我國農商行金融創(chuàng )新動(dòng)因分析論文

　　金融創(chuàng )新是指銀行為適應飛速發(fā)展中的經(jīng)濟的要求，通過(guò)吸納新的先進(jìn)的技術(shù)，運用新決策，來(lái)開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。金融創(chuàng )新是金融行業(yè)能夠持續發(fā)展和取得發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵，與西方銀行金融相比，我國農商業(yè)銀行則顯得有很多不足，針對這些，農商業(yè)銀行需要采取一定的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　一、農商行金融創(chuàng )新的現狀

　�。ㄒ唬┺r商行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新取得了很大進(jìn)展

　　近年來(lái)，農商行業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)生了非常大的變化，以傳統業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎，在此基礎上積極創(chuàng )新，同時(shí)在中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)域中相繼推出理財業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)、外聯(lián)單位業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品。這些新興的金融產(chǎn)品即滿(mǎn)足了人們多樣化的金融需求，又拓寬了農商行的經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬了農商行的銷(xiāo)售渠道及盈利渠道。

　�。ǘ�）農商行管理素質(zhì)與管理水平在總行的輪訓下取得很大進(jìn)展

　　農商行對高管人員進(jìn)行了系統的大規模的系統的培訓，很多農商行的基層高管人員進(jìn)行著(zhù)輪流培訓，到股份制銀行與大型銀行進(jìn)行工作實(shí)踐及考察，大銀行抽取了幾百人奔赴各省指導工作，在這種情況下，員工的業(yè)務(wù)水平得到了飛速的的提升，從而使農村合作金融機構的監管制度與銀行的標準達到了高度的統一。

　　二、農商行金融創(chuàng )新中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙鹑趧�(chuàng )新觀(guān)念不強

　　一方面，大部分農商行的職工在農村長(cháng)大，工作也在農村，相對來(lái)說(shuō)封閉的環(huán)境、傳統的落后思想，限制了他們思考問(wèn)題的方式；另一方面，農商行的干部職工對金融創(chuàng )新在思想上存在著(zhù)不同程度的誤解，覺(jué)得自己在地位不高，素質(zhì)低，不敢輕易提出創(chuàng )新，而且害怕改革創(chuàng )新會(huì )危害到自己的個(gè)人利益，不敢輕易去“闖禁地”。

　�。ǘ�）體制落后，管理機制不健全

　　農商行處于一個(gè)相對比較尷尬的地位，客觀(guān)上阻礙著(zhù)農商行的創(chuàng )新發(fā)展。我國農商行自建立以來(lái)，存在著(zhù)資產(chǎn)質(zhì)量低較、經(jīng)營(yíng)效益差、管理手段落后等比較棘手的問(wèn)題。農商銀行的體制問(wèn)題為農商銀行是由農村信用社改制過(guò)來(lái)的，管理體制為省、縣二級法人體制。雖然船小好調整方向，但管理中的這種法人體制也造成了縣級法人管理參差不齊。形成不了強勁的合理，與其他商業(yè)銀行競爭存在天然劣勢。與此同時(shí)，更加加劇了隊伍、思想不夠穩定的不利局面。不健全的體制制約著(zhù)農商行的創(chuàng )新進(jìn)程，這也是形成農商行與其他商業(yè)銀行較大差距的一個(gè)重要因素。

　�。ㄈ�）高素質(zhì)金融人才嚴重缺乏

　　金融創(chuàng )新對金融從業(yè)人員有很高的素質(zhì)要求，要求工作人員具有現代金融專(zhuān)業(yè)知識，風(fēng)險防范意識和操作技能。沒(méi)有新鮮思想觀(guān)念、沒(méi)有強烈的競爭意識強、不具備豐富的金融知識和經(jīng)驗、沒(méi)有精通業(yè)務(wù)，這樣的人才，很難在競爭中立于永不敗的地位，嚴重影響著(zhù)農商行金融創(chuàng )新的發(fā)展。

　　三、農商行金融創(chuàng )新的路徑選擇

　�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫葎�(chuàng )新

　　對管理制度的創(chuàng )新是農商行進(jìn)行金融創(chuàng )新的關(guān)鍵，因為只有建立高效的管理制度，才能對農商行進(jìn)行高效的管理，充分的調動(dòng)起員工工作積極性，提高他們的工作效率。具體做法是構建高效的機構以及建立合理的人事制度。

　�。ǘ�）端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)意識，增強服務(wù)質(zhì)量

　　銀行的服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度直接關(guān)系著(zhù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，而客戶(hù)的滿(mǎn)意度能給農商業(yè)銀行帶來(lái)很大的利益。所以農商業(yè)銀行需要培養員工們客戶(hù)至上的理念，將客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為做銀行職員考核及年終獎發(fā)放的的一項標準，只有讓員工的獎金與客戶(hù)的滿(mǎn)意度直接關(guān)聯(lián)，才能使銀行工作人員做到全心全意為客戶(hù)服務(wù)，為銀行創(chuàng )造更大的利潤。

　　四、結束語(yǔ)

　　在金融行業(yè)中，尤其是銀行業(yè)目前面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰，傳統的銀行金融的手段已經(jīng)不能夠適應，也不再適合新的形勢，不能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，所以必須對我國商業(yè)銀行進(jìn)行金融創(chuàng )新，金融創(chuàng )新的實(shí)行迫在眉睫。在新的形勢和任務(wù)要求下，我國的農商業(yè)銀行必須審時(shí)度勢，分析局勢，緊握機會(huì )，培養全面的金融人才來(lái)適應經(jīng)濟的發(fā)展，來(lái)提高我國的綜合實(shí)力，讓我國在世界強林中屹立不倒。

　　參考文獻：

　　[1]唐宏雁.我國商業(yè)銀行金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究[D].華南理工大學(xué)出版社，2011，4（6）：3-4

　　[2]張學(xué)波，金融創(chuàng )新環(huán)境下的銀行監管問(wèn)題研究[D].東華大學(xué)，2011，24（8）：5-8

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