工作建議書(shū)10篇
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信。你所見(jiàn)過(guò)的建議書(shū)是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工作建議書(shū)10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作建議書(shū) 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ�
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ┙M織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大
塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的.工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改
工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬┬姓聞�(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ┤肆Y源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，
對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ┢髣澬麄�
1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模┖笄诜⻊�(wù)
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻�、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕
護航。
�。ǘ└黜椢锪瞎ぷ鞯穆鋵�(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
工作建議書(shū) 篇2
一、 市場(chǎng)分析 發(fā)展趨勢
每屆的國際禮品展都能吸引全國各地的禮品商，大家不辭辛勞、千里奔波，都是為了能在成千個(gè)展位，數以十萬(wàn)、百萬(wàn)計的商品中找到新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，大家共同的感受是：不來(lái)怕錯過(guò)商機，來(lái)了卻又收獲廖廖……可是回去后又不得不去面對自己的老客戶(hù)，從電子商品到床上用品，再到精美廚具等等，我們都推薦過(guò)了，也做過(guò)了很多，而且十有九家禮品公司拿出的東西都一樣，如果商品都一樣、業(yè)務(wù)費用不斷增長(cháng)、另一方面利潤空間不斷的被削薄的前提下，試問(wèn)我們的優(yōu)勢在哪里？
縱觀(guān)禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的商品不斷的應運而生。
市場(chǎng)需求特點(diǎn)：
禮品行業(yè)最大的特點(diǎn)就是新、奇、特……
當今市場(chǎng)商品品種繁多，但商品同質(zhì)化嚴重、了無(wú)新意，禮品行業(yè)又缺乏相應的法律、法規，競爭顯得無(wú)秩序。另一方面客戶(hù)的需求不斷多元，對服務(wù)的要求和品質(zhì)不斷提高，創(chuàng )新、規范成了禮品行業(yè)的首要課題……
抓住了趨勢，就抓住了成功的機會(huì )！
藍海智遠本著(zhù)"關(guān)注健康 品位生活"的理念，在結合中華民族幾千年的中醫文化精髓--"藥食同源" 和現代人們生活習慣的基礎上，選用優(yōu)質(zhì)的天然材料，研發(fā)、生產(chǎn)出的"源生泰" 健康食療系列商品，是順應禮品行業(yè)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)物，她在禮品行業(yè)率先提出了其實(shí)健康就是一種生活方式的全新理念！你可以拒絕金錢(qián)、權勢、地位……但試問(wèn)有誰(shuí)能拒絕一份健康的心意呢？
二、 商品利潤空間
"源生泰"做為藍海公司旗下的第一個(gè)研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)無(wú)數的調查和研究后研發(fā)的嘔心之作。
1、"源生泰"是市場(chǎng)的唯一，全新的健康理念，全新的商品系列，我們的商品可以說(shuō)是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場(chǎng)的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本商品的獨特性，本次展會(huì )很多禮品界的權威人士認為本商品是能帶來(lái)回單的好商品。事實(shí)證明也是如此,從深圳回來(lái)不到一周的時(shí)間,已有數家在展會(huì )上拿樣的禮品商簽下了定單.
2、"源生泰"的品牌監控--公司有嚴格規范的管理，已通過(guò)iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系認證；有嚴格的商品監控制度；每盒商品都配有相應的認證資料及語(yǔ)音查詢(xún)的防偽標識。也是您面對客戶(hù)的信心的充分保障！
3、商品價(jià)格體系豐富，能滿(mǎn)足高、中、低客戶(hù)的需求。（具體經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格備索）
4、實(shí)施品牌戰略：運用國際質(zhì)量管理標準，樹(shù)立品牌形象。
三、目標客戶(hù)
企、事業(yè)單位、政府部門(mén)、會(huì )議、福利、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶(hù)群。
我們的服務(wù)與支持
1.專(zhuān)注、高效、敬業(yè)的團隊--擁有資深國寶級的老中醫、經(jīng)驗豐富的營(yíng)養師、銳意進(jìn)取的團隊精神；
2.我們會(huì )最大限度的滿(mǎn)足您各方面的.需求，每個(gè)地區都有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員及客服人員為您服務(wù)，可以為您的團隊提供專(zhuān)業(yè)培訓，以解決您在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題；
3.每份定單我們都有指定的專(zhuān)業(yè)駐廠(chǎng)跟單員進(jìn)行全程監控和追蹤，定期、隨時(shí)針對商品的生產(chǎn)、質(zhì)量監督等向您匯報最新的跟進(jìn)情況，以保證你的定單按您的要求保質(zhì)保量的交付到您的手中；
4.我們的物流人員會(huì )根據您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶(hù)面前更加自信！
現公司正面向全國各地誠尋有實(shí)力、有開(kāi)拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來(lái)，共同努力，共創(chuàng )輝煌！
我們相信：
有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！
有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會(huì )有更輝煌的記錄！
工作建議書(shū) 篇3
食品安全問(wèn)題關(guān)系到市民的健康和生命，關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的穩定，食品安全工作建議。隨著(zhù)人民生活水平的提高和法律意識的增強，人民群眾對生命健康及食品安全的問(wèn)題日益關(guān)注，‘對政府食品安全監管工作提出了更高的要求。為了解我市的食品安全現狀，農工黨湛江市委會(huì )組成專(zhuān)題調研小組，對我市食品安全委員會(huì )成員單位和相關(guān)消費場(chǎng)所進(jìn)行了調研�，F就我市食品安全監督管理工作的現狀及存在問(wèn)題，提出如下建議。
一、我市食品安全監督管理工作的基本情況
20xx年，根據國務(wù)院和省的有關(guān)規定，我市進(jìn)行了食品安全，工作體制調整，成立了“湛江市食品安全委員會(huì )”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)食安委），負責組織協(xié)調食品安全監管工作。食安委由十九個(gè)部門(mén)組成，根據工作需要，制定了《食品安全委員會(huì )工作制度》、《食品安全委員會(huì )成員單位工作職責》、《重大食品安全事故報告制度》和《食品安全信息管理辦法》等規章制度；完成了食品放心工程規劃和計劃的編制工作，出臺了《食品安全專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》、（（食品放心工程實(shí)施方案》、《20xx-2007年食品安全專(zhuān)項整治工作規劃》。食安委成立以后，基本解決了“各自為政”的問(wèn)題，多次組織食安委成員單位聯(lián)合執法，解決了單一部門(mén)執法存在的管理工作不到位、工作脫節、執法力度弱、信息交流阻滯等問(wèn)題，取得了明顯成效。
二、我市食品安全監督管理工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦称钒踩嬖谥T多隱患。
如：蔬菜農藥殘留超標；水產(chǎn)品禽畜養殖濫用違禁藥物及飼料添加劑、激素，造成有毒元素殘留超標；大米重金屬含量超標；無(wú)牌無(wú)證從事食品加工生產(chǎn)的小作坊，濫用或超量使用食品增白劑、保鮮劑、色素等；部分小食店、小餐館無(wú)證照經(jīng)營(yíng)食品，食品衛生狀況極差，一些中小學(xué)校集體食堂加工食品的設施遠遠未達到食品衛生要求；一些不法商人私自加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售毒鼠強等違禁藥品；一些無(wú)良咸魚(yú)加工者用敵百蟲(chóng)、滴滴畏等高毒性農藥加工咸魚(yú)……這些問(wèn)題的存在，給人民群眾的身體健康構成極大威脅。
�。ǘ┍O管職能分散，協(xié)調難的問(wèn)題依然存在。
由于我國對食品安全監管工作職能分散，從“農田到餐桌”的安全食物鏈分屬多個(gè)部門(mén)管轄，這些部門(mén)管理體制不同，人、財、物的主管部門(mén)各有其主，食安委的成立，雖然在一定程度上解決了各部門(mén)各自為政的'局面，但在職能整合、聯(lián)合執法、職能鏈接、信息互通等方面仍然存在問(wèn)題。
�。ㄈ┦称钒踩O管經(jīng)費投入不足，監管工作難到位。
據了解，20xx年我市財政只投入經(jīng)費418.3萬(wàn)元作為食品安全監管經(jīng)費，經(jīng)費嚴重不足，大大制約了食品安全監管工作的開(kāi)展，造成我市、特別是縣、鎮食品檢測裝備落后，檢測經(jīng)費欠缺，無(wú)法有效發(fā)揮監管職能。
�。ㄋ模┦称钒踩O管執法工作存有阻力。
戶(hù)我市大量存在無(wú)牌無(wú)照的小食店、餐館、小作坊，他們分散在市區、農村，面廣點(diǎn)多，同時(shí)我市駐軍較多，隨軍家屬就業(yè)困難，在部隊周邊開(kāi)放小食店、小餐館就成為就業(yè)的首選，在農村強制執法常常遭到不明***的群眾圍攻，在部隊周邊執法也遭到個(gè)別人員干擾，執法難度極大，給食品安全帶來(lái)嚴重隱患，工作總結《食品安全工作建議》。
�。ㄎ澹┦称钒踩O管人員編制不足。
我市地域寬廣，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)較多且分散，而各職能部門(mén)的執法人員均不能應付執法工作需要，嚴重影響了食品衛生監督工作質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏也造成了監管工作不到位的問(wèn)題。
�。┦忻袷称钒踩R及安全意識有待提高。
我市食品安全宣傳教育工作較差，市民缺乏食品安全知識，人民群眾特別是農村群眾食品安全意識較低，自我保護能力低下，間接造成違法食品有市場(chǎng)需求，違法者有生存空間。
三、對我市食品安全監督管理工作的建議
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強組織領(lǐng)導工作，建立行政首長(cháng)問(wèn)責制和行政督查制度。
建議研究嘗試將食品安全問(wèn)題納入一級行政首長(cháng)的問(wèn)責范圍，依靠行政首長(cháng)的權威建立多元一體的矩陣式多部門(mén)聯(lián)合監管體系和聯(lián)動(dòng)快速反應機制，并將主管及相關(guān)部門(mén)的食品安全責任納入績(jì)效評價(jià)和績(jì)效管理系統，以強化行政首長(cháng)的責任意識。盡快制定《06食品安全民心工程計劃》，把20xx年定為我市“食品安全工作年”，針對我市食品安全的薄弱環(huán)節，研究制定相應政策，采取有效的措施，在全市推行食品安全工程。
�。ǘ┰黾邮称钒踩O管人員編制，增加食品安全工作經(jīng)費投入。
各級政府應在有限編制范圍內優(yōu)先解決執法人員編制問(wèn)題，應根據實(shí)際工作需要，招聘錄用具有相應專(zhuān)業(yè)資格的技術(shù)人員充實(shí)到各檢測中心工作。另根據市食安委的估算，經(jīng)費缺口約巧00萬(wàn)元，建議各級政府應把食品安全監管經(jīng)費列入市、縣財政預算安排，爭取在今年全面完善縣級檢測站、鎮級建立流動(dòng)檢測站，建立完善的檢測網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄈ┱腺Y源，提高監管效率。
食品安全監管工作部門(mén)多，過(guò)程長(cháng)，在現有執法資源及組織架構的情況下，應加強聯(lián)合執法，強化信息交流、信息互通，整合現有檢測技術(shù)及裝備，提高監管效能。
1、各有關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)認真履行職責，加強聯(lián)合執法，確保監督管理成效。我市食品安全監管工作還需加強，各職能部門(mén)要認真執行（（食品安全專(zhuān)項整治實(shí)施方案》和《食品放心工程實(shí)施方案》，加大力度，突出重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)品種，對薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，確保食品安全整治工作取得實(shí)效。
把多個(gè)部門(mén)的執法人員組成聯(lián)合執法隊伍，形成合力、壯大聲威是解決執法難的一個(gè)好辦法，并且將定期聯(lián)合執法及突擊性聯(lián)合執法結合。
2、建立定期與突發(fā)性信息互通機制。建議市政府重新修改案情報告及通報機制，制定信息交流處罰配套措施及責任追究制度，力求使信息互通成為履行執法職責的原動(dòng)力。
3,整合各個(gè)部門(mén)的檢測裝備，完善市、縣（區）、鎮三級農產(chǎn)品檢測網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮最大檢測效能。由于執法工作需要，各個(gè)部門(mén)均需要建立一套檢測裝備，造成資源的極大浪費，市政府可探討打破現行體制限制，將各個(gè)部門(mén)現有的檢測裝備進(jìn)行合并，組建市宣傳活動(dòng)。一是指導消費者有正確的消費觀(guān)；二是引導消費者購買(mǎi)經(jīng)權威機構或部門(mén)監測或認證的安全食品如無(wú)公害、綠色、有機食品；三是要加強***監督，電視、報刊、廣播等宣傳工具要及時(shí)對不合格食品的廠(chǎng)家、銷(xiāo)售商予以曝光。對食品安全檢查情況進(jìn)行定期通報（能否形成每周食品安全通報制度），同時(shí)，及時(shí)曝光食品安全典型案件，增加食品安全公益廣告刊播力度。各職能部門(mén)還應將日常的執法工作與向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行法制教育、食品安全知識宣傳結合起來(lái)，提高食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的法律意識和科學(xué)知識，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，建立自律機制。
�。ㄋ模┘哟罅Χ韧七M(jìn)食品市場(chǎng)準入制度，推進(jìn)實(shí)施《無(wú)公害食品行動(dòng)計劃》。
建設一批標準化農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和水產(chǎn)品養殖示范區，正確引導農產(chǎn)品、水產(chǎn)品向無(wú)公害生產(chǎn)方向發(fā)展，保障食品源頭環(huán)節安全；加強生豬、肉類(lèi)定點(diǎn)屠宰管理，嚴厲打擊私屠亂宰和注水肉；全面實(shí)施食品安全質(zhì)量市場(chǎng)準入條件，把好食品進(jìn)入和退出關(guān)，堅決取締無(wú)證生產(chǎn)加工食品的小作坊；加快推進(jìn)實(shí)施食品衛生監督量化與及管理制度，建立健全并落實(shí)學(xué)校食堂、餐飲業(yè)食品安全負責制度。
工作建議書(shū) 篇4
1、對工會(huì )的認識
今年，我很榮幸的加入到了開(kāi)發(fā)區工會(huì )中工作，成為這個(gè)大家庭的一份子，最初，我對工會(huì )的認識只是局限在非常簡(jiǎn)單而籠統的范疇，只知道是為職工服務(wù)的組織，隨著(zhù)工作的開(kāi)展，對這份工作有了更加深入而全面的了解：開(kāi)發(fā)區工會(huì )成立十幾年來(lái)，始終堅持"抓大帶小"，和"黨建帶工建"的原則成功破解了建會(huì )難的問(wèn)題，在此基礎上，開(kāi)發(fā)區加大了源頭參與力度，涉及職工切身的利益的政策、法規的制定以及勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、社會(huì )保障、積極參與到職工教育培訓等諸多工作中，在這一系列工作中，開(kāi)發(fā)區工會(huì )贏(yíng)得了職工的信賴(lài)和企業(yè)的理解，很好地起到了黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶問(wèn)題。
然而，新的問(wèn)題，新的`情況不斷的出現，這就要求我們不能按照傳統的模式來(lái)處理新問(wèn)題，要不斷地從實(shí)際出發(fā)，努力創(chuàng )新來(lái)解決新形勢下的新問(wèn)題。
2、進(jìn)一步提升工會(huì )工作的意見(jiàn)
（一）、加強各部門(mén)的溝通，進(jìn)一步提升工作效率
工會(huì )的各部門(mén)，各司其職，大家的努力有目共睹，但是都存在一個(gè)普遍問(wèn)題，就是溝通方面，許多具體的細節不知道問(wèn)誰(shuí)才能得到最有效準確的解答，這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性，所以我建議成立一個(gè)包含所有工作人員的QQ群，用來(lái)解答工作上面的疑問(wèn)，從而提高工作效率和大家的積極性。
（二）、定期開(kāi)展小組會(huì )議，總結過(guò)往，不斷進(jìn)取
可以一個(gè)部門(mén)或者做相同工作的幾個(gè)部門(mén)，開(kāi)展短則一周一次長(cháng)則一月一次的會(huì )議，對自己在這一段時(shí)間所做的工作進(jìn)行總結，指出進(jìn)步在哪，不足在哪里，并對下一個(gè)時(shí)期的工作作出相應的修改和計劃，這樣不但加強了部門(mén)間的溝通，也大大地提升了工作效率。
（三）建會(huì )工作，重點(diǎn)突破
建會(huì )是工會(huì )工作的重點(diǎn)，明年的工作中應重點(diǎn)宣傳鼓勵新建企業(yè)建會(huì )，新成立的企業(yè)對開(kāi)發(fā)區的的政策不了解，對開(kāi)發(fā)區企業(yè)也不了解，這就更加需要我們工會(huì )的幫助，因此應該重點(diǎn)讓這些企業(yè)建立工會(huì )，和早就建立工會(huì )的企業(yè)會(huì )幫互助，并在開(kāi)區工會(huì )的幫助下，更好的發(fā)展。
3、總結
以上就是我對開(kāi)發(fā)區工會(huì )的認識，和對如何進(jìn)一步開(kāi)展工會(huì )工作的建議，我相信開(kāi)發(fā)區工會(huì )在黨和領(lǐng)導的鼓勵和指導下，在所有工作人員的共同努力一下，一定會(huì )越來(lái)越好，也會(huì )讓更多的企業(yè)和職工越來(lái)越信賴(lài)工會(huì )，加入工會(huì )。
工作建議書(shū) 篇5
一、學(xué)生會(huì )的中樞機構，主要負責處理學(xué)生會(huì )日常事務(wù)，包括來(lái)信來(lái)訪(fǎng);對上級任務(wù)、指示做到上情下達;協(xié)助、督促、協(xié)調各部門(mén)之間工作的開(kāi)展;負責學(xué)生會(huì )的認識管理;學(xué)生會(huì )各項大型活動(dòng)的工作人員的統一調配和后勤保障;管理學(xué)生會(huì )的辦公物品;負責學(xué)生會(huì )全會(huì )和部長(cháng)級以上會(huì )議的召開(kāi)和考勤;負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會(huì )對內的職能部門(mén)，旨在建設良好的學(xué)生會(huì )文化，擔當學(xué)生會(huì )的規劃者，監督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng )新”的工作理念 ，為學(xué)生會(huì )吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會(huì )發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學(xué)生會(huì )干部檔案的建立和整理，學(xué)生會(huì )干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會(huì )的人事制度和監督機制等。
三、要以為全體同學(xué)營(yíng)造一個(gè)積極活潑、互助融洽、嚴謹求學(xué)的良好氛圍為目的，開(kāi)展各種同學(xué)們喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。同時(shí)，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習方面的意見(jiàn)和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習動(dòng)態(tài)，考試信息。
四、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著(zhù)創(chuàng )新、開(kāi)拓的實(shí)干精神，引導和鼓勵廣大同學(xué)參加校內外各項實(shí)踐活動(dòng)。設有“愛(ài)心基金”、“愛(ài)心書(shū)籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供扶助，同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng)。實(shí)踐部目標是：“在實(shí)踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實(shí)踐!”
五、負責大型活動(dòng)的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會(huì )的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會(huì )的經(jīng)費來(lái)源。成員能在實(shí)踐中學(xué)會(huì )如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實(shí)現。要有充滿(mǎn)神奇創(chuàng )造力和無(wú)限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導演，策劃，以活躍你的思維;你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現你的.藝術(shù)氣息;你還可以是歌者，舞者，演員，以實(shí)現你夢(mèng)寐以求的愿望。這里是展現個(gè)人魅力的最佳舞臺。
七、以加強團結、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學(xué)們的體育意識為己任，組織的各類(lèi)體育活動(dòng)、體育比賽，比如冬季長(cháng)跑、籃球賽等，豐富同學(xué)們的課余生活，在廣大同學(xué)中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學(xué)院之間的交流。生命在于運動(dòng)!
八、以女生為中心，為女生提供專(zhuān)業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求，維護女生權益，真正為女生排憂(yōu)解難;負責組織每年女生節的各項特色活動(dòng);負責組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座;負責公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。
工作建議書(shū) 篇6
一. 項目簡(jiǎn)介
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現狀
三. BIM應用價(jià)值
BIM是通過(guò)在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結合更多的相關(guān)數字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個(gè)工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來(lái)看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規劃、設計、施工、運營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現代化，具有巨大的應用價(jià)值和廣闊的應用前景。在項目立項規劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設計階段，BIM有力的協(xié)同參與設計的各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)三維的界面協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專(zhuān)業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線(xiàn)，構件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統計工程材料數量，通過(guò)模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過(guò)程中，基于集成數據的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著(zhù)BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現出很多成功案例，充分展現了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價(jià)值。
四. 服務(wù)建議
1 BIM規劃、實(shí)施咨詢(xún)
服務(wù)價(jià)值： 業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者，往往也面臨著(zhù)在工程項服務(wù)內容：
服務(wù)原則：
2
目實(shí)施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術(shù)及業(yè)內BIM應用能力的條件下，在什么階段通過(guò)應該應用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來(lái)何種價(jià)值？ ? 如何計量BIM應用帶來(lái)的價(jià)值？ ? 應用BIM過(guò)程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過(guò)一個(gè)有效的、結合業(yè)務(wù)流程的數據交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？ ? 項目建設過(guò)程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ BIM實(shí)施規劃就是通過(guò)幫助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰，并找到定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據業(yè)主或地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商現有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點(diǎn)，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內容； ? 制定BIM應用價(jià)值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎上設計BIM實(shí)施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎設施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商項目管理和未來(lái)業(yè)主建筑運營(yíng)管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務(wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進(jìn)的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng )新，以保證適當的投資回報率；
成果交付： ? 項目BIM實(shí)施目標及應用內容
? BIM應用價(jià)值評估模型
? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準
? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程
? BIM工作標準（含模型規劃、信息規劃、軟硬件規劃）和成果交付
標準
? 項目數據管理規劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責：
? BIM模型標準：
? 各方工作流程：
? 數據交換平臺規劃：
2 BIM建模、維護及沖突檢測
服務(wù)價(jià)值： 現有的建筑設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設計平臺并不能
充分實(shí)現專(zhuān)業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開(kāi)發(fā)商帶來(lái)直觀(guān)的感受。
BIM的出現，不僅使得設計所見(jiàn)即所
得，更重要的是通過(guò)工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開(kāi)發(fā)商及最終用戶(hù)設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過(guò)軟件自動(dòng)偵測和人工觀(guān)察可以比傳統的二維環(huán)
境更容易發(fā)現不同設計專(zhuān)業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風(fēng)險。
服務(wù)內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；
? 基于BIM模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；
? 確保重要節點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設計；
? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節點(diǎn)保持一致；
成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結合機電專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑物室內局部BIM模型
? 結合景觀(guān)設計的建筑場(chǎng)地BIM模型
3
? 結合幕墻專(zhuān)業(yè)設計信息的建筑整體效果BIM模型
? 某項目基于BIM的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實(shí)踐經(jīng)驗為前提，以對設計規范的理解和靈活運用為指導，以先進(jìn)、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進(jìn)行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監控，也就是對工程設計再加工的`過(guò)程。通過(guò)這一認識過(guò)程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過(guò)數字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價(jià)值： 傳統設計往往局限于如何使建筑適應不同地區氣候特征而采取相應的設
計策，而沒(méi)有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽(yáng)輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應建
筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個(gè)方面：人的舒適性、節
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設計高品質(zhì)社區和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節（冬、夏）主導風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個(gè)方面進(jìn)行論證，預測可能出現不利情況的區域，針
對這些區域提出設計建議和注意事項。
服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標準——Lawson準則進(jìn)行評估；
熱舒適性分析采用TS（Thermal Sense）理論，依據風(fēng)環(huán)境分析和太陽(yáng)
輻照數據進(jìn)行評估。
成果交付： ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：
? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
? 某小區氣流組織不利區域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
4
服務(wù)價(jià)值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長(cháng)的時(shí)段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
節約空調能耗的一種重要手段，應在建筑設計中鼓勵自然通風(fēng)的被動(dòng)設計，建筑形體、布局以及門(mén)窗等設計因素對自然通風(fēng)效果有著(zhù)直接的影響。然而，自然通風(fēng)過(guò)程是三維空間的一種復雜的空氣流動(dòng)過(guò)程，必須應用計算機模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預測，并從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效并更有針對性的進(jìn)行自然通風(fēng)設計
服務(wù)內容： 方案階段介入，根據業(yè)主需求和設計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區域；基于風(fēng)環(huán)境分析數據和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時(shí)刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個(gè)空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應的影響
成果交付： ? 自然通風(fēng)分析報告
? 自然通風(fēng)效果演示動(dòng)畫(huà)
成果示意： ? 根據流線(xiàn)疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：
? 某中庭室外無(wú)風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應驅動(dòng)的自然通風(fēng)模擬演示：
3.3 空調房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價(jià)值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的類(lèi)型以及空調風(fēng)口的布置決定著(zhù)室
內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會(huì )廳、數據機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進(jìn)行CFD三維模擬，基于模擬結果優(yōu)化空調設計。
服務(wù)內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進(jìn)行分析空
間；模擬空調制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數的大小以及空間分布；進(jìn)而根據模擬結果，判斷空調容量、風(fēng)口布置、圍護結構材料的合理性。
服務(wù)原則： 采用CFD技術(shù)，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽(yáng)輻射的綜合影響；基于
暖通設計標準進(jìn)行評估。
成果交付： ? 空調房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ? 某泳池區空調風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：
? 某酒店客房空調運行時(shí)，典型截面的溫度分布：
? 根據模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線(xiàn)：
5
工作建議書(shū) 篇7
一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時(shí)指導各班團開(kāi)展團日活動(dòng)，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的`時(shí)政學(xué)習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。
二、團委直屬的職能部門(mén)，旨在上情下傳。在第一時(shí)間對團委、學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)做好宣傳工作，對外樹(shù)立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話(huà)題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點(diǎn)話(huà)題大家說(shuō)”活動(dòng)、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門(mén)財政管理。通過(guò)團員情況調查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務(wù)青年團員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團委學(xué)生會(huì )活動(dòng)為立足點(diǎn)，是團委、學(xué)生會(huì )的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著(zhù)同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。定期開(kāi)展通訊員交流培訓、攝影采風(fēng)學(xué)習等活動(dòng)，使成員在工作的同時(shí)提高各方面能力。品牌活動(dòng)“新青年論壇”通過(guò)平等的交流讓同學(xué)們汲取知識，了解未知。
四、通過(guò)以大學(xué)生“挑戰杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng )富創(chuàng )業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個(gè)展示科學(xué)技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統，嚴謹的教學(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
工作建議書(shū) 篇8
您好：
經(jīng)過(guò)大學(xué)一年多的學(xué)習和對于現在中國大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點(diǎn)幫助。
1.在開(kāi)始一門(mén)課的教學(xué)時(shí)應該首先向學(xué)生介紹這門(mén)課學(xué)習的主要內容在以后工作或生活中的.應用以及是否會(huì )為以后的一些課程提供知識準備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習得更有方向和動(dòng)力。
2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的，我覺(jué)得老師講課的速度稍微快了點(diǎn)，根據實(shí)際情況適當調整講課速度。
3、在上課的過(guò)程中，老師最好能聲情并茂，可以適當的做些有意義的活動(dòng)。
4、在不影響您的情況下，在下課后可以盡量多留一會(huì )可以讓學(xué)生去找您討論問(wèn)題，因為一些問(wèn)題當堂解決會(huì )更好。
5、老師應該多和學(xué)生交流。在課間時(shí)間可以與學(xué)生交流詢(xún)問(wèn)在關(guān)于課業(yè)的問(wèn)題，也可以讓我們做一些反饋，這樣可以讓您更有效率地上課，而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。
6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的競賽，讓學(xué)生及時(shí)了解和做一些準備，也可以做一些簡(jiǎn)單指導。
7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過(guò)導員請假，有時(shí)候學(xué)生會(huì )有一些急事不能及時(shí)上課，真心希望老師在這方面可以放寬一點(diǎn)。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處，望老師諒解。
祝老師
身體健康，工作順利
工作建議書(shū) 篇9
根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20ｘｘ年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
1、設定銷(xiāo)售目標：
明確20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標，（明年的銷(xiāo)售目標建議在今年的基礎上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數額還要依據20xx年度銷(xiāo)售目標額度計算和明年的工作量來(lái)充分分析。）并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。
2、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在
現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標
銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
4、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
5、成本目標：
應提前為20ｘｘ年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20ｘｘ年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。
2、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。
3、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。
5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的'方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。
四、制度建設：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20ｘｘ年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。
以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20ｘｘ年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
工作建議書(shū) 篇10
親愛(ài)的白姐：
您好!來(lái)公司實(shí)習已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書(shū)。
上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉正的PLC工作部員工的工作報告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開(kāi)始的那種責任感�！蔽矣X(jué)得這段話(huà)跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，我就必須好好計劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì )出現同類(lèi)問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(cháng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標：
1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓，以及企業(yè)文化建設方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì )先從行政管理的理論上學(xué)習，明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等，然后再跟您學(xué)習、請教
3、 行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會(huì )，公司既然要做大作強，沒(méi)有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來(lái)，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計劃《企業(yè)工作計劃建議書(shū)》。很多的信息都集中在了高層，也就是說(shuō)公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒(méi)有良好的全局觀(guān)，必然影響個(gè)人的成長(cháng)，集聚起來(lái)就將影響公司的成長(cháng)。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運營(yíng)商都已經(jīng)深刻的意識到這個(gè)問(wèn)題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開(kāi)始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀(guān)點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過(guò)1、2年的'看、寫(xiě)，每周就算拿出2片稿子，一年下來(lái)也有100多，對于個(gè)人成長(cháng)肯定有幫助。從公司的角度來(lái)講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導的，而是作為中下級員工學(xué)習，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì )公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，可以豐富公司的網(wǎng)站內容和層次，也是企業(yè)文化的一部分
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習網(wǎng)頁(yè)設計和制作，具體操作我將做好計劃。
【工作建議書(shū)】相關(guān)文章：
工作建議書(shū)12-16
銷(xiāo)售工作建議書(shū)09-26
工作改進(jìn)建議書(shū)11-04
安全工作建議書(shū)12-23
工作改進(jìn)建議書(shū)10-15
關(guān)于工作的建議書(shū)12-18
工作建議書(shū)范文12-18
工作建議書(shū)八篇10-14
工作建議書(shū)5篇10-26