季度工作總結范文集合六篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

季度工作總結 篇1

市建設局：

　　第一季度，我處在建設局的正確領(lǐng)導下，堅持以“十六大”精神重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新為依托，全面認真的開(kāi)展各項工作，現將第一季度工作情況總結如下：

　　一、市政工程建設與管理工作

　�、痹诹x務(wù)共建工作中，原創(chuàng )： 我們根據市委市政府的指示精神和建設局的安排部署，把義務(wù)共建工作當作今年市政建設的一項十分重要的工作，放在突出位置上來(lái)抓，在新年伊始，處領(lǐng)導班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專(zhuān)程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗和具體做法帶了回來(lái)，在此基礎上出臺了《×××市區道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。

　�、餐瓿闪恕痢痢伶們鹊闹鞔胃傻兰跋锏郎笆�路面的全面調查工作，共計條，萬(wàn)平方米。

　�、硨Α痢痢伶們人�有單位進(jìn)行調查摸底，最后確定為有能力負擔義務(wù)共建工作的單位有戶(hù)，在戶(hù)單位中又分為一類(lèi)單位戶(hù)，二類(lèi)單位戶(hù)，三類(lèi)單位戶(hù)。

　�、赐瓿闪藯l義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場(chǎng)的測量、設計工作，并落實(shí)到戶(hù)一類(lèi)單位來(lái)承建這些工程，總面積為，平方米。

　�、低瓿闪藯l義務(wù)修建砂石路面的測量、設計工作，并落實(shí)到戶(hù)二類(lèi)和三類(lèi)單位來(lái)承建砂石路面的共建工程，總面積為，平方米。

　�、锻瓿闪宋鳝h(huán)廣場(chǎng)三期工程的調查、測量工作，總面積為，平方米。

　�、烦雠_了×××市八面通鎮內城市道路建設年發(fā)展計劃。

　�、父鶕�春季地形浮動(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車(chē)輛傷亡的規律，我們對鎮內的砼路面情況進(jìn)行一次全面調查，共調查出破損砼路面，平方米。

　　二、路燈工作

　�、甭窡艄ぷ鲝慕衲辍猎隆寥掌鹞覀儗�(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當即處理，一時(shí)不能馬上處理的問(wèn)題，有值班人員將問(wèn)題寫(xiě)到值班登記簿上，第二天有股長(cháng)根據記錄中的故障情況統一安排處理。

　�、猜窡艄ぷ髟诘谝患径裙布�中進(jìn)行了三次大規模的維修元旦、春節、月份，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設施完好率均已達到了。

　�、硨Ρ比�路、新村街、和平街、鐵路街、長(cháng)征路、立交橋、東風(fēng)路、工農街、站前街、長(cháng)征橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場(chǎng)等街道的損壞路燈維修盞。

　�、次鳝h(huán)廣場(chǎng)更換霓虹燈延長(cháng)米。

　�、蹈鼡Q塑鋁線(xiàn)延長(cháng)米。

　�、陡鼡Q各種鎮流器臺。

　�、犯鼡Q保險器個(gè)。

　�、父鼡Q電子觸發(fā)器個(gè)。

　　、更換油開(kāi)關(guān)臺。

　　、修復路燈短路處。

　　三、“雙服務(wù)”工作

　�、痹趲头鲳B牛過(guò)程中，年初處里主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實(shí)地考察，通過(guò)調查摸底掌握了秀池村共有養牛戶(hù)戶(hù)，全村牛存欄數頭，可繁母牛頭，凍配母牛頭，月齡以上公牛頭，去勢公牛頭，建牛舍平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開(kāi)展奠定了基礎。

　�、哺鶕�市委市政府關(guān)于動(dòng)員全社會(huì )力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導立即召開(kāi)了全處職工大會(huì )，認真傳達了市委市政府精神，號召每個(gè)職工要把攬儲工作當作一項政治任務(wù)來(lái)完成，使全體職工提高了對攬儲工作的思想認識，因此在今年×月×日我處已完成養牛攬儲任務(wù)萬(wàn)元，并超額完成我處攬儲任務(wù)的，受到了市養牛辦的好評。

　�、诚蛐愠卮鍩o(wú)償投資元，以幫助養牛戶(hù)用于牛檢疫等方面的.使用。

　�、磶椭�公交公司解決了關(guān)于公交車(chē)在河西鄉停留期間必須向鄉政府交納占道費的問(wèn)題，進(jìn)一步減輕了公交車(chē)業(yè)戶(hù)的費用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

　　四、公交工作

　�、逼髽I(yè)改制工作正在向實(shí)質(zhì)性方向進(jìn)行。

　�、惨患径仁绽U管理費萬(wàn)元。

　�、撑c有關(guān)部門(mén)正在進(jìn)一步協(xié)商減免運管費的問(wèn)題。

　�、磸娀瘍�(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車(chē)邊服務(wù)、邊指導，使公交車(chē)達到正常運行。

　　五、具體做法

　�、庇眯袆�(dòng)教育來(lái)調動(dòng)職工更能說(shuō)服人。

　　在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導班子的自身建設，主要領(lǐng)導用身教重于嚴教的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響周?chē)�，原�?chuàng )： 帶動(dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現場(chǎng)操作。二是在起草穆棱市市區道路義務(wù)共建實(shí)施方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來(lái)完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調動(dòng)了廣大職工的積極性。

　�、渤浞终{動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項工作。

　　由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無(wú)怨言的回來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能更好地開(kāi)展好各方面的工作。

　�、晨朔�資金困難，搶先抓實(shí)工作。

　　在第一季度由于市政府的城維費到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來(lái)，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問(wèn)題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設施的完好率，滿(mǎn)足了廣大市民的需要。

　　六、存在的問(wèn)題

　�、庇捎诔蔷S費不能及時(shí)到位，導致個(gè)別工作不得不滯后，嚴重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。

　�、惨蚴苜Y金額度的限制，迫使鎮內破損砼路面不能及時(shí)修復。

　　七、第二季度工作計劃

　�、睂�(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測量、設計、改造工程。 ⒉對鎮內的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。

　�、呈鑼�東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來(lái)，確保沖溝暢通。

　�、葱迯玩們绕茡p砼路面。

　�、祵�(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監督工作。

　�、对诼窡艄芾砩线_到隨壞隨修，確保照明設施的完好率和路燈亮燈率達到。

　�、吠瓿赡酒鲝S(chǎng)變壓臺、油開(kāi)關(guān)和計生委配電室的油開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)的更新。

　�、父鼡Q西環(huán)路中段的破損地埋電纜。

　　、更換工農街市醫院段的破損地埋電纜。

　　、維修團結路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。

　�、崩^續實(shí)施和加強路燈的值班工作。

　　八、今后措施

　�、币浴笆�六大”精神重要思想為指針，牢固樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新意識，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費用創(chuàng )造出滿(mǎn)意的效益。

　�、怖^續強化班子的自身建設，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達到上下統一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊伍。

　�、陈窡艄ぷ饕獓栏癜凑铡堵窡艄芾磙k法》進(jìn)行操作，并向社會(huì )做出承諾。

　�、蠢^續加大對市政設施的管理力度，確保市政設施的完好率。

　　我們決心在建設局的領(lǐng)導下，不斷認真總結經(jīng)驗，查找不足，為第二季度的工作打下一個(gè)良好的堅實(shí)基礎。

　　×××市城鎮建設管理處

季度工作總結 篇2

　　第一季度的工作已經(jīng)結束了，在領(lǐng)導的指導下，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了第一季度的工作任務(wù)。具體工作總結如下：

　　1.顧客投訴接待與處理

　　在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì )或溝通會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，(服務(wù)辦定期檢查，對不規范的管理人員進(jìn)行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過(guò)本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

　　2.提升服務(wù)品質(zhì)

　　首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規范進(jìn)行檢查，從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設。部門(mén)干部負責本部門(mén)的現場(chǎng)管理，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長(cháng)培訓制，進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過(guò)6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹(shù)立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境。

　　3.賣(mài)場(chǎng)五大管，嚴格查場(chǎng)制度，對樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)

　　在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與部門(mén)反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現的`各類(lèi)問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí)，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。

　　4.值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升

　　我們根據值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統的培訓計劃，定期進(jìn)行商品知識及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過(guò)培訓來(lái)補我們自己的弱項。

　　5.人員管理檢查范圍全面化、制度化

　　將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監督和管理。依公司相關(guān)規章制度，一視同仁，嚴格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕執行標準不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門(mén)管理人員有了自律意識。

　　6.積極配合公司完成各項工作

　　從參與者、執行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動(dòng)中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與肯定。

　　總結服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績(jì)，也受到領(lǐng)導認可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門(mén)多數為新進(jìn)員工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在以后的工作我們會(huì )努力提升人員素質(zhì)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的服務(wù)文化。

季度工作總結 篇3

　　第二季度，我部在區行政辦事中心管委會(huì )、區公共資源生意業(yè)務(wù)中心的領(lǐng)導下，積極履行自身工作職能，嚴格執行司法律例政策性文件，在繼承推動(dòng)我區產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)有序康健成長(cháng)的同時(shí)，完成了一些工作任務(wù)�，F對第二季度工作任務(wù)完成環(huán)境總結如下：

　　一、繼承履行產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)工作職能，做好產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)工作，產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)涌現優(yōu)越成長(cháng)態(tài)勢。二季度，共進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)項目1項，掛牌總金額12.75萬(wàn)元，另1個(gè)項目貶價(jià)重新掛牌一次，掛牌金額287.39萬(wàn)元。共成交3個(gè)項目，成交總金額274.1094萬(wàn)元。已交割項目3項。實(shí)現增值金額76.5408萬(wàn)元。產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)繼承涌現優(yōu)越成長(cháng)態(tài)勢。

　　二、繼承履行署理機構的治理職能，為我區國有資產(chǎn)治理工作營(yíng)造康健有序的生意業(yè)務(wù)情況。二季度我部依據工作中呈現的新的問(wèn)題，對署理機構署理行為進(jìn)行了規范：如嚴格盤(pán)算署理機構署理項目進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)的掛牌價(jià)格，需貶價(jià)重新掛牌時(shí)不得違反司法律例的.規定。通過(guò)加倍規范、有效的方法對署理機構進(jìn)行治理，更好的包管?chē)�有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)生意業(yè)務(wù)秩序。

　　三、積極做好產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)部項目咨詢(xún)工作。二季度，我部共受理區人社局單位進(jìn)場(chǎng)前的司法和政策的解答工作1項。業(yè)主單位回聲滿(mǎn)意，有效維護了產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)市場(chǎng)的安穩成長(cháng)。

　　下半年，產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)部會(huì )在總結二季度工作的根基上，盡力工作，繼承做好今年度的產(chǎn)權生意業(yè)務(wù)工作。

季度工作總結 篇4

　　為加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，結合公司實(shí)際，現將1月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　1.根據工作實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責任分工，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標、有措施、人人有任務(wù)、有責任，使安全責任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。

　　2.結合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂安全工作計劃，同時(shí)落實(shí)公司日常的`安全管理要求。

　　3.把抓安全生產(chǎn)與當前工作緊緊結合起來(lái)。每次到碼頭現場(chǎng)去了解的情況,最主要的還是安全第一，海風(fēng)大，海浪大，環(huán)境差，但公司的精神安全第一，預防為主牢記在心。

　　4.管理好辦公用具：電話(huà)線(xiàn)路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災等造成的安全。

　　在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使每個(gè)人都充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，確保安全生產(chǎn)的穩定。

季度工作總結 篇5

　　(一)銀行融資成績(jì)顯著(zhù)，公司資金良性運轉

　　《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(國發(fā)〔XX〕19號)出臺，提出了全面清理核實(shí)并妥善處理融資平臺公司債務(wù)、對融資平臺公司進(jìn)行清理規范、加強融資管理和銀行業(yè)金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規擔保承諾行為等嚴厲措施�！案邏骸敝�下，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開(kāi)拓創(chuàng )新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實(shí)現貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實(shí)際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開(kāi)發(fā)銀行支持地方政府棚戶(hù)區改造項目的機會(huì ),積極與國家開(kāi)發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時(shí)間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的`項目貸款工作, 目前開(kāi)行已放貸8200萬(wàn)元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規范資金流程和盤(pán)活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發(fā)生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。

　　(二)狠抓工程和拆遷項目，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程

　　今年，是我公司成立以來(lái)吸引外來(lái)投資和公司自身對外投資項目最多也是最大的一年。其中，按序時(shí)進(jìn)度商業(yè)投資達15億的淮安萬(wàn)達廣場(chǎng)大商業(yè)布局已確定，現已進(jìn)入內裝階段，計劃12月中旬正式開(kāi)業(yè)。投資達5億元的市國際會(huì )展中心內外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀(guān)、小品、空調、電梯、設備、消防等已于9月22日全面完成，并成功承辦了臺商論壇和美食節相關(guān)會(huì )議，目前正積極推進(jìn)竣工驗收各項工作。投資達 1 億里運河風(fēng)光帶建設項目(用地、綠化、輪埠路、文渠河四個(gè)項目)各項工作正在推進(jìn)，其中綠化項目施工單位已進(jìn)場(chǎng)，目前影響項目推進(jìn)因素仍是住家船拆遷、移動(dòng)鐵塔遷移、供電桿線(xiàn)遷移等。投資達4400萬(wàn)新商校配套及球場(chǎng)工程已完成樁線(xiàn)定位、路燈、智能化及室內配套合同評審等，目前影響項目推進(jìn)因素主要是征地問(wèn)題。投資1000萬(wàn)元的工業(yè)園區供水管網(wǎng)項目，已完成投資300萬(wàn)元。區域供水項目正在調研之投資中。投資達4億元的清浦新城商務(wù)中心項目已完成立項、規劃紅線(xiàn)、建筑設計方案，勘察報告，擬采用bt項目形式建設，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700萬(wàn)元的東方金色家園安置小區二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前設計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬(wàn)元的電廠(chǎng)河安置小區二期1～6號樓已交付回遷，7～8號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬(wàn)元的生態(tài)園安置小區一期建設全部安置結束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開(kāi)工。投資達24億的西安路、延安路、水渡口、農科院四個(gè)片區共計 68萬(wàn)平米的舊城改造項目正在推動(dòng)拆遷中。其中，清浦東區天津路東側地塊已與海通控股簽訂戰略合作協(xié)議書(shū)，正在積極做好與規劃部門(mén)協(xié)調回遷房建設相關(guān)問(wèn)題和天津路西側地塊的招商工作。崇華小學(xué)地塊已成功掛牌出讓?zhuān)�已與清河區政府簽訂委托拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農科院地塊正在準備啟動(dòng)富強路以南部分的拆遷工作。清浦東區12號地拆遷手續已辦理結束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評估已完成，計劃月底進(jìn)場(chǎng)拆遷。西安路2、8號地公房調查與預評估已結束，正在與清河區商談拆遷委托事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線(xiàn)，正在拆遷調查，正在與清河區商談拆遷委托事宜。

　　(三)強化戰略轉型，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作有所起色

　　根據國務(wù)院19號文件要求，我們及早調整了公司發(fā)展方向，加大了對實(shí)體經(jīng)濟的投入。相繼成立了會(huì )展中心、銀信擔保、創(chuàng )業(yè)投資、華地置業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補式的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。會(huì )展中心經(jīng)營(yíng)管理團隊已經(jīng)組建完畢，開(kāi)始對外工作。在規范完善管理的基礎上，根據淮安市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、展館自身特點(diǎn)排出部分可以爭取的省級展會(huì )。XX、20xx年省國際農業(yè)洽談會(huì )報告已經(jīng)上報市政府。同時(shí)有針對性的對淮安市主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調研，開(kāi)展自辦展前期準備工作。農洽會(huì )報告已經(jīng)上報市政府。

季度工作總結 篇6

　　第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的好處。

　　一、第一季度完成的主要工作

　　元月份承前啟后，是總結過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節奏高效率地完成了幾項大型活動(dòng)，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年工作總結與20xx年競爭上崗大會(huì )，建言獻策與領(lǐng)導干部懇談會(huì )等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調整研究、財務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

　　二月是新春，是農歷新年的開(kāi)始，感恩與回報是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪(fǎng)友，品味生活的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機崗位在節日里犧牲假期值班，保障了報社機關(guān)節日期間的安全衛生和正常運轉。一年之計在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。除了日常工作，二月份就應是根據崗位目標書(shū)制訂工作計劃的時(shí)間，還就應是為三月份順利進(jìn)入市場(chǎng)做充分準備的時(shí)間。社委會(huì )主要領(lǐng)導到某參加了教育部語(yǔ)用司舉行的《漢語(yǔ)拼音50年》審片會(huì )議，參加了洪汛濤先生XX誕辰紀念活動(dòng)；財務(wù)部和各部門(mén)進(jìn)行了20xx年度的財務(wù)預算；社委會(huì )就新《勞動(dòng)合同法》咨詢(xún)了法律顧問(wèn)并研究了新的勞動(dòng)合同；辦公室修訂了車(chē)輛管理規定，整理了報社庫房，提出了改善辦公條件的方案和預算；部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運城審讀簽字的環(huán)節，研究了暑假合刊方案；社委會(huì )研究調整了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報紙代理合同；支部制定了20xx年的全員學(xué)習計劃并給各部門(mén)發(fā)放了學(xué)習圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè )園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和20xx年工

　　作日記，收集整理了訂戶(hù)檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺的設計工作；社委會(huì )主要領(lǐng)導參加了省教育工作會(huì )議，向省廳、市局、縣區有關(guān)領(lǐng)導匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒(méi)有按時(shí)完成。

　　三月春和景明，是復蘇與生長(cháng)的時(shí)節。報社主要領(lǐng)導參加了市里的教育工作會(huì )議，與出版局、出版集團領(lǐng)導和集團的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流；資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作；辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調整和辦公環(huán)境改善工作；部開(kāi)始暑假合刊的`組稿設計工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調研，人員與報社簽定了新的勞動(dòng)合同；市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩定，并印制了各區域統一使用的塑料包裝袋；總編室開(kāi)展了導讀示范員的座談會(huì )，設計制作了紙制手提袋與塑料手提袋；工會(huì )在三八節組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節福利，推薦了今年市里記功表彰的人選；各部門(mén)拿出的需要上社委會(huì )研究的有關(guān)規定有報社資產(chǎn)管理規定、網(wǎng)站改版與管理方案；語(yǔ)用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿；三月份報社員工已經(jīng)能夠透過(guò)報社網(wǎng)絡(luò )辦公平臺查詢(xún)自己的工資收入，社委會(huì )領(lǐng)導的工作計劃也開(kāi)始在平臺上公布辦公平臺和報社漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報社對內對外的主要信息通道。

　　二、第一季度沒(méi)有完成的工作

　　三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題

　　四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展狀況的一些思考

　　20xx年工作指標十分鋼性，報社主要領(lǐng)導和主要部門(mén)負責人都要理解指標考核，而且不僅僅僅是理解報社內部考核，同時(shí)還理解上級主管部門(mén)考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場(chǎng)考驗。報紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費教育推行的影響，形勢十分嚴峻。報紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導致報社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們必須要及時(shí)調整工作思路，撲下**真抓實(shí)干。

　　目前我們的領(lǐng)導和干部必須要面向市場(chǎng)，打開(kāi)思路，構成貼合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路決定出路，我觀(guān)察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng )新工作方面潛力不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就必須要*市場(chǎng)，多做調查研究，多聽(tīng)取讀者和訂戶(hù)意見(jiàn)，多聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。遇到問(wèn)題必須要先請教讀者、訂戶(hù)和專(zhuān)家，而不是先請示領(lǐng)導。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請示領(lǐng)導的時(shí)候必須要帶給翔實(shí)充分的市場(chǎng)調研狀況。

　　打開(kāi)思路的同時(shí)，我們必須要面向社會(huì )，打開(kāi)自我�！�…現代社會(huì )是一個(gè)合作的社會(huì )，我們要走合作共贏(yíng)的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會(huì )越走越窄。每個(gè)人都就應廣泛結交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，還要向他人學(xué)習。有時(shí)候，向他人學(xué)習比向書(shū)本學(xué)習收獲更大，見(jiàn)效更快。每一天吸收一些別人的長(cháng)處，這樣自己就會(huì )進(jìn)步很快�！暗歉叨�招，臂非加長(cháng)也，而見(jiàn)者遠；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�；假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也�！弊怨乓詠�(lái)善于借力是成功的關(guān)鍵。

　　我們還要注意的一個(gè)方面是要面向其他部門(mén)，打通工作流程�！�…大家的工作目標是一個(gè)共同的指向，就應注重在與其他部門(mén)的合作中更好地完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)幫忙其他部門(mén)完成自己的工作任務(wù)。我認為切實(shí)、有效的辦法是，在設計工作流程中突出與其他部門(mén)的銜接環(huán)節，制定與其他部門(mén)的定期溝通計劃，善于聽(tīng)取其他部門(mén)對本部門(mén)的意見(jiàn)和推薦，定期開(kāi)展部門(mén)之間的研討、協(xié)調會(huì )議�？偩幨�、市場(chǎng)部、部、財務(wù)部、辦公室、印刷公司就應緊密聯(lián)系，友好合作；小學(xué)三張報、教學(xué)版、幼兒版、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)部、漢語(yǔ)拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺就應聯(lián)合起來(lái)，共同構建一個(gè)相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺……

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