標準化工作總結模板

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的標準化工作總結模板，希望對大家有所幫助。

標準化工作總結模板1

　　自我礦開(kāi)展安全質(zhì)量標準化以來(lái)，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的'理念不論在煤礦發(fā)展的那個(gè)階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。明確責任，規范現場(chǎng)工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩裝到物料碼放，從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標，深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

　　1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

　　2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠;

　　3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結果：

　　礦機領(lǐng)導親自安排人員，現場(chǎng)指導工作，落實(shí)制度，存在的問(wèn)題目前已正常。

標準化工作總結模板2

　　20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件(試運行)版本進(jìn)行了學(xué)習和應用，并結合化驗自身特點(diǎn)，根據國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規范》和化驗崗位《作業(yè)指導書(shū)》。

　　一、安全學(xué)習和培訓：

　　5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標準化培訓，通過(guò)《安全生產(chǎn)標準化使用規范》的學(xué)習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學(xué)品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標準化工作有了一個(gè)全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過(guò)自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的'安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進(jìn)行自評價(jià)。

　　在平時(shí)工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報;每周定期組織職工學(xué)習公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規章制度，加強對危險化學(xué)品的專(zhuān)人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時(shí)對廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成。

　　二、職業(yè)健康：

　　20xx年檢測中心結合博宏公司專(zhuān)項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛生現場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現場(chǎng)急救知識培訓，提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力。

　　三、現場(chǎng)管理：

　　20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場(chǎng)管理車(chē)間。為此車(chē)間以此為契機，對車(chē)間轄區內衛生進(jìn)行了清理，借用運輸一隊的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現場(chǎng)管理三星級車(chē)間的標準要求，制定了現場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規劃圖，完善了現場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車(chē)間現場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺階。

　　四、設備管理：

　　為貫徹落實(shí)博宏規字[20xx]16號《博宏公司全員設備管理實(shí)施辦法(暫行)》

　　和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實(shí)施辦法(試行)》，詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務(wù)及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務(wù)提供保障。

　　五、存在的問(wèn)題及工作打算

　　(一)20xx年車(chē)間在安全標準化管理上還存在一定的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：

　　1、職工的自我安全保護意識有待于加強;

　　2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習不夠深入;

　　3、開(kāi)展安全標準化工作方法單一。

　　(二)下一步打算：

　　1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識;

　　2、利用各種平臺和形式開(kāi)展好安全教育，提高職工的責任心;

　　3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實(shí)現。

標準化工作總結模板3

　　第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng )一流”中心工作結合起來(lái)，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結合起來(lái)，切實(shí)把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過(guò)程中，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。

　　一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識

　　第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標準化管理。重點(diǎn)從規范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術(shù)人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理;規定了施工現場(chǎng)的管理標準，通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理，達到施工現場(chǎng)場(chǎng)容美觀(guān)文明整潔、材料管理有序、現場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障;按照“六位一體”的要求，對施工全過(guò)程的控制標準進(jìn)行規定。同時(shí)，根據項目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《作業(yè)指導書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規范各項作業(yè)活動(dòng)。

　　二、制定規章制度，建立健全管理體系

　　成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書(shū)記、項目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門(mén)考核》制度。設置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個(gè)架子隊，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會(huì )議室、學(xué)習活動(dòng)室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌;制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。

　　三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度

　　第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。

　　1.強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

　　2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。

　　二十里鋪特大橋一聯(lián)(32+48+32)連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開(kāi)就把連續梁現澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理、建設指揮部、橋梁專(zhuān)家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

　　路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長(cháng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )。根據路基線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴格按四區段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負責，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導干部守在現場(chǎng)返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長(cháng)達十公里的.路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現了架梁節點(diǎn)工期目標。

　　四、加強文明施工管理，創(chuàng )造良好施工環(huán)境

　　文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)。項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。

　　五、加強班子建設，創(chuàng )建一流的職工隊伍

　　以創(chuàng )建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個(gè)一流”職工隊伍等內容開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。創(chuàng )建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇?tīng)幰涣鞲咚刭|(zhì)職工隊伍。

　　一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

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