強化地質(zhì)經(jīng)濟管理的舉措論文
強化地質(zhì)經(jīng)濟管理的舉措論文【1】
[摘 要]現今我國國民經(jīng)濟的不同發(fā)展領(lǐng)域中面臨的重要問(wèn)題之一就是如何提高經(jīng)濟效益，這也成為了地質(zhì)工作中必須解決的核心問(wèn)題。
現今的地質(zhì)勘查單位發(fā)展方向越來(lái)越企業(yè)化，本文針對現今地質(zhì)勘查單位內部的經(jīng)濟管理體系中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，提出了強化經(jīng)濟管理的若干措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查 經(jīng)濟管理 資金 問(wèn)題 措施
目前我國的地質(zhì)勘查工作單位的關(guān)注中心點(diǎn)是提高單位自身的經(jīng)濟效益，地質(zhì)工作單位的工作具有自身特點(diǎn)性和局限性。
目前地質(zhì)勘查單位普遍的由封閉管理型向企業(yè)管理型管理不斷轉變，更多的地質(zhì)勘查單位正在向投入少，質(zhì)量好，產(chǎn)出多的目標發(fā)展。
一 當前地質(zhì)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
1經(jīng)濟管理水平有限
部分管理者的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識管理水平有限，導致進(jìn)行項目規劃的時(shí)候考慮不夠全面，對整體的經(jīng)營(yíng)項目都產(chǎn)生了重要的影響。
部分的地址勘察單位整體運行狀況正常，可以進(jìn)行正常的運轉工作，可是實(shí)際的經(jīng)濟管理比例失衡，例如存貨資產(chǎn)比例大，單位資金運轉出現問(wèn)題，形成了不利的循環(huán)性，影響了單位的經(jīng)濟利益。
此外，管理者的水平對經(jīng)濟糾紛等方面均產(chǎn)生影響，部分能力比較弱的單位將處在不利的層面上，造成一些經(jīng)濟損失。
2資金管理問(wèn)題突出
目前的主要經(jīng)濟管理問(wèn)題主要為社會(huì )的資金總體的收入率相對比較低，地質(zhì)勘察單位的資金來(lái)源主要方式為借貸形式，但是資金投入量和經(jīng)濟收益比例失衡，導致單位獲得的經(jīng)濟效率不高，不能夠足以?xún)斶�銀行貸款。
總體的運營(yíng)方式形成這種弱勢循環(huán)，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平受到不利的影響，部分甚至出現支出大于收獲的情況。
3以包代管現象普遍
承包制是經(jīng)營(yíng)管理手段方式的一種，其的優(yōu)點(diǎn)是可以明確各自的經(jīng)濟責任，合理的進(jìn)行經(jīng)濟利益的分配，可以明確各自的經(jīng)營(yíng)權限。
現今以包代管這種方式普遍的存在，主管部門(mén)會(huì )向相關(guān)的勘察單位提供部分的權利，幫助地質(zhì)勘察單位提高部分的經(jīng)濟效益，地質(zhì)勘查單位的管理體制是事業(yè)性質(zhì)作為主體，部分相關(guān)單位的主要資金來(lái)源是國家的專(zhuān)項經(jīng)濟撥款，其自身的經(jīng)營(yíng)體系不夠完善，我們不能夠一味的進(jìn)行模仿，否則將難以實(shí)現發(fā)展進(jìn)步。
4產(chǎn)業(yè)結構研究不足
結合我國地質(zhì)勘查單位發(fā)展現狀分析得出，部分的單位自身產(chǎn)業(yè)結構研究規劃不夠詳細完善，效果均達不到預期的標準，產(chǎn)業(yè)結構布局沒(méi)有達到均衡。
單位內部的成本規劃管理，自身結構系統，經(jīng)濟效益預算等多方面都有自身的缺點(diǎn)，這些都是影響地質(zhì)勘查單位日后發(fā)展進(jìn)步的重要因素。
二 加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施
1 加強地質(zhì)勘查單位的資金管理
(1)加強高資金管理的認識，提高地質(zhì)勘查單位的管理效率
伴隨我國近幾十年的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查單位必須改變以往的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，改變過(guò)去的報賬方式和統計辦法，在進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的規劃分析結果后，可以建立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員工作團隊進(jìn)行相關(guān)的資金管理工作。
小組的工作內容應該具體包括資金的調動(dòng)，資金的規劃應用，單位的盈利狀況多方面的分析，擬定詳細的規劃，對于相關(guān)的項目資金調動(dòng)開(kāi)展嚴密的審核工作，保證審查合格之后進(jìn)行相關(guān)的工作和資金調動(dòng)，地質(zhì)勘查單位必須安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對應相應崗位安排，單位內部制定和完善專(zhuān)業(yè)的規章制度和管理體系，保證劃分好各部門(mén)的工作責任和工作職能，便于整體的規劃管理和調整。
(2)實(shí)行資金集中化管理，提高資金的利用率
為了解決地質(zhì)勘查單位的資金分散問(wèn)題，可以實(shí)行單位內部的資金集中化管理，提高單位的資金獲利能力，統一管理資金的應用。
為了實(shí)行資金的集中化管理，單位可以將以往分開(kāi)的單個(gè)賬號進(jìn)行合并管理，實(shí)行集中化的統籌管理，減低相關(guān)資源的消耗，減少對于資金的占有率，一方面加強了資金的管理制度，起到了單位內部的綜合平衡，另一方面避免了積壓和占用現象的頻繁發(fā)生，提高了單位內部對于資金的使用率。
勘查單位的資金不到位項目進(jìn)行立項時(shí)候必須更加認真的進(jìn)行計劃。
項目的建立是資金使用內部管理中的重點(diǎn)步驟之一，屬于單位重要決策的范圍里，勘查單位必須保證內部財務(wù)收支狀況的管理統一性，將資金進(jìn)行統一規劃，加大資金的周轉率。
結合單位內部的實(shí)際情況，全面分析，保證高效性?xún)?yōu)質(zhì)性項目的大力發(fā)展，保證經(jīng)營(yíng)的規�；�，保證多的經(jīng)濟利益。
(3)優(yōu)化內部網(wǎng)絡(luò )化管理，保證資金管理的安全性
地質(zhì)勘查單位近年所面臨的困境逐漸的增多，投資風(fēng)險性加大，在內部的資金周轉使用過(guò)程中如果發(fā)生意外，單位將不能夠正確的運營(yíng)，產(chǎn)生極其嚴重的后果影響，應該避免資金的個(gè)人利用，保證管理系統的安全穩定性。
地址勘察單位應該跟上現代化信息技術(shù)發(fā)展的腳步，運用現代化的網(wǎng)絡(luò )管理系統，使用計算機技術(shù)對于資金的流向和使用嚴密的進(jìn)行全方位監控，減低資金的意外風(fēng)險，同時(shí)也是增加內部管理系統安全性的良好辦法。
在網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行工作的過(guò)程中不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改善調整，符合網(wǎng)絡(luò )相關(guān)的法律法規制度條文條件下及時(shí)制定內部的付款計劃，根據計劃的詳細內容借助相關(guān)的軟件系統進(jìn)行資金的直接周轉。
(4)加大資金的管理培訓，減低資金問(wèn)題的多發(fā)性
地質(zhì)勘查單位的相關(guān)領(lǐng)導必須加大對于資金管理的重視程度，進(jìn)行相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，避免資金周轉時(shí)候可能出現的風(fēng)險(經(jīng)營(yíng)負盈利，資產(chǎn)負債等)。
加大管理培訓可以幫助單位內部建立完整的應用管理程序，對于借貸賬目，產(chǎn)品存量賬目等都有重要的影響。
2 以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)業(yè)結構的科學(xué)調整
(1)優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略
地質(zhì)單位的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)逐漸的加大化，社會(huì )資金應用的風(fēng)險性相對加大，得到利益的時(shí)間也逐漸變長(cháng)，針對這種狀況地質(zhì)勘查單位需要改變以往的散亂的運用系統。
在現有的項目作為基礎條件，優(yōu)化單位內部的產(chǎn)業(yè)結構，不斷的進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的投入。
合理的進(jìn)行資源運用，實(shí)現多方面化的內部經(jīng)營(yíng)目標，保證勘查單位未來(lái)的企業(yè)化發(fā)展進(jìn)步方向。
(2)實(shí)施品牌化戰略，加快跨入國際過(guò)程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位需要充分發(fā)揮利用自身的優(yōu)勢條件，比如技術(shù)，地理，資源多方面的條件，在不違反國家的法律和規定即合法合理的前提下進(jìn)行跨行的資產(chǎn)改革，增加資金的前期使用率，通過(guò)合并聯(lián)合等多種經(jīng)濟體制改造，改變單位原有的規范發(fā)展。
地質(zhì)勘查單位外來(lái)的發(fā)展可以試想品牌化戰略的發(fā)展，保證自身的風(fēng)險應對能力，項目的投入和應用要保證符合單位的長(cháng)遠發(fā)展目標，加大現代化高科技技術(shù)的應用率，進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化，加強單位形象的建設工作。
遵循市場(chǎng)機制要求，實(shí)現多種經(jīng)濟成分的并存。
(3)加強地質(zhì)勘查單位的成本管理
地質(zhì)勘查單位必須保證經(jīng)濟利益的最大化收益，單位內部構建完善，高效的專(zhuān)業(yè)工作小組。
在員工的招聘和選拔過(guò)程中采用公平性合理性原則，通過(guò)多方面(施工環(huán)境，項目條件，工程規范等)的考核和評估聘請高素質(zhì)高水平的工作人員，保障員工工作的積極性，打造高效率，高水平的工作團隊，為單位不斷的創(chuàng )新發(fā)展提供自己的力量。
此外制定項目成本管理措施和評估辦法，建立核算評估體制，后期保障單位的決算工作，構建有效的激勵約束體制。
建立單位員工共同承擔風(fēng)險，共同分享利益的責任體系。
總而言之，地質(zhì)勘查單位必須結合自身發(fā)展現狀分析經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題解決問(wèn)題，加強資金管理的認識，實(shí)行資金集中化管理，優(yōu)化內部網(wǎng)絡(luò )化系統，加大管理培訓，提高資金的利用率，提升管理效率，保證資金管理的安全性，減低資金問(wèn)題的多發(fā)性，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)和品牌化戰略，加強地質(zhì)勘查單位的成本管理。
保證地質(zhì)勘查單位的長(cháng)遠性可持續發(fā)展。
參考文獻
[1] 劉璐璐.地質(zhì)經(jīng)濟管理學(xué)[M].北京.地質(zhì)出版社.2014
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[3] 高莉.地勘單位國外項目財務(wù)管理的現狀和探討[J].云南.2013
地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理【2】
[摘 要]隨著(zhù)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目日益增多,經(jīng)濟管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內容,如何提高經(jīng)濟管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問(wèn)題。
本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中存在的主要問(wèn)題,提出了加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的有效措施。
[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查單位;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;有效措施
1 當前地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.1 經(jīng)濟管理水平有限
管理者若沒(méi)有較高的經(jīng)濟管理水平,在規劃項目時(shí)往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營(yíng)項目的投資決策。
雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟狀況良好,能夠維持正常運作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現嚴重失調,如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉困難,出現循環(huán)性的運營(yíng)障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟效益。
此外,管理者的經(jīng)濟管理能力也會(huì )影響到處理經(jīng)濟糾紛的手段,單位經(jīng)濟管理能力較低在經(jīng)濟糾紛中會(huì )處于不利地位,導致不必要的經(jīng)濟損失。
1.2 資金管理問(wèn)題突出
地質(zhì)勘查單位的資金管理問(wèn)題主要是社會(huì )資金的收入率偏低。
地質(zhì)勘查單位的資金供應通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會(huì )資金收入差值較大,導致單位贏(yíng)利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現高運營(yíng)產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。
目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長(cháng)期存在低社會(huì )資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現入不敷出的狀況。
1.3 “以包代管”現象普遍
實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)權限,明確經(jīng)濟責任、分配經(jīng)濟利益。
然而,近年來(lái),地質(zhì)勘查單位“以包代管”現象普遍存在。
究其主要原因,在經(jīng)濟權力相轉換的過(guò)程,經(jīng)濟權益出現“失真”。
盡管實(shí)行承包制,主管局會(huì )向地質(zhì)勘查單位適當地放開(kāi)一些權力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟效益的提高,但是,我們也應明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來(lái)源主要通過(guò)國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包模式而缺乏創(chuàng )新很難達到預期的目標。
1.4 產(chǎn)業(yè)結構研究不足
當前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細的產(chǎn)業(yè)結構研究規劃,即使有研究,但結果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結構布局很不平衡。
特別是有眾多市場(chǎng)項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結構的規劃很不合理,成本管理、預期收益計劃等重要內容也缺乏全面的規劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長(cháng)遠發(fā)展。
2 加強地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理的主要措施
2.1 加強地質(zhì)勘查單位的資金管理
2.1.1 加強高資金管理的認識,提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應改變過(guò)去那種統計、報賬方式,在規劃好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目后,應專(zhuān)門(mén)成立工作小組進(jìn)行資金周轉及管理工作。
其工作小組應對資金的使用、調集、贏(yíng)利情況作出規劃,對內部人報的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行嚴格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。
因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場(chǎng)項目管理規范要求,將各個(gè)部門(mén)的工作職能分派好,便于以后工作的重新調整。
2.1.2 實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率
為解決資金過(guò)于分散的問(wèn)題,地質(zhì)勘查單位應實(shí)行資金集中化管理,統籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。
首先,按照統一管理的原則,將多個(gè)賬戶(hù)加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。
這樣,不僅能夠強化資金的計劃管理,達到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉率,以免有占用或積壓的現象出現。
其次,當單位財力不足有必要進(jìn)行立項投入時(shí),應謹慎規劃。
立項投入屬于重大經(jīng)濟決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節,因此必須將財務(wù)收支加以統一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。
最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規�；�(jīng)營(yíng),增強資金的周轉率,從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。
2.1.3 優(yōu)化內部網(wǎng)絡(luò )化管理,保證資金管理的安全性
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益增大,一旦單位的資金管理被個(gè)人所利用將會(huì )嚴重威脅資金管理的安全性,導致內部控制機制無(wú)法正常運行。
因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機構的網(wǎng)絡(luò )管理平臺,監控資金使用的全過(guò)程,這也是防范資金使用風(fēng)險,增強內部管理的重要舉措。
此外,還應不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內部網(wǎng)絡(luò )化管理,按照網(wǎng)絡(luò )資金審批制度做好付款計劃,再依據制訂的付款計劃借助財務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門(mén)。
2.1.4 加大資金管理的培訓,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性
加大資金管理的培訓,對于提高管理人員的經(jīng)濟管理水平,減少資金運營(yíng)過(guò)程中出現的資金問(wèn)題,如資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)出現負贏(yíng)利等問(wèn)題有著(zhù)重要的作用。
此外,加大資金管理的培訓有利于構建一個(gè)健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內容有著(zhù)極大的意義。
當然,對于這些賬目還必須進(jìn)行統計,并結合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。
當存在多種市場(chǎng)項目時(shí),還必須將項目規模及項目數量預算會(huì )使用到的臨時(shí)資金考慮在內,同時(shí)做好各類(lèi)賬目的匯總規劃,降低資金問(wèn)題的多發(fā)性,確保資金周轉正常,增強資金的贏(yíng)利能力。
2.2 以市場(chǎng)為導向,加快產(chǎn)業(yè)結構的科學(xué)調整
2.2.1 優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略
隨著(zhù)地質(zhì)勘查單位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的擴大化,社會(huì )資金投入風(fēng)險越來(lái)越大,投資回報周期也越來(lái)越長(cháng),因此必須改變地質(zhì)勘查單位過(guò)去那種分散經(jīng)營(yíng)方式。
要在現有項目的勘查開(kāi)發(fā)基礎上,合理調整產(chǎn)業(yè)結構,加大第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā),實(shí)現資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營(yíng)戰略為目標,在市場(chǎng)經(jīng)濟中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。
2.2.2 實(shí)施品牌化戰略,加快跨入國際工程市場(chǎng)的進(jìn)程
地質(zhì)勘查單位必須結合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過(guò)強強聯(lián)手、以強并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟集團性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規�；l(fā)展,加快跨入國際工程市場(chǎng)的進(jìn)程。
地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰略,首先，應具備承擔高風(fēng)險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng )造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標。
其次,應充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng )造最優(yōu)產(chǎn)品,增強地質(zhì)勘查單位的整體形象。
再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內部規范機制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。
最后,必須根據全面質(zhì)量化管理原則來(lái)促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理。
2.2.3 遵循市場(chǎng)機制要求,實(shí)現多種經(jīng)濟成分并存
地質(zhì)勘查單位應以市場(chǎng)為導向,通過(guò)引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強股份制改造,擴大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營(yíng)合作,實(shí)現多種經(jīng)濟成分并存。
同時(shí),因地制宜,將現有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。
2.3 加強地質(zhì)勘查單位的成本管理
2.3.1 打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團隊
地質(zhì)勘查單位要實(shí)現最大化的贏(yíng)利目標,必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊。
打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團隊必須遵循“公開(kāi)招聘,競爭上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標后應根據合同條款、項目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規范等進(jìn)行招標競聘,通過(guò)多種考核、測評聘請地質(zhì)勘查管理人員,通過(guò)競爭上崗能力強、績(jì)效高、敢于負責、勇于探索、樂(lè )于奉獻、盡職盡責的員工來(lái)管理地質(zhì)勘查項目。
2.3.2 完善地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理制度
第一,制定好地質(zhì)勘查單位項目目標成本管理措施與考評辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機構以及工作職責,確定好工作流程以及工作準則,有效地進(jìn)行成本預算,加強成本控制。
第二,建立成本核算評估機制。
地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項目開(kāi)工前,應按照項目工程預算及項目工程中標價(jià),對人、機、料、測井、固井、管材、管理費用等支出進(jìn)行必要的核算評估,預測贏(yíng)利水平,以便于項目目標成本控制工作的順利進(jìn)行。
同時(shí),采取技術(shù)經(jīng)濟相結合的原則加強生產(chǎn)成本。
我們知道質(zhì)量、技術(shù)、工藝、產(chǎn)量、進(jìn)度、工期等都是制定成本控制對策的重要內容。
因此,地質(zhì)勘查單位從這些方面抓好管理,加強內部控制,從而有效控制生產(chǎn)成本。
要對成本進(jìn)行量化核算,對物資采購、消耗等實(shí)行定額控制,避免流失與浪費的現象。
第三,做好決算工作。
地質(zhì)勘查單位在施工過(guò)程中,每月應將施工進(jìn)度統計清楚,定期做好地質(zhì)勘查項目的預結算工作,以便及時(shí)回收項目款項。
同時(shí),做好變更簽證的報批手續工作,及時(shí)督促業(yè)主履行變更合同。
當項目工程竣工后應編制好決算報告,通過(guò)各單位成立決算審查小組,對工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤等予以重點(diǎn)考核,了解項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并進(jìn)行評價(jià)。
第四,建立有效的激勵約束機制。
經(jīng)濟管理的目標主要是通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng),有效的管理,促使地質(zhì)勘查單位的凈資產(chǎn)得到增加,以謀求最佳的經(jīng)濟收益。
因此,為實(shí)現這一目標,地質(zhì)勘查單位必須完善激勵約束機制,對工作效率突出,管理能力強的員工要給予一定的獎勵,調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。
約束機制及有效規范財務(wù)管理的行為,規范地質(zhì)勘查單位的財務(wù)核算秩序,為確保地質(zhì)勘查單位的健康、穩定、可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
促進(jìn)地質(zhì)勘查單位形成全體員工風(fēng)險共擔、利益共享的責任體系。
總之,地質(zhì)勘查單位應結合本單位的實(shí)際情況,因地制宜,加強地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理,推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟發(fā)展,獲取良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
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