建筑工程經(jīng)濟管理研究論文
［摘要］近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競爭環(huán)境也日益嚴峻。經(jīng)濟水平能夠在很大程度上體現一家企業(yè)的競爭實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導人員需要加強企業(yè)經(jīng)濟管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟管理的重要性、問(wèn)題以及應對策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟；管理
目前，我國建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)，因此加強經(jīng)濟管理對于建筑工程的穩定進(jìn)行來(lái)說(shuō)起著(zhù)非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過(guò)控制預算、加強監管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
1.1提升經(jīng)濟管理水平
企業(yè)運營(yíng)的主要目標是最大程度提升經(jīng)濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經(jīng)濟管理對于提升經(jīng)濟效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對較長(cháng)，且內容復雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
1.2實(shí)現工程目標
建筑工程經(jīng)濟管理包括多方面的內容，例如預算控制、財務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗收認證以及質(zhì)量監管等內容。因此，經(jīng)濟管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過(guò)加強各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協(xié)調性，并將企業(yè)目標落實(shí)到各個(gè)細節中。除此之外，加強經(jīng)濟管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標的科學(xué)性，為實(shí)現工程目標奠定了良好的基礎。
1.3降低施工成本
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟管理工作中，不僅僅只是針對財務(wù)情況進(jìn)行監督，應該對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。加強經(jīng)濟管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競爭力與市場(chǎng)適應能力。
2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟管理體系不完善
在工程量的分配過(guò)程中，管理人員往往針對部門(mén)權限與范圍將其分為全國、區域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據當地的具體情況而定，例如市級工程的額度主要由決定的，因此，掌握著(zhù)主要的頒發(fā)權。對于不同部門(mén)的頒發(fā)權，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過(guò)程中，問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，定額部門(mén)往往不能有效地處理問(wèn)題，相關(guān)管理人員也無(wú)法直接解決，這在很大程度上導致經(jīng)濟管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì )影響部門(mén)工作之間的協(xié)調，導致企業(yè)目標無(wú)法在限定時(shí)間內實(shí)現，甚至會(huì )出現工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
2.2對經(jīng)濟管理工作不夠重視
目前，企業(yè)大部分管理人員都對建筑工程的經(jīng)濟管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內控意識。相對于經(jīng)濟管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，普遍認為只要在規定時(shí)間內按照進(jìn)度結束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級部門(mén)根據預算進(jìn)行分配，因此，若在工程開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生超出預算等問(wèn)題，也與工作人員的自身利益沒(méi)有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟管理工作，導致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
2.3招標工作管理水平較低
目前，在我國建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設計環(huán)節同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的招標活動(dòng)。由于設計方案還未完成，導致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設計方案的具體要求存在較大出入，在招標過(guò)程中，這些問(wèn)題往往無(wú)法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì )發(fā)現。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數量、尺寸等具體內容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險。另外，施工單位一般都會(huì )根據最初預算盡量完成招標，然而由于設計方案中對于細節的設計沒(méi)有落實(shí)到位，就會(huì )導致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對工程經(jīng)濟管理造成很大的負面影響。
3解決建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題的策略
3.1完善經(jīng)濟管理體系
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對每一項開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴格監督，從而實(shí)現對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。其次，企業(yè)需要加強對人才的選用與培養，為企業(yè)擴大規模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經(jīng)濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴謹的監督體制，實(shí)現對經(jīng)濟活動(dòng)的全方位監管，并通過(guò)目標管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現管理目標奠定基礎。
3.2加強對經(jīng)濟管理的重視
目前，我國建筑企業(yè)需要加強對工程經(jīng)濟管理的重視。首先，管理人員應該樹(shù)立基本的經(jīng)濟管理意識與成本控理念，通過(guò)加強預算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財務(wù)人員在預算的過(guò)程中，應該綜合考慮施工過(guò)程中的各項因素，實(shí)現對資源的合理配置，掌握設計方案的基本要求，實(shí)現對全部項目的準確預算，并將預算目標分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細節中，全面增強施工人員的經(jīng)濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預算范圍內。其次，企業(yè)需要加強各部門(mén)之間的交流與合作，并根據目標管理書(shū)的具體條例對其進(jìn)行監管，將獎懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節中，使經(jīng)濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經(jīng)濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應該具有基本的經(jīng)濟管理意識，需要針對材料的報價(jià)、預算以及費用等進(jìn)行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現合同不合理之處，施工單位應該積極、及時(shí)與對方進(jìn)行溝通，維護企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟管理水平。
3.3加強招標工作管理
企業(yè)招投標環(huán)節也會(huì )對工程經(jīng)濟管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應該加強對投標的報價(jià)控制。在設計方案的過(guò)程中，工作人員需要對項目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對工程的主要特征，對設計圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應該加強對施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監管，尤其對于設計方案中的不足應該及時(shí)與設計人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應該在企業(yè)可接受的范圍內對工程成本進(jìn)行準確預算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報價(jià)拿下項目的承包權，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
3.4明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內容
建筑工程的經(jīng)濟管理包括多方面的內容，通過(guò)高效的經(jīng)濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強工程各環(huán)節的成本控制與監管，明確建筑工程經(jīng)濟管理的主要內容，以提升經(jīng)濟管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內容與措施。所以，工作人員需要加強工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟管理的計劃、落實(shí)、監管以及效果等多方面的內容，具體掌握其應用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對項目進(jìn)行不斷細化，使經(jīng)濟管理能夠準確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節中，實(shí)現全方位的成本控制，確保工程的規范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟管理水平。
4結語(yǔ)
經(jīng)濟管理對于建筑工程的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理，不斷提升自身競爭實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，以實(shí)現可持續發(fā)展。
主要參考文獻
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