對電力施工企業(yè)應收賬款管理探析經(jīng)濟論文

　　摘要：作者結合電力施工企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)歷，對電力施工企業(yè)應收賬款的現狀、管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對加快應收賬款周轉，提高應收賬款回收率提出了自己的解決建議。

　　隨著(zhù)國家對新能源建設力度的不斷加大，傳統的電力施工企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的電力施工企業(yè)都面臨“干工程難，催要工程款更難”的雙重困境，一方面，為在競爭中搶占市場(chǎng)，廣攬活源，企業(yè)需要墊付大量的資金來(lái)承攬項目；另一方面，電廠(chǎng)業(yè)主由于融資問(wèn)題等種種原因拖欠工程款，占壓電力施工企業(yè)大量流動(dòng)資金，使電力施工企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。積極而有效的應收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，因此，越來(lái)越多的電力施工企業(yè)已經(jīng)意識到應收賬款的重要性，應收賬款管理能力的高低將直接關(guān)系到電力施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力的水平。

　　一、電力施工企業(yè)應收賬款管理存在的主要問(wèn)題

　　1應收賬款管理制度不健全

　　有些電力施工企業(yè)對應收賬款的管理缺乏規章制度，或有章不循，形同虛設。財務(wù)部門(mén)不及時(shí)與經(jīng)營(yíng)、合同結算等業(yè)務(wù)部門(mén)核對相關(guān)數據，工程結算收入與核算脫節，出現問(wèn)題不能及時(shí)暴露，有些電力施工企業(yè)應收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無(wú)人問(wèn)津，對應收賬款管理責任不清。

　　2考核制度不健全，片面追求經(jīng)營(yíng)收入

　　部分電力施工企業(yè)負責人只重視施工產(chǎn)值的增長(cháng)，將工程項目管理人員的工資報酬與施工產(chǎn)值相匹配，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應收賬款的質(zhì)量納入項目管理的相應績(jì)效考核中，使得項目管理人員只重電力施工產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應收賬款的回收情況。由于對應收賬款管理的不夠重視，企業(yè)往往存在應收賬款責任部門(mén)不明確、對賬不及時(shí)、催收不力的現象，從而導致企業(yè)應收賬款負擔沉重。有的電力施工企業(yè)負責人對有關(guān)債權的法律知識欠缺，對應收賬款管理各環(huán)節重視不足，致使應收賬款的追討甚至出現過(guò)了追溯實(shí)效等不正常的情況；甚至為了政績(jì)及個(gè)人利益，將其他一些不應計入應收賬款的項目通過(guò)應收賬款科目核算。

　　3應收賬款日常疏于管理

　　部分電力施工企業(yè)對應收賬款方面的管理不嚴密，或者疏于對往來(lái)帳款的管理，不定期與相關(guān)單位核對帳目，長(cháng)期下去欠款企業(yè)對債權人的對帳要求持抵觸情緒，不愿意對賬，長(cháng)此以往就造成了往來(lái)帳款帳目不清，為以后的催收，清理工作帶來(lái)困難。企業(yè)財務(wù)管理制度要求公司應該有嚴格的應收賬款管理政策，如果平時(shí)企業(yè)催收力度不夠，欠款企業(yè)時(shí)間一長(cháng)就理所當然的拖欠貨款。大量工程應收帳款的發(fā)生讓這些企業(yè)終于知道了應收賬款管理的重要性，財務(wù)管理的重要性。不僅需要管施工，財務(wù)同樣需要嚴格管理，科學(xué)的管理制度必不可少。

　　4不良社會(huì )風(fēng)氣的影響

　　一方面當前市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，為擴大市場(chǎng)份額的需要，越來(lái)越多的施工企業(yè)采取墊付資金來(lái)增加企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應收賬款的現象更加嚴重；另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款，即使有錢(qián)也不還，社會(huì )普遍缺乏誠信。

　　5施工企業(yè)過(guò)渡依賴(lài)人情收款

　　部分施工企業(yè)過(guò)分依賴(lài)人情回收工程款，缺少相應的管理程序，在遭到長(cháng)期拖欠工程款時(shí)，礙于面子或靠慮到以后還想合作，長(cháng)期不采用法律手段回收工程款，導致應收賬款日積月累，以致到最后企業(yè)無(wú)法正常運作。

　　二、提高應收賬款管理水平的途徑

　　1建立應收賬款內控制度，從源頭控制應收賬款額度

　　一個(gè)施工企業(yè)的內部控制制度包含很多內容，但是對于應收賬款管理來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有合理的內部控制制度，施工和收款缺乏責任制就會(huì )導致盲目施工，比如內部控制制度不和理或是不嚴密，施工和收款的責任權限不明確，出了問(wèn)題沒(méi)人負責，或是有問(wèn)題沒(méi)人處理等都會(huì )造成施工的盲目、客戶(hù)的選擇不合理、貨款的難以收回等問(wèn)題。部分施工企業(yè)對應收帳款的管理缺乏規章制度，或者有章不循，形同虛設。施工企業(yè)要建立有效的應收賬款管理體系，對應收賬款的賬齡要及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)調整企業(yè)的信用政策。賬齡分析就是根據客戶(hù)所欠賬款的時(shí)間長(cháng)短，分析應收賬款收回的可能性及金額。具體就是看有多少應收賬款是在信用期內，有多少應收賬款超過(guò)信用期，將所有逾期的應收賬款編入賬齡分析表，這樣就可以很清楚的獲得關(guān)于應收賬款的重要信息，并結合對客戶(hù)資信情況的調查，據此調整企業(yè)的信用政策，努力提高應收賬款收現率。

　　2加強對應收賬款的動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理

　　企業(yè)應收賬款發(fā)生后，電力施工企業(yè)不能去消極等待業(yè)主付款，而應對應收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理。加強日常監督和管理，以便隨時(shí)掌握應收賬款的情況并根據不同情況作出相應的決策。首先，應收賬款發(fā)生后，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)應隔一定的時(shí)間，以文書(shū)、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和經(jīng)辦人員傳遞應收賬款的動(dòng)態(tài)信息，定期進(jìn)行通報，督促業(yè)務(wù)部分進(jìn)行催收。其次，要密切關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況，加強日常詢(xún)證。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數，以防止由于對方的突變或經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險。項目經(jīng)理部的財務(wù)人員要定期對應收賬款向業(yè)主發(fā)出詢(xún)證函，核實(shí)應收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，防止應收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規行為及防止法律訴訟收債的失效。再次，要明確應收賬款中工程預收款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等各環(huán)節的責任人，相應的責任部門(mén)要在施工過(guò)程中切實(shí)負起管理責任，提高應收賬款回收率。

　　3適當引入外部催款力量，加大催款力度

　　對應收賬款的催收可以適當聘用有經(jīng)驗的人員和律師進(jìn)行清欠也可以聘用企業(yè)內部或外部人員（有經(jīng)驗的財務(wù)會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)人員和律師等）進(jìn)行應收賬款的清收，按應收賬款的額度簽訂合同，明確雙方的權利和義務(wù)，約訂清收應收賬款支付相應勞務(wù)報酬，進(jìn)行清收。

　　參考文獻：

　　[1]《會(huì )計師》2008年第8期《淺談企業(yè)銷(xiāo)售信用風(fēng)險控制》。

【對電力施工企業(yè)應收賬款管理探析經(jīng)濟論文】相關(guān)文章：

應收賬款調查報告08-17

應收賬款調查報告12-06

探析電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò )和信息安全管理的分析論文10-25

應收賬款清理工作方案06-29

應收賬款質(zhì)押借款合同11-10

應收賬款催收工作匯報08-27

應收賬款質(zhì)押合同范本12-15

應收賬款質(zhì)押借款合同2篇12-10

電力企業(yè)管理培訓心得03-18

電力企業(yè)管理論文07-04