班組長(cháng)會(huì )議講話(huà)
班組長(cháng)會(huì )議講話(huà)1
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的.才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
班組長(cháng)會(huì )議講話(huà)2
我剛來(lái)我們水電暖工區不長(cháng)，但是對我們水電暖工區并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì )的班組長(cháng)都是我們水電暖工區管理中的中堅力量，正是由于我們全體班組長(cháng)的努力工作，才使得水電暖工區各項生產(chǎn)任務(wù)指標，各項管理目標得以實(shí)現，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺階。
今天重點(diǎn)講我們班組長(cháng)注意抓好幾個(gè)方面的工作
第一、緊緊圍繞水電暖工區的各項任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復宣傳，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識。
首先，要嚴格各項規章制度的執行，公司和工區的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀律，班組工作將會(huì )是一盤(pán)散沙，而紀律本身就具有強制性，個(gè)別人會(huì )用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對自己的約束。作為班組長(cháng)，首先要求自己遵守公司及工區的各項制度，養成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認真遵章守紀，以養成良好的習慣。
下一步工區將從制度抓起，對工作中的每一個(gè)環(huán)節，對任何一項工作都要作出評估、制定措施，從而降低各類(lèi)事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標準化、規范化、程序化目標邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(cháng)，都要對此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著(zhù)直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區各項工作再上一個(gè)新臺階。
其次，認真搞好節能降耗工作。工區正在實(shí)行全面預算管理，其最根本的節約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當可觀(guān)的數字。今后，隨著(zhù)全面預算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制。把工區各項指標分解下去，節約獎勵，超支罰款，真正把節能降耗的成績(jì)在我們這些班組長(cháng)手中實(shí)現。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(cháng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實(shí)，嚴格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設備運行期間，不能出現拖火、斷火現象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費，今年我們材料費用已包干使用，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節約。
化驗室崗位要做好水處理工作，嚴把程序關(guān)，保證鍋爐用水。 綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運行好。
污水廠(chǎng)崗位嚴格操作運行程序工作，做好達標排放；風(fēng)機、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀(guān)察好設備運行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著(zhù)全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(cháng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著(zhù)的，如發(fā)現以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認識，下一步工區要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區會(huì )上通報批評、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導，工區將對你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報。
機電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設備裝置管路的.各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機，你既然是水電暖工區的一名維修員工，就要遵守工區的各項規定，當然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下會(huì )合作的很好的。
第二、班組長(cháng)在日常工作中要做到賞罰分明。對職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現要及時(shí)表?yè)P。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區建議給與獎勵，對那些不良風(fēng)氣，各種違紀行為不斷，要敢于批評，對個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區解決。
班組長(cháng)在日常工作中要積極疏導，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(cháng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎金分配，職工中往往會(huì )有一些怨氣。班組長(cháng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對工區領(lǐng)導的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(cháng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對待各項工作、任務(wù)一定要認識到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團結的集體，完成各項任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(cháng)做好思想工作是自己義不容辭的職責，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(cháng)在日常工作中，要引導職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個(gè)人得失的奉獻精神，反對"一切向錢(qián)看"的思想及斤斤計較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項工作就會(huì )順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(cháng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區的溫暖。
第四、抓好班組的基礎工作和文化建設。
首先狠抓現場(chǎng)管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，要嚴格紀律，注意環(huán)境衛生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著(zhù)裝整齊，設備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng )建。各項基礎工作扎實(shí)，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，分工明確，責任分明，考核標準嚴格，團結一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，最基本的要把本崗位管轄范圍內的操作程序、規程以及設備基本性能、常識要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成、思想、習慣，都不一樣，把班組人員一定要團結好、組織好，順利完成各項任務(wù)，你們完成了，也就相當于我們工區完成了，工區完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
班組長(cháng)會(huì )議講話(huà)3
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(cháng)例會(huì )，為何推遲，因為9月份的報表數據沒(méi)有出來(lái)。今天我們在這里召開(kāi)此次班組長(cháng)例會(huì )，結合昨天下午我們與團委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì )，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
1、工作還是那么忙，大家能夠齊心協(xié)力將開(kāi)學(xué)、軍訓兩件大事較為順利圓滿(mǎn)的完成；
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；
3、服務(wù)的細節不能關(guān)注，好的做法不能延續下去；
4、有的班組長(cháng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費，現在3號門(mén)開(kāi)放了，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì )，會(huì )上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著(zhù)感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話(huà)一句話(huà)是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話(huà)鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結合三餐講一講我們在工作中那些做的不到位的地方：
一、早餐：
品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方；特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重；保溫臺要提前開(kāi)；雞蛋要是加熱的；稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達不到稀飯的效果；天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因為我們是分批制作集中供應，所以保溫臺要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫；天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺上，第二種每天安排二人打稀飯專(zhuān)臺服務(wù)；一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。
二、中餐：
1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴；昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認為這么大的食堂，供應這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非�？膳碌�，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃；啃完之后，,把吃剩的骨頭又扔回鍋里了；接下來(lái)，另兩位員工推著(zhù)這鍋免費鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚揚!因為食堂是外包的，所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!
2、分批上菜的時(shí)間掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒(méi)有了就是數量太少；
3、中午一樓值臺飯要單獨用小編子，單獨盛放放在保溫臺上，中午值臺的菜不能圖省事賣(mài)剩多少就是多少，并臺以后要及時(shí)補充，要嚴格按照我們承諾的時(shí)間準備，至少要保證6個(gè)菜(兩大葷、兩小葷、1蔬菜)，量控制在能提供4~5人吃的，如果菜沒(méi)有就到二樓端；
4、廚師一定要堅持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅持；
5、服務(wù)人員的服裝要統一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(cháng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的'管理水平有待提高，管理的手段太少；
6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷(xiāo)售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷(xiāo)售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：
1、晚餐保溫臺要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。
2、夜宵銷(xiāo)售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車(chē)里，我們口口聲聲講抓細節，這就是細節，細節抓不住就是有浪費，所以細節決定著(zhù)我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對照對照自己，有責改之，無(wú)責加冕。
四、安全工作：
安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報，上周五一樓有一個(gè)獨頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報在檢查的過(guò)程中發(fā)現，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(cháng)斤斤計較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長(cháng)的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團結同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn)；有的人以事來(lái)要挾，組長(cháng)之間缺乏溝通，組長(cháng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(cháng)，我們有的組長(cháng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì )也一定會(huì )在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(cháng)隊伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執行者，我們在這場(chǎng)征戰中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì )上我最后講了一句"努力辦好師生滿(mǎn)意的食堂"，這是我對學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話(huà)說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細節、細節決定一切，加強溝通、管好自己份內的事。
謝謝大家!
班組長(cháng)會(huì )議講話(huà)4
一、進(jìn)一步提高對加強班組長(cháng)隊伍建設重要性的認識
多年來(lái)，集團公司和各單位十分重視班組長(cháng)隊伍建設，取得了一定成效。廣大基層班組長(cháng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團公司的改革、發(fā)展和穩定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(cháng)隊伍建設發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現在：一是少數單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]夠，班組管理基礎薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(cháng)結構層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現象嚴重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(cháng)收入待遇相對較低，與周邊地區煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團公司內部因各礦井經(jīng)濟效益的差異，班組長(cháng)收入待遇標準也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(cháng)的工作積極性；四是部分班組長(cháng)素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和創(chuàng )業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統性的業(yè)務(wù)知識和管理能力培訓，班組長(cháng)隊伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應和駕馭能力有待提高。
生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運轉情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟效益的好壞，加強班組建設已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(cháng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設的組織者，又是集團公司、礦廠(chǎng)以及區隊各項決策、工作部署的執行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當前企業(yè)加快創(chuàng )業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(cháng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(cháng)隊伍建設中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團公司召開(kāi)此次會(huì )議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強基固本，夯實(shí)基礎，廣泛調動(dòng)班組長(cháng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢助力。各級黨政組織務(wù)必要統一思想認識，增強責任感和緊迫感，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，認真貫徹落實(shí)這次會(huì )議和集團公司制定的《指導意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(cháng)隊伍建設不斷取得新的進(jìn)展。
二、發(fā)揮班組長(cháng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展
班組長(cháng)長(cháng)期在安全生產(chǎn)一線(xiàn)工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導者，班組長(cháng)既要對上承擔義務(wù)和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團結和帶領(lǐng)班組成員圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。對于班組長(cháng)的具體要求，應體現在以下幾個(gè)方面：[本文來(lái)源于文秘站 cnwmz.com--有文章需求，請到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內解決您的問(wèn)題]
一是做安全履職的表率。抓好現場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)是班組長(cháng)的首要職責。這就要求廣大班組長(cháng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要把對班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉化為高度的責任感和強烈的事業(yè)心，滿(mǎn)腔熱情地抓好安全管理，對生產(chǎn)中出現或可能出現的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準確判斷、科學(xué)預測，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項制度，嚴格考核，獎罰分明。要針對班組安全生產(chǎn)現狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng )新方式方法，構建班組特色安全文化，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組。
二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的具體執行群體。要求廣大班組長(cháng)要增強大局觀(guān)念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔起協(xié)助區隊指揮生產(chǎn)重任，細化分解生產(chǎn)計劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現既定目標奠定堅實(shí)基礎。
三是做創(chuàng )業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團公司大力實(shí)施走出去戰略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)經(jīng)營(yíng)收益，擴大了影響力，而且盤(pán)活了企業(yè)內部人力物力資源，增強了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競爭中贏(yíng)得了主動(dòng)。隨著(zhù)異地項目建設加快、規模擴大、產(chǎn)能增加，對人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專(zhuān)業(yè)化、技能型人才。面對創(chuàng )業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(cháng)要積極響應集團公司號召，志存高遠、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng )業(yè)，在創(chuàng )業(yè)發(fā)展的大舞臺上磨礪成才，建功立業(yè)。
四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(cháng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(cháng)在實(shí)際工作中要少講空話(huà)，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少強調客觀(guān)原因，多查找主觀(guān)問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得職工的信任和支持。要努力適應時(shí)代發(fā)展的新形勢、新要求，勤奮學(xué)習，善于思考，努力進(jìn)取，增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀(guān)念，加強實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)水平優(yōu)、管理能力強的班組帶頭人。
五是抓好班組自身建設。要認真落實(shí)《指導意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設職責。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習型班組、品牌職工隊伍創(chuàng )建活動(dòng)，打造優(yōu)強品牌團隊。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩定工作，加強職工思想道德教育，倡導愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要創(chuàng )造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設成為職工積極向上，隊伍作風(fēng)頑強，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。
六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng )新。在組織結構上，要按照一定的標準對班組進(jìn)行重新設置，堅持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當規模，盡量減少管理層次。對每班組要明確一個(gè)負責人，并給予負責人明確的工作任務(wù)。要求班組負責人要注重引導職工全員參與管理，并做好班組內外部的直接交流。班組長(cháng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉變，以規范的程序增強現場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的.生產(chǎn)任務(wù)。要堅持以人為本，關(guān)注職工的成長(cháng)和進(jìn)步，增強職工對班組發(fā)展的認知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評價(jià)標準上，要分階段制定不同標準，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現場(chǎng)經(jīng)驗總結出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標準的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識、經(jīng)驗、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統做法。要注重企業(yè)文化建設和理念創(chuàng )新，打破長(cháng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導向，推進(jìn)文化理念向團隊式、民主化和以人為本轉變。
以上六個(gè)方面，只是對班組長(cháng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機統一的整體，應當在實(shí)際工作中統籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(cháng)發(fā)揮示范作用創(chuàng )造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項工作部署，完成既定的目標任務(wù)。
三、認真抓好創(chuàng )建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(cháng)隊伍建設水平
班組長(cháng)隊伍建設是集團公司一項長(cháng)期性、基礎性的戰略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級黨政組織要加強領(lǐng)導，健全機制，明確職責，共同推進(jìn)，確保班組長(cháng)隊伍建設取得實(shí)效。
一要高度重視班組長(cháng)隊伍建設。加強班組長(cháng)隊伍建設是各級黨政組織和各級領(lǐng)導干部的重要職責，必須擺上重要議事日程，按照集團公司統一部署，加強組織領(lǐng)導，理清工作思路，明確建設目標，細劃實(shí)施方案，一著(zhù)不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，研究和檢查班組長(cháng)隊伍建設進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(cháng)隊伍整體水平的提高。
二要關(guān)心班組長(cháng)的工作和生活。要積極創(chuàng )造條件支持班組長(cháng)獨立開(kāi)展工作、充分行使職權，發(fā)揮好班組長(cháng)的指揮、管理和協(xié)調作用。要結合實(shí)際情況，妥善解決班組長(cháng)的各項待遇。政治上，要把班組長(cháng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區級領(lǐng)導干部的重要依據，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(cháng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評選“優(yōu)秀班組長(cháng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養和學(xué)習培訓等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(cháng)各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計解除他們的后顧之憂(yōu)。
三要加強班組長(cháng)業(yè)務(wù)知識培訓。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的技能型人才隊伍，培養和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據班組長(cháng)崗位不同，制定不同的培訓計劃，落實(shí)培訓費用，創(chuàng )造條件組織在職班組長(cháng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓基礎上，強化班組長(cháng)管理知識培訓和職業(yè)道德培養，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓投入，幫助班組長(cháng)建立學(xué)習室、創(chuàng )新室，配備所需的資料和書(shū)籍，更好地為他們學(xué)習提升創(chuàng )造條件。
四要嚴格按程序做好班組長(cháng)的選聘和考核工作。班組長(cháng)盡管職務(wù)不高、權力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規范操作。要通過(guò)公開(kāi)招聘、民主推選等方式，將思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)，增強班組長(cháng)隊伍整體效能。要抓好班組長(cháng)績(jì)效考核管理�！吨笇б庖�(jiàn)》對班組長(cháng)的工作職責和權力作了明確規定，各單位要參照相關(guān)規定制定實(shí)施細則，嚴格考核，做到獎罰分明，及時(shí)兌現，既要保證廣大班組長(cháng)能夠充分行使權力和享受應得利益，又要促使他們從嚴履行職責，努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強班組長(cháng)編制管理，合理設置配備班組長(cháng)，做到既要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要，又要保持隊伍精干高效。
加強班組長(cháng)隊伍建設，對于企業(yè)穩定安全形勢，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現戰略發(fā)展目標具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門(mén)要給予高度重視，明確工作重點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)，不斷提高班組長(cháng)隊伍建設和班組基礎管理水平，為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻！
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