標準化工作總結經(jīng)典（15篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
標準化工作總結1
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的.重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉建設局
二〇XX年十二月六日
標準化工作總結2
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實(shí)強化煤礦安全基礎管理的意見(jiàn)》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監局的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)市縣兩級政府和有關(guān)部門(mén)及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬(wàn)順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬(wàn)順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開(kāi)發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽(yáng)、坤鼎、鴻森、龍會(huì )場(chǎng)、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽(yáng)縣尹家山、四埡、聯(lián)營(yíng)、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽(yáng)煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽(yáng)縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見(jiàn)附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái)，我市在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門(mén)都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領(lǐng)導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問(wèn)題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長(cháng)余遵義任組長(cháng)，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領(lǐng)導任副組長(cháng)的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區、（市）也成立了相應的領(lǐng)導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門(mén)或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實(shí)。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長(cháng)余遵義同志率領(lǐng)市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展調研座談并征求意見(jiàn)，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實(shí)責任，細化措施。2月，市政府召開(kāi)全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會(huì )，對全年工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽(yáng)縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領(lǐng)導與市政府領(lǐng)導簽定了工作責任書(shū)，要求各縣、區（市）要將達標任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導小組辦公室備案。與此同時(shí)，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個(gè)月，71項目標任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領(lǐng)導小組獎勵10萬(wàn)元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標任務(wù)的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的`安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，聘請參與起草“標準”的專(zhuān)家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開(kāi)展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實(shí)行“一月一調度、一季一考核”。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導。7月召開(kāi)了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調度會(huì )，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認真考核，及時(shí)評比，本著(zhù)“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實(shí)際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務(wù)。
三、主要體會(huì )和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開(kāi)展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長(cháng)及從業(yè)人員開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構、明確分管負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學(xué)習；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作專(zhuān)項資金，保證投入到位。
三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結合，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門(mén)檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結果，對達標無(wú)望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產(chǎn)驗收時(shí)，安全質(zhì)量要同時(shí)達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問(wèn)題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無(wú)資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門(mén)執行力不強。方法和措施不力，只停留在會(huì )議上、文件上，落實(shí)上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。
二是達標任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書(shū)，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構、逐一落實(shí)13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續實(shí)行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會(huì )公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務(wù)培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓學(xué)習。
六是每季度召開(kāi)1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現場(chǎng)會(huì )，組織煤礦相互交流、學(xué)習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進(jìn)度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無(wú)資金、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)的“一有三無(wú)”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。
標準化工作總結3
為了保證創(chuàng )衛工作取得圓滿(mǎn)成功，進(jìn)一步改善社區環(huán)境，提高居民生活水平，改變傳統農貿市場(chǎng)臟、亂、雜的狀況，使居民有一個(gè)，干凈、整潔、便利的農貿市場(chǎng)，從整體上提升我街道農貿市場(chǎng)的質(zhì)素，從而達到區政府“改善農貿市場(chǎng)環(huán)境，建設標準化農貿市場(chǎng)”的'規劃要求。
結合我街道的實(shí)際情況，充分考慮老百姓“便利消費、安全消費、放心消費”的需求，我街道于本年1月動(dòng)工，對所屬社區的農貿市場(chǎng)-李子壩農貿市場(chǎng)，進(jìn)行了標準化改造。改造于本年3月份結束了，使我街各社區農貿市場(chǎng)面貌發(fā)生明顯改觀(guān)，群眾對農貿市場(chǎng)的需求基本得到滿(mǎn)足。
此次改造圍繞建設科學(xué)發(fā)展示范區和居民群眾幸福之街的總目標，堅持公益性和市場(chǎng)化相結合，舊市場(chǎng)改造和新市場(chǎng)建設相協(xié)調，積極穩妥地推進(jìn)本社區農貿市場(chǎng)的建設改造，逐步形成以標準化菜市場(chǎng)、便民菜店及超市為載體的農貿市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，逐步取締露天市場(chǎng)和馬路市場(chǎng)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。
我街主要對農貿市場(chǎng)的交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車(chē)場(chǎng)、衛生設施（公共衛生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設施設備）排水設施、供電設施、通風(fēng)設施、消防設施、檔口、保鮮、計量經(jīng)營(yíng)器具設備（公平秤）等進(jìn)行了標準化改造。
此次改造是一項民生工程，幸福工程，得到了廣大居民和商戶(hù)的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個(gè)，設施完善，環(huán)境優(yōu)美，方便快捷的標準化農貿市場(chǎng)。
標準化工作總結4
標準化變電站建設是陜西省地電（集團）公司全面提升電網(wǎng)治理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現供電治理規范化、標準化的重要舉措，是陜西地方電力集團公司治理創(chuàng )新戰略的重要組成部分，對于實(shí)現全系統的奮斗目標和推動(dòng)今后地電企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極期現實(shí)而深遠的意義。在創(chuàng )建達標活動(dòng)中，我們始終堅持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標，以35千伏南梁變電站標準化建設為先導，采取“樹(shù)立典型，示范帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的辦法，重點(diǎn)從人員素質(zhì)、基礎治理、硬件設施、文明生產(chǎn)等方面著(zhù)手，全面提升變電站標準化、規范化和精細化治理。圍繞集團公司標準化變電站建設總體部署，縣局領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，明確目標，精心組織，集中精力狠抓落實(shí)，“咬定青山不放松”，持之以恒，千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執行《標準化變電站建設規范》要求，不斷加強安全運行、工作標準、技術(shù)培訓和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調度治理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行，有力地推動(dòng)了全局規范化、科學(xué)化治理，為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。二、實(shí)行規范化、精細化治理，全面推進(jìn)標準化變電站建設提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設可靠的電網(wǎng)是陜西省地方電力集團公司對標準化變電站建設的基本要求。創(chuàng )建標準化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規范化、精細化治理真正落實(shí)到站所建設上，切實(shí)做到按標準化治理設備運行、技術(shù)培訓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。
我們結合實(shí)際主要做了幾個(gè)方面的工作：一是將運行治理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護治理、設備熟煉程度和規范操作情況。在運行治理中，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統內發(fā)生的事故教訓，尤其是近幾年的變電操作事故，結合實(shí)際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。每位職工每月都要結合各自崗位寫(xiě)出安全心得體會(huì )，從而使職工的安全意識和工作責任感明顯增強。標準化建設是全過(guò)程的治理，是從一點(diǎn)一滴、一言一行積累起來(lái)的，任何一個(gè)細小環(huán)節都不能忽視。二是嚴格按照技術(shù)標準完善達標治理制度，制定印發(fā)《標準化變電站達標制度匯編》，修訂《現場(chǎng)運行規程》，規范設備運行標準，實(shí)施定級治理，設備的完好率達到100%，初步形成了比較完善的變電運行治理制度體系。這些分級清楚、責任明確、行之有效的規章制度不僅對標準化變電站建設起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng )建工作提供了有力保障。
不斷總結達標經(jīng)驗，全面提升標準化治理水平變電站標準化建設的達標，標志著(zhù)我局全面建設安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也為我局今后提升標準化、規范化、精細化治理水平打下了良好的基礎，更有力地促進(jìn)了全局各項工作任務(wù)的完成。
標準化變電站建設是一項長(cháng)期而艱巨的系統工程。創(chuàng )建達標只是階段性工作，而標準化建設任重道遠。我們只有不斷總結經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩定電力保障能力，準確把握市場(chǎng)定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場(chǎng)中立于不敗之地。我們決心以新農村建設為契機，以今天現場(chǎng)為起點(diǎn)，認真學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。以“貫標”為準則，從運行管理、設備管理、安全管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)五個(gè)方面著(zhù)手，積極推進(jìn)變電站運行管理標準化工作。一是高標準、高質(zhì)量完成35千伏南梁變電站變電站的`創(chuàng )建工作，20xx年完成35千伏老高川變電站、廟溝門(mén)變電站、孤山變電站的達標任務(wù)，20xx年完成了35千伏海則廟變電站、麻鎮變電站的達標任務(wù)。下一步的目標是：35千伏獅則城變電站也建設成為標準化，從而使我局的標準化建設達到100%。緊緊圍繞新農村建設工作重點(diǎn)，打造電力服務(wù)品牌，全面建設安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；引導變電站值班人員加強職業(yè)道德、老實(shí)守信和愛(ài)崗敬業(yè)教育，努力建設一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿(mǎn)足”的職工隊伍，為陜西地方電力事業(yè)作出新的貢獻！
標準化工作總結5
xx年是我公司服務(wù)標準化試點(diǎn)項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775—《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及xx年4A級景區復評，xx年我公司標準化領(lǐng)導機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )建領(lǐng)導模式，即由領(lǐng)導和**公司領(lǐng)導任組長(cháng)，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn)，xx月，公司結合領(lǐng)導班子的變動(dòng)，對公司標準化領(lǐng)導小組及成員也進(jìn)行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775—完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照GB/T17775—《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )建中的遺留問(wèn)題，加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的`建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)項目等。
2、制定了公司標準化，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775—中涉及到的標準進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項；已制定3待制定11項，待修改項。
6、在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織和指導下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)規范》編制，為景區景點(diǎn)解說(shuō)的規范和服務(wù)水準提高奠定了基礎。
二、存在問(wèn)題
1、鑒于公司是以GB/T17775—作為服務(wù)標準化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓，在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4、我公司的經(jīng)營(yíng)項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進(jìn)行（11月—4月），在下一旅月）開(kāi)始前，有部分標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證，對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。
2、進(jìn)一步加強標準化人員培訓，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標準化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結6
20xx年以來(lái)，在礦業(yè)公司領(lǐng)導高度重視和有關(guān)部門(mén)的共同努力下，通風(fēng)部認真落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，嚴格現場(chǎng)管理，積極開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，從而使公司“一通三防”各項工作穩步進(jìn)展，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。
一、強化現場(chǎng)管理、消除安全隱患
我礦自正式生產(chǎn)以來(lái)，積極推行“一通三防”質(zhì)量標準化工作，認真貫徹陜西煤業(yè)股份有限公司《安全質(zhì)量標準化標準基本要求及評分辦法》，把“一通三防”質(zhì)量標準化工作，做為“一通三防”工作的一項重要內容，每月由通風(fēng)部正職參加質(zhì)量標準化例會(huì )，總結本月“一通三防”質(zhì)量標準化總結，提出存在的問(wèn)題，排出下月計劃；高度重視并按時(shí)參加每旬的安全質(zhì)量標準化檢查，對檢查中存在的“一通三防”隱患，嚴格按照“五落實(shí)”原則限期整改、落實(shí)，并對隱患整改情況進(jìn)行復查，對未整改的隱患進(jìn)行處罰。日常工作中，由當班瓦檢員對井下責任區域的“一通三防”設施完好情況進(jìn)行監督檢查，查看是否完好、運行正常，對查出的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行整改，并匯報通風(fēng)調度室。
二、按標準，提高“一通三防”標準化管理水平
我們高度重視“一通三防”標準化基礎工作。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，加強設施、資料等基礎性工作，實(shí)現質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變。
一是按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類(lèi)基礎裝備。在裝備的使用過(guò)程中，嚴格按照有關(guān)規定加強日常的維護和監督，規范人員的操作，確保裝備正常運行。例如：局部通風(fēng)機供電采用了“三專(zhuān)兩閉鎖”，并實(shí)現了雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換；安排專(zhuān)職人員管理和維護局部通風(fēng)機，并實(shí)行掛牌管理，風(fēng)筒必須做到接頭嚴密不漏風(fēng)、無(wú)破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛。
二是嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放管路等基礎設施，嚴把“一通三防”設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合規程要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的`安裝過(guò)程中，我們嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分標準》對瓦斯抽放工程進(jìn)行驗收，抽采管路要規定吊掛，離地高度不得小于0.3m，每處抽采管路不少于2處吊掛點(diǎn)，各類(lèi)牌板齊全。管路控制閥門(mén)進(jìn)行編號管理，閥門(mén)開(kāi)啟角度、方向標示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線(xiàn)管，杜絕漏氣現象。在抽放支管路上安裝反光貼，防止通行車(chē)輛撞壞抽放管路。
三是根據質(zhì)量標準化要求，我們對“一通三防”各類(lèi)記錄、臺帳、報表、文件、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一建檔歸類(lèi)管理，檔案柜、文件盒全部采用統一標簽，使查看資料時(shí)方便、快捷、準確。
三、抓重點(diǎn)，創(chuàng )精品，強化安全投入，推動(dòng)質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展
一是深入開(kāi)展瓦斯綜合治理活動(dòng)。根據彬長(cháng)公司上級部門(mén)要求，我部門(mén)積極開(kāi)展礦井瓦斯“零超限”活動(dòng)、20xx年瓦斯會(huì )戰活動(dòng)等，嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分表》進(jìn)行自檢，采取切實(shí)可行的措施，有效治理采掘工作面瓦斯。根據401102運順掘進(jìn)工作面局部瓦斯涌出大的實(shí)際情況，采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強局部通風(fēng)管理等措施，并計劃購進(jìn)新型局部通風(fēng)機，提高了掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量，有效防范了瓦斯超限現象。
二是積極開(kāi)“一通三防”區隊長(cháng)示范區。將總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò )巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個(gè)區隊長(cháng)示范區，按照“一通三防”質(zhì)量標準化標準要求做好風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設施、隔爆設施、防滅火器材等“一通三防”工作，對401101灌漿巷各類(lèi)管路進(jìn)行用不同顏色刷漆，編號管理，并標注管路名稱(chēng)，對各類(lèi)設備進(jìn)行編號上架管理等。通過(guò)我們的不斷努力，大大改善了“一通三防”質(zhì)量標準化工作的整體面貌，有效推動(dòng)了安全管理水平。
三是積極采用新設備、新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)“一通三防”質(zhì)量標準化的發(fā)展。在401102運順投入使用了泡沫抑塵裝置，降塵率達60%,大大降低了掘進(jìn)工作面煤塵飛揚。在401102回順、402103運順安裝瓦斯在線(xiàn)監測裝置，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測和計量抽采
地點(diǎn)抽采參數。
四是好的做法及經(jīng)驗。
1、對凈化水幕進(jìn)行懸掛牌板，并要求將閥門(mén)安裝在行人側，離地板高度1.21.5m，便于人員開(kāi)關(guān)。
2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風(fēng)機開(kāi)關(guān)裝入巷道幫部，并對幫部進(jìn)行抹灰粉白，不僅美觀(guān)，還減少巷道空間，便于車(chē)輛及行人通行。
3、在凈化水幕下風(fēng)側60m范圍內施工地坪，施工水溝，將水流引入水溝，保護巷道，防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。
20xx年“一通三防”質(zhì)量標準化主要工作計劃
一、井下五條大巷標準化測風(fēng)站的施工。
二、井下外露永久密閉墻質(zhì)量標準化改造。
三、井下五條大巷凈化水幕的標準化改造。
四、井下1#措施巷、充電硐室標準化施工自動(dòng)風(fēng)門(mén)1組。五、402103運順、回順、401102運順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質(zhì)量標準施工、連接。
標準化工作總結7
以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，質(zhì)量標準
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會(huì )議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的基礎建設，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導，制定了全年的規劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續達一級標準，質(zhì)量標準化工作呈穩步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過(guò)的歷程，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
（1）、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書(shū)”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書(shū)”3套；按同煤的標準重新編制了作業(yè)規程，對掘進(jìn)工作面按“七條線(xiàn)”進(jìn)行日常管理，從而做到了管理上的規范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，為此今年重點(diǎn)對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實(shí)現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說(shuō)明書(shū)6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經(jīng)發(fā)現分管領(lǐng)導降職使用”。
強硬的'措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進(jìn)巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過(guò)硬的隊伍，特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設計的掘進(jìn)機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點(diǎn)布線(xiàn)，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過(guò)，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書(shū)，實(shí)現了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線(xiàn)，給每個(gè)綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時(shí)加強了礦壓觀(guān)察，新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的管理到位，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。對三個(gè)綜采隊配備乳化液濃度監察儀6把；按標準要求對每個(gè)采掘工作面穩放“三圖一書(shū)”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤(pán)區運輸系統，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。
（2）、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著(zhù)安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤(pán)區別301大巷、北采區專(zhuān)用回風(fēng)巷累計2700米。油涮井下風(fēng)門(mén)、調節、并噴風(fēng)門(mén)標語(yǔ)15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進(jìn)行了統一編號。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規格統一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤(pán)區8206、404盤(pán)區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道，工作面轉載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤(pán)區8401工作面防火注漿系統一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個(gè)，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤(pán)區測風(fēng)站3個(gè)，402盤(pán)區測風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區、北采區大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤(pán)區巷道25200米。北采區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點(diǎn)灑水2道，303盤(pán)區專(zhuān)回安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕2道。404盤(pán)區軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò )巷安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕3道，自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝，更新了風(fēng)機吊掛裝置（現機三已使用）其它掘進(jìn)隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng)，機掘、普掘隊的風(fēng)帶全部編碼管理，并統一用2分鋼絲繩標準吊掛。
（3）、運輸方面
針對運輸方面存在的問(wèn)題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線(xiàn)、照明系統并進(jìn)行了封閉，把301盤(pán)區重車(chē)道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤(pán)區空車(chē)道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤(pán)區所有絞車(chē)硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車(chē)擋繩板和乘人車(chē)并進(jìn)行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤(pán)區乘人車(chē)場(chǎng)100米。安裝了402盤(pán)區的“一坡三擋”裝置和303盤(pán)區的擋車(chē)檔、信號指示和該盤(pán)區兩部絞車(chē)的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線(xiàn)，接線(xiàn)盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車(chē)重新進(jìn)行了編號。井口乘人車(chē)場(chǎng)全部更換滑觸線(xiàn)，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車(chē)場(chǎng)安裝座椅五排�？傊�，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
（4）、機電方面
按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實(shí)機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統在公司范圍內開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化會(huì )戰工作，具體做了如下工作：
1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開(kāi)前(從場(chǎng)上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計算書(shū)、重新編制審核機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖，根據同煤集團機電管理處的要求，供電系統圖上標明了電纜長(cháng)度、截面和開(kāi)關(guān)整定值等。補充完善了四個(gè)專(zhuān)業(yè)化小組隊伍，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開(kāi)了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個(gè)、接地電阻標示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線(xiàn)盒1000個(gè)等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個(gè)工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規定》手冊200余本。
2）、綜合區更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車(chē)間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門(mén)及值班室門(mén)窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進(jìn)排水管路。處理主扇車(chē)間地面塌陷。整理各車(chē)間供電線(xiàn)路。安裝主扇在線(xiàn)監測系統，同步電動(dòng)機GL-15型反時(shí)繼電器保護更換為微電腦保護。
3）、綜機廠(chǎng)整理各車(chē)間線(xiàn)路。整理并清理各車(chē)間雜物、廠(chǎng)院廢舊設備。粉刷各車(chē)間內外墻壁，改造廠(chǎng)大門(mén)，整修廠(chǎng)辦公室，裝掛各牌板。大修龍門(mén)吊。
4）、機修廠(chǎng)整理各車(chē)間電氣線(xiàn)路并下入地溝。清理各車(chē)間雜
標準化工作總結8
為確保礦井機電設備的安全運行，使機電設備的維護及保養工作規范化、制度化。按照礦相關(guān)文件及相關(guān)部門(mén)的要求，結合實(shí)際情況，我隊認真開(kāi)展了機電專(zhuān)項整治工作，通過(guò)這段時(shí)間的整改，我們取得了一些可喜的成績(jì)，現匯總如下：
一、人員組織方面
我區隊特成立了以隊長(cháng)牽頭，機電副隊長(cháng)主抓，電鉗工工長(cháng)落實(shí)的活動(dòng)小組，并制定了詳實(shí)可行的整治方案，狠抓現場(chǎng)落實(shí)，為保證本項活動(dòng)的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
二、開(kāi)展的具體工作
�。ㄒ唬╅_(kāi)關(guān)方面
1、為了達到整齊美觀(guān)的.效果，所有開(kāi)關(guān)已按照方案要求全部統一上架。并對開(kāi)關(guān)架及開(kāi)關(guān)按規定全部統一刷漆。
2、對所有開(kāi)關(guān)保護裝置的齊全性進(jìn)行了排查，并按照規定對保護裝置的靈敏性進(jìn)行校驗。以確保臺臺開(kāi)關(guān)保護裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠。最大程度的降低因保護裝置的缺失或不動(dòng)作而造成的事故發(fā)生的可能性。
3、所有開(kāi)關(guān)及五小電器按標準懸掛設備標識牌及完好牌，接地裝置按標準化敷設，按標準要求裝設接地極、接地線(xiàn)。
4、每班對相關(guān)設備按照完好標準認真進(jìn)行巡檢，杜絕不完好及失爆現象的發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題當班立即處理，保證了設備的正常運轉。
�。ǘ┚码娎|整治方面
所有電纜按照懸掛標準進(jìn)行懸掛，并已全部擦拭干凈。所有的接頭都按標準進(jìn)行處理，真正做到“三無(wú)”現象發(fā)生。同時(shí)，由于我隊作業(yè)地點(diǎn)更換頻繁，電氣設備需要頻繁搬遷，電纜整治方面工作任務(wù)量較大，但我區隊員工克服困難，任勞任怨，每次搬遷后都能?chē)栏癜凑找笾匦抡巍?/p>
�。ㄈ┰O備檢修整治
1、由于煤電鉆電源線(xiàn)較長(cháng)，每次使用完畢后都難以存放，且容易打結，針對這一情況，我隊相關(guān)人員借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗和方法，加工制作煤電鉆線(xiàn)架子，將所有煤電鉆線(xiàn)在使用完沖洗干凈后盤(pán)在線(xiàn)架子里，保證工作范圍內干凈整潔，收到了良好效果。
2、對我隊所使用的鉆機及錨桿機泵箱重新除銹、刷漆。鉆機及錨桿機油管進(jìn)行擦拭，對失效的接頭及閘閥進(jìn)行更換，嚴防“跑、冒、滴、漏”的現象出現。同時(shí)將油管梳理整齊，避免交叉纏繞現象發(fā)生，為設備的安全運行打好基礎。并要求員工在每次設備搬遷后，對設備按照相同的要求進(jìn)行整治，在員工中樹(shù)立了“工作地點(diǎn)在變，但標準不變”的思想。
3、要想很好的讓設備為我們工作，維護保養工作馬虎不得，必須在精和細上狠下功夫。因此我隊在加強早班設備的檢修保養力度的同時(shí)，還為每臺設備建立自己的保養維護檔案，設備的各種檢修保養信息一目了然。最大程度的保證了設備的安全運行。前期的工作的開(kāi)展已經(jīng)取得了一些成績(jì)，但我們并不能因此而止步不前，在后期還需要我們加倍努力，持之以恒，為我礦機電運輸安全運行以及安全生產(chǎn)添磚加瓦。
標準化工作總結9
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的`靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化工作總結10
安全標準化工作總結 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強基層和基礎工作，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，公司20xx年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標準化管理工作，逐步規范安全管理的軟件和硬件工作，專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理助理為副組長(cháng)的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”，負責標準化工作的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門(mén)嚴格按照《安全標準化考核細則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續有效的改進(jìn)。
一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，統一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的.安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(cháng)效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領(lǐng)導干部、行政管理人員、操作運行人員實(shí)行各級安全培訓教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，總結上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會(huì )都要負起一份責任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝使用維修說(shuō)明 書(shū)等，并歸檔，特種設備安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規定的特種設備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書(shū)。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場(chǎng)所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人，對工作中出現問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設備及現場(chǎng)管理大檢查，對查出問(wèn)題明確整改責任部門(mén)，限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。 通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監局、專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
標準化工作總結11
20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹xxxxx，以南網(wǎng)方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”進(jìn)展戰略，加快實(shí)現標準化、規范化管理，現就20xx年工作有關(guān)狀況總結如下：
一、管理標準建設狀況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個(gè)子系統、149個(gè)管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系領(lǐng)先在全國同類(lèi)省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng )新接受應用標準化手段，建立了一個(gè)適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、掩蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規章》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線(xiàn)和依據。隨著(zhù)該管理標準體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標準建設狀況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司連續開(kāi)展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開(kāi)展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將依據機構及崗位的變化狀況連續完善工作標準，爭取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標準建設狀況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200。00—20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200。01—20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗爭論所主動(dòng)協(xié)作省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統》（大修方案），該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標準。
20xx年7月海南電力試驗爭論所連續對技術(shù)標準體系建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對技術(shù)標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過(guò)項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標準4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對標準題錄（初稿）進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)爭論院、廣西電力試驗爭論所的專(zhuān)家參預本次評審會(huì )，專(zhuān)家們對體系表結構、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行認真爭辯。提出了寶貴的看法和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)覺(jué)本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，方案6月底前全面修改完成。
四、存在的問(wèn)題
1、標準化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強的.工作，由于相應的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)確定的影響。尤其是技術(shù)標準的管理更為突出，海南電力試驗爭論所作為將來(lái)的技術(shù)標準管理維護單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，擔當著(zhù)圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開(kāi)展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應形勢進(jìn)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡(luò )，主動(dòng)推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，連續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、連續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術(shù)標準體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標準項目組將依據題錄評審會(huì )爭辯看法對體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。連續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買(mǎi)標準管理軟件，對標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標準文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，把握基于流程的管理標準體系的特點(diǎn)、結構和內容。
5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )。
標準化工作總結12
6月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的.檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300余米，并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
標準化工作總結13
經(jīng)過(guò)一年多辛勤地工作，由二重集團重容分廠(chǎng)、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠(chǎng)、鑄造機加二車(chē)間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標準化”工作已近尾聲，為對前期工作進(jìn)行總結，同時(shí)也為明確后續工作開(kāi)展方向，日前，5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠(chǎng)三樓會(huì )議室召開(kāi)了工作總結研討會(huì )，對該項工作進(jìn)行階段性的總結。
“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都是依靠流程來(lái)推動(dòng)的，那么在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問(wèn)題。二重自20xx年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來(lái)，通過(guò)前期流程路線(xiàn)設計與3年多實(shí)際運行調整，已根據企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團公司多個(gè)部門(mén)、環(huán)節，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，“產(chǎn)品在不同單位間的流轉、工序與工序的銜接、過(guò)程控制中要求明確與否”等問(wèn)題一直沒(méi)有得到系統性的。確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問(wèn)題，自20xx年底相關(guān)單位就陸續開(kāi)展了作業(yè)流程標準化工作。通過(guò)合理的分析與反復的`討論，以“復雜活動(dòng)流程化，重復活動(dòng)標準化”這一思想為指導，最終對整個(gè)生產(chǎn)流程工序形成了標準作業(yè)流程，會(huì )議由重容分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)倪德重主持，在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標準化工作的目的后，重容分廠(chǎng)、核容所、金工分廠(chǎng)、鑄造機加二車(chē)間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標準作業(yè)流程，并對實(shí)施作業(yè)流程標準化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過(guò)研討，與會(huì )人員一致認定，實(shí)施作業(yè)流程標準化工作，對現有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現有的管理制度相結合，對工作中職責劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓、工序效率提高等多個(gè)方面都起到良好的規范作用。
會(huì )上，結合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會(huì )單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗相結合形成標準作業(yè)流程的設想，并確定為作業(yè)流程標準化工作的進(jìn)一步努力方向。
會(huì )議對標準化流程工作進(jìn)行了總結，提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開(kāi)展作業(yè)流程標準化，還要在財務(wù)管理與成本管理方面開(kāi)展該項工作，同時(shí)也提出了對形成的標準作業(yè)流程要加大現場(chǎng)執行力等注意事項。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標準化工作取得的良好效果，相關(guān)單位表示后續將在核電設計轉化流程優(yōu)化、風(fēng)機主軸生產(chǎn)線(xiàn)中對該方法進(jìn)行推廣。
標準化工作總結14
標準化是企業(yè)管理的基礎和良好手段，企業(yè)標準化是標準化這座宏偉大廈的核心。近年來(lái)，我市有21家企業(yè)通過(guò)了"企業(yè)標準化良好行為"確認，通過(guò)對這些企業(yè)調查走訪(fǎng)，我們感到實(shí)施企業(yè)標準化良好行為對促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)規范服務(wù)管理，提升了企業(yè)市場(chǎng)形象，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售。
我市方圓塑料機械有限公司XX年開(kāi)始建立企業(yè)標準體系，重點(diǎn)加強了營(yíng)銷(xiāo)標準化管理，對促銷(xiāo)、服務(wù)、上門(mén)維修人員的行為規范、禮儀、語(yǔ)言制定了工作標準、管理制度，公司的信譽(yù)度、顧客滿(mǎn)意度不斷提升。當年公司實(shí)現銷(xiāo)售10500萬(wàn)元，其中出口270萬(wàn)美金，占據國內市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的25%，成為國內行業(yè)內最具競爭力的企業(yè)之一。
2、通過(guò)完善生產(chǎn)過(guò)程管理，穩定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。兩大公司重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施6s、精細生產(chǎn)管理，車(chē)間實(shí)行看板管理，半制品、成品明確標識，合格品、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設備實(shí)行定人定機，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛生、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩定在99%以上。
3、通過(guò)制定實(shí)施技術(shù)標準，有效降低生產(chǎn)成本，節約消耗。
近年來(lái)，企業(yè)在開(kāi)展標準化工作中開(kāi)始注重節能標準。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在XX年初，提出了“萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標，制定并落實(shí)了17個(gè)節能標準，蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降，上半年節能總額達260萬(wàn)元，工廠(chǎng)谷電利用率超過(guò)52%。杭州方圓塑料機械有限公司通過(guò)實(shí)施信息標準化管理，變采購隨意性、不可控性為計劃性、準確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節約240萬(wàn)元，達到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。
4、通過(guò)制定實(shí)施績(jì)效考核標準，提高員工積極性和責任心。
浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標管理考核中，結合實(shí)際，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標準。形成從上到下層層落實(shí)，從下到上層層保證的管理機制，考核內容包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面，合理量化，與經(jīng)濟責任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責任心，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。
5、通過(guò)兼容整合各個(gè)體系，實(shí)現管理體系精練高效。
各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展標準化良好行為確認工作以前，都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系，有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系、iso10012計量檢測體系。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節，不夠完整。有的企業(yè)沒(méi)有好好消化這些管理體系的.精髓，而只是按咨詢(xún)老師輔導做一些表面記錄以應付認證機構的審核，導致出現嚴重的“幾張皮”現象。通過(guò)學(xué)習后，企業(yè)認識到建立標準體系不是對以前體系的否定，而是“管理資源”的整合，在實(shí)際改造中，通過(guò)對原有標準實(shí)行拿來(lái)主義，保留有用的，增加沒(méi)有的要素，并加以規范，合理地解決體系間兼容問(wèn)題，堅持一個(gè)文件、一份記錄支持多個(gè)體系的原則，實(shí)現了體系的精練高效。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果，提高了企業(yè)管理水平和效益
標準化工作總結15
按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求，我公司認真扎實(shí)的推進(jìn)標準化建設工作，現將目前工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨负屯晟乒ぷ骶W(wǎng)絡(luò )，穩步推進(jìn)標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標準化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò )。組織基層和部門(mén)上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善了標準化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，深化標準化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓使全公司部門(mén)領(lǐng)導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
�。ㄈ┱J真梳理三大標準體系表，著(zhù)手開(kāi)展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通
1過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責分析和崗位職責分析并進(jìn)行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責中的每一個(gè)工作項目的'管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實(shí)現標準編寫(xiě)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、存在的主要問(wèn)題
標準化建設是一個(gè)漸進(jìn)、長(cháng)期的過(guò)程，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過(guò)去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標準化建設的初期就加大培訓學(xué)習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺(jué)地習慣化、規范化、常態(tài)化。
三、主要原因
�。ㄒ唬┮皇腔A培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質(zhì)量未保證；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專(zhuān)業(yè)工作，怕影響正常的工作開(kāi)展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導督導缺位。
�。ǘ├斫庹J識差別大�？傮w上看，領(lǐng)導重視的部室，專(zhuān)業(yè)人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的
2內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過(guò)與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項活動(dòng)或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。
四、采取措施
為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標準體系建設按計劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強標準化知識培訓和具體環(huán)節的工作指導和輔導，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作；同時(shí)嚴格按時(shí)間節點(diǎn)要求對各部室標準化工作進(jìn)行評審，并按時(shí)間節點(diǎn)通報各部室標準化建設進(jìn)展情況和建設質(zhì)量。
�。ㄒ唬┙Y合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，利用兩周時(shí)間對各部室標準編寫(xiě)人員進(jìn)行一對
一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問(wèn)題。
�。ㄈ└鶕九嘤栍媱澃才�，進(jìn)行標準化建設專(zhuān)業(yè)培訓，使標準化專(zhuān)兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專(zhuān)責、班組長(cháng)對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
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