新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新論文
一、引言
企業(yè)經(jīng)濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長(cháng)遠的戰略目標，在日常工作中引入經(jīng)濟管理體系，用系統的管理方法發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)適當的管理系統來(lái)保持企業(yè)利潤的穩定增長(cháng)。企業(yè)經(jīng)濟管理包括制定企業(yè)的戰略目標、設置組織機構職能、經(jīng)濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產(chǎn)持續改進(jìn)等一些列管理工作�！盵1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì )經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng )新經(jīng)濟管理，走現代化發(fā)展道路。知名戰略管理專(zhuān)家孫永玲認為，“在現代競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，那些善于打破傳統，借助新技術(shù)構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴重的競爭中開(kāi)辟屬于自己的一片藍海�！盵2]新形勢下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究，不僅對企業(yè)建立現代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式具有重要的現實(shí)意義。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀分析
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性和必要性，把創(chuàng )新當作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經(jīng)濟管理創(chuàng )新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來(lái)，多數企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新還比較滯后，其經(jīng)濟管理模式已逐步與當前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢相脫節。因此，從整體上創(chuàng )新我國企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新所存在的主要問(wèn)題有四個(gè)方面。
(一)思想認識和經(jīng)濟管理觀(guān)念落后
雖說(shuō)，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng )新、不改變就意味著(zhù)被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會(huì )出現整個(gè)企業(yè)從上到下對現代化經(jīng)濟管理認識不足、經(jīng)濟管理觀(guān)念落后。這種思想認識和經(jīng)濟管理理念的不到位，必然會(huì )對建立現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式造成障礙。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運營(yíng)方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規度低的私企、民企更是如此，主要表現在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類(lèi)規章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現象，企業(yè)運營(yíng)管理完全靠高層的話(huà)語(yǔ)權。企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)效的發(fā)揮。
(三)企業(yè)會(huì )計管理職能缺失
若想構建企業(yè)現代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計的管理職能，把財務(wù)數據作為企業(yè)風(fēng)向標來(lái)指導企業(yè)的決策和運營(yíng)。但當下很多企業(yè)并未認識到會(huì )計在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì )計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新帶來(lái)了負面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)
有的企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì )對企業(yè)經(jīng)濟管理造成障礙。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的相關(guān)對策
(一)提高認識創(chuàng )新理念
在知識經(jīng)濟時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的認識，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，確保企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，最主要的是要做好戰略管理理念創(chuàng )新和危機管理理念創(chuàng )新�！耙环矫�，在制定和實(shí)施新戰略時(shí)，確保新戰略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新執行方式,、創(chuàng )新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，必須要有危機意識，要對市場(chǎng)中的風(fēng)險有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)�！�
(二)建立健全企業(yè)制度體系
根據企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，包括財務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供強有力的依據支撐。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計的管理職能
在提高企業(yè)會(huì )計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理作用，“一方面，通過(guò)對日常經(jīng)濟數據不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務(wù)構成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行恰當預測。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì )計經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營(yíng)管理。另外，通過(guò)對經(jīng)濟收支的反應，有效控制、監督各環(huán)節的運營(yíng)，對相關(guān)部門(mén)實(shí)現監督與考核�！盵4]會(huì )計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng )造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩固人才�？傊�，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng )新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結語(yǔ)
當前復雜多變的社會(huì )經(jīng)濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義，在企業(yè)內部積極推行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，并取得了一些成效。但是從全國看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新仍然不到位。企業(yè)必須根據自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的順利開(kāi)展。
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