工作建議書(shū)合集五篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編精心整理的工作建議書(shū)5篇，希望能夠幫助到大家。

工作建議書(shū) 篇1

xxx部門(mén)領(lǐng)導：

　　剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的`各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：

　�。�、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展；

　�。�、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要；

　�。�、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上�。兀兀�，增大貸款收益；

　�。�、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設，

　�。�、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：Ａ、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費；Ｂ、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費；Ｃ、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險（安貸保）的合作；Ｄ、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。

　�。�、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展；

　�。�、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

　�。�、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。

　　此致

敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

工作建議書(shū) 篇2

xxx部門(mén)：

　　根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發(fā)展的具體目標：

　�。�、設定銷(xiāo)售目標：

　　明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。

　�。�、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：

　　新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。

　�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：

　　銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

　�。�、安全目標：

　　安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。

　�。�、成本目標：

　　應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

　�。�、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。

　�。�、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。

　�。�、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。

　�。�、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。

　�。�、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的'方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。

　　以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工作建議書(shū) 篇3

　　今年第四季度和明年，我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開(kāi)拓創(chuàng )新、把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，著(zhù)力抓好四個(gè)方面工作：

　　（一）抓好大項目

　　項目建設是促進(jìn)經(jīng)濟轉型，推進(jìn)結構調整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個(gè)多月時(shí)間里，我們要通過(guò)跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監測項目、80個(gè)重點(diǎn)監測服務(wù)業(yè)項目及十大調產(chǎn)項目、十大基礎設施項目建設，同時(shí)，積極謀劃明年的項目建設。

　　一是篩選確定一批重點(diǎn)在建項目，作為市政府20xx年重點(diǎn)監測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結構調整的主要拉動(dòng)力。

　　二是抓好首鋼翼城項目、機場(chǎng)項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準備和跟蹤服務(wù)的工作。

　　三是抓好汾河修復與保護、霍州沉陷區治理、重點(diǎn)水利

　　工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎設施建設項目。

　　四是抓好市政府基本建設投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設、社會(huì )事業(yè)和基礎設施重點(diǎn)項目，要體現統籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。

　　五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進(jìn)招商引資，擴大對外開(kāi)放，加快轉型發(fā)展。

　　六是建議市政府在年底前，召開(kāi)一次項目建設觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì )議打過(guò)招呼，下過(guò)文件。這個(gè)會(huì )議有利于強化各級領(lǐng)導干部的項目意識、發(fā)展意識和轉型意識。

　　要全面建立項目工作責任制，繼續實(shí)行項目建設督查通報制度，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，研究存在問(wèn)題，針對性采取措施。對重點(diǎn)項目實(shí)行跟蹤服務(wù)，開(kāi)辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持項目、省煤炭可持續發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。

　　（二）爭取大資金

　　一是積極爭取國、省資金。我們根據投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續發(fā)展基金項目進(jìn)行了

　　認真篩選，確定了132個(gè)申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設盤(pán)子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的`重點(diǎn)項目上。三是加強與金融機構的合作，積極向金融部門(mén)推薦條件成熟的重點(diǎn)建設項目，爭取貸款支持。

　　（三）促進(jìn)大轉型

　　推進(jìn)轉型發(fā)展和結構調整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統資源型產(chǎn)業(yè)的準入門(mén)檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統產(chǎn)業(yè)，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現新興產(chǎn)業(yè)規�；�。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現代物流業(yè)�？偨Y推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉型發(fā)展的做法，引導部分煤焦鐵企業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉移。

　　（四）搞好大規劃

　　搞好規劃是實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的前提。我們要按照產(chǎn)能規模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎和區域特點(diǎn)，制定全市生產(chǎn)力布局規劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。調整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規劃綱要》、《臨汾市區教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復與保護工程方案》等專(zhuān)項規劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出針對性的對策和建議，努力當好市政府的參謀與助手。

工作建議書(shū) 篇4

　　BIM技術(shù)深入普及應用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來(lái)10年三大核心競爭力之一。

　　雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段，但已有的BIM技術(shù)和應用已能為我們創(chuàng )造巨大價(jià)值，并且BIM技術(shù)將成為建設行業(yè)革命性技術(shù)。

　　當前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想，原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足，二是實(shí)施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書(shū)將給出極為有效的建議。

　　施工方BIM技術(shù)應用建議書(shū)

　　如何提前預見(jiàn)項目問(wèn)題與風(fēng)險，避免工期延誤？

　　如何提升大型復雜工程質(zhì)量、安全管控水平？

　　如何有效進(jìn)行項目投資控制？

　　解決之道——魯班BIM解決方案

　　一. 施工方項目管理挑戰

　　1) 更快的資金周轉、更短的工期帶來(lái)工期控制困難

　　現在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成項目建造與交付運營(yíng)，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復工作、更高效的協(xié)調、更高的'生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財務(wù)成本支出。

　　2) 三邊工程，圖紙問(wèn)題多，易造成返工

　　大型復雜項目面積大，專(zhuān)業(yè)多，管道設備錯綜復雜。如果依據以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見(jiàn)問(wèn)題，整體控制項目實(shí)施風(fēng)險。

　　3) 工程復雜，技術(shù)難度高

　　當前越來(lái)越多的項目設計復雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項目，依靠傳統的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實(shí)施風(fēng)險系數很高。必須綜合運用現代化的信息系統、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。

　　4) 投資管理復雜程度高

　　項目建造投資大，涉及上下游預結算，進(jìn)度款支付等，投資的管理復雜，數據處理緩慢，容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現問(wèn)題，在最后結算才發(fā)現，為時(shí)已晚。

　　5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下

　　對于大型復雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專(zhuān)業(yè)（系統）多，傳統低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題，并效率低下導致延誤工期。項目參與各方應在統一的信息共享平臺、統一的BIM數據庫系統、統一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

　　6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

　　工程項目作當地標桿項目，對施工質(zhì)量要求高，對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專(zhuān)業(yè)多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多，需要提前應對。

　　二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案

　　基于BIM技術(shù)的魯班基礎數據整體方案，是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎數據整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎數據包括：實(shí)物量數據、價(jià)格數據、消耗量指標數據、清單定額數據等�；�于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案，是把原來(lái)分散在項目上和個(gè)人手中的數據進(jìn)行統一管理。通過(guò)提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎數據庫，即企業(yè)大后臺，總部、分公司、項目部等各部門(mén)使用的客戶(hù)端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速調取實(shí)時(shí)準確所需的基礎數據。并且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調管理。

　　在基于BIM的魯班基礎數據系統的支撐下，魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。

工作建議書(shū) 篇5

尊敬的校領(lǐng)導：

　　學(xué)生會(huì )是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負著(zhù)維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì )可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

　　二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習的積極性。

　　三、學(xué)生會(huì )就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機組成部分。學(xué)生會(huì )內部應舉行各部門(mén)的`交流活動(dòng)，加強加深學(xué)生會(huì )成員對學(xué)生會(huì )的認識，使他們更好的完成學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì )能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

　　四、將工作細分到各部個(gè)人，明化獎懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會(huì )新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類(lèi)推銷(xiāo)人員，減少財產(chǎn)損失。

　�。�.學(xué)生會(huì )招新面試時(shí)應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；

　�。�.多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機會(huì )（多組織集體活動(dòng)），希望在提供信息方面落實(shí)到人；

　�。�.進(jìn)一步加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的協(xié)調，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲；

　�。�.部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴(lài)心理強，工作應具體分配到人；

　�。�.心理部應開(kāi)展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內部活動(dòng)。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

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