煤炭經(jīng)濟管理科學(xué)化水平探討論文
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展及現代企業(yè)制度的建立，我國煤炭企業(yè)逐步開(kāi)始重視經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)生存與發(fā)展的作用。但是，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理中也存在著(zhù)管理制度缺失、設備老化及財務(wù)核算混亂等問(wèn)題，亟待我國煤炭企業(yè)通過(guò)轉變經(jīng)濟管理方式實(shí)現科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。本文通過(guò)對提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的重要性及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎上，提出解決問(wèn)題的若干對策。
一、提升煤炭經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的重要性
(一)提高煤炭企業(yè)核心競爭力的必然途徑。目前，我國多數煤炭企業(yè)為了適應經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要及國家對小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過(guò)大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達到實(shí)現煤炭企業(yè)規模經(jīng)濟效益及創(chuàng )新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理科學(xué)化水平有助于企業(yè)實(shí)現資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以在競爭激烈的國際與國內市場(chǎng)中取得一定競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現。
(二)加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的必然要求。眾所周知，煤炭行業(yè)關(guān)系到國家能源戰略布局及國計民生，但目前，由于多數小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開(kāi)采方法進(jìn)行采礦作業(yè)，不但嚴重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國資源造成嚴重浪費。因此，我國煤炭企業(yè)應盡快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現經(jīng)濟管理科學(xué)化與長(cháng)遠發(fā)展。
(三)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展及現代企業(yè)制度的廣泛運用，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統經(jīng)管管理模式的影響，個(gè)別煤炭企業(yè)未能及時(shí)創(chuàng )新管理模式以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，實(shí)現煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平可以進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強其在國內及國際市場(chǎng)的競爭力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學(xué)化、現代化的煤炭企業(yè)。
二、我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
(一)缺少科學(xué)、有效的管理制度。目前，我國個(gè)別國有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統計劃經(jīng)濟管理模式束縛，尚未制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及現代企業(yè)管理要求的內部制度。同時(shí)，即使個(gè)別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內部監管，導致企業(yè)內部管理制度形同虛設或存在執行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉變。
(二)財務(wù)核算混亂。目前，多數煤炭企業(yè)領(lǐng)導將主要精神放在煤炭開(kāi)采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯誤地認為財務(wù)部門(mén)的工作只是將經(jīng)濟業(yè)務(wù)準確地記錄，未在企業(yè)內部建立科學(xué)、有效的內部控制制度，各生產(chǎn)加工部門(mén)也未對財務(wù)部門(mén)工作給予必要的配合，最終導致煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平低下，未能真正實(shí)現核算型向管理型財務(wù)的轉變。
(三)生產(chǎn)加工設備老化。目前，個(gè)別地區一些未被關(guān)�；蚣娌⒌乃接行∶旱V企業(yè)由于資金周轉及成本費用考慮等原因，未能對采礦、選礦及礦工安全開(kāi)采設備進(jìn)行更新，最終導致小煤炭企業(yè)存在開(kāi)采效率低下、礦工面臨嚴重的安全風(fēng)險、環(huán)境污染與資源浪費等問(wèn)題。
(四)未充分利用電子信息化技術(shù)。多數煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理方式相對計算機信息時(shí)代相對落后，信息化建設尚處于初級階段，多數管理數據仍是紙制格式或未實(shí)現企業(yè)內部全部共享數據。同時(shí)，個(gè)別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過(guò)煤炭期貨市場(chǎng)對產(chǎn)量作出合理估計，最終導致煤炭產(chǎn)品滯銷(xiāo)及資金無(wú)法及時(shí)回籠。
(五)缺少正確的經(jīng)濟管理觀(guān)念。部分國有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營(yíng)管理模式，以開(kāi)采量作為衡量經(jīng)營(yíng)目標是否實(shí)現的唯一標準，致使煤炭企業(yè)出現過(guò)度開(kāi)采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問(wèn)題。同時(shí)，由于受到傳統經(jīng)營(yíng)管理模式影響，未能對當前煤炭市場(chǎng)行情及國際價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，最終導致大量煤炭資源滯銷(xiāo)及資金周轉不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。
三、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的路徑
(一)樹(shù)立正確的科學(xué)化發(fā)展觀(guān)念。目前，解決我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理及企業(yè)競爭力問(wèn)題的首要措施就是創(chuàng )新管理理念，擺脫傳統計劃經(jīng)濟體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷(xiāo)”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應積極引進(jìn)國外先進(jìn)管理模式，結合自身經(jīng)營(yíng)管理情況創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，以創(chuàng )新推動(dòng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場(chǎng)競爭力。
(二)實(shí)現煤炭企業(yè)精細化管理�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，變傳統粗放式管理為精細化管理模式，以適應國際與國內煤炭企業(yè)變化及競爭。因此，煤炭企業(yè)應根據礦山開(kāi)采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
(三)規范煤炭企業(yè)財務(wù)核算。
一是建立煤炭企業(yè)內部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導帶頭執行內控制度，以保證企業(yè)各部門(mén)及員工認真執行及給予財務(wù)部門(mén)必要的配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內控制度對于規范財務(wù)核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎上，應建立內部審計機制，以及時(shí)發(fā)現企業(yè)內控執行及財務(wù)核算中存在的問(wèn)題。
二是轉變傳統財務(wù)管理觀(guān)念。煤炭企業(yè)應逐步提高對財務(wù)管理對于保證會(huì )計信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認識，由傳統核算型財務(wù)轉變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)核算。
(四)提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議我國煤炭企業(yè)應嚴把用人考核關(guān)，摒棄傳統“任人唯親”的用人理念，多以開(kāi)采、礦山等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才為選人用人標準，以提高我國煤炭行業(yè)人才隊伍質(zhì)量。同時(shí)，煤炭企業(yè)應定期聘請經(jīng)濟管理方面專(zhuān)家、學(xué)者為本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。最后，應建立業(yè)績(jì)考核機制，對于在創(chuàng )新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟管理水平中做出突出貢獻的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，以調動(dòng)其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。
(五)建立煤炭企業(yè)成本管理制度。我國煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷(xiāo)量外，應以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標，以提升其市場(chǎng)競爭能力。因此，煤炭企業(yè)應編制科學(xué)、詳細的預算管理指標，并保證各部門(mén)及工作人員認真執行該預算指標，嚴格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，以較低的成本不斷爭取市場(chǎng)份額，實(shí)現我國煤炭行業(yè)長(cháng)遠戰略目標。同時(shí)，成本管理部門(mén)應定期對各生產(chǎn)部門(mén)提供的成本執行差異及改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析，并督促各部門(mén)按照預算指標進(jìn)行整改，以保證企業(yè)預算指標與實(shí)際執行情況相符。
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