生產(chǎn)部工作總結模板
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作總結模板，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部工作總結模板1
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開(kāi)展好。
一、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開(kāi)始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習。對于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì )到會(huì )，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的`進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來(lái)迎接。
二、工作能力方面
記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西都充滿(mǎn)了濃厚的興趣。帶著(zhù)這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。
(1)從學(xué)習看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細一看，才發(fā)現，里面包含的內容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數，根本不能夠滿(mǎn)足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間的學(xué)習，基本能滿(mǎn)足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習，學(xué)無(wú)止境。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的安排和指導下，我從最開(kāi)始的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習，有了初步了解。
(3)實(shí)踐操作。在前面很長(cháng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習，打下了一定的基礎。加之平時(shí)有空也會(huì )多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當的時(shí)候，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習數控工具磨程序的學(xué)習和編制，然后在師傅的親自指導下，開(kāi)始數控工具磨的基本操作學(xué)習。
在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自認為進(jìn)步了不少，是自己現在基本能夠獨立操作，以后還要繼續努力學(xué)習，不斷進(jìn)步。
以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。
生產(chǎn)部工作總結模板2
工作評價(jià)時(shí)段：年月目標完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫(xiě)本部門(mén)工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點(diǎn)工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內容1234567第二部分：部門(mén)的工作概況包括生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、笨偨Y當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）
�、册槍Ξ斣庐a(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的`班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、笨偨Y生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況）
�、册槍Ξ斣虏涣悸�、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
三、物料損耗方面
�、笨偨Y生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況）
�、册槍祿M(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過(guò)行原因分析。
四、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
五、設備管理方面
�、笨偨Y當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況；
�、蔡釄笤O備異常。
六、其他新開(kāi)展工作情況（創(chuàng )新）本月部門(mén)創(chuàng )新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的報告，并解釋報告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）
第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？
第四部分：不足分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。
第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。
生產(chǎn)部工作總結模板3
�。ㄒ唬┊a(chǎn)能狀況
1.總產(chǎn)量：在20xx年公司生產(chǎn)244套模具，外發(fā)33套模具，廠(chǎng)內加工211套，月均17.6套，公司的月均目標是30套，達成目標58.6%。對比20xx年的251套，生產(chǎn)數量下降15.93%，
2.20xx年廠(chǎng)內生產(chǎn)狀況：第一季度定單86套，外發(fā)15套，廠(chǎng)內生產(chǎn)74套，第4季度定單75套，廠(chǎng)內生產(chǎn)58套。主要原因是定單太集中，交期無(wú)法滿(mǎn)足，1月份定單占第一季度總量的61.2%，按月均30套計算，超負荷177%。11月份定單43套，占第四季度57.3%，超負荷143.3%。
季度第一季度第二季度第三季度第四季度
數量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數量24.3套16套11.7套19.3套備注1月接單53套11月接單43套3.修模，20xx年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時(shí)月均2500工時(shí)。生產(chǎn)部現場(chǎng)28人，月總工時(shí)，8400小時(shí)，修模工時(shí)比例高達29.7%。
�。ǘ┤肆Y源狀況
1.人員流動(dòng)率偏高，全年來(lái)看，流動(dòng)率高達68%，人員流動(dòng)率偏高，對公司人才戰略有很大影響，公司一直處于不斷的培訓新員工，不斷的處于和員工磨合期內，不僅僅培養成本極高，而且對企業(yè)文化的累計積淀以及員工對公司的向心力影響極大。
2.成員流動(dòng)率比較嚴重的是M/G單位，EDM單位，A單位，稍微好點(diǎn)的是WC和CNC。
年初人員53
年尾人員47離職人數68流動(dòng)率68%3.多部門(mén)人力資源長(cháng)期緊張：M/G單位和EDM單位長(cháng)期緊張，主要是師傅缺少。各部門(mén)M在職人員標配G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124.以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的.磨合期太長(cháng)，對公司的文化接納程度有限，能滿(mǎn)1年者寥寥無(wú)幾。學(xué)員，公司花了大代價(jià)培養，結果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學(xué)會(huì )就跑現象嚴重。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點(diǎn)研究如何留住有用的人。
5.工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產(chǎn)部門(mén)按標配62人計算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現場(chǎng)6人，EDM2人，A2人。才29%。20xx年的目標是將1年以上員工增加20%，并且按照目標逐年增加，終極目標保持80%。
�。ㄈ┰O備資源狀況
1.設備數量上大體充足，WC單位3套慢絲在定單充足時(shí)候很緊張，按1人2機配比比較合理，特別提出阿奇這臺機好看不中用，無(wú)實(shí)際價(jià)值，占場(chǎng)地資源，希望在合理的時(shí)候修好或者更換。
2.20xx年設備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在設備故障頻發(fā)的問(wèn)題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。
3.設備保養工作不理想，現場(chǎng)7S多流于形式，過(guò)程記錄缺乏和強有力的監督。提高各單位主管的行政管理水平成為當務(wù)之急。
4.設備嫁動(dòng)不夠高，總體嫁動(dòng)WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對偏低，EDM只有3臺機能長(cháng)時(shí)間保持較高嫁動(dòng)，而其他機器嫁動(dòng)偏低。EDM嫁動(dòng)偏低原因：適合加工的工件少，比如大韓機。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件，而且故障頻發(fā)�；旆蹤C，20xx年的嫁動(dòng)不到5%。其他普通機，主要是由于EDM長(cháng)期師傅緊缺和成員流動(dòng)過(guò)快導致嫁動(dòng)只有60%左右，EDM單位突出表現是工作量大的情況，總體嫁動(dòng)卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進(jìn)入下半年，M/G處于高度缺人的境地，而且最后只能開(kāi)1個(gè)班，機器急劇嫁動(dòng)下降到25%，M/G單位嫁動(dòng)偏低的主要原因：
1.人力不足
2.單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現是：圖紙下來(lái)就是外發(fā)。
�。ㄋ模┥a(chǎn)品質(zhì)狀況
1.20xx年，品質(zhì)比較嚴重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。
2.品質(zhì)大幅度下滑，公司目標是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時(shí)間和前期制造的時(shí)間可以畫(huà)等號，零件加工按批次計算品質(zhì)異常100%，主要集中在CNC和EDM兩個(gè)單位。品質(zhì)異常導致工作量積壓，搶機臺，無(wú)效工時(shí)飆升，交期延誤。3.品質(zhì)下降的主要原因：
生產(chǎn)部工作總結模板4
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷(xiāo)售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，公司銷(xiāo)售額的增長(cháng)及業(yè)務(wù)范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jì)，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、能夠根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線(xiàn)和對應的生產(chǎn)設備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿(mǎn)足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時(shí)在租賃設備的時(shí)候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門(mén)認為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過(guò)內外部的協(xié)調，在短時(shí)間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節而產(chǎn)生的怠工現象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進(jìn)行統計。
二、解決三大重點(diǎn)問(wèn)題工作：
�。ㄒ唬┞殑�(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實(shí)，以及對有關(guān)數據的統計分析結果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設置上、運做管理上的一些問(wèn)題。
走訪(fǎng)了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見(jiàn)附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。
�。ǘ�、職務(wù)評估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結構構想工作，擬訂從七大方面（心智水平、工作責任等）對生產(chǎn)部的所有職位進(jìn)行評估。
2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了非常仔細的調查和訪(fǎng)談，收集到了很詳實(shí)的資料和信息。
3、對各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取，并以此為根據，設計了職務(wù)評估的'前測表。
4、順利的進(jìn)行了職務(wù)評估的前測，經(jīng)過(guò)統計分析，確定了職務(wù)評估表
5、大規模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評估，經(jīng)過(guò)統計分析，得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差
�。ㄈ�、擬定初步薪酬方案
1、確定了薪酬改革的結構，以固定工資（包括崗位的標準工資和各種津貼）+效益獎金（績(jì)效獎金）的形式來(lái)進(jìn)行核算
2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結果為基本依據，通過(guò)計算過(guò)去的工資水平，在保持基本控制工資總量，又要體現差別的指導原則下經(jīng)過(guò)統計計算得出的。
3、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪(fǎng)談和現場(chǎng)觀(guān)察，提取有關(guān)的效益獎金核算的指標。
4、根據已有的統計數據核算出相應的效益獎金（對技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪(fǎng)談。
二、生產(chǎn)安全工作：
公司三年來(lái)安全生產(chǎn)，無(wú)發(fā)生重大安全責任事故。本部門(mén)在第8年通過(guò)與人力部的協(xié)作，安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓和考核。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責任狀》。三年的安全生產(chǎn)責任工作完成的較圓滿(mǎn)。
三、設備管理工作：
本部門(mén)在三年的設備管理工作上存在一定的不足，在生產(chǎn)過(guò)程中出現了設備使用故障，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門(mén)能夠在出現事故后能夠組織有關(guān)人員分析，深查事故原因形成會(huì )議紀要。公司在底9年為使設備管理工作更為完善，不惜花費資金維修了公司數控三大設備，并請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監控管理。這使得本部門(mén)的設備管理工作上了一個(gè)新的臺階。
四、內協(xié)管理工作：
本部門(mén)在過(guò)去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門(mén)對所有生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了考評，考評工作主要對生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)規模、加工能力、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個(gè)全面的考察�？疾旖Y束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車(chē)間考評情況匯總》的報告，對生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門(mén)所負責的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據認證中心的《業(yè)績(jì)調查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車(chē)間單位進(jìn)行嚴格控制，對不能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應商的滿(mǎn)意和來(lái)年合同的續簽。
五、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗�，F在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學(xué)習和貫徹5S管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì )上一起學(xué)習，會(huì )后一起研究，工作中一起實(shí)施�，F在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導能及時(shí)給予指正。
六、單據填寫(xiě)工作
無(wú)疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實(shí)習情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認真細致的填寫(xiě)好了每年的各類(lèi)各項單據。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫(xiě)都會(huì )花去不少時(shí)間，但看著(zhù)花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
生產(chǎn)部工作總結模板5
今年來(lái)，機械廠(chǎng)因勢應變，果斷決策，團結帶領(lǐng)職工，內抓管理，外拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。
一、市場(chǎng)尋商機，創(chuàng )業(yè)定乾坤
今年以來(lái)，市場(chǎng)競爭更加激烈。機械廠(chǎng)集中優(yōu)勢力量、舉全廠(chǎng)之力尋求發(fā)展機遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的多元化銷(xiāo)售。整合出臺了以銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為核心發(fā)力點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現了以單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、用戶(hù)服務(wù)等全面的營(yíng)銷(xiāo)整合的戰略轉變，使網(wǎng)絡(luò )全面發(fā)力，形成了持續的終端多元銷(xiāo)售和競爭優(yōu)勢。
今年，工程機械市場(chǎng)一開(kāi)局，并沒(méi)有出現一個(gè)大家期望的持續走高趨勢。但機廠(chǎng)人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運行的基礎界面，其構造與功能決定著(zhù)企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導航能力。
因此，超前謀劃營(yíng)銷(xiāo)戰略，重新調整市場(chǎng)布局，照樣可以開(kāi)拓出工程機械市場(chǎng)的一片新天地。為此，他們重點(diǎn)圍繞對內做活銷(xiāo)售、對外做大外貿的`“兩大目標”，全方位拓展國內外市場(chǎng)。首先，在國內全面做活銷(xiāo)售。積極發(fā)揮工程機械營(yíng)銷(xiāo)總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò )建設作為提高銷(xiāo)售“龍頭”地位的基礎工程，加大對區域市場(chǎng)及現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的整合力度。
建材機械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受?chē)液暧^(guān)政策的影響，一些小水泥廠(chǎng)紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售。機械廠(chǎng)快速調整思路，把大型管磨機、旋轉窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售作為自己的主攻方向。今年來(lái)，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，積極用過(guò)硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。
今年來(lái)，全國電力市場(chǎng)持續緊張、電廠(chǎng)繼續擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠(chǎng)抓住這一市場(chǎng)機遇，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內電力機械市場(chǎng)，服務(wù)好老用戶(hù)。先后簽訂了多地電廠(chǎng)的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售收入。
二、加快建立區域性生產(chǎn)基地
隨著(zhù)機械廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調整了生產(chǎn)組織結構，加大了設備的技改投入，強化技術(shù)監督和服務(wù)，較好的滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠(chǎng)家的標志。它的效率高低，直接影響了用戶(hù)的信任度。近年來(lái)，機械廠(chǎng)重點(diǎn)加強核心生產(chǎn)能力建設。針對煤礦（電力）機械市場(chǎng)需求旺盛、建材機械市場(chǎng)需求增長(cháng)的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線(xiàn)”。
某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標。機廠(chǎng)人因勢應變，搶抓國內外產(chǎn)業(yè)轉移和結構調整帶來(lái)的重大機遇，有計劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機械、煤礦（電力）機械、液壓機械、建設機械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設，形成了規模生產(chǎn)能力。其中，繼續擴建液壓件生產(chǎn)線(xiàn)，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售的需求；在徐州市城北開(kāi)發(fā)區新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。
三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿
今年來(lái)，結合市場(chǎng)變化，機械廠(chǎng)積極調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，運用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠(chǎng)原有傳統產(chǎn)品。超前培育戰略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(cháng)方式轉變、代表未來(lái)發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機械、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權的短線(xiàn)拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國內外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上的知名度和競爭力。
知識是現代文明的引擎，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。近年來(lái)，機械廠(chǎng)在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會(huì )廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠(chǎng)鼓勵科研人員、車(chē)間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開(kāi)展課題研究，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對廠(chǎng)選中的有效益、有市場(chǎng)的項目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人制、招標制，允許專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專(zhuān)利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
與此同時(shí)，他們還廣泛與國內外高校、研究機構及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新合作，大力提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機開(kāi)發(fā)設計工作；在煤礦機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設計。在電力機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機的設計和電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)30部皮帶機的設計、投標工作。
生產(chǎn)部工作總結模板6
在公司正確指導下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，設備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩定，產(chǎn)品材料化率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對部分生產(chǎn)工作效率和設計不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造�？傊�，主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強管理，嚴格評價(jià)
1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路，工廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品的排出等生產(chǎn)現場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象�，F場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設備人員的影響，外觀(guān)包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀(guān)給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類(lèi)廠(chǎng)家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀(guān)因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，過(guò)程控制各工序，形成了有效的`質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷(xiāo)售打下良好的基礎。
三、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
一年來(lái)，對各設備進(jìn)行檢查、潤滑、維護，負責人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，評價(jià)有關(guān)負責人，同時(shí)不斷研究和探索設備和技術(shù)，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問(wèn)題，主要是
1.沒(méi)有安全工作，就會(huì )發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠(chǎng)部工作的第一位。加強員工安全學(xué)習能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現場(chǎng)第一線(xiàn)職工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高。設備檢查的工作很細致。
五、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )造效果為中心，充分發(fā)揮設備潛力。要進(jìn)一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。
2.進(jìn)一步加強過(guò)程監督，嚴格執行過(guò)程技術(shù)操作規范，提高評價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當前基礎上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習該行業(yè)先進(jìn)指標。根據傳統工作執行和加強評價(jià)。加強和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰的堅實(shí)集團。日常管理工作將進(jìn)一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類(lèi)企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現降低本插件的主要環(huán)節。
4.加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。
5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。執行員工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)部工作總結模板7
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的`年度工作目標得以?xún)冬F，工作總結《生產(chǎn)部月度工作總結》。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。
生產(chǎn)部工作總結模板8
一、技術(shù)專(zhuān)業(yè)
�。�1）20xx年1月份，協(xié)助設計院完成礦建工程二期、三期施工圖設計及預算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開(kāi)工做好技術(shù)準備。
�。�2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò )圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請，取得批復，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準備。
�。�3）每項單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì )審，協(xié)助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開(kāi)工9項單位工程，預計完成進(jìn)尺3700m。
�。�4）根據井下施工過(guò)程中遇到的施工條件變化向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年度累計下發(fā)技術(shù)交底31個(gè)。
�。�5）根據施工進(jìn)度每月調整采掘銜接計劃，確保年度采掘銜接計劃順利完成。
�。�6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開(kāi)工做技術(shù)準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
�。�7）負責落實(shí)煤礦基建六大專(zhuān)篇編制評審工作，20xx年度完成安全專(zhuān)篇、水保專(zhuān)篇編制評審；消防專(zhuān)篇、節能評估報告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專(zhuān)篇、職衛專(zhuān)篇正在編制中。
二、礦建專(zhuān)業(yè)
�。�1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負責礦井安全質(zhì)量標準化的達標工作，有權對不達標的牽頭部室提出建議，進(jìn)行一定程度的處罰。礦井各個(gè)專(zhuān)業(yè)均有牽頭部門(mén)，牽頭部門(mén)全面負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，并對礦建辦公室負責。
�。�2）改進(jìn)檢查辦法，加大處罰力度，促進(jìn)標準化發(fā)展20xx年質(zhì)量標準化檢查分為四種檢查：專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)互檢、日常動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)業(yè)部室停產(chǎn)。通過(guò)對隊組一個(gè)月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質(zhì)量標準化意識，隊組能變被動(dòng)為主動(dòng)搞好質(zhì)量標準化。20xx年二季度開(kāi)始我礦通過(guò)每季度召開(kāi)質(zhì)量標準化推進(jìn)會(huì )展開(kāi)質(zhì)量標準化競賽，通過(guò)各個(gè)系統對隊組的.質(zhì)量標準化評價(jià)，不斷增強隊組質(zhì)量標準化榮恥感，通過(guò)近三個(gè)季度的正常運行，我公司質(zhì)量標準化穩步推進(jìn)，不斷得到公司領(lǐng)導的認可。
�。�3）加大了每月對隊組的考核，每月通過(guò)質(zhì)量標準化評價(jià)，通過(guò)考核評比不斷促進(jìn)隊組自主改進(jìn)質(zhì)量標準化管理辦法，自覺(jué)搞好本隊的質(zhì)量標準化。
�。�4）加強三定問(wèn)題的復查力度，實(shí)現封閉化管理。20xx年我礦將充分發(fā)揮一線(xiàn)安監工的把關(guān)作用，利用安監工對三定實(shí)現封閉化管理，確保質(zhì)量標準化問(wèn)題可以得到及時(shí)處理，保證質(zhì)量標準化的動(dòng)態(tài)達標。
�。�5）加大對礦建項目部的管理，為項目下發(fā)了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)處罰細則；要求項目部每天向生產(chǎn)基建部報送當日進(jìn)度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規格，要求項目部現場(chǎng)執行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。
�。�6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調平衡礦井礦建、土建的各項工程。
�。�7）加強施工現場(chǎng)頂板管理，每周對井下所有巷道進(jìn)行一次頂板檢查，并督促隊組及時(shí)整改。制定頂板專(zhuān)項整治方案，加大力度對礦建隊支護質(zhì)量的檢查，制定過(guò)空巷專(zhuān)項措施加強過(guò)空巷時(shí)的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無(wú)事故。
(8)督促落實(shí)質(zhì)量效益年的各項工作完成情況，并上報大連公司。
三、基建專(zhuān)業(yè)
�。�1）20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設計院完成了礦區全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設全面開(kāi)開(kāi)展設計做好技術(shù)準備。
�。�2）完成基建期間礦施工組織設計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò )圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開(kāi)工申請，取得批復，為我礦基建全面開(kāi)工做好程序性準備。
�。�3）每項單位工程開(kāi)工前，組織施工圖圖紙四方會(huì )審，協(xié)助設計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設計及規程措施。20xx年度礦建累計開(kāi)工10項單位工程，預計全部完成
�。�4）根據施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極跟晉城市煤炭設計原溝通，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施；對地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設創(chuàng )造了良好的條件。
�。�5）根據施工進(jìn)度每月調整土建工程施工進(jìn)度銜接計劃，確保年度基本建設土建工程計劃順利完成。
�。�6）督促設計單位完成地面土建單位工程施工圖設計及預算，為土建工程招標開(kāi)工做技術(shù)準備。20xx年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預計完成12項。
�。�7）積極配合礦調度室，圓滿(mǎn)的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛室做好維穩工作。
�。�8）負責落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結算工作，目前正在積極進(jìn)行中，預計全部完成計劃任務(wù)。
四、運輸專(zhuān)業(yè)
�。�1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設臨時(shí)車(chē)場(chǎng)，輔助運輸系統并通過(guò)了晉圣公司驗收。
�。�2）在地面工業(yè)廣場(chǎng)鋪設軌道，修建臨時(shí)電瓶車(chē)充電室。
�。�3）監督礦建隊軌道巷、回風(fēng)巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設和相關(guān)設備設施的安裝及驗收，并在斜巷內安裝一坡三檔和運輸線(xiàn)路兩端安裝語(yǔ)音報警裝置，共計鋪設軌道2900米，安裝絞車(chē)15部。
�。�4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規程。
�。�5）建立運輸設備、設施管理臺賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎性資料。
�。�6）根據年度培訓計劃每月對運輸人員進(jìn)行一次培訓，并在四季度加強對運輸人員的培訓，每周進(jìn)行一次，提高運輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強運輸人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�7）確定井下人員行走路線(xiàn)，實(shí)現軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進(jìn)入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。
五、地測防治水專(zhuān)業(yè)
(1)井下各個(gè)掘進(jìn)面共進(jìn)行超前鉆探，打孔120個(gè)，共計鉆探8000多米�？茖W(xué)合理的運用鉆探技術(shù)客服礦井內的所有復雜地質(zhì)條件為保障各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個(gè)巷道遇到斷層時(shí)及時(shí)探明煤層所在位置。
(2)每天在探巷、軌道巷、回風(fēng)巷迎頭打超前鉆（3個(gè)孔）。每班每個(gè)孔不少于15m。11月份探巷共計4100m，回風(fēng)巷2700m。
(3)地測組對工業(yè)廣場(chǎng)內的：擋土墻、工業(yè)廣場(chǎng)路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場(chǎng)至風(fēng)井路、風(fēng)井擋土墻、風(fēng)井水處理車(chē)見(jiàn)、壓風(fēng)機房等建筑進(jìn)行放線(xiàn)及復測。
(4)復測井下所有巷道導線(xiàn)點(diǎn)，及中、腰線(xiàn)。對遠寧洼溝舊巷進(jìn)行全面測量，共計80條，長(cháng)度20xx米，面積共計38000平方米，最終確實(shí)并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進(jìn)及回采工作面布置提供了可靠的依據。
(5)礦界內煤層露頭線(xiàn)進(jìn)行野外測量，及盜采盜硐測量。
(6)巷道掘進(jìn)遇到斷層及地質(zhì)構造時(shí)，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行勘測并作出分析為巷道掘進(jìn)提供依據。
(7)每月及時(shí)填繪圖紙并上報晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。
�。�8）測量副平硐、回風(fēng)立井底礦井涌水量。
�。�9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。
�。�10）根據巷道掘進(jìn)情況核實(shí)煤層底板等高線(xiàn)，及核算煤層地質(zhì)儲量。
�。�11）完成了換取長(cháng)期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。
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