工會(huì )生產(chǎn)部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的工會(huì )生產(chǎn)部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工會(huì )生產(chǎn)部工作總結 篇1
一年來(lái)，在區委、區人民政府以及區總工會(huì )班子的直接領(lǐng)導下，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，結合今年在全國范圍內開(kāi)展的“干部作風(fēng)轉變年”的活動(dòng)精神，我部積極貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權”的工作方針，牢固樹(shù)立和落實(shí)中國特色社會(huì )主義工會(huì )維權觀(guān)。
以協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧穩定為主線(xiàn)；以全面貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》為契機；以工會(huì )組織建設，提高工會(huì )干部隊伍能力為保障；以推進(jìn)勞動(dòng)合同制度、集體合同制度和創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思路，完善機制，務(wù)求實(shí)效，團結動(dòng)員廣大職工群眾；以主人翁的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力豐富廣大職工群眾業(yè)余生活；以“三個(gè)服務(wù)”（為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)）為宗旨，以“三個(gè)滿(mǎn)意”（讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓基層滿(mǎn)意、讓群眾滿(mǎn)意）為目標，狠抓工作落實(shí)和作風(fēng)轉變，有力的促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展，為建設富裕文明和諧新來(lái)賓做出嶄新和更大的貢獻。
一、勞動(dòng)保護工作
開(kāi)展學(xué)習宣傳《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》專(zhuān)題普法活動(dòng)。開(kāi)展勞動(dòng)合同、集體合同簽訂履行情況互查活動(dòng)，有通知、方案，有分管領(lǐng)導帶隊檢查，有活動(dòng)總結，參與當地勞動(dòng)仲裁案件處理。成立職工維權中心，有辦公場(chǎng)所、牌匾、制度、人員、具體措施、檔案，勞動(dòng)爭議調解組織建制率達70%以上。組織規模以上工業(yè)企業(yè)參加“安康杯”競賽，66個(gè)單位xx多人參加了競賽活動(dòng)，參賽面達85%以上，完成了市總的規定和任務(wù)。
加強工會(huì )勞動(dòng)保護組織建設和班組建設，職工50人以上已建工會(huì )的工業(yè)、企業(yè)，建立工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )達100%，完成了自治區總工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員及班組長(cháng)培訓計劃。關(guān)心職工健康，組織6名一線(xiàn)骨干職工到防城港海員俱樂(lè )部及1名一線(xiàn)骨干職工到山東青島進(jìn)行為期一周的休養活動(dòng)。及時(shí)參與5起安全生產(chǎn)事故的處理工作，按時(shí)上報季度事故報表。做好全面推廣應用“工會(huì )參與職業(yè)病防治工作模式”工作，規模以上企業(yè)推廣面達5%以上。推進(jìn)勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同的簽訂工作，國有及控股企業(yè)簽訂率達80%以上；已建工會(huì )的規模以上非公企業(yè)簽訂率達到了50%以上。
二、勞模管理工作
建立健全勞模檔案，采用微機系統進(jìn)一步完善勞模檔案動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)準確上報有關(guān)勞模調查情況。認真做好勞模情況的調查，摸清底數、核準好勞模的合法權益，發(fā)揮好勞模的作用。及時(shí)發(fā)放全國勞�！叭稹焙妥灾螀^困難勞模困難補助金，沒(méi)有挪用和移用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，均按要求及時(shí)發(fā)放。四月份根據來(lái)賓市總工會(huì )轉發(fā)的《關(guān)于做好XX年自治區勞模生活狀況調查、補助金發(fā)放、體檢和考評工作的。通知》精神，組織自治區勞模進(jìn)行了身體健康檢查。認真開(kāi)展勞模困難問(wèn)卷調查工作，對調查情況屬實(shí)的9名困難勞模予以申報；還為11名區勞模提供了免費健康體檢；為2名區勞模的`房屋進(jìn)行了修繕和改造。同時(shí)，發(fā)動(dòng)了3名勞模參加了自治區勞模協(xié)會(huì )。
三、集體合同和工資集體協(xié)商的簽訂工作
一年來(lái)，我會(huì )與同級人民政府召開(kāi)了三次聯(lián)席會(huì )議，研究工會(huì )工作的專(zhuān)題會(huì )議。年內職工人數50人以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的國有、集體及其控制股企業(yè)合同建制率達到了100%。目前，我區工資集體協(xié)商的建制率已簽訂xx家，達到了上一年度已建工會(huì )企業(yè)數xx家的87%。其中，簽訂獨立建會(huì )企業(yè)法人xx家；簽訂區域性工會(huì )32份，涵蓋企業(yè)法人單位xx家；簽訂行業(yè)性工會(huì )7份，涵蓋企業(yè)法人單位88家。工資集體協(xié)商方式方法上有創(chuàng )新，建立工資協(xié)商指導員隊伍。集體合同和工資協(xié)議名單建立了電子名錄并上報市總法律勞保宣教部。聘請了兩名專(zhuān)業(yè)律師，完善了職工維權律師團隊伍，積極開(kāi)展相關(guān)普法宣傳�；鶎樱êl鎮）工會(huì )建立勞動(dòng)法律監督委員會(huì )達到了60%。工會(huì )社團法人登記率達100%。建會(huì )企業(yè)建立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )達60%以上。與xx糖廠(chǎng)開(kāi)展了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)。
四、幫扶工作
區總工會(huì )的困難職工幫扶中心，按要求配備工作人員。建立各項規章制度和工作臺帳，幫扶工作制度和工作程序張榜公示。爭取地方政府每年列入預算或定期撥款，同級工會(huì )加大資金投入，按上級工會(huì )下?lián)軒头鲑Y金不少于50%的資金予以配套，并列入工會(huì )經(jīng)費預算，通過(guò)政府、本級工會(huì )經(jīng)費投入和社會(huì )募捐等多種形式籌集到一定的資金。推行黨政工干部聯(lián)系幫扶困難職工制度，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
工會(huì )生產(chǎn)部工作總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好
的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成材料x(chóng)kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的`崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性
人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特別是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工會(huì )生產(chǎn)部工作總結 篇3
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：
1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范。
2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，作為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的'帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
工會(huì )生產(chǎn)部工作總結 篇4
一、加強政治理論學(xué)習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來(lái)，區總工會(huì )生產(chǎn)部本著(zhù)“外樹(shù)形象，內求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習相關(guān)的政策、法規和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時(shí)期建設中國特色社會(huì )主義理論的認識，引導他們樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹(shù)立了不進(jìn)則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。
二、以“保增長(cháng)、保發(fā)展”主題，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)
(一)開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)
為引導職工積極投身開(kāi)源節流、節能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來(lái)，生產(chǎn)部組織積極開(kāi)展了“我為節能減排獻一計”的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)，組織全區廣大職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強照明器材廠(chǎng)職工提出的“喇叭機零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會(huì )評為十佳合理化建議之一。
(二)繼續開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”和“星級安全班組”的評選活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規范勞動(dòng)保護措施，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”的評選活動(dòng)，共評選出“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規范性和有效性。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強變?yōu)橹鲃?dòng)加強，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“星級安全班組”的評選活動(dòng)，共評選出“星級安全班組”集體個(gè)，強化安全意識教育，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。
(三)開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)
開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是一項進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴大工會(huì )組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據《開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們制定了《活動(dòng)方案》，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級工會(huì )要將創(chuàng )建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任部門(mén)，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng )建活動(dòng)的熱潮，注重講求實(shí)效，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，不斷擴大“工人先鋒號”的`效果和影響。要結合本地區、各行業(yè)的實(shí)際，精心制定創(chuàng )建方案，精心組織實(shí)施，做好分類(lèi)指導。要不斷拓寬創(chuàng )建領(lǐng)域，深化創(chuàng )建內容，創(chuàng )新創(chuàng )建方式，擴大創(chuàng )建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實(shí)做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確�！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個(gè)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì )全面發(fā)展，提高了基層工會(huì )戰斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來(lái)，全區組織開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng )經(jīng)濟效益億元。
(一)強化組織領(lǐng)導
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，并把技術(shù)創(chuàng )新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時(shí)，建立協(xié)調機制，使同類(lèi)行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。
(二)指導企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系
指導建立研究開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建行業(yè)、區域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
(三)加快人才建設，健全人才激勵機制
技術(shù)創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，創(chuàng )造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現和事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類(lèi)人才給予獎勵，從而調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
四、大力弘揚勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來(lái)，我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，由各基層工會(huì )層層推薦評選，選樹(shù)出陳獻華等具有時(shí)代特色的19名區首屆勞動(dòng)模范，并從中評選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國勞動(dòng)模范1人。
(二)宣傳勞模
勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì )建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來(lái)，我們利用各種節日和重大活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì )、事跡報告會(huì )、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會(huì )形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好氛圍。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來(lái)，我們對勞模工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據實(shí)際情況的變化，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實(shí)的基礎。以勞模創(chuàng )新工作室、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。認真落實(shí)提高勞模待遇的規定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。
五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)
(一)精心組織
為保證各項展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，年初，生產(chǎn)部根據活動(dòng)內容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，明確負責人，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。
(二)活動(dòng)情況
1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(cháng)的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng)，共有名報名參加。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì )議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽單位授旗。
(三)活動(dòng)效果
通過(guò)開(kāi)展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí)，也為發(fā)現各類(lèi)人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。
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