會(huì )計信息論文格式范文
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會(huì )計信息論文格式范文【1】
試論管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
[摘 要]管理會(huì )計又稱(chēng)“內部會(huì )計”,是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì )計和管理控制系統兩大部分組成。
下面我們就通過(guò)研究管理會(huì )計的發(fā)展、職能和目標來(lái)審視其在企業(yè)管理中的重要作用。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì )計 經(jīng)營(yíng)管理 重要作用
一、管理會(huì )計的發(fā)展史
1、管理會(huì )計技術(shù)方法的起源
管理會(huì )計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。
當時(shí)最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會(huì )計方法,此方法通過(guò)記錄和匯總現金交易,編制匯總的成本財務(wù)分析報告,進(jìn)行營(yíng)業(yè)統計分析。
這時(shí)的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒(méi)有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會(huì )計的迅速發(fā)展
泰羅等開(kāi)創(chuàng )了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內部會(huì )計管理方法。
同時(shí),學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對成本會(huì )計概念及其應用的深入研究,“機會(huì )成本”這一名詞從經(jīng)濟學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。
這個(gè)時(shí)期的成本會(huì )計系統與財務(wù)會(huì )計系統已經(jīng)開(kāi)始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門(mén)單獨用來(lái)評價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵員工業(yè)績(jì)。
3、管理會(huì )計控制方法應用:成本控制實(shí)務(wù)的興起
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng )新是最有價(jià)值的。
在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來(lái)評價(jià)公司贏(yíng)利能力和股東權益回報水平,從財務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績(jì)效的一種經(jīng)典方法。
其基本思想是將企業(yè)權益凈利率逐級分解為銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數三大指標。
此指標從兩個(gè)角度來(lái)分析財務(wù):一是進(jìn)行了內部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結構和風(fēng)險分析,通過(guò)這個(gè)指標可以讓各部門(mén)了解其業(yè)績(jì)如何影響公司總資產(chǎn)周轉率或銷(xiāo)售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。
并通過(guò)設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀(guān)念從部門(mén)利潤轉到公司利潤。
這些管理會(huì )計控制技術(shù)方法的應用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展,并使其管理控制系統更趨于完善。
從我國的管理會(huì )計發(fā)展史來(lái)看,我國引進(jìn)西方管理會(huì )計始于20世紀70年代末,當時(shí)稱(chēng)之為“責任會(huì )計”,黨的十一屆三中全會(huì )后,具有中國特色的責任會(huì )計制度被廣泛運用,如廠(chǎng)內目標,責任價(jià)格控制法等。
比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。
經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會(huì )計被越來(lái)越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據了重要位置。
正是由于管理會(huì )計的迅速的發(fā)展,傳統會(huì )計的職能已不滿(mǎn)足其運行,則把會(huì )計職能從原來(lái)的只具有反映和監督職能,擴大到還具有規劃、組織、控制和評價(jià)這四大職能。
管理會(huì )計的職能:(1)規劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;
(2)組織的職能,是結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,設計并制定合理、有效的責任會(huì )計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;
(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或將要發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調節和控制,保證按計劃目標完成;
(4)評價(jià)的職能,主要是事后根據業(yè)績(jì)報告,將實(shí)際數據與預算進(jìn)行對比,評價(jià)和考核各責任單位的業(yè)績(jì)情況。
二、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應用的必要性
1、管理會(huì )計的基本目標
管理會(huì )計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì )計就是協(xié)助管理當局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的決策。
通過(guò)確定各項經(jīng)濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協(xié)助管理當局對計劃期間的重大經(jīng)濟問(wèn)題作出短期或長(cháng)期的決策,
以及在此基礎上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預算與責任預算,并充分調動(dòng)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性
近年來(lái),隨著(zhù)世界經(jīng)濟的平穩發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續成功的關(guān)鍵因素之一。
中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現在我國制造業(yè)面臨市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。
我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。
然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
3、管理會(huì )計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的,企業(yè)管理只有從內部入手。
縱觀(guān)世界各國企業(yè),對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會(huì )計。
管理會(huì )計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。
管理會(huì )計包括成本管理(成本會(huì )計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關(guān)注現代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。
管理會(huì )計也計算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。
管理會(huì )計是管理與會(huì )計相結合的企業(yè)內部會(huì )計,它與其他外部會(huì )計有所區別,可以為客戶(hù)解決下列問(wèn)題:(1)通過(guò)對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷(xiāo)售組合、
不同的經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)業(yè)額和利潤分析,來(lái)確定銷(xiāo)售策略;(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤;
確定公司的促銷(xiāo)策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰略的高度來(lái)降低公司的總成本,提高公司整體回報率。
來(lái)確定公司的利潤策略。
三、管理會(huì )計應用實(shí)務(wù)
國外絕大多數制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。
ABCM用于戰略、戰術(shù)與日常運營(yíng)管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細化的戰略成本管理。
作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會(huì )計的2個(gè)主要核心主題。
總結為用數字說(shuō)話(huà),公司哪個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)好,哪個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)差,通過(guò)SWOT分析,對各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢、面臨的機會(huì )和威脅從而做出正確的選擇。
世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì )計師,企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會(huì )計業(yè)務(wù),
尤其是財務(wù)部門(mén)的經(jīng)理大多也是管理會(huì )計師或掌握很高水平的管理會(huì )計技術(shù),還有生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理者也必須掌握管理會(huì )計知識技術(shù)(尤其是成本會(huì )計)。
目前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì )計師。
但是由于缺乏管理會(huì )計師,企業(yè)應用管理會(huì )計的大多數只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。
四、結語(yǔ)
總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰略問(wèn)題,管理會(huì )計作為一種新型的決策支持系統給企業(yè)注入了新的活力。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì )計在加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用必將越來(lái)越大。
我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì )計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無(wú)意鼓勵管理會(huì )計人員放棄其傳統財務(wù)會(huì )計的角色。
不過(guò),我們可以相信:管理會(huì )計控制系統確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng )新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。
但是,要使管理會(huì )計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì )計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!
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會(huì )計信息論文格式范文【2】
淺談管理會(huì )計在高職院校成本管理中的探討
摘要近幾年,高等職業(yè)院校的發(fā)展規模不斷壯大,與之而來(lái)的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴重制約了高職院校的辦學(xué)資金使用效率。
本文主要從管理會(huì )計入手,將企業(yè)成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對加強院校成本管理、降低辦學(xué)成本提出了一些建議。
關(guān)鍵詞管理會(huì )計 成本 高職院校
近幾年來(lái),隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業(yè)院校已達千所,年招生規模超過(guò)310萬(wàn)人,
在校生達900多萬(wàn)人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經(jīng)費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費緊張。
由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì )計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。
高職院�？梢韵衿髽I(yè)一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對提高辦學(xué)經(jīng)濟效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。
1 高職院校成本的認識
從管理會(huì )計角度理解,成本是為了實(shí)現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價(jià)值犧牲。
所以高職院校成本可以看做是為了培養社會(huì )需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。
2 基于管理會(huì )計高職院校成本的分類(lèi)
院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類(lèi)型,主要有以下分類(lèi)方法: 1 成本按習性分類(lèi)
成本按習性的分類(lèi)是指根據各項成本是否會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類(lèi),對成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì )計人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。
2 成本按其與決策的關(guān)系分類(lèi)
高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導者決策相關(guān)的,而有些是無(wú)關(guān)的。
我們可以將成本分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。
對成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。
3 高職院校成本的管理 1 從成本習性視角管理
高職院校進(jìn)行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數范圍內和一定的教學(xué)時(shí)期內,學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數增減變化沒(méi)有直接聯(lián)系的費用。
固定成本一般可按照領(lǐng)導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。
約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。
這類(lèi)成本與維持高職院校正常運轉相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗實(shí)訓設備、行政管理人員工資、保險費等。
這類(lèi)成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。
因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身條件,增加招生規模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。
酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當中,院校的管理者根據院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、
課程開(kāi)發(fā)費用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導的決策而做出適當的調整,發(fā)生額的多少代表著(zhù)學(xué)校的競爭實(shí)力,因此要控制此項成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),
精打細算,厲行節約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對支出額。
變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數范圍內,其成本總額隨著(zhù)學(xué)生人數的增減成正比例增減。
例如:教學(xué)實(shí)訓指導人員工資,學(xué)生獎貸助學(xué)金,實(shí)驗實(shí)訓費用等費用。
高職院校對于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著(zhù)學(xué)生越多,成本也會(huì )越高,所以可以通過(guò)降低單位變動(dòng)成本的方式,來(lái)實(shí)現成本的控制。
混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。
該成本隨著(zhù)學(xué)生人數的變動(dòng)而呈現不規則變動(dòng)。
在高校成本中,屬于混合成本的項目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費、儀器設備購置費、儀器設備維修保養費等,這些費用除了受到在學(xué)生使用次數影響之外,還會(huì )受到其它一些因素的影響和制約,如設備的質(zhì)量、性能等。
為了加強高校成本的管理,可以選取適當的方法對混臺成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。
所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區分這兩類(lèi),管理者可以根據成本的習性來(lái)加強成本的管理,減少不必要的開(kāi)支,使成本發(fā)揮最大的功效。
2 從決策視角管理
決策的意思就是為了到達一定目標,采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。
那么決策過(guò)程中會(huì )發(fā)生很多和決策有關(guān)聯(lián)的相關(guān)成本,也會(huì )有一些成本的發(fā)生和決策沒(méi)有關(guān)系。
相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。
如機會(huì )成本、差量成本、專(zhuān)屬成本等。
高職院校管理者在進(jìn)行決策時(shí),經(jīng)常碰到機會(huì )成本,機會(huì )成本是指在決策分析過(guò)程中,從各個(gè)備選方案中選擇某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。
例如,學(xué)校資金有限,購買(mǎi)學(xué)生實(shí)驗設備,買(mǎi)A設備,就不能買(mǎi)B設備,買(mǎi)了A設備就放棄買(mǎi)B設備的機會(huì )。
所以院校管理者在做決策時(shí)要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì ),在所有這些可能被利用的機會(huì )中,把能獲取最大價(jià)值作為方案使用這種資源的成本。
在決策過(guò)程中還經(jīng)常會(huì )碰到兩個(gè)方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預算或項目經(jīng)費算作決策成本,而是將兩個(gè)方案之間的預算差額即差量成本就是決策成本之一。
差量成本的本質(zhì)是多付的預算,相當于“東西買(mǎi)貴了”。
由于信息的不完全性、時(shí)間的緊迫性及決策者認知的有限性,往往很難設計或判斷出最節約的方案,因此實(shí)際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節約方案之間存在著(zhù)成本差額,這個(gè)差量成本與領(lǐng)導者決策密切相關(guān),應當算作決策成本。
無(wú)關(guān)成本是指無(wú)論方案采用與否注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本。
由于無(wú)關(guān)成本對方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會(huì )導致決策失誤。
如沉沒(méi)成本、共同成本等。
為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個(gè)人決斷相結合的教育決策機制。
高職院校在進(jìn)行決策時(shí),從管理會(huì )計角度,分析成本的發(fā)生特點(diǎn),要組織好集體決策,通過(guò)多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學(xué)、
民主的基礎之上,這樣可以發(fā)掘出大量的個(gè)人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機會(huì ),為院�？茖W(xué)決策和降低決策成本奠定了必要的基礎。
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會(huì )計信息論文格式范文【3】
試論管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用
[摘 要]管理會(huì )計是在廣泛吸收現代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現代數學(xué)和系統理論的基礎上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,它完全沖破了傳統會(huì )計條條框框的束縛,是通過(guò)預測、決策、計劃、預報等環(huán)節提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì )計。
在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下,加強管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的運用,對增強醫院的市場(chǎng)競爭意識和創(chuàng )新意識,有效降低醫院運行成本,促進(jìn)我國醫院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展,有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
[關(guān)鍵詞]特點(diǎn)與職能 作用 意義
管理會(huì )計是現代社會(huì )中會(huì )計出現的一個(gè)分支,許多大中型醫院為強化管理,開(kāi)展業(yè)務(wù)也設立了管理會(huì )計。
對醫院的財務(wù)信息進(jìn)行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導和醫院,得到領(lǐng)導重視、明確工作性質(zhì),提高人員素質(zhì),為醫院的前途和發(fā)展提供可行、可靠的方案。
一、醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)與職能
1.醫院管理會(huì )計的特點(diǎn)在服務(wù)對象上,管理會(huì )計主要滿(mǎn)足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會(huì )計。
在內容上,管理會(huì )計側重于面向未來(lái)、控制現在和評價(jià)過(guò)去,側重點(diǎn)是規劃未來(lái),分析過(guò)去是為了更好的指導未來(lái)和控制現在,是經(jīng)營(yíng)型會(huì )計。
在核算方法上,管理會(huì )計不受會(huì )計準則和統一會(huì )計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、
目標管理原則和行為科學(xué)等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。
在行為影響上,管理會(huì )計不僅看重實(shí)施管理行為的結果,而且更為關(guān)注管理過(guò)程,并且想方設法調動(dòng)人的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
醫院管理會(huì )計的職能管理會(huì )計的主要職能是成本決策和財務(wù)控制,并為內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)計劃和控制的信息。
二、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的作用
1.爭取醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任管理會(huì )計的應用主要取決與醫院管理者和領(lǐng)導的重視和信任程度。
在我們基層醫院,領(lǐng)導的個(gè)人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導的同意和影響。
因此,管理會(huì )計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領(lǐng)導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領(lǐng)導的管理意識,
使醫院領(lǐng)導對管理會(huì )計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會(huì )計是為醫院提高經(jīng)營(yíng)效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經(jīng)濟效益和水平。
只有這樣,才能為醫院建立管理會(huì )計制度奠定基礎。
完善各項制度和流程。
醫院作為一個(gè)獨立的財務(wù)核算單位,必須建立財務(wù)管理制度,完善醫院內部的管理會(huì )計流程。
(1)應建立以醫院各個(gè)科室為獨立單位的科室制度,有獎?dòng)辛P,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)創(chuàng )造最多的價(jià)值,
實(shí)現對科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來(lái),形成有效的管理系統,使整個(gè)醫院的經(jīng)濟管理保證正常。
(2)管理會(huì )計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務(wù)管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。
(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來(lái)的目標,與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟活動(dòng),實(shí)現有序的收入和支出。
對醫院的各項活動(dòng)如藥品、醫療設備、門(mén)診的就診人數、住院病人的構成分布等進(jìn)行有效的預算,調動(dòng)各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟效益收入和需要的地方。
加強財務(wù)人員培訓。
隨著(zhù)醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務(wù)人員的培養,支持財務(wù)人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識,開(kāi)展繼續教育活動(dòng),使自己掌握新知識并運用到財務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
適應新的環(huán)境和形勢,不斷充實(shí)、鼓勵自己。
要針對性的開(kāi)展新的業(yè)務(wù)培訓,同時(shí)加強對財務(wù)的管理制度,隨時(shí)提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務(wù)管理制度的現象。
三、管理會(huì )計在醫院財務(wù)管理中的意義
1.有利于完善醫院的會(huì )計管理
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是相輔相成的,可以改善醫院的經(jīng)營(yíng)和管理,是必不可少的。
對醫院來(lái)說(shuō),管理會(huì )計對評價(jià)醫院內部管理和提供外部信息都是非常重要的。
醫院管理會(huì )計能在完成各項財務(wù)預算的過(guò)程中核算出衡量經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化的指標,為判斷醫院的效益提供準確的數據,還能以計算成本、計算盈虧、
收支平衡等做好成本核算,實(shí)現醫院的控制的規劃,合理引進(jìn)各種技術(shù)和設備,調動(dòng)員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫院效益。
有利于醫院的管理和決策
隨著(zhù)醫療市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,基層醫院也面臨著(zhù)巨大的改革和發(fā)展。
醫院需要財務(wù)人員不僅能在事后提供有效的財務(wù)核算,還要為醫院未來(lái)和發(fā)展提供科學(xué)的信息和準確的預算。
管理會(huì )計根據財務(wù)人員提供的歷史資料和實(shí)際的成本業(yè)務(wù)量,經(jīng)過(guò)分析將成本細致化,顯示成本與成本間的互相聯(lián)系,為成本的預算、制定和編制預算通供重要的科學(xué)的數據,提高醫院在醫療市場(chǎng)和同行中的發(fā)展速度和競爭能力。
管理會(huì )計還可對醫療器械及設備的更新與購置,技術(shù)的引進(jìn)和外資的利用等方面進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià),醫院可進(jìn)行有利的投資,以便于這些設備在未來(lái)醫院的發(fā)展和經(jīng)濟上獲得最大的收入和效益。
有利于領(lǐng)導對下屬的考核
為了醫院的發(fā)展和進(jìn)步,實(shí)現醫院的規范化管理,促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益和改善經(jīng)營(yíng)狀況,管理會(huì )計必須對整個(gè)醫院的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監控,同時(shí)將醫院管理的預算、
成本、標準進(jìn)行比較、分析、評價(jià),建立起完善控制系統,監控全部過(guò)程,充分發(fā)揮其管理會(huì )計對醫院經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評價(jià)的作用。
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