機電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析
在現代機電安裝工程中,成本管理與造價(jià)控制均貫穿于工程的全過(guò)程,以貨幣單位衡量資源耗費與全部費用,根據相關(guān)規定、標準加強管控措施的制定與實(shí)施,從而實(shí)現安裝企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于機電安裝工程成本管理與造價(jià)控制分析的論文，歡迎大家借鑒!
摘要：本文主要對機電安裝工程的成本管理、造價(jià)控制出現的問(wèn)題及其控制對策加以分析討論，以期達到機電安裝工程這兩方面發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：機電安裝;成本管理;工程造價(jià);控制
前言:
機電安裝工程的造價(jià)和成本管理問(wèn)題是社會(huì )每一個(gè)建造企業(yè)所關(guān)注的對象，較少成本的投入是每一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)及事業(yè)所關(guān)注的，對于機電安裝工程來(lái)說(shuō)，安全性是首要考慮的問(wèn)題，除此之外就要考慮成本結余問(wèn)題。還有，安裝工程雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝造價(jià)往往很難控制。只有做好造價(jià)控制土作，才能在保質(zhì)保量的基礎上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、機電安裝工程成本的管理手段
(一)材料的購置合理化
對于機電安裝工程來(lái)說(shuō)，材料的購置是十分重要，材料的規范化和合理化是整個(gè)項目中不同人群定位的不同關(guān)注點(diǎn)：一是材料的規范化是技術(shù)人員對于安裝材料的要求目標;二是材料的合理化是項目管理人員對于整體成本預算考慮的目標定位，在這一點(diǎn)中，項目人不能一味地為了結余成本而不考慮后期項目的安全審核方面的問(wèn)題。材料的購置在一定的程度上決定了項目的質(zhì)量問(wèn)題與項目的目標服務(wù)群體，對于可以更換的材料我們要在安裝審核時(shí)盡可能地更換，不留一點(diǎn)隱患問(wèn)題，生命的價(jià)值高過(guò)于金錢(qián)的價(jià)值，一個(gè)正常安全的項目也是吸引投資的手段與方式。
(二)技術(shù)人員的能力提升
機電安裝工程的接觸人員都是具有專(zhuān)業(yè)知識的高科技人才，這一類(lèi)人才對于知識的再學(xué)習與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術(shù)人員的前提下要善于關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)技巧與培養，有效地利用技術(shù)是合理的前提。在這個(gè)技術(shù)競爭因素很重要的社會(huì )，對于技術(shù)人員關(guān)于新技術(shù)的培養是至關(guān)重要的，要有堅持提高的信心和決心。沒(méi)有永遠不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術(shù)人員是遠遠不能達到現在高科技的技術(shù)要求的，很多項目在對于未來(lái)減少成本的同時(shí)愿意減少人力的付出，這就使得很多項目愿意更多地引進(jìn)新的技術(shù)和新的項目成果。只有不斷地實(shí)現改革才有可能突破舊式的思維模式，項目具有前瞻性才能適合社會(huì )的需要以便于更好地服務(wù)于人民。
(三)實(shí)現成本管理的規范化
以前的很多項目企業(yè)對于成本的管理并不是科學(xué)的或者關(guān)注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴重。在這里筆者建議負責人應該對于項目的成本管理更加規范化，要將成本的管理提上項目的日程上來(lái)，對于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實(shí)現合理化是問(wèn)題的關(guān)鍵，只有這樣才能實(shí)現成本的不浪費和收入的最大化。一個(gè)項目或者是一個(gè)企業(yè)要有自己的文化和模式，不留一點(diǎn)痕跡的管理模式有助于企業(yè)的提升和項目的優(yōu)質(zhì)化，這樣對于一些企業(yè)出現的財務(wù)不合理或者是污水問(wèn)題才能得到有效地管制。財務(wù)透明化可以使得企業(yè)的管理不混亂，財務(wù)是一個(gè)企業(yè)和項目生存的關(guān)鍵，只有合理地進(jìn)行財務(wù)規劃才能保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(四)新技術(shù)的引進(jìn)
目標要長(cháng)期持續化技術(shù)的改進(jìn)是不斷前進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有一種技術(shù)可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒(méi)有一種技術(shù)是不可再實(shí)現突破的可能性的，社會(huì )的發(fā)展使得技術(shù)也在不斷地提升，現在的社會(huì )對于全才的關(guān)注、專(zhuān)才的需求非常迫切。目前的社會(huì )人才的分派有一定的合理性，社會(huì )永遠不缺少人才，所以技術(shù)的培養也是不可能止步不前的，智能越來(lái)越強大和越來(lái)越合理。因此，對于技術(shù)的不斷引進(jìn)要時(shí)刻保持，不能放棄。這里也有一個(gè)重要的點(diǎn)是，我們不能為了追求技術(shù)而對技術(shù)造成浪費。殺雞不能用牛刀，要合理地根據自身項目的需求適度地選擇技術(shù)的運用。建議企業(yè)對于這個(gè)環(huán)節設置專(zhuān)人進(jìn)行審核，可以避免成本的浪費。當然這個(gè)過(guò)程也可以通過(guò)技術(shù)的提升對于預算的項目計劃方案進(jìn)行相對應的改進(jìn)，只有這樣才能實(shí)現步步為營(yíng)。對于機電安裝工程來(lái)說(shuō)成本的管理最重要，成本的管理從一開(kāi)始的項目計劃就存在，到最后的審核結算都是步步存在的，項目要讓成本的管理實(shí)現合理化才能有效地提高其他任務(wù)的完成，項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問(wèn)題項目組要根據自身的素質(zhì)情況合理地安排，并且要將整個(gè)成本的管理進(jìn)行規范化，管就要力求以管好為目標，不能半途而廢。項目要高度關(guān)注新的實(shí)施方案不斷地進(jìn)步，與此同時(shí)項目的管理人員要加強自己的學(xué)習，對于可以實(shí)現的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
二、機電安裝工程造價(jià)控制分析
1、按工程建設的進(jìn)程，影響造價(jià)最多的因素是工程設計。造價(jià)的各種可能因素中，其中初步設計階段占75%~95%，技術(shù)設計階段占35%~ 75%，施工圖設計占5.35%。如果設計不合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價(jià)的控制。當前，各設計單位相同專(zhuān)業(yè)設計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個(gè)工程項目，在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期，而且影響設計單位的聲譽(yù)和業(yè)主的收益;另一方面，受市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業(yè)主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設備、材料，從中收取生產(chǎn)廠(chǎng)商的回扣，實(shí)質(zhì)加大了業(yè)主的投資。個(gè)別設計單位片面追求經(jīng)濟效益，趕時(shí)間、搶任務(wù)，設計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無(wú)法準確計量工程量。此時(shí)，施工單位往往鉆在自身角度有意或無(wú)意地多算或重算計算工程量，造成工程計價(jià)多估算，同時(shí)給施工過(guò)程中的變更埋下了伏筆。
2、施工單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高。個(gè)別施工企業(yè)盡量以最少的投入來(lái)獲取不合法的最大收入，內部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理部門(mén)的設置不健全或設置健全但無(wú)具體的落實(shí)和監督措施。這種施工單位不是本著(zhù)提高服務(wù)質(zhì)量、為建設單位節約的原則，強化管理、內部挖潛、減少浪費、降低成本，而采用以下方法獲利：(1)在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時(shí)，施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價(jià)，對定額中的活口，更是加以充分利用。(2)取費標準不按“安裝工程類(lèi)別劃分標準”和施工企業(yè)資質(zhì)等級套，低類(lèi)高套，增加安裝工程造價(jià)。(3)安裝工程未計價(jià)材料的價(jià)格，目前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。在進(jìn)入計價(jià)表之前，必須經(jīng)建設單位的價(jià)格認定。在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位大量采用高價(jià)低質(zhì)的材料，這不僅是使安裝造價(jià)增加的問(wèn)題，而且涉及到存在施工質(zhì)量隱患問(wèn)題。
(一)設備安裝工程造價(jià)的對策
根據機電設備安裝各階段工程造價(jià)影響因素分析可以看出，造成機電設備安裝工程。造價(jià)失控的主要原因在于設計和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將工程造價(jià)始終控制在預算或者合理的范圍之內，具體控制措施如下：
1、制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標。開(kāi)工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準備對應的防范措施。由于安裝工程中管線(xiàn)布置較密，難免會(huì )有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會(huì )審工作，對施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現各專(zhuān)業(yè)圖紙出現矛盾，則盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。
2、靈活運用多種材料、設備詢(xún)價(jià)體系。安裝工程由于系統多，材料設備的種類(lèi)也多，其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)，所以嚴格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型設備如冷水或熱泵空調機組、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜;水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機組等，在總包招標過(guò)程中，一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，而設備購置則由業(yè)主通過(guò)招標采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型設備占機電安裝工程總造價(jià)的60%~70%，而且這些設備專(zhuān)業(yè)性強、價(jià)值高，對造價(jià)影響大，造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請招標方式，從技術(shù)規范的響應性、商務(wù)報價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等方面，由評標小組或評標委員會(huì )通過(guò)綜合評議法或最低投標價(jià)法進(jìn)行比選，并對供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績(jì)，在此基礎上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過(guò)集中招投標采購，可使業(yè)主獲得有競爭性的價(jià)格。
3、做好竣工結算工作。把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)作為對造價(jià)的綜合控制與管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價(jià)的三把鑰匙�？⒐そY算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復查。建設單位工程造價(jià)管理部門(mén)應首先對完成的工程量進(jìn)行復核，對設計變更、現場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認;對工程質(zhì)量、工期做出評定，此后再按核實(shí)工程數量、定額單價(jià)、取費標準確定結算造價(jià)，并按合同要求做出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
結語(yǔ):
機電安裝工程成本管理與造價(jià)控制，是機電安裝工程重要的部分，認真做好成本管理與造價(jià)控制，對機電安裝工程有重大意義，這直接關(guān)系到企業(yè)的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實(shí)做好成本管理與造價(jià)控制。
參考文獻：
[1]王波. 略論機電安裝工程項目在成本上的管理與控制[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,05:322.
[2]肖常路. 機電安裝工程造價(jià)控制要點(diǎn)[J]. 現代物業(yè)(上旬刊),2013,05:58-59.
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