企業(yè)經(jīng)濟管理模式的畢業(yè)論文
經(jīng)濟學(xué)中包含著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)與微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)，而宏觀(guān)經(jīng)濟中更多注重的是理論上的闡述，而在微觀(guān)經(jīng)濟的運用中更多注重的是管理方法的運用。
【一】企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)濟管理的重要性
摘要：在這個(gè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)占據了很大的市場(chǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中最為重要的又是宏觀(guān)經(jīng)濟，所以對宏觀(guān)經(jīng)濟的管理也成為業(yè)界所關(guān)注的重點(diǎn)。
本篇文章主要闡述的是在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中宏觀(guān)經(jīng)濟管理所起到的作用，希望以下內容能為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出一些貢獻。
關(guān)鍵詞：企業(yè);市場(chǎng)經(jīng)濟;宏觀(guān)經(jīng)濟管理
一、宏觀(guān)經(jīng)濟管理的存在意義
現階段我國處于社會(huì )主義初級階段，對經(jīng)濟的建設還不是很完善，要找到符合我國國情的經(jīng)濟發(fā)展模式，才能更好地發(fā)展我國的經(jīng)濟，宏觀(guān)經(jīng)濟的管理正是這種模式，它能很好地帶動(dòng)我國目前這種滯后的經(jīng)濟發(fā)展模式，因此，宏觀(guān)經(jīng)濟管理模式在現代是很受歡迎的。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟缺陷需要宏觀(guān)經(jīng)濟管理進(jìn)行彌補
我國的人均收入水平不斷提升，人們的生活水平也在不斷提高，這就對市場(chǎng)造成各種的影響：供不應求、壟斷現象不斷發(fā)生、社會(huì )資源的分配問(wèn)題等。
這種情況都需要利用宏觀(guān)經(jīng)濟管理進(jìn)行改變，從而使我國市場(chǎng)經(jīng)濟得到更好地發(fā)展。
2.我國的國情需要政府采取宏觀(guān)調控
我國現階段處于社會(huì )主義初級階段，市場(chǎng)經(jīng)濟雖然在做不斷的完善，但是順應現在的國情是很困難的，然而宏觀(guān)經(jīng)濟的管理模式對于這種國情的發(fā)展很有幫助，為了使我國市場(chǎng)經(jīng)濟有更好的發(fā)展，就必須使用宏觀(guān)經(jīng)濟管理的模式，從而使我國的經(jīng)濟跟上時(shí)代的潮流，同時(shí)為了實(shí)現共同富裕做好鋪墊。
二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟管理主要特征及所受影響
政府的介入和以工業(yè)為主采用投資的方式進(jìn)行經(jīng)濟的發(fā)展使我國宏觀(guān)經(jīng)濟管理所要表現出的一些特點(diǎn)。
在我國正在以飛速向前跑的同時(shí)，其他國家不僅已經(jīng)具備了這些技能，還能很好地使用，所以在設定經(jīng)濟管理模式的時(shí)候既要符合我國的國情，還要以其他國家優(yōu)秀的管理模式作為參考，做到取長(cháng)補短，從而制定真正屬于我國的經(jīng)濟管理模式，宏觀(guān)經(jīng)濟的管理模式就是很出色的一種模式，結合其他國家的案例和我國國情對宏觀(guān)經(jīng)濟管理進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
對于投資模式的進(jìn)行要根據不同的經(jīng)濟發(fā)展要求作出投資，面對不同的市場(chǎng)進(jìn)行不同的實(shí)際操作，比如：在美國GDP的提高主要是因為人們的消費達到一定的水平，投資的提升只占一小部分，但是在中國卻恰恰相反，投資占主要的地位。
對于這種不同點(diǎn)，更加要重視企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的宏觀(guān)經(jīng)濟管理，利用宏觀(guān)經(jīng)濟管理中的投資模式使我國的GDP有所提升，從而提高我國的綜合國力。
三、宏觀(guān)經(jīng)濟管理對于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
1.社會(huì )大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢
(1)我國現階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求，每個(gè)經(jīng)濟管理部門(mén)之間都有很?chē)烂艿穆?lián)系和競爭關(guān)系，同時(shí)在商品經(jīng)濟的管理過(guò)程中對于每個(gè)單位之間更是要求嚴格，所以為了能夠更好地發(fā)展進(jìn)行必須采取按勞分配的處理方式，
只是根據現在市場(chǎng)經(jīng)濟所發(fā)展的趨勢，是不能滿(mǎn)足我國的需求，要利用根據我國國情制定的宏觀(guān)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行管理，要求各種經(jīng)濟都要根據宏觀(guān)經(jīng)濟模式進(jìn)行管理，從而使我國經(jīng)濟全面協(xié)調發(fā)展。
比如：在煤炭產(chǎn)業(yè)，根據宏觀(guān)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改造，五大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都是以煤炭為基礎進(jìn)行發(fā)展的，所以如果煤炭市場(chǎng)出現問(wèn)題，五大產(chǎn)業(yè)也就會(huì )受到影響，因此，宏觀(guān)經(jīng)濟的管理對于公平的分配是很有幫助，真正做到了按勞分配。
(2)社會(huì )化大生產(chǎn)主要是根據政府的指揮進(jìn)行發(fā)展的，但是在進(jìn)行大生產(chǎn)的時(shí)候很容易出現政府懈怠的現象，從而使整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)沒(méi)有辦法正常的進(jìn)行下去，對于這種情況就要有一種相應的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行管理，使我國的經(jīng)濟有更好的發(fā)展，例如：在煤炭的生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)為了謀取更大的利益，進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，出現生產(chǎn)過(guò)剩的情況，對我國煤炭資源造成了嚴重的浪費。
在這種情況下，只有宏觀(guān)經(jīng)濟的管理模式能對其起到很好的作用，使我國經(jīng)濟重新回到正確的軌道上。
2.加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理可以非常有效地保證社會(huì )主義經(jīng)濟建設健康發(fā)展
在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟體制的制定是很重要的，近幾年我國不斷改變經(jīng)濟管理體制，不斷加強宏觀(guān)經(jīng)濟管理在經(jīng)濟建設中的重要性，同時(shí)政府也在不斷地參與我國經(jīng)濟的發(fā)展，目前私企的數量不斷增加，國家正在加強國企的建設，使政府對各種企業(yè)進(jìn)行相應的管理，從而使我國企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展更為突出。
3.宏觀(guān)經(jīng)濟管理手段能夠調節市場(chǎng)的缺陷
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的管理中，對于社會(huì )資源的管理最為困難，市場(chǎng)的資源之間都會(huì )有一種競爭的關(guān)系，根據宏觀(guān)經(jīng)濟的管理能使這些因為競爭關(guān)系而出現的壟斷現象不再成為社會(huì )的主流，同時(shí)還能使我國經(jīng)濟在良性狀態(tài)下更好地發(fā)展。
四、結語(yǔ)根據上述內容可知，宏觀(guān)經(jīng)濟的管理在整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟中占著(zhù)主導的地位，是一種根據中國國情所設計的管理模式，這種經(jīng)濟管理方式在現代社會(huì )很受歡迎，它的出現使我國企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟在國際上也占有一席之地，還解決了很多市場(chǎng)上經(jīng)常難以解決的問(wèn)題。
同時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟管理能更好的解決市場(chǎng)調節方面的問(wèn)題，所以，為了我國企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟更好的發(fā)展，對宏觀(guān)經(jīng)濟管理的使用是必不可少的。
作者:田葉 許宏鵬 孫雪
【二】新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理分析
摘要:在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身發(fā)展潛力，加速企業(yè)發(fā)展速度，就需要經(jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用。
經(jīng)濟管理工作已經(jīng)逐漸走向企業(yè)管理的核心位置，通過(guò)這一工作能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)規避各類(lèi)風(fēng)險。
但在當前新舊交替的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)內部的歷史遺留問(wèn)題以及其獨特性，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨一個(gè)新常態(tài)，下文中對企業(yè)如何在新常態(tài)中開(kāi)展科學(xué)高效的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟管理;風(fēng)險規避
經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的基礎就是對企業(yè)擁有的各種資源進(jìn)行調配管理，從企業(yè)最為關(guān)鍵的財政部門(mén)入手，推動(dòng)企業(yè)利潤率逐年增長(cháng)。
經(jīng)濟管理所涉及到的管理內容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟相關(guān)事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務(wù)管理。
財務(wù)管理工作主要起到的是記錄和監管作用，對未來(lái)發(fā)展的預測和內部問(wèn)題的糾正方面作用不大。
下文中對新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的實(shí)際情況以及強化管理力度的意義和作用進(jìn)行闡述。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀與存在的問(wèn)題
1.新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出更高要求
經(jīng)濟管理已經(jīng)在企業(yè)中占據了核心地位，通過(guò)強有力的經(jīng)濟管理工作對企業(yè)內外部的資源進(jìn)行調配，從而控制企業(yè)與外部一切的經(jīng)濟合作以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
企業(yè)的短期效益增長(cháng)的長(cháng)期效益提升都需要建立在科學(xué)完善的經(jīng)濟管理體制上。
而隨著(zhù)新常態(tài)環(huán)境的來(lái)臨原有的管理體制受到了挑戰、國際化的競爭壓力使得企業(yè)承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經(jīng)濟管理體制進(jìn)行變革。
當前我國企業(yè)的核心競爭力從原本的成本競爭優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行轉變，在“引進(jìn)來(lái)，走出去”思想的指導下健康發(fā)展。
與此同時(shí)，人們也更加注重其企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對外界環(huán)境的影響。
因此企業(yè)也積極主動(dòng)的推動(dòng)自身發(fā)展模式的轉變，不再將經(jīng)濟效益的提升作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一指標，而是在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，建立綠色企業(yè)。
新興行業(yè)、服務(wù)行業(yè)以及中小企業(yè)自身的作用更為明顯，發(fā)展方向趨于專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、微型化，并且具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)會(huì )受到更多的青睞。
在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系要針對外界環(huán)境進(jìn)行應對，將企業(yè)的資源引導向正確的發(fā)展方向，由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的變革已經(jīng)成為企業(yè)內部需求和外部壓力下必要的結果。
在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現變化。
而經(jīng)濟基礎和上層建筑兩者之間聯(lián)系也極為緊密。
在改革開(kāi)放前形式中，企業(yè)的資金投入以及各類(lèi)人力物力資源的調配都由國家政府負責管理，企業(yè)在運營(yíng)中產(chǎn)生的各種經(jīng)營(yíng)效益也屬于國家。
但是在新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益受益者轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)的參與者，企業(yè)投資的各種資源來(lái)自于創(chuàng )造者，因此在經(jīng)濟基礎發(fā)生變動(dòng)的情況下，企業(yè)的管理體系的制定者又成為了企業(yè)的擁有者，而經(jīng)濟管理工作作為管理的核心和重點(diǎn)，在其原本的支持者和管理者角色發(fā)生變化后需要企業(yè)自身重新建立起新的經(jīng)濟管理體系。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(1)管理體系存在漏洞。
在市場(chǎng)經(jīng)濟為主導的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)自身經(jīng)濟效益與自身產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟擴大了市場(chǎng)規模，為企業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的市場(chǎng)前景。
但是在新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系從原先的市場(chǎng)競爭逐漸轉為產(chǎn)品品質(zhì)競爭、差異化競爭等。
這類(lèi)競爭模式使企業(yè)風(fēng)險和收益并存。
不論企業(yè)性質(zhì)是國營(yíng)還是私企，都面臨著(zhù)相同的市場(chǎng)環(huán)境。
如果企業(yè)出現投資失敗或管理問(wèn)題，都會(huì )在收益降低的流失重要的人才。
又例如出現發(fā)展決策上的失誤，也會(huì )導致其企業(yè)偏離行業(yè)的發(fā)展趨勢，損失企業(yè)自身的利益;還有對于企業(yè)內部管理上的失策，導致員工與企業(yè)離心離德，關(guān)鍵的技術(shù)人才、高層管理人員等對公司有著(zhù)重大影響力的人才出走等等。
因此人才流失會(huì )給企業(yè)帶去巨大的損失。
究其根本在于企業(yè)的管理工作不到位，出去以上問(wèn)題，企業(yè)還面臨著(zhù)國際化帶來(lái)的外界公司競爭，從技術(shù)上、品質(zhì)上又或是價(jià)格上對本土產(chǎn)業(yè)造成影響，而這種影響又會(huì )導致企業(yè)內部管理問(wèn)題的出現，只有通過(guò)合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
(2)財務(wù)管理問(wèn)題。
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立至今不超過(guò)30年，不論是法律法規上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場(chǎng)體量相對應的執行管理力度。
而企業(yè)管理者自身缺少對經(jīng)濟管理工作有一個(gè)正確的認識，以偏概全將財務(wù)部門(mén)作為負責經(jīng)濟管理工作的唯一部門(mén)。
但是上文中提出，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務(wù)管理，財務(wù)部門(mén)主要起到記錄和監管的作用，雖然財務(wù)管理部門(mén)是經(jīng)濟管理工作的重要一環(huán)，但是經(jīng)濟管理工作涉及到企業(yè)內外部多方利益主體自身的權益，因此各方都會(huì )在自身利益的驅使下，影響財務(wù)部門(mén)的工作，使其傾向于自身利益。
在對多方利益主體進(jìn)行衡量的過(guò)程中，必然會(huì )涉及到企業(yè)高層決策以及保密技術(shù)，這就需要企業(yè)內部各部門(mén)之間積極溝通配合。
二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)途徑
1.建立健全完善的企業(yè)管理制度
在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟泡沫為主要表現形式的經(jīng)濟風(fēng)險還會(huì )存在較長(cháng)一段時(shí)間，如果規避這類(lèi)風(fēng)險就需要企業(yè)建立起科學(xué)完善的管理體系。
企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的前提。
如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理必然存在各類(lèi)漏洞。
只通過(guò)科學(xué)完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內外部環(huán)境的穩定、通過(guò)與外界經(jīng)濟環(huán)境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。
從而在企業(yè)中樹(shù)立起科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，采取專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進(jìn)入城市，生產(chǎn)要素的推動(dòng)力逐漸遞減，未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展主要動(dòng)力將以人力資源成本和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的動(dòng)力為主，這也對人才的需求更為迫切。
企業(yè)之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉為技術(shù)和品質(zhì)上的競爭，因此企業(yè)需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內部制定專(zhuān)門(mén)的員工培訓考核制度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)掘企業(yè)自身的人才，還要通過(guò)配套的獎懲制度為優(yōu)秀的人才提供相應的回報。
2.管理財務(wù)核算規避潛在風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然面臨各種或明或暗的風(fēng)險，通過(guò)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠最大程度的將其進(jìn)行規避。
企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)整體管理工作息息相關(guān)，而作為企業(yè)經(jīng)濟管理基礎的財務(wù)核算工作更是其中的重點(diǎn)。
因此要避免企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受到不必要的風(fēng)險干擾，就需要從企業(yè)的財務(wù)核算工作入手。
在市場(chǎng)經(jīng)濟建立前期，財務(wù)核算工作只需要計算企業(yè)的支出與收入即可。
但隨著(zhù)金融行業(yè)的發(fā)展，大量外來(lái)投資進(jìn)入各行各業(yè)，企業(yè)能夠作為一方投資主體參與到投資活動(dòng)之中，企業(yè)的利潤組成中開(kāi)始包含大量的投資收入。
而企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也必然包括各種不可見(jiàn)的損耗，這些損耗以及市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩帶來(lái)的損失也都會(huì )計入檔期的損益中。
因此財務(wù)核算工作需要將投資效益、人力流動(dòng)等等條件都計算在內，才能夠真實(shí)準確的體現出企業(yè)當前時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況。
3.提高責任感和意識
在當前消費環(huán)境中模仿型排浪式的消費方式已經(jīng)很少出現，人們開(kāi)始追求具有獨特性的消費。
在市場(chǎng)經(jīng)濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場(chǎng)的監管職責，企業(yè)的效益好壞與個(gè)人之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。
但是在當前我國經(jīng)濟增長(cháng)速度仍然穩步提升的今天，大量私人企業(yè)投入到市場(chǎng)競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著(zhù)重要的聯(lián)系，因此要將強化企業(yè)經(jīng)濟管理力度放在管理工作的首位。
在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉變?yōu)槠髽I(yè)的引導者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風(fēng)險時(shí)也只能依靠其本身的風(fēng)險控制能力了。
這也要求企業(yè)的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個(gè)正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹(shù)立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。
三、總結
當前來(lái)說(shuō)，我國存在不少的企業(yè)由于歷史遺留問(wèn)題導致管理意識不強，在經(jīng)過(guò)從經(jīng)濟快速發(fā)展轉向平穩的時(shí)代后，企業(yè)員工對于企業(yè)內部的大部分規章制度還不能夠很好地接受執行。
部分企業(yè)建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業(yè)的不重視也與企業(yè)發(fā)展時(shí)間過(guò)短相關(guān)。
從長(cháng)遠角度看，企業(yè)強化經(jīng)濟管理力度勢在必行。
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作者:王玉祥 單位:內蒙古自治區第四水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘查院
【三】企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化探討
摘要：當前隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)健康、良好的發(fā)展離不開(kāi)現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
在推動(dòng)企業(yè)現代化建設的過(guò)程中應該結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和運營(yíng)來(lái)進(jìn)行設計，并加強管理模式的創(chuàng )新和研發(fā)，在此基礎上根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定相應的經(jīng)濟管理模式，從而達到全面掌握企業(yè)運行的目的。
針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化的現狀以及強化措施進(jìn)行探討和研究，并結合現代企業(yè)管理模式運用和建設的需要，從而達到完善現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化建設，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現代化建設進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規范化
一、引言
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)展的目的是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。
在我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續的發(fā)展就需要實(shí)現和完善現代化的經(jīng)濟管理模式，并使之不斷的規范化。
在實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中往往受到傳統模式的限制和束縛，從而出現了在工作中遇到問(wèn)題后難以高效、正確解決問(wèn)題的情況。
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認識自身問(wèn)題，不斷的提高現代管理意識和完善經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭壓力大的情況下保證正常的運營(yíng)和發(fā)展。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
1.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的含義。
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是指為實(shí)現企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰略的基礎上所制定出的合理的發(fā)展規劃，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特色的基礎上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動(dòng)和實(shí)現現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行和高效發(fā)展，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的穩定提高。
因此，在企業(yè)發(fā)展中運行和研究現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點(diǎn)的。
在客觀(guān)上不僅有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新和升級，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)的持續和穩定發(fā)展并提高企業(yè)的現代化程度。
在提高和完善現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，需要通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展規律以及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)規律，在發(fā)展的過(guò)程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng )新，這樣才能夠實(shí)現科學(xué)制定發(fā)展戰略，保證在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中員工的工作積極性和對工作的熱情。
其次，企業(yè)還需要在制定現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時(shí)仔細分析市場(chǎng)因素對企業(yè)的影響，在面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)能夠及時(shí)的調整發(fā)展戰略，不斷的促進(jìn)企業(yè)的現代化管理。
2.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點(diǎn)。
第一，聯(lián)系性。
在當前社會(huì )和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。
對于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟利益的實(shí)現為基礎的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟管理措施其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟利益，對現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現，管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說(shuō)呈現出了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實(shí)現具有整體性的影響。
所以，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平代表著(zhù)企業(yè)的現代管理水平，直接決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現和未來(lái)的發(fā)展。
第二，整體性。
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理的整體性。
在企業(yè)運行的過(guò)程中，針對企業(yè)各項工作以及經(jīng)濟活動(dòng)中各環(huán)節的運行和組織情況，進(jìn)行整體工作的調控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中針對營(yíng)銷(xiāo)狀況不良的環(huán)節，需要及時(shí)速的調整戰略措施并重新進(jìn)行發(fā)展策略規劃，從而保證實(shí)現該項目和環(huán)節收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
從企業(yè)現代經(jīng)濟管理模式整體方面進(jìn)行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理手段的科學(xué)性，還可以通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運行以及經(jīng)濟管理的合理性，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
第三，指導性。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要有完善的管理制度進(jìn)行企業(yè)管理工作的規范和指導。
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指導性主要體現在企業(yè)管理部門(mén)針對企業(yè)運行的實(shí)際情況和市場(chǎng)的變化所做出的具體分析，并且在分析實(shí)際情況的基礎上以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規和規章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運行方向，從而保證企業(yè)現代管理制度的建設和完善以及企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升。
在企業(yè)經(jīng)濟管理模式建設和完善的過(guò)程中，應該注重強化企業(yè)管理制度的運行效果。
同時(shí)，在現代企業(yè)經(jīng)濟管理中還需要加強對財務(wù)部門(mén)的管理以及財務(wù)管理制度的完善。
三、完善現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化策略
1.完善資產(chǎn)管理的規范化建設。
在規范現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中，規范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。
企業(yè)通過(guò)對自身資金和相關(guān)經(jīng)濟數據的相關(guān)分析并結合企業(yè)運行的實(shí)際需要以及市場(chǎng)因素的變動(dòng)，從而規范現代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟中的穩定性。
在現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善和規范化健身的過(guò)程中需要加強資產(chǎn)變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟管理工作中加強對固定資產(chǎn)穩定因素的關(guān)注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟市場(chǎng)中各項因素和指數的變動(dòng)對企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動(dòng)影響。
另外，在完善和提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時(shí)還需要通過(guò)固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應的資產(chǎn)檔案。
從而可以在工作的過(guò)程中實(shí)現合理規劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時(shí)的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數目。
在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結合企業(yè)其他部門(mén)經(jīng)濟管理建設來(lái)整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實(shí)現現代企業(yè)資產(chǎn)管理的規范化。
2.提高項目建設的規范化建設。
在現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化建設的過(guò)程中，還需要不斷的加強和完善企業(yè)項目建設的規范化。
項目建設的規范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過(guò)程中加強和完善對施工各階段、技術(shù)以及設備的計量和數據統計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進(jìn)而保證現代企業(yè)施工建設的穩定運行。
在完善現代企業(yè)項目建設時(shí)首先需要針對企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的管理，在施工的過(guò)程中和項目進(jìn)行中不斷完善其監管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業(yè)的施工質(zhì)量;第二，需要明確和規范施工建設程序，在施工過(guò)程中要加強施工設備的管理，保證施工質(zhì)量和水平。
還需要加強對企業(yè)員工的技術(shù)培訓，及時(shí)豐富其專(zhuān)業(yè)知識和理論思想。
3.完善生產(chǎn)管理的規范化建設。
在企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的過(guò)程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。
在現代企業(yè)生產(chǎn)建設中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識，確保生產(chǎn)建設的穩定運行，保證企業(yè)現代化經(jīng)濟管理的建設和完善。
當前在社會(huì )快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再強調要推進(jìn)供給側改革，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中持續健康發(fā)展就需要加強對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過(guò)管理手段和經(jīng)濟手段刺激企業(yè)的創(chuàng )新，提高安全生產(chǎn)意識和員工責任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現代化設備，加強生產(chǎn)水平和創(chuàng )新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化建設，不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、項目施工管理和生產(chǎn)管理等方面入手，還需要不斷的加強企業(yè)管理者和員工的現代化管理意識已經(jīng)加強其與時(shí)俱進(jìn)的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業(yè)能夠健康持續的發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳俊彥.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化探討[J].現代經(jīng)濟信息,2016,7:29.
[2]王玉琳.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化[J].管理研究,2016,12:15.經(jīng)營(yíng)管理
作者:高玉華 單位:山東省泰安市商務(wù)局
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