班組長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)
班組長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)1
一、進(jìn)一步提高對加強班組長(cháng)隊伍建設重要性的認識
多年來(lái)，集團公司和各單位十分重視班組長(cháng)隊伍建設，取得了一定成效。廣大基層班組長(cháng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團公司的改革、發(fā)展和穩定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(cháng)隊伍建設發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現在：一是少數單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]夠，班組管理基礎薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(cháng)結構層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現象嚴重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(cháng)收入待遇相對較低，與周邊地區煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團公司內部因各礦井經(jīng)濟效益的差異，班組長(cháng)收入待遇標準也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(cháng)的工作積極性；四是部分班組長(cháng)素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和創(chuàng )業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統性的業(yè)務(wù)知識和管理能力培訓，班組長(cháng)隊伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應和駕馭能力有待提高。
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運轉情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞，加強班組建設已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(cháng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設的組織者，又是集團公司、礦廠(chǎng)以及區隊各項決策、工作部署的執行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當前企業(yè)加快創(chuàng )業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(cháng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(cháng)隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團公司召開(kāi)此次會(huì )議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強基固本，夯實(shí)基礎，廣泛調動(dòng)班組長(cháng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務(wù)必要統一思想認識，增強責任感和緊迫感，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，認真貫徹落實(shí)這次會(huì )議和集團公司制定的《指導意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(cháng)隊伍建設不斷取得新的進(jìn)展。
二、發(fā)揮班組長(cháng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長(cháng)長(cháng)期在安全生產(chǎn)一線(xiàn)工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導者，班組長(cháng)既要對上承擔義務(wù)和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團結和帶領(lǐng)班組成員圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。對于班組長(cháng)的具體要求，應體現在以下幾個(gè)方面：[本文來(lái)源于文秘站 cnwmz.com--有文章需求，請到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內解決您的問(wèn)題]
一是做安全履職的表率。抓好現場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)是班組長(cháng)的首要職責。這就要求廣大班組長(cháng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉化為高度的責任感和強烈的事業(yè)心，滿(mǎn)腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現或可能出現的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準確判斷、科學(xué)預測，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng )新方式方法，構建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組。
二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的具體執行群體。要求廣大班組長(cháng)要增強大局觀(guān)念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔起協(xié)助區隊指揮生產(chǎn)重任，細化分解生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現既定目標奠定堅實(shí)基礎。
三是做創(chuàng )業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團公司大力實(shí)施走出去戰略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)經(jīng)營(yíng)收益，擴大了影響力，而且盤(pán)活了企業(yè)內部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競爭中贏(yíng)得了主動(dòng)。隨著(zhù)異地項目建設加快、規模擴大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的`需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專(zhuān)業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng )業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(cháng)要積極響應集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng )業(yè)，在創(chuàng )業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(cháng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(cháng)在實(shí)際工作中要少講空話(huà)，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少強調客觀(guān)原因，多查找主觀(guān)問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得職工的信任和支持。要努力適應時(shí)代發(fā)展的新形勢、新要求，勤奮學(xué)習，善于思考，努力進(jìn)取，增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀(guān)念，加強實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設。要認真落實(shí)《指導意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設職責。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習型班組、品牌職工隊伍創(chuàng )建活動(dòng)，打造優(yōu)強品牌團隊。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩定工作，加強職工思想道德教育，倡導愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要創(chuàng )造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設成為職工積極向上，隊伍作風(fēng)頑強，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。
六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng )新。在組織結構上，要按照一定的標準對班組進(jìn)行重新設置，堅持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當規模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個(gè)負責人，并給予負責人明確的工作任務(wù)。要求班組負責人要注重引導職工全員參與管理，并做好班組內外部的直接交流。班組長(cháng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉變，以規范的程序增強現場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅持以人為本，關(guān)注職工的成長(cháng)和進(jìn)步，增強職工對班組發(fā)展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價(jià)標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現場(chǎng)經(jīng)驗總結出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統做法。要注重企業(yè)文化建設和理念創(chuàng )新，打破長(cháng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導向，推進(jìn)文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉變。
以上六個(gè)方面，只是對班組長(cháng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機統一的整體，應當在實(shí)際工作中統籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(cháng)發(fā)揮示范作用創(chuàng )造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項工作部署，完成既定的目標任務(wù)。
三、認真抓好創(chuàng )建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(cháng)隊伍建設水平
班組長(cháng)隊伍建設是集團公司一項長(cháng)期性、基礎性的戰略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領(lǐng)導，健全機制，明確職責，共同推進(jìn)，確保班組長(cháng)隊伍建設取得實(shí)效。
一要高度重視班組長(cháng)隊伍建設。加強班組長(cháng)隊伍建設是各級黨政組織和各級領(lǐng)導干部的重要職責，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統一部署，加強組織領(lǐng)導，理清工作思路，明確建設目標，細劃實(shí)施方案，一著(zhù)不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，研究和檢查班組長(cháng)隊伍建設進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(cháng)隊伍整體水平的提高。
二要關(guān)心班組長(cháng)的工作和生活。要積極創(chuàng )造條件支持班組長(cháng)獨立開(kāi)展工作、充分行使職權，發(fā)揮好班組長(cháng)的指揮、管理和協(xié)調作用。要結合實(shí)際情況，妥善解決班組長(cháng)的各項待遇。政治上，要把班組長(cháng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區級領(lǐng)導干部的重要依據，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評選“優(yōu)秀班組長(cháng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養和學(xué)習培訓等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(cháng)各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計解除他們的后顧之憂(yōu)。
三要加強班組長(cháng)業(yè)務(wù)知識培訓。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的技能型人才隊伍，培養和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據班組長(cháng)崗位不同，制定不同的培訓計劃，落實(shí)培訓費用，創(chuàng )造條件組織在職班組長(cháng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓基礎上，強化班組長(cháng)管理知識培訓和職業(yè)道德培養，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓投入，幫助班組長(cháng)建立學(xué)習室、創(chuàng )新室，配備所需的資料和書(shū)籍，更好地為他們學(xué)習提升創(chuàng )造條件。
四要嚴格按程序做好班組長(cháng)的選聘和考核工作。班組長(cháng)盡管職務(wù)不高、權力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規范操作。要通過(guò)公開(kāi)招聘、民主推選等方式，將思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)，增強班組長(cháng)隊伍整體效能。要抓好班組長(cháng)績(jì)效考核管理�！吨笇б庖�(jiàn)》對班組長(cháng)的工作職責和權力作了明確規定，各單位要參照相關(guān)規定制定實(shí)施細則，嚴格考核，做到獎罰分明，及時(shí)兌現，既要保證廣大班組長(cháng)能夠充分行使權力和享受應得利益，又要促使他們從嚴履行職責，努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強班組長(cháng)編制管理，合理設置配備班組長(cháng)，做到既要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要，又要保持隊伍精干高效。
加強班組長(cháng)隊伍建設，對于企業(yè)穩定安全形勢，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現戰略發(fā)展目標具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門(mén)要給予高度重視，明確工作重點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)，不斷提高班組長(cháng)隊伍建設和班組基礎管理水平，為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻！
班組長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)2
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫XX，來(lái)自XXX。非常高興能參加今天的座談會(huì )，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點(diǎn)體會(huì )。
首先，我認為，區隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(cháng)期奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設是基礎，提高班組長(cháng)的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長(cháng)的自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現場(chǎng)班組長(cháng)要加強自身學(xué)習，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。 作為班組長(cháng)，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習，要有強烈的工作責任心，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長(cháng)，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個(gè)組員的特長(cháng)，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識結構、特長(cháng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團結。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話(huà)大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的`教訓和多年的工作經(jīng)驗總結出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結束。
班組長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家晚上好!非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(cháng)在此發(fā)言
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意! 我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(cháng)為一名合格員工，再到成長(cháng)為一名優(yōu)秀班組長(cháng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(cháng)，我的.頭腦也日益豐富，我對班組長(cháng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會(huì )有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的工作熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò )者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認為我取得的這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們，我們的加工設備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，盡職、盡責!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能! 我相信，我一定會(huì )通過(guò)努力獲得更好的成績(jì)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
班組長(cháng)會(huì )議上的講話(huà)4
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的'，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
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