金融危機與海外并購財務(wù)表現分析論文
自21世紀以來(lái)，我國企業(yè)并購情況也在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展逐步增加，在國外經(jīng)濟危機的情況下，我國不少中資型企業(yè)已經(jīng)按耐不住，想要通過(guò)金融危機所帶來(lái)的機會(huì )，以一個(gè)比較低的價(jià)格收購國外一些知名品牌的企業(yè)及其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并以此來(lái)提高自身在國內的地位。雖然我國海外并購發(fā)展迅速，但因為我國大部分企業(yè)缺少相關(guān)經(jīng)驗，而面臨著(zhù)諸多困難，如文化、政治及法律等方面的沖突。所以只有通過(guò)科學(xué)的方法，掌握機會(huì )降低風(fēng)險，才能從海外并購這股新潮中給自身企業(yè)帶來(lái)利益。
一、戰略風(fēng)險
在企業(yè)進(jìn)行海外并購的過(guò)程中，企業(yè)需要選取正確的并購方式。其并購方式可以分為以下兩類(lèi)，一是“戰略性風(fēng)險”，通過(guò)選取與自身企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)相似的海外品牌進(jìn)行收購，以此來(lái)擴大自身企業(yè)在全球經(jīng)濟市場(chǎng)上的發(fā)展空間。二是“投機性并購”，投資性并購與戰略性并購不同，投機性并購是一種準備不充足的并購方式，其存在的市場(chǎng)風(fēng)險比較大。因為海外并購導致的美國并購處于退步的期間，我國企業(yè)應要做好全面的準備，通過(guò)科學(xué)的戰略，提高海外并購的效率，不能只是沒(méi)有目的的擴張市場(chǎng)。并從海外業(yè)績(jì)降低企業(yè)中吸取經(jīng)驗，在做好充足準備的情況下去進(jìn)行海外并購。從大部分海外企業(yè)業(yè)績(jì)下降來(lái)看，其一部分的是有金融危機的外在影響，還有一部分是由于企業(yè)內部的原因。所以，打破傳統的單靠資金并購的方式，確立科學(xué)的并購戰略，是海外并購能否成功的關(guān)鍵所在。
二、財務(wù)風(fēng)險
因為全球金融危機引發(fā)的一系列問(wèn)題，從而導致我國大部分進(jìn)出口企業(yè)出現經(jīng)濟危機，同時(shí)也給企業(yè)及銀行間的資金流動(dòng)產(chǎn)生了一定影響。為了減少不利影響，許多海外國家對其計量標準進(jìn)行了相關(guān)修改，以此減少海外并購帶來(lái)的風(fēng)險。因此，我國企業(yè)在海外收購的時(shí)候，也需要考慮自身企業(yè)的資金情況，在確定條件允許的情況下進(jìn)行海外并購，以避免得不償失的情況出現。同時(shí)，企業(yè)還要擁有充足的人才資源，以確保收購后有能力管理并購的公司。
三、信息不對稱(chēng)風(fēng)險
海外收購過(guò)程中，出現的風(fēng)險有很多，其中包括信息不對稱(chēng)風(fēng)險，即收購雙方所具備的企業(yè)信息不一樣。因為收購方對被收購方企業(yè)文化、核心技術(shù)等相關(guān)信息準備不充足，常會(huì )出現被收購企業(yè)虛報價(jià)格的情況，并對收購方隱瞞自身的不足，所以，為了降低此類(lèi)風(fēng)險的出現，則需要收購方對被收購方進(jìn)行全面的了解，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的機構對其市場(chǎng)情況進(jìn)行評估，降低海外并購過(guò)程中出現的信息不對稱(chēng)風(fēng)險，提高海外并購的成功率。
四、政治法律風(fēng)險
海外并購能否成功，還離不開(kāi)收購方所在國政治局面的穩定情況，以及收購方所在國政治經(jīng)濟實(shí)力是否允許，在確保自身國家經(jīng)濟安全的情況下進(jìn)行海外并購，才能提高海外并購的成功率。因此，我國企業(yè)需要對國際政治格局和其他國家的貿易政策進(jìn)行充分了解，對海外并購所產(chǎn)生的利與弊充分了解，從而達到海外并購預期的效果。同時(shí)，還需要收購方在并購過(guò)程中聘用一個(gè)相關(guān)律師，確定一個(gè)全面的合同，以達到在收購后的高效發(fā)展。
五、國外勞資風(fēng)險
海外并購并不是簡(jiǎn)單的以一個(gè)價(jià)格收購海外企業(yè)，還需要考慮到收購成功后，國外企業(yè)勞務(wù)工資，與發(fā)展中國家相比，西方發(fā)達國家的勞工制度較嚴格，其所需要的工人工資和福利費也比發(fā)展中國家高，因此，勞務(wù)工資問(wèn)題也是海外并購過(guò)程中需要考慮的一大重點(diǎn)。在各國國情、法律制度及文化背景不同的情況下，企業(yè)要充分了解被收購方勞工制度，更具實(shí)際情況，從工人工資及工人福利等方面考慮，制定全面的計劃，降低風(fēng)險，以確保公司收購后得以全面發(fā)展。
六、文化整合風(fēng)險
企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是這個(gè)企業(yè)的文化，其伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，具有著(zhù)不可小覷的企業(yè)影響力，一個(gè)有文化底蘊的企業(yè)才能在國際市場(chǎng)上站穩腳跟。各企業(yè)因為所在國家特色不一樣，其在經(jīng)濟市場(chǎng)上的地位也有所差異，且如果并購成功后，兩方公司因為文化差異導致企業(yè)發(fā)展停滯不前，那么將會(huì )給企業(yè)自身經(jīng)濟帶來(lái)危害，因此我國企業(yè)在海外并購成功后需要根據這些差異制定合理的文化整合方案。上世紀末，以日本為代表的并購熱潮的出現，即海外并購發(fā)展的初期，因為經(jīng)驗的缺乏，導致在并購成功后出現兩方公司文化不同的情況，從而使得企業(yè)發(fā)展不前。由此可見(jiàn)，海外并購后遇到的風(fēng)險就是兩方公司文化不合。所以，我國企業(yè)在海外并購后需要對兩方企業(yè)文化加以整合，取其優(yōu)點(diǎn)文化，去其缺點(diǎn)，確立完善的管理制度，提升公司發(fā)展的凝聚力，從而促使新企業(yè)文化的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
綜上所述，在金融危機的背景下，我國掀起了一股海外并購的新潮流。伴隨著(zhù)潮流發(fā)展，往往利與弊是并存的，金融危機給我國中資型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機遇的同時(shí)，我國海外并購的進(jìn)程中也面臨著(zhù)諸多困難。所以，我國企業(yè)需要補足海外并購所缺少的經(jīng)驗，抓住機會(huì )，降低投資風(fēng)險，轉變傳統觀(guān)念，深入了解所收購的品牌的核心技術(shù)，提高自身企業(yè)的技術(shù)能力。以提升自身企業(yè)在國內的地位，并促進(jìn)中國經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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