建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
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論文1：建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的完善
摘要:經(jīng)濟正在快速進(jìn)步，與之相應的建筑行業(yè)也不斷擴展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著(zhù)的復雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長(cháng)期性特征，完善資金建設有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實(shí)效性。
對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設的基本思路和內容，結合建筑經(jīng)濟管理現狀，探求資金建設實(shí)效性提高的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;資金建設;實(shí)效性
進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場(chǎng)競爭，亟待通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng )造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性，這種現狀導致企業(yè)縮小了利潤空間，同時(shí)也降低了招投標價(jià)格[1]。
由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理，這樣做有助于保障資金建設的效率，建筑行業(yè)尤其應當加以重視。
這是由于，資金建設應當構成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設應當融入各環(huán)節的建筑施工。
完善經(jīng)濟管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。
對于建筑業(yè)而言，探求資金建設的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏(yíng)取更高的經(jīng)濟收益。
1建筑經(jīng)濟管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經(jīng)濟管理包含了較多的內容。
具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過(guò)計量的方式來(lái)確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個(gè)項目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動(dòng)力費用，同時(shí)還包含了間接性的儲備資金和流動(dòng)資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過(guò)程中，需要從全方位的角度入手來(lái)控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟管理來(lái)講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實(shí)各環(huán)節的資金建設。
從現狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開(kāi)始嘗試構建完整的資金建設體系。
在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節都直接關(guān)系到資金建設取得的效益，因此企業(yè)有必要設置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉。
在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對比各類(lèi)建材的價(jià)格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內部，各部門(mén)都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金[3]。
2現存的管理缺陷
對建筑行業(yè)而言，近些年來(lái)很多地區建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來(lái)購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規模擴大的同時(shí)，企業(yè)也面對很難預知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續擴大規模的資金實(shí)力，原有的施工規劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)[4]。
詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。
進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內在質(zhì)量，因而在擴大規模的前提下也表現出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過(guò)程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規模。
受到政策影響，銀行近些年來(lái)增加了調控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺(jué)到更大的籌資難度。
其次，在預付款的影響下，企業(yè)承擔了較重的資金壓力。
從現狀來(lái)看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預付合同款項的做法，這種現狀將會(huì )導致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉而選擇預付款:在施工開(kāi)始前，企業(yè)就會(huì )預先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì )繼續付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預付款的做法通常導致估算超標。
在某些情況下，預付款數額過(guò)于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價(jià)，企業(yè)因而背負沉重的預付款壓力[5]。
再次，負責經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認識，同時(shí)也缺乏資金調控的可靠措施。
對于資金調控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無(wú)法保障資金周轉的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無(wú)法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時(shí)，建筑業(yè)內部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無(wú)法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設的實(shí)效性
落實(shí)建筑經(jīng)濟管理在客觀(guān)上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設的效率性。
由此可見(jiàn)，為了確保實(shí)效性較高的資金建設，企業(yè)就需要密切結合多環(huán)節的建筑經(jīng)濟管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。
具體而言，完善資金建設并且確保建設中的實(shí)效性，企業(yè)應當遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設中切實(shí)防控經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì )遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認識，在此基礎上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應當給予內部員工定期的培訓，讓員工真正明確資金建設和建筑經(jīng)濟管理的重要價(jià)值，轉變意識從而提升自身素養;(2)設計資金建設的規劃。
從資金建設的角度來(lái)看，企業(yè)先要設計明確的資金規劃，在完善規劃之后才能夠予以落實(shí)。
在設計規劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規劃。
通常情況下，建筑施工都會(huì )涉及到很多層面，對于各個(gè)層面都需要確�？茖W(xué)規劃。
在企業(yè)的內部，各部門(mén)也應當確保緊密的配合，通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)設計可行方案，確保不會(huì )遺漏資金建設中的各種細節。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專(zhuān)門(mén)人員查看市場(chǎng)中的各類(lèi)建材質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)全面考慮才能給出完善的資金規劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來(lái)講，成本控制應當構成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來(lái)調節資金成本。
在資金建設原則的指導下，企業(yè)需要把資金建設的思路融入各個(gè)管理環(huán)節，節省成本并且提高實(shí)效。
4結論
近些年來(lái)，城鄉建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過(guò)成本控制的途徑來(lái)保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟管理應當把提高資金建設的成效性作為根本目標，在此基礎上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監管。
市場(chǎng)正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應當隨之改進(jìn)和完善。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設并沒(méi)有達到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來(lái)的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設整體質(zhì)量的提高。
參考文獻
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論文2：建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性分析
摘要：近年來(lái)，伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，我國的經(jīng)濟水平在不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在逐漸形成，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也引進(jìn)了招標投標行為。
招標投標是在法律的指導監督下所進(jìn)行的交易，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有利于維持市場(chǎng)穩定。
就目前而言，我國的建筑工程招投標還處于不斷成熟、不斷完善的階段。
本文通過(guò)研究分析建筑工程招投標行為在建筑經(jīng)濟管理中的作用，探討其重要性，希望可以增加社會(huì )對招投標的認識度，提高招標建設單位的重視度，從而促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：招投標;建筑經(jīng)濟管理;重要性
我國建筑工程的招投標行為起步較晚，有許多方面存在問(wèn)題，亟待解決。
將招投標行為應用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競爭、百花崢嶸的局面。
招投標行為可以使各個(gè)建筑單位公平競爭，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過(guò)程中的貪腐現象，促進(jìn)建筑交易市場(chǎng)的合理穩固發(fā)展。
因此，建筑工程招標行為對促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現建筑經(jīng)濟有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。
1建筑工程招投標
招投標即為招標和投標，是一種商品交易行為的兩個(gè)方面，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物。
通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭，采用技術(shù)、經(jīng)濟的管理方法，有組織、有目的的開(kāi)展的一種擇優(yōu)成交的方式。
建筑產(chǎn)品也常常采用公開(kāi)招投標的方式來(lái)進(jìn)行商品交易。
在建筑工程進(jìn)行招投標時(shí)，要嚴格按照所規定的法律程序來(lái)執行步驟。
由唯一指定的建設單位來(lái)設置定標，邀請相關(guān)的符合條件的建筑施工單位來(lái)參加投標，再從參與的施工單位中選取合適的建筑單位簽訂交易合同，從而完成交易行為。
建筑工程的招投標行為不但要嚴格遵守相關(guān)的法律法規，還要接受法律的監督管理，以確保其公開(kāi)、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量，造福于城市建設。
2建筑工程招投標的重要作用
2.1確保建筑工程交易的公允
建筑工程的招標行為為各個(gè)建筑施工單位搭建了良好的公平競爭的平臺，只要符合相關(guān)要求的施工企業(yè)都可以參加競標，不但提高了施工企業(yè)的積極性，還為工程市場(chǎng)注入了新動(dòng)力。
在招投標過(guò)程中，要求建設單位合理設置標底，嚴格遵守法律法規，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對待每一個(gè)參加的建筑企業(yè)。
而對于參與競標的建筑單位來(lái)說(shuō)，要遵守競標規則，與其他建筑單位公平競爭，要不斷督促自身，注重自身的技術(shù)提高，正確預估建設成本，合理報價(jià)，可以大大的減少交易過(guò)程的貪腐現象。
2.2節約建筑工程成本，提高工程質(zhì)量
在建筑工程招標過(guò)程中，工程報價(jià)也是審核的重要內容。
對于競標企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了投標成功，一定會(huì )不遺余力地全面調動(dòng)企業(yè)的各方面的技術(shù)人才，在綜合考慮所擁有的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)設備和施工人才后，統籌全局，全面把握，合理配置相關(guān)資源，同時(shí)整體把握建筑工程，拿出最合理的工程報價(jià)。
而建設單位則可以通過(guò)工程報價(jià)了解到該項施工所需要的基本經(jīng)費，通過(guò)綜合比較各方面的報價(jià)，合理選擇施工單位。
同時(shí)，建設單位也可以依據施工企業(yè)的前期施工成果，合理評判該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，選擇最符合要求的施工企業(yè)。
2.3避免價(jià)格壟斷，穩定市場(chǎng)價(jià)格
建筑工程招投標是公開(kāi)、公平、公正的商品交易行為。
搭建招投標平臺可以避免建筑市場(chǎng)的壟斷和獨裁，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，使得建筑工程報價(jià)由市場(chǎng)來(lái)控制決定。
從施工單位的角度而言，招投標行為可以在各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用,有利于節約建筑成本，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使建筑市場(chǎng)合理穩定的健康發(fā)展。
3建筑工程招投標行為所帶來(lái)的經(jīng)濟效益
3.1建筑工程招標行為使施工報價(jià)合理化
我們已經(jīng)進(jìn)入商品經(jīng)濟化的時(shí)代，經(jīng)濟利益是各個(gè)企業(yè)的終極追求目標，資金則是保證企業(yè)生存發(fā)展的核心條件。
在建筑工程中，招投標行為可為施工單位帶來(lái)許多直接的經(jīng)濟效益。
俗語(yǔ)有云:“買(mǎi)賣(mài)不成仁義在”。
招投標全憑雙方自愿，招標單位希望尋找施工方案卓越、工程報價(jià)合理、建筑工程經(jīng)驗豐富的建筑企業(yè)，只有綜合實(shí)力最強，報價(jià)最合理的企業(yè)才能投標成功。
因此，建筑工程的招投標行為可以將工程報價(jià)控制在一定的范圍之內，從而使施工報價(jià)科學(xué)、合理化。
3.2建筑工程招標行為有利于加強組織管理
建筑工程的招標行為不僅要考察工程報價(jià)是否合理，更重要的是對建筑工程的方案設計。
依據我國建筑工程招標投標法的相關(guān)規定，在進(jìn)行投標時(shí)，所有的施工單位必須提供該項建筑的具體設計方案，要將有關(guān)的技術(shù)要求和標準參數等關(guān)鍵數據全部展現在投標文件中。
所以，每個(gè)參與競標的施工企業(yè)必然會(huì )積極調動(dòng)各方面力量，在眾多專(zhuān)業(yè)人才的幫助下，拿出一套全面科學(xué)合理的投標文件，從而爭取成功中標。
即使沒(méi)有中標的企業(yè)也能通過(guò)競標過(guò)程認識自身的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)設計方案，增強團隊的凝聚力，有利于企業(yè)加強組織管理。
3.3建筑工程招標行為節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
建筑工程招投標是在法律監督指導下的商品交易行為。
其公開(kāi)、公平、公正的基本特性有效的打擊了建筑交易過(guò)程中的貪腐現象，同時(shí)也限制了施工建設的具體花費，有效的節約降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
各個(gè)企業(yè)之間的競爭不斷加劇，有效的抑制了工程造價(jià)成本的惡意上漲，大大節約了施工建設的資金，也避免企業(yè)施工時(shí)鋪張浪費的現象發(fā)生。
此外，招標行為可以督促施工企業(yè)在規定的工期時(shí)間內完成工程，防止企業(yè)以各種借口惡意拖延施工。
3.4建筑工程招標行為促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步
競標過(guò)程是激烈而殘酷的斗爭，在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì )使出渾身解數，拿出看家本領(lǐng)來(lái)爭取中標。
而建筑工程招標時(shí)最看重的莫過(guò)于新型的施工技術(shù)與施工機械設備，這就要求參與競標的企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，尋求建筑工程的技術(shù)創(chuàng )新，突破一個(gè)個(gè)技術(shù)困難，打破限制的瓶頸，攀登另一個(gè)技術(shù)高峰。
如此一來(lái)，建筑工程招標行為就會(huì )變相督促企業(yè)革新技術(shù)、勇于創(chuàng )新，可以促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步。
3.5建筑工程招標行為有利于合并項目
在建筑工程招標制度未形成之前，許多建筑建設之間的施工工程互不溝通，彼此之間存在地域局限性，這導致許多相似的建筑工程未能得到統一的管理，浪費了許多可共用的資源。
招標行為可以將眾多相近的招標項目統一管理，從而集中招標，擴大招標規模，縮減建筑工程成本。
此外，招標還可以合并采購項目，將同一類(lèi)別、同一功能、同一性質(zhì)的產(chǎn)品統一管理。
4結束語(yǔ)
建筑工程的招標行為是在法律的監督指導下所進(jìn)行的商品交易。
其最基本的特性就是公平、公開(kāi)、公正。
此外，招投標可以為建筑工程帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，有利于施工報價(jià)合理化、強化組織管理、節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步以及擴大招標規模。
因此，建筑工程招標單位必須高度重視招投標，要保證招標過(guò)程的透明化，依法進(jìn)行審核和排查，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng )新，改進(jìn)管理體系制度，從而促使建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻
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