生產(chǎn)部工作總結通用
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作總結通用1
一、本月生產(chǎn)完成情況：
詳見(jiàn)下表（單位：噸）序號產(chǎn)品名稱(chēng)123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實(shí)際完成量6316.724完成計劃的百分量10361、800（其中次品714、36）2593.70（其中次品89、600）650、8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉
二、主要消耗：
1．合成氨天然氣消耗887方/噸，電耗823度/噸；
2．硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。
三、產(chǎn)品質(zhì)量：
碳酸氫銨合格率100%；硝銨合格率93.11%；亞鈉合格率92.27%；硝鈉合格率96.54%，滿(mǎn)足乳化行業(yè)指標要求率90.02%。
四、安全環(huán)保：
本月查處“三違”28起，扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起：
1.12月2日約9：30時(shí)，水汽車(chē)間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門(mén)時(shí)，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現正在中醫院治療。
2.12月16日09：18時(shí)左右，硝鹽車(chē)間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過(guò)程中，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫院治療。
五、能源供應情況：
1．電力供應：本月未受外部電力影響。
2．天然氣供應情況：
�。�1）川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620xx6m。
�。�2）墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣減少了875268m。
六、存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┖铣砂毕到y：
1、空壓機無(wú)備機影響生產(chǎn)7.5臺時(shí)；
2、聯(lián)壓機因故障跳車(chē)三次，導致2直轉甲烷化開(kāi)停車(chē)三次；
3、天然氣不足，直轉負荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒，導致消耗增加。
4、直轉觸媒使用后期，消耗較高。
�。ǘ┫觖}系統：
1、常壓硝酸開(kāi)停車(chē)頻繁：
3.4系統因儀表之故，各跳車(chē)一次；4系統因鉑網(wǎng)脫邊，停車(chē)再生鉑網(wǎng)；因焊補堿吸收酸霧分離器漏點(diǎn)及酸吸收漏點(diǎn)，常壓硝酸全停車(chē)一次；
2、因產(chǎn)品結構調整需要，多產(chǎn)硝銨，壓產(chǎn)兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低。
3、新庫房未投入前，硝銨下料斗時(shí)有堵塞現象，導致中和加減量頻繁。
4、兩鈉轉化管道腐蝕，導致多次停車(chē)焊補。
5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路，導致中和停車(chē)。
6、設備存在一定的.跑、冒、滴、漏現象。
七、其它工作：
1．合成氨改造：合成塔框建設工作即將竣工，管道安裝已經(jīng)開(kāi)始。
2．硝酸銨新庫房已投入運行，正在完善消防設施。
生產(chǎn)部工作總結通用2
在緊張和忙碌中20xx年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統一了各車(chē)間的目標，基本上按要求按期完成了銷(xiāo)售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管b理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、
科學(xué)化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的.管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6S管理活動(dòng)。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)。
生產(chǎn)部工作總結通用3
時(shí)光飛逝，眨眼一年過(guò)去了，回顧一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jì)，管理方面逐步走向規范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個(gè)新的臺階。一年來(lái)，生產(chǎn)部本著(zhù)“開(kāi)拓與創(chuàng )新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現場(chǎng)，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩定的基礎上逐漸提高產(chǎn)量，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)�，F生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、生產(chǎn)管理方面
�。ㄒ唬┏堒�(chē)間20xx年1—12月份產(chǎn)量統計
�。ǘ�、完成車(chē)間1—12月份成品入倉產(chǎn)量統計
�。ㄈ┰谏a(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)計劃管理
一年以來(lái)，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導的指示，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的管理，根據業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售計劃和半成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計劃管理，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái)，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎上進(jìn)行技
術(shù)創(chuàng )新，設備不斷技改，為提高產(chǎn)量創(chuàng )造了有利的條件。自6月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線(xiàn)上升，由原來(lái)每月二十幾萬(wàn)張提高到四十萬(wàn)張，當然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件（如供電、天氣、設備運轉率）的有機結合。（四）在生產(chǎn)區域加強了“5S”管理
一年以來(lái)，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強了對整個(gè)生產(chǎn)區域的現場(chǎng)環(huán)境管理，要求干部員工對各種物品進(jìn)行標識、物料必須擺放有序，加強控制抄紙車(chē)間各處跑冒滴漏的現象。進(jìn)一步提高了員工的`環(huán)保意識，要求工作現場(chǎng)保持干凈、整潔，讓人進(jìn)入車(chē)間有一目了然的清爽感覺(jué)。但有時(shí)由于管理疏漏，干部管理責任不強等原因，有時(shí)還出現衛生死角、工具放置不規范等現象，在一定程度與5S要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強這方面的管理工作。
二、質(zhì)量管理方面
一年以來(lái)，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，生產(chǎn)計劃系統和質(zhì)量保證系統的逐步趨向完善；要求各車(chē)間、必須以現場(chǎng)培訓或分工段培訓的方式對員工進(jìn)行培訓，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高。
生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗，對生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫進(jìn)行檢驗和監控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，盡量減少客戶(hù)投訴、退貨的現象。綜合20xx年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩定，所生產(chǎn)的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點(diǎn)�，F將20xx年的質(zhì)量管理總結如下：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：
1、對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進(jìn)廠(chǎng)的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開(kāi)，確保質(zhì)量和成本的控制。
2、對生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制
在生產(chǎn)過(guò)程中，根據前一年的實(shí)踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關(guān)的工藝參數，進(jìn)一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，強調值班干部本身就是現場(chǎng)檢驗員，同時(shí)要求檢驗員對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現問(wèn)題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應的處理措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續到下一道工序。預防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測
為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應的標識，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。
�。ǘ�20xx年質(zhì)量缺陷情況統計
現將一年以來(lái)，通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題統計如下（不完全統計）：
以上表格中統計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩定的因素，而在抄紙車(chē)間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多，也主要是這兩方面的問(wèn)題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶(hù)對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設備（磨漿、淀粉糊化及噴霧系統等）還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。
值得欣慰的是，一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現，通過(guò)生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內部質(zhì)量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶(hù)投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節在水份問(wèn)題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現象相對20xx年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應市場(chǎng)的需要，在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中，我們必須進(jìn)一步從以下方面著(zhù)手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性：
1、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)、對員工進(jìn)行崗位培訓。
2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產(chǎn)設備（主要是制漿設備和漿料稀釋系統）。
4、必面進(jìn)一步加強內部溝通和跨部門(mén)溝通（主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調），對于產(chǎn)生的不良品必須嚴格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執行。
三、安全生產(chǎn)和培訓
一年來(lái)，根據公司領(lǐng)導的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng )新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部嚴格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實(shí)行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即：“事故原因不查清不放過(guò)”、“當事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來(lái)，發(fā)生的安全事故相對較少，雖有幾
生產(chǎn)部工作總結通用4
20xx年已至年終，生產(chǎn)安全部今年的生產(chǎn)及管理工作亦進(jìn)入一個(gè)新的階段�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出，生產(chǎn)安全部在公司領(lǐng)導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
安全生產(chǎn)管理工作。
一年中，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的.關(guān)心和支持下，完善和提高了技術(shù)人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)。
1、部門(mén)始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門(mén)人員堅持開(kāi)工前嚴格進(jìn)行“三級安全教育”和項目技術(shù)人員及施工人員“安全技術(shù)交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個(gè)施工工地，不放過(guò)任何問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。在這一年通過(guò)公司全體人員共同努力和配合我們實(shí)現了又一個(gè)“安全無(wú)事故”生產(chǎn)年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進(jìn)倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質(zhì)完工，完工合格率100%，顧客滿(mǎn)意度100%。
2、部門(mén)堅持采用和實(shí)施公司決定的“項目目標績(jì)效考核辦法”執行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯(lián)營(yíng)分包”政策，在領(lǐng)導支持和指導下，我們的施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過(guò)努力，現在我們的項目無(wú)論大小能做到100%給公司帶來(lái)效益，公司技術(shù)人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。
3、通過(guò)所有員工的共同努力，20xx年度我們累計完成產(chǎn)值
7506.492萬(wàn)元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進(jìn)行結算。其中“聯(lián)營(yíng)合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個(gè)別欠款現象，為了保持維系長(cháng)久的合作關(guān)系，我們有時(shí)也需考慮合作方資金短缺問(wèn)題，短期配合合作方進(jìn)行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。
生產(chǎn)部工作總結通用5
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的.佩戴，現場(chǎng)張貼危險源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2、現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
3、由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
生產(chǎn)部工作總結通用6
xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作。
一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)部長(cháng)的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導及同事們對我工作的無(wú)私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作�，F對xx年的工作總結如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
截止20xx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬(wàn)m3，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬(wàn)左右，東站17m3萬(wàn)方左右，西站7m3萬(wàn)方左右。在材料部精密合作下，原材料供應完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，調度員每天深入現場(chǎng)了解情況協(xié)調作業(yè)，與材料員、化驗室等相關(guān)部門(mén)隨時(shí)溝通，確保堆場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長(cháng)，公正合理的安排車(chē)輛調用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現場(chǎng)無(wú)斷檔現象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著(zhù)伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長(cháng)，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調配車(chē)輛，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強有且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線(xiàn)砂石料、水泥、強度等級標號等設備運行情況，合理的調配各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長(cháng)，而不是調配車(chē)輛運行，而是和施工方協(xié)調好關(guān)系的融洽，月底總結本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車(chē)輛泵車(chē)緊張的.情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車(chē)輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調處理，更重要的是我時(shí)刻謹記一維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問(wèn)題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績(jì)不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強調我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手
生產(chǎn)部部長(cháng)所負責的是一個(gè)全場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，安排調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機師傅多交流思想，多溝通施工現場(chǎng)和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車(chē)率，不盲目指揮發(fā)車(chē)。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調度及生產(chǎn)部部長(cháng)作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實(shí)際問(wèn)題。
xx年是嶄新的一年，但部長(cháng)肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會(huì )重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信xx年的部長(cháng)崗位上會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待xx年輝煌佳績(jì)。
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