企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新路徑分析論文
現階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來(lái)對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責管理和監督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性
�。�1）為了適應當前我國經(jīng)濟體制轉型企業(yè)經(jīng)濟管理必須創(chuàng )新。從計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變的過(guò)程中，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了一定程度的變化，其現已成為市場(chǎng)競爭中的主體，這樣一來(lái)就必須建立起以市場(chǎng)為導向的管理模式。此外，在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，幾乎所有企業(yè)的管理模式都是粗放型的，這種管理模式導致了企業(yè)能源和材料消耗量大、資源利用效率較低等情況，而現階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，我國經(jīng)濟已經(jīng)走出了短缺的低谷，并逐步朝著(zhù)過(guò)剩的方向發(fā)展，與此同時(shí)，經(jīng)濟增長(cháng)方式也從粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，并完善產(chǎn)品結構，實(shí)現節能降耗的目標，進(jìn)而達到提高經(jīng)濟效益的目的；
�。�2）經(jīng)濟管理創(chuàng )新是信息時(shí)代對企業(yè)提出的要求�，F如今，社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識經(jīng)濟作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術(shù)的應用，并對傳統的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實(shí)現以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新。
強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑
1創(chuàng )新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng )新，以此來(lái)為經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對機制進(jìn)行完善和創(chuàng )新，進(jìn)而保證創(chuàng )新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng )新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的基礎和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng )新，以此來(lái)形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對于傳統的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng )造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實(shí)踐社團等，實(shí)現管理和運營(yíng)知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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