關(guān)于現金為王與金融危機論文

　　1.企業(yè)無(wú)法在金融危機中幸存的原因

　　企業(yè)存在的價(jià)值就是長(cháng)期獲利，追求利潤是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標。但是，慘遭清算及破產(chǎn)的公司也有很多是具有較多的利潤的，最具典型的就是在2008年的美國次貸危機導致的全球金融危機中，破產(chǎn)企業(yè)絡(luò )繹不絕，最根本的原因就是企業(yè)的資金鏈斷裂。好多企業(yè)從2008年5月初，自身的現金流就出現較大的短缺風(fēng)險。例如2008年末，滬深房地產(chǎn)上市公司中有70家的現金流量表現為凈流出，占分析樣本總數的60.87%；到香港交易所上市的企業(yè)中有占樣本總數的65％，即18家企業(yè)的現金流為凈流出。由此可以看出，上市公司中房地產(chǎn)行業(yè)的現金流壓力較大是其總體情況。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的整體狀況在2009年有所改善，財務(wù)狀況有所提高，但公司的發(fā)展仍然面臨著(zhù)資本收不回的風(fēng)險。在危機面前的現金流短缺問(wèn)題，再一次的證明了現金流的不可忽視的作用，并且提高了我們對“現金為王”這一詞語(yǔ)的重視程度。

　　2.長(cháng)江實(shí)業(yè)應對危機的具體策略

　　長(cháng)江實(shí)業(yè)老總李嘉誠在管理上十分重視現金流，這在業(yè)界是小有名聲的，而面對這次全球性的金融危機，李嘉誠又一次遵循了“現金為王”的投資理念。具體策略包括以下方面：

　　2.1精減投資計劃，加快資金回籠。金融危機程度的步步加深，全球各個(gè)地區都開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟蕭條時(shí)期，基于這樣的現實(shí)背景，李嘉誠高瞻遠矚，決定暫時(shí)停止他名下若干新業(yè)務(wù)，主要涉及全球性業(yè)務(wù)。從金融危機爆發(fā)開(kāi)始，李嘉誠就積極采取措施回籠資金，金額高達上百億港元，并大量處理其所持有的中資股。根據有關(guān)報刊顯示，李嘉誠面對形勢洶洶的的金融危機，及時(shí)改變了自己的管理策略，他大量增持手中的現金，并把多余的現金進(jìn)行風(fēng)險較低的政府債券上，而風(fēng)險相對較大的股票則占據相當小的一個(gè)比例。和黃治理層已經(jīng)夸大，完全沒(méi)有投資企業(yè)債券、結構性投資工具和累計期權產(chǎn)品。

　　2.2率先降價(jià)銷(xiāo)售，回籠資金。金融危機爆發(fā)之初，李嘉誠就大量的出售其名下的樓盤(pán)。據其名下的“和記港陸”香港上市公司的相關(guān)資料顯示，該公司將以約45億元人民幣，把其于2005年購入的買(mǎi)價(jià)為3億元并坐落于上海的“世紀商貿廣場(chǎng)”寫(xiě)字樓出售給美國旗下的公司，通過(guò)這一轉手交易，李嘉誠就可以回籠約21億港元的現金。李嘉誠應對金融危機的又一策略是：降低價(jià)格，促進(jìn)銷(xiāo)售。據報道，2008年底，李嘉誠名下的一個(gè)別墅投資項目也以不到6折的低價(jià)轉手給他人。而后來(lái)的現實(shí)情況走勢證明，此舉實(shí)在是非常的有遠見(jiàn)。這樣的例子在李嘉誠旗下的公司非常之多，這些策略都是李嘉誠在金融危機的大背景下堅持“現金為王”的具體表現。

　　2.3“高現金、低負債”的財務(wù)政策。面對金融危機，李嘉誠還采取了另外一種至關(guān)重要的措施來(lái)保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那就是把握負債的比重。這是與現金流同等重要的關(guān)鍵環(huán)節。與我國內陸地區成功的企業(yè)家相比，李嘉誠的公司經(jīng)歷過(guò)數次經(jīng)濟危機的洗禮，面對危機李嘉誠更能快速的想辦法應對，而僅靠個(gè)人努力奮斗，白手起家的企業(yè)家在面臨危機時(shí)就顯得比較慌亂無(wú)措。具體表現是他們沒(méi)有及時(shí)的調整負債比率。經(jīng)統計，這一指標還是維持在一個(gè)相當高的水平，即在100％到300％之間。相比之下，李嘉誠就從容淡定的多，他旗下的公司規模比內陸地區的公司大上好多倍，但該比例只有20％左右。在公司融資環(huán)境良好，信用制度健全的香港法治制度下，李嘉誠依然將負債比例維持在如此低的程度，可見(jiàn)其應當金融危機的能力。

　　3.2014,依然“現金為王”

　　2014年，人民幣貶值的消息鋪天蓋地的襲來(lái)，一季度的經(jīng)濟狀況不容樂(lè )觀(guān)，房地產(chǎn)行情持續下跌，我國可能要面臨“錢(qián)荒”的猜測一時(shí)間興起。種種跡象表明，今年的經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)依然需堅持“現金為王”。面對危機，我們能做的只有把錢(qián)留著(zhù)自己手中，等待經(jīng)濟泡沫的過(guò)去，等待經(jīng)濟復蘇的時(shí)刻，等待良好的投資機。2014，現金依然為王。

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