班組會(huì )議講話(huà)
同志們：
大家好!
此次班組建設動(dòng)員大會(huì )旨在全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司班組建設活動(dòng)精神，以落實(shí)兩會(huì )工作報告要求，夯實(shí)基礎、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點(diǎn)，努力提高一線(xiàn)員工的思想、安全、責任意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項基礎管理工作的規范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實(shí)現。下面，我就推進(jìn)班組建設工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、目的和意義
班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施�；鶎影嘟M的執行力、創(chuàng )新力，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過(guò)程中存在著(zhù)重要的現實(shí)意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個(gè)方面，而班組建設正是從公司的最基層出發(fā)，實(shí)現此四方面的加強和提高。
二、組織和落實(shí)
各單位要強化領(lǐng)導，營(yíng)造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)組成的班組建設工作領(lǐng)導小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設的基層組織領(lǐng)導體系，并按照公司的統一部署，全面、系統、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設。
一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實(shí)到位;二是各級安監、生技、營(yíng)銷(xiāo)、人資等相關(guān)職能部門(mén)應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開(kāi)展班組建設工作，重點(diǎn)解決基層班組專(zhuān)業(yè)管理中的各種沖突、問(wèn)題;三是公司內應大力營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設的氛圍。
三、實(shí)施要點(diǎn)
創(chuàng )建工作中要全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹班組建設管理辦法和評價(jià)標準，要特別注重規范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和思想責任意識。
(一)全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹班組建設管理辦法和評價(jià)標準××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價(jià)考核標準，工會(huì )根據公司實(shí)際情況進(jìn)行了改編，現已制成《資料匯編》分發(fā)給大家�！秴R編》內容涉及班組的安全管理、專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理等各個(gè)方面，并根據不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對班組關(guān)鍵績(jì)效指標完成情況的評價(jià)。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價(jià)內容都進(jìn)行規范。各單位會(huì )后要認真組織學(xué)習研究，全面理解、領(lǐng)會(huì )《辦法》要求，以對此后的落實(shí)貫徹工作形成統一的認識。
(二)加強創(chuàng )建工作實(shí)施落實(shí)的規范化、標準化、制度化,建立班組長(cháng)選拔、培養、考核、激勵機制，開(kāi)展班組長(cháng)輪訓工作，不定期舉辦班組長(cháng)論壇、交流會(huì )、組織優(yōu)秀班組長(cháng)外出學(xué)習，增進(jìn)交流、開(kāi)闊思路，切實(shí)提高班組長(cháng)的管理水平和綜合素質(zhì);四是構筑多元培訓模式。充分利用現場(chǎng)培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進(jìn)現場(chǎng)培訓方式，增強現場(chǎng)培訓的針對性，重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。
(四)加強班組思想建設和文化建設，培育優(yōu)秀團隊一是要加大和諧企業(yè)文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹(shù)立“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步加強班組文化建設，營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風(fēng)建設。組織員工開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高員工應對緊急任務(wù)的戰斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會(huì )等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監督。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動(dòng)員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來(lái)，不斷將公司班組建設推進(jìn)到一個(gè)新的高度，為實(shí)現公司“綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)”的目標愿景打下堅實(shí)的基礎。
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