企業(yè)物資經(jīng)濟管理
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企業(yè)物資經(jīng)濟管理【1】
摘 要:隨著(zhù)港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門(mén)面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個(gè)環(huán)節加強物資管理,同時(shí)要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉變和提高。
關(guān)鍵詞:港口 物資 管理
物資管理存在的問(wèn)題
(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問(wèn)題,認為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買(mǎi)。
基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買(mǎi)不該買(mǎi)的買(mǎi)了,該買(mǎi)國產(chǎn)的買(mǎi)了進(jìn)口等現象。
(2)對一線(xiàn)生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監督不到位,不能有效地控制現場(chǎng)物資的不合理使用和浪費,個(gè)別物資存在以領(lǐng)代耗的現象物料使用缺乏有效監督,使用消耗缺少標準,存在浪費現象。
(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實(shí)際生產(chǎn)及設備維修保養用料的定額制定,還存在一定的局限性。
(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統一、對技術(shù)要求高的物資把握不準等問(wèn)題,存在僅憑感官驗收物資等現象。
2 提高物資管理水平的途途徑與措施
(1)物資管理人員要提高思想認識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價(jià)把工作完成,把工作做好。
公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。
要統籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。
我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢(qián)用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著(zhù)“省下的就是賺了的”原則控制好成本。
�、傥镔Y采購計劃方面:在計劃審批前,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學(xué)性。
繼續落實(shí)每月物資需求計劃預編會(huì )制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進(jìn)行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設備保障運行緊密結合,減少計劃提報的盲目性。
�、谖镔Y招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關(guān)要求實(shí)施物資采購,嚴格落實(shí)密封報價(jià),合理有效地控制成本,貫徹落實(shí)“陽(yáng)光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)代理及授權資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營(yíng)范圍。
及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強與現有的廠(chǎng)家及供貨商談判,做好詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作,切實(shí)將物資價(jià)格控制在合理的范圍內。
建立健全廠(chǎng)家檔案,進(jìn)一步理順采購渠道,堅持廠(chǎng)家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節采購,做到貨比三家。
�、畚镔Y庫存方面:對通用類(lèi)、常用類(lèi)物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時(shí)供貨商按照協(xié)議價(jià)格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現有的庫存物資認真做好盤(pán)查統計,切實(shí)提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。
�、芪镔Y驗收方面,要嚴把物資驗收關(guān)。
堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。
大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認驗收。
確保采購到位物資的質(zhì)量和數量可靠。
(2)建立一套切實(shí)可行的物資管控模式。
物資管理模式是否有效,各流程規范是否規范,最終反應的結果就是材料消耗是否合理。
是要從其計劃提報的科學(xué)性、采購過(guò)程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節的規范性上對比找差距,取長(cháng)補短。
�、僭谖镔Y管理工作中要分輕重,要有重點(diǎn),要抓薄弱環(huán)節,要抓重點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎比較差的情況下,更要抓重點(diǎn)。
物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個(gè)重要環(huán)節的管理,作為物資管理部門(mén)要分析哪個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題比較多,并且找出這個(gè)環(huán)節所存在哪些問(wèn)題,要查找出現問(wèn)題的原因,并找出解決問(wèn)題的方法和措施。
�、谧龊梦镔Y定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價(jià)定額、物資消耗定額等物資管理措施。
并針對公司實(shí)際情況,制定階段性的物資定額管理工作實(shí)施方案,分階段落實(shí)完善物資定額管理標準。
通過(guò)定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產(chǎn)需求指導物資需求,保證生產(chǎn)的同時(shí)更好的控制成本支出。
�、奂訌娢镔Y在生產(chǎn)使用環(huán)節的跟蹤監督,了解物資的使用質(zhì)量的同時(shí),保證物資全過(guò)程監督控制有實(shí)效。
堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節進(jìn)行監督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時(shí)對檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。
�、芊e極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠(chǎng)家聯(lián)系,切實(shí)降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場(chǎng)地生產(chǎn)裝卸順利開(kāi)展。
(3)建立供貨商綜合服務(wù)評級制度。
通過(guò)制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識。
對信譽(yù)高、價(jià)格相對可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動(dòng)做好儲備的供貨商,審議通過(guò)后可提高他們的供貨額度。
對綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。
通過(guò)這一舉措,更好的用制度來(lái)約束供貨商的行為,評價(jià)供貨商的服務(wù)。
(4)統一建立物資信息管理系統為契機,規范企業(yè)物資管理各流程。
物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡(jiǎn)單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個(gè)流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。
系統涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標比價(jià)、分類(lèi)驗收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢(xún)四大板塊。
計劃提報前,可以先通過(guò)系統查詢(xún)一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過(guò)網(wǎng)上限時(shí)招標比價(jià)采購,規范采購環(huán)節;可以將階段性采購的物資價(jià)格進(jìn)行歸檔查詢(xún),形成價(jià)格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時(shí)對一、二級庫物資進(jìn)出過(guò)程及時(shí)跟蹤。
(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
第一,通過(guò)定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)方針、規章制度等。
第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習,多走出去調研,通過(guò)學(xué)習,促使員工工作態(tài)度積極轉變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,取長(cháng)補短。
3 結語(yǔ)
提高港口物資專(zhuān)業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規范、實(shí)效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。
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路邊攤的經(jīng)濟管理【2】
摘要：近年來(lái)，路邊攤販與城管的矛盾在媒體的曝光與市民的關(guān)注下，逐步從一個(gè)行政執法問(wèn)題上升到一個(gè)社會(huì )問(wèn)題。
城管與流動(dòng)攤販之間沖突不斷的根本原因，是政府維護城市公共秩序的目標、價(jià)值取向和具體手段等與流動(dòng)攤販生存保障權利之間的矛盾。
以路邊攤主的自我管理和城管對路邊攤的管理為切入點(diǎn)，通過(guò)對泉廈10個(gè)地區攤主與城管以及市民的調查，堅持“以經(jīng)濟為主，政治為輔，法律為支持，社會(huì )為引導”，對路邊攤的經(jīng)濟管理進(jìn)行剖析，尋求解決之道。
關(guān)鍵詞：路邊攤 經(jīng)濟管理 公共秩序 生存保障
一、相關(guān)背景
1、路邊攤問(wèn)題背景
路邊攤是指在法律許可外，無(wú)營(yíng)業(yè)執照，不在固定的構筑物內現買(mǎi)現賣(mài)的經(jīng)營(yíng)者。
它是自古就存在的社會(huì )現象，從“販夫販婦”發(fā)展到今天的“流動(dòng)商販”，其歷史沿革已深刻說(shuō)明了其今仍應存在的合理性。
時(shí)下，在解決城市就業(yè)，緩解社會(huì )矛盾方面，路邊攤起到了正面作用。
但是，部分路邊攤不僅影響了市容市貌，還影響城市的未來(lái)經(jīng)濟走向。
外資投入與城市環(huán)境關(guān)系較大，環(huán)境良好的城市往往外資投入系數較高，所以路邊攤產(chǎn)生的負面影響也是城市規劃中的頑疾。
2、城市經(jīng)濟管理切入點(diǎn)
城市經(jīng)濟管理理念的提出，最早可以追朔到1978年，當時(shí)它被兩位研究者從經(jīng)紀人的眾多業(yè)務(wù)中發(fā)掘出來(lái)。
1998年，麥基爾提出了城市經(jīng)營(yíng)比較明確的概念。
他認為城市經(jīng)濟管理應該建立在兩個(gè)簡(jiǎn)單但又是基礎的目標之上，首先是規劃，即規劃如何供應和維護一個(gè)城市的基礎設施和公共服務(wù);其次是城市地方政府的合理定位，即地方政府的職責應該是從組織上和財政上確�；A設施和公共服務(wù)的供給和維護。
就我國而言，我國認為城市經(jīng)濟管理是城市政府對城市經(jīng)濟活動(dòng)的決策、計劃、組織、調節和監督;是國民經(jīng)濟管理的重要組成部分。
經(jīng)濟形式
路邊攤作為一種特殊的經(jīng)濟個(gè)體，從產(chǎn)生之日起，就包含這極強的兩重性，即自然屬性和社會(huì )屬性。
同時(shí)，路邊攤不僅成為城市經(jīng)濟的組成部分，更是城市經(jīng)濟個(gè)體細分的主流部分。
矛盾升級
攤主與城管之間的矛盾不僅是一個(gè)行政執法問(wèn)題，在媒體和市民的關(guān)注下，已然成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題。
隨著(zhù)城市經(jīng)濟管理理論的推廣以及我國政府關(guān)于政府職能的轉變，近年來(lái)，服務(wù)型政府更是成為社會(huì )認可的新型職能變革，因此，這是一個(gè)代表性問(wèn)題。
互動(dòng)性
城市經(jīng)濟管理理論強調互動(dòng)性，我們不能單純站在城管的角度，被動(dòng)地想解決措施。
而應該站在城管和攤主雙重角度去探索城市的經(jīng)濟管理之道。
攤主，也應領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)之道。
只有實(shí)現兩者之間的“互動(dòng)”，城市路邊攤的經(jīng)濟管理方能實(shí)現。
二、“角色”分析
1、攤主
路邊攤在市民生活中起著(zhù)不可替代的作用。
他們往往擁有價(jià)格優(yōu)勢或是特色優(yōu)勢，而且因為其便利的居民生活而受到消費者的歡迎。
其它路邊攤的競爭
路邊攤內部之間存在利益的爭奪，售賣(mài)相同商品往往成為矛盾焦點(diǎn)。
生存空間縮小
現在全國范圍內都在加快城市經(jīng)濟建設發(fā)展，城市管理者將路邊攤這種現象作為城市不發(fā)達的標志，在規劃城市時(shí)也缺少對路邊攤的關(guān)注和積極回應。
話(huà)語(yǔ)權缺失
攤主們在自身權利遭受侵犯的時(shí)候，實(shí)現話(huà)語(yǔ)權的途徑很少;路邊攤群體經(jīng)營(yíng)較分散，凝聚力較小同時(shí);城市中缺乏對應路邊攤的必要的利益表達、協(xié)商和回應機制。
生活狀況不佳
大部分攤主都是外來(lái)務(wù)工人員或者經(jīng)濟較困難的人，他們受到年齡、知識、技能、體力、資金、資源等因素的限制，無(wú)法進(jìn)入正規行業(yè)就業(yè)，無(wú)奈下只能靠經(jīng)營(yíng)路邊攤來(lái)獲取生活來(lái)源。
人身權財產(chǎn)權受侵犯
攤主是為了謀生而擺攤，其存在是基本人權原則的體現。
然而城管在執法過(guò)程中沒(méi)有合理把握行政規制，經(jīng)常做出侵犯攤主人身權和財產(chǎn)權的行為。
2、城管
在當今貧富分化、利益多元、市場(chǎng)調節的社會(huì )背景下，城管隊員每天接受著(zhù)攤販們的不解和咒罵。
在實(shí)際“執法”過(guò)程中，由于面對下崗工人等弱勢群體，城管往往處在矛盾的聚焦點(diǎn)而被敵視，遭受?chē)乐氐谋┝狗ㄉ踔寥松硗{。
另一方面，沒(méi)有相應的法律依據，城管也存在執法違規現象，如收費、罰款不合理、沒(méi)收物品、執法等現象，引起民眾普遍反感以及對流動(dòng)商販的普遍同情。
縱觀(guān)社會(huì )現狀，城管管理所遭遇的困境主要有以下幾點(diǎn)：
三、解決措施
經(jīng)濟管理應雙向管理，在城管進(jìn)行管理的同時(shí)，攤主也應對自身進(jìn)行科學(xué)的管理。
攤主的生存之道
“V”型發(fā)展模式
路邊攤在發(fā)展初期，零星分布，攤主為了追求自身利益，在市場(chǎng)競爭的驅動(dòng)下，形成單個(gè)經(jīng)濟體，群聚的形式比較少。
一方面，是為了避免同類(lèi)商品的競爭;另一方面，也是消費者對于商品的需求有限。
在發(fā)展中期，也就是現在，路邊攤會(huì )有群聚現象，但僅局限在種類(lèi)，就是像市場(chǎng)一樣的擺在一起，多種多樣的商品，與其說(shuō)是一種群聚效應，更多是在消費者指向下，攤主選擇的一種方式，這些攤主并不自發(fā)地聚在一起，而是選擇客流量大的地方，從而導致這種群聚。
未來(lái)，路邊攤發(fā)展的趨勢是全方位、立體式群聚效應。
除了不同種類(lèi)的商品，同種商品也應群聚，群聚雖然帶來(lái)競爭，但是其規模效應和對消費者的吸引力也是巨大的。
地點(diǎn)上的選擇也不應只是“逐人而動(dòng)”，而應讓人“逐攤而來(lái)”。
一旦其群聚立體化，消費者自然為了有更多的選擇，自發(fā)地來(lái)到聚集點(diǎn)。
從社會(huì )角度來(lái)看，如果聚集效果、規模達到預期，城市規劃的負面影響也會(huì )降到最低，相應部門(mén)的管理也會(huì )相對容易。
“階段式”貨源選擇
路邊攤販在選擇商品時(shí)，經(jīng)常只是反復地賣(mài)一種商品或一類(lèi)商品。
當然從自身個(gè)體規模來(lái)說(shuō)，相同類(lèi)別的商品會(huì )更吸引消費者。
但是隨著(zhù)時(shí)間、空間的轉變，攤主必須轉變觀(guān)念，實(shí)行“階段式”貨源。
“階段式”不僅只商品的種類(lèi)，更指商品在滿(mǎn)足消費者需求的效應程度上。
不只是前進(jìn)，更是一種螺旋式的上升。
“良心”經(jīng)營(yíng)
部分攤主欺騙顧客，甚至出現食品安全方面的問(wèn)題。
這是一個(gè)社會(huì )較關(guān)注的問(wèn)題，也是市民消費路邊攤最擔心的問(wèn)題。
攤主欺騙消費者無(wú)疑是為了自己的利潤，但是這樣的利潤只是短期的，從長(cháng)遠來(lái)看，將是自掘墳墓。
用自己的良心去平衡自己消費的商品，這遠不是誠信經(jīng)營(yíng)，而是一種出于人性本善的本性進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)。
倡導良心經(jīng)營(yíng)，用心去判斷、去衡量，我們相信，這樣獲得不僅僅是可觀(guān)的收入，更獲得了全社會(huì )的認可和關(guān)注。
非正式化品牌效應
從調研結果來(lái)看，相當一部分人有固定光顧的路邊攤，但不是很多人。
這就說(shuō)明，路邊攤存在回頭客或潛在回頭客，因而，攤主必須爭取現有的回頭客和潛在的回頭客。
攤主應該通過(guò)提高商品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度來(lái)吸引更多的人消費，并形成一定的習慣，產(chǎn)生非正式化品牌效應。
所謂非正式化品牌效應，指不同于品牌產(chǎn)生的品牌效應，但是結果類(lèi)似。
流動(dòng)性售后服務(wù)
路邊攤的擺攤地點(diǎn)大都不固定，流動(dòng)性較強，這樣，如日用品、服裝、鞋帽等就沒(méi)有售后保證，當然，當今社會(huì )路邊攤實(shí)行售后是一個(gè)不切合實(shí)際的想法，但是，隨著(zhù)路邊攤發(fā)展越來(lái)越科學(xué)，售后服務(wù)將成為它取勝固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的優(yōu)勢。
攤主可能改變擺攤地點(diǎn)，但必須承諾顧客售后服務(wù)，例如生活用品出現使用問(wèn)題等，即使流動(dòng)，也必須實(shí)行流動(dòng)性售后服務(wù)。
連鎖經(jīng)營(yíng)
連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)路邊攤發(fā)展的一種展望，也是攤主追求自身發(fā)展的一個(gè)目標。
在消費市場(chǎng)存在的一個(gè)地點(diǎn)首先進(jìn)行攤點(diǎn)設置，在規模和銷(xiāo)售穩定的前提下，再次進(jìn)行選址、擺攤，可以通過(guò)雇傭人員進(jìn)行分區域擺攤，在無(wú)固定場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)費用等條件下，攤主可以通過(guò)降價(jià)來(lái)吸引更多的消費者，從而實(shí)現規模效益。
但是，這種連鎖經(jīng)營(yíng)必須在商品、消費者、地點(diǎn)三者和諧統一的情況下，才能進(jìn)行連鎖擺攤。
目前，從經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)來(lái)看，比較困難，但是隨著(zhù)擺攤人的更替，一批思路先進(jìn)的人，能夠把握住商機，必將實(shí)現這種連鎖經(jīng)營(yíng)。
城管的管理：
聯(lián)動(dòng)機制，齊抓共管
就當前路邊攤的形式來(lái)看，單是城管的管理是不夠的，必須加強聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現工商行政管理、城管、衛生局等聯(lián)合執法，全面迅速有效的進(jìn)行對路邊攤的管理，引導路邊攤朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
同時(shí)，聯(lián)合執法必須公正嚴明，同時(shí)要有效協(xié)調好聯(lián)合執法部門(mén)的利益關(guān)系，這樣才能使路邊攤規范化乃至合法化發(fā)展。
動(dòng)態(tài)管理與長(cháng)效管理相結合
一是鞏固落實(shí)長(cháng)效管理機制，劃定權責范圍，全面落實(shí)責任體系。
同時(shí)，強化路面管理，實(shí)行全方位、全天候、錯時(shí)無(wú)縫隙管理，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使占道經(jīng)營(yíng)等違規行為得到有效控制。
二是落實(shí)崗位責任制，進(jìn)一步完善處罰標準與考評機制，激發(fā)城管執法人員的責任心和積極性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡邏，有效遏制違章現象。
三是明確城市管理工作當中攤主的權利義務(wù)，對攤主的管理以軟控制為主。
堅持疏堵結合，以疏為主
目前全國行政執法部門(mén)對于路邊攤管理，基本為疏堵結合，但是對于路邊攤這種特殊的經(jīng)濟體，必須以疏為主，應當結合居民小區的分布情況，由社區物業(yè)管理部協(xié)調有關(guān)部門(mén)選好場(chǎng)所興建市場(chǎng)，或利用空閑場(chǎng)地規劃、建設一批簡(jiǎn)易市場(chǎng)，同時(shí)采取降低市場(chǎng)管理費用、減免稅收等政策，就近引導流動(dòng)攤販進(jìn)入基地合法經(jīng)營(yíng)。
這樣，既可以還路于民，又能促進(jìn)進(jìn)城農民及下崗人員等社會(huì )弱勢群體就業(yè)。
加大宣傳力度，群眾共同參與
政府應加大管理宣傳力度，將自己的行政執法理念公之于眾，由群眾監督和管理。
同時(shí)應建立舉報機制，發(fā)動(dòng)群眾監督路邊攤，這樣既能培養群眾的政治參與度，又可以使城管快速地了解路邊攤違法現象以及管理現狀，是一種有效的反饋。
轉變執法觀(guān)念，優(yōu)化政府職能
和諧社會(huì )的背景下，政府必須真正實(shí)行服務(wù)與管理并重，打造服務(wù)型政府。
對路邊攤的管理，不應只是管理，而應考慮市民和攤主，站在服務(wù)的角度去解決與攤主的矛盾。
打造服務(wù)型政府，創(chuàng )新執法觀(guān)念，讓包括攤主在內的人民共享改革發(fā)展成果。
制定特殊政策，善待攤主
攤販大多是因為就業(yè)困難而進(jìn)行路邊攤經(jīng)營(yíng)，但是城市承載量有限，路邊攤產(chǎn)生的負面影響過(guò)大，但禁止擺攤后，大量失業(yè)人員威脅社會(huì )安定，因而要采取一些特殊政策來(lái)“善待”路邊攤。
完善現階段社會(huì )保障體系，充分保障攤主這一類(lèi)特殊群體的基本權利。
具體來(lái)說(shuō)，建立失業(yè)人員培訓體系，由政府出資對失業(yè)人員進(jìn)行再就業(yè)培訓，使失業(yè)人員掌握一技之長(cháng)，擁有謀生的本領(lǐng)。
組建攤販聯(lián)盟，實(shí)現攤販的自我管理
攤販聯(lián)盟不僅是實(shí)現攤販自我管理的重要形式和載體，作為自治組織，它也是攤販治理結構中的重要參與方，代表攤販們利益與其他參與者進(jìn)行談判、溝通、合作。
攤販組織起來(lái)，有利于擺脫個(gè)人被邊緣化的境地，加強自己維權和參與治理的能力。
轉變思路，加強新市容建設
“新市容”即 “市民”作為城市的基本組成元素以及服務(wù)對象，他們的生存現狀、社會(huì )權利、精神風(fēng)貌等同樣應該被包含在城市形象中去。
因而，居民生活得好不好、基本生活是否得到保證、應當被納入城市市容的一項重要考核指標。
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