有關(guān)工作建議書(shū)4篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，建議書(shū)不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工作建議書(shū)4篇，歡迎大家分享。

工作建議書(shū) 篇1

　　BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng )造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。

　　當前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實(shí)施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書(shū)將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術(shù)應用建議書(shū)

　　如何提前預見(jiàn)項目問(wèn)題與風(fēng)險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

　　如何有效進(jìn)行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰

　　1) 更快的資金周轉、更短的工期帶來(lái)工期控制困難

　　現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營(yíng)，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的.協(xié)調、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問(wèn)題多，易造成返工

　　大型復雜項目面積大，專(zhuān)業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見(jiàn)問(wèn)題，整體控制項目實(shí)施風(fēng)險。

　　3) 工程復雜，技術(shù)難度高

　　當前越來(lái)越多的項目設計復雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實(shí)施風(fēng)險系數很高。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預結算，進(jìn)度款支付等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現問(wèn)題，在最后結算才發(fā)現，為時(shí)已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專(zhuān)業(yè)（系統）多，傳統低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

　　工程項目作當地標桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專(zhuān)業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術(shù)的魯班基礎數據整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數據整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎數據包括：實(shí)物量數據、價(jià)格數據、消耗量指標數據、清單定額數據等�；�于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項目上和個(gè)人手中的數據進(jìn)行統一管理。通過(guò)提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數據庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門(mén)使用的客戶(hù)端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調取實(shí)時(shí)準確所需的基礎數據。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調管理。

　　在基于BIM的魯班基礎數據系統的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

工作建議書(shū) 篇2

　　今年第四季度和明年，我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開(kāi)拓創(chuàng )新、把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，著(zhù)力抓好四個(gè)方面工作：

　　（一）抓好大項目

　　項目建設是促進(jìn)經(jīng)濟轉型，推進(jìn)結構調整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個(gè)多月時(shí)間里，我們要通過(guò)跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監測項目、80個(gè)重點(diǎn)監測服務(wù)業(yè)項目及十大調產(chǎn)項目、十大基礎設施項目建設，同時(shí)，積極謀劃明年的項目建設。

　　一是篩選確定一批重點(diǎn)在建項目，作為市政府20xx年重點(diǎn)監測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結構調整的主要拉動(dòng)力。

　　二是抓好首鋼翼城項目、機場(chǎng)項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準備和跟蹤服務(wù)的工作。

　　三是抓好汾河修復與保護、霍州沉陷區治理、重點(diǎn)水利

　　工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎設施建設項目。

　　四是抓好市政府基本建設投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設、社會(huì )事業(yè)和基礎設施重點(diǎn)項目，要體現統籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。

　　五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進(jìn)招商引資，擴大對外開(kāi)放，加快轉型發(fā)展。

　　六是建議市政府在年底前，召開(kāi)一次項目建設觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì )議打過(guò)招呼，下過(guò)文件。這個(gè)會(huì )議有利于強化各級領(lǐng)導干部的.項目意識、發(fā)展意識和轉型意識。

　　要全面建立項目工作責任制，繼續實(shí)行項目建設督查通報制度，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，研究存在問(wèn)題，針對性采取措施。對重點(diǎn)項目實(shí)行跟蹤服務(wù)，開(kāi)辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持項目、省煤炭可持續發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。

　　（二）爭取大資金

　　一是積極爭取國、省資金。我們根據投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續發(fā)展基金項目進(jìn)行了

　　認真篩選，確定了132個(gè)申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設盤(pán)子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點(diǎn)項目上。三是加強與金融機構的合作，積極向金融部門(mén)推薦條件成熟的重點(diǎn)建設項目，爭取貸款支持。

　　（三）促進(jìn)大轉型

　　推進(jìn)轉型發(fā)展和結構調整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統資源型產(chǎn)業(yè)的準入門(mén)檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統產(chǎn)業(yè)，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現新興產(chǎn)業(yè)規�；�。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現代物流業(yè)�？偨Y推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉型發(fā)展的做法，引導部分煤焦鐵企業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉移。

　　（四）搞好大規劃

　　搞好規劃是實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提。我們要按照產(chǎn)能規模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎和區域特點(diǎn)，制定全市生產(chǎn)力布局規劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。調整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規劃綱要》、《臨汾市區教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復與保護工程方案》等專(zhuān)項規劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出針對性的對策和建議，努力當好市政府的參謀與助手。

工作建議書(shū) 篇3

尊敬的校領(lǐng)導：

　　學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

　　二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的'了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。

　　三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

　　四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。

　�。�.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；

　�。�.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )（多組織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；

　�。�.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲；

　�。�.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人；

　�。�.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工作建議書(shū) 篇4

xxx部門(mén)領(lǐng)導：

　　剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：

　�。�、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的`現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；

　�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；

　�。�、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上�。兀兀�，增大貸款收益；

　�。�、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設，

　�。�、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：Ａ、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費；Ｂ、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費；Ｃ、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；Ｄ、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。

　�。�、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；

　�。�、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

　�。�、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

　　此致

敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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