國際金融背景下企業(yè)財務(wù)管控的轉型
當前的企業(yè)財務(wù)管理應當以保障企業(yè)生存、規避財務(wù)風(fēng)險為基本目標，及時(shí)轉變和創(chuàng )新財務(wù)管理的目標、模式和方法，實(shí)現財務(wù)資源的合理配置，制定實(shí)施科學(xué)的財務(wù)決策，保障企業(yè)的生存和健康發(fā)展。
國際金融背景下企業(yè)財務(wù)管控的轉型
一、投資風(fēng)險的存在
次貸危機過(guò)后，世界各國的金融機構“吃一塹長(cháng)一智”，紛紛整頓了已有的金融產(chǎn)品，許多產(chǎn)品的收益大為降低。
另外，企業(yè)長(cháng)期股權投資、債券投資的獲利水平也大不如前。
再加上全球實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，雖然各國各地都廣泛歡迎外來(lái)投資，但是投資風(fēng)險仍然較大，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)必須采取更好的辦法靈活利用財務(wù)杠桿。
二、原有財務(wù)管理的缺陷
1.財務(wù)目標的短視。
企業(yè)的財務(wù)目標一般都是追求利潤最大化，但是在變化多端的經(jīng)濟形勢下，單一追求利潤、只顧眼前利益的目標并不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，而更應當追求資金的周期性合理配置和資金回報的長(cháng)期性。
目前，我們的企業(yè)大多并不重視資金的時(shí)間價(jià)值和資金的風(fēng)險評估，缺乏長(cháng)期的、系統的財務(wù)目標，如果一旦遇到外部環(huán)境的急劇變化，很可能難以適應而遭遇重大打擊。
2.缺乏抗國際金融風(fēng)險的能力。
傳統的財務(wù)管理模式主要以局部現金、應收應付款、存貨等資金管理為主，難以從更廣的視野和更高的層面上把握企業(yè)的內外部經(jīng)營(yíng)狀況。
由于次貸危機導致全球經(jīng)濟不景氣，市場(chǎng)需求下降，這時(shí)如果企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有準確、及時(shí)的現金流預測能力和現金預算的缺失，就很容易導致企業(yè)現金流出現問(wèn)題。
3.資金管理的不完善。
資金，尤其是現金，是企業(yè)運營(yíng)的物質(zhì)保障，誰(shuí)掌握了現金流，誰(shuí)就擁有了決戰市場(chǎng)的主動(dòng)權。
當前，許多企業(yè)流動(dòng)資金周轉慢、應收賬款居高不下。
次貸危機后外部信用環(huán)境惡化，這一時(shí)期的第一要務(wù)是回收貨款保證現金流，而有些企業(yè)依然以擴大市場(chǎng)份額、獲取賬面利潤最大化為要務(wù)，忽略了對賬款回收的跟進(jìn)，造成呆賬、壞賬。
對于一個(gè)財務(wù)管理不是很好的企業(yè)而言，在當前的經(jīng)濟形勢下，最重要的不是做大做強，而是讓企業(yè)生存下去，折舊需要足夠的現金作保證，次貸危機時(shí)期大多企業(yè)就是因為資金周轉失靈無(wú)法維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序而倒閉。
三、企業(yè)財務(wù)管理的轉變策略
1.財務(wù)管理目標的轉變。
傳統的財務(wù)管理目標主要是有效管理企業(yè)的內部財務(wù)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本最小化和利潤最大化。
在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和國際經(jīng)濟形勢存在更多不確定性的情況下，規避風(fēng)險應當比實(shí)現利潤最大化更為重要。
因此，企業(yè)財務(wù)管理應當采取更加穩健安全的目標，就是維持現金流的通暢，利用充足的現金保障來(lái)規避已有的或者未來(lái)可能誕生的外在風(fēng)險，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
具體而言要做好兩個(gè)方面：一方面，是完善存貨管理和應收賬款管理，盡可能將存貨變現，即使適當減少一些利潤，也應通過(guò)折扣銷(xiāo)售、現金折扣等銷(xiāo)售方式盤(pán)活庫存，對于應收賬款要及時(shí)收回，
制定適當的客戶(hù)信用制度縮短現金循環(huán)周期;另一方面，構建現金流預警機制，增強管理人員和財務(wù)人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，當企業(yè)現金流出現問(wèn)題的時(shí)候，能夠根據問(wèn)題的現狀及時(shí)發(fā)現原因，以便于決策者采取策略根除隱患。
2.財務(wù)管理職能的轉變。
經(jīng)濟環(huán)境和金融環(huán)境的變遷要求財務(wù)管理不僅僅承擔一般的記賬、內控、預算等基礎職能，而且應當承擔起更多的風(fēng)險預防、融資決策、投資理財等重要職能。
當前，全球經(jīng)濟緩慢復蘇中，歐債、美債等潛在風(fēng)險不斷，國內利率居于高位，給企業(yè)投資、融資帶來(lái)較大的風(fēng)險。
在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理應當立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，系統地分析當前的風(fēng)險，慎重選擇融資方式，科學(xué)地進(jìn)行投資標的和投資規模的決策。
在全球化背景下，充分利用國際、國內金融市場(chǎng)，合理安排資金以實(shí)現財務(wù)成本的逐步下降，從而達到企業(yè)整體成本的最優(yōu)化。
企業(yè)要密切關(guān)注全球金融市場(chǎng)，及時(shí)獲得各國匯率、利率等信息。
3.財務(wù)管理技術(shù)的轉變。
財務(wù)管理的時(shí)效性很強，緩慢、失真、殘缺的財務(wù)信息往往導致錯誤的財務(wù)管理行為。
當前經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，財務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，利用通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，構建完善的財務(wù)管理信息系統，
跟蹤、收集、掌握、分析和整理企業(yè)內外部的財務(wù)信息，對企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行系統的信息化管理，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的及時(shí)性、準確性和規范性，以利于企業(yè)的各種財務(wù)決策。
例如，掌握了客戶(hù)的信用信息后可以更方便地避免可能的呆賬。
4.預算管理模式的轉變。
預算管理是企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，目的是維持企業(yè)財務(wù)工作的合理性和可行性。
在這個(gè)經(jīng)濟不確定性增加的時(shí)代，需要更加完善的預算管理模式。
建議我國企業(yè)推行全面預算管理模式，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到嚴格控制的預算體系之中，并融合企業(yè)的財務(wù)目標、績(jì)效評估和約束等機制，實(shí)施全程、全員預算管理模式，對企業(yè)的人、財、物各個(gè)要素進(jìn)行全方位的監控。
采用全面預算管理可以最大限度節省企業(yè)的開(kāi)支，減少不必要的浪費，將有限的資源進(jìn)行合理的配置和運用。
在編制預算時(shí)，要盡可能做到科學(xué)和合理，減少主觀(guān)人為因素的影響。
在預算實(shí)施的過(guò)程中，必須增強執行力，利用監控、考核等制度給予約束和控制。
綜上所述，當前全球經(jīng)濟處于后金融危機時(shí)代，經(jīng)濟中不確定的因素仍然很大，頻繁爆發(fā)的歐債危機、美債危機無(wú)時(shí)不在警醒著(zhù)我國企業(yè)。
當前的企業(yè)財務(wù)管理應當以保障企業(yè)生存、規避財務(wù)風(fēng)險為基本目標，及時(shí)轉變和創(chuàng )新財務(wù)管理的目標、模式和方法，實(shí)現財務(wù)資源的合理配置，制定實(shí)施科學(xué)的財務(wù)決策，保障企業(yè)的生存和健康發(fā)展。
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