淺談?dòng)嘘P(guān)會(huì )計轉型之我見(jiàn)論文
先對“轉型”的全稱(chēng)談點(diǎn)看法。最近有一個(gè)課題,名曰:“財會(huì )工作由算賬、報賬型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變”。記賬、算賬、報賬是會(huì )計核算的通稱(chēng)，最終目的為了報賬，故亦可稱(chēng)：“核算型”或“報賬型”�！敖�(jīng)營(yíng)”的單獨含義，《現代漢語(yǔ)詞典》把它解釋為“籌劃并管理”，古書(shū)云：“南北為經(jīng)、東西為營(yíng)，直行為經(jīng)、周行為營(yíng)”；聯(lián)系“籌劃”二字，可以理解它是指運籌于帷幄之中，決勝于千里之外的戰略和決策，與現代管理注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和決策的管理，不謀而合�？梢�(jiàn)，講“經(jīng)營(yíng)管理”或者講“經(jīng)營(yíng)決策”，都是對“管理”重心的強調，而未超越現代管理的范疇。為了敘述簡(jiǎn)便，本文“轉型”全稱(chēng)，采用習慣講法：“會(huì )計工作由核算型向管理型轉變”。
全稱(chēng)的主語(yǔ)為“會(huì )計工作”（而不稱(chēng)“財會(huì )工作”），是出于對會(huì )計發(fā)展歷史的考慮。會(huì )計，自從“生產(chǎn)職能附帶部分”中分離出來(lái)，成為“特殊的、受委托的、獨立的專(zhuān)門(mén)工作”后，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，又陸續地派生出許多分支，形成一個(gè)會(huì )計“家族”，這個(gè)家族的姓氏，理當是“會(huì )計”，無(wú)須改認“雙姓”。因此，我認為：
�、俟芾硇汀皶�(huì )計”是管理會(huì )計、財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、責任會(huì )計、會(huì )計管理、財務(wù)管理、會(huì )計監督、財務(wù)監督、會(huì )計數學(xué)、財務(wù)分析等有機組合的整體。
�、诠芾硇蜁�(huì )計這個(gè)“整體”，依靠其組成的各個(gè)體各自發(fā)揮作用，共同實(shí)現整體目標.
會(huì )計工作由核算型向管理型的“轉變”，人們把它形象地稱(chēng)為“會(huì )計工作的轉軌變型”�！稗D軌”和“變型”，其實(shí)是兩個(gè)不同內涵的概念：“轉軌”,主要指會(huì )計工作向外延伸,伸向與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、與國際會(huì )計慣例相接軌、具有世界通用會(huì )計語(yǔ)言的方向發(fā)展；“變型”,即“轉型”,是會(huì )計工作向內擴展，即由原來(lái)實(shí)際上只有會(huì )計“核算”一個(gè)方面工作，擴展為“核算”與“管理”兩個(gè)方面相結合，并使這兩個(gè)方面合力的作用點(diǎn)，在“管理”這一邊，向“強化管理，提高效益”的方向發(fā)展�！稗D軌”與“變型”合起來(lái)，正體現會(huì )計改革和發(fā)展的方向，與推進(jìn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本轉變相配套�！稗D型”的精神內涵是：拓寬會(huì )計領(lǐng)域、擴展會(huì )計職能、完善會(huì )計目標、確立新型的會(huì )計模式。其實(shí)質(zhì)要求,歸結為一點(diǎn),就是“抓管理，促效益”。把企業(yè)效益和社會(huì )效益促上去,完全符合“三個(gè)有利于”的根本標準,其重要性不言而喻�！稗D型”與其他事物的變化一樣，需要有一個(gè)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程�！傲孔儭笔且粋�(gè)漸變的過(guò)程，需要有一定時(shí)間做大量的促進(jìn)工作�！百|(zhì)變”是量變的積累達到一定條件時(shí)所發(fā)生的突變，那就是會(huì )計工作質(zhì)的飛躍。因此，可以認為：實(shí)現會(huì )計工作由核算型向管理型的轉變，是跨世紀、劃時(shí)代的會(huì )計大事。
“轉型”應當怎么轉,“轉型”會(huì )有哪些變化，體現哪些特點(diǎn),對會(huì )計工作者有哪些要求以及實(shí)現“轉型”的關(guān)鍵何在？都值得思考�，F針對這些問(wèn)題，歸納幾個(gè)“特征”，分述如下：
一、信息領(lǐng)先
現代管理，離不開(kāi)信息。沒(méi)有信息，管理活動(dòng)寸步難行，會(huì )計管理也不例外。會(huì )計工作由核算型向管理型轉變，首先表現為會(huì )計信息的提供和利用的轉變。
�、儆芍饕獙ν獠刻峁┬畔�，轉向著(zhù)重對內部提供信息，滿(mǎn)足企業(yè)加強內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。
�、趯炔刻峁┑男畔�，不僅只有關(guān)于財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果總的信息，還要提供分品種的成本信息、分部門(mén)班組的責任目標實(shí)現信息以及其他有關(guān)決策信息。
�、塾蓡渭兊靥峁┬畔⑥D向注重于收集和利用各種信息。不僅注重本身生成的各種會(huì )計信息,還注重收集來(lái)自企業(yè)內外的其他各種信息，更注重于能動(dòng)地利用它們對經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)行控制、促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現和參與經(jīng)營(yíng)決策，規劃發(fā)展未來(lái)。
�、苷加械母鞣N信息，都必須真實(shí)、可靠、有用。當前，我國會(huì )計工作存在會(huì )計信息嚴重失真的問(wèn)題，如果依據失真的信息進(jìn)行決策，其后果不堪設想。因此，由核算型向管理型轉變，決非意味著(zhù)“核算”這部分工作可以放松了，恰恰相反，管理型會(huì )計對“核算”還要大大地加強，以確保會(huì )計信息在源頭上的真實(shí)可靠。
為了提高會(huì )計核算的效率和質(zhì)量，還必須大力推廣現代科技成果電子計算機。實(shí)行“電算”既有利于會(huì )計工作者有更多時(shí)間和精力參與管理，又便于信息儲存、調用和邏輯判斷，尤其在信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的條件下，可獲得更多有用的信息，解決經(jīng)營(yíng)管理中諸多實(shí)際問(wèn)題。
二、“算”字當頭
孫子云：“多算勝，少算不勝，而況不算乎”。會(huì )計的原始含義就是計算。而核算型會(huì )計卻偏重于記賬、報賬。所謂“算賬”只不過(guò)在憑證和賬簿上進(jìn)行事中或事后的簡(jiǎn)單計算。管理型會(huì )計所應用的“管理會(huì )計”，廣泛應用數學(xué)方法，對各種數據進(jìn)行加工處理，對復雜問(wèn)題應用精確的數學(xué)模型進(jìn)行表述，它不但反映過(guò)去，而且預測未來(lái)，便于事先算賬。例如：應用“線(xiàn)性規劃”確定各有關(guān)因素之間的最優(yōu)組合，應用一元函數極值原理確定“經(jīng)濟訂購（生產(chǎn)）批量”以及由“成本習性”這個(gè)概念引申出來(lái)的“邊際貢獻”、“盈虧分界點(diǎn)”“本量利分析”等等的計算，都屬于對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測決策的事先算賬�？梢哉f(shuō)，事先算賬是管理會(huì )計的基本特征。因此，會(huì )計工作由核算型向管理型轉變，必然要求會(huì )計工作者精于算賬、善于算賬；凡事當頭，都要揣摩和計算其是否合算，利弊如何，效益大小，以便通過(guò)比較和優(yōu)選，使得將要發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)建立在有利、可行的基礎上。
也許有人懷疑：管理型會(huì )計不提“管”字當頭，合適嗎？我講的“算”字當頭，是指“算”是“管”的先導，有“算”才有“管”；管理型會(huì )計就是“算”與“管”的結合，以“算”促“管”；沒(méi)有精明的計算，不可能有管理的效益。過(guò)去，我國與外商打交道，頻頻出現“失算”和“失利”就是吃了不會(huì )算賬的虧。沉痛的教訓，喚醒了人們在經(jīng)濟工作中，必須“算”字當前。
三、效益導向
管理型會(huì )計重在開(kāi)展管理活動(dòng)，“向管理要效益”。企業(yè)想提高經(jīng)濟效益，離不開(kāi)會(huì )計管理，會(huì )計的管理活動(dòng)，必須以效益為導向，即以追求最佳效益為管理活動(dòng)的方向和目標。例如：通過(guò)對本量利依存關(guān)系、價(jià)值取決于成本和功能的變化關(guān)系、人財物投入及其產(chǎn)出關(guān)系、供產(chǎn)銷(xiāo)相對平衡關(guān)系等等的分析中，尋找并促進(jìn)開(kāi)發(fā)潛在資源；在理財活動(dòng)中，講求生財、聚財、用財之道；在日常核算過(guò)程中，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行稽核、監督和控制等等，都是以效益為導向所進(jìn)行的管理活動(dòng)�！肮芾怼迸c“效益”的關(guān)系恰如“矢”與“的”的關(guān)系，以管理之“矢”射效益之“的”，正是管理型會(huì )計本質(zhì)特征的表現。
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