（優(yōu)選）管理建議書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編為大家收集的管理建議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理建議書(shū)1
本人進(jìn)入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、 當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、 加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、 建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”
向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導
彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的.行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
博爾佳主營(yíng)業(yè)務(wù)是機房工程和機房設備，現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實(shí)行內部質(zhì)量管理體系。具體內容如下： 第一級 綜合部日常行為規范及信息收集工作
規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，向各部門(mén)推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。
控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數據分析。
制定衛生責任制，實(shí)行每月對各部門(mén)衛生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來(lái)促進(jìn)每位員工養成良好的工作衛生習慣。 對技術(shù)部門(mén)上門(mén)服務(wù)每周一次回訪(fǎng)，并做好詳細記錄。 第二級 設計部服務(wù)規范工作
針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、 建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現金發(fā)放，配以賀卡。
管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種，適當的物質(zhì)鼓勵，目的在于拉攏人心。
�。�、 設立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。
目的在于兩點(diǎn)：
1）廣開(kāi)言路。俗話(huà)說(shuō)：偏聽(tīng)則暗，兼聽(tīng)則明。
2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處�？偨�(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。
�。�、 設立晉升制度、競爭機制。
優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長(cháng)、上升的空間。
�。�、 評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣。
榜樣的力量是無(wú)窮的。評選考核的標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核。這也是激勵機制的一種。
�。�、 設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
�。�、 創(chuàng )辦內刊。
內刊名為《鋤禾人》，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當中來(lái)，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡(jiǎn)單些，逐步發(fā)展完善。
�。�、在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。
�。�、 人才青山計劃。
留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山�！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
管理建議書(shū)2
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就x總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外x方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的x模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的x模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的x機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)x，比如，擔保公司也需要從銀行x出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的.需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去x，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托x成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，x報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的x審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)的預算，確定對外x的方案，指導會(huì )計完成x機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在x方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
xxx（呈）
20xx-10-09
管理建議書(shū)3
在x工作已20xx年了，對我而言，x早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分!
能夠說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)個(gè)性的x人，一個(gè)有著(zhù)x特定人文性格的x人，一個(gè)有著(zhù)x個(gè)性行為特征與工作方式的x人。能夠說(shuō)，x由我們組成，我們又代表實(shí)校
基于對x的愛(ài)與信任，對x的期盼和憧憬，對x現行工作提出如下推薦：
一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(cháng)的.支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我推薦學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見(jiàn)和推薦也應有保密權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
管理建議書(shū)4
為何上海軟銀財務(wù)咨詢(xún)公司在財務(wù)代理過(guò)程中十分完善公司治理機制、規范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長(cháng)、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府、銀行和中等多方共同努力才能完成。
柯達公司首席財務(wù)官畢盛認為"現金為王"。他說(shuō)："我堅持認為現金是最重要的，如果一個(gè)公司沒(méi)有現金的話(huà)，公司的流動(dòng)性就不存在.結果就是破產(chǎn)。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現象：
一是對現金管理不嚴.造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉：有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排.過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn).無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境
二是應收賬款周轉緩慢.造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策.缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
四是重錢(qián)不重物.資產(chǎn)流失.浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的'管理不到位.出了問(wèn)題無(wú)人追究。
如何解決這些問(wèn)題呢?
首先企業(yè)層面：轉變觀(guān)念、勤修內功。
第一，企業(yè)領(lǐng)導者應勇于摒棄舊的觀(guān)念，誠信先行，認真研究改進(jìn)內部財務(wù)控制的問(wèn)題，如注重財務(wù)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好會(huì )計基礎工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員和財務(wù)主管，運用現代化科技手段開(kāi)展財務(wù)管理工作;要規范信息披露制度，按期接受會(huì )計師事務(wù)所的審計。
第二，建立成本核算和財務(wù)分析制度，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應。通過(guò)定期分析成本報表、資金狀況和現金流量等情況，研究和掌握財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的規律性，做好費用成本控制和資源調配。
第三，建立精干、健全的內部財務(wù)監控體系。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動(dòng)工資、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節規范化、標準化，并建立內部審計制度，健全內控制度，有效防范內部管理風(fēng)險。
2、政府層面：既要引導幫扶，又要監督約束，獎懲結合。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理、會(huì )計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢(xún)、培訓、管理平臺，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次，引入激勵機制。對于那些努力完善內部機制、財務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專(zhuān)項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會(huì )征信體系的建設，對工商、海關(guān)、稅務(wù)、人民銀行等相關(guān)政府部門(mén)的企業(yè)資信及財務(wù)數據，實(shí)現信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后，建立和完善失信懲戒機制，提高企業(yè)"失信"成本，規范企業(yè)財務(wù)信用行為。
3、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導和貸后監管，在這方面，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的銀行是完全勝任的。在貸前，通過(guò)考察和交流，銀行可以指出借款申請人在會(huì )計核算、財務(wù)管理方面的不足，指導企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后，仍須持續跟蹤與監管，督促企業(yè)把規范財務(wù)管理的工作堅持長(cháng)期抓好。
20xx年XX月XX日
管理建議書(shū)5
一、背景
浙江口岸經(jīng)濟投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)口岸公司 ）是以公路鐵路、房地產(chǎn)、醫藥等行業(yè)投資經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)、兼營(yíng)貿易業(yè)務(wù)的地區性投資公司。作為一家經(jīng)過(guò)重組的全新的投資企業(yè)，該公司面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇和較大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也面對著(zhù)嚴峻的挑戰和考驗。
北京博通經(jīng)緯管理顧問(wèn)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“博通經(jīng)緯管理公司”）是為企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、一體化專(zhuān)業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。公司擁有具有豐富專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗的顧問(wèn)隊伍。他們大多擁有國內外知名學(xué)府的管理、經(jīng)濟類(lèi)碩士以上學(xué)位，精通現代企業(yè)管理的理論，有長(cháng)期擔任過(guò)企業(yè)（包括“三資企業(yè)”）中高層管理職務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的員工及顧問(wèn)隊伍，標準化的質(zhì)量控制流程，保證了服務(wù)質(zhì)量。
口岸公司為了加強企業(yè)的發(fā)展戰略、管理制度、人力資源的調配和使用等方面的工作，使公司真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，穩步成長(cháng)為一個(gè)跨地區、跨行業(yè)的現代化投資企業(yè)，特委托博通經(jīng)緯管理顧問(wèn)公司在對其內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調查、以及對公司目前狀況進(jìn)行評估的基礎上，按照國際慣例進(jìn)行管理咨詢(xún)服務(wù)。
二、咨詢(xún)目標
通過(guò)對口岸公司管理層的初步接觸與了解，制定以下咨詢(xún)目標：
幫助口岸公司對自身的勢力、優(yōu)劣勢有一客觀(guān)、正確的了解，明確應采取的戰略及階段性策略步驟；
規范口岸公司的經(jīng)營(yíng)和管理；
在開(kāi)發(fā)和管理方面為口岸公司提供具建設性的咨詢(xún)意見(jiàn)；
提高口岸公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、咨詢(xún)工作內容
1. 根據口岸公司實(shí)情和遠景目標，擬訂集團公司的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施步驟；
2. 建立科學(xué)的決策程序、高效率的項目前期分析篩選程序和投資項目管理規范；
3. 分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢，包括企業(yè)管理、公共關(guān)系、信息來(lái)源、人力資源、公司聲譽(yù)及財務(wù)管理等等；
4. 建立適應戰略發(fā)展的組織機構，并提供人力資源管理的建議；
5. 設計一套既接近國際慣例又在國內、本地區和口岸公司切實(shí)可行的管理規章制度。
四、咨詢(xún)方式和程序
一）召開(kāi)調查座談會(huì )
會(huì )議目的：使雙方更加明確咨詢(xún)的內容、目標和方式。
會(huì )議內容：咨詢(xún)服務(wù)方（博通經(jīng)緯管理公司）需要了解咨詢(xún)委托方（口岸公司）的股權結構、發(fā)展歷程、市場(chǎng)狀況、存在的主要問(wèn)題、遠景目標、期望獲得的咨詢(xún)建議；咨詢(xún)服務(wù)方希望咨詢(xún)委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢(xún)委托方對咨詢(xún)服務(wù)方的其它要求。
會(huì )議參加人員：咨詢(xún)委托方的有關(guān)高層管理人員和中層管理人員，以及咨詢(xún)服務(wù)方的有關(guān)項目成員。
二）經(jīng)營(yíng)管理情況的調查，以掌握咨詢(xún)所需的詳實(shí)資料。
資料法。收集口岸公司所有有關(guān)文獻資料，以及相關(guān)的行業(yè)規劃、發(fā)展、股權改造等其它文件。
訪(fǎng)談法。選擇口岸公司中層以上的管理人員進(jìn)行面對面的訪(fǎng)談，了解和搜集公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的第一手資料。
員工意見(jiàn)法。以調查問(wèn)卷或深訪(fǎng)的形式收集員工對公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展的建議和想法。
會(huì )議法。通過(guò)會(huì )議或座談的形式，了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。
外部調查法。通過(guò)對口岸公司正在經(jīng)營(yíng)的項目、合作伙伴、行業(yè)管理部門(mén)以及行業(yè)中類(lèi)似的公司調查，以獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部信息。
專(zhuān)家法。征求相關(guān)企業(yè)管理專(zhuān)家、經(jīng)濟學(xué)家、政府官員對口岸公司進(jìn)行“宏觀(guān)會(huì )診”，對其發(fā)展戰略提出輪廓性的建議。
三）對調查結果進(jìn)行分類(lèi)、分析、比較、綜合，提出正式咨詢(xún)報告。
四） 進(jìn)行人員培訓，實(shí)施所建立的管理規章制度。
五）初步預期的咨詢(xún)效果
通過(guò)全面、正規、系統的咨詢(xún)服務(wù)，口岸公司對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)整體走向、公司自身狀況、行業(yè)競爭行情和發(fā)展機遇等基本資訊有比較客觀(guān)和深入的`了解，從而為制訂公司發(fā)展戰略尋找到正確的依據。
在接受咨詢(xún)服務(wù)的基礎上，通過(guò)確立和實(shí)施口岸公司發(fā)展戰略，搞好公司市場(chǎng)、資金、技術(shù)、資訊、人力等資源的最佳組合，加強公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務(wù)以及選擇合作伙伴時(shí)有一定的依據和標準，進(jìn)一步完善和擴展公司形象，為口岸公司在實(shí)現跨地區、跨省以及國際化經(jīng)營(yíng)的三級跳的戰略發(fā)展藍圖中提供方向性指導。
增加投資公司決策層和職能部門(mén)的風(fēng)險管理意識，界定公司決策層與各職能部門(mén)之間、各部門(mén)之間、公司與項目公司或子公司之間的責、權、利，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，使其風(fēng)險與收益相匹配，使公司逐步成長(cháng)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律的現代化綜合企業(yè)集團。
通過(guò)實(shí)施管理規章制度，規范口岸公司的管理運作程序以及部門(mén)之間和公司與項目公司之間的合作協(xié)調規則，建立真正有效的運營(yíng)機制，使企業(yè)擁有一套現代科學(xué)管理體系，確保集團公司健康、長(cháng)期、穩定發(fā)展。
通過(guò)組織機構的改革和重新設置以及管理規章制度健全與實(shí)施，塑造適合口岸公司發(fā)展的企業(yè)文化，加強企業(yè)形象。
總之，口岸公司在實(shí)施咨詢(xún)建議之后，應逐漸建立一種內生機制，形成良性循環(huán)：
六）項目時(shí)間安排
本項目自雙方簽訂合作協(xié)議書(shū)、博通經(jīng)緯管理咨詢(xún)項目組進(jìn)駐口岸公司之日（1999年 月 日 ）起，需40個(gè)工作日。
具體安排如下：
第1——4日，收集口岸公司的文獻資料，如公司近幾年的投資情況和項目效益等，以及相關(guān)行業(yè)的政策、規劃、發(fā)展、改革等其它文件；
第5——6日，與口岸公司中層以上的有關(guān)管理人員面談，了解和搜集公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的第一手資料；
第7——9日，利用各種方式收集員工對公司經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展的建議和想法； 第10——11日，召開(kāi)小型討論會(huì )，與會(huì )人員可以暢所欲言，發(fā)表自己對公司管理經(jīng)營(yíng)的建議；
第12——18日，以靈活有效的方式對口岸公司的客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)以及行業(yè)中類(lèi)似的公司調查，邀請專(zhuān)家“會(huì )診”，以獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部信息；
第19——21日，對所收集的各種資料信息分類(lèi)整理，利用管理技術(shù)分析該公司目前所存在的問(wèn)題，并對問(wèn)題提出可行的解決方案；
第22——30日，根據口岸公司的遠景目標，及對上階段所提出的解決方案進(jìn)行評價(jià)和選擇，編制咨詢(xún)報告；
第31——36日，口岸公司的管理層對咨詢(xún)報告進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)雙方協(xié)調最后確定咨詢(xún)報告；
第37——40日，提交報告的正式文本。
七）咨詢(xún)費用（人民幣）
項目收費：人民幣12萬(wàn)元整（包括咨詢(xún)費、資料費、辦公和通訊成本、各種稅費等）
交通食宿：兩種選擇：
1）實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，由口岸公司安排；或者
2）包干使用，有口岸公司分兩次（項目開(kāi)始和結束時(shí)）支付給項目組：人民幣
1.3萬(wàn)元整（計算方式：兩位顧問(wèn)往返機票兩次四張，4,000元；兩人在杭州住宿一個(gè)月30天，6,000元；兩人在杭州伙食一個(gè)月30天，3,000元）。
八）項目人員組成
博通經(jīng)緯公司派兩名顧問(wèn)來(lái)口岸公司從事直接顧問(wèn)工作：
趙大華，高級咨詢(xún)顧問(wèn)。中國社會(huì )科學(xué)院研究生院法學(xué)碩士、中歐管理學(xué)院MBA，高級經(jīng)濟師。有多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗及管理咨詢(xún)經(jīng)驗，且對投資公司的運作有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。
另外一名項目組成員由博通經(jīng)緯根據情況確定。
同時(shí)，安排另外兩名顧問(wèn)從北京給予項目支持。
口岸經(jīng)濟公司方面指派2名管理人員與博通經(jīng)緯顧問(wèn)協(xié)調合作。
管理建議書(shū)6
一、要高度重視學(xué)生宿舍的規范化建設和管理工作
1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分，是學(xué)生日常生活與學(xué)習的重要場(chǎng)所。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求出發(fā)，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的規范化建設和完善宿舍管理作為加強改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項重要任務(wù)，列入重要工作議事日程，積極探索，大膽實(shí)踐，努力完善管理機制，不斷提高學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作水平。
2.學(xué)校要建立以校長(cháng)為第一責任人。其主要職責是：實(shí)施學(xué)生宿舍的建設和物業(yè)管理，負責學(xué)生宿舍基本設施的配置、管理和維護，為寄宿學(xué)生創(chuàng )造良好的生活學(xué)習條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù)，維護學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預防和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生;加強學(xué)生宿舍的精神文明建設，強化學(xué)生日常行為規范，豐富學(xué)生的課余文化生活。
二、要準確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的基本要求
1.資金保障和管理。學(xué)生宿舍的建設和維修資金由政府負責投入，切實(shí)保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費。其項目建設和主要設施、各種設備的購置和安裝等，學(xué)校必須報市局審批和檢查驗收。
2.學(xué)校對符合上級有關(guān)規定可收取住宿費和相關(guān)費用的，應按市教育、物價(jià)部門(mén)核準的收費標準收取，嚴禁超標準和另立項目收費。學(xué)校應從上級下?lián)芙?jīng)費或收取的住宿費中提取一定比例的費用作為物業(yè)管理費，保證學(xué)生宿舍管理的正常開(kāi)支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.學(xué)生宿舍的建設和生活設施改造要嚴格按照國家《中小學(xué)校建筑設計規范》的標準和要求進(jìn)行。做到安全牢固、設置合理、設施完備、綠化達標。嚴禁將危房和存有安全隱患的`房屋作為學(xué)生宿舍使用。男女生宿舍應分區、分幢或分單元安排，其出入口應分開(kāi)設置。學(xué)生宿舍要按照消防部門(mén)的要求配置消防栓和滅火器，各種消防設施設備驗收合格。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通，嚴禁用鐵柵欄封閉或只開(kāi)小門(mén)，并要設置符合安全規定的安全疏散標志。
4.學(xué)生宿舍應實(shí)行封閉式管理。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住。學(xué)生宿舍一律不準留宿客人，外來(lái)人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍嚴禁賭博、打鬧、抽煙、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂(lè )活動(dòng)和不適當的體育活動(dòng)。學(xué)生必須嚴格遵守作息時(shí)間，學(xué)校要按時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數，對無(wú)準假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴肅的批評教育，并視其情況予以適當處理。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)和私自更換燈泡，嚴禁私自使用電器和在室內蒸煮食物或取暖。嚴禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍區域應經(jīng)常消毒、通風(fēng)和打掃衛生，預防、控制傳染病的發(fā)生。學(xué)生宿舍區域內嚴禁無(wú)證攤點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及張貼商業(yè)廣告。
5.要加強對學(xué)生進(jìn)行安全防范知識教育，消防知識教育和訓練，團結友愛(ài)、互幫互助、集體主義教育;愛(ài)惜公物、節約水電、節能減排、文明衛生和防病知識等的教育。要把學(xué)生在宿舍內的行為表現同學(xué)生的品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選和獎、助學(xué)金的評定結合起來(lái)，引導學(xué)生開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設。
6.開(kāi)展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評選活動(dòng)，并給予表彰和獎勵。學(xué)校要把創(chuàng )建“文明宿舍”作為管理目標，開(kāi)展創(chuàng )建和評比活動(dòng)，推動(dòng)和完善學(xué)生宿舍的管理。
7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度，明確職責，落實(shí)分工，切實(shí)加強檢查和監督。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應急預案，完善學(xué)生宿舍管理的各項規章制度。包括：學(xué)生宿舍門(mén)衛24小時(shí)值班、夜間巡查以及防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災害等安全制度以及安全事故責任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒、通風(fēng)、傳染病防控等衛生制度;學(xué)生宿舍基礎設施的運行、使用和維護制度;學(xué)生宿舍物品登記、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為規范管理制度等，把管理責任分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，獎懲分明。對由于思想上不重視、制度上不健全、工作失職而造成的責任事故，要堅決追究相關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。
8.確保人員配置到位
(1)定編定崗。學(xué)校根據市局統一標準，結合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導老師人員的數量。
(2)擇優(yōu)招聘。從年齡、學(xué)歷、性別等方面規定生活指導老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用，若有缺額，再面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
(3)簽訂合同。根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同，工資及交納相關(guān)的社會(huì )保險，根據人社部門(mén)的相關(guān)規定執行。做到依法用工，規范用工。
(4)崗前培訓。對招聘的人員，必須進(jìn)行崗前培訓，讓生活指導老師能夠認清自己工作的意義，明確自己的工作職責，嚴格執行各項規章制度。
(5)績(jì)效考核。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度，對他們的工作進(jìn)行考核，評定績(jì)效，獎勤罰懶，進(jìn)而調動(dòng)他們的工作積極性。
三、要認真執行督查考評制度
各校要認真制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的考核制度，并納入學(xué)校正�？己�，期中、期末提前進(jìn)行自查自評。市局將根據全市學(xué)校情況，制定學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作的督查考評制度，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規范化建設和管理工作落實(shí)情況，期中、期末進(jìn)行現場(chǎng)檢查考評，結果計入學(xué)校綜合考核成績(jì)中。
管理建議書(shū)7
敬愛(ài)的校長(cháng)先生：
您好!
您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認真專(zhuān)一地讀書(shū)，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說(shuō)：“謝謝!”但是，我覺(jué)得學(xué)校管理上還有一些漏洞。
第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些調皮的孩子就會(huì )偷偷地那一個(gè)吃，或者是有的班的'同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒(méi)有吃到課間餐。我覺(jué)著(zhù)點(diǎn)做得不夠好。
第二，訂閱書(shū)刊的數量。每學(xué)期用心訂閱書(shū)刊當然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書(shū)，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會(huì )構成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì )想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒(méi)有面子，更顯得我家很窮。
第三，營(yíng)養午餐質(zhì)量。多次，我在吃午餐的時(shí)候，不是菜里有條蟲(chóng)子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤(pán)底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認為中餐質(zhì)量要改善。：
針對以上意見(jiàn)，我提出以下推薦：
一、增強課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng)，如果有同學(xué)沒(méi)有課間餐的話(huà)，老師要及時(shí)添補。
二、控制訂閱數量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。
三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤(pán)，這樣就不會(huì )出現蟲(chóng)子了。
我期望學(xué)校能使用我這份推薦書(shū)!
此致
敬禮
xxx
日期
管理建議書(shū)8
安全心得及管理建議：
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì )，會(huì )上聽(tīng)到了很多分管安全或專(zhuān)職安全員的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃�！捌拼啊钡某霈F，助長(cháng)了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著(zhù)去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。
前事不忘，后事之師。所以說(shuō)安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線(xiàn)”，筑牢安全防線(xiàn)，守護每一扇“窗戶(hù)”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現破的玻璃，有效根除“破窗現象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無(wú)法預知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶(hù)”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì )得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個(gè)安全隱患，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析，反復出現的問(wèn)題要從規律上找原因，普遍出現的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤(pán)皆輸，針對安全生產(chǎn)中的`諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
對于安全管理我個(gè)人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒(méi)有”，“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強檢查的實(shí)效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車(chē)間互查要進(jìn)行不斷調整，采用各車(chē)間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問(wèn)題，要進(jìn)行嚴謹科學(xué)的分析，找出存在問(wèn)題的根源，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現類(lèi)似問(wèn)題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓。
狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復查考核制度，狠抓整
恒，即要持之以恒。安全工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(cháng)鳴的目的，穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥(niǎo)”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著(zhù)手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著(zhù)手整改，從不延緩，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監督執行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門(mén)。
“眼到”是眼觀(guān)六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周?chē)h(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽(tīng)八方，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運轉中種類(lèi)機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說(shuō)在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個(gè)人對安全工作的心得及一些的管理建議。
管理建議書(shū)9
縱觀(guān)去年我們項目部所發(fā)生的各種安全隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門(mén)監管不到位。
我們項目部去年各類(lèi)安全管理制度不缺少，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者和檢查力度。
如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前項目部安全管理解決和處理的首要任務(wù)。
結合去年安全工作實(shí)際就今年的安全工作我們有以下建議：
一、加強法律法規的學(xué)習
要建立項目部的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來(lái)規范本項目部員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。
為強化安全管理提供法律依據。
“懂法”，要實(shí)現安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。
只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎。
“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過(guò)程，必須把各項安全規章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過(guò)程。
全體干部、員工都必須自覺(jué)守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發(fā)生。
二、建立激勵約束機制，提高安全管理工作積極性。
安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度。
并嚴格落實(shí)施工安全管理的各項規定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規章制定嚴密有效，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保施工的安全有序的進(jìn)行。
三、繼續深化項目部施工范圍的專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng)。
認真組織開(kāi)展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專(zhuān)項檢查整治力度，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí)，確保重點(diǎn)施工現場(chǎng)的生產(chǎn)安全。
四、加強安全隱患的排查治理。
繼續加大排查整治力度，對查出的問(wèn)題和隱患立即整改，一時(shí)難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，并做好預防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。
五、加強安全考核和獎懲辦法的執行力度。
嚴格公司“事故責任追究制度”制度，完善現場(chǎng)安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長(cháng)效機制
六、為確保施工的安全項目部要定期組織開(kāi)展安全檢查和召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，針對項目施工中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施和預防措施，不斷改善和加強項目管理。
七、要以堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全控制為重點(diǎn)。
在施工現場(chǎng)的安全控制過(guò)程中，完善安全控制體系，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節需要重點(diǎn)進(jìn)行監控。
八、加強培訓，提高素質(zhì)。
一是春節過(guò)后，這個(gè)架子隊會(huì )重新雇傭大量民工，同時(shí)還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來(lái)，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底，施工現場(chǎng)防護設施、機械設備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復工。
九、加強季節性施工的安全管理。
每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。
應依據自然規律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節施工前的.專(zhuān)項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現場(chǎng)帶來(lái)的影響。
讓每一個(gè)員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，并進(jìn)行嚴格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);
其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;其三，對進(jìn)入施工現場(chǎng)持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢;其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴厲的處罰;其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據不同情況進(jìn)行處罰。
安質(zhì)部要建立施工現場(chǎng)安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，安全教育內容必須具體而有針對性。
十、加強安全檢查力度，根除隱患。
安全檢查的重點(diǎn)不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，要分析原因并總結管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類(lèi)似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。
項目安質(zhì)部應定期對隱患進(jìn)行統計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進(jìn)行教育;如果有的隊伍出現多次違章，就應當從管理上查找漏洞;有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進(jìn)行調整;有的隱患甚至會(huì )暴露出一些深層次的問(wèn)題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。
十一、建立安全技術(shù)交底制度。
每個(gè)分項工程開(kāi)工前，根據分項工程的具體情況，用書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險因素及防范措施，自覺(jué)增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。
并要求交底人履行簽字手續，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
此致
敬禮！
建議人：
20xx年xx月xx日
管理建議書(shū)10
摘要：
在科技進(jìn)步與計算機技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不僅改變了社會(huì )的生活方式，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了一定的變化。尤其是對財務(wù)管理而言，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)下，需要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理方式，轉變傳統的管理理念，借助于計算機技術(shù)提高財務(wù)管理的效率，提高信息化程度。本文簡(jiǎn)要概述了互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性，分析了當前財務(wù)管理的弊端，并提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑。
關(guān)鍵詞：
互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；創(chuàng )新途徑
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低已經(jīng)成為其競爭力的重要因素之一。而財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項重要管理活動(dòng)，其管理的效率與水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的背景下，實(shí)現了資本與技術(shù)的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個(gè)平臺，能夠使得消費者與企業(yè)之間的交流變得更加緊密。再加上經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加強，資本配置與產(chǎn)品銷(xiāo)售也實(shí)現了全球化的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了極大的變化�？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一項機遇也是一項重大的挑戰，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的途徑來(lái)完善財務(wù)管理，提高效率。
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的必要性
�。ㄒ唬└蠒r(shí)代發(fā)展步伐的需要
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系加強，改變財務(wù)管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大多數企業(yè)都緊跟技術(shù)發(fā)展的潮流，使用計算機等現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)展電子商務(wù)，這就改變了傳統的財務(wù)管理模式。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，還要完善相關(guān)的財務(wù)管理軟件，如會(huì )計核算軟件等等，來(lái)提高企業(yè)的信息化程度，提高其競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的內容應該包含三個(gè)方面，分別是會(huì )計的集中核算、集中的內部控制、財務(wù)與決策。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，集中式的財務(wù)管理更有利于提高財務(wù)管理的效率，從而提高其市場(chǎng)的競爭力。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與傳統的發(fā)展模式存在一定的區別，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生變化，而為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展能夠享受許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，數字技術(shù)的發(fā)展就像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)先行者，而企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)則可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現信息化的管理，如在網(wǎng)上開(kāi)展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上的資金管理等，所產(chǎn)生的財務(wù)數據不再是一項靜態(tài)的數據而是一種動(dòng)態(tài)數據，對企業(yè)的發(fā)展有更大的影響�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理需要創(chuàng )新發(fā)展，才能夠更好的掌控這些動(dòng)態(tài)的財務(wù)數據，提高企業(yè)對市場(chǎng)環(huán)境的判斷力的準確性，從而實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)財務(wù)管理安全的需要
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的財務(wù)管理與傳統相比較，更加透明化，這就需要創(chuàng )新財務(wù)管理的方式，來(lái)提高財務(wù)管理的安全性，保障企業(yè)的財務(wù)系統能夠更加的安全�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，要提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性，就需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，特別是一些中高層財務(wù)管理人員的素質(zhì)。此外，還需要加強技術(shù)創(chuàng )新，提高對企業(yè)財務(wù)數據的安全防護，如增設企業(yè)的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業(yè)的財務(wù)數據完整性。
二、傳統財務(wù)管理中存在的不足之處
�。ㄒ唬┡c企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性不強
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶(hù)個(gè)性化的需求更加明顯，為此企業(yè)應將有限的資源集中到研發(fā)方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統財務(wù)管理所忽視的方面。在傳統財務(wù)管理中，企業(yè)的財務(wù)人員不太關(guān)注客戶(hù)的喜好不同對企業(yè)盈利的影響，也很少進(jìn)入到生產(chǎn)一線(xiàn)，加強與技術(shù)人員之間作業(yè)流程的探討。相反，財務(wù)人員習慣于在事后進(jìn)行財務(wù)核算，而不是在事前做好相關(guān)的規劃，這就容易使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息連接出現問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及其價(jià)值的創(chuàng )造也不夠熟悉，因此無(wú)法加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的成本控制，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理信息化發(fā)展不夠重視
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)都逐漸認識到了電算化發(fā)展對財務(wù)管理的便利性，因此也正逐步加強企業(yè)的會(huì )計核算電算化建設。但是，大部分的企業(yè)在建設財務(wù)管理信息的時(shí)候，建設的目標還處在于一個(gè)初期階段，即將傳統的財務(wù)管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時(shí)間，提高工作的效率，但是，這個(gè)財務(wù)管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業(yè)財務(wù)管理的目標應該是放在財務(wù)信息的整理上，提高對財務(wù)信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業(yè)的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業(yè)對財務(wù)系統的信息化發(fā)展缺少一個(gè)充分的認識，因此無(wú)法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新發(fā)展并轉變財務(wù)管理的理念
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要創(chuàng )新財務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)管理二者有機結合起來(lái)，這就需要轉變創(chuàng )新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理是企業(yè)內部控制與管理中的一個(gè)核心管理機構，對財務(wù)管理部門(mén)而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術(shù)發(fā)展下，提高對相關(guān)技術(shù)的應用程度，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維，提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率。此外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要綜合性的開(kāi)展各項工作，包括數據管理、桌面財務(wù)管理以及信息管理等，來(lái)提高財務(wù)信息傳遞的速度，實(shí)現快速共享，從而使財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量得到全面提高，以早日實(shí)現財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┐_切的認識到財務(wù)管理的目標，提高創(chuàng )新性
財務(wù)管理目標的制定與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況和外部環(huán)境變化息息相關(guān)。所以，要明確財務(wù)管理目標的制定，并且提高目標的創(chuàng )新性，就需要結合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現狀與社會(huì )發(fā)展的經(jīng)濟形勢等方面進(jìn)行綜合的考量。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì )發(fā)生一些變化，在財務(wù)管理工作中能夠轉移并且實(shí)現傳輸共享的知識資本占據重要的部分。企業(yè)將財務(wù)管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標相協(xié)調，保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關(guān)者的利益，避免出現為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，在創(chuàng )新財務(wù)管理模式的時(shí)候，需要明確財務(wù)管理的目標，創(chuàng )新其發(fā)展的形式，并且能夠將無(wú)形的、有形的物質(zhì)資本高效的結合在一起，來(lái)更好的順應時(shí)代發(fā)展的需要。
四、結束語(yǔ)
創(chuàng )新是企業(yè)保持活力，順利發(fā)展的一大動(dòng)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展競爭的重要因素。在財務(wù)管理活動(dòng)中，要想促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新性，來(lái)適應環(huán)境的變化與市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理不加以改變，極有可能滯后于時(shí)代發(fā)展的潮流，最終使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。因此，企業(yè)需要創(chuàng )新財務(wù)管理發(fā)展的模式，提高對創(chuàng )新性的認識，明確財務(wù)管理的目標，從而提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
管理建議書(shū)11
1項目概述。
1.1項目提出的背景。
1.2編制依據和主要研究?jì)热荨?/p>
2項目市場(chǎng)發(fā)展前景與技術(shù)分析。
重點(diǎn)闡述項目應用領(lǐng)域；符合行業(yè)發(fā)展規劃及產(chǎn)業(yè)政策的基本情況；投資的必要性。
2.2市場(chǎng)分析。
項目產(chǎn)品目前的市場(chǎng)情況（定量分析）及預計需求測算；國內外該產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢及企業(yè)在該行業(yè)內所處的地位。闡述（定量分析）企業(yè)具備開(kāi)拓得新市場(chǎng)或擴大已有市場(chǎng)份額具備的技術(shù)及資源優(yōu)勢，以及通過(guò)做哪些工作可開(kāi)拓或擴大市場(chǎng)占有份額。
2.3項目產(chǎn)品及技術(shù)參與行業(yè)內市場(chǎng)競爭的優(yōu)劣勢分析（定量分析，用數據描述），以及采取什么手段可處于領(lǐng)先地位或縮小與同行業(yè)領(lǐng)先者的差距。
2.4主要客戶(hù)相關(guān)部門(mén)對該產(chǎn)品市場(chǎng)前景的預測分析及建設性意見(jiàn)。
3企業(yè)目前研發(fā)現狀及分析。
3.1先進(jìn)性和可靠性的指標說(shuō)明；目前該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況及下一步開(kāi)發(fā)的方向和設想；已經(jīng)具備的產(chǎn)業(yè)化條件和為產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行的前期工作。
3.2企業(yè)目前具備的性能檢測和試制條件條件，以及所采取的設計流程、工藝技術(shù)路線(xiàn)。
3.3尋求與主機廠(chǎng)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的模式，緊跟可開(kāi)拓新市場(chǎng)和已有市場(chǎng)主機廠(chǎng)的發(fā)展方向，與主機廠(chǎng)草簽合作協(xié)議，規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險。
4.1主要開(kāi)發(fā)目標、內容以及創(chuàng )新點(diǎn)。
4.2大型工藝設備的購置。
詳細闡述大型工藝設備購置的必要性，并說(shuō)明行業(yè)內生產(chǎn)廠(chǎng)家采取的是什么工藝設備和生產(chǎn)工藝流程？規避必要的`投資和降低投資風(fēng)險。對設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調研情況進(jìn)行詳細說(shuō)明。
4.3招標方案說(shuō)明。
5原材料供應與外協(xié)配套。
定量說(shuō)明與項目有關(guān)的原材料供應情況和協(xié)作配套情況，主要原材料的需求量及市場(chǎng)供應情況。
6動(dòng)力供應與輔助設施。
電、水、汽、熱力等配套條件，需要說(shuō)明滿(mǎn)足的可能性以及采取的解決的措施。
7廠(chǎng)房建設與土建工程。
說(shuō)明項目建設利用現有廠(chǎng)房的情況以及為滿(mǎn)足建設需。
求須進(jìn)行的土建工程（新建建安工程須詳細描述土建工程的建設方案，并且單獨審批）。
8環(huán)境保護、職業(yè)安全衛生、消防與節能。
詳細闡述項目在環(huán)保、消防、安全和職業(yè)衛生等方面前期所作的工作，企業(yè)目前在這些方面的實(shí)際情況，以及項目建成后帶來(lái)的影響及擬采取的有效防范措施分析。
9項目組織管理模式和人力資源配置。
9.1項目組織管理模式。
9.2項目人力資源配置與人員分工計劃。
9.3項目考核與激勵約束機制。
10項目實(shí)施計劃。
10.1項目建設起止時(shí)間、建設周期。
10.2項目實(shí)施網(wǎng)絡(luò )計劃，開(kāi)發(fā)研制進(jìn)度計劃。
11項目資金來(lái)源及投資估算。
11.1項目資金來(lái)源、年度資金預算和資金計劃
11.2項目投資估算。
12項目經(jīng)濟效益分析。
12.1生產(chǎn)科研成果。
項目建成后具備的新增生產(chǎn)能力以及取得科研開(kāi)發(fā)成果。
12.2經(jīng)濟效益。
項目建成后預計年新增銷(xiāo)售收入、年稅后利潤、年上繳稅收、盈虧平衡點(diǎn)、投資收益率、投資回收期等。
12.3項目建成后的達綱產(chǎn)能。
13項目風(fēng)險分析。
描述項目在投資、市場(chǎng)、技術(shù)和管理運行機制方面可能存在的風(fēng)險及擬采取的規避防范措施。
管理建議書(shū)12
尊敬的x總：
自我試崗入職財務(wù)經(jīng)理一職的這幾天，與部門(mén)員工相處的非常愉快，很喜歡這樣的一個(gè)氛圍，也非常感謝公司領(lǐng)導層對我本人的支持和信任。
通過(guò)近幾天對公司的不全面了解，我個(gè)人有幾條片面、不成熟的見(jiàn)解如下，希望對公司后期發(fā)展起到一定的作用。
�。�1）公司集團化發(fā)展的雛形架構需要確定。
考慮公司長(cháng)遠發(fā)展的愿景，建議對公司現有的各個(gè)主體（分、子公司及辦事處）進(jìn)行整合優(yōu)化，設置核心崗位和核心員工，做好崗位的初步劃分，定崗定責，便于提高公司的凝聚力和上升力！
�。�2）公司采用吸收股東設置分子公司或辦事處的形式需通盤(pán)全面考慮。
建議公司采用裂變式創(chuàng )業(yè)形式，鼓勵有一定影響力和領(lǐng)導力的核心業(yè)務(wù)骨干以入股放權的形式來(lái)提高集團公司的市場(chǎng)競爭力。集團公司可以入股扶持的形式將部門(mén)以公司制形式存在，一方面能調動(dòng)核心業(yè)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性，另一方面也可以降低公司的風(fēng)險（具體細節相對繁瑣，不再贅述）。
�。�3）公司部分內部流程有待優(yōu)化。
考慮公司各部門(mén)及崗位之間的相互制約和相互關(guān)聯(lián)性，建議對公司的部分流程進(jìn)行優(yōu)化，對不同主體的單位進(jìn)行分開(kāi)核算，減少重復，增加審核審批環(huán)節，據以保證公司資金、物資的安全合理有序運用。
�。�4）客戶(hù)返利（回扣）情況
受行業(yè)特殊性影響，存在不同形式的返利情況，建議制定相對比較規范的返利制度條款，收回部分業(yè)務(wù)人員制定返利標準的權限，統一由總經(jīng)辦會(huì )議協(xié)商后進(jìn)行計算支付。另可以考慮用庫存物資來(lái)替代現金返利，對公司而言利大于弊（這一點(diǎn)，我跟李總有過(guò)簡(jiǎn)短的.溝通提議）。
�。�5）公司應收賬款的回收情況
考慮公司下游客戶(hù)的合作忠誠度，建議對客戶(hù)設置賬期的前提下，采取一些客戶(hù)利于接受的保證金收取形式（例如：信用卡抵押的形式等），在一定程度上可保證公司應收賬款的回收和安全。
�。�6）財務(wù)分工及不相容職務(wù)相分離
公司可通過(guò)設置不相容崗位，嚴格執行定崗定位定操作，不相容職務(wù)分離措施嚴格執行，并保證相關(guān)權利的制衡，從而徹底消滅舞弊滋生和繁衍的環(huán)境；對于比較容易發(fā)現的財務(wù)舞弊，不相容職務(wù)應該及時(shí)制止并實(shí)現實(shí)時(shí)控制。通過(guò)職務(wù)分離不但可以提高工作效率，而且也使內部會(huì )計控制得到實(shí)施，有效保證會(huì )計信息的真實(shí)完整。
�。�7）公司資金統一管理統一支配
建議公司統一資金的收支管理，便于資金支配和使用，做好各資金費用支取的審核審批流程（公司現在存在庫管收錢(qián)的情況，該項我還沒(méi)有做全面的了解，無(wú)法給出更詳盡的解決方案）。
�。�8）公司合同管理
公司上下游合同應指定專(zhuān)人進(jìn)行保管整理，建立準確的上下游合同電子臺賬，大額合同的簽訂流程應經(jīng)總經(jīng)理審批，細化相關(guān)合同條款（如是否含稅、返利情況結算等等）。
�。�9）公司存在嚴重的個(gè)人卡往來(lái)業(yè)務(wù)
現在國家推行的七證合一及稅務(wù)金稅三期上線(xiàn)以后，對公司個(gè)人卡往來(lái)及公司負責人大額現金收支進(jìn)行了重點(diǎn)布控，出于降低公司和個(gè)人風(fēng)險考慮，建議盡量減少公司使用個(gè)人銀行卡進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的行為。一經(jīng)查出將會(huì )產(chǎn)生大量的稅款補交，持卡人為公司負責人的，還將影響公司及個(gè)人的征信。
�。�10）公司后勤管理人員的績(jì)效考核機制和標準
從公司工資表上了解到，公司現行薪酬未形成完整的體系，包括人員薪酬單一，同崗位無(wú)法根據熟練程度及業(yè)務(wù)能力區分工資差異，員工晉升體系不明確。導致人員資源流失，團隊不穩定。建議對公司后勤服務(wù)及職能部門(mén)，采用績(jì)效考核的方法進(jìn)行考核，最終考核結果直接與公司下職級晉升掛鉤，進(jìn)而提高后勤管理部門(mén)員工工作積極性。通過(guò)績(jì)效考核，可以真實(shí)準確地將員工工作狀態(tài)和工作呈現反映出來(lái)，督促員工更好地進(jìn)行工作，端正工作態(tài)度，營(yíng)造出良好向上的工作氛圍，從而有效地提升企業(yè)運營(yíng)績(jì)效，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展（因還未全面深入了解，表達存在片面性，敬請諒解）。
另：對公司外賬部分未做了解，對公司庫存管理、個(gè)稅繳納、社保繳存及相關(guān)費用歸集流程部分暫不能給出對應的建議。
以上僅就我試崗三天的了解提出的片面之言，因時(shí)間有限了解不充分，如有不符或失實(shí)情況，敬請諒解。
最后希望公司可以找到一位更適合公司運營(yíng)的財務(wù)經(jīng)理。預祝公司在李總的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，生意興��！
試崗人：xxx
20xx年7月19日
管理建議書(shū)13
對班級管理工作的幾點(diǎn)建議 管理的目的是：培養學(xué)生學(xué)會(huì )自己管理自己，將來(lái)更好地適應社會(huì )。
一、管理工作要耐心細致 (耐心細致管班級) 經(jīng)常深入教室、宿舍、食堂、勞動(dòng)現場(chǎng)和活動(dòng)現場(chǎng)等，了解學(xué)生情況，對學(xué)生進(jìn)行有效管理。
二、要注重培養班干部，充分發(fā)揮小助手的作用，對班級做到知情。 (班委協(xié)助管班級)
三、必須在入學(xué)初即對學(xué)生進(jìn)行理想、紀律、安全、衛生等方面的教育。 (教育先行管班級)
四、 制定經(jīng)全班學(xué)生討論通過(guò)的班級規章制度(要在《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》允許的條件下，并且具有可操作性)。
(制度約束管班級)
五、 樹(shù)立樣榜。(身邊的人和事可感、可親、可近、可學(xué)) (榜樣示范管班級) 學(xué)校的德育工作是在以學(xué)生"十星"評比為具體的 1載體來(lái)展開(kāi)的。學(xué)生"十星"內容涵蓋了學(xué)生學(xué)校生活的各個(gè)方面，請各班加以貫徹和落實(shí)。
六、要加強學(xué)校，不斷提高管理水平。
(提高素養管班級)
七、要敢管、能管、善管、齊管(齊抓共管)。(敢能善齊管班級)
不可養鼠為虎。(學(xué)生像彈簧，你弱他就強)
八、 要大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手。(小處入手管班級)
(1)愛(ài)護公物; (2)搞好衛生;
(3) 學(xué)會(huì )尊重; (4)學(xué)會(huì )感恩;
(5) 要講禮貌; (6)要增強集體觀(guān)念;
(7) 注意引導; (8)教師要做學(xué)生的'楷模。
九、班級管理工作要從頭開(kāi)始，貫穿始終。
(貫穿始終管班級)
十、上好每一節班會(huì )課，并認真組織每一次活動(dòng)。
(班會(huì )引導管班級)
成功的班會(huì )課對一周的班級管理工作具有很好的促進(jìn)作用。
要做一個(gè)合格的班主任，就必須做到：教學(xué)過(guò)硬，管理到位，剛柔相濟，寬嚴適度。
建議人：xx
時(shí)間：20xx年xx月xx日
管理建議書(shū)14
勝利油田經(jīng)過(guò)50多年的勘探開(kāi)發(fā)，面臨著(zhù)“三高”等嚴峻形勢，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開(kāi)展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng )效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續穩升發(fā)展的長(cháng)效驅動(dòng)力，為完成國資委全面開(kāi)展EVA考核權重指標提供重要保障。
一、加強教育引導，轉變思想觀(guān)念
1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨著(zhù)人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見(jiàn)”，對上級不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺(jué)到無(wú)從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個(gè)無(wú)名小卒，與己無(wú)關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，于是出現了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的.重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個(gè)環(huán)節，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專(zhuān)心。
2、要加強培訓。采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、現身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開(kāi)職工“懇談會(huì )”、“牢騷會(huì )”、“挑刺會(huì )”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓，創(chuàng )新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(cháng)長(cháng)木板、補長(cháng)短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓過(guò)程中誘發(fā)新問(wèn)題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開(kāi)發(fā)、聽(tīng)取職工意見(jiàn)想法。摒棄傳統的“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”觀(guān)念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個(gè)醒，開(kāi)拓“內行”思維，充實(shí)建議內容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細挖內部潛力，促進(jìn)效益提升。
二、精準角度，增強經(jīng)營(yíng)建議的效益性
1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新“五個(gè)一體化”運行機制，促進(jìn)可動(dòng)用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉化
要圍繞勘探開(kāi)發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉變。勝利油田經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區產(chǎn)能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門(mén)，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見(jiàn)、想辦法，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹(shù)立油井資料再深剖、勘探開(kāi)發(fā)再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要集成開(kāi)采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰最高采收率指標。持續深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對海上地下油藏類(lèi)型特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現老平臺增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟效益，實(shí)現由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉變，鍛造成為海洋廠(chǎng)由“陸戰”進(jìn)軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監測、水電氣、運輸、護衛、機關(guān)部門(mén)、分級承包領(lǐng)導等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤承包流程。
2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度
采油廠(chǎng)因工作量、技術(shù)、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車(chē)輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時(shí)段外委準入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報價(jià)、設計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監理、工農關(guān)系、承包商中標后“化整為零”轉讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節帶來(lái)許多衍生問(wèn)題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開(kāi)口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢，開(kāi)辟新工種培訓，建設具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場(chǎng)強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營(yíng)文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng )贏(yíng)利潤。
三、結語(yǔ)
運用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門(mén)要轉變工作思路，優(yōu)化“四風(fēng)”建設，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監控。依據建議的生命期、效益的長(cháng)短性，采取長(cháng)項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(cháng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。
管理建議書(shū)15
XXXX有限公司：
我們接受委托，對XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴公司”）20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核。為進(jìn)一步規范財稅核算及管理，我們根據有關(guān)規定結合貴公司實(shí)際提出了本建議書(shū)。
由于我們提供的服務(wù)是對貴公司20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報進(jìn)行鑒證審核，所實(shí)施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的會(huì )計核算、稅務(wù)管理及其他稅種的審核。所以，建議中包括的財稅核算和相關(guān)意見(jiàn)，僅是我們注意到的，所提建議僅作為參考。
一、公司基本情況
XXXX有限公司成立于20xx年6月1日，是XXXX有限公司全資子公司。營(yíng)業(yè)執照注冊號：XXXX；注冊地址：甘肅省白銀市白銀區XXXX；法定代表人：XX；經(jīng)營(yíng)范圍：XXXXXX；注冊資金：人民幣壹仟萬(wàn)元整；公司類(lèi)型：一人有限責任公司；財務(wù)負責人：XX。
二、審核過(guò)程及總體評價(jià)
�。ㄒ唬⿲徍诉^(guò)程及實(shí)施情況
我們詳細審核了貴公司提供的所有憑證及會(huì )計處理方法和納稅申報資料，采集相關(guān)數據；驗證了各有關(guān)賬戶(hù)的本期發(fā)生額和期末余額，并與會(huì )計報表核對一致；驗證了本年計提折舊（攤銷(xiāo)）、營(yíng)業(yè)成本、稅前扣除的各項稅金及附加、損失的準確性；核實(shí)以前年度經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審核確認的未彌補虧損和已預繳的企業(yè)所得稅，審核計算了各項納稅調整項目，并按稅法規定進(jìn)行了相應的納稅調整；編制了企業(yè)所得稅匯算清繳工作底稿及企業(yè)所得稅年度納稅申報表及附表，獲取了與年度納稅申報有關(guān)的證明資料。
�。ǘ﹥炔靠刂萍霸u價(jià)
貴公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》，收入、成本、費用按照權責發(fā)生制原則確認。大額銷(xiāo)售業(yè)務(wù)簽訂購銷(xiāo)合同，所確認的營(yíng)業(yè)收入開(kāi)具發(fā)票并及時(shí)記賬；營(yíng)業(yè)成本按實(shí)際成本歸集計算確定，成本計算方法在一個(gè)納稅年度內遵循一貫性原則，所發(fā)生的各項費用取得合法有效的憑證。
資產(chǎn)按歷史成本計價(jià)，購置的各項資產(chǎn)取得相應的發(fā)票等有關(guān)成本確認的資料。固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計提折舊并預估相應的殘值率，折舊年限根據資產(chǎn)的預計使用年限確定；無(wú)形資產(chǎn)采用直線(xiàn)法攤銷(xiāo)。
與企業(yè)所得稅有關(guān)的重大事項由企業(yè)集體決定，企業(yè)所得稅的計算申報由經(jīng)辦人和財務(wù)負責人共同負責辦理。
上述內部控制在審核年度內基本得到有效執行。
�。ㄈ┫嚓P(guān)證據評價(jià)
委托人提供的各項成本歸集分配計算、工資費用分配、各項資產(chǎn)的折舊（攤銷(xiāo)）、資產(chǎn)處置收益或損失的計算及各項稅款的計提、申報等與企業(yè)所得稅相關(guān)的內部證據，反映的內容真實(shí)、數據準確。
取得的與收入、成本、費用、稅金及損失相關(guān)的外部證據，包括支付憑證、重要的合同書(shū)等及有關(guān)機關(guān)的審批文件真實(shí)、合法。
同時(shí)我們在審核過(guò)程中關(guān)注了以下問(wèn)題，涉及企業(yè)會(huì )計核算和稅務(wù)處理等方面，現分述如下：
三、會(huì )計核算方面
我們檢查了會(huì )計憑證及賬務(wù)處理，在檢查中，我們關(guān)注到下列問(wèn)題：
�。ㄒ唬┏钟兄恋狡谕顿Y核算及其建議
公司委托中XX有限責任公司向XX有限公司發(fā)放的委托貸款，貸款期限3年，貸款年利率3%，以XX有限公司上收資金利率為基準利率。公司將委托貸款本金計入“持有至到期投資-委托貸款-循環(huán)委托貸款-本金”，取得的利息收入計入“財務(wù)費用-利息收入-委托貸款利息”，同時(shí)按照“金融保險業(yè)”的適用稅率計提并交納營(yíng)業(yè)稅。
《企業(yè)會(huì )計準則應用指南》規定，“持有至到期投資（1521）”科目核算企業(yè)持有至到期投資的價(jià)值。企業(yè)委托銀行或其他金融機構向其他單位貸出的款項，也在本科目核算。應當按照持有至到期投資的類(lèi)別和品種，分別“投資成本”、“溢折價(jià)”、“應計利息”進(jìn)行明細核算。購入的分期付息、到期還本的持有至到期投資，已到付息期按面值和票面利率計算確定的應收未收的利息，借記“應收利息”科目，按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，貸記“投資收益”科目，按其差額，借記或貸記本科目（溢折價(jià)）。到期一次還本付息的債券等持有至到期投資，在持有期間內按攤余成本和實(shí)際利率計算確定的利息收入的金額，借記本科目（應計利息），貸記“投資收益”科目。
根據上述規定，建議貴公司將上述利息收入調整計入“投資收益”科目核算。
�。ǘ┮曂N(xiāo)售收入問(wèn)題及其建議
貴公司將自產(chǎn)的天然氣用于職工食堂時(shí)確認增值稅銷(xiāo)項稅額，會(huì )計處理未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
《企業(yè)會(huì )計準則第9號-職工薪酬》規定，企業(yè)以其生產(chǎn)的產(chǎn)品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該產(chǎn)品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費，計量應計入成本費用的職工薪酬金額，相關(guān)收入的確認、銷(xiāo)售成本的結轉和相關(guān)稅費的處理，與正常商品銷(xiāo)售相同。以外購商品作為非貨幣性福利提供給職工的，應當按照該商品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費計入成本費用。在以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品發(fā)放給職工作為福利的情況下，企業(yè)在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應當先通過(guò)“應付職工薪酬”科目歸集當期應計入成本費用的非貨幣性薪酬金額，以確定完整準確的企業(yè)人工成本金額。
20xx年上述用于集體福利的項目計提銷(xiāo)項稅額時(shí)，賬面未按規定確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，一方面影響企業(yè)所得稅視同銷(xiāo)售收入，同時(shí)計入職工福利費的金額也有出入，影響職工福利費的納稅調整金額。建議貴公司計提增值稅銷(xiāo)項稅金的同時(shí)確認銷(xiāo)售收入。
�。ㄈ┵M用支出的資本化問(wèn)題及其建議
1.營(yíng)業(yè)廳裝修費計入“銷(xiāo)售費用”
貴公司20xx年賬面反映營(yíng)業(yè)廳的裝飾費139,000.00元全額計入“銷(xiāo)售費用”，經(jīng)審核，此項費用屬于租入房屋的改建支出應資本化計入“長(cháng)期待攤費用”在房屋剩余租賃期內均勻攤銷(xiāo)扣除。
2.房屋裝修費計入“天然氣加工成本”
貴公司20xx年賬面反映門(mén)站房屋裝修費710,000.00元全額計入“天然氣加工成本”，經(jīng)審核，此項費用屬于固定資產(chǎn)的改建支出應資本化計入房屋或者建筑物固定資產(chǎn)原值，采用計提折舊的方式進(jìn)行費用列支。如果改建支出延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，應適當延長(cháng)折舊年限。
企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第五十八條第六款規定，改建的固定資產(chǎn)，除企業(yè)所得稅法第十三條第（一）項和第（二）項規定的支出外，以改建過(guò)程中發(fā)生的改建支出增加計稅基礎。這里對新建房屋或者建筑物的改建支出的列支渠道進(jìn)行了明確，即采用計提折舊的方式列支改建支出。而不是作為長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。這里的計稅基礎即指“固定資產(chǎn)——房屋建筑”原值。改建支出如果延長(cháng)固定資產(chǎn)使用年限的，還應當適當延長(cháng)折舊年限。
《企業(yè)會(huì )計準則——固定資產(chǎn)》規定，與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續支出，如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益超過(guò)了原先的估計，如延長(cháng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應當計入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，其增加后的金額不應超過(guò)該固定資產(chǎn)的可收回金額。除此以外的后續支出，應當確認為當期費用，不再通過(guò)預提或待攤的方式核算。企業(yè)在日常核算中應依據上述原則判斷固定資產(chǎn)后續支出是應當資本化，還是費用化。
固定資產(chǎn)裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應當在“固定資產(chǎn)”科目下單設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產(chǎn)尚可使用年限兩者中較短的期間內，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時(shí)，該項固定資產(chǎn)相關(guān)的“固定資產(chǎn)裝修”明細科目仍有余額，應將該余額一次全部計入當期營(yíng)業(yè)外支出。
�。ㄋ模┵~面多提營(yíng)業(yè)稅的原因分析
《中華人民共和國營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則》第二十五條規定，納稅人提供建筑業(yè)或者租賃業(yè)勞務(wù)，采取預收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預收款的當天。
貴公司涉及的應交營(yíng)業(yè)稅項目主要包括：建筑業(yè)、金融保險業(yè)（利息收入）以及個(gè)人所得稅代扣手續費，其中：
1.建筑業(yè)（適用稅率3%）
根據“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入其他業(yè)務(wù)收入、“預收賬款-其他-配套安裝”借方發(fā)生額轉入遞延收益、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”的本期發(fā)生額三項合計計提 “其他業(yè)務(wù)稅金及附加”。
20xx年“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉收入14,899,126.47元、“預收賬款-其他-配套安裝”賬面結轉遞延收益4,572,873.53元、“其他業(yè)務(wù)收入-煤氣用戶(hù)拆改遷及維修”本期發(fā)生額29,606元三項合計19,501,606.00元應為本期建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅計稅依據，計算應交營(yíng)業(yè)稅585,048.18元。
2.金融保險業(yè)（適用稅率5%）
根據 “財務(wù)費用”明細賬，按照本期實(shí)際收到的`利息收入562,806.07，計算應交營(yíng)業(yè)稅28,140.31元。
3.個(gè)人所得稅代扣手續費（適用稅率5%）
本期個(gè)人所得稅代扣手續費收入1,346.00元，計算應交營(yíng)業(yè)稅67.30元。
綜上，貴公司本期應計提營(yíng)業(yè)稅合計613,255.79元，賬面計提628,746.67元，多計提營(yíng)業(yè)稅15,490.88元；多計提城建稅1,084.36元；多計提教育費附加464.73元；多計提地方教育費附加309.82元。經(jīng)與貴公司財務(wù)人員溝通后，產(chǎn)生差異的原因為：配套安裝發(fā)票已開(kāi)、稅已交，但款項未收回，根據《企業(yè)會(huì )計準則--收入》的規定應“借：應收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，但由于違反了企業(yè)內部控制的原則賬面上未確認收入，這部分收入雖然計提繳納了營(yíng)業(yè)稅，但是未確認收入，存在企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險。
同時(shí)《企業(yè)會(huì )計準則--收入》規定了收入確認的原則：企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權，也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計量；相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或將發(fā)生的成本能夠可靠地計量。綜上所述建議貴公司按權責發(fā)生制確認收入。
�。ㄎ澹I(yíng)業(yè)稅核算建議
由于多計提營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)賬面上相應產(chǎn)生了計提的營(yíng)業(yè)稅與營(yíng)業(yè)稅應稅收入不配比的問(wèn)題�！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅年度納稅申報表(A類(lèi)，20xx年版)》的公告表明國家對企業(yè)所得稅的管控力度進(jìn)一步加強，企業(yè)會(huì )計將這種申報方式稱(chēng)之為“裸報”，尤其針對房地產(chǎn)行業(yè)特別制定了《視同銷(xiāo)售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調整明細表》，以規范預計利潤及營(yíng)業(yè)稅金及附加的計算填列。貴公司雖然不屬于房地產(chǎn)行業(yè)，但是在整體稅收管控高壓的態(tài)勢下，營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入不配比的現象將會(huì )更加明顯。因此，從降低稅收風(fēng)險、營(yíng)業(yè)稅金及附加與應稅收入配比的角度建議按以下核算方法，以期達到當期應稅收入與營(yíng)業(yè)稅金及附加的配比。具體操作如下：企業(yè)當期收到預收款但未滿(mǎn)足收入確認的條件時(shí)：“借：銀行存款 貸：預收賬款”,同時(shí)繳納稅金“借：應交稅費 貸：銀行存款”。達到收入確認條件時(shí)：“借：預收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入”，同時(shí)“借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應交稅費”。這樣本期計提的營(yíng)業(yè)稅金及附加就與應稅收入相配比了。
四、稅務(wù)管理方面
�。ㄒ唬┪鞑看箝_(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠
《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅稅務(wù)處理事項批復通知書(shū)》（甘國稅批字[20xx]52號）反映，貴公司符合《國家稅務(wù)總局關(guān)于落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)稅收政策具體實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國稅發(fā)[20xx]47號）第一條、第二條規定的條件，符合西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，20xx減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。
《甘肅省國家稅務(wù)局關(guān)于貫徹西部大開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅政策有關(guān)問(wèn)題的通知》（甘國稅函[20xx]92號）第一條規定，西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策實(shí)行一次性審批，以后年度每年開(kāi)展后續核查管理。除本《通知》所作特別調整外，具體審批權限、程序、期限、資料以及后續管理規定按照《甘肅省國家稅務(wù)局企業(yè)所得稅優(yōu)惠管理工作規程》（甘肅省國家稅務(wù)局公告20xx年第2號）的規定執行。第四條規定，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》公布后，各市（州）國家稅務(wù)局要及時(shí)組織開(kāi)展西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策執行情況調查、測算。統計享受原西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策納稅人的基本情況，對照《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》，調查這部分納稅人是否繼續符合新一輪西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，測算繼續符合優(yōu)惠條件的納稅人在20xx年度多繳稅款情況以及對20xx年度稅收收入的影響。
20xx年8月20日，《西部地區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》（中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì )令第15號）已經(jīng)國務(wù)院批準，自20xx年10月1日起施行。貴公司屬于鼓勵類(lèi)第七類(lèi)“石油天然氣”的“原油、天然氣、液化天然氣、成品油的儲運和管道輸送”。建議貴公司及時(shí)取得稅務(wù)機關(guān)的稅收優(yōu)惠審批文件，充分享受應有的稅收優(yōu)惠。
�。ǘ┴敭a(chǎn)損失
《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（20xx年第25號）第四條規定，企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失，應當在其實(shí)際發(fā)生且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除；法定資產(chǎn)損失，應當在企業(yè)向主管稅務(wù)機關(guān)提供證據資料證明該項資產(chǎn)已符合法定資產(chǎn)損失確認條件，且會(huì )計上已作損失處理的年度申報扣除。第五條規定，企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，應按規定的程序和要求向主管稅務(wù)機關(guān)申報后方能在稅前扣除。未經(jīng)申報的損失，不得在稅前扣除。第六條規定，企業(yè)以前年度發(fā)生的資產(chǎn)損失未能在當年稅前扣除的，可以按照本辦法的規定，向稅務(wù)機關(guān)說(shuō)明并進(jìn)行專(zhuān)項申報扣除。其中，屬于實(shí)際資產(chǎn)損失，準予追補至該項損失發(fā)生年度扣除，其追補確認期限一般不得超過(guò)五年，但因計劃經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中遺留的資產(chǎn)損失、企業(yè)重組上市過(guò)程中因權屬不清出現爭議而未能及時(shí)扣除的資產(chǎn)損失、因承擔國家政策性任務(wù)而形成的資產(chǎn)損失以及政策定性不明確而形成資產(chǎn)損失等特殊原因形成的資產(chǎn)損失，其追補確認期限經(jīng)國家稅務(wù)總局批準后可適當延長(cháng)。屬于法定資產(chǎn)損失，應在申報年度扣除。企業(yè)因以前年度實(shí)際資產(chǎn)損失未在稅前扣除而多繳的企業(yè)所得稅稅款，可在追補確認年度企業(yè)所得稅應納稅款中予以抵扣，不足抵扣的，向以后年度遞延抵扣。企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)損失發(fā)生年度扣除追補確認的損失后出現虧損的，應先調整資產(chǎn)損失發(fā)生年度的虧損額，再按彌補虧損的原則計算以后年度多繳的企業(yè)所得稅稅款，并按前款辦法進(jìn)行稅務(wù)處理。
根據公告要求貴公司對經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行了相應的申報處理，與當年所得稅匯算清繳前報送白銀市國家稅務(wù)局，符合稅法之規定。同時(shí)建議貴公司及時(shí)與稅務(wù)機關(guān)溝通，如果無(wú)法準確判別是否屬于清單申報扣除的資產(chǎn)損失，可以采取專(zhuān)項申報的形式申報扣除，并由中介機構出具鑒證報告。
五、企業(yè)所得稅審核相關(guān)事項說(shuō)明
除20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳報告涉及的調整事項外，還應重點(diǎn)關(guān)注以下涉稅調整事項：
�。ㄒ唬┦杖腩�(lèi)調整項目
貴公司本年將新增的管網(wǎng)安裝勞務(wù)（接駁費）確認為“遞延收益”，會(huì )計處理未按規定確認收入。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定，企業(yè)應納稅所得額的計算，以權責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，也不作為當期的收入和費用。本條例和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規定的除外。貴公司本年通過(guò)“遞延收益”新增的接駁費收入4,572,873.53元應根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規定在本期全額確認收入。
�。ǘ┛鄢�(lèi)調整項目
1.職工福利費
《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問(wèn)題的通知》（國稅函[20xx]3號）第三條“關(guān)于職工福利費扣除問(wèn)題”規定，《實(shí)施條例》第四十條規定的企業(yè)職工福利費，包括以下內容：①尚未實(shí)行分離辦社會(huì )職能的企業(yè)，其內設福利部門(mén)所發(fā)生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫務(wù)所、托兒所、療養院等集體福利部門(mén)的設備、設施及維修保養費用和福利部門(mén)工作人員的工資薪金、社會(huì )保險費、住房公積金、勞務(wù)費等。②為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫費用、未實(shí)行醫療統籌企業(yè)職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經(jīng)費補貼、職工交通補貼等。③按照其他規定發(fā)生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。不包括療養費。賬面計入的療養費19,800.00元應調整增加當期應納稅所得額。
2.工傷保險
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，本年實(shí)際支付工傷保險費38,742.61元，本年因超過(guò)工傷保險費的扣除比例調增當年應納稅所得額9,847.25元。以上調增事項的產(chǎn)生系比例計提支付工傷保險費所致。根據“《關(guān)于工傷保險費率問(wèn)題的通知》勞社部發(fā)〔20xx〕29號各省、自治區、直轄市勞動(dòng)和社會(huì )保障廳(局)、財政廳(局)、衛生廳(局)、安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)：貫徹實(shí)施《工傷保險條例》，合理確定工傷保險費率，促進(jìn)工傷預防，實(shí)現工傷保險費用社會(huì )共濟，經(jīng)國務(wù)院批準，現就工傷保險費率問(wèn)題通知如下：根據不同行業(yè)的工傷風(fēng)險程度，參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)》(GB/T 4754—20xx)，將行業(yè)劃分為三個(gè)類(lèi)別：一類(lèi)為風(fēng)險較小行業(yè)，二類(lèi)為中等風(fēng)險行業(yè)，三類(lèi)為風(fēng)險較大行業(yè)。三類(lèi)行業(yè)分別實(shí)行三種不同的工傷保險繳費率。統籌地區社會(huì )保險經(jīng)辦機構要根據用人單位的工商登記和主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)等情況，分別確定各用人單位的行業(yè)風(fēng)險類(lèi)別。
各省、自治區、直轄市工傷保險費平均繳費率原則上要控制在職工工資總額的1.0%左右。在這一總體水平下，各統籌地區三類(lèi)行業(yè)的基準費率要分別控制在用人單位職工工資總額的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。各統籌地區勞動(dòng)保障部門(mén)要會(huì )同財政、衛生、安全監管部門(mén)，按照以支定收、收支平衡的原則，根據工傷保險費使用、工傷發(fā)生率、職業(yè)病危害程度等情況提出分類(lèi)行業(yè)基準費率的具體標準，基準費率的具體標準可定期調整。根據以上規定建議貴公司按照工資總額的1.0%計提工傷保險，以避免不必要的納稅調增。
3.補充養老保險、補充醫療保險
貴公司賬面反映，本年度企業(yè)負擔并繳納的補充養老保險、補充醫療保險合計為153,870.82元。
《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十五條規定，企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)規定的范圍和標準內，準予扣除�！蛾P(guān)于建立甘肅省城鎮企業(yè)補充養老保險和個(gè)人儲蓄性養老保險的意見(jiàn)》規定，補充養老保險費用中的企業(yè)供款可將不超過(guò)本企業(yè)工資總額5%的部分計入企業(yè)相關(guān)成本費用，其余部分在企業(yè)應付工資中列支；也可以將企業(yè)繳納基本養老保險中超過(guò)全省上年職工平均工資300%以上的部分，作為企業(yè)補充養老保險的供款�！蛾P(guān)于補充養老保險費和補充醫療保險費有關(guān)企業(yè)所得稅政策問(wèn)題的通知》（財稅[20xx]27號）規定，自20xx年1月1日起，企業(yè)根據國家有關(guān)政策規定，為在本企業(yè)任職或受雇的全體員工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，分別在不超過(guò)職工工資總額5%標準內的部分，在計算應納稅所得額時(shí)扣除；超過(guò)的部分，不予扣除。
貴公司本年度稅前扣除工資總額2,889,535.89元，稅前可以扣除的補充養老保險為144,476.79元，其中審核確認本年度貴公司為閆發(fā)明交納的補充養老保險有超限額列支情形，超限額列支3,459.24元，據此應調整增加應納稅所得額3,459.24元。建議貴公司嚴格按照補充養老保險費、補充醫療保險費的相關(guān)標準為員工繳納。
4.勞動(dòng)保護費
《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十八條規定，企業(yè)發(fā)生合理的勞動(dòng)保護支出準予扣除�！秳趧�(dòng)防護用品配備標準（試行）》和《關(guān)于規范社會(huì )保險繳費基數有關(guān)問(wèn)題的通知》規定，勞動(dòng)保護支出的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動(dòng)部等部門(mén)規定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線(xiàn)作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類(lèi)工種所享受的由勞動(dòng)保護費開(kāi)支的保健食品待遇。據此企業(yè)發(fā)生的合理的勞動(dòng)保護支出，準予扣除。合理的勞動(dòng)保護支出，是指確因特殊工作環(huán)境需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。經(jīng)審核，貴公司發(fā)生的勞動(dòng)保護費中有64,113.85元不符合以上規定，本年應納稅調整增加應納稅所得額64,113.85元。建議貴公司按照有關(guān)勞動(dòng)保護費的相關(guān)內容列支費用，對不符合勞動(dòng)保護用品的其他物品的購進(jìn)調整至其他科目核算。
六、對存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)
以上為我們在此次所得稅匯算清繳審核過(guò)程中，以獨立、公正的原則提出的相關(guān)建議，所提建議如有與貴公司內部控制制度有悖，而難以執行的情況還望提出反饋意見(jiàn)，我們將繼續為企業(yè)服務(wù)。另外建議加強納稅風(fēng)險控制，對存在的問(wèn)題深入分析原因，完善崗位責任和考核機制，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
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