠實(shí)時(shí)的和準確的控制店內的銷(xiāo)售情況。
可以輕松地對超市的人員進(jìn)行管理，并且可以在進(jìn)貨和銷(xiāo)售商品進(jìn)行進(jìn)一步的審查登記。
二、系統建設的背景、必要性和意義
超市隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟和現代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現代化的大潮，如何使用現代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人在最小的投入下獲取最大的回報。
成為每一個(gè)人的夢(mèng)想。
因此，在超市管理中引進(jìn)現代化的辦公軟件，就成為時(shí)下最好的解決辦法。
使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營(yíng)者的勞力資本減少，同時(shí)能使超市的管理更規范更合理，解決了超市中用于管理進(jìn)出貨以及購買(mǎi)、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過(guò)多，超市經(jīng)營(yíng)紊亂等眾多問(wèn)題。
長(cháng)期以來(lái)。超市業(yè)務(wù)一直使用著(zhù)最簡(jiǎn)單的人工管理。超市經(jīng)營(yíng)物品的采購、庫存、銷(xiāo)售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時(shí)對市場(chǎng)的反饋的信息不能及時(shí)的處理，從而導致銷(xiāo)售與市場(chǎng)脫節。最終的結果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。
在次基礎上，我們開(kāi)發(fā)了這套系統。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售中，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠實(shí)現用最小的成本，獲得最大的利潤。
中國超市呈現出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營(yíng)規�；�;3，市場(chǎng)定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。
這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進(jìn)的工作模式和管理模式，而引進(jìn)現代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。
隨著(zhù)管理信息系統理論的實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，隨著(zhù)信息系統的優(yōu)越性的進(jìn)一步體現，現代信息化的管理系統代替傳統的簡(jiǎn)單的計算機操作方式是社會(huì )發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。
管理信息系統是對一個(gè)組織進(jìn)行全面管理的人機系統，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來(lái)，輔助管理人員進(jìn)行管理和決策。
商業(yè)管理信息系統就是融合現代商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和先進(jìn)的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統。
三、可行性論證及篩選結果方案
1)、經(jīng)濟可行性分析
超市管理系統的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據核算，系統投入10個(gè)月之后，就能夠收回開(kāi)發(fā)系統的投資，所以從經(jīng)濟角度來(lái)說(shuō)，本系統開(kāi)發(fā)完全必要。
2)、技術(shù)可行性分析
根據客戶(hù)提出的系統功能、性能及實(shí)現系統的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統實(shí)現的可能性。
沒(méi)有技術(shù)可行性，就沒(méi)有經(jīng)濟可行性。
系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的'形式描繪系統里面的每個(gè)部件，包括程序、文件、數據庫、表格、人工過(guò)程等。
超市管理系統開(kāi)發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：
A.管理系統的開(kāi)發(fā)方法。
使用生命周期法開(kāi)發(fā)系統。
B. 網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)。
超市網(wǎng)絡(luò )與通訊即使可靠，不存在問(wèn)題。
C 構規劃和技術(shù)設計。
開(kāi)發(fā)小組有應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。
D.數據庫技術(shù)。
開(kāi)發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語(yǔ)言。
E.生命周期法開(kāi)發(fā)技術(shù)。
開(kāi)發(fā)小組具有相應能力。
經(jīng)過(guò)條件上的分析和考慮最后在現有條件下的最終方案如下：
本系統可以在Windows XP 下運用vs20xx等一系列開(kāi)發(fā)工具，運用Visio畫(huà)出數據流程圖，用例圖等一系列圖形進(jìn)行更形象的分析，在SQL Server 20xx等數據庫的支持下進(jìn)行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。
其中：3)、社會(huì )可行性分析
目前超市管理系統已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應用，超市商品需要現代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗。
超市管理系統不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問(wèn)題，同時(shí)超市管理系統對操作人員的要求不高，也合理的節約了成本的投入。
四總結
1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對超市管理系統進(jìn)行了初步的可行性分析，在此過(guò)程中掌握了超市管理系統的研發(fā)背景、必要性和現有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會(huì )三個(gè)方面對本系統進(jìn)行規劃論證通過(guò)最后的比較篩選認為是可行的。
2信息系統分析與設計，在老師嚴謹的教學(xué)氛圍和細心引導下，我學(xué)會(huì )了對一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)系統進(jìn)行分析，強化了思維。
超市可行性報告4
引言
超市購物對于大家來(lái)說(shuō)肯定不是一件稀罕事，超市購物帶給人們的不僅是方便，而且也是放心。發(fā)達城市中大中型超市云集，隨著(zhù)超市規模的不斷擴大。一些知名超市連鎖店也蓬勃發(fā)展，很多超市的連鎖店遍布城市的每個(gè)方位，我們周邊也出現很多的超市連鎖分店。為便于超市信息化運營(yíng)，便于貨物的及時(shí)進(jìn)入和銷(xiāo)售，以及今后經(jīng)營(yíng)規模的擴大，對于貨物庫存的要求也越來(lái)越高，引入一套庫存管理信息系統，也是大勢所趨。
一、開(kāi)發(fā)背景
本例研究對象是某中型超市，擁有管理人員和職工一百人左右，主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類(lèi)、蔬菜、水果等商品。品種上千種。因經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，業(yè)務(wù)擴張，必須引進(jìn)先進(jìn)的信息管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平。使該超市在5年內發(fā)展成為一個(gè)綜合性超市的目標。因此，該連鎖店提出，近期內運用信息技術(shù)，建立包括庫存、人事管理等的管理信息系統，以提高商品庫存效率，簡(jiǎn)化認識管理，增加公司年度利潤。
二、開(kāi)發(fā)新系統的必要性
現在的連鎖超市業(yè)務(wù)越來(lái)越好，顧客購買(mǎi)量很大，日益頻繁的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數據。故數據量的增大，讓查找不方便，數據的掌握也不準確，容易造成決策的滯后或是失誤。主要表現如在：超市貨物的入庫處理、出庫處理以及查詢(xún)和修改都是人工操作。費工費時(shí)，效率低而且不及時(shí)。長(cháng)期以來(lái)最終的結果只能使超市在經(jīng)營(yíng)中立于不利的地位。
為了解決超市庫存管理的紊亂，使得超市的日常經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售，能夠有跡可尋，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)，并且減少不必要的勞力資本，使得經(jīng)營(yíng)者能夠實(shí)現用最小的成本，獲得最大的利潤。開(kāi)發(fā)這樣一套以促進(jìn)管理體制和管理手段改善決策發(fā)放和決策依據的管理信息系統是很有必要的。這對于在信息服務(wù)中創(chuàng )造價(jià)值，促進(jìn)資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。
三、系統開(kāi)發(fā)的可行性
1）技術(shù)上的可行性
隨著(zhù)IT技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫的發(fā)展，在軟件開(kāi)發(fā)方面，可以采用現行主流的開(kāi)發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面，可以充分利用日益增強的存儲能力，通訊能力和處理速度來(lái)保證系統開(kāi)發(fā)技術(shù)的順利實(shí)施。本系統采用的數據庫技術(shù)有很好的數據處理能力，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)則體現在C/S模式中客戶(hù)和服務(wù)器之間的數據通信能力，良好的硬件配備無(wú)需高檔的設備。
由此可見(jiàn)，該系統在技術(shù)上具有可行性。
2）經(jīng)濟上的可行性
�。�1）項目開(kāi)發(fā)所需要的費用
對項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所需的費用：1、系統開(kāi)發(fā)費用；如：人員費用；硬件設備費用；軟件費用；調研與資料費用；不可預見(jiàn)費用。2、系統試運行費用。如：系統維護費用和設備維護費用。根據市場(chǎng)調查以及以往此類(lèi)系統開(kāi)發(fā)所需的費用，結合超市自身實(shí)際，有能力承擔本超市庫存管理系統的開(kāi)發(fā)費用。
�。�2）項目效益估算
此系統一旦在本超市運行，就可以1、提高工作效率，減少工作人員；2、擴大服務(wù)范圍，增加超市收入；3、及時(shí)獲得顧客和市場(chǎng)信息，減少決策失誤；4、減少庫存積壓，加速資金流的周轉。
綜上所述，系統實(shí)施后，相比以前，可以帶來(lái)多方面的便利，增加超市的經(jīng)營(yíng)效益，而且此系統帶來(lái)的效益遠遠大于開(kāi)發(fā)系統時(shí)所需的費用，所以，此系統的開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟上是可行的。
3）社會(huì )上的可行性
目前超市管理系統已經(jīng)在大型的.超市中得到了廣泛的應用，超市管理需要現代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗。超市庫存管理系統不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)者的回報，而且能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的市場(chǎng)信息，解決了經(jīng)營(yíng)者最需要解決的迫切問(wèn)題，同時(shí)超市庫存管理系統對操作人員的要求不高，也合理的節約了成本的投入。所以，此系統在社會(huì )上是可行的。
總之，該系統的如下特點(diǎn)：
�、偌皶r(shí)性：倉庫管理人員可以在任何時(shí)間內了解超市倉庫內貨物庫存的情況。
�、诟咝裕航y一管理提高了辦事效率；管理層能夠迅速的對突發(fā)情況做出及時(shí)決策，如：貨物的調配等。
�、鄣统杀荆涸摲桨缚s小了人員編制，減少了人員開(kāi)發(fā)，貨物的統一調配也帶來(lái)了低成本高收入。
�、芤撞僮餍裕涸摲桨甘褂昧爽F在流行的編譯環(huán)境設計出的軟件，操作簡(jiǎn)單，界面有好，而且軟件的更新?lián)Q代也很方便。
本系統具有登記、查詢(xún)、編輯、查詢(xún)、修改、報表打印和利潤分析等功能。
超市可行性報告5
1引言
1
1.1編寫(xiě)目的
1
1.2背景
1
1.3定義
2
1.4參考資料
2
2可行性研究的前提
2
2.1要求
2
2.2目標
3
2.3條件、假定和限制
3
2.4進(jìn)行可行性研究的方法
3
2.5評價(jià)尺度
3
3對現有系統的分析
3
4所建議的系統
3
4.1對所建議系統的說(shuō)明
4
4.2處理流程和數據流程
4
4.3影響
4
4.4局限性
4
5可選擇的其他系統方案
4
6投資及效益分析
4
7社會(huì )因素方面的可行性
4
7.1經(jīng)濟方面的可行性
5
7.2法律方面的可行性
5
7.3技術(shù)方面的可行性
5
7.4管理方面的可行性
5
8結論
5
GB8567——88
小型超市管理系統可行性分析報告
1引言
1.1編寫(xiě)目的
本報告是為了說(shuō)明開(kāi)發(fā)項目----超市管理系統的實(shí)現在技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )條件方面的可行性；并評述為了合理地達到開(kāi)發(fā)目標而可能選擇的各種方案。在該項目中，超市工作人員可以實(shí)時(shí)并準確的控制銷(xiāo)售情況，提高運營(yíng)效率，為管理人員提供了較大方便。通過(guò)組員的一定范圍的調查分析和相關(guān)項目學(xué)習了解，擬寫(xiě)此可行性研究報告，對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行研究與分析，以避免人力、物力以及財力上的浪費。
1.2背景
�、佘浖到y名稱(chēng)：小型超市管理系統
�、陧椖课袉挝唬何靼搽娮涌萍即髮W(xué)
通信工程學(xué)院
001011班
開(kāi)發(fā)小組：組長(cháng):
劉欣
03111303
組員：
金瑋
03111302
杜煒
03111306
楊佳宇
03111307
張園
03111308
韓琳旖
03111309
�、墼撥浖到y同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系：計算機技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)提供的方便。作為人們日常生活所不可或缺的超市，由于商品數量的增加，相關(guān)信息量也成倍增長(cháng)，對信息的統計分析難度也隨之提高。如果仍然采用傳統方式進(jìn)行人工管理，將耗費大量人力物力，且風(fēng)險較大。因此，超市的信息化進(jìn)程是不可避免的。
因此我們選擇了小型超市管理系統項目。該軟件能夠增加刪除修改商品信息，并完成商品數目的統計等功能。從而節省了大量的人力物力,
改善了員工的工作條件,減輕了勞動(dòng)強度,并且能夠快速反映出商品狀況和各種反饋信息分析,有利于管理人員對瞬息千變的市場(chǎng)做出相應決策。
1.3定義
�。�1）商品編碼：每種商品具有唯一的編碼，據情況自定義。
�。�2）消費清單：包括消費單的序列號、每件商品的名稱(chēng)、代碼編號、數量、單價(jià)和總價(jià)。
�。�3）庫存：系統包括超市不同商品的庫存，有關(guān)每個(gè)查詢(xún)經(jīng)理都應該能夠看到具體情況。為了支持庫存管理，在每一件商品售出時(shí)，該商品的庫存數就會(huì )下降。也應該支持雇員在有新貨到達時(shí)能夠更新庫存。
1.4參考資料
《軟件工程——理論與實(shí)踐》
，高等教育出版社，Shair
Lawrence
Pfleeger及Jhanne
M.Atlee編著(zhù)
2可行性研究的前提
2.1要求
功能要求：能增加刪除修改統計商品信息等，為超市管理人員提供方便，提高工作效率，滿(mǎn)足顧客需求。
性能要求：操作方便，簡(jiǎn)單易學(xué)，界面美觀(guān)，查詢(xún)快速。
輸出要求：數據完整詳細。
輸入要求：包括數據的來(lái)源、類(lèi)型、數量、數據的`組織以及提供的頻度；
安全要求：有一定保密性與可靠性。
完成期限：20xx年12月
2.2目標
減少超市人力與設備的使用。
超市運行效率和信息準確度得到一定的提高。
改進(jìn)超市的管理和服務(wù)。
2.3條件、假定和限制
所建議系統的運行壽命的最小值：三年
進(jìn)行系統方案選擇比較的時(shí)間：8天
經(jīng)費、投資方面的來(lái)源和限制：待定
法律和政策方面的限制：無(wú)
硬件條件：PC機
軟件條件：WINDOWS7系統，OFFICE軟件，devC++編譯軟件
可利用的信息和資源：圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò )資料
系統投入使用的最晚時(shí)間：20xx年12月
2.4進(jìn)行可行性研究的方法
本組成員對超市進(jìn)行了全面的深入的了解和調查，在此基礎上，通過(guò)市場(chǎng)分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，對該超市系統項目的可行性進(jìn)行了綜合評價(jià)。
2.5評價(jià)尺度
費用多少、各項功能優(yōu)先次序、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)短及使用難易程度。
3對現有系統的分析
通過(guò)調查，現有超市系統能夠完成商品的銷(xiāo)售以及貨物的存儲和管理，操作較為簡(jiǎn)便。但成本較高。
4所建議的系統
4.1對所建議系統的說(shuō)明
該小型超市管理系統有增加刪除修改商品信息，統計貨物數目等功能。并支持管理者與售貨員對系統的不同要求。
4.2處理流程和數據流程
4.3影響
使用該系統能夠降低超市管理成本，提高工作效率。有利于超市管理人員及時(shí)獲取商品信息，做出正確決策。
4.4局限性
說(shuō)明所建議系統尚存在的局限性以及這些問(wèn)題未能消除的原因。待定。需根據成品決定。
5可選擇的其他系統方案
略。沒(méi)有供選擇的系統方案可考慮。
6投資及效益分析
略。詳見(jiàn)（7）經(jīng)濟可行性分析。
7社會(huì )因素方面的可行性
7.1經(jīng)濟方面的可行性
對實(shí)驗性質(zhì)的編程而言，設計和開(kāi)發(fā)都不需要過(guò)多經(jīng)費，但是系統投入運行以后，硬件維護和損耗所造成的耗費是必須的。經(jīng)分析可知：使用該小型超市管理系統，能夠減少人力成本，提高工作效率，從而節省開(kāi)支。并能夠及時(shí)獲取信息，做出決策，以及能有效減少庫存積壓，有利于超市的運營(yíng)。因此系統投入使用一段時(shí)間后，能完全收回投資，從長(cháng)遠看，在經(jīng)濟角度上，有開(kāi)發(fā)此系統的必要。
7.2法律方面的可行性
本系統設計所用數據來(lái)自實(shí)地考察，真實(shí)有效，具備合法性。且屬于自主開(kāi)發(fā)，不涉及侵犯產(chǎn)權等行為。引用資料均有備注，無(wú)侵權行為。
7.3技術(shù)方面的可行性
硬件：個(gè)人計算進(jìn)
軟件：操作系統（windows7等）開(kāi)發(fā)工具（C++,java等）
管理系統開(kāi)發(fā)方法：用結構化分析，設計方法進(jìn)行研究。
編程、數據庫技術(shù)。
7.4管理方面的可行性
超市管理員一般具備一定的文化基礎和相應的電腦技術(shù)知識，簡(jiǎn)單培訓后應當即可掌握該軟件系統的操作方法。且超市行政管理制度健全，工作要求嚴格。故管理上可行。
8結論
該擬開(kāi)發(fā)系統操作簡(jiǎn)單方便，便于學(xué)習使用。能有效的提高超市的工作效率，有利于管理和決策。從經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )、管理等方面都具備可行性。因此可以確定此開(kāi)發(fā)完全必要，可以立項開(kāi)發(fā)。
—
END
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超市可行性報告6
金融超市是一種面向社會(huì )大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營(yíng)方式。
近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開(kāi)辦情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，對目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。
為全面了解當前金融超市開(kāi)展的現狀及存在的問(wèn)題，近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內開(kāi)辦金融超市情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、基本情況
自今年年初開(kāi)始，中國農業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。
目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會(huì )濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。
目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。
各金融超市可以根據客戶(hù)不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財建議。
各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。
各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
通過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。
截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng)14.72%;個(gè)人消費貸款57098萬(wàn)元(其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元)，較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng)181.91%.
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規范。
目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。
有的金融超市沒(méi)有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現場(chǎng)辦公，無(wú)法對客戶(hù)提供消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。
以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費貸款余額超過(guò)XX萬(wàn)元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市達到15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。
調查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融
超市服務(wù)水平的要求不相適應。
為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。
由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展金融超市的建議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好金融超市。
要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。
按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。
金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。
隨著(zhù)條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)提供全方位個(gè)人金融服務(wù)。
根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加金融超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。
進(jìn)一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)提供方便、快捷的`金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先&rdquo即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。
為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制能力，對金融超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。
開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)提供“一條龍”服務(wù)。
要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大金融超市的社會(huì )影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。
切實(shí)加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。
由于受政策限制，金融超市只能對客戶(hù)提供傳統的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)提供真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。
為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
超市可行性報告7
摘 要
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區而言，目前學(xué)校內部只有一家比較正規的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)囊恍┬⌒统�，那么校園內開(kāi)設一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現其生存并盈利的目標。
大學(xué)生在超市購買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì )很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。
由于我們的超市是建立在校園內部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門(mén)的速度是絕對的優(yōu)勢；超市是為大學(xué)建立，所以?xún)r(jià)格也是我們另一優(yōu)勢；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。
關(guān)鍵字：
大學(xué)生；校園超市；盈利
一、背景
現在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著(zhù)電子商務(wù)的尋門(mén)發(fā)展，手機甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門(mén)的生活必須品，隨著(zhù)越來(lái)越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)�？梢�(jiàn)那些送盒飯的在宿舍樓下穿梭，這就說(shuō)明送貨上門(mén)可行！網(wǎng)上購物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車(chē)在校園里傳流。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區而言，目前學(xué)校內部只有一家比較正規的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內的小賣(mài)部，再就是學(xué)校周?chē)囊恍┬⌒统�，那么校園內開(kāi)設一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，實(shí)現其生存并盈利的目標。
二、市場(chǎng)調查
大學(xué)生在超市購買(mǎi)商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購買(mǎi)超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購買(mǎi)一杯奶，有時(shí)購買(mǎi)一包餅干，有時(shí)購買(mǎi)一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買(mǎi)一個(gè)本。這類(lèi)少量的需求不會(huì )很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買(mǎi)是否方便，過(guò)程是否快捷。
就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì )兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒(méi)有了，就借著(zhù)用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費群體，生活必需品市場(chǎng)是很大的一塊蛋糕，有著(zhù)很好的市場(chǎng)，做好這一塊，無(wú)疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強！目前校內還沒(méi)有這樣的超市，雖然有著(zhù)一些實(shí)體店進(jìn)行競爭，但我認為，在積累一些客戶(hù)以后，當然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來(lái)巨大商機。
現在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強，網(wǎng)上購物的操作流程對大學(xué)生來(lái)說(shuō)更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區，很少會(huì )建有大型超市，所以校園內的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門(mén)的服務(wù)一定會(huì )大大的提高超市的銷(xiāo)售量以獲取盈利。
三、競爭分析
由于我們的超市是建立在校園內部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購后送貨上門(mén)的速度是絕對的優(yōu)勢；超市是為大學(xué)建立，所以?xún)r(jià)格也是我們另一優(yōu)勢；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的.大學(xué)生與人交流的能力。
這些都是我們的特色，對于學(xué)校周?chē)钠渌⌒统衼?lái)講，他們一定沒(méi)有我們服務(wù)的那么周到；相對于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來(lái)講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒(méi)有網(wǎng)上訂購和送貨上門(mén)這種服務(wù)。
四、競爭策略
現在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區較遠，購物不便，同時(shí)學(xué)校內及其周?chē)偁帉κ謨r(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購物。建設一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷(xiāo)售處的大份額商品中提取利潤。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢(qián)的機會(huì )，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯堂的飯菜大家已經(jīng)吃膩，尤其是女孩子，對零食的需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒(méi)有人會(huì )放著(zhù)送貨上門(mén)服務(wù)不用，而自己去購買(mǎi)的! 。當然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷(xiāo)售量來(lái)填補。
那么我認為，要想把這項服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：
首先，購物過(guò)程要比在超市購買(mǎi)更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費特點(diǎn)。 其次，要加強大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買(mǎi)理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣(mài)一些常見(jiàn)商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì )喜歡，就會(huì )帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì )到這個(gè)同學(xué)這里購買(mǎi)。
最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認為這也是這項業(yè)務(wù)是否會(huì )進(jìn)行下去的關(guān)鍵。
五、技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性包括設備條件和技術(shù)力量?jì)煞矫�，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設計不必請專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站設計來(lái)制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來(lái)做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問(wèn)題，成本不是太高，經(jīng)濟可行。
雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒(méi)有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì )時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：
1、在網(wǎng)站上訂貨購物。
2、打電話(huà)購物。
3、到代理人寢室購物。
4、通過(guò)QQ購物。
5、通過(guò)短信購物。
6、通過(guò)飛信購物。通過(guò)這些方式顧客能夠更方便快捷的購買(mǎi)到所需的商品。
六、電子商務(wù)系統的建設內容
校內小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)服務(wù)，首先要樹(shù)立自己的品牌，現在很多大型超市都設制會(huì )員積分制度，我們也可以設這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛(ài)的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專(zhuān)門(mén)的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷(xiāo)商品信息，同時(shí)也要在校內網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請QQ群，方便訂貨。在校內發(fā)放傳單，使大家知道并去購買(mǎi)該超市的商品。再次，對在校大學(xué)生進(jìn)行訪(fǎng)談式調查，獲取大學(xué)生對小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門(mén)的看法和意見(jiàn)，并根據他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標客戶(hù)的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門(mén)，還是實(shí)體店購物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶(hù)，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應，加強售后服務(wù)。
七、風(fēng)險分析
所謂風(fēng)險就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶(hù)不足，帶來(lái)成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購物不能夠實(shí)施，網(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設和空間域名購買(mǎi)費用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì )出現的風(fēng)險。
超市可行性報告8
第一部分連鎖超市項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、連鎖超市項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
�。ǘ╉椖砍修k單位介紹
�。ㄈ╉椖靠尚行匝芯抗ぷ鞒袚鷨挝唤榻B
�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T(mén)介紹
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標
�。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策
保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的'財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷獑�(wèn)題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁�(wèn)題
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題
�。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論
�。ㄊ╉椖可鐣�(huì )效益結論
�。ㄊ唬╉椖靠尚行跃C合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟
指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出
解決的建議。
超市可行性報告9
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、連鎖超市項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
�。ㄒ唬┻B鎖超市國際市場(chǎng)調查
�。ǘ┻B鎖超市國內市場(chǎng)調查
�。ㄈ┻B鎖超市價(jià)格調查
�。ㄋ模┻B鎖超市上游原料市場(chǎng)調查
�。ㄎ澹┻B鎖超市下游消費市場(chǎng)調查
�。┻B鎖超市市場(chǎng)競爭調查
二、連鎖超市市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的.延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。
�。ㄒ唬┻B鎖超市國際市場(chǎng)預測
�。ǘ┻B鎖超市國內市場(chǎng)預測
�。ㄈ┻B鎖超市價(jià)格預測
�。ㄋ模┻B鎖超市上游原料市場(chǎng)預測
�。ㄎ澹┻B鎖超市下游消費市場(chǎng)預測
�。┻B鎖超市項目發(fā)展前景綜述
超市可行性報告10
一、基本情況
自今年年初開(kāi)始，中國農業(yè)銀行總行全面部署建立“xx超市”工作。目前，xx省農行共有xx超市25家，在省會(huì )xx和除xx市、xx市以外的地級市都設有xx超市。目前，xx超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款(包括個(gè)人住房貸款)、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人xx業(yè)務(wù)。
xx超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人xx業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各xx超市可以根據客戶(hù)不同需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，提供理財建議。各xx超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，可以直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還可以聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各xx超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
通過(guò)開(kāi)辦xx超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，通過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化xx服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家xx超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng);個(gè)人消費貸款57098萬(wàn)元(其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元)，較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng).
二、存在的主要問(wèn)題
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)xx超市消費貸款余額超過(guò)xx萬(wàn)元，最高的xx市槐蔭區支行南辛分理處xx超市達到15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)xx超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)xx超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。調查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不同程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高xx超市服務(wù)水平的要求不相適應。為確保xx超市的`服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對xx超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。由于xx超市開(kāi)辦時(shí)間短，各xx超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好xx超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展xx超市的建議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好xx超市。要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把xx超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，形成合力，共同做好xx超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大xx超市服務(wù)范圍。xx超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，可以把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著(zhù)條件的成熟，xx超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)提供全方位個(gè)人xx服務(wù)。根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，積極增加xx超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設xx超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人xx服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)提供方便、快捷的xx服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對xx超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)xx超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制能力，對xx超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予xx超市一定的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。開(kāi)辦xx超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到xx超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好xx超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大xx超市的社會(huì )影響力，盡快形成xx超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保xx超市有序運作。切實(shí)加強xx超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保xx超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
超市可行性報告11
第一章項目概況
1、建設項目名稱(chēng)：古田縣xx鎮開(kāi)發(fā)區農貿超市市場(chǎng)
2、項目承辦單位：xx鎮xx村
3、項目負責人：陳阿培
4、建設地址：xx鎮下安章開(kāi)發(fā)區
內容：建設規模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農產(chǎn)品、小商品為一體的農貿超市。
�。�1）建一條500米，寬12米水泥路；
�。�2）建一座4000平方米，底層為農貿市場(chǎng)、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場(chǎng)。
5、項目進(jìn)展情況：
項目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。
6、項目功能：
農貿超市是以超市為載體和平臺，按照優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品（無(wú)公害、綠色、有機）的要求和標準進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進(jìn)入現代超市連鎖銷(xiāo)售的一種現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它是農產(chǎn)品銷(xiāo)售的一種先進(jìn)業(yè)態(tài)，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式，也是現代農業(yè)發(fā)展的重要方式。研究超市農業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，提出發(fā)展的思路和對策，對經(jīng)濟欠發(fā)達地區尤其是傳統農業(yè)地區現代農業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現實(shí)意義。
第二章項目建設的理由和必要性
1、行業(yè)發(fā)展的現狀及必要性
泥濘不堪的地面，夾雜著(zhù)腥臭的氣息，高聲叫賣(mài)的攤販……曾幾何時(shí)，傳統的農貿市場(chǎng)，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農改超，即建設農貿超市，將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進(jìn)入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農產(chǎn)品、加上大商場(chǎng)的購物環(huán)境，令消費者大開(kāi)眼界——原來(lái)買(mǎi)菜也可以這么優(yōu)雅！農貿市場(chǎng)逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經(jīng)營(yíng)，使農貿市場(chǎng)成為居民購買(mǎi)菜籃子商品的主要場(chǎng)所。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，消費者開(kāi)始對市場(chǎng)提出了更高的要求：結算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環(huán)境可否更好一些，凈菜可否上市……
而就管理而言，原有的農貿市場(chǎng)攤位多，進(jìn)貨渠道廣而雜，規范化管理難度很大，因而，對農貿市場(chǎng)進(jìn)行改革勢在必行。據了解，目前在發(fā)達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來(lái)自超市。超市以其干凈衛生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正被越來(lái)越多的市民所認可。因此我們應該看到，農改超是大勢所趨。目前農產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)正悄然進(jìn)行著(zhù)變革，一些品牌蔬菜已開(kāi)始進(jìn)入超市，與傳統農貿市場(chǎng)爭奪客源。同時(shí)，批發(fā)型的農貿市場(chǎng)上出現了不少配送網(wǎng)點(diǎn)。一些農貿市場(chǎng)內設立的放心肉、品牌蔬菜專(zhuān)柜，越來(lái)越受到人們的青睞。這些其實(shí)都是市場(chǎng)需求對農貿市場(chǎng)改革發(fā)出的`信號。
xx鎮全鎮總面積為202平方公里，轄36個(gè)行政村、130個(gè)自村，總人口4。3萬(wàn)人，是古田東部的山區農業(yè)大鎮、交通重鎮、商貿重鎮，為彼鄰鄉鎮村貨物集散地。xx鎮原有舊街區的農貿市場(chǎng)建于上世紀八十年代末，面積小、規模小，而且離下安章開(kāi)發(fā)區比較遠，已經(jīng)不適應現在的市場(chǎng)需求。所以有必要在下安章人口集中的開(kāi)發(fā)區建設一個(gè)農貿超市，便利開(kāi)發(fā)區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開(kāi)展農改超，有其經(jīng)濟基礎和社會(huì )基礎，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質(zhì)量。
2、項目的前景分析
隨著(zhù)城市改造的縱深發(fā)展，以往沿街菜市的簡(jiǎn)陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變，因此，從今年開(kāi)始，農貿市場(chǎng)用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進(jìn)入了拍賣(mài)市場(chǎng)。沿街菜市場(chǎng)升級換代后，無(wú)論從環(huán)境、市場(chǎng)配置還是市場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)都大大上了一個(gè)臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對于投資者、經(jīng)營(yíng)者也是極大地吸引。據了解，該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標準攤位租金在700—800元之間，二樓的標準攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000—1500元左右，業(yè)內人士認為，投資者偏愛(ài)成熟的市場(chǎng)；另外，這些農貿市場(chǎng)，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場(chǎng)本身人流量大，商家經(jīng)營(yíng)有利可圖。因此，招商應該不是問(wèn)題。在這塊地上開(kāi)發(fā)的農貿市場(chǎng)是有產(chǎn)權的，開(kāi)發(fā)商可以賣(mài)產(chǎn)權，也可用于經(jīng)營(yíng)，出讓經(jīng)營(yíng)權，因此經(jīng)營(yíng)上較為靈活。
第三章項目建設條件
1、自然條件及交通地理位置
xx鎮地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱(chēng)為“小東”，全鎮總面積202平方公里，轄36個(gè)行政村，130個(gè)自然村，總人口4。3萬(wàn)人，鎮區是古寧線(xiàn)、福汾線(xiàn)、古屏線(xiàn)交叉點(diǎn)，是古田的東部山區農業(yè)大鎮、商貿重鎮，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉、銀耳之鄉、柿子之鄉的美譽(yù)。xx鎮農貿市場(chǎng)位于xx鎮區下安章，市場(chǎng)共有面積4000平方米，是我鎮唯一一個(gè)綜合性質(zhì)的新型農貿超市。
2、人力、資源條件：按照xx鎮農貿超市的總體規劃要求，農貿市場(chǎng)建在下安章開(kāi)發(fā)區，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。
3、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況：
20xx年，xx鎮工農業(yè)總產(chǎn)值2。78億元，比上年同期增長(cháng)7。6%，其中工業(yè)總產(chǎn)值1。38億元，增長(cháng)15。6%，農業(yè)總產(chǎn)值1。4億元，增長(cháng)4。29%，其中規模工業(yè)企業(yè)2家，農民人均純收入3672元，全鎮財政收入465。86萬(wàn)元。
4、建設的軟環(huán)境：為促進(jìn)xx鎮農貿市場(chǎng)的可持續發(fā)展，xx鎮農貿市場(chǎng)將進(jìn)一步加大基礎設施建設，因為農貿超市的建設是提高xx鎮居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵，故黨委，政府非常重視農貿超市的建設，政府部承諾，給予項目配套優(yōu)惠措施，既土地使用優(yōu)惠政策，以扶持超市的建設。并成立項目建設領(lǐng)導小組，協(xié)助開(kāi)發(fā)商處理建設過(guò)程遇到的各種問(wèn)題。
第四章項目方案設計
1、方案設計：根據初步測量規劃，xx鎮農貿超市包括一層農貿市場(chǎng)，二層為小商品、服裝、鞋帽市場(chǎng)，每層按作用合理規劃為具體一個(gè)個(gè)符合實(shí)際需求的攤位。
2、主要技術(shù)指標：
�。�1）建一條500米，寬12米水泥路；
�。�2）建一座4000平方米，底層為農貿市場(chǎng)、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場(chǎng)。
3、結構設計：
�。�1）農貿超市內土方開(kāi)挖及土方運送
�。�2）農貿超市內水，電，通訊設施，氣管道鋪設
�。�3）地基及主建筑
�。�4）輔助用房
�。�5）設備的安裝
第五章組織結構和勞動(dòng)定員
1、組織結構：
項目立項后，鎮政府將專(zhuān)門(mén)成立建設領(lǐng)導小組，負責招商引資及項目招投標和工程監督，項目動(dòng)工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調施工中遇到的各種問(wèn)題。
2、勞動(dòng)定員和人員聘用：工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達標。綜合大樓建成后，將聘請資深的物業(yè)公司，對農貿超市的衛生日常使用實(shí)行管理。
第六章建設工期
開(kāi)發(fā)區農貿市場(chǎng)先期準備工作為3個(gè)月，計劃施工期1年6個(gè)月?tīng)幦?0xx年底完成交付使用。
第七章投資估算與資金籌措
1、估算依據：
�。�1）項目估算依據省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預算定額工料表規定進(jìn)行。
�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
�。�3）主要材料按當地市場(chǎng)平均價(jià)格估算。
2、投資估算：
�。�1）征山荒地5畝賠償林、木果等30萬(wàn)元。
其中：杉木松木補償金額為5萬(wàn)桃、李樹(shù)、柿、柚子等各種水果樹(shù)木按國家規定的標準補償金額為25萬(wàn)元。
�。�2）建500米寬12米長(cháng)水泥路一條，開(kāi)挖路基7000多平方米，16cm片石調整層，12cm調整層，以及22cm厚水泥砼路面6000m2，合計人民幣46萬(wàn)元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項費用大約4萬(wàn)元。
�。�3）建一座二層4000平方米農貿市場(chǎng)造價(jià)大約480萬(wàn)元，具體項目為以下幾項①平整場(chǎng)地3000萬(wàn)平方米，以及挖填土方20xxm3，合計金額20萬(wàn)元。②地基按照設計要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報告，需開(kāi)挖運大量的土石方，根據省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預算定額工料表規定，大概造價(jià)約為40萬(wàn)元。③主體工程為鋼筋框架結構，材料價(jià)格按當地市場(chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約800元/平方米，計320萬(wàn)元。④裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標準適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)200元/平方米，計80萬(wàn)元。⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算為20萬(wàn)元。
�。�4）其他配套設施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬(wàn)元。
�。�5）征地費用：①青苗補償費；②附著(zhù)物補償費；③土地補償費；④安置補償費；⑤拆遷臨時(shí)搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規定的征地拆遷補償標準進(jìn)行估算，大約補償金額為200萬(wàn)元。
共計總投資810萬(wàn)元。
3、資金籌措：作為xx鎮區的農貿超市工程總投資，項目建設資金的籌措采取如下辦法：1、主要以股份制投資為主。2、村、鎮、政府出一點(diǎn)。3、向上級有關(guān)部門(mén)和有關(guān)單位申請補助一點(diǎn)。
第八章財務(wù)分析
1、社會(huì )效益：
農貿超市將便利開(kāi)發(fā)區及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮開(kāi)展農改超，有其經(jīng)濟基礎和社會(huì )基礎，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個(gè)全新的農貿超市的出現以全方位的迎合農民的需求，提高農民的生活質(zhì)量。
2、經(jīng)濟效益：
�。�1）收益：該市場(chǎng)一樓近4000平方米的標準攤位租金在700—800元之間，二樓的標準攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區域租金高達1000—1500元左右，從農貿市場(chǎng)的發(fā)售情況來(lái)看，均價(jià)擬定為700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入為280萬(wàn)元。
�。�2）成本：工程征地費200萬(wàn)元，建安工程費約為580萬(wàn)元，果樹(shù)等賠償30萬(wàn)元。項目開(kāi)發(fā)成本為810萬(wàn)元。
�。�3）效益：每年回收資金280萬(wàn)元，扣除開(kāi)發(fā)成本830萬(wàn)元，及成本的利息，預計5年收回投資。投資利潤率30%。
第九章結論
xx鎮興建農貿市場(chǎng)所在地既是xx的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，所以該農貿超市實(shí)際上除承擔本鎮4.3萬(wàn)余人的商品服務(wù)外，還承擔周邊鄉鎮近10萬(wàn)人的商品服務(wù)。區域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。隨著(zhù)社會(huì )主義新農村的建設，農村商品經(jīng)濟的改革深入，新建后的xx農貿市場(chǎng)將有更好的條件迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇。
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