新形勢下醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新初探論文
摘要：新形勢下，我國的社會(huì )體制更加健全和完善，在此基礎上，我國現存的醫療體制也得到了很好的發(fā)展。但是醫院經(jīng)濟管理在機遇存在的同時(shí)也面臨了很多挑戰。本文對目前醫院經(jīng)濟管理的現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并結合醫院經(jīng)營(yíng)管理的現狀和對新醫改的學(xué)習，對醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：新形勢；醫院；經(jīng)濟管理
1醫院經(jīng)濟管理的現狀
國家財政和地方財政是醫院經(jīng)費的主要來(lái)源，所以在傳統的模式中，醫院的管理工作中心往往偏向醫療和服務(wù)等外部環(huán)節中。新形勢下，隨著(zhù)我國不斷深入醫療改革，醫院自身的建設和發(fā)展與資金的供求之間有著(zhù)很大的矛盾，如果不能采取合理的措施解決這一矛盾，會(huì )導致醫院在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中的競爭力下降，嚴重的時(shí)候會(huì )影響醫院的正常運行甚至被市場(chǎng)淘汰。針對這一問(wèn)題，醫院在堅持社會(huì )服務(wù)的同時(shí)，需要重視內部的管理，特別是經(jīng)營(yíng)和財務(wù)上的管理，合理的分配資金的使用，提高資金的利用率，提高競爭力，為醫院的正常運行提供保障。此外，醫院的傳統體制已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)代的需求，為了確保醫院的正常運行和更好的服務(wù)人民和社會(huì )，保障人民群眾的健康，需要做好醫院的財務(wù)管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，使財務(wù)管理工作更加全面和具體。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，行業(yè)之間的競爭不可避免，在醫療行業(yè)中，醫療技術(shù)的創(chuàng )新是國際性競爭中的關(guān)鍵，所以醫院的經(jīng)濟管理工作要與實(shí)際相結合，針對醫院的長(cháng)期戰略目標進(jìn)行詳細的部署和規劃。
2醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新方法
2.1端正相關(guān)工作人員的管理意識
醫院經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了醫院能否從容面對新形勢下的挑戰。新形勢下的醫院經(jīng)濟管理人員應當提高對經(jīng)濟管理工作的重視，明確新形勢下帶來(lái)的機遇和挑戰，加強學(xué)習和完善自身，與時(shí)俱進(jìn)，適應新時(shí)代的要求。此外，醫院的管理人員應當積極做好宣傳工作，強調新形勢下所面臨的機遇和挑戰。同時(shí)借鑒其他醫療機構在經(jīng)濟管理工作中成功的經(jīng)驗，吸收失敗的教訓，不斷進(jìn)行總結歸納，將其更好的應用于經(jīng)濟管理工作當中，特別是醫院領(lǐng)導更應當加強這方面的學(xué)習，督促自己不斷吸收新的知識，使自己在實(shí)際的管理指導工作中不會(huì )偏離實(shí)際，避免形式主義。
2.2創(chuàng )新財務(wù)管理體系
新醫改指出了醫院必須通過(guò)自身的建設和管理工作來(lái)解決病人的看病難和看病貴的問(wèn)題，造成這一問(wèn)題的原因，除了醫院因經(jīng)費缺乏將經(jīng)濟壓力分到患者及家屬身上之外，更關(guān)鍵的因素是醫院的經(jīng)濟管理和財務(wù)管理的系統不夠完善，各部門(mén)的協(xié)同交流不密切，對資金的利用率低，醫療設備的反復購入加大了醫院的成本。針對這一問(wèn)題，醫院應當將工作重點(diǎn)轉移到對財務(wù)管理和經(jīng)濟管理體系的創(chuàng )新上，加強成本控制和預算管理，將兩者結合起來(lái)，完善資金的使用和規劃。對資金使用的過(guò)程進(jìn)行監督，改變監督的無(wú)序狀態(tài)，進(jìn)行詳細的控制和管理，做到對每一筆資金的去向以及使用之后的效果都了解，使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價(jià)值，讓有限的資金用在最需要的地方，避免鋪張浪費。通過(guò)以上舉措，大大減少不必要的經(jīng)費支出，合理有效的控制各醫療項目的支出，讓患者和家屬體驗到物美價(jià)廉的醫療項目和服務(wù)，從而解決看病難、看病貴的問(wèn)題，提高市場(chǎng)競爭力。
2.3加強醫療成本的控制
加大成本管理力度，有效地減少不必要的開(kāi)支，將資金用在更關(guān)鍵的地方是經(jīng)濟管理工作需要不斷加強和探索的重要方面�？刂漆t院成本，成本核算工作的開(kāi)展是關(guān)鍵性的因素，需要加強醫院全體工作人員的成本觀(guān)念，樹(shù)立勤儉節約的優(yōu)良作風(fēng)。在人力資源成本管理方面應當加強資金的流動(dòng)和完善，更好地對醫院成本進(jìn)行管理。對醫院舉行的大型服務(wù)活動(dòng)，以及在日常工作中所使用的衛生物品和醫療藥品，需要從采購環(huán)節上進(jìn)行相應的控制，合理有效地減少醫院采購方面的成本。在保障醫院各種醫療活動(dòng)的正常進(jìn)行的前提下，結合所需材料的使用以及醫院所在地的物流情況綜合分析，合理的減少相關(guān)材料的消耗，避免材料的浪費，合理的經(jīng)營(yíng)醫院，增強競爭力。在新的形勢下，不少醫院對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行改革，不斷完善管理制度，爭取盡快適應新時(shí)代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要結合醫院的長(cháng)遠戰略目標，進(jìn)行合理的分析規劃，保障財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)醫院的各項服務(wù)工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
2.4創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念
為了適應新形勢下所面臨的挑戰，實(shí)現醫院經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，需要摒棄傳統的經(jīng)濟管理理念，尋找新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的規律，不斷探索新的經(jīng)濟管理理念。在醫院的經(jīng)濟管理工作人員開(kāi)展工作的時(shí)候，要結合新時(shí)代發(fā)展的需要，不斷提高自我管理意識，為醫院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益作為自己的目標，積極進(jìn)行宣傳和引導。隨著(zhù)信息時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的工作和生產(chǎn)都離不開(kāi)計算機網(wǎng)絡(luò )，醫院在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作的時(shí)候，要重視與信息技術(shù)的結合，充分發(fā)揮信息技術(shù)帶來(lái)的便利性。醫院的主要收入來(lái)源于患者接受治療時(shí)所繳納的各種費用，但我國的醫療保險范圍長(cháng)期得不到全面的覆蓋，所以要對創(chuàng )收思維進(jìn)行改變，科學(xué)的控制好醫院管理部門(mén)對醫院評價(jià)收入的標準，從而提高醫院的創(chuàng )收積極性。
3結語(yǔ)
新形勢下，醫療行業(yè)中的競爭越來(lái)越激烈，醫院經(jīng)濟管理為醫院的正常運行和經(jīng)濟效益的提升起到了關(guān)鍵的作用。為了能夠更好地促進(jìn)醫院的長(cháng)期發(fā)展，需要對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而轉變管理思路和理念，尋求更好的管理效果。
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