標準化工作總結（精選20篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的標準化工作總結，歡迎大家分享。
標準化工作總結 篇1
今年來(lái)安全質(zhì)量標準化開(kāi)展以來(lái)，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規程落實(shí)到現場(chǎng)檢查。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向上級匯報、及時(shí)與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發(fā)生。
2、 新標準實(shí)施以來(lái)，我們針對十一個(gè)專(zhuān)業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導結合溝通，先后分專(zhuān)業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時(shí)對領(lǐng)導小組及職責分工 進(jìn)行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學(xué)習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過(guò)程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專(zhuān)業(yè)資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領(lǐng)導進(jìn)一步明確。
3、下半年，我們根據礦領(lǐng)導的嚴格要求，狠抓現場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)。通過(guò)上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的'差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問(wèn)題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標準化工作面就會(huì )持續提升，達到動(dòng)態(tài)達標。
下一階段安全質(zhì)量標準化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標準化工作力度，創(chuàng )新質(zhì)量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實(shí)安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質(zhì)量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和每道工序，充分調動(dòng)和促進(jìn)各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動(dòng)、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設，提高班前會(huì )和星期一安全例會(huì )的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實(shí)際工作，分級開(kāi)展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風(fēng)險評價(jià)與危害辨識、應急防護器材的使用、職業(yè)危害預防等方面分層次、分類(lèi)別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習效果。
6、下一年重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理及梳理好各專(zhuān)業(yè)資料。只要這兩方面沒(méi)有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標準化就會(huì )出現新的局面。
標準化工作總結 篇2
從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監局關(guān)于印發(fā)<省旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施細則>的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細則》，認真落實(shí)省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
成立組織領(lǐng)導機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副秘書(shū)長(cháng)、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
為推動(dòng)我市旅游工作的規范化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案的`通知>》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本形成“政府主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動(dòng)員全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展；五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
通過(guò)創(chuàng )建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省�，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè)；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn)；按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
標準化工作總結 篇3
20xx年至20xx年度，在區委區政府的領(lǐng)導支持下，我們深入貫徹《XX市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建全國旅游標準化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、星級酒店開(kāi)展標準化建設工作，圓滿(mǎn)完成了標準化試點(diǎn)創(chuàng )建的任務(wù)。在旅游標準化創(chuàng )建的過(guò)程中，我區的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場(chǎng)秩序大幅度改善。在XX的指導和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著(zhù)下降，游客滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。根據旅游標準化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統一思想，領(lǐng)導高度重視
領(lǐng)導的重視與思想的統一是標準化創(chuàng )建順利開(kāi)展的前提。標準化啟動(dòng)之初，充分認識到旅游局在標準化試點(diǎn)單位創(chuàng )建過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用，為標準化創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展指明了方向。分管局長(cháng)高度重視，將標準化創(chuàng )建擺在各項工作中的重要位置，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，部署各項工作的開(kāi)展；相關(guān)人員認真學(xué)習、討論上級有關(guān)旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng )建的意義和要求，統一思想，為星級飯店、旅行社日后的創(chuàng )建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制
充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性是標準化創(chuàng )建取得成功的關(guān)鍵。根據上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng )建的領(lǐng)導小組，由副局長(cháng)牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動(dòng)企業(yè)標準化創(chuàng )建工作的開(kāi)展。按照旅游標準化試點(diǎn)的工作內容和步驟，秉承著(zhù)高效高質(zhì)完成區旅游企業(yè)標準化試點(diǎn)創(chuàng )建的指導思想，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保任務(wù)明確，責任分解到個(gè)人，以確保將目標落到實(shí)處。指導小組定期將相關(guān)的創(chuàng )建材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強對試點(diǎn)企業(yè)的指導與督查。這一過(guò)程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點(diǎn)，完善標準體系
對XX市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng )建取得成功的核心。標準化的創(chuàng )建是一個(gè)系統的過(guò)程，需要找好切入點(diǎn)。根據國家、省、市旅游行業(yè)標準化創(chuàng )建的有關(guān)要求，結合旅行社、星級飯店的實(shí)際情況，充分發(fā)揮XX的指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，XX一共抓了X家企業(yè)作為標準化試點(diǎn)企業(yè)，分別為XX，采取學(xué)習考察的方式，組織企業(yè)參觀(guān)在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的.交流，取長(cháng)補短，為企業(yè)創(chuàng )建適合自身特點(diǎn)的標準化提供借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度
全區的重視與參與，是旅游標準化建設順利開(kāi)展的前提。依據標準化文件的要求，采取分類(lèi)指導，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅游行業(yè)宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調動(dòng)全區開(kāi)展旅游標準化工作的積極性，創(chuàng )造良好的創(chuàng )建氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項的完成時(shí)限，根據《全國標準化試點(diǎn)企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點(diǎn)企業(yè)的完成情況展開(kāi)有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實(shí)施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化創(chuàng )建的范圍擴大到四方區整個(gè)旅游行業(yè)，真正實(shí)現了上下聯(lián)動(dòng)，全面展開(kāi)的標準化創(chuàng )建的初衷。
五、強化落實(shí)，創(chuàng )建成效突出
堅持統一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動(dòng)、督促企業(yè)將標準化創(chuàng )建工作落到實(shí)處是創(chuàng )建工作取得成功的基礎。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評價(jià)旅游標準化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗，總結不足，確保創(chuàng )建工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉化工作，創(chuàng )建自身需要的標準體系。整個(gè)標準化創(chuàng )建取得了突出的成效，全區旅游標準化非試點(diǎn)企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達XX，全區旅游標準覆蓋率達到XX。
旅游標準化的創(chuàng )建工作是一項全新的挑戰，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點(diǎn)創(chuàng )建工作中，我們在思路和方法上還存在著(zhù)一些不足。我們會(huì )認真總結這次創(chuàng )建工作的經(jīng)驗和教訓，結合上級對我區旅游標準化試點(diǎn)評估驗收提出的意見(jiàn)，加強對全區旅行社及星級酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長(cháng)效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造有力條件。
標準化工作總結 篇4
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20xx年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實(shí) “規范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統標準化、制度化、科學(xué)化、規范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門(mén)各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動(dòng)機關(guān)工作再上新臺階。
一、標準化管理工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬�、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國家拉動(dòng)內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng )新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。又因集團公司把20xx年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，按照統一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進(jìn)機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的.行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著(zhù)力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內部工作目標考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節之中，每個(gè)工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門(mén)按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監督。同時(shí)，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標準化管理的績(jì)效掛鉤、權責分明、職責量化等先進(jìn)管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標準化管理工作上水平、上臺階。
�。ǘ┟鞔_目標，精心組織，強力推進(jìn)公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機關(guān)標準化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。
為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現企業(yè)管理質(zhì)量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。計劃詳細的明確了每個(gè)階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。
二是增強意識，培訓學(xué)習文件。
我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。 培訓班在3月份共開(kāi)展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人等學(xué)員102名。第一，培訓學(xué)習了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設標準化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，討論學(xué)習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標準化，結合工地實(shí)際，學(xué)習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習目標。
三是完善制度，制定標準化手冊。
我司機關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結合實(shí)際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統，努力做到將標準化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)職工。
四是對標查改，追求標準化實(shí)效。
根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機關(guān)開(kāi)展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過(guò)認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。
�。ㄈ�、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，調動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節為核心，進(jìn)一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續盈利能力。
1、強化項目施工組織管理
。一是落實(shí)領(lǐng)導分片負責制，加強對重點(diǎn)工程建設的組織協(xié)調工作，特別是對xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導，強化指揮，施工中出現的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細化管理。一是加強新開(kāi)項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動(dòng)安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過(guò)程監控，質(zhì)量通病有效整治。
�。ㄋ模�、科學(xué)統籌，務(wù)求實(shí)效，以標準化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過(guò)規范科學(xué)的管理創(chuàng )造企業(yè)效益、健康持續發(fā)展。在推行標準化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機構、因需設崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動(dòng)了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，管理成效初步顯現。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開(kāi)展各項工作， 20xx年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)呈現良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長(cháng)xx%；實(shí)現利潤總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了xx%;連續七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎管理得到加強；科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收獲及啟示
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標準化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng )新標準化管理工作，才能進(jìn)一步整合內部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學(xué)習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀(guān)念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀(guān)念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標準化管理與機關(guān)實(shí)際相結合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續改進(jìn)，使其更具指導性和可操作性。
標準化工作總結 篇5
為強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，加強煤礦安全生產(chǎn)規范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產(chǎn)監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作切實(shí)強化煤礦安全基礎管理的意見(jiàn)》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作在市政府的直接領(lǐng)導下，在省安監局的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)市縣兩級政府和有關(guān)部門(mén)及煤礦企業(yè)的共同努力，取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務(wù)的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬(wàn)順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬(wàn)順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開(kāi)發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質(zhì)量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54.3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽(yáng)、坤鼎、鴻森、龍會(huì )場(chǎng)、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽(yáng)縣尹家山、四埡、聯(lián)營(yíng)、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽(yáng)煤礦；務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽(yáng)縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務(wù)川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見(jiàn)附件5煤礦安全質(zhì)量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想，提高認識。安全質(zhì)量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái)，我市在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經(jīng)驗，為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作總體水平仍然偏低，進(jìn)展不平衡，不能適應我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門(mén)都充分認識到，加快完善煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進(jìn)，把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領(lǐng)導，明確職責。為加強我市煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導、統籌協(xié)調，研究解決工作中的困難和問(wèn)題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長(cháng)余遵義任組長(cháng)，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領(lǐng)導任副組長(cháng)的遵義市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產(chǎn)煤縣區、（市）也成立了相應的領(lǐng)導小組，明確負責安全質(zhì)量標準化工作的部門(mén)或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實(shí)。
三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長(cháng)余遵義同志率領(lǐng)市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關(guān)人員，深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區（市）和煤礦企業(yè)，就煤礦安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展調研座談并征求意見(jiàn)，在此基礎上，印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實(shí)責任，細化措施。2月，市政府召開(kāi)全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作會(huì )，對全年工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽(yáng)縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領(lǐng)導與市政府領(lǐng)導簽定了工作責任書(shū)，要求各縣、區（市）要將達標任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè)，于3月底前將煤礦名單報市領(lǐng)導小組辦公室備案。與此同時(shí)，市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個(gè)月，71項目標任務(wù)明確具體，并要求實(shí)行月調度制度。明確凡達到安全質(zhì)量標準化二級以上標準的煤礦，由市領(lǐng)導小組獎勵10萬(wàn)元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。
五是精心組織，狠抓落實(shí)。為確保全年目標任務(wù)的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，聘請參與起草“標準”的專(zhuān)家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質(zhì)量標準化強化培訓方案”，對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員等開(kāi)展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實(shí)行“一月一調度、一季一考核”。每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導。7月召開(kāi)了全市煤礦安全質(zhì)量標準化調度會(huì )，通報了半年工作進(jìn)展情況，根據實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認真考核，及時(shí)評比，本著(zhù)“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實(shí)際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務(wù)。
三、主要體會(huì )和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開(kāi)展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長(cháng)及從業(yè)人員開(kāi)展培訓，才能提高他們的`整體素質(zhì)。
二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責任是關(guān)健。煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領(lǐng)導機構、明確分管負責人和業(yè)務(wù)部門(mén)、配備所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學(xué)習；建立和落實(shí)安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標的提升；切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作專(zhuān)項資金，保證投入到位。
三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節，著(zhù)重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點(diǎn)，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關(guān)閉相結合，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門(mén)檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結果，對達標無(wú)望的礦井，列入關(guān)閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產(chǎn)驗收時(shí)，安全質(zhì)量要同時(shí)達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結合。市領(lǐng)導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領(lǐng)導小組每月組織至少一次普查；礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問(wèn)題
一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業(yè)認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術(shù)人員缺乏，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴重缺乏。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多，投入不足。有些煤礦先天不足，后期又無(wú)資金投入。舊的隱患還未排除，又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險，不顧安全條件“邊生產(chǎn)，邊建設”、“假技改，真生產(chǎn)”，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門(mén)執行力不強。方法和措施不力，只停留在會(huì )議上、文件上，落實(shí)上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是，貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地、堅定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質(zhì)量標準化建設任務(wù)從原計劃50對增加到100對，新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。
二是達標任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區（市），市、縣兩級政府領(lǐng)導已簽了責任書(shū)，請你們迅速分解落實(shí)到煤礦，并盡快將名單報市領(lǐng)導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領(lǐng)導小組和工作機構、逐一落實(shí)13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎懲制度等，報市領(lǐng)導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作繼續實(shí)行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會(huì )公布。
五是強制推行煤礦安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓，對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業(yè)務(wù)培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員，按照參加培訓學(xué)習。
六是每季度召開(kāi)1次全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作現場(chǎng)會(huì )，組織煤礦相互交流、學(xué)習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進(jìn)好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進(jìn)度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。
八是對有資源，無(wú)資金、無(wú)管理、無(wú)技術(shù)的“一有三無(wú)”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。
標準化工作總結 篇6
20xx年是我公司服務(wù)標準化試點(diǎn)項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－2003《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區復評，20xx年我公司標準化領(lǐng)導機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )建領(lǐng)導模式，即由xx領(lǐng)導和xx公司領(lǐng)導任組長(cháng)，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn)，20xx年7月，公司結合領(lǐng)導班子的變動(dòng)，對公司標準化領(lǐng)導小組及成員也進(jìn)行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－2003完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照GB/T17775－2003《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )建中的遺留問(wèn)題，加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的`建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775－2003中涉及到的標準進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司21項管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T 24421《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。
6、在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織和指導下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)規范》編制，為景區景點(diǎn)解說(shuō)的規范和服務(wù)水準提高奠定了基礎。
二、存在問(wèn)題
1、鑒于公司是以GB/T17775－2003作為服務(wù)標準化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓，在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4、我公司的經(jīng)營(yíng)項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進(jìn)行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開(kāi)始前，有部分標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證，對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。
2、進(jìn)一步加強標準化人員培訓，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標準化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結 篇7
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現將質(zhì)量標準化工作總結如下：
認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的'一項基礎工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進(jìn)行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進(jìn)行逐項落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過(guò)軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來(lái)，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過(guò)各級嚴格把關(guān)，無(wú)論工作面直線(xiàn)、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無(wú)法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點(diǎn)攻關(guān)項目加以解決，進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)?wèn)題。
在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問(wèn)題較多，為解決這個(gè)問(wèn)題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)個(gè)人學(xué)習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。
標準化工作總結 篇8
20xx年，XXXX發(fā)電有限責任公司運行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、挖潛增效、創(chuàng )新發(fā)展的原則，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，特別是通過(guò)認真執行標準化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機組在3月16日圓滿(mǎn)、安全的完成168小時(shí)滿(mǎn)負荷試運行并移交生產(chǎn)工作。
一．制度建設工作情況
20xx年，XXXX發(fā)電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導，以標準化管理推進(jìn)年為契機，公司領(lǐng)導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個(gè)，20xx年XX發(fā)電公司共發(fā)布規章制度45個(gè)，其中制定新制度13個(gè)，修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個(gè)。通過(guò)制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各項管理界面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學(xué)，操作更加方便，也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢(xún)和學(xué)習規章制度，我們在公司的主頁(yè)中建立了“規章制度”網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄，并及時(shí)將新版規章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中，方便員工瀏覽。及時(shí)跟蹤中電國際最新發(fā)布的規章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉發(fā)，方便員工學(xué)習。
公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實(shí)施細則》、《燃料采購計劃管理實(shí)施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實(shí)施細則》、《燃料管理信息系統運行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠(chǎng)燃料采購、檢驗協(xié)調管理辦法（二版）》、《入廠(chǎng)煤雙重采樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個(gè)制度。這些制度的.制定與修訂，使燃料管理更加規范。
二、作業(yè)規程梳理及標準化作業(yè)開(kāi)展情況
針對新設備、系統改造、過(guò)渡后投運，運行方式變化多特點(diǎn)，XX發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補充編制并下發(fā)了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、設備啟停操作卡341份、設備巡回檢查卡26份、設備定期試驗卡74份等基礎性作業(yè)文件，下發(fā)臨時(shí)系統變更運行事故處理預案32份指導運行操作，使得運行作業(yè)更趨于標準化，也使得運行工作更規范、更安全。公司燃運部修訂了《燃料運行規程》、《燃料輕油系統運行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專(zhuān)業(yè)系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專(zhuān)業(yè)巡檢路線(xiàn)圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實(shí)際設備狀況及運行經(jīng)驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢卡、操作票及運行規程，運行人員按照標準化文件，規范執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利通過(guò)168小時(shí)試運行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行。公司燃檢中心編制了《入廠(chǎng)煤機械采樣操作規程》、《新國標采樣作業(yè)指導書(shū)》、《新國標制樣作業(yè)指導書(shū)》等標準。
三．對標工作開(kāi)展情況
為確保成本對標目標的實(shí)現，XX發(fā)電公司從以下幾方面加強管理，通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現節約壓降成本。
1.加強財務(wù)預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。
2.做好煤炭采購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟。
3.加強現金流量管理。
4.嚴格控制大修費用。
5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。
標準化工作總結 篇9
在領(lǐng)導和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開(kāi)展。工作密切結合公司實(shí)際，從技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個(gè)方面開(kāi)展，現將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實(shí)基礎，完善流程
根據公司人員變動(dòng)和工作需要，對公司標準化委員會(huì )成員進(jìn)行了調整，充實(shí)了工作力量，為標準化工作的開(kāi)展奠定了基礎。
通過(guò)認真研究，進(jìn)一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標準在審批過(guò)程的可控性。
2、動(dòng)態(tài)管理，有效運行
2.1技術(shù)標準
隨著(zhù)國家及行業(yè)技術(shù)標準、規范的陸續換版以及新標準的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門(mén)及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內各自主控的標準進(jìn)行了全面核對，對過(guò)期或不適用標準進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進(jìn)行了版本更新。20xx年合計新采納技術(shù)標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術(shù)標準xx項，標準清單已通過(guò)MIS系統發(fā)布執行。通過(guò)此次標準修訂，增強了公司技術(shù)標準的有效性，確保了技術(shù)標準在實(shí)際工程中的應用。
2.2管理標準
結合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門(mén)對本部門(mén)標準進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止20xx年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標委會(huì )審核領(lǐng)導審批后發(fā)布。20xx年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準
隨著(zhù)公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實(shí)際工作的需要。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見(jiàn)和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進(jìn)行了較大幅度的調整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門(mén)審查，公司標準化委員會(huì )審核，管理者代表批準，并通過(guò)MIS系統發(fā)布實(shí)施。目前，工作標準在用為xx項。
截止到20xx年底，公司共有有效標準xxx項。 2.4其他
為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續做好標準的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關(guān)信息；維護MIS系統運行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門(mén)各單位進(jìn)行溝通，對各單位標準識別進(jìn)行指導，為使用單位和部門(mén)的標準化工作提供服務(wù)，對標準的傳遞與有效性，以及執行力進(jìn)行監督檢查。
3、多層次培訓，加強宣貫
20xx年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節加以控制和監督，力求確實(shí)增加標準的傳達和執行力度。
為使公司的各項標準能夠及時(shí)準確的傳達到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規定組織開(kāi)展標準化學(xué)習宣貫活動(dòng)，并將培訓作為《體系運行專(zhuān)業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過(guò)各單位體系主管領(lǐng)導，組織本單位人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展培訓學(xué)習，使各部門(mén)所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的`掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫(xiě)了標準化課件，并于x月底聯(lián)合培訓中心開(kāi)展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類(lèi)，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡(luò )員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓。
20xx年，我們將不斷學(xué)習繼續摸索，進(jìn)一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業(yè)要求和標準，結合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。同時(shí)，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)加強人員培訓和標準宣貫，繼續強化標準化組織機構的工作和活動(dòng)，在20xx年標準化體系實(shí)施基礎上進(jìn)一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來(lái)，使標準化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻力量。
標準化工作總結 篇10
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強基層和基礎工作，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，公司20xx年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標準化管理工作，逐步規范安全管理的軟件和硬件工作，專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理助理為副組長(cháng)的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”，負責標準化工作的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門(mén)嚴格按照《安全標準化考核細則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續有效的改進(jìn)。
一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，統一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(cháng)效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領(lǐng)導干部、行政管理人員、操作運行人員實(shí)行各級安全培訓教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，總結上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的'管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會(huì )都要負起一份責任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝使用維修說(shuō)明 書(shū)等，并歸檔，特種設備安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規定的特種設備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書(shū)。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場(chǎng)所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人，對工作中出現問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設備及現場(chǎng)管理大檢查，對查出問(wèn)題明確整改責任部門(mén)，限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。 通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監局、專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
標準化工作總結 篇11
根據《關(guān)于在全市小學(xué)開(kāi)展“雙百示范�！眲�(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，在上級教育主管部門(mén)的具體指導下，我校積極開(kāi)展創(chuàng )建工作，現將工作情況匯報如下：
一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
我校對創(chuàng )建“雙百示范�！惫ぷ鞣浅Ｖ匾�，克服重重困難，在資金短缺的情況下，加大投資力度，投資 24萬(wàn)元新建成140平方米水沖式廁所，整修了操場(chǎng)2400平方，新建2間門(mén)衛值班室，硬化了近600平方米路面。加強了校園文化建設，本著(zhù)“讓每一堵墻說(shuō)話(huà)，每一寸土地育人”的校園文化理念，加強了校園物質(zhì)文化和精神文化建設。先后粉刷了教學(xué)樓、院墻350平方，手繪5塊50平方米古詩(shī)配畫(huà)，有學(xué)習篇、勵志篇、感恩篇、安全篇、禮儀篇、愛(ài)國篇等。校園內四季有綠，三季有花，整個(gè)校園面貌煥然一新。實(shí)現了硬化、綠化、美化、凈化、人文化。
學(xué)校專(zhuān)用教室配備齊全，各類(lèi)教學(xué)用房均達到義務(wù)教育辦學(xué)標準。學(xué)校新購進(jìn)圖書(shū)3000冊，建有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場(chǎng)，體育器材配備齊全，基本滿(mǎn)足體育課程教學(xué)需求。
我校堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育，建立健全了各種規章制度，以“辦學(xué)管理規范化，教學(xué)手段現代化、科研興校特色化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標，踐行“以人為本，以德立校，依法治校，科研興�！钡霓k學(xué)理念，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持以教學(xué)為中心，質(zhì)量為生命線(xiàn)，辦學(xué)特色為突破口。
二、加強隊伍建設，促進(jìn)教師發(fā)展。
學(xué)校領(lǐng)導班子配備齊全，管理機構設置合理。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰斗力，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
我�，F有專(zhuān)任教師12人，從學(xué)歷結構看，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專(zhuān)學(xué)歷4人，中師學(xué)歷3人。學(xué)歷達標率100%。從教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構看，高級教師2名，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師5人。教師全部參加繼續教育培訓，教師普通話(huà)合格率100%。全校教師數量按編制配齊，學(xué)歷達標，結構合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實(shí)力量。
在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重教師，發(fā)揮教代會(huì )在學(xué)校民主管理中的作用。堅持校務(wù)公開(kāi)，強化民主監督。公開(kāi)內容涉及學(xué)校發(fā)展規劃、職稱(chēng)評聘、評先評優(yōu)、大宗購買(mǎi)、收費標準、財務(wù)收支、教學(xué)常規檢查等。
我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度，完善了教師激勵機制。學(xué)校每年開(kāi)展形式多樣，富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，以法執教，為人師表。學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續教育、業(yè)務(wù)培訓，每年從經(jīng)費撥出3000余元讓教師外出參加各級學(xué)習培訓。
三、創(chuàng )新德育工作，提高育人功效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，少先隊輔導員抓具體工作落實(shí)，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì )、隊會(huì )、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話(huà)、“快樂(lè )讀書(shū)”征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。引導學(xué)生做到了自己的事情自己做好，他人的事情幫助做好，集體的事情共同做好，形成團結友愛(ài)、互幫互助、快樂(lè )和諧、健康向上。
我們提出了“校內無(wú)小事，事事都育人”的口號，根據《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》，規范學(xué)生的行為。做到了工作有計劃、有總結；活動(dòng)、檢查有記錄。逐步實(shí)現了學(xué)生思想上自律、生活上自理、學(xué)習上自主、管理上自治，讓學(xué)生自主規范主導自己的言行。
我們結合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取各種形式開(kāi)展生動(dòng)、形象的法制教育活動(dòng)。并聘請派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長(cháng)，對學(xué)生進(jìn)行法制教育，強化法制意識。
四、狠抓教學(xué)教研，全面提高質(zhì)量。
我校嚴格執行國家《課程方案》，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，上好地方課程、校本課程（校本課程一：美麗的家鄉成長(cháng)的搖籃、校本課程二：關(guān)注生命健康平安）及音、體、美、勞、思品、綜合實(shí)踐等課。學(xué)期初，學(xué)校各年級、各學(xué)科依據新課程標準制定教學(xué)計劃、進(jìn)度，做到先周備課。對教師備課、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、試卷分析、輔導各個(gè)環(huán)節進(jìn)行量化評估。要求教師備課必須按照學(xué)案導學(xué)六步教學(xué)模式要求來(lái)備課。鼓勵教師大膽創(chuàng )新，深挖教材，重教學(xué)過(guò)程的反思與教學(xué)經(jīng)驗的.積累。認真抓好課堂教學(xué)，依照課堂教學(xué)評價(jià)表，指導評價(jià)教師課堂教學(xué)。能讓學(xué)生觀(guān)察的先讓學(xué)生觀(guān)察，能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗，能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考，能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述，能讓學(xué)生小結的先讓學(xué)生小結，確立學(xué)生在課堂上的主體地位。教師的責任不在于傳授知識，而在于教給學(xué)生學(xué)習方法。作業(yè)內容有針對性、典型性和層次性，注重能力培養。每學(xué)期領(lǐng)導聽(tīng)課不少于30節，教師聽(tīng)課不少于20節。學(xué)校每月對教師的備課、學(xué)生的作業(yè)等常規進(jìn)行檢查并把檢查結果公示后存入檔案。
為了充分發(fā)揮校本教研對教學(xué)的促進(jìn)作用，促使教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校制定了《校本教研制度》《聽(tīng)課評課制度》等。通過(guò)校本教研，教師之間互相學(xué)習、共同切磋，合作研究，分享經(jīng)驗，提高了教研活動(dòng)的實(shí)效。教學(xué)研究聚焦課堂，通過(guò)教案評選、教學(xué)反思，教學(xué)案例分析、聽(tīng)評課等活動(dòng)，改進(jìn)和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。
五、實(shí)現“雙高”工程，促進(jìn)均衡發(fā)展。
我校根據《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見(jiàn)》（泰教發(fā)〔20xx〕2號）指示精神，結合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細則具體要求，學(xué)校制定了“雙高”工程建設方案，帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神，統一了思想認識。對照各級指標和評估要點(diǎn)逐項進(jìn)行了梳理、歸檔，實(shí)行專(zhuān)人負責、全體參與、集中整理的方法。改正不規范的教學(xué)行為，糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法、杜絕違反規定的一切教學(xué)言行。鼓勵教師創(chuàng )新教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)手段，創(chuàng )新教學(xué)方法，全面提高教師自身素質(zhì)，提高教育教學(xué)能力，努力向課堂要質(zhì)量，素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見(jiàn)成效。
標準化工作總結 篇12
20xx年，xx嚴格履行監理合同，積極分解落實(shí)分公司本年度質(zhì)量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理準則開(kāi)展監理工作，對工程的安全、標化、質(zhì)量，進(jìn)行了嚴格控制與管理；在業(yè)主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量在受控制狀態(tài)下，有序施工。同時(shí)在監理自身建設上也投入了較大的精力。
一、監理工作簡(jiǎn)介
�。ㄒ唬┥习肽暌詘xxx工程為主：
自年初，以酸洗線(xiàn)開(kāi)始帶負荷試生產(chǎn)為標志，xxxx工程的重點(diǎn)進(jìn)入設備安裝、調試高峰期，監理工作重心也隨之轉移。
監理部將新一年工作重心歸納為“三個(gè)加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過(guò)程質(zhì)量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過(guò)程的見(jiàn)證，并督促相關(guān)方做好調試過(guò)程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份，本監理部順利通過(guò)了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。
6月份，xxxx工程項目被評為上海市安全生產(chǎn)標準化工地。
3季度xxxx工程項目被寶鋼股份評為“雙優(yōu)工程”。
�。ǘ┫掳肽暌詘xxx工程施工現場(chǎng)監理和xxxx工程竣工資料歸檔為主
xxxx工程基本概況：
工程地點(diǎn)：寶山鋼鐵股份有限公司廠(chǎng)區內緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處，現運輸部室外堆場(chǎng)及uoe堆場(chǎng)西側區域。新建食堂一座，建筑面積998m2,新建自行車(chē)棚一個(gè)，64m2，新建道路1000m2。
�。ū竟こ桃蛟O計、施工等原因已脫期。此注）
二、安全標準化總結
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
在xx領(lǐng)導下，按照規范要求落實(shí)，《工程監理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化評定標準》正在實(shí)施中，本監理部對此進(jìn)行了分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)要求把“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監理部安全責任制；總監為安全管理第一責任人，專(zhuān)職安全監理負責工程現場(chǎng)安全管理工作的全面協(xié)調和監理，各專(zhuān)業(yè)監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場(chǎng)要落實(shí)安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠(chǎng)產(chǎn)品結構優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠(chǎng)生活設施配套工程安全生產(chǎn)形勢穩定好轉為目標。
�。ǘ�、強化基層基礎工作，規范安全管理
�。�1）要求各監理工程師對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專(zhuān)職）、危險性工程巡視記錄（專(zhuān)業(yè)）等。共計完善各類(lèi)檢查表4種、完善記錄臺帳15種。
�。�2）加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
�。�3）積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。本監理部充分借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，著(zhù)眼于全年,著(zhù)力于當前,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了以文件、規范學(xué)習，警示教育、隱患排查、專(zhuān)項治理、專(zhuān)題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動(dòng),取得了豐碩成果,施工現場(chǎng)安全穩定受控。學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把施工現場(chǎng)差的場(chǎng)地作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，并充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，本監理部對施工現場(chǎng)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查7次，排除各類(lèi)安全隱患360余起。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)管理的.各項制度，執行力得到進(jìn)一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求，現場(chǎng)的實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節組織全體員工進(jìn)行培訓教育4次。提高了安全監理業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力的提升。
�。�4）廣泛開(kāi)展安全教育培訓，組織學(xué)習安全文件，使全體監理工程師的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點(diǎn)、氣候變化要求，現場(chǎng)的實(shí)際情況和安全措施的薄弱環(huán)節組織全體員工進(jìn)行培訓教育4次。及時(shí)組織學(xué)習、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件，以及業(yè)主安全制度、安全文件精神；要求專(zhuān)職安全監理、專(zhuān)業(yè)監理落實(shí)在現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中去。
�。�5）監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了監理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個(gè)，配置現場(chǎng)急救用品。各單位根據本單位特點(diǎn)分級組織了演練或培訓。
�。�6）加強危害識別，有效控制風(fēng)險。
�。�7）危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等。各車(chē)間按照規定對本單位的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
�。�8）職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。
�。ㄈ�、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
�。ㄋ模�、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環(huán)管理模式來(lái)實(shí)現持續改進(jìn)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
三、20xx年監理工作打算
完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師并體現在管理制度中。
加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知監理工程師此工作場(chǎng)所職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)達標。
標準化工作總結 篇13
大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標準化”建設工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標準化服務(wù)規范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展營(yíng)造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標準化”建設的意義與作用
政風(fēng)行風(fēng)建設是窗口服務(wù)標準化建設的切入點(diǎn)和突破口，加強窗口服務(wù)標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
強化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設作為一項打基礎、管長(cháng)遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。
積極改進(jìn)服務(wù)方式，大力推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設。通過(guò)窗口服務(wù)標準化建設工作的大力開(kāi)展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開(kāi)工作，積極改進(jìn)服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強烈的問(wèn)題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設工作取得了較好的'成績(jì)，人民滿(mǎn)意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
二、“服務(wù)標準化”建設的工作情況
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標準化”建設活動(dòng)中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿(mǎn)意度為目標，以標準化建設為抓手，積極踐行服務(wù)標準化，嚴格規范辦事程序，基本上實(shí)現了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標準，實(shí)現服務(wù)規范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規程》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細規定，明確了各類(lèi)型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據可依�！兑幊獭穼�(shí)施以來(lái)，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現了管理規范化、科學(xué)化、制度化的目標，簡(jiǎn)化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏(yíng)得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長(cháng)的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情況，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調整部分轉移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機制，實(shí)現服務(wù)人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿(mǎn)足服務(wù)對象的合理需要。一是強化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問(wèn)負責制、一次性告知制、限時(shí)辦結制，推行“一門(mén)受理，內部流轉，限時(shí)審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門(mén)，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導，設立咨詢(xún)臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現服務(wù)效能化。一是完善設施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環(huán)境整潔美觀(guān)、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規。二是規范言行，堅持陽(yáng)光服務(wù)。結合軟環(huán)境建設年活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，中心組織全體人員認真學(xué)習和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀律暫行規定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標準，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢(xún)要耐心，解答問(wèn)題要細心。確保服務(wù)標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿(mǎn)意。
創(chuàng )新服務(wù)方式，實(shí)現服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴格按照事權合理、公開(kāi)透明、規范運行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù)。一是加強政務(wù)公開(kāi)化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開(kāi)模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開(kāi)透明。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢(xún)房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況；登記引導卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規定。二是完善現代化手段。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等現代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢(xún)臺，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤(pán)信息查詢(xún)，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標準化”建設取得的經(jīng)驗與存在的問(wèn)題
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標準化建設工作中始終堅持服務(wù)為先，滿(mǎn)意為本，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實(shí)施率都達到了較高水平，窗口服務(wù)工作達到了依法行政嚴格、素質(zhì)能力過(guò)硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開(kāi)透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標準。但是窗口服務(wù)標準化建設工作中仍然存在一定的困難和問(wèn)題。中心與群眾互動(dòng)不足，在廣開(kāi)言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對窗口服務(wù)標準化建設的監督考核機制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標準化”建設的意見(jiàn)和建議
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標準化建設為契機，針對存在的不足和問(wèn)題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規章制度，規范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規范高效，行政權力更加公開(kāi)透明，制度監督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴(lài)滿(mǎn)意。
開(kāi)展互動(dòng)式服務(wù)，建立群眾監督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù)，通過(guò)多種渠道征詢(xún)人民群眾對窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節，加強基礎性建設和動(dòng)態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì )監督渠道，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規范考核細則，建立月度、年度評議考核和監督考察等工作機制。通過(guò)平時(shí)監督、檢查資料、現場(chǎng)評議、創(chuàng )新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務(wù)不規范、服務(wù)不作為等現象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度，對違規的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責，使窗口服務(wù)更加規范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏(yíng)得良好口碑。
標準化工作總結 篇14
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目開(kāi)展基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。
第一部分項目基本情況
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
大港油田集團公司污水深度處理廠(chǎng)工程位于大港油田煉油廠(chǎng)的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場(chǎng)地大部分地面為報廢的養魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20xx年10月30日開(kāi)工,預定于20xx年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機構
施工項目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責任工程師負責各項具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線(xiàn)安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車(chē)間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的安排，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場(chǎng)HSE管理和表現水平，創(chuàng )建了HSE管理長(cháng)效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責任狀；部門(mén)負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開(kāi)展實(shí)施。項目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長(cháng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊種培訓教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險管理
一是開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作。由于本項目是一個(gè)跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開(kāi)工前，項目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設備設施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進(jìn)一步完善危害因素清單，強化過(guò)程監控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實(shí)施應急演練，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
�。ㄎ澹⿵娀瘧惫芾�
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項目部不斷強化員工應急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應急實(shí)戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
�。┘哟蟀踩a(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時(shí)配電系統。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬(wàn)元，用于購置漏電保護器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等；二是加強現場(chǎng)文明建設。先后投入20萬(wàn)余元，用于購置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實(shí)施項目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專(zhuān)項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌娤嚓P(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設備設施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導和規范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過(guò)程監控。在施工過(guò)程中，項目領(lǐng)導、安全員、監督員進(jìn)行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ň牛┤婕訌娊煌�、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的.交通安全違章專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴格執行《零散車(chē)輛管理辦法》的規定，同時(shí)，強化車(chē)輛維護和保養，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開(kāi)展2次消防應急演練，并結合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時(shí)，為項目辦公區域、機動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專(zhuān)人負責，按期進(jìn)行檢查、維護和更新，認真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場(chǎng)揚塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jì)，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表?yè)P和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話(huà)題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實(shí)、更細，促使HSE管理工作在基層現場(chǎng)得到更好的體現。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續加強HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現場(chǎng)HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場(chǎng)管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
�。ǘ├^續組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。
繼續深入開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，突出加強基層執行力建設，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線(xiàn)，精心策劃，認真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實(shí)HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實(shí)人員和職責。
2、繼續落實(shí)各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書(shū)或合同，落實(shí)管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績(jì)、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
�。ㄋ模┌踩O督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監督的關(guān)系與職責界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
�。ㄎ澹├^續落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項資金，建立專(zhuān)項資金臺帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌姷跹b作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線(xiàn)作業(yè)、臨時(shí)用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節。
2、加強高處作業(yè)安全監管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風(fēng)、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業(yè)現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監管，組織好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時(shí)用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節的管理和射線(xiàn)機的使用，重點(diǎn)是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開(kāi)展檢測、評估，落實(shí)監控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護和個(gè)人劑量的監測，嚴格執行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場(chǎng)警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
�。ㄆ撸┘訌娐殬I(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監測和食堂及生活營(yíng)地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛生事件，為職工提供營(yíng)養、衛生的食品和舒適的休息娛樂(lè )生活環(huán)境。對社會(huì )突發(fā)公共衛生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)向公司應急辦和主管部門(mén)報告。
�。ò耍┥罨瘍炔繙蜀{證制度，加強交通安全管理。
?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴格內部準駕證制度、行車(chē)審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。
�。ň牛┳ズ霉窘】蛋踩h(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設的指導意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀(guān)；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì )、創(chuàng )造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線(xiàn)，為公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定堅實(shí)的基礎。
標準化工作總結 篇15
我項目部緊緊抓住開(kāi)展標準化建設這一有利契機，加強領(lǐng)導，注重協(xié)調，落實(shí)責任，強化措施，以標準化建設活動(dòng)作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效�，F將近來(lái)的工作匯報如下：
一、建設措施
1、領(lǐng)導重視
按照公司重點(diǎn)建設項目的要求，我項目部加強了重點(diǎn)項目建設的領(lǐng)導，成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)的建設領(lǐng)導小組，要求確保按標準化建設要求完成建設任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設情況檢查，本項目得到了較高評價(jià)。
2、經(jīng)費保障有力
我項目部按標準化建設的要求，項目部在財務(wù)中進(jìn)行專(zhuān)項資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后使用，保證全額用于標準化建設。
二、按照標準化要求，確定建設方案。
對照標準化建設指標，結合建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的.總體培養目標，深入現場(chǎng)，制定了適合本項目部的建設方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
1、明確目標，明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專(zhuān)業(yè)能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專(zhuān)業(yè)培養目標，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標、能力目標、態(tài)度目標。
2、按標準化建設的特點(diǎn)重新制定了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿(mǎn)足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專(zhuān)業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導書(shū)和作業(yè)卡片。
4、根據鐵道部文件有關(guān)規定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監理單位同意，下設三個(gè)施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、U型結構施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員進(jìn)行嚴格的崗前培訓。
5、項目部現場(chǎng)管理標準化建設：根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會(huì )議室、資料室、辦公室并統一規范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成；施工現場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類(lèi)提示牌、旗幟標語(yǔ)也按照標準化工地制作完成。
6、項目部過(guò)程控制標準化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項準備和開(kāi)工報告的申報批準手續已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
三、今后的工作與打算。
今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進(jìn)一步規范施工行為。
我們將肩負責任，滿(mǎn)懷激情，以標準化中期視導驗收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導下全面而圓滿(mǎn)的完成后期的整個(gè)標準化建設工作。
標準化工作總結 篇16
今年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20XX年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20XX年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
一、20XX年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬�、統一思想、明確職責、提高認識。
20XX年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)任組長(cháng)，工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20XX年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的.行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20XX年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20XX年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況：采煤：質(zhì)量得分83分；掘進(jìn)：質(zhì)量得分81分；機電：質(zhì)量得分80分；運輸：質(zhì)量得分79分；通風(fēng)：質(zhì)量得分86分；防治水：質(zhì)量得分84分；調度指揮及應急救援：質(zhì)量得分76分；地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；防滅火：質(zhì)量得分76分；職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；安全管理：質(zhì)量得分85分；
工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問(wèn)題及下步工作打算1、目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20XX年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化工作總結 篇17
自開(kāi)展“標準化達標先進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng )建工作以來(lái)，我校在區教育局、區督學(xué)辦的正確指導下，本著(zhù)“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng )建工作指導思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內涵建設的深化，努力追求硬件建設和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng )建工作目標。經(jīng)過(guò)我們全校師生的共同努力，創(chuàng )建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規范，辦學(xué)條件更加先進(jìn)，內涵建設底蘊更加厚重。下面就我�！皹藴驶_標先進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng )建工作情況向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家匯報如下：
一、學(xué)�；厩闆r
我校始建于1957年，2005年，由企辦學(xué)校轉制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，專(zhuān)科學(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數的92.8%，學(xué)歷達標率為100%;有市級學(xué)科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區級骨干教師17人，各級骨干教師占專(zhuān)任教師總數的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來(lái)，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進(jìn)集體，被認定為市教育科研基點(diǎn)校，被市教研院發(fā)展規劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校，曾連續多年被評為區教育系統先進(jìn)集體、區德育工作先進(jìn)集體、區教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
二、“創(chuàng )標”工作的總體回顧：
1、“創(chuàng )標”工作的宣傳和資料整理
學(xué)�！皠�(chuàng )標”領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)辦公會(huì )，傳達上級文件要求，統一全體干部和管理人員的思想;通過(guò)開(kāi)全校教職工大會(huì )，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過(guò)廣播、畫(huà)廊、墻報，向學(xué)生宣傳創(chuàng )建工作，提高學(xué)生及其家長(cháng)愛(ài)校意識。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全校師生在“創(chuàng )標”工作上達成共識。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解，定責任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限，力求資料真實(shí)、規范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí)，在資料整理的過(guò)程中，力求對過(guò)去的工作成績(jì)、經(jīng)驗和制度進(jìn)行梳理和系統化和科學(xué)化，以便更好的指導將來(lái)的工作。
2、軟件建設
學(xué)校領(lǐng)導充分認識到：在抓好硬件建設的同時(shí)，尤其要抓好軟件建設，要以“學(xué)校標準化建設”創(chuàng )建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設方面牢牢抓住九個(gè)“注重”，即注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實(shí)效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
三、“創(chuàng )標”工作的總結：
1、加強領(lǐng)導，提高認識，把思想和行動(dòng)統一到區局的要求上來(lái)為了有領(lǐng)導、有計劃、有步驟地開(kāi)展“學(xué)校標準化建設”達標工作，我校成立學(xué)�！俺踔袑W(xué)校標準化建設”領(lǐng)導小組,并結合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng )建方案和計劃。把創(chuàng )建工作分成四個(gè)階段：建設階段(硬件建設階段，軟件建設階段)、整理專(zhuān)項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過(guò)各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生，提高認識，形成合力。
2、精心組織，抓住重點(diǎn)，確保各項工作的落實(shí)為了提高效率，根據創(chuàng )建工作需要，學(xué)校將各項工作進(jìn)行細化分解，落實(shí)到具體部門(mén)及負責人。組織統籌組、規劃布局組、教育教學(xué)組、隊伍建設組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費組分別由校級領(lǐng)導擔當第一責任人，各個(gè)階段工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環(huán)節。
3、重過(guò)程，抓管理，以創(chuàng )建工作為契機，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內涵式發(fā)展之路
注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變
東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動(dòng)的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的'學(xué)校，培育具有愛(ài)國情操、鮮明個(gè)性的現代中學(xué)生”為辦學(xué)目標，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導常規化，班級管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，努力把學(xué)習科學(xué)文化知識與加強人文修養統一起來(lái)，把實(shí)現自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì )統一起來(lái)，把個(gè)性特長(cháng)與全面發(fā)展統一起來(lái)，把傳統師生關(guān)系與現代和諧人際關(guān)系統一起來(lái)，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習生活統一起來(lái)。
注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查
加強制度建設，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時(shí)，更注重制度的落實(shí)檢查和監督。增強教學(xué)常規制度的執行力度，認真落實(shí)集體備課制度、聽(tīng)課制度、巡堂制度，堅持做到教學(xué)常規月月檢，加強對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強德育常規制度的執行力度，嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開(kāi)好主題班會(huì )，落實(shí)家訪(fǎng)制度。堅持每周對各班衛生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動(dòng)紀律制度的執行力度，辦公室從晨會(huì )到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀律檢查、政治理論學(xué)習等方面進(jìn)行考核，把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉變
聚焦課堂教學(xué)，注重內涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結合起來(lái)，以充分體現學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結合起來(lái)，以充分體現教師主導;將“以聽(tīng)為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結合起來(lái)，以充分體現有效學(xué)習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來(lái)，以體現實(shí)事求是，減輕負擔。同時(shí)，以校園網(wǎng)建設為契機，在教學(xué)中積極倡導教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。2007年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節公開(kāi)課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預設管理，促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊伍的建設，加強師德師風(fēng)建設，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習，加強師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的師德管理領(lǐng)導小組，針對師德中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行“學(xué)查改”，加強師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度，通過(guò)積極開(kāi)展家長(cháng)評教評學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評教評學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測評活動(dòng)給予教師公正、公平的評價(jià)。加強校本培訓，提升師資整體素質(zhì)，著(zhù)力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進(jìn)來(lái)走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。
注重育人的實(shí)效性
牢固樹(shù)立全員德育和全程德育的觀(guān)念，將德育抓小、抓實(shí)、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的主題文體活動(dòng)。繼續健全“學(xué)�！�、“家庭”、“社會(huì )”三結合的德育網(wǎng)絡(luò )，積極開(kāi)拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設
以“標準化”建設和“綠色學(xué)�！苯ㄔO為契機，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統一。凸現學(xué)校文化內涵，著(zhù)眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線(xiàn)，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面，學(xué)校通過(guò)對人文學(xué)科的有序建設和創(chuàng )設高品位的校園人文環(huán)境，通過(guò)課堂內外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時(shí)依托這些文化形式，通過(guò)滲透體驗、熏陶、感染、規范等方式，將學(xué)校文化內化成學(xué)校群體成員的一種人文素養，把學(xué)校營(yíng)造和創(chuàng )建成一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化)
切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節全部納入學(xué)校規范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴密的管理機制。同時(shí)，注重榜樣的作用，不失時(shí)機地表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開(kāi)展各項教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循，并且這些制度要內容細，針對性強，實(shí)效性強，可操作性強，對教師和學(xué)生的要求相對更加細致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現出人文關(guān)懷，以積極引導教育為主，以經(jīng)濟杠桿調控為輔，營(yíng)造和諧的領(lǐng)導關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達到校園的大和諧。
四、“創(chuàng )標”工作的思考及今后學(xué)校工作的方向：
1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進(jìn)的教育資源，如何加強管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng )建工作帶來(lái)的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問(wèn)題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設卻是長(cháng)期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時(shí)期，把在“創(chuàng )標”工作中總結的經(jīng)驗、制度、新設想、新理念進(jìn)一步具體化、細致化，堅定不移地落實(shí)好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節還需要花大氣力，如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問(wèn)題，也是全校教職工長(cháng)期探索的問(wèn)題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢互補，資源共享，提高辦學(xué)實(shí)力和競爭力。抓住這一機遇，新的學(xué)校班子統一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴重超編，學(xué)校在短時(shí)間內難以實(shí)現跨越式發(fā)展的目標。但是，學(xué)校將克服困難，力爭在拓展辦學(xué)空間、內部運行機制、隊伍建設三個(gè)方面實(shí)現突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規范，走內涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線(xiàn)。針對社會(huì )普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，學(xué)校強化常規制度，加強對教學(xué)質(zhì)量的管理監控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標準，學(xué)校還有較大差距，但高起點(diǎn)的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng )一流的號召力，也是““創(chuàng )標”工作的內在要求和最終目的�！懊髦y為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰為機遇，力爭早日實(shí)現建設區級優(yōu)質(zhì)初中這一目標。
標準化工作總結 篇18
為認真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標準化工作的若 干意見(jiàn)》 ，不斷加強標準化工作的機制建設，實(shí)施標準引領(lǐng)， 示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù) xx 經(jīng)濟建設。 在市局領(lǐng)導和機關(guān)的關(guān)心下，我局標準化工作取得了可喜的 成績(jì),不僅全面完成了各項工作任務(wù)，還在農業(yè)標準化，地 理標志產(chǎn)品保護，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng )新和發(fā) 展，現將我局標準化工作匯報如下：
一、標準化工作現狀
近年來(lái)，xx 縣委、縣政府高度重視標準化工作，始終將 其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支 持，標準化工作的深入開(kāi)展，提高了 xx 經(jīng)濟建設的整體水 平。目前，我局從事標準化管理工作人員 6 人，機制健全， 結構合理，工作富有創(chuàng )新性。全縣共有國家級農業(yè)標準化項 目 1 個(gè)，省級農業(yè)標準化精品項目 1 個(gè)，省級第二批農業(yè)標 準化項目 1 個(gè)，第八批 1 個(gè)，第九批 1 個(gè)，地理標志保護產(chǎn) 品 1 個(gè)，省級服務(wù)名牌 1 個(gè)，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn) 企業(yè) 3 家，商品條碼成員 17 家。
二、標準化工作成績(jì)
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。一是起 認真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。 各級標準化工作會(huì )議精神 草并向縣政府報送了 《xx 縣人民政府關(guān)于加快推進(jìn)全縣標準 化工作的實(shí)施意見(jiàn)》 ；二是建議成立了 xx 縣標準化工作領(lǐng)導 小組,進(jìn)一步加
強全縣標準化工作的組織領(lǐng)導；三是實(shí)施標 準化工作定期會(huì )議、匯報制度；四是全力加強標準化工作隊 伍建設；五是建立標準化工作產(chǎn)品、基地項目?jì)洹?/p>
�。ǘ┵|(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一 質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。 是在 xx 質(zhì)監系統內，我局率先起草了《xx 縣人民政府關(guān)于 開(kāi)展質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》 ；二是確定 了建豐林產(chǎn)、CNG 加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試 點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習借鑒、體系建設、規范管理、服務(wù)指導， 示范試點(diǎn)工作得到了穩步推進(jìn)；三是編制了《行政執法工作 手冊》《特種設備安全工作手冊》《食品安全工作手冊》 、 、 ， 以標準的手段將食品、建材、特種設備等質(zhì)量監管工作制度 化、 常態(tài)化， 為建立長(cháng)效監管機制提供了規范的法制化依據， 進(jìn)一步使內部管理規范化。
�。ㄈ┑乩順酥颈Ｗo產(chǎn)品實(shí)現“零”突破。一是主動(dòng)挖 地理標志保護產(chǎn)品實(shí)現“ 保護產(chǎn)品實(shí)現 突破。 掘地理標志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專(zhuān)家論證，xx 作為地理 標志產(chǎn)品保護意義重大；二是主動(dòng)匯報申報地理標志保護的` 重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現了工 作經(jīng)費 10 萬(wàn)元；三是積極溝通部門(mén)，挖掘符合地標產(chǎn)品保 護要求的特色產(chǎn)品。目前，xx 已獲得總局批準，成為 xx 市 第 8 個(gè)、我縣第 1 個(gè)地理標志產(chǎn)品。
�。ㄋ模┕I(yè)標準化工作得到加強。一是重點(diǎn)幫助了建豐 工業(yè)標準化工作得到加強。 得到加強 林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG 加氣站、圣迪樂(lè )等 5 家企業(yè)，建立和完善標準化體系；二是 參與地方標準和企業(yè)標準的制修訂工作，提升“xx 造”產(chǎn)品 的話(huà)語(yǔ)權。目前，正著(zhù)手起草制定“天寶蜜柚”地方標準， 參與制定企業(yè)標準 7 個(gè)。
�。ㄎ澹┺r業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。一是近年來(lái)，我縣農 農業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。 業(yè)標準化工作取得了數量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；二 是以“圣迪樂(lè )”模式為帶動(dòng)，農業(yè)標準化工作進(jìn)一步得到了 深入發(fā)展，為我縣現代農業(yè)建設做出了新的貢獻；三是積極 培育、 服務(wù)和指導， 探索和解決農業(yè)標準化工作中的新發(fā)展、 新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè )蛋雞農業(yè)標準化項目已獲國家級 驗收和省級精品農業(yè)標準化項目驗收，觀(guān)義花生在通過(guò)省級 農業(yè)標準化示范項目后，發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省 級第八批農業(yè)標準化項目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級 第九批農業(yè)標準化項目。
�。┓⻊�(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。積極指導和幫助 服務(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。 xx 縣七曲山旅游開(kāi)發(fā)有限公司爭創(chuàng )省級服務(wù)名牌工作， 目前 通過(guò)專(zhuān)家評審，并將其作為服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重 點(diǎn)建設，有力推動(dòng)了 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展。
�。ㄆ撸┥唐窏l碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員 3 商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。 進(jìn)一步拓展 家，完成條碼成員續展 14 家。
�。ò耍┕彩聞�(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。認真貫徹落 公共事務(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。 實(shí)《xx 市公共信息標志標準化管理辦法》 ，我們主動(dòng)檢查全 縣公共信息標志標準化情況，主動(dòng)匯報檢查情況和整改意 見(jiàn)，正著(zhù)手制定實(shí)施意見(jiàn)，得到了縣委、政府的高度肯定。
三、標準化工作規劃
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，努力建設一支素質(zhì)高，能力 強，作風(fēng)硬的標準化工作隊伍，為標準化工作的不斷發(fā)展奠 定人才基礎；
二是制定天寶密柚地方標準；
三是主動(dòng)服務(wù)和 指導，順利推進(jìn)第八批、第九批農業(yè)標準化項目；
四是把 xx 柑桔、xx 葛根作為農業(yè)標準化項目進(jìn)行培育；
五是按照“三 步走”戰略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；
六是建立農業(yè)標準化和地理標志產(chǎn)品儲備庫，培育有特色、 成規模的項目大力發(fā)展；
七是完成標準化工作目標任務(wù)，不 斷探索和拓展標準化工作的新形勢、新發(fā)展。
標準化工作總結 篇19
圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務(wù)，以推進(jìn)農業(yè)標準化示范區建設、推動(dòng)服務(wù)標準化試點(diǎn),開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),組織制定一批地方標準為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展標準化工作，現就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、 分解落實(shí)年度目標任務(wù)
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術(shù)支撐、引導和規范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農業(yè)和服務(wù)業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調，指導幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
二、組織開(kāi)展標準制修訂工作
1、安徽省級地方標準
按照省局下達的地方標準制修訂指導意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區內產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等，積極組織、引導企業(yè)申報，并對擬承擔的地方標準項目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務(wù)服務(wù)統一編碼》、《政府信息公開(kāi)統一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數要求》5個(gè)項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。
2、主導制定國家標準、行業(yè)標準
我市企業(yè)主導制定的《教練車(chē)》（2013-2086T-QC）汽車(chē)行業(yè)標準通過(guò)了審核并立項，《化妝品用云母》(HG/T 4534-2013)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補償導線(xiàn)》行業(yè)標準完成了標準報批稿。
三、建設農業(yè)標準化示范區
1、市、縣局加強與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調的.辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農業(yè)標準化示范區項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農業(yè)標準化”3個(gè)省級農業(yè)標準化示范區建設項目；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養殖”項目被確定為第八批國家綜合農業(yè)標準化示范區示范區建設項目，明光市濱湖觀(guān)光現代農業(yè)園被確定為第八批省級農業(yè)標準化示范區項目。
四、組織開(kāi)展標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)
重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點(diǎn)標準化示范企業(yè)創(chuàng )建單位，參加標準化示范企業(yè)創(chuàng )建和服務(wù)標準化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng )建培訓班，強化創(chuàng )建意識，提高創(chuàng )建水平，同時(shí)，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導；二是落實(shí)創(chuàng )建措施。為確保標準化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)在轄區內廣泛開(kāi)展，根據省局提出的申報時(shí)間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標準等；三是確定創(chuàng )建工作目標，組織、引導相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級企業(yè)標準化良好行為現場(chǎng)確認。
標準化工作總結 篇20
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過(guò)加大投入，完善機制，科學(xué)規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據xx實(shí)際，提出了“總體規劃，分步實(shí)施，立足長(cháng)遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉變”的工作理念，以現場(chǎng)管理為基礎，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《xx礦20xx年質(zhì)量標準化達標規劃》、《xx礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專(zhuān)款專(zhuān)用，我礦實(shí)行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實(shí)施月達標計劃制定、落實(shí)和考核。結合各井實(shí)際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團公司xx礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習等方式，走出xx看xx，積極地找差距，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并印發(fā)《xx礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工作規劃》和《xx礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現省一級達標目標，樹(shù)立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實(shí)基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實(shí)
為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)氛圍，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動(dòng)月的`目的和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡，對表現突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區隊、班組廣播站、電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，跟蹤報道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學(xué)習日、班前會(huì )開(kāi)展多種形式的宣傳培訓活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述、手指口述等行為養成、個(gè)人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動(dòng)。通過(guò)宣傳、培訓和強化學(xué)習，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動(dòng)富有成效的開(kāi)展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過(guò)投入補欠，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng )建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統達標和改善職工作業(yè)條件，著(zhù)力為職工創(chuàng )造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，根據各戰線(xiàn)的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習、現場(chǎng)指導、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點(diǎn)創(chuàng )新
xx井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項資金，通過(guò)井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷。xx公司面臨資金短缺、采區接替緊張等系列問(wèn)題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，著(zhù)眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng )新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng )一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng )建5條示范化運輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標
20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據實(shí)際，詳細制定出安全質(zhì)量監督檢查管理辦法，分線(xiàn)分井，落實(shí)責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實(shí)現日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績(jì)，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實(shí)現省一級達標的基礎上。力爭xx公司、xx井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標的實(shí)現，現將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線(xiàn)，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場(chǎng)管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達標機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)現xx井四7采區達精品采區，xx公司、xx井向“五優(yōu)”靠近，xx井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果。繼續通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng )建工作，把職工的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng )優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng )建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過(guò)“培訓、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實(shí)現人與環(huán)境的有機結合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調節作用。
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