項目啟動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)
項目是一件事情、一項獨一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預算內所要達到的預期目的.在項目啟動(dòng)會(huì )上，領(lǐng)導通常會(huì )說(shuō)什么呢?下面是關(guān)于項目啟動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)，歡迎閱讀!
公司咨詢(xún)項目組的精英們，各位 公司的同仁:
大家早上好!
今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢(xún)項目組的咨詢(xún)師朋友來(lái)到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰略規劃咨詢(xún)項目。
首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎!
下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)項目。
我們正面臨著(zhù)一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規模的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)的細分為我們提供了一個(gè)巨大的發(fā)展空間。
應該說(shuō)，這是現代商業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來(lái)做出選擇。
對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機會(huì )。
而與此同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一個(gè)巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的機會(huì )。
這么多年來(lái)，我一直都在思考一個(gè)問(wèn)題，作為公司的領(lǐng)路人，我應該帶領(lǐng)著(zhù)大家走向何方?隨著(zhù)公司逐漸發(fā)展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來(lái)，在這個(gè)問(wèn)題上我考慮尤甚。
我始終堅定地認為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價(jià)值最大化為唯一的目的!企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價(jià)值。
他的存在一定會(huì )為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，一定會(huì )為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而對于我來(lái)說(shuō)，最重要的是一定會(huì )為我們自己的員工創(chuàng )造價(jià)值。
讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長(cháng)、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開(kāi)心愉快充滿(mǎn)熱情地工作，
讓我們的員工在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲!
而要實(shí)現這一切，實(shí)現這一種價(jià)值的創(chuàng )造和分享，我本人肩負著(zhù)重大的責任。
我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問(wèn)題。
方向選擇正確，通過(guò)大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會(huì )離目標越來(lái)越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。
這也就是我們常說(shuō)的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個(gè)問(wèn)題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實(shí)現了呢?答案自然是否定的。
因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。
一個(gè)完美的戰略執行需要我們每一個(gè)人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在這樣一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，
使我們的大船始終都能沿著(zhù)預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個(gè)完善的組織體系。
各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設計和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。
同時(shí)，我們也應該完善績(jì)效考核和薪酬激勵方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng )造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。
這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過(guò)來(lái)說(shuō)也才能保證我們整個(gè)組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機的生命體。
我們將不再抱怨，因為在這個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺上，每一個(gè)人都開(kāi)始有了一種主動(dòng)和覺(jué)悟。
這其實(shí)就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化的根本和精髓。
反觀(guān)我們目前的狀況，應該說(shuō)和理想狀態(tài)有一個(gè)相當大的差距。
公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。
作為公司的領(lǐng)路人，我的責任首當其沖。
在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個(gè)局面。
痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。
如何能在較短時(shí)間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業(yè)管理咨詢(xún)公司。
他們在企業(yè)的戰略管理、組織架構、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰咨詢(xún)經(jīng)驗。
因此我們今天邀請了 公司的各位精英來(lái)到 公司，在未來(lái)的100多天時(shí)間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業(yè)文化。
我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì )有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來(lái)。
積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價(jià)值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時(shí)，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。
他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。
這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們 公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢(xún)工作，也祝愿我們的 公司集團能通過(guò)這一次的咨詢(xún)工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著(zhù)既定的道路不斷前行!
謝謝大家!
項目啟動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)【2】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、女生們、先生們:
大家上午好!
在這個(gè)春回大地、萬(wàn)物復蘇、充滿(mǎn)希望的季節，我們齊聚****，參加****項目的啟動(dòng)儀式，
我謹代表****公司全體員工向各位領(lǐng)導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝! ****項目總投資達****元，總建筑面積****平方米。
整個(gè)項目將分二期開(kāi)發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足****的開(kāi)發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，
提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng )造復合、開(kāi)放、時(shí)尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在****發(fā)展是我們由來(lái)已久的心愿，如今項目正式啟動(dòng)，在不久的將來(lái)，
她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業(yè)、住宅提升到一流水平，實(shí)現與****市區商業(yè)項目的等高對接。
我們相信，在各位領(lǐng)導、各位嘉賓的關(guān)心和支持下，今天的啟動(dòng)儀式一定會(huì )給我公司帶來(lái)全新的發(fā)展起點(diǎn)!我們會(huì )齊心協(xié)力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，
一定能把****打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽(yù)之作，向各位領(lǐng)導、各位嘉賓以及****人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
最后，祝參加啟動(dòng)儀式的各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
項目啟動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)【3】
尊敬的**、各部室和兄弟單位領(lǐng)導:
大家上午好!今天很榮幸，能有機會(huì )代表**廠(chǎng)，在公司27萬(wàn)噸****挖潛改造項目開(kāi)工會(huì )議上發(fā)言。
該項目在近一年的時(shí)間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門(mén)的層層審批，今天得以順利開(kāi)工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導的高度關(guān)注和極大支持。
在此，我代表**廠(chǎng)全體員工向長(cháng)久以來(lái)給予我們大力支持和幫助的公司領(lǐng)導、各部室、兄弟單位領(lǐng)導表示衷心的感謝!
同時(shí)，也向公司27萬(wàn)噸****挖潛改造項目順利開(kāi)工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統 展現過(guò)硬作風(fēng) 為27萬(wàn)噸項目順利實(shí)施作出貢獻》。
27萬(wàn)噸****挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展規劃的重要體現，是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結構調整”兩場(chǎng)攻堅戰的關(guān)鍵環(huán)節，
它的建設投用將進(jìn)一步提升公司**產(chǎn)能規模，為上市、存續企業(yè)的互動(dòng)雙贏(yíng)而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場(chǎng)挑戰，做大做強**事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機和活力。
**廠(chǎng)作為生產(chǎn)使用單位，一定會(huì )在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬(wàn)噸擴建項目實(shí)施中的優(yōu)良傳統和過(guò)硬作風(fēng)，為27萬(wàn)噸項目順利實(shí)施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節。
早在去年項目論證階段，我廠(chǎng)就成立了項目領(lǐng)導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。
下一步，隨著(zhù)天氣轉暖，各子項建設也將步入快車(chē)道，我們要本著(zhù)“充分論證 系統平衡 全面參與 嚴格把關(guān)”的原則， 嚴格按照基本建設程序，
全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環(huán)節，進(jìn)行多方協(xié)調配合，為公司在項目建設過(guò)程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎。
第二，以開(kāi)放的胸懷，迎接各路建設大軍。
項目實(shí)施過(guò)程中，我們遇到的當務(wù)之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問(wèn)題。
我們要進(jìn)一步理順當前工藝流程，做好“**”三項平衡，持續保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀(guān)上減少交叉的幾率和可能性。
即便出現難以避免的客觀(guān)因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節，為施工建設創(chuàng )造更為便利的條件，
為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫(xiě)互動(dòng)發(fā)展、合作共贏(yíng)的新篇章。
同時(shí)，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現場(chǎng)等基礎管理工作，
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。
公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬(wàn)噸項目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮規模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動(dòng)降本百元目標的實(shí)現。
所以，在項目建設過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開(kāi)展操作培訓，同步制定試車(chē)方案，力爭子項建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達產(chǎn)達標。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入**工藝中去，提升整體的規模效應，促進(jìn)**成本的降低。
27萬(wàn)噸****挖潛改造項目現已開(kāi)工，這既是公司****科學(xué)發(fā)展新的起點(diǎn)，也是全體員工家屬共克時(shí)艱的信心之源。
相信，在公司領(lǐng)導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調下和各施工單位的不懈努力中，27萬(wàn)噸****挖潛改造項目一定會(huì )成為山鋁基建領(lǐng)域的又一典范!
一定會(huì )為公司十二五發(fā)展和打造低溫**示范基地增添不竭的動(dòng)力!
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