工作建議書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的工作建議書(shū)，希望對大家有所幫助。
工作建議書(shū)1
期末班級管理工作的幾點(diǎn)建議：
一、強化班級常規管理，向優(yōu)質(zhì)管理要成績(jì)。
每到期末階段，隨著(zhù)考試的臨近，不少人一味強調復習，只談學(xué)習，其他的就不去理會(huì )了，這種做法不可取。越到期末復習，越是不能忽視常規管理，只有有嚴格的管理，班級才有氛圍;只有有良好的習慣做保證，學(xué)生才會(huì )有濃厚的學(xué)風(fēng)!提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強班級宿舍兩休和內務(wù)衛生的管理：加強檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。(重點(diǎn))
2、強化紀律意識，早晨、晚飯間、自習課等班主任要安排好班干部監管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止;
3、用好班級管理團隊的成員，全面掌控班級情況;及時(shí)交流，增強他們的自助管理能力。
4、利用好班會(huì )、夕會(huì )等教育主陣地，重正面思想引導，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng )造濃厚的復習氛圍。
5、還需注意做好安全、愛(ài)護公物和防控疾病等方面的工作。
二、營(yíng)造濃厚的.復習迎考氛圍，形成你追我趕的良好態(tài)勢。
1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說(shuō)過(guò)：“要想學(xué)生好學(xué)，必須先生好學(xué)�！苯處熡绕涫前嘀魅�，在潛移默化中對學(xué)生產(chǎn)生著(zhù)巨大深遠的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學(xué)生才會(huì )從你的態(tài)度中獲得潛移默化的感悟，才會(huì )重視考試，才會(huì )比學(xué)趕幫超，敢拼敢贏(yíng)。
2、制定期末奮斗目標。引導學(xué)生制定期末個(gè)人奮斗目標，討論達成班級整體奮斗目標。班級之間開(kāi)展挑戰賽，學(xué)生之間也可以開(kāi)展這話(huà)總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍;
3、加強指導。班主任要加強復習方法(如把早讀時(shí)間分開(kāi)、學(xué)科知識的記憶方法等)、考試技巧和態(tài)度的指導，盡最大可能幫助學(xué)生提高復習效率。
4、建議各班開(kāi)展倒計時(shí)活動(dòng)，增強學(xué)生的緊迫感。當然班主任要加以引導，讓倒計時(shí)不僅上墻，更要入心。
三、注重與學(xué)生的情感交流，走進(jìn)學(xué)生內心，相互溝通、相互理解。
期末復習學(xué)生本身壓力很重，有的老師一直強調復習復習，這樣容易讓學(xué)生背負更重的包袱。在重壓之下，學(xué)生內心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會(huì )非常嚴重，我們不能等閑視之。在考前復習的時(shí)間內，密切關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，真心關(guān)心，分層分批找學(xué)生談話(huà)交流，尤其是班級的“問(wèn)題學(xué)生”，“個(gè)別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力;也可以適當的利用夕會(huì )時(shí)間組織學(xué)生表演個(gè)自創(chuàng )節目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復習的效果或許會(huì )更好。
期末工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，希望我們能夠調整心態(tài)，靜下心來(lái)，全力以赴，認認真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴每個(gè)細節，為本學(xué)期的班級管理工作劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
工作建議書(shū)2
今年我在無(wú)錫和晶科技股份有限公司實(shí)習了一個(gè)多月，通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習我對我的實(shí)習單位即無(wú)錫和晶科技股份有限公司有了一定的了解，該公司主要從事大型白色家電智能控制器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是國內最早將單片機（MCU）應用于家電智能控制領(lǐng)域的行業(yè)先行者之一。公司始自創(chuàng )立以來(lái)迅速發(fā)展壯大，現已在該領(lǐng)域中嶄露頭角。
在這實(shí)習過(guò)程中，我對該公司有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過(guò)我指導與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長(cháng)，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識的獨立學(xué)習能力和操作技能。當然，也正因為我熱愛(ài)這個(gè)大家庭，也更會(huì )去關(guān)注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現了公司的一些弊端，在此做些探討，望無(wú)錫和晶科技股份有限公司越發(fā)強大、長(cháng)盛不衰。
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有。首先對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；其次對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng )新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數公司或企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的`人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企
業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3.部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4.有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5.公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6.“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1.人才的引進(jìn)、留住及激勵，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
2.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
3.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
4.公司應多元化關(guān)心員工，多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺(jué)得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì )在員工生日當天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛(ài)甜食，則可以考慮贈送價(jià)值相同的生活用品或者手機話(huà)費等等。
5.其次要多與員工溝通，作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開(kāi)展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當他們有意向要提出離職申請時(shí)，應了解其原因，盡能力解決疑、問(wèn)安撫員工。及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問(wèn)，要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個(gè)企業(yè)的良好運作離不開(kāi)每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強其歸屬感，感覺(jué)自己是公司很重要的成員。
6.在薪資、工作環(huán)境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業(yè)自身競爭實(shí)力。
行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會(huì )給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝無(wú)錫和晶科技股份有限公司給我提供實(shí)習的機會(huì )。祝無(wú)錫和晶科技股份有限公司發(fā)展越來(lái)越好！
工作建議書(shū)3
××：
您好！
時(shí)間過(guò)得真快，今天我又不得不面對要離開(kāi)公司的現實(shí)，在我走之前為您提幾點(diǎn)建議（略）：
一、公司人才環(huán)境培育方面的建議
人打工打一定的程度了以后就不僅僅是為滿(mǎn)足生存所需了，特別是一些中高層管理人員，需要的是對人才的一種尊重需要，一種享受公平的需要，一種體現自我價(jià)值的需要。（略）
二、公司團隊文化建設方面的建議
我建議公司加強對員工的思想教育，培養員工對企業(yè)的真誠度，在適當的時(shí)候多組織員工參加一些集體活動(dòng)，提高激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感。盡可能的給員工一些評比精神方面的獎勵。（略）
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道建設方面的建議
我建議公司在現有的商場(chǎng)支撐的基礎上大力發(fā)展代理加盟渠道，這并不是口號上的發(fā)展代理加盟制度，是實(shí)質(zhì)（略）上的投入特別是代理加人才的引進(jìn)培養顯得至為關(guān)鍵，并最終形成良性循環(huán)！
四、品牌推廣、運作方面的建議
××是我們公司賴(lài)以生存和發(fā)展的生命根據地，我們憑借著(zhù)先入為主的'優(yōu)勢，奪取了渠道網(wǎng)點(diǎn)（包括專(zhuān)賣(mài)店）建設的先機，可以說(shuō)是先入為主了。然而如果我們不進(jìn)行維護和創(chuàng )新任其置之不理話(huà)，這種優(yōu)勢會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移和競爭對手的進(jìn)步發(fā)生改變的。（略）
五、關(guān)于公司多品牌建設方面的建議
我建議公司集中精力（聚焦）主推一個(gè)品牌，并在主推品牌的基礎上和諧發(fā)展其他子品牌。并且把這個(gè)主推品牌的優(yōu)勢發(fā)揮到極致�。裕�
六、關(guān)于公司內部執行力建設方面的建議
制度、規章面前人人平等對待，并制定相應的獎罰措施且及時(shí)予以公布。管理這個(gè)東西，我個(gè)人認為就是“蘿卜”加“大棒”。（略）
七、關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)方面的建議
向公司建議加大力度引進(jìn)（通過(guò)獵頭公司高薪挖競爭對手的核心設計人員最為有效）和培養設計研發(fā)人員。（略）
八、關(guān)于公司庫存管理系統建設方面的建議
我建議公司應該召開(kāi)專(zhuān)題的商品庫存管理商討會(huì )，必要的時(shí)候引進(jìn)“ERP”信息模塊管理系統。（略）
以上幾點(diǎn)為我個(gè)人的膚淺之談，僅供您參考！這就是我，一位銷(xiāo)售經(jīng)理離職前的一封建議書(shū)！
此致
敬禮
工作建議書(shū)4
1、各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過(guò)程中，發(fā)現有利于安全生產(chǎn)的防范、應急、安全設施等的新構想、新技術(shù)，能夠經(jīng)過(guò)書(shū)面報告加署名或直接到部門(mén)領(lǐng)導處或公司安全辦進(jìn)行安全生產(chǎn)合理化提議的上報。
2、安全辦要負責統一所接到的合理化提議書(shū)面報告進(jìn)行匯總、篩選，選取原創(chuàng )、新創(chuàng )的全理化提議反映到公司主要負責人。對于口述的要詳細登記清楚，不得敷衍，并記錄提出提議員工的姓名及部門(mén)。
3、各級人員所提出的合理化提議必須要是自我原創(chuàng )的，不得盜取或采用其他員工先提出的合理化提議，否則不予獎勵。
4、員工所提出的安全生產(chǎn)合理化提議沒(méi)有上報到公司安全辦而反映到部門(mén)領(lǐng)導的，部門(mén)領(lǐng)導要及時(shí)上報到公司安全辦，并要說(shuō)明提出提議員工的姓名，對所認可并采納的合理化提議，公司將對所提出合理化提議員工進(jìn)行表所及獎勵，所屬部門(mén)領(lǐng)導不享受表?yè)P及獎勵。
5、部門(mén)領(lǐng)導接到員工的安全合理化提議后，不得歸為已有及瞞報、謊報為他人的`提議，必須如實(shí)向公司安全辦上報，否則一經(jīng)查出將嚴懲。
6、公司主要負責人對安全辦匯總上報的安全生產(chǎn)合理化提議要認真對待，詳細斟酌，必要時(shí)能夠召開(kāi)會(huì )議組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論分析，對認可并采納的合理化提議落實(shí)實(shí)施計劃。
7、對認可并采取的安全生產(chǎn)合理化提議，安全辦要及時(shí)擬定提議提出者的表?yè)P及獎勵方案，主要負責人要及時(shí)進(jìn)行審批并落實(shí)。
8、應當至少每年一次對采納的合理化提議進(jìn)行檢查評價(jià)。
工作建議書(shū)5
我國古代賢人早已對習慣與人生的關(guān)系有著(zhù)深刻的認識，那部家喻戶(hù)曉的《三字經(jīng)》，開(kāi)頭就是這樣幾句：“人之初，性本善。性相近，習相遠�！睅拙浜�(jiǎn)單的話(huà)，揭示出了一個(gè)深刻的道理：孩子天賦條件一般區別不會(huì )太大，而導致孩子們后來(lái)成就千差萬(wàn)別的因素之一，就是其后天所養成的習慣的好壞。
心理學(xué)家研究：小學(xué)一、二年級是學(xué)習習慣培養的教育關(guān)鍵期。引導孩子養成良好的品行習慣、學(xué)習習慣、生活習慣，非一朝一夕就能完成。那么，各位真正關(guān)愛(ài)孩子的家長(cháng)，請您配合學(xué)校做好以下工作：
一幫助孩子養成良好的學(xué)習習慣
1每天獨立整理書(shū)包、文具盒。
2準備好學(xué)習用品：
文具盒：鐵皮，單層，不要有其他功能。
鉛 筆：hb型，六角形，不要帶橡皮頭，6支，削好后用筆套套好，在筆桿頂部貼上標簽，并寫(xiě)上姓名。
橡 皮：白色，長(cháng)條或大塊，不要帶有香味，寫(xiě)上名字。
尺 子：長(cháng)尺一把，15cm，不要鏤空,數字線(xiàn)條要清晰，貼上姓名。
書(shū) 包：雙肩背，有分層，有側袋，有拉鏈，不要太大。
墊 板：2塊，一塊軟一塊硬，單色，分別寫(xiě)上姓名。
書(shū) 皮：白色稍厚的紙張（不要買(mǎi)現成的塑料書(shū)套），包好書(shū)本后，在封面寫(xiě)上科目、班級、姓名。在使用中損壞了要及時(shí)更換。
小鏡子：學(xué)習拼音時(shí)幫助正確發(fā)音。
3每天認真完成家校聯(lián)系本上的內容，家長(cháng)檢查后簽字。
�。ㄓ捎谝荒昙壍暮⒆舆�不會(huì )寫(xiě)字，請家長(cháng)準備一個(gè)透明的文件袋，我們將指導孩子把每天布置的語(yǔ)文、數學(xué)作業(yè)放在這個(gè)文件袋內，請家長(cháng)每天查收。）
二幫助孩子養成良好的生活習慣
1、每天準備好衛生用品：
手 絹：一塊，用于擦汗或擦嘴。
手 紙：若干張。
口 杯：塑料杯或塑料瓶。
抹 布：一塊，用于擦課桌椅，或大掃除時(shí)擦門(mén)窗。
2、養成均衡的飲食習慣：
�。�1）每天早晨要吃飽早餐，能夠精神充沛地學(xué)習、活動(dòng)。
�。�2）一日三餐有規律，平時(shí)吃飯不挑食。
�。�3）在校不帶飲料、水果、零食、點(diǎn)心，如果不喝純凈水，可用水瓶帶白開(kāi)水。
3、每天晚上8點(diǎn)30分前睡覺(jué)，保證第二天有充沛的精力學(xué)習。
4、注意個(gè)人衛生：勤洗頭、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣。
5、服裝：整潔、舒適，不穿拖鞋進(jìn)校園；體育課一定要穿球鞋。
三為孩子創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
孩子上學(xué)后，為孩子準備一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境非常之重要。這個(gè)空間可以不大，但是必須要孩子知道，這就是孩子專(zhuān)有的一個(gè)學(xué)習的空間。一般說(shuō)來(lái)，我們認為這個(gè)空間應該有如下的物質(zhì)準備：①課桌或其他平整的工作臺，課桌最好是能調節高度的，因為孩子生長(cháng)發(fā)育很快。帶多個(gè)抽屜，以便分類(lèi)放不同的學(xué)習用品；②一把舒適的坐椅，最好也是能調節高度的，讓孩子的腳剛好能平放接觸地面。③一盞臺燈；④一個(gè)小書(shū)架；⑤一個(gè)漂亮的日歷，明天或以后更長(cháng)的時(shí)間，需要做什么，都可以記在上面，幫孩子養成做計劃的`習慣。另外，也可以將學(xué)校、老師的安排和要求，寫(xiě)在上面，免的孩子忘了。⑥電話(huà)號碼本，萬(wàn)一孩子將老師布置的任務(wù)忘了，可給同班同學(xué)打個(gè)電話(huà)。⑦另外廢紙簍、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、回心針、練習紙、練習本、雙面膠、透明膠等也必不可少。
以上是一個(gè)比較完備的環(huán)境安排，如果不能有這樣一個(gè)空間，可以簡(jiǎn)單一點(diǎn)，但是一定注意不要將孩子安排在與電視機同屋的房間，要給他們一個(gè)安靜的學(xué)習環(huán)境。在注意物理環(huán)境的時(shí)候也不能忽略心理環(huán)境。有的父母出于感情交流的需要，不愿讓孩子在做作業(yè)時(shí)感覺(jué)被忽略，所以他們總喜歡在孩子做功課時(shí)對孩子問(wèn)這問(wèn)那�！白鰩椎懒�？還有幾道？”看起來(lái)似乎是關(guān)心了孩子，殊不知這樣不時(shí)地干擾孩子，弄得孩子無(wú)法集中注意力，思考問(wèn)題的思路也是總被打斷。因此提醒各位父母注意：不要在孩子學(xué)習時(shí)跟孩子嘮嘮叨叨。同時(shí)要注意不要被客人來(lái)訪(fǎng)擾亂了孩子的學(xué)習時(shí)間。
家庭是孩子的第一課堂，父母是孩子的第一位老師。家長(cháng)們，為了孩子的明天，為了孩子的一生，請您從這些小事做起，并持之以恒！
工作建議書(shū)6
�。ù颂幱≈乒矙C關(guān)名稱(chēng)）
X公（ ）建字[ ] 號
�。ū唤ㄗh的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門(mén)）：
本機關(guān)（部門(mén)）在開(kāi)展信訪(fǎng)工作中，發(fā)現你單位（部門(mén)）存在以下問(wèn)題：_____________________________（存在問(wèn)題內容較多可另附頁(yè)，并在欄內注明）____________________。
根據《公安機關(guān)信訪(fǎng)工作規定》第_____條的規定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書(shū)之日起30日內將落實(shí)情況書(shū)面反饋本機關(guān)（部門(mén)），未予采納的應說(shuō)明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（�。�
___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉被建議的`機關(guān)或部門(mén)，一份附卷�？赏瑫r(shí)抄送紀委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門(mén)等。
工作建議書(shū)7
xx部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
�。�、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；
�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的`不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；
�。�、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上�。兀兀�，增大貸款收益；
�。�、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持xx兩地經(jīng)濟建設
�。�、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：
6、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費；
7、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費；
8、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；
9、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
10、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；
11、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；
12、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮！
建議人：xx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū)8
當今社會(huì )里環(huán)保已經(jīng)成為了我們最需要關(guān)注的問(wèn)題了，環(huán)保對于我們來(lái)說(shuō)就是關(guān)心自己，就是關(guān)心自己的生存環(huán)境。
環(huán)保讓我們時(shí)刻都能知道，關(guān)愛(ài)這個(gè)地球是我們的責任，是我們生活的一個(gè)準則，是讓我們更好的生活在這樣一個(gè)地方的一個(gè)準則。
環(huán)保問(wèn)題與我們息息相關(guān)，是關(guān)系到了我們自己，關(guān)系到自身的，我們要呼吁所有人，都來(lái)做這件事情，要讓大家都感覺(jué)到環(huán)保是我們自己的任務(wù)，是我們自己的責任，環(huán)保問(wèn)題是最應解決的問(wèn)題，怎么解決，怎么維護，光靠有關(guān)部門(mén)來(lái)約束，是遠遠不夠的，要靠我們自己來(lái)維護，要靠我們自己來(lái)開(kāi)展，環(huán)保是讓我們更好的生活，是讓我們自己能有一個(gè)更好的生活空間，要讓我們時(shí)刻牢記環(huán)保最重要。我們要從自身做起，每天的生活垃圾盡量的不要亂扔，盡量的要按照分類(lèi)來(lái)擺放，因為現在的垃圾都分為可回收，和不可回收垃圾，這樣的話(huà)，我們仍垃圾的時(shí)候就應該把垃圾分好了，就不要讓清理垃圾的.人們在付出這樣的辛苦了，因為他們也忙不過(guò)來(lái)，如果我們一家這樣，十幾家呢，二十，三十，更多呢，那樣還不把清潔工累壞了，我們這樣會(huì )給他們帶來(lái)便捷，也會(huì )給自己帶來(lái)方便，這樣我們不費什么力氣，只是利用了很短的時(shí)間，做的貢獻是很大的，這樣的事情是最應該的，生活里要給別人帶來(lái)方便，這樣自己才能方便，這樣我們才能給環(huán)保做貢獻。讓我們大家一起努力共同來(lái)完成這個(gè)艱巨的任務(wù)，讓生活更佳清新。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
工作建議書(shū)9
一、安全檢查常遇到的問(wèn)題
在安全檢查中常出現外部來(lái)的檢查人員發(fā)現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問(wèn)題，為什么本單位管理者沒(méi)有發(fā)現、為什么外部人員會(huì )發(fā)現、現場(chǎng)操作人員為什么不能發(fā)現或報告、為什么你的下級沒(méi)有發(fā)現或向你報告、為什么沒(méi)有解決、企業(yè)的制度有沒(méi)有規定、為什么沒(méi)有貫徹實(shí)施等。這些問(wèn)題反映出一個(gè)突出現象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實(shí)。
二、人員素質(zhì)直接影響安全管理
管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會(huì )”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。否則管理者不懂操作者不會(huì )，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。
三、安全工作的核心
只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個(gè)：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過(guò)程、操作水平、維護保養等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說(shuō)，實(shí)現無(wú)泄漏。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生
泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會(huì )發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數
作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會(huì )發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常抓不懈的焦點(diǎn)。哪些地方漏、為什么會(huì )漏、漏了怎么辦等等都是要平時(shí)考慮到位的問(wèn)題。從廠(chǎng)（站）內部來(lái)看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時(shí)間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問(wèn)題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類(lèi)型的密封有什么不同的方法來(lái)處置、誰(shuí)來(lái)做這些工作、會(huì )不會(huì )做等也需要做到事前準備就緒。
2、廠(chǎng)（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點(diǎn)。加強管網(wǎng)巡查、對重點(diǎn)地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實(shí)到位是有效的手段。
3、用戶(hù)的`安全管理
燃氣企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)規范服務(wù)特別是通過(guò)給予用戶(hù)安全、穩定、可靠、便利的用氣服務(wù)來(lái)維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶(hù)安全用氣，如用戶(hù)裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶(hù)了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶(hù)當作自己的上帝，千方百計為用戶(hù)設計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學(xué)用氣。（3）因為漏
點(diǎn)在戶(hù)內，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶(hù)內的安全管理。
四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案
預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過(guò)程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹(shù)”方法。
五、管理核心
燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實(shí)可行，全體人員都按照確保無(wú)事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，就一定能保持企業(yè)無(wú)事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場(chǎng)。
工作建議書(shū)10
6月25日召開(kāi)的集團財務(wù)工作會(huì )議，據說(shuō)規模比較大，足見(jiàn)集團對會(huì )計工作的重視，這么好一個(gè)學(xué)習機會(huì )沒(méi)有資格參加我內心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營(yíng)到民營(yíng)做過(guò)二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻�，F根據本人所掌握的一些會(huì )計理論并結合實(shí)踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導些許有益的參考。所談情況并非說(shuō)明公司以前沒(méi)有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過(guò)簡(jiǎn)略一點(diǎn)。我深信在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有財務(wù)戰線(xiàn)全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會(huì )更上一層樓，集團各財務(wù)部門(mén)會(huì )成為集團最出色的部門(mén)之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮、
1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進(jìn)行;
2、統一財務(wù)制度、會(huì )計制度，提高會(huì )計信息及時(shí)性有效性;如發(fā)放工資的核算，集團內就很不統一;
3、建立財務(wù)工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)總結集團或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會(huì )計難題;
4、各子分公司財務(wù)進(jìn)行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，財務(wù)人員統一調配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設計明細和規范化;
5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數字提供的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導決策參考;
6、建立財務(wù)預警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會(huì )計核算、編制財務(wù)會(huì )計報告、申報納稅的會(huì )計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預警、并購等方面財務(wù)管理分開(kāi)。
二、融資和資金調度
集團財務(wù)工作應承擔著(zhù)融資的重大任務(wù)，在當前宏觀(guān)調控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內外會(huì )計準則、有與保薦人(承銷(xiāo)商、財務(wù)顧問(wèn))、證券市場(chǎng)中介、證券監管機構等合作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高，無(wú)閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺(jué)得公司財務(wù)上過(guò)于激進(jìn)。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無(wú)序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程成本、現場(chǎng)簽證、部門(mén)費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務(wù)部門(mén)做，調整到各下屬公司、各部門(mén)全員參與制定過(guò)程;
2、項目成本控制，這個(gè)方面主要是反映項目成本要向實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化方
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制控制要點(diǎn)，設定目標成本，并落實(shí)相應責任人或責任團隊的成本控制要求�？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節、立項、規劃、設計、招投標、施工環(huán)節、材料設備采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、工程預決算環(huán)節、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節又可細分若干控制點(diǎn)，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫(xiě)，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的'重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優(yōu)惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務(wù)專(zhuān)員，負責辦稅人員培訓、協(xié)調辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
2.研讀稅收法規，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實(shí)際，進(jìn)行稅收籌劃，如預征土地增值稅問(wèn)題(各省不一致)，開(kāi)發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問(wèn)題(89國稅140號);
3.積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，求得稅務(wù)部門(mén)指導，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃、a、人員工資，內資企業(yè)只能對辦理了社會(huì )保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷(xiāo)售公司則按銷(xiāo)售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷(xiāo)售的5%之內。d、會(huì )議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規，而因報銷(xiāo)單據填制不規范，而導致無(wú)法稅前扣除。
五、會(huì )計基礎工作
集團各子公司執行會(huì )計制度、使用會(huì )計政策不統一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì )計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會(huì )計核算問(wèn)題進(jìn)行統
1、綜觀(guān)集團會(huì )計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷(xiāo)單據、憑證填制、賬簿登記、會(huì )計檔案等都很規范，建議開(kāi)展基礎工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。
2、會(huì )計服務(wù)觀(guān)念的培養。一是會(huì )計事務(wù)中體現的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會(huì )計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來(lái)的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會(huì )計培訓和交流
集團目前財務(wù)會(huì )計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長(cháng)較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會(huì )計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以，加強集團內財務(wù)人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長(cháng)的某個(gè)專(zhuān)題開(kāi)開(kāi)講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無(wú)保留。
集團進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來(lái)講從理論到實(shí)踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問(wèn)公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個(gè)講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導多批評指正!
工作建議書(shū)11
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個(gè)機會(huì )鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監督、服務(wù)型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著(zhù)這個(gè)基調和框架來(lái)進(jìn)行。
一、總經(jīng)辦職能設想
�。ㄒ唬┞毮芏ㄎ�
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調、服務(wù)、文化中心。
�。ǘ┙M織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大
塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。
�。ㄈ�、總經(jīng)辦主任工作職能
1、認真履行總經(jīng)辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)；
2、根據需要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，及時(shí)傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計劃的執行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì )，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì )議記錄及決議；
5、負責各種對外聯(lián)絡(luò )、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費用支出，上報公司領(lǐng)導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協(xié)調總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟工作目標及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀(guān)、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jì)效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規劃
�。ㄒ唬┬姓聞�(wù)
1、妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執照等重要物件，配合財務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；
4、做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類(lèi)辦公費用的開(kāi)支，降低辦公室運營(yíng)成本；
6、滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；
7、受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。
�。ǘ┤肆Y源
1、組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對人力資源配置的需求；2、以企業(yè)文化為依托，根據公司發(fā)展需要組織協(xié)調總監培訓等各類(lèi)培訓工作和員工活動(dòng)；
3、組織參加各類(lèi)評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評估。
�。ㄈ┢髣澬麄�
1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；
2、定期出刊公司導報，各類(lèi)宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司進(jìn)行資源整合，日常維護，確保正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡(luò )訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò )媒體的`聯(lián)絡(luò )與互動(dòng)；
6、及時(shí)處理各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò )新聞；
7、及時(shí)更新總部及分公司的信息，確保內容正確、及時(shí)、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。
�。ㄋ模┖笄诜⻊�(wù)
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、總經(jīng)辦工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┕靖鞴芾碇贫鹊男抻�、落實(shí)
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關(guān)部門(mén)管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位，有些已無(wú)法適應市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要，需要進(jìn)行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進(jìn)行修訂，并貫徹落實(shí)下去，使其為公司的發(fā)展保駕
護航。
�。ǘ└黜椢锪瞎ぷ鞯穆鋵�(shí)和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營(yíng)，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對待。
�。ㄈ�、各項會(huì )議、培訓工作的組織和落實(shí)
1、配合集團做好股東大會(huì )的組織協(xié)調工作；
2、組織召開(kāi)公司股東大會(huì )和總監大會(huì )，討論解決各種公司發(fā)展中突出的問(wèn)題，討論制定公司發(fā)展的一些重大決議；
3、適時(shí)組織優(yōu)秀員工的交流學(xué)習活動(dòng)，擴大其工作視野，同時(shí)支持交流地分公司的業(yè)務(wù)工作；
4、根據需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價(jià)師培訓工作等，提升
�。ㄋ模�、人力資源的儲備、開(kāi)發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專(zhuān)業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開(kāi)辟人才招聘渠道，同時(shí)完善人事檔案管理工作。
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20xx年xx月xx日
工作建議書(shū)12
XXX：
以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會(huì )及時(shí)更改并學(xué)習。以下若有不清楚地方，我會(huì )當面做出解說(shuō)。
針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：
�。ㄒ唬�、家具一、二廠(chǎng)采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。
物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。
1、常規組：主要工作是：統籌一二廠(chǎng)的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。
2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進(jìn)報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進(jìn)其交貨，質(zhì)量等問(wèn)題。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個(gè)倉庫備貨，而造成公司庫存的.積壓。
2、資金占用：減少庫存，可使流動(dòng)資金的增加，公司利潤增加。
3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個(gè)倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。
(二)、人員的分配：
�。�1）、常規組：擬定物控組長(cháng)1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。
�。�2）、非標組：擬定物控組長(cháng)1人，采購員2人，非標物控員2人。
根據材料類(lèi)別、主副，把材料分為：
主材：柜身板材類(lèi)、封邊條、鋁材、實(shí)木類(lèi)。
副料：五金、化工（包含熱容膠）類(lèi)、工具、非標材料。
常規物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據兩種方式：
�。�1）、一二廠(chǎng)物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。
優(yōu)點(diǎn)：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問(wèn)題，使材料不能按時(shí)，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產(chǎn)生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用（例：附表2））。
2、因配合我司達不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價(jià)，間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應商，需兩個(gè)采購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。
�。�2）、同類(lèi)別材料，統一采購員負責。
優(yōu)點(diǎn)：在工藝改進(jìn)，質(zhì)量問(wèn)題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時(shí)調整供應商的生產(chǎn)情況。并與車(chē)間溝通，材料問(wèn)題，用其它同類(lèi)材料替代生產(chǎn)，以免造成車(chē)間因質(zhì)量，工藝等問(wèn)題，停工、待料。（例：附表2）
非標物料人員工作分配：
個(gè)別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:
1、 如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進(jìn)，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問(wèn)題，使非標材料推遲。
2、 如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開(kāi)為兩個(gè)采購員，各自負責。
�。�3）、物控員主要工作。常規物控員：
1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時(shí)回廠(chǎng)。
2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠(chǎng)時(shí)間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。
非標物控員：
1、把非標物料錄入報表。
2、當采購員所接非標材料訂單無(wú)法生產(chǎn)，及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。
�。ㄈ�、一二廠(chǎng)物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。
現一二廠(chǎng)，各個(gè)倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時(shí)調用幾個(gè)倉庫表格的數據。
優(yōu)點(diǎn)：可以使采購員更直觀(guān)的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。
�。ㄋ模�、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。
優(yōu)點(diǎn)：一廠(chǎng)設備可以有效的降低庫存，使一二廠(chǎng)的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉庫，同時(shí)存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。
工作建議書(shū)13
尊敬的村支部的各位領(lǐng)導：
你們好！
我是絲瓜小學(xué)六年級的一名小學(xué)生。我已經(jīng)在這所學(xué)校學(xué)習、生活了六年了。我看到這幾年我們學(xué)校的變化越來(lái)越好。從學(xué)校的平房到樓房，從地上的土路到柏油路，從沒(méi)有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興，覺(jué)得很自豪。但是，我有時(shí)也會(huì )看到在學(xué)校外面總有一些人在做對環(huán)境有害的.事情。例如：我們學(xué)校旁邊有一個(gè)環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河，可是，近年來(lái)卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾，導致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議：
1、要讓村民們增強環(huán)保意識，讓我們知道幸福生活的來(lái)之不易，還要讓村民們知道，保護水資源，人人有責。有限的資源，無(wú)限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來(lái)保護水資源，那我們村的環(huán)境就會(huì )變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔，這樣就不會(huì )造成河水泛濫了。我們要做到：文明一小步，道德成長(cháng)一大步。讓我們一起珍惜自然資源，共營(yíng)生命綠色吧！
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20xx年xx月xx日
工作建議書(shū)14
尊敬的校領(lǐng)導：
學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。
三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。
�。�.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；
�。�.多做實(shí)事，組織的'活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )（多組織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；
�。�.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲；
�。�.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人；
�。�.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書(shū)15
尊敬的學(xué)習領(lǐng)導：
弘文中學(xué)創(chuàng )業(yè)艱難，在吳校長(cháng)的帶領(lǐng)下，篳路藍縷，以啟山林，十多個(gè)年頭過(guò)去了，學(xué)校事業(yè)蒸蒸日上，感謝老教師們，是他們的汗水換來(lái)今天的榮譽(yù)，使我這樣的后來(lái)之人可以坐享其成。每念及此，總覺(jué)汗顏。學(xué)�，F在處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，所謂危急存亡之秋。
招生的困惑
我班現有學(xué)生39人，其中，居住地在石家莊市的有16人，周邊縣市如藁城、新樂(lè )、靈壽、井陘、鹿泉的占9人，正定本縣的學(xué)生只有14人，這樣的生源比例恐怕不利于我校的長(cháng)遠發(fā)展。首先，隨著(zhù)生源總量減少，市區過(guò)來(lái)的學(xué)生也會(huì )減少;其次，很多學(xué)生沒(méi)有選擇中專(zhuān)或者技校而選擇普通高中是受多種因素影響的，主要是傳統的升學(xué)觀(guān)念，但是，隨著(zhù)大學(xué)生就業(yè)困難、國家對職業(yè)教育的支持和家長(cháng)越來(lái)越年輕，選擇職業(yè)技術(shù)的學(xué)生恐怕會(huì )越來(lái)越多;第三，公立學(xué)校也在求生存，我知道的行唐一中教學(xué)質(zhì)量就不錯，靈壽從今年起加大力度，嚴格限制生源外流，對我們也是一種壓力;最后，我校高中在本地的招生效果并不良好，競爭力不如一中，是我們的軟肋。
學(xué)校要想長(cháng)久發(fā)展，必須有競爭力，我們作為普通高中，競爭力核心還是成績(jì)。要想提高成績(jì)，生源和師資是兩條腿，缺一不可。要想辦法招到好學(xué)生，并且找的來(lái)，留得住�，F在我們較好的學(xué)
生主要靠直通車(chē)，來(lái)源過(guò)于單一。建議想盡一切辦法找一批好學(xué)生，統一招生政策，明確告知我們分數線(xiàn)和最低分數線(xiàn)，全校一盤(pán)棋，一個(gè)聲音，一個(gè)標準，統籌規劃。
對學(xué)生管理的困惑
要凸顯以學(xué)習為中心，不到萬(wàn)不得已，不得沖擊教學(xué)�，F在的情況是看不出學(xué)習是學(xué)生的核心事業(yè)。當然，對老師的要求是很到位的，教案、師德、作業(yè)、計劃、反思一應俱全，問(wèn)題是，老師的工作只有通過(guò)學(xué)生才能發(fā)揮作用，而學(xué)生的'學(xué)習力度和主動(dòng)性我認為是不足的，個(gè)別學(xué)生的狂妄不能有效制止，影響不好，班里有學(xué)生就是不學(xué)習，班主任不敢高壓，也不能高壓。學(xué)生中也流傳抓學(xué)生不如抓老師嚴的說(shuō)法，對學(xué)校聲譽(yù)是有影響的。 值班的力度很大，校長(cháng)和各班帶班班長(cháng)都很重視，但是容易和班主任及學(xué)生發(fā)生矛盾，盡管大家都能夠理解，可畢竟涉及量化。建議值班中的違紀不要涉及班級量化，讓班主任和教育處完全攜起手來(lái)共同處理違紀學(xué)生而不必擔心量化問(wèn)題。對于違紀情況，能不能設一個(gè)道德風(fēng)尚之類(lèi)的獎項，每月各班都會(huì )有一個(gè)基礎分，在基礎分上，違紀就減分，好人好事就加分，大黑板公布，班級，姓名，日期，因何事情加分或減分，用道德和集體榮譽(yù)來(lái)約束學(xué)生。
理念理解的困惑
我校的教育理念“先學(xué)做人，后做學(xué)問(wèn)”，非常好，該怎么理解，我認為先和后只是在邏輯上的，實(shí)際教學(xué)中，做人是做學(xué)問(wèn)的目的，做學(xué)問(wèn)是學(xué)做人的途徑，兩者是相互統一的。不做學(xué)問(wèn)，怎知做人道理;不會(huì )做人，做學(xué)問(wèn)有何意義。不能割裂開(kāi)來(lái)，讓他們有階段的先后之分。有個(gè)笑話(huà)，真的存在：有老師讓學(xué)生寫(xiě)作業(yè)，學(xué)生說(shuō)，我們是先學(xué)做人后做學(xué)問(wèn)。
建議進(jìn)一步加強對高二文科學(xué)生的學(xué)習管理力度，能否分出一個(gè)文科實(shí)驗班，在時(shí)間上和教學(xué)上進(jìn)一步加強，突出升學(xué)目標，其他的班級也好集中精力穩定學(xué)生，可以解決不同層次學(xué)生的要求。
想法很不成熟，望各位同仁批評指正。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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