新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理論文
摘 要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng )新，本文第一部分就創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理展開(kāi)了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新途徑從管理理念的創(chuàng )新、建立健全的企業(yè)創(chuàng )新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結構的創(chuàng )新、應高度重視知識管理等四個(gè)方面開(kāi)展詳細的論述。
關(guān)鍵詞：新形勢，經(jīng)濟管理，企業(yè)，創(chuàng )新
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行分析。大多數企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應該不斷地對管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新并樹(shù)立危機意識。站在戰略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進(jìn)行創(chuàng )新的同時(shí)要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現代企業(yè)制度改革，以此來(lái)增強企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。
一、對創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的簡(jiǎn)介
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉型當中，隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會(huì )與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競爭的主體。在此種情況下，必然會(huì )有建立以市場(chǎng)為導向的企業(yè)管理模式，開(kāi)放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長(cháng)期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過(guò)�！边~進(jìn)，經(jīng)濟的增長(cháng)方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應用，企業(yè)領(lǐng)導層在對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)還應注重對決策支持系統的掌握及運用。與此同時(shí)，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾�。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng )新。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新途徑
1、管理理念的創(chuàng )新
首先管理者應該提供自己對管理的認識，新時(shí)代的管理不僅僅是一種科學(xué)，而且是一種生產(chǎn)力；在管理上的創(chuàng )新是確保生產(chǎn)力不斷發(fā)展的源泉及根本。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，
創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來(lái)越顯著(zhù)。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng )新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。通過(guò)在管理方面的觀(guān)念創(chuàng )新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng )新氛圍、就管理理念來(lái)說(shuō)，其創(chuàng )新應該具備兩個(gè)比較基本的內容：意識戰略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實(shí)施戰略之前應該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰略的執行當中，企業(yè)還要不斷的對執行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀(guān)念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程，只是在不同的發(fā)展階段表現不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點(diǎn)環(huán)節。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng )新激勵機制
建立健全的激勵機制可以充分的調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，當員工的創(chuàng )新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng )新才有可能得以實(shí)現。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動(dòng)性得以調動(dòng)起來(lái)。隨著(zhù)知識經(jīng)濟在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，企業(yè)應該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí)，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。
3、經(jīng)濟管理目標及資本結構的創(chuàng )新
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新一直以來(lái)都是經(jīng)營(yíng)目標，就目前的形式來(lái)看，單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的規劃，在經(jīng)營(yíng)中必須對目標進(jìn)行轉變，無(wú)論是在經(jīng)濟上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來(lái)提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過(guò)程中對資本結構進(jìn)行革新，是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟管理過(guò)程中都會(huì )遇到的難點(diǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說(shuō)可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補充，以及通過(guò)債務(wù)的重組等來(lái)對企業(yè)資本結構進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
4、 應高度重視知識管理
21世紀是知識橫行的時(shí)代，知識所創(chuàng )造的價(jià)值要遠遠高于資本所創(chuàng )造的價(jià)值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹(shù)立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場(chǎng)上可以通過(guò)對知識產(chǎn)權的交易，來(lái)實(shí)現知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來(lái)源于人才。
三、總結
在經(jīng)濟全球化這個(gè)大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)無(wú)法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟管理中開(kāi)拓、創(chuàng )新。
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