新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理探討論文

　　摘要：伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，中國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟一體化逐漸得到加強，中國的企業(yè)自然會(huì )遭遇很多競爭。企業(yè)的物資管理關(guān)系起到了非常大的作用，影響了企業(yè)成質(zhì)量、成本及效益，還直接左右了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；措施

　　一、新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理重要性

　　企業(yè)物資管理影響了實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多種行為，綜合管控了多種方面。在建筑企業(yè)中，所采用的物料資源非常多。所以說(shuō)，實(shí)踐階段自然會(huì )出現很多缺陷，這也是無(wú)可厚非的。因此，進(jìn)一步探析物資管理階段中的不足，并采取合理的管理方針，才能實(shí)現物資資源的充分利用，最終獲得既定的效益指標。

　　二、新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理工作的現狀

　�。ㄒ唬┤藛T配備結構不合理，員工培訓開(kāi)展不足

　　建筑企業(yè)物資管理過(guò)程中穿插了很多策略，但缺陷和問(wèn)題仍然存在。人員配備結構仍然需要改進(jìn)，各種不合規的現象依然存在。一般來(lái)講，農民工、流動(dòng)人口等構成了建筑企業(yè)員工，其知識構成和實(shí)踐水平都有一定的改進(jìn)空間。同時(shí)，很多企業(yè)并沒(méi)有看到培訓的好處，自然不會(huì )發(fā)揮員工的潛能。

　�。ǘ�）重視度不足、配備設施不充分

　　物資管理得不到?jīng)Q策層的關(guān)注，就不會(huì )投入很多資金來(lái)配備設施。同時(shí)，員工本身的知識和技能又是良莠不齊，所以說(shuō)計算機管理控制體系自然就難以推廣。而且，在部分企業(yè)中，人工操作依然是管理的主體，管理工作效率極低。大部分物資供應方不能合理的管控，并不能從戰略的角度來(lái)延伸工作。在建筑企業(yè)中，物資采購不規范、流程不標準，信息失真，從而無(wú)法達成集約化管理，采購成本自然是一路飆升。

　�。ㄈ�）聯(lián)絡(luò )溝通存在缺陷，忽視監督管理

　　在建筑企業(yè)常常出現這樣一種狀況，施工崗位、預算部、技術(shù)部等同采購部聯(lián)系不密切，使整體工作流程出現信息不對稱(chēng)的現象，導致不具備可操作性。所以說(shuō)，施工控制和庫存管理常常脫節，資源浪費現象十分嚴重，最終導致建筑成本接連攀升。

　　三、提高建筑施工企業(yè)物資管理的對策

　�。ㄒ唬┙�立完善的物資管理制度，注重人才的培養

　　“工欲善其事，必先利其器”，要想進(jìn)一步改善物資管理，建筑企業(yè)首先要建立健全物資管理制度，不斷形成嚴格的回收管理制度、倉儲制度、材料領(lǐng)用制度、采購制度等。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的加盟，物資管理更是需要依賴(lài)人才。建筑施工企業(yè)更應該具體問(wèn)題具體分析，從現實(shí)情況出發(fā)，不斷建設有效的人才培養計劃，對員工和領(lǐng)導進(jìn)行物資管理培訓，不斷提升個(gè)人素養。

　�。ǘ�）加強物資采購管理，降低物資采購成本

　　物資管理工作的基礎要點(diǎn)就是物資供應，務(wù)必要結合生產(chǎn)任務(wù)的特征，合理、準時(shí)、保質(zhì)保量地供應物資，從而確保工程建設的順利開(kāi)展。大宗材料采購是非常嚴謹的，應該采用招投標的方式，并依據供貨合同來(lái)進(jìn)行物資采購。質(zhì)量第一的理念要貫穿物資采購的全過(guò)程，不管是零星材料，還是大宗材料，都必須保證質(zhì)量。收料更要認真對待，理應對數量、規格和名稱(chēng)認真排查，確保不要出現紕漏；還要開(kāi)具正規的驗收單據，確保發(fā)料員、收料員、采購員能夠單獨行事，實(shí)現相互監督、相互制約，進(jìn)一步確保采購行為的公正性、公平性。

　�。ㄈ�）強化全面預算管理，加大執行力度

　　對于執行力建設和預算管控方面，不斷創(chuàng )新自身的預算管理，從而建設出滿(mǎn)足我國企業(yè)現狀的預算目標體系。財務(wù)預算、成本預測、組織預控三方面相互聯(lián)系、相互制約，共同構成建筑施工企業(yè)的預算。對于預算執行力來(lái)說(shuō)，具體要做到如下三點(diǎn)：一是全面清晰地明確建筑施工企業(yè)全面預算管理的內涵，從而樹(shù)立全面預算的意識；二是確立科學(xué)的預算目標，并不斷加大實(shí)施性；三是進(jìn)一步確立預算執行機制，提高執行力。

　�。ㄋ模┩菩鞋F代化管理模式，強化內部管理

　　1.科學(xué)定位

　　唯有不斷完善質(zhì)量保證體系和物資供應，才能獲得相應的目標。不斷地減少采購成本，實(shí)現資源的合理使用，并加大資金的利用率，從而形成科學(xué)的材料責任成本控制體系。

　　2.科學(xué)管理

　　結合施工企業(yè)物資工作的特征，并不斷研究?jì)仍谝幝�，從而確立合理的控制、組織措施等。

　　3.以人為本

　　在分析人員職責的過(guò)程中，務(wù)必要不斷提高他們熟知流程的水平，讓他們變成運輸裝卸、儲存保管放慢的人才，從而知曉供應鏈的流程，進(jìn)一步對信息技術(shù)和軟件流程牢記在心，全面懂得電子商務(wù)技術(shù)。

　�。ㄎ澹┎捎孟冗M(jìn)的物資管理方法

　　物資的消耗量是各不相同的，這一點(diǎn)在建設施工企業(yè)中有所顯現。我們也特別關(guān)注到這個(gè)方面，并就此提出了ABC分類(lèi)方法。此方法能夠區分出其中的側重點(diǎn)，并結合物資數量對工程質(zhì)量作用力的大小，來(lái)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。根據資金占用量、價(jià)值和數量的卻別來(lái)劃分三類(lèi)：A、B、C。A類(lèi)物資利用不斷減少采購批量實(shí)現壓縮庫存，常常使用的定期訂貨法，這類(lèi)應重點(diǎn)控制。B類(lèi)物資常規控制。C類(lèi)物資能夠不斷加大周轉次數、減少周轉時(shí)間、加大庫存合理率，屬于一般管理。

　　參考文獻：

　　[1]馮立霞.淺談新時(shí)期建筑工程物資管理信息化[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(11).

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