生產(chǎn)部工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作總結1
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較
大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的.，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管
理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的
過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深
入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
10. 既要強調領(lǐng)導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(cháng)的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；
主要職責：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、計劃、設備、倉庫、采購等部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責任，密切與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3. 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監督、控制；
4. 負責牽頭召開(kāi)公司每周一次調度會(huì )，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成；
5. 負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
6. 負責督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
7. 強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
8. 負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9. 負責組織擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制；
10. 及時(shí)向領(lǐng)導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；
生產(chǎn)部工作總結2
20xx年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標，認真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì )議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著(zhù)重加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全管理，積極落實(shí)各項管理責任制度，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng )新，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著(zhù)進(jìn)步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、全年生產(chǎn)基本情況
1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品20xx只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類(lèi)曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據綠捷公司訂單，多次為上海地區各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團5000只，豐富了餐食內容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。
2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習制作技能，并在廠(chǎng)區內開(kāi)辟出清真區域。按照清真食品的高標準高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員，由廚師長(cháng)、主任親自指導制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。目前我司承接的`貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右、色拉類(lèi)400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類(lèi)中式餐30余種品種、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類(lèi)400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應產(chǎn)品種類(lèi)豐富。
3、春節前期根據領(lǐng)導指示，完成年夜飯產(chǎn)品設計、制作、包裝等任務(wù)，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
二、產(chǎn)品維護和研發(fā)
公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新一直是比較薄弱的環(huán)節，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應量約350份；為西藏客戶(hù)特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。
三、人員管理及培訓
東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門(mén)內部培訓，互相學(xué)習交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。
四、安全生產(chǎn)及運輸
“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全、車(chē)輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的員工進(jìn)行安全衛生操作教育和警示，指導正確操作生產(chǎn)設備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報告上級領(lǐng)導。對于現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監督檢查，不定期進(jìn)行監督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車(chē)，每天運輸車(chē)次達11次,每天運輸里程達450公里，圓滿(mǎn)完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨、補貨工作上及時(shí)到位。
五、20xx年計劃
20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標，實(shí)現二個(gè)轉變，完成三項任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：
一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調整、優(yōu)化現有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。
二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績(jì)效考核辦法：建立并完善班組長(cháng)、室主任客觀(guān)考評機制（月度、年度績(jì)效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。
三、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負責制”。將整個(gè)生產(chǎn)區域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長(cháng)為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內的一切活動(dòng)以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。
四、配合財務(wù)部門(mén)，建立產(chǎn)品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產(chǎn)品損耗數據并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。
五、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產(chǎn)量/人數對應數據，下半年建成崗位職數對應模型并以此為基礎進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。
六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。
生產(chǎn)部工作總結3
生產(chǎn)部年度工作總結內容提要:
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的`，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
生產(chǎn)部工作總結4
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門(mén)的配合下，較好的完成了四月份生產(chǎn)計劃，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題，現將四月份工作總結如下：
一、四月份生產(chǎn)完成情況
四月份，道口板生產(chǎn)1120，為計劃1250的89.6%（主要原因是清明放假和五一放假合計5天）；隔離式減振墊生產(chǎn)13502，為計劃18000的75%（主要原因是公司調整了生產(chǎn)節奏）；輸送帶生產(chǎn)4600，為計劃15000的`30.7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板外均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無(wú)事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設備運行基本正常。
二、四月份生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1、樣品制作流程不明確；
2、樣品計劃沒(méi)有規劃，同種樣品1個(gè)月內生產(chǎn)3次。
三、五月份工作計劃
�、�、生產(chǎn)計劃安排
1、道口板總量650；
2、軌下橡膠墊板（190x148x10）8000塊；
3、隔離式減振墊總量8000（具體生產(chǎn)規格型號另行下達）；
4、輸送帶25000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。
�、�、安全、設備和固定資產(chǎn)工作
1、加強安全檢查，消除安全隱患，五月份突出對員工安全操作進(jìn)行檢查；
2、檢查分廠(chǎng)設備日常保養工作，保持設備的穩定性；
3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查；
4、做好日常統計工作；
5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。
生產(chǎn)部工作總結5
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的半年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的.成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)部工作總結6
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失。在過(guò)去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓及個(gè)別老員工的流失﹑車(chē)間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗教訓，以便揚長(cháng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結如下:
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類(lèi)自制品14，5466套(件)。其中手套類(lèi)的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類(lèi)產(chǎn)品共完成1，7855個(gè)，護具類(lèi)產(chǎn)品工完成4，5014付(個(gè))，服裝類(lèi)產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人類(lèi)產(chǎn)品共完成1797個(gè)，五金﹑墊類(lèi)共完成765套，比去年同期下降26.2%。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長(cháng)巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。20xx年上半年生產(chǎn)車(chē)間平均品質(zhì)達成率96.2%，(詳見(jiàn)附表)從表可看出個(gè)別組有2.4月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標要求，針對其品質(zhì)達成率底的問(wèn)題，采取對個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓和現場(chǎng)實(shí)踐指導，讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線(xiàn)前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三﹑生產(chǎn)管理方面
20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)部各車(chē)間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項目，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，節約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車(chē)間車(chē)縫的工價(jià)改革及公布
20xx年上半年生產(chǎn)部為了更好穩定一線(xiàn)車(chē)工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現有產(chǎn)品的車(chē)縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調整，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，在現有的基礎上作適當比例的提升，并4月份在四樓LED屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車(chē)間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺(jué)加班﹑連班。
2.車(chē)間的搬遷﹑整合。
在公司領(lǐng)導的要求下，本著(zhù)節約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行整合將原來(lái)三樓的搬遷到五樓車(chē)間，于3月份開(kāi)始陸續搬遷，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的時(shí)間，車(chē)間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統一規劃。這樣安排既節約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統一管理，車(chē)間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。
二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時(shí)也很容易松懈。雖然沒(méi)有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的'安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，并且涌現部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下3個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)效益
20xx年上半年總產(chǎn)量為14，5466套(件)，比去年{產(chǎn)量1，套(件)｝下降26.2%。
�、籴槍@個(gè)情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。
�、诩訌娚a(chǎn)車(chē)間物料的銜接，原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導致生產(chǎn)線(xiàn)在線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)常轉換，影響車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。
2、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管控
生產(chǎn)車(chē)間各區域的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，車(chē)間半成品，成品堆放比較亂，部分場(chǎng)地存在臟、亂等現象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監督的力度，推行“6S ”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間衛生清掃，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查，營(yíng)造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。
3、加強人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育。對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行一對一的溝通，加強思想教育，針對表現優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當的獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃
1.提高生產(chǎn)部各車(chē)間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。
�、賹ιa(chǎn)過(guò)程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線(xiàn)。
�、谕ㄟ^(guò)引進(jìn)現進(jìn)的生產(chǎn)機臺設備來(lái)提高生產(chǎn)效益。
2.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。
�、賹ιa(chǎn)部現有員工進(jìn)行技術(shù)培訓，并著(zhù)重培養特殊工序操作人員。
�、谠跅l件允許的情況下，對部分操作工序實(shí)行輪崗制，培訓生產(chǎn)技術(shù)多面手。
3.推行生產(chǎn)部計時(shí)員工的計件工作。
對生產(chǎn)車(chē)間后整計時(shí)員工逐步轉成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線(xiàn)等工序進(jìn)行計件。四.加強生產(chǎn)部車(chē)間現場(chǎng)的“6S”管理。
在20xx年的下半年里，我們必須認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問(wèn)題(缺點(diǎn))逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過(guò)程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營(yíng)下，通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng )新突破，各方面將邁向一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)部工作總結7
光陰如梭，在這半年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水�；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的半年對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來(lái)了很大的壓力和挑戰，同時(shí)也是我們工作的不足。
一、來(lái)年規劃
1、處理當班的.日常事務(wù)，負責當班各項指標達成；
2、負責所轄機器的點(diǎn)檢、周保養、月保養的實(shí)施，并做好相關(guān)保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器。
3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
4、負責當班操作員的崗位培訓、績(jì)效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監督，及時(shí)糾正不良操作行為；
5、每小時(shí)巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達成現象；
6、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；
7、負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全，并指導操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法；
8、負責組織設備點(diǎn)檢、保養以及設備5s的推行；
9、負責本班班的效提升，監控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12、每天檢討當天工作及未完成事項。
13、做好交接班記錄。
二、導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線(xiàn)插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng )造更多的利益可尋。
三、節約成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品�？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四、提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
4、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
五、保障
人員流失鞏固團隊建設：
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點(diǎn)培訓，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，xx年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！
生產(chǎn)部工作總結8
生產(chǎn)部及各車(chē)間認真執行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現就生產(chǎn)部門(mén)20xx年度上半年工作總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現既定目標對未來(lái)一定時(shí)期內的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導性文件。
本年度我部門(mén)加強班組建設，強化班組長(cháng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長(cháng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計劃甚至工時(shí)計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現場(chǎng)的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標。
16年上半年生產(chǎn)現場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現等方面開(kāi)展：
1、從現場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著(zhù)手，進(jìn)行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應的工藝路線(xiàn)、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，對車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強化車(chē)間品質(zhì)管理，認真學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級庫管理，細化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時(shí)車(chē)間根據總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節的均衡性，從細小環(huán)節開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著(zhù)29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著(zhù)300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全我要安全我會(huì )安全轉變。
20xx年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長(cháng)作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長(cháng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(cháng)培訓5課時(shí)，分別涉及班組長(cháng)的角色定位、班組長(cháng)的任職要求及能力培養、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(cháng)學(xué)習資料，進(jìn)而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過(guò)班組長(cháng)培訓工作，加強了班組長(cháng)對自身崗位能力需求的認知，同時(shí)賦予班組長(cháng)更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車(chē)間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強車(chē)間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車(chē)間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時(shí)加強班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開(kāi)展，班組長(cháng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續生產(chǎn)部將持續跟進(jìn)班組的建設工作情況監督，督促各車(chē)間將班組建設的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的.錘煉，我部加強了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現信息的不能及時(shí)共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺的生產(chǎn)目標；整車(chē)一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%；設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實(shí)施與監督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車(chē)間信息的編寫(xiě)、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續深化車(chē)間班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能作用。
3、繼續實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競爭力。
4、加強過(guò)程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過(guò)程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長(cháng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長(cháng)質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車(chē)間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車(chē)間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護意識、增加勞動(dòng)防護物品的配備、增加安全警示標語(yǔ)、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產(chǎn)部工作總結9
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下和各部門(mén)的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門(mén)工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術(shù)監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執行力和時(shí)效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標�，F就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導，根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場(chǎng)管理，每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰，
3、針對各車(chē)間無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外來(lái)單位進(jìn)行維修，確保了各車(chē)間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執行公司考核制度，每周?chē)栏癜凑罩贫纫筮M(jìn)行一次全廠(chǎng)工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車(chē)間進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車(chē)間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門(mén)下發(fā)了《工藝指標考核規定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產(chǎn)系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)指標，其中A類(lèi)指標由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類(lèi)、C類(lèi)指標由車(chē)間自行考核，通過(guò)對各車(chē)間工藝指標考核，各車(chē)間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對20xx年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì )組織設備管理人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠(chǎng)工藝、設備專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題要求各
單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，各車(chē)間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng )新項目。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造項目； 3、20xx年5月向集團公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造項目。
四、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門(mén)人員積極參與民主生活會(huì )，通過(guò)參與民主生活會(huì )，我部門(mén)每個(gè)人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過(guò)我部門(mén)自我學(xué)習及參與公司培訓活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。
五、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門(mén)每天根據各車(chē)間提供的.生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導，并時(shí)時(shí)完善調度報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車(chē)間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準確性。
六、設備改造，技術(shù)創(chuàng )新
1、備煤車(chē)間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經(jīng)常出現漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車(chē)。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動(dòng)電機，不僅解決了漏油、運行不穩定、振動(dòng)大等問(wèn)題，而且實(shí)現了節能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車(chē)間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷(xiāo)，因此，根據公司領(lǐng)導安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車(chē)間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì )堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
4、循環(huán)水泵房行車(chē)改造
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒(méi)有設計行車(chē)，人力更換費時(shí)、費力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車(chē)，將焦爐車(chē)間替下的單軌行車(chē)安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問(wèn)題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車(chē)合理利用，給公司創(chuàng )造了效益。
5、LNG車(chē)間制氮站改造
車(chē)間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺全開(kāi)，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠(chǎng)氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時(shí)會(huì )危及安全生產(chǎn)，造成全廠(chǎng)性停車(chē)。生產(chǎn)技術(shù)部與車(chē)間就該問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì )，與車(chē)間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時(shí)立即開(kāi)啟備用機，從而實(shí)現安全穩定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產(chǎn)離不開(kāi)煤氣鼓風(fēng)機組，是整個(gè)焦化廠(chǎng)的核心關(guān)鍵設備。我公司鼓風(fēng)機為兩路高壓供電，但不能實(shí)現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會(huì )導致全廠(chǎng)性停車(chē)，帶來(lái)不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領(lǐng)導指示增加風(fēng)機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風(fēng)機雙電源快速切換裝置，實(shí)現了煤氣鼓風(fēng)機雙電源互切，保證了焦化廠(chǎng)安全、穩定的生產(chǎn)。
生產(chǎn)部工作總結10
合成班成立于20xx年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5s與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的.對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗元，定額元，比值為%，單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年元下降了元。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率%，人均提交改善6條，參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無(wú)不合格項目。
�、诎肽陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現qc成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與。
2、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
生產(chǎn)部工作總結11
一、 生產(chǎn)工作
(一) 20xx年上半年生產(chǎn)情況：20xx年上半年設備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車(chē)）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營(yíng)、丹東不銹鋼起重設備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車(chē)間隊預計完成產(chǎn)值1647.58萬(wàn)元，各車(chē)間隊完成情況如下：
單位：萬(wàn)元
(二) 上半年工作亮點(diǎn)
1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠(chǎng)礦檢修工作。上半年在完成各廠(chǎng)礦起重設備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠(chǎng)礦的檢修任務(wù)。機電一隊克服人員緊張、場(chǎng)地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠(chǎng)礦起重設備檢修工作積極組織，現已開(kāi)始正常施工；機電二隊在機構調整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車(chē)安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務(wù)。
2. 生產(chǎn)計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照生產(chǎn)節點(diǎn)進(jìn)行控制，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車(chē)制作，本鋼發(fā)電廠(chǎng)50/10t吊車(chē)制作。
3. 施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車(chē)間和機電一隊重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車(chē)梁改造工程，項目大、任務(wù)重，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務(wù)明確，施工節點(diǎn)清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可�，F正在進(jìn)行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現場(chǎng)高溫天氣，有序的組織。
4. 配合做好備件清查工作�？傃b車(chē)間上半年專(zhuān)門(mén)抽調人員配合清查庫房備件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤(pán)活資源、降本增效起到一定的作用。
(三) 下半年存在的問(wèn)題
活源不足，完成全年指標難度較大。
(四) 下半年主要工作
1、 制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車(chē)改造。
2、 重點(diǎn)對備件項目落實(shí)，一方面對陳欠的`項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠(chǎng)、毛坯訂貨、加工、裝配全過(guò)程跟蹤組織。
3、 做好各廠(chǎng)礦走訪(fǎng)，落實(shí)活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。
二、 安全工作
(一) 20xx年上半年指標完成情況
上半年，實(shí)現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大設備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(二) 工作完成情況
1、 結合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責任制》在全公司范圍內組織開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制修改工作；
2、 組織開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓工作；
3、 持續深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必須設安全負責人；
4、 強化危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)工作，對公司危險源清單進(jìn)行全面排查、清理；對根據性危險源實(shí)行3級公司管理、4級車(chē)間管理、5級班組管理的分級管控模式；
5、 參加集團公司安全管理員培訓學(xué)習、考試，以及安全宣講活動(dòng)；
6、 做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；
7、 及時(shí)做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作；
8、 強力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；
9、 持續推進(jìn)安全“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作；
10、 及時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復檢，根據復檢報告向綜合部提出書(shū)面的職業(yè)禁忌人員調崗建議，組織各車(chē)間進(jìn)行體檢結果告知；
11、 及時(shí)完成20xx年一、二季度排污申報工作，向市環(huán)保局上報排污申報審核資料；
12、 及時(shí)完成危險廢棄物管理計劃編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報工作；
13、 上半年組織技校實(shí)習生三級安全教育培訓50人，“三類(lèi)人員”年度在再教育14人，；
14、 重新設計、訂制安全展板，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢；
16、 持續開(kāi)展周檢查周通報工作，定期開(kāi)展常規、專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除安全隱患；
(三) 下半年主要工作
1、 做好夏季防暑降溫工作；
2、 做好汛期的防汛工作；
3、 做好20xx年度體檢報告的歸檔及數據更新工作；
4、 嚴格執行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作；
5、 做好20xx年職業(yè)健康體檢計劃的編制工作；
6、 做好20xx年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。
7、 持續開(kāi)展安全、環(huán)境監督檢查工作；
8、 持續做好能源使用及費用催繳工作。
三、 設備工作
1、 截止20xx年5月份設備管理指標完成情況
公司在用設備完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒(méi)有發(fā)生設備事故.
2、 固定資產(chǎn)費用指標完成情況（截止5月份）
20xx年費用指標：修理費23.7萬(wàn)元（含修理用備件、輔料等20萬(wàn)元，自家特種設備檢測費3.7萬(wàn)元）。
截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。
20xx年固定資產(chǎn)投資計劃指標：50.75萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)施25.4萬(wàn)元。（結構車(chē)間用松下埋弧自動(dòng)焊機一臺3.5萬(wàn)元、1.49T輕型貨車(chē)三臺21.9萬(wàn)元）
3、 設備工作完成情況
�、僭诖杭窘ㄖ飿嫿ㄎ餀z查中發(fā)現安全隱患11項，其中由各車(chē)間隊自行整改解決7項，協(xié)力檢修解決4項，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。
�、卺槍\輸車(chē)輛進(jìn)行了專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)對大客車(chē)、中巴車(chē)的基礎檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對封存公務(wù)用車(chē)的管理工作進(jìn)行了要求，并定期安排清理、維護。對技術(shù)性能落后的5臺機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行報廢處理。
�、郯从媱澠鹬卦O備、電氣設備、機械設備的防護罩、施工現場(chǎng)工機具的安全性、雷雨季節高壓設備等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
四、 銷(xiāo)售工作
(一) 上半年完成情況
1、 檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬(wàn)元。
�、贆C電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬(wàn)元；其中維保合同8份，1118.184萬(wàn)元；檢修合同11份，合同額272.4萬(wàn)元；安裝、改造1份，合同額22萬(wàn)元。
�、跈C電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬(wàn)元；其中維保合同3份，合同額273.99萬(wàn)元；檢修合同3份，合同額137萬(wàn)元；操作合同2份，合同額127.2816萬(wàn)元；
2、 上半年回款額：1125.86萬(wàn)元，其中機電一隊回款：903.35萬(wàn)元；機電二隊回款：219.15萬(wàn)元。
3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬(wàn)元。
(二) 下半年銷(xiāo)售在談項目（沒(méi)簽訂合同）暫估121.5萬(wàn)元。
機電一隊：
1、 本鋼熱連軋廠(chǎng)49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬(wàn)元
2、 本鋼特鋼廠(chǎng)60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬(wàn)元
3、 本鋼煉鋼廠(chǎng)3臺50/10t 19.5m 起重機拆除、安裝。暫估：15萬(wàn)元
4、 本鋼浦項冷軋廠(chǎng)全廠(chǎng)電葫蘆檢修。暫估：10萬(wàn)元
5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線(xiàn)安裝。暫估：4.5萬(wàn)元
6、 本鋼冷軋廠(chǎng)硅鋼滑線(xiàn)改造。暫估：10萬(wàn)元
7、 長(cháng)興島32t門(mén)吊遷移。暫估25萬(wàn)元
機電二隊：
1、 北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬(wàn)元；
2、 北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)三、四高線(xiàn)2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元；
3、 北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬(wàn)元。
(三) 建議：適度降低協(xié)力合同項目管理費，吸引更多單位或個(gè)人來(lái)我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。
五、 下半年工作思路
(一) 安全管理工作
樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進(jìn)各項安全工作的開(kāi)展。重點(diǎn)抓好危險源辨識、班組喊話(huà)、標準化作業(yè)卡的執行，特別是安措的落實(shí)及現
場(chǎng)的安全檢查工作，以公司各項專(zhuān)項檢查表為依據，執行每周一次的安全、生產(chǎn)、設備綜合大檢查工作。推動(dòng)落實(shí)各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實(shí)現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。
(二) 生產(chǎn)管理工作
深入現場(chǎng)，了解掌握各環(huán)節實(shí)際情況，提前預判，對生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長(cháng)期的統籌安排，編制月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、周生產(chǎn)通報、專(zhuān)題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”開(kāi)展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實(shí)混亂”的現象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調能力，利用各種專(zhuān)題會(huì )、現場(chǎng)辦公會(huì )、晚調會(huì )，有效控制按計劃節點(diǎn)推進(jìn)，保證合同工期的完成。
(三) 銷(xiāo)售預算管理工作
加強業(yè)務(wù)學(xué)習，組織專(zhuān)業(yè)人員做好走訪(fǎng)計劃、項目計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實(shí)現年度銷(xiāo)售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。
(四) 設備管理工作
貼近集團公司設備“6S”管理標準，圍繞生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證設備機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，消除設備劣化傾向，保證設備本質(zhì)化安全；加強大、中修設備計劃按期實(shí)施，確保設備功能的實(shí)現。
(五) 提升管理及加強考核工作
一是在各項工作開(kāi)展的同時(shí)，時(shí)刻牢記“責任意識、經(jīng)營(yíng)意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識”，識大局、顧整體。以發(fā)現問(wèn)題幫助解決問(wèn)題的態(tài)度及指導服務(wù)的角度出發(fā)，強化執行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦法，對由于管理責任、習慣性行為、重復性等問(wèn)題，一經(jīng)檢查發(fā)現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進(jìn)。
生產(chǎn)部
20xx年6月22日
生產(chǎn)部工作總結12
一、本月生產(chǎn)完成情況：
詳見(jiàn)下表（單位：噸）序號產(chǎn)品名稱(chēng)123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實(shí)際完成量6316.724完成計劃的`百分量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉
二、主要消耗：
1．合成氨天然氣消耗887方/噸，電耗823度/噸；
2．硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。
三、產(chǎn)品質(zhì)量：
碳酸氫銨合格率100%；硝銨合格率93.11%；亞鈉合格率92.27%；硝鈉合格率96.54%，滿(mǎn)足乳化行業(yè)指標要求率90.02%。
四、安全環(huán)保：
本月查處“三違”28起，扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起：
1.12月2日約9:30時(shí)，水汽車(chē)間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門(mén)時(shí)，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現正在中醫院治療。
2.12月16日09:18時(shí)左右，硝鹽車(chē)間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過(guò)程中，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫院治療。
五、能源供應情況：
1．電力供應：本月未受外部電力影響。
2．天然氣供應情況：
�。�1）川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620xx6m。
�。�2）墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣減少了875268m。
六、存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┖铣砂毕到y：
1、空壓機無(wú)備機影響生產(chǎn)7.5臺時(shí)；
2、聯(lián)壓機因故障跳車(chē)三次，導致2直轉甲烷化開(kāi)停車(chē)三次；
3、天然氣不足，直轉負荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒，導致消耗增加。
4、直轉觸媒使用后期，消耗較高。
�。ǘ┫觖}系統：
1、常壓硝酸開(kāi)停車(chē)頻繁：
3、4系統因儀表之故，各跳車(chē)一次；4系統因鉑網(wǎng)脫邊，停車(chē)再生鉑網(wǎng)；因焊補堿吸收酸霧分離器漏點(diǎn)及酸吸收漏點(diǎn)，常壓硝酸全停車(chē)一次；
2、因產(chǎn)品結構調整需要，多產(chǎn)硝銨，壓產(chǎn)兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產(chǎn)量低。
3、新庫房未投入前，硝銨下料斗時(shí)有堵塞現象，導致中和加減量頻繁。
4、兩鈉轉化管道腐蝕，導致多次停車(chē)焊補。
5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路，導致中和停車(chē)。
6、設備存在一定的跑、冒、滴、漏現象。
七、其它工作：
1．合成氨改造：合成塔框建設工作即將竣工，管道安裝已經(jīng)開(kāi)始。
2．硝酸銨新庫房已投入運行，正在完善消防設施。
生產(chǎn)部工作總結13
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入20xx年。
4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的`衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。
四、不足之處
20xx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從半年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
五、xx年工作展望
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下半年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)部工作總結14
生產(chǎn)技術(shù)部，在公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹全廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)指標和各種管理制度，堅持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第一”的方針，以“節能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為目標，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿(mǎn)地完成了xx年的工作目標�，F將xx年度工作完成情況匯報如下：
一、xx年完成工作情況：
1、加大設備的檢修力度
xx年度，根據公司下發(fā)的設備檢修計劃，及時(shí)組織了對機組的設備進(jìn)行了檢修，并組織了全廠(chǎng)的設備技術(shù)員及工藝員參加了對機組運行和工藝的技術(shù)員培訓，使得設備檢修人員的操作水準上了一個(gè)新臺階，為今后各類(lèi)設備檢修提供了技術(shù)保障。
2、加強工序管理，保證機組運行穩定
我廠(chǎng)xx年度的設備檢修工作，以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為原則，以“嚴細質(zhì)量、高效服務(wù)、創(chuàng )一流”為目標，認真執行了各項工藝指標，全面加強了機組的安全生產(chǎn)管理，確保了機組安全、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成了全年的工作目標。在檢修過(guò)程中，全廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間嚴格按照各自的崗位職責，做到了“機器保養好，操作正確，人員清洗好，無(wú)安全隱患”，確保了機組的穩定運行。全年的檢修工作，保證了機組生產(chǎn)安全。
二、主要工作措施
3、加強安全技術(shù)交底工作，強化安全意識，落實(shí)安全責任制
我廠(chǎng)在檢修工作中始終以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為主線(xiàn)，以保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成檢修任務(wù)為主線(xiàn)。在檢修期間，嚴格執行各項規章制度，堅持“預防為主”的原則，加大安全管理的力度，不放過(guò)一個(gè)安全隱患。同時(shí)加大對各工藝的安全生產(chǎn)知識、操作規程和事故處理措施的宣傳教育力度，使得員工們提高了對檢修質(zhì)量的認識和重視程度，為進(jìn)一步做好檢修質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生打下了基礎
4、加大設備檢修力度
設備檢修是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，在檢修工藝的安裝過(guò)程中，我廠(chǎng)對設備檢修的范圍、性質(zhì)、檢修項目等都進(jìn)行了認真詳細的記錄，并對檢修工藝要求及檢修時(shí)間、檢修人員的工作情況等進(jìn)行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎。xx年度，我廠(chǎng)累計檢修設備7580余臺次，檢修各類(lèi)設備240余臺次，其中：機臺218臺次，機組61臺次，安全通風(fēng)61次，各類(lèi)事故隱患2250余處。
5、加強設備巡回檢查力度
檢修工作是安全生產(chǎn)的重要保障，為切實(shí)保證機組的.穩定運行，在檢修工作中我廠(chǎng)加大了對設備的巡回檢查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并對設備的運行環(huán)境進(jìn)行了大幅的整頓。
6、提高安全生產(chǎn)意識，提高全員安全意識及素質(zhì)
我廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠(chǎng)始終堅持“安全第一，預防為主”的工作原則，認真抓好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)對全廠(chǎng)各生產(chǎn)部位和各車(chē)間設備的安全檢查，發(fā)現了隱患，及時(shí)要求整改，徹底消除生產(chǎn)安全隱患。同時(shí)，我廠(chǎng)還加強了對全廠(chǎng)職工的教育和培訓，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計劃：
在今年的檢修工程中，我廠(chǎng)在檢修工作中取得了較好的成績(jì)，但仍然存在不足和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
7、設備檢修工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全工作的前提是加強設備的檢修力度，保證設備的正常運行。在檢修工作中，我廠(chǎng)對設備的維修工作重點(diǎn)進(jìn)行了設備的檢修，對檢修中可能出現的問(wèn)題做好設備的保養工作，保證檢修工作的順利進(jìn)行。
8、對檢修工作中發(fā)現的問(wèn)題和設備存在的問(wèn)題，進(jìn)行整改，使得設備的檢修過(guò)程中有章可循，有據，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行。
生產(chǎn)部工作總結15
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利iso9000通過(guò)了審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂
主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體：
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
0909公司自年以來(lái)，新購設備較多，特別是年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的'正方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施,對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續增長(cháng)，如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、本人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
4、20xx、面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
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