標準化工作總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的標準化工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準化工作總結范文1
20xx年，在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監督局的正確領(lǐng)導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實(shí)施“工業(yè)強市戰略”，致力于全面提升中小企業(yè)標準化水平，較好完成了各項工作任務(wù)，現將工作完成情況總結如下：
全面提升標準化工作管理水平，增強企業(yè)和全社會(huì )的標準化意識。20xx年，幫助企業(yè)制度標準5個(gè)、企業(yè)標準備案6個(gè)，同時(shí)對全市的企業(yè)標準的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調兵山市中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品、標準化工作狀況的'調查研究，多方面了解企業(yè)對標準化工作的需要，及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)。圍繞開(kāi)展“循環(huán)經(jīng)濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調查，并積極的為企業(yè)提供標準化方面的技術(shù)服務(wù)。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時(shí)完成續展工作，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼，為419個(gè)單位辦理了組織機構代碼，年檢350個(gè)，年檢組織機構代碼180個(gè)，實(shí)現組織機構代碼收入190652元同時(shí)進(jìn)行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個(gè)。同時(shí)，我們又搭建了標準信息服務(wù)平臺，建立標準化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)，準確的為企業(yè)提供標準技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供標準化服務(wù)20余次。積極為招商引資服務(wù)，為招商引資減免組織機構代碼費6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評。
標準工作在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低能源消耗以及提高市場(chǎng)競爭力等方面，都有著(zhù)很大的作用。確定了宏大小區、中心小區作為我市的服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位，為該社區收集了相關(guān)的服務(wù)標準、標志性圖形符號一起其他的有關(guān)資料，制定了試點(diǎn)工作計劃、實(shí)施方案和實(shí)施辦法。對我市的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)標準現狀調研。積極主動(dòng)協(xié)助企業(yè)制定產(chǎn)品標準和相關(guān)技術(shù)標準，如今年正在進(jìn)行的幫助鐵煤集團建材總廠(chǎng)制定免燒磚產(chǎn)品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點(diǎn)設備總廠(chǎng)制定的礦山用磚塔等。
標準化工作總結范文2
20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰略，加快實(shí)現標準化、規范化管理，現就20xx年工作有關(guān)情況總結如下：
一、管理標準建設情況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個(gè)子系統、149個(gè)管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類(lèi)省級電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng )新采用標準化手段，建立了一個(gè)適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線(xiàn)和依據。隨著(zhù)該管理標準體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標準建設情況
20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開(kāi)展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開(kāi)展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標準建設情況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200。00—20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200。01—20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統》（大修計劃），該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標準。
20xx年7月海南電力試驗研究所繼續對技術(shù)標準體系建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術(shù)標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對技術(shù)標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過(guò)項目組成員的努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標準4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標準題錄。
xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對標準題錄（初稿）進(jìn)行評審，并邀請廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗研究所的專(zhuān)家參加本次評審會(huì )，專(zhuān)家們對體系表結構、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行認真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)現本次收錄的'標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問(wèn)題
1、標準化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，由于相應的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是技術(shù)標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來(lái)的技術(shù)標準管理維護單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，承擔著(zhù)圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開(kāi)展。
2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡(luò )，積極推行標準化管理工作。
五、下一步工作
1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。
2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術(shù)標準體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標準項目組將根據題錄評審會(huì )討論意見(jiàn)對體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買(mǎi)標準管理軟件，對標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標準文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使用。建立標準文本庫房。
4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點(diǎn)、結構和內容。
5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )。
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