電氣車(chē)間工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的電氣車(chē)間工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電氣車(chē)間工作總結1

　　我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強了技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“文明生產(chǎn)、安全第一、開(kāi)拓進(jìn)取”為主要工作目標，以“管理年”為契機，從基礎工作入手，確保安全穩定生產(chǎn),并圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)�，F總結如下：

　　一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　在20xx年度的工作中，我們高度重視生產(chǎn)的.安全工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車(chē)間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著(zhù)增強，能夠嚴格遵守各項規程和制度，確保了我車(chē)間全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。

　　基礎工作是安全生產(chǎn)的前提。年初，電氣車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。

　　設備管理上，我們繼續加強了巡視檢查制度。每天工作負責人對全車(chē)間的設備巡檢，安裝人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，保持了安全責任事故為零。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

　　我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育員工樹(shù)立危機意識

　　我們做了下面幾項工作：

　　工作中還有很多不足之處，我們電氣車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車(chē)間創(chuàng )造團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松和諧的氛圍，同時(shí)完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。另外，在技術(shù)工藝，節約成本方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高全員技術(shù)技能水平，嚴格生產(chǎn)工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開(kāi)展開(kāi)拓進(jìn)取精神，為公司的經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

電氣車(chē)間工作總結2

　　一、3月份重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題：

　　我車(chē)間3月份主要完成了以下檢修項目：

　　存在的'問(wèn)題：

　　1）引送風(fēng)機電機內部積灰嚴重，送風(fēng)機部分繞組埋入積灰當中，嚴重影響了繞組的散熱，車(chē)間對積灰進(jìn)行了吹掃，但由于引風(fēng)機所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。

　　2）爐給煤機電動(dòng)機滑差部分經(jīng)過(guò)多次檢修，機械構件變形嚴重，轉子碰克現象嚴重，隨經(jīng)過(guò)調試已消除此現象，但安全隱患依然存在。

　　3）主變低壓側B相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現象，另外該型號的絕緣瓷瓶在市場(chǎng)上已經(jīng)消失，不能單一進(jìn)行更換，全部更換成本比較大。

　　4）主變高壓側電纜護層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護層

　　保護器接地，處于運行觀(guān)察階段。

　　5）主變壓器差動(dòng)保護因條件限制，多年未進(jìn)行整定校驗，存在一定的安全隱患。

　　二、4月份檢修工作安排

　　1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。

　　2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統的檢查維護及預防性試驗。

　　3）3月30日完成1發(fā)電機及6KVI段設備的檢查維護及預防性試驗工作。

　　4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預防性試驗工作。

電氣車(chē)間工作總結3

　　電氣車(chē)間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標準、嚴要求、抓落實(shí) 、自覺(jué)干的工作作風(fēng)，車(chē)間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細心管設備，推動(dòng)了車(chē)間各項工作邁上新臺階。

　　1、全員行動(dòng)，落實(shí)“三道防線(xiàn)”，確保我廠(chǎng)電力系統安全運行

　　電氣車(chē)間把全廠(chǎng)電氣設備管理責任落實(shí)到人，強化責任分工以來(lái)，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責任區排查隱患、發(fā)現問(wèn)題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；車(chē)間領(lǐng)導以身作則，深入現場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規章制度的執行情況，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”進(jìn)行責任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設備安全運行。

　　2、細心維護設備、精心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng )效護航

　　電氣車(chē)間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進(jìn)行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫，及時(shí)發(fā)現設備過(guò)負荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患；對現場(chǎng)運行的電機定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規范化、作業(yè)程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。

　　3、積極改造，消除生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，為增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力

　　面對越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統穩定，包裝線(xiàn)連續運行成了電氣車(chē)間需要面對的難題。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠(chǎng)電力系統的電源切換達到百毫秒級，避免了電力系統波動(dòng)對生產(chǎn)的'影響。同時(shí)，對各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對連續生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線(xiàn)，攻克了多個(gè)制約包裝線(xiàn)穩定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動(dòng)回路改造延長(cháng)了汽缸壽命、成型三線(xiàn)熱合機刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準確性……改造后，包裝線(xiàn)故障率大幅下降，為我廠(chǎng)增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。

電氣車(chē)間工作總結4

　　20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過(guò)程中保證了電氣設備的穩定運行，也暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：

　　一、安全管理工作

　　1、車(chē)間主任、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )，并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。

　　2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。

　�。ㄈ�）、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作

　　我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)

　　安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。

　　二、車(chē)間管理工作1、強抓現場(chǎng)管理工作

　　現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機動(dòng)處的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。

　　1、注重培養員工工作態(tài)度。車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的.運行。

　　2、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，崗長(cháng)、技術(shù)員根據現場(chǎng)實(shí)圖紙，認真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的能

　　力。

　　3、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。

　　4、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)，避免4#鍋爐給水泵電機接線(xiàn)問(wèn)題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。

　　三、運行、調試、維修、檢修工作

　　1、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，

　　達到0.98以上，得到供電公司功率因數嘉獎119397元（1-10月）。

　　2、設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保

　　證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機20臺，小

　　修電動(dòng)機（加油）51臺。

　　4、氣化、凈化、甲醇、凝結水、合成變電所施工完成，順利送電

　　運行，正式接管變電所運行管理。南北臨時(shí)箱變停止運行。硝

　　酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車(chē)工作。

　　5、及時(shí)完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時(shí)開(kāi)車(chē)。6、拆除提前批敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。7、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。

　　8、配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備

　　具備試生產(chǎn)條件。

　　9、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。四、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施

　　1.1#發(fā)電機試車(chē)為完成，1#主變壓器未送電運行。

　　2.部分原材料未到貨，影響現場(chǎng)施工、安裝、改造工作。3.電氣設備檔案已建立，細節內容需進(jìn)一步完善。發(fā)電機操作規程及變電站操作規程需進(jìn)一步完善、修訂。

　　4.電氣人員數量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。

　　5.電動(dòng)起重設備部分安裝不規范，需整改。

　　6.物資、材料招標中建議避免最低價(jià)中標，以提高材料質(zhì)量。7.中水變電所施工沒(méi)有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠(chǎng)弱電系統正在施工，沒(méi)有完成。

　　我們車(chē)間力爭在明年的工作中將上述問(wèn)題一一解決，人員問(wèn)題需公司協(xié)調解決。明年，我們車(chē)間將努力搞好車(chē)間安全、生產(chǎn)管理工

　　作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。

電氣車(chē)間工作總結5

　　20xx年我們在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線(xiàn)，認真領(lǐng)會(huì )、落實(shí)各項規章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務(wù)，現將年度的安全工作總結如下：一、安全生產(chǎn)

　　車(chē)間認真落實(shí)公司20xx年1#文件精神，針對車(chē)間自身特點(diǎn)，采取各種安全管控措施，才使得電氣車(chē)間成為各生產(chǎn)車(chē)間平穩運行的堅強后盾。

　　1、大力開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長(cháng)進(jìn)行車(chē)間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類(lèi)隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時(shí)整改率為100％，全年車(chē)間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來(lái)的后果，提高了個(gè)人的安全意識。

　　2、加強安全教育工作。車(chē)間每周利用班前會(huì )，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓，及時(shí)傳達公司的安全文件、學(xué)習安全事故通報，同時(shí)對上周工作過(guò)程中存在的的問(wèn)題進(jìn)行通報點(diǎn)評，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)間的落實(shí)，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。并且每月就班組現場(chǎng)標準化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。

　　3、針對夏季雷雨多的特點(diǎn)，三月份、十月份我車(chē)間對防雷接地設施進(jìn)行了搖測，不合格點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補充，做到物資數量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動(dòng)物進(jìn)入變電站內造成開(kāi)關(guān)跳閘及短路事故，車(chē)間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅鼠儀進(jìn)行檢查、更新補充，并對各類(lèi)連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。

　　4、全年除巨能公司對兩條110KV線(xiàn)路設施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節前特巡，發(fā)現的問(wèn)題已同巨能公司及時(shí)整改，保障了110KV總電源的正�？煽�，由于今年9月110KV變電站2#主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線(xiàn)進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現運行正常。

　　5、今年按《電力安全規程》要求分兩次對車(chē)間所有員工進(jìn)行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過(guò)場(chǎng)，做到每個(gè)員工都會(huì )在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。

　　8、利用春檢，對站內主變絕緣油進(jìn)行了化驗，對SF6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了含水率試驗，對高壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行了傳動(dòng)試驗，保護試驗，所有數據合格，并對站內38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進(jìn)行了檢修，這是電氣車(chē)間成立以來(lái)檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數據平穩合格。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專(zhuān)人對運行環(huán)境惡劣區域的控制、變頻等設備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。

　　9、在5月份的年度大檢修工作中，我車(chē)間順利圓滿(mǎn)完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調人員全部參與，多次加班加點(diǎn)工作，把檢修安全在首位，嚴把質(zhì)量關(guān)，緊抓進(jìn)度，從材料準備，人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。

　　10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時(shí)電源較多的現象，車(chē)間開(kāi)展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行整改，保證了施工安全。

　　11、為了提高車(chē)間人員在事故情況下的應急處置能力，在今年對運行進(jìn)行了2次事故演習，增強了車(chē)間人員的事故處置能力。

　　12、為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　第二部分：明年工作計劃

　　轉眼即將進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇并存的20xx年，車(chē)間主要肩負著(zhù)造氣系統改造的重擔，在改造過(guò)程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來(lái)的挑戰，我們就安全目標去努力：一、安全目標1.人身傷亡事故為02.電氣火災事故為0

　　3.無(wú)計劃停電，造成全廠(chǎng)停車(chē)事故為04.隱患整改率100%，每周檢查1次5.安全設施完好率100%

　　6.防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）7.絕緣用品合格率100%8.票證的填寫(xiě)、執行合格率100%

　　9.消防、氣防完好率100%，每月檢查4次

　　在即將到來(lái)的一年中，我們既要保證系統安全生產(chǎn)的同時(shí)，又要肩負著(zhù)造氣系統改造及停車(chē)檢修的重擔，這關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：

　　1、認真傳達公司安全文件，按照要求，組織周二會(huì )議，及班前班后會(huì )，加強協(xié)調、探討、總結，落實(shí)車(chē)間有效地防范措施。

　　2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現重大隱患車(chē)間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動(dòng)，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、加大現場(chǎng)標準化的檢查力度，根據實(shí)際情況，并對其內容進(jìn)行補充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。4、認真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓工作，通過(guò)事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習計劃，學(xué)習內容，每月進(jìn)行學(xué)習記錄檢查，納入月度績(jì)效考核。

　　5、在停車(chē)檢修期間，認真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設備的安裝，要做好事故預案的完善、培訓和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。

　　6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來(lái)施工人員將會(huì )更多，加強對施工人員的培訓工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。

　　7、加強全員的.兩票的管理、安全規程的培訓工作，嚴格執行公

　　司的票證管理，重要的工作實(shí)現專(zhuān)職監護。

　　8、加強停車(chē)檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。

　　9、停車(chē)檢修結束后，針對性對車(chē)間應急預案的內容進(jìn)行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。

　　10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務(wù)的技能培訓學(xué)習，保障技改后的順利試車(chē)、開(kāi)車(chē)。

　　11、加強對施工電源及停車(chē)檢修期間臨時(shí)電源的管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。12、做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故

　　13、在技改項目進(jìn)行的過(guò)程中，加強三查四定工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證試車(chē)的順利進(jìn)行

　　安全是生產(chǎn)的保障，是車(chē)間長(cháng)足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標的實(shí)現。

電氣車(chē)間工作總結6

　　自從本人被公司聘任為電氣專(zhuān)業(yè)助理工程師以來(lái)，承擔過(guò)多個(gè)工程的技術(shù)負責人及工程預決算工作，同時(shí)協(xié)助項目經(jīng)理做好現場(chǎng)施工管理及技術(shù)把關(guān)。如xx菜市場(chǎng)1—a2、a3、a4幢、xx改建工程xx花苑等工程。認真做好各工種的配合工作。使工程按質(zhì)、按量、按期完成，我的工作能力得到了公司領(lǐng)導的肯定。

　　xx年2月，xx市xx菜市場(chǎng)開(kāi)工，由我擔任該工程的技術(shù)負責人及工程預算員。該工程一層為菜市場(chǎng)，二至七層為商住樓。建筑面積較大，工藝較復雜，且時(shí)間較緊。針對該工程的實(shí)際情況，我認真、仔細的查閱施工圖，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在施工圖會(huì )審時(shí)提出，同時(shí)提出建議方案，得到設計人員的認可，并以最快的速度編制好工程預算，按該工程的具體情況結合國家規范編制了施工組織設計。在施工過(guò)程中嚴格按施工組織設計、施工圖紙、施工驗收規范組織施工，把握好每一道工序，做好上一道工序合格后再進(jìn)入下一道工序施工的原則，同時(shí)做好現場(chǎng)施工人員的技術(shù)交底及安全教育工作，與總包單位及其他各施工單位配合工作，使該工程能按質(zhì)、按量、按期完成�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)，得到業(yè)主及主管部門(mén)的好評。該工程產(chǎn)值175.6萬(wàn)元，上繳稅收14.3萬(wàn)元，創(chuàng )利潤21萬(wàn)元。

　　xx年11月，我擔任xx團組7號樓電氣施工技術(shù)負責人，從事現場(chǎng)技術(shù)及施工管理工作。該工程設計單位為外省設計，可能由于該設計院不了解xx地區的實(shí)際情況，所以施工圖紙的.平面電氣布置不合理，并且進(jìn)戶(hù)干線(xiàn)的電線(xiàn)截面偏小，針對該工程設計問(wèn)題及結合x(chóng)x實(shí)際情況，在施工圖紙會(huì )審會(huì )議上，我提出調整電氣平面布置及電線(xiàn)截面面積增大一級的設計方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家及設計人員核算，一致認為我提出的方案比較合理。進(jìn)場(chǎng)施工之前，認真做好該工程的施工方案編制工作及施工人員安排，做好現場(chǎng)施工人員技術(shù)交底工作，督促施工人員嚴格按圖施工，施工規范及優(yōu)良標準施工。在施工中遇到技術(shù)難題及時(shí)解決，做道勤檢查，不錯過(guò)任何一處不符合要求的地方，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。該工程在竣工驗收時(shí)一次通過(guò)，被評為安裝優(yōu)良工程，得到業(yè)主、監理單位及主管部門(mén)的好評。該工程造價(jià)66.5萬(wàn)元，上繳稅收5.93萬(wàn)元，創(chuàng )利潤13萬(wàn)元。

　　xx花苑b標段等多個(gè)工程的技術(shù)負責人及工程預算工作。

　　自從我擔任電氣安裝工程技術(shù)負責技術(shù)工作以來(lái)，堅持不斷的學(xué)習有關(guān)規范及專(zhuān)業(yè)知識，總結經(jīng)驗，由較強的專(zhuān)業(yè)基礎及實(shí)踐經(jīng)驗，能獨立完成各種復雜的電氣安裝工作。解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。工作期間，在上級領(lǐng)導的支持和同行們的幫助下，取得了一定的成績(jì)。今后我將保持勤學(xué)苦練、再接再厲、積極進(jìn)取，為我市的城市建設盡自己的一份力量。

電氣車(chē)間工作總結7

　　20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行,對暴露出的一些問(wèn)題,不斷進(jìn)行整改完善.我們把車(chē)間安全生產(chǎn),車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：

　　一、 車(chē)間管理工作

　�。ㄒ唬�、強抓現場(chǎng)管理工作

　　現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等.

　�。ǘ�）、注重培養員工工作態(tài)度

　　車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上

　　向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。

　　二、 維修、檢修工作

　�。ㄒ唬�、日常設備維護工作

　　日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢,記錄好設備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設備的安全平穩運行.對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。

　　三、 安全管理工作

　�。ㄒ唬�、認真落實(shí)《交接班制度》

　　根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。

　�。ǘ�）、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作

　　我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。

　　同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。

　�。ㄈ�）、做好日常安全檢查工作

　　我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理.

　　四、存在的問(wèn)題

　　在總結成績(jì)的同時(shí),我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面,一些細節還不夠詳細得體.有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理,工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題,還會(huì )造成工作的延誤,使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行,所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的`總結,都會(huì )使我們有所收獲,認真吸取經(jīng)驗教訓,為今后工作順利開(kāi)展做充分準備.

　　總之,過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時(shí)的工作效率,與各專(zhuān)業(yè),各車(chē)間之間加強合作交流,團結協(xié)作,以飽滿(mǎn)的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿(mǎn)意.

　　在新的一年里,除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外,還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好,積極穩妥的改善和提

　　高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.

　　要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。

　　電氣車(chē)間

　　20xx年12月

電氣車(chē)間工作總結8

　　20xx年，電氣車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，全廠(chǎng)電器設備運行平穩，全年無(wú)安全事故發(fā)生�，F將電氣車(chē)間全年工作匯報如下：

　　一、電氣安全管理

　　1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運行的全過(guò)程。

　　2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責任目標書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，確保本車(chē)間年度安全管理目標的順利實(shí)現。

　　3.嚴格落實(shí)各項安全管理制度，以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設備安全、穩定運行提供了強有力的保障。

　　二、培訓與取證

　　1.電氣車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，車(chē)間定期組織班長(cháng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結合，員工技術(shù)水平有明顯提高。

　　2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應急狀態(tài)。

　　3.重點(diǎn)加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。

　　三、設備管理

　　1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。

　　2.年度大檢修工作

　　按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產(chǎn)運行實(shí)際，電氣車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：

　　1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換；

　　2.對一號變電所兩臺過(guò)期鋁線(xiàn)圈變壓器進(jìn)行拆除；

　　3.對二號變電所拆卸兩臺銅線(xiàn)圈變壓器換至一號變電所；

　�。ㄍㄟ^(guò)兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節約了成本）

　　4.對全廠(chǎng)電機接線(xiàn)盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。

　　5.對廠(chǎng)區及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿(mǎn)足安全要求的照明設備進(jìn)行升級改造。

　　6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。

　　7.對裝置區非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

　　在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。 通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門(mén)的.有力配合下，年度檢修工作順利完成。

　　四 存在的主要問(wèn)題

　　1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。

　　2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩運行。

　　3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。

　　在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和安全培訓工作抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　我們將繼續把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂(yōu)患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細、抓實(shí)，有計劃、有步驟開(kāi)展各項工作，通過(guò)保障電氣設備的平穩運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。

電氣車(chē)間工作總結9

　　20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行，對暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：

　　一、車(chē)間管理工作

　�。ㄒ唬�強抓現場(chǎng)管理工作

　　現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等。

　�。ǘ�）注重培養員工工作態(tài)度

　　車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。

　　二、維修、檢修工作

　�。ㄒ唬┤粘ＴO備維護工作

　　日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設備運行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設備的安全平穩運行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。

　　三、安全管理工作

　�。ㄒ唬┱J真落實(shí)《交接班制度》

　　根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。

　�。ǘ�）積極開(kāi)展安全教育和培訓工作

　　我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。（三）做好日常安全檢查工作

　　我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。

　　四、存在的問(wèn)題

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體。有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題，還會(huì )造成工作的延誤，使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行，所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的總結，都會(huì )使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開(kāi)展做充分準備。

　　總之，過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的.寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專(zhuān)業(yè)，各車(chē)間之間加強合作交流，團結協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿(mǎn)意。

　　在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。

　　要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。

電氣車(chē)間工作總結10

　　20xx年我們在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線(xiàn)，認真領(lǐng)會(huì )、落實(shí)各項規章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務(wù)，現將年度的安全工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)

　　車(chē)間認真落實(shí)公司20xx年1文件精神，針對車(chē)間自身特點(diǎn)，采取各種安全管控措施，才使得電氣車(chē)間成為各生產(chǎn)車(chē)間平穩運行的堅強后盾。

　　1、大力開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長(cháng)進(jìn)行車(chē)間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類(lèi)隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時(shí)整改率為100％，全年車(chē)間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來(lái)的后果，提高了個(gè)人的安全意識。

　　2、加強安全教育工作。車(chē)間每周利用班前會(huì )，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓，及時(shí)傳達公司的安全文件、學(xué)習安全事故通報，同時(shí)對上周工作過(guò)程中存在的的問(wèn)題進(jìn)行通報點(diǎn)評，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)間的落實(shí)，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。并且每月就班組現場(chǎng)標準化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。

　　3、針對夏季雷雨多的特點(diǎn)，三月份、十月份我車(chē)間對防雷接地設施進(jìn)行了搖測，不合格點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補充，做到物資數量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動(dòng)物進(jìn)入變電站內造成開(kāi)關(guān)跳閘及短路事故，車(chē)間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅鼠儀進(jìn)行檢查、更新補充，并對各類(lèi)連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。

　　4、全年除巨能公司對兩條110KV線(xiàn)路設施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節前特巡，發(fā)現的問(wèn)題已同巨能公司及時(shí)整改，保障了110KV總電源的正�？煽�，由于今年9月110KV變電站2x主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線(xiàn)進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現運行正常。

　　5、今年按《電力安全規程》要求分兩次對車(chē)間所有員工進(jìn)行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過(guò)場(chǎng)，做到每個(gè)員工都會(huì )在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。

　　8、利用春檢，對站內主變絕緣油進(jìn)行了化驗，對SF6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了含水率試驗，對高壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行了傳動(dòng)試驗，保護試驗，所有數據合格，并對站內38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進(jìn)行了檢修，這是電氣車(chē)間成立以來(lái)檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數據平穩合格。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專(zhuān)人對運行環(huán)境惡劣區域的控制、變頻等設備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。

　　9、在5月份的年度大檢修工作中，我車(chē)間順利圓滿(mǎn)完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調人員全部參與，多次加班加點(diǎn)工作，把檢修安全在首位，嚴把質(zhì)量關(guān)，緊抓進(jìn)度，從材料準備，人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。

　　10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時(shí)電源較多的現象，車(chē)間開(kāi)展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行整改，保證了施工安全。

　　11、為了提高車(chē)間人員在事故情況下的應急處置能力，在今年對運行進(jìn)行了2次事故演習，增強了車(chē)間人員的事故處置能力。

　　12、為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　第二部分：明年工作計劃

　　轉眼即將進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇并存的20xx年，車(chē)間主要肩負著(zhù)造氣系統改造的重擔，在改造過(guò)程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來(lái)的挑戰，我們就安全目標去努力：

　　一、安全目標

　　1、人身傷亡事故為0

　　2、電氣火災事故為0

　　3、無(wú)計劃停電，造成全廠(chǎng)停車(chē)事故為04、隱患整改率100%，每周檢查1次5、安全設施完好率100%

　　6、防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）

　　7、絕緣用品合格率100%8、票證的填寫(xiě)、執行合格率100%

　　9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次

　　在即將到來(lái)的一年中，我們既要保證系統安全生產(chǎn)的同時(shí)，又要肩負著(zhù)造氣系統改造及停車(chē)檢修的重擔，這關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：

　　1、認真傳達公司安全文件，按照要求，組織周二會(huì )議，及班前班后會(huì )，加強協(xié)調、探討、總結，落實(shí)車(chē)間有效地防范措施。

　　2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現重大隱患車(chē)間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動(dòng)，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、加大現場(chǎng)標準化的檢查力度，根據實(shí)際情況，并對其內容進(jìn)行補充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。

　　4、認真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓工作，通過(guò)事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習計劃，學(xué)習內容，每月進(jìn)行學(xué)習記錄檢查，納入月度績(jì)效考核。

　　5、在停車(chē)檢修期間，認真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設備的安裝，要做好事故預案的完善、培訓和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。

　　6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來(lái)施工人員將會(huì )更多，加強對施工人員的培訓工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。

　　7、加強全員的兩票的管理、安全規程的`培訓工作，嚴格執行公司的票證管理，重要的工作實(shí)現專(zhuān)職監護。

　　8、加強停車(chē)檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。

　　9、停車(chē)檢修結束后，針對性對車(chē)間應急預案的內容進(jìn)行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。

　　10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務(wù)的技能培訓學(xué)習，保障技改后的順利試車(chē)、開(kāi)車(chē)。

　　11、加強對施工電源及停車(chē)檢修期間臨時(shí)電源的管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　12、做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故

　　13、在技改項目進(jìn)行的過(guò)程中，加強三查四定工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證試車(chē)的順利進(jìn)行安全是生產(chǎn)的保障，是車(chē)間長(cháng)足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標的實(shí)現。

電氣車(chē)間工作總結11

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事們：

　　大家好

　　在二○○八年中，我所在的熱控電氣車(chē)間，圍繞全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)，結合我車(chē)間實(shí)際情況，合理分工，累計完成生產(chǎn)任務(wù)800余項，進(jìn)行各項維護檢修1000余起，完成車(chē)間計劃任務(wù)500項，同時(shí)，很好的完成了廠(chǎng)里組織的各項其他活動(dòng)，對職工的業(yè)余文化生活及車(chē)間文化的培養也做了大量的工作。其中，重點(diǎn)完成了職工的安全生產(chǎn)意識的培訓和職工技能培訓等方面的工作并取得了一定的成績(jì)。圓滿(mǎn)的完成了春季預防性實(shí)驗工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時(shí)排除了我廠(chǎng)生產(chǎn)電話(huà)調度通訊系統的一次大故障，保證了我廠(chǎng)正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對堆取料機的正常維護保養，更換了堆料機的動(dòng)力電纜，及時(shí)有效的保證了我廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。改造了121皮帶軟啟動(dòng)柜使其更加契合我廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，避免了未知故障，同時(shí)為我廠(chǎng)節省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設備的故障率。更換并調試了102與103葉輪給煤機控制電纜，針對兩臺660V變壓器發(fā)現的滲漏油現象及時(shí)的聯(lián)系邀請了廠(chǎng)家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進(jìn)行處理，并對其滲漏油現象進(jìn)行了探討與研究，防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生，對變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對性的培訓與學(xué)習。同時(shí)對全廠(chǎng)計算機進(jìn)行了系統保養及除塵，完成了對堆、取料機的運行調試，……，與此同時(shí)，對各設備進(jìn)行定期的保養與維護等工作，還充分與各兄弟車(chē)間進(jìn)行緊密配合，圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　在安全工作方面，車(chē)間繼續深入貫徹各項安全條例，加強安全學(xué)習教育，在每日的班前會(huì )上對當日與工作相關(guān)的安全事項清楚講述并作記錄。在車(chē)間召開(kāi)的安全工作例會(huì )中，對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進(jìn)行了系統部署，針對個(gè)別的事故多發(fā)地區、易發(fā)區采取專(zhuān)人專(zhuān)管安排，同時(shí)強調個(gè)人的自我安全保護，避免亞健康狀態(tài)上崗。在理論方面，車(chē)間通過(guò)各種方式鼓勵自我學(xué)習，自我提高，結合廠(chǎng)發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統學(xué)習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無(wú)安全生產(chǎn)隱患、無(wú)安全生產(chǎn)事故。

　　年初起我車(chē)間開(kāi)始嚴格執行《熱控電器車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度》。在加強部門(mén)精細化管理，提高成員自我約束意識，逐步完善部門(mén)文化的.建設等方面起到了積極的推動(dòng)作用。自我車(chē)間工會(huì )成立以來(lái)，對職工的工作起到了很大的促進(jìn)作用，讓職工真正的明白了自己是配煤廠(chǎng)的主人，有了廠(chǎng)榮我榮，廠(chǎng)辱我恥的主人翁意識，并進(jìn)一步的把安全意識由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，變要我安全為我要安全，全面的提高了工作中的安全意識，同時(shí)提高工作效率。同時(shí)我車(chē)間職工還自發(fā)的成立了救急互助金，進(jìn)一步提高了車(chē)間職工之間的凝聚力，真正體現了以人為本的思想，做到一人有事，大家幫忙。

　　在今后的工作中，我相信我們車(chē)間還會(huì )繼續保持已有的一貫作風(fēng)，再接再厲。在新的一年當中，我熱控車(chē)間的工作重點(diǎn)主要放在做好生產(chǎn)設備的維護，保養，等工作，確保我廠(chǎng)生產(chǎn)用電設備和生產(chǎn)秩序的有序運行，同時(shí)要加大網(wǎng)絡(luò )監管力度與網(wǎng)絡(luò )維護力度，為無(wú)紙化辦公的順利進(jìn)行提供進(jìn)一步的技術(shù)保障。

　　謝謝大家。

電氣車(chē)間工作總結12

　　一、安全學(xué)習情況

　　11月6日運行車(chē)間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠(chǎng)的安排下從8日起，到22日止，連續組織員工學(xué)習17天，主要學(xué)習內容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規范》《設備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理規定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)事故通報。

　　二、隱患排查情況

　　從8日起，按廠(chǎng)部要求進(jìn)行隱患排查，共計發(fā)現六條安全隱患，均已處理。

　　三、安全制度執行情況

　　本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規定，無(wú)人因勞保用品穿戴不符合規定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實(shí)預先制定的安全措施。

　　四、下月努力方向

　　1、繼續加強員工安全思想教育，特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。

　　2、加強對設備隱患的`排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫(xiě)工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動(dòng)致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對設備點(diǎn)檢工作細化，使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據可查。另外有的班組把安全隱患問(wèn)題處理了卻沒(méi)有填報上來(lái)，致使廠(chǎng)部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě)的班組要進(jìn)行考核。

　　3、電氣車(chē)間

電氣車(chē)間工作總結13

　　20xx年我們在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線(xiàn)，認真領(lǐng)會(huì )、落實(shí)各項規章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務(wù)，現將年度的安全工作總結如下：

　　第一部分安全生產(chǎn)

　　車(chē)間認真落實(shí)公司20xx年文件精神，針對車(chē)間自身特點(diǎn)，采取各種安全管控措施，才使得電氣車(chē)間成為各生產(chǎn)車(chē)間平穩運行的堅強后盾。

　　1、大力開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長(cháng)進(jìn)行車(chē)間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類(lèi)隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時(shí)整改率為100％，全年車(chē)間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來(lái)的后果，提高了個(gè)人的安全意識。

　　2、加強安全教育工作。車(chē)間每周利用班前會(huì )，對所有人員進(jìn)行一次安全培訓，及時(shí)傳達公司的安全文件、學(xué)習安全事故通報，同時(shí)對上周工作過(guò)程中存在的的問(wèn)題進(jìn)行通報點(diǎn)評，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)間的落實(shí)，使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。并且每月就班組現場(chǎng)標準化進(jìn)行排隊，對前四名進(jìn)行獎勵，最后一名進(jìn)行考核。

　　3、針對夏季雷雨多的特點(diǎn)，三月份、十月份我車(chē)間對防雷接地設施進(jìn)行了搖測，不合格點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了整改；對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補充，做到物資數量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動(dòng)物進(jìn)入變電站內造成開(kāi)關(guān)跳閘及短路事故，車(chē)間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅鼠儀進(jìn)行檢查、更新補充，并對各類(lèi)連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。

　　4、全年除巨能公司對兩條110KV線(xiàn)路設施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節前特巡，發(fā)現的問(wèn)題已同巨能公司及時(shí)整改，保障了110KV總電源的正�？煽�，由于今年9月110KV變電站2#主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線(xiàn)進(jìn)行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現運行正常。

　　5、今年按《電力安全規程》要求分兩次對車(chē)間所有員工進(jìn)行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過(guò)場(chǎng)，做到每個(gè)員工都會(huì )在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。

　　第二部分：明年工作計劃

　　轉眼即將進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇并存的20xx年，車(chē)間主要肩負著(zhù)造氣系統改造的重擔，在改造過(guò)程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對即將到來(lái)的挑戰，我們就安全目標去努力：

　一、安全目標

　　1、人身傷亡事故為0

　　2、電氣火災事故為0

　　3、無(wú)計劃停電，造成全廠(chǎng)停車(chē)事故為0

　　4、隱患整改率100%，每周檢查1次

　　5、安全設施完好率100%

　　6、防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）

　　7、絕緣用品合格率100%

　　8、票證的填寫(xiě)、執行合格率100%

　　9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次

　　在即將到來(lái)的一年中，我們既要保證系統安全生產(chǎn)的同時(shí)，又要肩負著(zhù)造氣系統改造及停車(chē)檢修的重擔，這關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，為了保障明年公司計劃的順利進(jìn)行，我們要做到：

　　1、認真傳達公司安全文件，按照要求，組織周二會(huì )議，及班前班后會(huì )，加強協(xié)調、探討、總結，落實(shí)車(chē)間有效地防范措施。

　　2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發(fā)現重大隱患車(chē)間員工進(jìn)行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動(dòng)，對檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時(shí)進(jìn)行處理。

　　3、加大現場(chǎng)標準化的檢查力度，根據實(shí)際情況，并對其內容進(jìn)行補充，每月進(jìn)行一次評比，對前一二名進(jìn)行獎勵，對后一名進(jìn)行考核。

　　4、認真組織員工進(jìn)行安全知識教育及培訓工作，通過(guò)事故案例教育和每年發(fā)生的事故進(jìn)行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習計劃，學(xué)習內容，每月進(jìn)行學(xué)習記錄檢查，納入月度績(jì)效考核。

　　5、在停車(chē)檢修期間，認真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設備的安裝，要做好事故預案的完善、培訓和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的'良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。

　　6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來(lái)施工人員將會(huì )更多，加強對施工人員的培訓工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。

　　7、加強全員的兩票的管理、安全規程的培訓工作，嚴格執行公

　　司的票證管理，重要的工作實(shí)現專(zhuān)職監護。

　　8、加強停車(chē)檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學(xué)習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。

　　9、停車(chē)檢修結束后，針對性對車(chē)間應急預案的內容進(jìn)行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。

　　10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業(yè)務(wù)的技能培訓學(xué)習，保障技改后的順利試車(chē)、開(kāi)車(chē)。

　　11、加強對施工電源及停車(chē)檢修期間臨時(shí)電源的管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　12、做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣，做到事無(wú)巨細，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故

　　13、在技改項目進(jìn)行的過(guò)程中，加強三查四定工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證試車(chē)的順利進(jìn)行

　　安全是生產(chǎn)的保障，是車(chē)間長(cháng)足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對新挑戰，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標的實(shí)現。

電氣車(chē)間工作總結14

　　20xx年，電氣車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成公司及廠(chǎng)部安排的各項工作任務(wù)，電氣車(chē)間設備運行平穩，全年無(wú)安全事故發(fā)生�，F將電氣車(chē)間全年工作匯報如下：

　　一、電氣安全管理

　　1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢、維修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人；

　　2.積極參與動(dòng)力廠(chǎng)組織的每周安全聯(lián)查，對聯(lián)查中發(fā)現的安全隱患問(wèn)題及時(shí)的整改；

　　3.開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設備安全、穩定運行提供了強有力的保障；

　　4.20xx年我車(chē)間未出現一例工傷事故：未發(fā)生火災事故：未發(fā)生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。

　　二、成本完成情況、產(chǎn)量完成情況、各項指標完成情況

　　1.完成20xx年春、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績(jì)；

　　2.完成煤氣發(fā)電配套工程，保障了煤氣發(fā)電工程順利投產(chǎn)發(fā)電；

　　3.完成20xx年度主變預試工作，并對1#、3#主變預試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理；

　　4.完成新制氧高壓配電工程，保障了新制氧工程順利投產(chǎn)；

　　5.完成新帶鋼高壓配電工程，保障了新帶鋼工程順利投產(chǎn)；

　　6.完成公司電纜橋架通廊防腐工程；

　　7.完成20xx年公司亮化工程，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；

　　8.功率因數滿(mǎn)足公司規定0.93以上標準；

　　9.1-11月份用電量合計526439584KWH。

　　三、降本增效工作

　　1、電網(wǎng)持續保持最經(jīng)濟狀態(tài)運行。電氣車(chē)間非常重視公司電網(wǎng)功率因數管理工作。今年1-11月份，110KV變電站功率平均因數為0.96，唐山供電公司共獎勵給我公司功率因數調整電費共計2621294.85元。

　　2、根據負荷要求，聯(lián)系唐山供電公司，4月1日-6月5日報停三號主變，為公司節約變壓器基本容量費約318萬(wàn)元。

　　四、設備管理工作

　　1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。

　　2.檢修情況

　　2.1、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應急燈140盞；

　　2.2、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預試，并對三臺主變進(jìn)行吹掃、擦拭，對預試中出現的高壓套管末屏故障等故障于6月1日進(jìn)行消缺；

　　2.3、5月20日-27日全廠(chǎng)停產(chǎn)檢修期間，對全廠(chǎng)煤氣管道閥門(mén)進(jìn)行調試，合計26臺；

　　2.4、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發(fā)電、煉鐵廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)制作高壓電纜頭53套；

　　2.5、全年合計安裝路燈135盞、射燈16盞（包括：煉鐵1#路、煉鐵2#路、煉鐵3#路、東環(huán)路南段、11萬(wàn)站西側、停車(chē)場(chǎng)、新帶鋼北側等）；

　　2.6、圓滿(mǎn)的完成10月17日全公司停電及臨時(shí)電停送的倒閘操作，對平時(shí)不能停電的設備進(jìn)行檢查，并請唐山供電公司對苗莊電站-本公司110KV變電站線(xiàn)路進(jìn)行檢查及緊固螺栓；

　　3、設備運行過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　3.1、1、2#雨水泵站高壓電機啟動(dòng)頻繁，嚴重影響高壓柜及高壓電機的`使用壽命，高壓斷路器經(jīng)常出現故障，需增加低壓水泵，在水少時(shí)啟動(dòng)低壓泵；

　　3.2、由于新帶鋼、新制氧及1#高爐擴容后負荷增大，拉低了電網(wǎng)的功率因數，交接班時(shí)間負荷變化比較大，由于SVG容量小，滿(mǎn)足不了負荷變化時(shí)的功率因數，因此，手動(dòng)投切電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。

　　4、非計劃停車(chē)原因

　　4.1、6月5日1#主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京）有限公司施工人員在501-4柜上安裝數據采集設備，誤將保護電流線(xiàn)當成測量電流線(xiàn)，將保護電流線(xiàn)進(jìn)行短接，造成1#主變差動(dòng)保護跳閘，由于及時(shí)投入3#主變，未造成大的影響。

　　4.2、12月初，帶鋼廠(chǎng)由于電機故障，3次至使110KV變電站5216線(xiàn)路跳閘，并影響各分廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　5、重點(diǎn)備件到貨情況

　　5.1、煤氣車(chē)間新增加壓機電纜到貨；

　　5.2、煤氣車(chē)間煤氣柜體照明燈具及停車(chē)場(chǎng)燈具到貨。

　　五、協(xié)助其他部門(mén)檢修和工程方面

　　1、協(xié)助各分廠(chǎng)完成20xx年春、秋檢高壓設備實(shí)驗工作；

　　2、協(xié)助燒結廠(chǎng)檢修兩段高壓進(jìn)線(xiàn)；

　　3、協(xié)助燒結廠(chǎng)維修2#主抽風(fēng)機高壓柜，并做傳動(dòng)實(shí)驗；

　　4、協(xié)助線(xiàn)材廠(chǎng)更換B線(xiàn)13次電容柜避雷器；

　　5、協(xié)助帶鋼廠(chǎng)更換電容器組，并做實(shí)驗；

　　6、協(xié)助煉鐵廠(chǎng)維修水泵房斷路器；

　　7、在完成公司、廠(chǎng)部布置的任務(wù)外，并積極協(xié)助后勤工作，為后勤接線(xiàn)，換插座、修燈、維修設備等。

　　六、全年工作亮點(diǎn)

　　1、完成煤氣發(fā)電配套工程，并送電；

　　2、完成20xx年多3臺主變預試，并對預試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行消缺；

　　3、完成5月下旬大修期間的檢修任務(wù)；

　　4、圓滿(mǎn)完成20xx年春、秋檢工作，并受到設備工程部的肯定；

　　5、完成新制氧供電工程，并送電；

　　6、完成新帶鋼供電工程，并送電；

　　7、完成20xx年亮化工程，安裝路燈135盞、射燈16盞。

　　七、工作不足

　　無(wú)

　　八、存在的為題及需要廠(chǎng)部公司解決的問(wèn)題

　　無(wú)

　　九、20xx年工作計劃

　　1、繼續強化員工安全意識，加大安全生產(chǎn)管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產(chǎn)工作保持良好局面。

　　2、完成公司及廠(chǎng)部安排的各項任務(wù)；

　　3、完成變壓器進(jìn)線(xiàn)柜通風(fēng)改造及母線(xiàn)橋的檢查；

　　4、加強電網(wǎng)功率因數管理，繼續保持在0.95以上標準；

　　5、完成20xx年電氣春、秋檢工作；

　　6、完成燒結料場(chǎng)高桿燈的轉移工作；

　　7、完成煤氣加壓機電氣安裝工作；

　　8、完成反滲透、生產(chǎn)服務(wù)中心、西水庫高壓柜改造；

　　9、完成20xx年公司亮化工程。

電氣車(chē)間工作總結15

　　20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過(guò)程中保證了電氣設備的穩定運行，也暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：

　　一、安全管理工作

　　1、車(chē)間主任、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )，并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。

　　2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。

　　3、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作

　　我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)

　　安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。

　　二、車(chē)間管理工作

　　1、強抓現場(chǎng)管理工作

　　現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機動(dòng)處的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。

　　2、注重培養員工工作態(tài)度。

　　車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。

　　3、加強崗位練兵。

　　為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，崗長(cháng)、技術(shù)員根據現場(chǎng)實(shí)圖紙，認真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的能力。

　　4、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。

　　為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。

　　5、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)，避免4#鍋爐給水泵電機接線(xiàn)問(wèn)題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。

　　三、運行、調試、維修、檢修工作

　　1、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0、98以上，得到供電公司功率因數嘉獎119397元（1—10月）。

　　2、設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的`工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機20臺，小修電動(dòng)機（加油）51臺。

　　4、氣化、凈化、甲醇、凝結水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。南北臨時(shí)箱變停止運行。硝酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車(chē)工作。

　　5、及時(shí)完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時(shí)開(kāi)車(chē)。

　　6、拆除提前批敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。

　　7、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。

　　8、配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產(chǎn)條件。

　　9、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

　　四、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施

　　1、1x發(fā)電機試車(chē)為完成，1x主變壓器未送電運行。

　　2、部分原材料未到貨，影響現場(chǎng)施工、安裝、改造工作。

　　3、電氣設備檔案已建立，細節內容需進(jìn)一步完善。發(fā)電機操作規程及變電站操作規程需進(jìn)一步完善、修訂。

　　4、電氣人員數量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。

　　5、電動(dòng)起重設備部分安裝不規范，需整改。

　　6、物資、材料招標中建議避免最低價(jià)中標，以提高材料質(zhì)量。

　　7、中水變電所施工沒(méi)有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠(chǎng)弱電系統正在施工，沒(méi)有完成。

　　我們車(chē)間力爭在明年的工作中將上述問(wèn)題一一解決，人員問(wèn)題需公司協(xié)調解決。明年，我們車(chē)間將努力搞好車(chē)間安全、生產(chǎn)管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。

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