生產(chǎn)部述職報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部述職報告1
時(shí)間匆匆流轉，眨眼之間，20xx年已經(jīng)走到了尾聲。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績(jì)，但也存在不少不足之處�；仡欉@段時(shí)間，現在向大家述職如下：。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年中，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中三、四個(gè)產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。我們進(jìn)行了大量實(shí)驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時(shí)交付滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量較小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。為了應對這些問(wèn)題，我們積極進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止到20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時(shí)交付，并滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，所有設備表現出色，沒(méi)有因為設備問(wèn)題而對工作產(chǎn)生重大影響。通過(guò)定期檢修和保養，設備保持了正常運轉，從而確保了生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
4、人員管理方面
在每年年初和年末，當人員變動(dòng)頻繁且產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定的情況下，生產(chǎn)管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動(dòng)著(zhù)我們部門(mén)堅持為新員工提供崗前和崗中培訓，確保他們能順利適應工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門(mén)對員工教育、工程部門(mén)對技術(shù)培訓以及車(chē)間各班長(cháng)的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門(mén)才能取得如今良好的局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的'安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
在過(guò)去一年，我們的生產(chǎn)部門(mén)辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績(jì)。然而，我們也不可否認地存在許多問(wèn)題，主要體現在以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）我們目前存在一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識。在我們的工作中，往往會(huì )出現一種情況，即每個(gè)班組只關(guān)注自己的產(chǎn)量，而沒(méi)有人去關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時(shí)，有時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力也不夠強，導致一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質(zhì)量管理意識，并加強協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節都能夠得到有效監控和控制。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、鑒于公司員工流動(dòng)量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生長(cháng)期的影響。因此，我建議公司應加強企業(yè)文化建設，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達到這個(gè)目標，我們可以采取以下措施：
�。�1）建立積極向上的企業(yè)文化：通過(guò)制定明確的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，激發(fā)員工對公司的認同感和自豪感。
�。�2）加強內部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達意見(jiàn)和建議，增進(jìn)團隊成員之間的理解和共識。
�。�3）提供廣泛的培訓與發(fā)展機會(huì )：為員工提供具有挑戰性的培訓項目和晉升機會(huì )，幫助他們不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人能力。
�。�4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的合作關(guān)系，共同追求團隊目標。
�。�5）營(yíng)造積極向上的工作氛圍：通過(guò)獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。
通過(guò)以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。只有在一個(gè)團結、穩定、積極向上的工作環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、自身總結
即將迎來(lái)20xx年的尾聲，我也即將結束在這一年的工作�；仡欉^(guò)去一年，我經(jīng)歷了種種挑戰，但憑借自身的努力和領(lǐng)導的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價(jià)值的成果。我基本完成了本年度的任務(wù)，并通過(guò)參與生產(chǎn)管理工作積累了兩年來(lái)的經(jīng)驗。在這期間，我熟悉了公司的運營(yíng)流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，為未來(lái)的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、對客戶(hù)訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，并且表達能力不夠有效。這些個(gè)人因素直接影響到了工作效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中要注重有效溝通，保持過(guò)程的可控性，對生產(chǎn)加倍投入。同時(shí)要牢記效率和精確執行，以積極主動(dòng)、健康愉快的心態(tài)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
生產(chǎn)部述職報告2
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，根據公司生產(chǎn)流程，我詳細進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告如下：
1、依據銷(xiāo)售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據出貨日期排序，車(chē)間根據方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就肯定要督促選購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。
最終，做為生管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團隊的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的`就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。
生產(chǎn)部述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作述職如下：
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的'推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告4
時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回憶
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但是在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的`安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。
二、存在的缺乏和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后開(kāi)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及本錢(qián)進(jìn)行考核，在飛正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的白費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將依據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低本錢(qián)的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的操縱體系。
2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年馬上結束，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗根底。
雖然20xx年有所收獲，但自身的缺乏之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)部述職報告5
現任安全生產(chǎn)管理部主任，主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái)，在省局、分局、集團、公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個(gè)方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng )新方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證投入，制定了xxxx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xxxx已累計安全生產(chǎn)xxx天，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)xxx周年�，F將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下：
在安全管理方面，20xx年，xxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿(mǎn)完成了各項指標任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn)：
一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎。
廣泛開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xxxxx等深入人心的集體活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教育活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員，走進(jìn)職工培訓課堂進(jìn)行現身說(shuō)法，將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過(guò)剖析自己，來(lái)警示教育別人，使廣大干部職工深刻認識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的目的；組織礦領(lǐng)導學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，通過(guò)學(xué)習，強化安全生產(chǎn)責任意識，做到安全管理警鐘長(cháng)鳴；利用井口大屏和周三、周五培訓日進(jìn)行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。
二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。
除扎實(shí)做好日常培訓任務(wù)以外，為提升培訓效果，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動(dòng)，邀請副總及以上的'領(lǐng)導干部走進(jìn)課堂共培訓124人；共組織專(zhuān)項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風(fēng)險辨識專(zhuān)項培訓，提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危險源的能力，共計培訓1184人；應急救援專(zhuān)項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；職業(yè)健康專(zhuān)項培訓，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護的意識和能力，共計培訓1052人；安全風(fēng)險分級管控專(zhuān)項培訓，提升管理人員準確辨識風(fēng)險源的能力，共計培訓175人；事故隱患排查治理專(zhuān)項培訓，從隱患排查治理的相關(guān)制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規定，以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素，共計培訓185人次；這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。
三、強化現場(chǎng)管理，突出事故防范，并嚴格考核獎懲。
突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時(shí)以頂板、運輸為管理重點(diǎn)，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開(kāi)展運輸突擊檢查，預防零星事故。
堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線(xiàn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅持突擊檢查不斷線(xiàn)，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產(chǎn)地區安排，重點(diǎn)抓采掘運輸，重點(diǎn)檢查違章行為，同時(shí)，每旬組織1次標準化驗收，不定時(shí)間，不分班次，對各單位標準化建設情況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日，各類(lèi)安全檢查活動(dòng)共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開(kāi)展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。
四、堅持制度建設引領(lǐng)安全管理，把握發(fā)展方向，嚴抓貫徹落實(shí)。
為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái)，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個(gè)制度匯編，還對照公司的規定，將領(lǐng)導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。
積極構建“雙控機制”建設。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí)，嚴格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險辨識評估工作，編制了20xx年專(zhuān)項風(fēng)險辨識評估報告，并對隱患排查相關(guān)的內容進(jìn)行了規范。
回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績(jì)，但仍存有一些不足，個(gè)別職工的安全意識還有待提高，麻痹?xún)e幸心理以及違規經(jīng)驗心理仍然存在，“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，可見(jiàn)安全工作任重而道遠。
在今后的工作中，面對新形勢，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務(wù)實(shí)，不斷探索新路子、新辦法，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，踏實(shí)工作，為xxx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。
生產(chǎn)部述職報告6
�。坳P(guān)鍵詞］星級酒店；服務(wù)質(zhì)量管理；現象學(xué)描述分析方法
一、什么是“現象學(xué)描述分析方法”
現象學(xué)的口號是“面向實(shí)事本身”，但“實(shí)事”往往是被現實(shí)生活本身遮蔽的，只有懸置種種成見(jiàn)，通過(guò)現象還原，才能讓實(shí)事本身呈現出來(lái)。用語(yǔ)言把現象記錄下來(lái)，制作現象描述文本，再對文本進(jìn)行分析，找出“實(shí)事本身”：從情境描述中提取有意味的結構和意義。簡(jiǎn)單說(shuō)，這就是現象學(xué)描述分析方法。我們把它應用于星級酒店的服務(wù)管理，具體體現為以下三個(gè)階段的現象描述與分析：服務(wù)部門(mén)對服務(wù)情境的描述呈現。服務(wù)質(zhì)量管理的前提是管理者要看到服務(wù)現象。服務(wù)質(zhì)量現象分析法的第一步，就是把服務(wù)現象呈現出來(lái)�？梢酝ㄟ^(guò)三個(gè)現象描述來(lái)制作現象分析方法的文本：一是服務(wù)員的自我評價(jià)描述，每周一次，可以成為“服務(wù)周記”；二是領(lǐng)班或主管對自己及下屬的工作描述，每月一次，可以成為“服務(wù)月歷”；三是部門(mén)經(jīng)理對員工的點(diǎn)評，每季一次，可以成為“服務(wù)季評”。在這三種描述中，雖然進(jìn)行了一次解釋?zhuān)@次解釋本身就受制于描述者對現象的理解，具有服務(wù)過(guò)程的結構和意義，可以成為現象學(xué)文本。
2、職能部門(mén)對服務(wù)情境的再現分析。對呈現文本進(jìn)行現象描述分析。在這里，因為服務(wù)情境是經(jīng)驗和產(chǎn)生經(jīng)驗的人的統一體，必須通過(guò)分析，把經(jīng)驗從情境里獨立出來(lái)，這就需要非常專(zhuān)業(yè)的眼光，它是再現，是對呈現的深化，既有感性的想象，又有理性的判斷。成果產(chǎn)出為三個(gè)分析報告，即“服務(wù)差距分析報告”、“服務(wù)績(jì)效分析報告”“服務(wù)形象分析報告”。
3、酒店高層對服務(wù)情境的還原反思。酒店高層的現象描述分析不是現象學(xué)研究，重點(diǎn)不是從理論層面對現象進(jìn)行解釋?zhuān)菑募夹g(shù)層面對現象本身進(jìn)行分析，目的是找出提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的具體途徑。據此，酒店高層的現象描述分析，主要在“內在的惰性”、“員工的激勵”和“工作的設計”三個(gè)方面。
二、星級酒店實(shí)施“現象學(xué)描述分析方法”的現實(shí)意義
酒店服務(wù)產(chǎn)品本質(zhì)上是賓客參與服務(wù)表演的一種印象產(chǎn)品，它的生產(chǎn)過(guò)程是一次次實(shí)景演出，服務(wù)質(zhì)量取決于服務(wù)情境對賓客的影響，服務(wù)情境的營(yíng)造取決于有效領(lǐng)導和服務(wù)員的自我監控。因此，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量是服務(wù)表演、情境領(lǐng)導、高層監控的一體化結構和意義。
1、深化角色認知
根據貝爾賓團隊角色理論，酒店服務(wù)團隊是由不同角色組成的。服務(wù)管理的重要內容是深化個(gè)人在團隊中承擔的角色意識。所以，現象描述除了為上一級的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是強化服務(wù)員的角色意識。由于情境化的現象描述可以帶來(lái)認知愉悅，所以可起到豐富描述者的角色經(jīng)驗的作用。二是自我角色評價(jià)描述有工作檔案的功能，可以提高角色表演自我監控的能力。三是自我角色評價(jià)描述與薪酬相聯(lián)系，為員工的職業(yè)化開(kāi)辟認知和實(shí)踐的通道。
2、強化專(zhuān)業(yè)敏感
酒店管理已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，員工就要有專(zhuān)業(yè)能力和眼光�，F象描述除了為上一級的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是深化員工對服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的理解力、判斷力的專(zhuān)業(yè)敏感；二是提高督導、領(lǐng)導角色的鞭策力和領(lǐng)導力的專(zhuān)業(yè)敏感；三是可以增強服務(wù)情境下的各種角色互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)敏感。
3、實(shí)現產(chǎn)品建構
部門(mén)經(jīng)理和職能部門(mén)中高層履行完成者角色。對服務(wù)過(guò)程中關(guān)鍵事件的現象描述分析，是他們對角色管理職責的履行。一直以來(lái)，對完成者角色在服務(wù)結構中的地位認識不清，導致職能部門(mén)中高層與服務(wù)情境隔離、服務(wù)結構斷裂。通過(guò)承擔對部門(mén)的現象描述文本的分析工作，酒店中高層與基層就建立了聯(lián)系的渠道。通過(guò)現象描述分析法的應用，服務(wù)質(zhì)量的管理過(guò)程，就成為服務(wù)表演的自我監控、服務(wù)情境的有效領(lǐng)導、高層監控的適時(shí)到位的一體化結構的動(dòng)態(tài)運動(dòng)過(guò)程，也就完成了服務(wù)質(zhì)量的一體化建構。
三“、現象描述分析法”的運行機制
�。ㄒ唬┈F象學(xué)描述分析方法的文本準備
1、“服務(wù)周記”。一線(xiàn)服務(wù)員承擔執行者IMP(Im-plementer)角色。他們務(wù)實(shí)可靠；有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗;工作勤奮;有自我約束力�！胺⻊�(wù)周記”由服務(wù)員采用“自我評價(jià)描述”的方法來(lái)制作。關(guān)鍵是服務(wù)員要能區分“我”與“我扮演的角色”。重點(diǎn)描述在沖突故事中，賓客做了什么？我做了什么？其他人做了什么？我注意到了哪些異常？什么是最重要的元素？在服務(wù)情景中，描述者所持有的一種態(tài)度，如自信、自卑、自尊、自滿(mǎn)、內疚、羞恥等的描述。對這些細節的捕捉和描述就使描述具有了現象學(xué)文本的價(jià)值。為防止不符合實(shí)際的自我評價(jià)描述發(fā)生，自我評價(jià)描述完成后，要在周會(huì )上宣讀，吸收同事的修改或補充意見(jiàn)，領(lǐng)班或主管簽字認可后，描述者留存一份，部門(mén)一份，上交人事部一份。
2、“服務(wù)月歷”。領(lǐng)班或主管承擔鞭策者SH(Shaper)角色。他們思維敏捷、開(kāi)朗、主動(dòng)探索。有干勁，隨時(shí)準備向傳統、低效率、自滿(mǎn)自足挑戰。由領(lǐng)班或主管每月制作一次描述自己和下屬員工工資狀況的“服務(wù)月歷”�！胺⻊�(wù)月歷”采用“角色扮演”評價(jià)的方法來(lái)制作。立足于“情境再現”，在多個(gè)服務(wù)事件中，梳理出最有價(jià)值的幾個(gè)主題，如態(tài)度、技能、禮儀等，將其植入一次服務(wù)情境中，進(jìn)行有服務(wù)結構、有服務(wù)起伏、有服務(wù)沖突、有服務(wù)意味的“情境”描述。既體系服務(wù)的基本流程、整體安排，又有服務(wù)細節的捕捉描述，以及賓客在服務(wù)過(guò)程中的緊張或松懈的表情變化，服務(wù)員在服務(wù)過(guò)程中的熱情或焦慮的情境狀態(tài)。
3、“服務(wù)季評”。部門(mén)經(jīng)理是完成者CF(Com-pleterFinisher)角色。他要持之以恒強調任務(wù)的目標要求和活動(dòng)日程表；在過(guò)程中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內容；激勵其他人的活動(dòng)，并促使團隊成員產(chǎn)生時(shí)間緊迫的感覺(jué)�！胺⻊�(wù)季評”采用點(diǎn)評的方法來(lái)制作。服務(wù)中每一事件都與其他事物交織在一起，很難把事件的意義分離出來(lái)，只有在情景事件的.描述中才能呈現意義，所以，要堅持讓“情景事件”說(shuō)話(huà)的原則，選取“情景事件”時(shí)，要注意“情景事件”的典型性、確切性、針對性。重點(diǎn)是“員工情感表現描述”、“員工與團隊關(guān)系描述”“、團隊給員工提供的價(jià)值描述”。
�。ǘ┞毮懿块T(mén)對文本的現象學(xué)描述再現分析
1“、服務(wù)差距分析報告”的制作
質(zhì)檢部承擔審議員ME(MonitorEvaluat）角色。他們清醒、理智、謹慎，判斷力強，分辨力強，講求實(shí)際；對繁雜的材料予以簡(jiǎn)化，并澄清模糊不清的問(wèn)題；能對他人的判斷和作用作出評價(jià)。有關(guān)質(zhì)檢部對服務(wù)質(zhì)量差距的現象描述分析，值得注意的是，美國學(xué)者曾提出一個(gè)服務(wù)質(zhì)量差距分析的模型，就是賓客的期望值與感知值的“差距”分析［2］，與我們的“一個(gè)經(jīng)驗”與“非一個(gè)經(jīng)驗”的差距分析截然不同。制作“差距分析報告”。以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評”為分析文本，根據杜威“一個(gè)經(jīng)驗”的美學(xué)理論［3］，服務(wù)產(chǎn)品的美感經(jīng)驗只是“一個(gè)經(jīng)驗”的集中與強化而已。如果沒(méi)有在一次服務(wù)中發(fā)現“空洞”、“死點(diǎn)”，那么，服務(wù)就具備了“一個(gè)經(jīng)驗”，就具有了審美經(jīng)驗的性質(zhì)，就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不然，“差距分析報告”就要指出“空洞”、“死點(diǎn)”，并提出對“一個(gè)經(jīng)驗”進(jìn)行集中與強化的具體措施。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“差距分析報告”以差距的方式再現出來(lái)。
2“、服務(wù)績(jì)效分析報告”的制作
人事部承擔凝聚者TW(TeamWorker)角色。他們擅長(cháng)人際交往、溫和、敏感；能促進(jìn)團隊的合作。人事部對服務(wù)質(zhì)量績(jì)效的年度報告法現象描述分析�，F在，許多酒店也用年度報告法，但由于缺少員工表現的精確記載，往往是大致評估，做不到現象描述分析。制作“績(jì)效分析報告”。人事部對員工所付出的勞動(dòng)量的描述。年度報告法要堅持針對具體工作，考核者要以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評”的員工表現的精確記載為描述分析文本，不受成見(jiàn)的影響�！翱�(jì)效分析報告”要對服務(wù)團隊和員工個(gè)人作出符合實(shí)際的績(jì)效評估。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“績(jì)效分析報告”以績(jì)效的方式再現出來(lái)。
3、“服務(wù)形象分析報告”的制作
公關(guān)部承擔外交家RI(ResourceInvestigator)角色。他們性格外向、熱情、好奇；聯(lián)系廣泛，消息靈通，有廣泛聯(lián)系人的能力;不斷探索新的事物，勇于迎接新的挑戰；提出建議并引入外部信息；接觸持有其他觀(guān)點(diǎn)的個(gè)體或群體；參加磋商性質(zhì)的活動(dòng)。公關(guān)部對服務(wù)質(zhì)量管理的服務(wù)形象進(jìn)行現象描述分析。由于公共關(guān)系工作是有公關(guān)部獨立完成的，所以，文本和分析應該結合起來(lái)做�！胺⻊�(wù)形象分析報告”的制作包括三部分：第一部分是賓客對酒店的印象；第二部分是社區對酒店的情感印象；第三部分是酒店的公共關(guān)系形象。每一部分又要分為現象描述和現象分析兩個(gè)部分。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“服務(wù)形象分析報告”以形象的方式再現出來(lái)。
�。ㄈ┚频旮邔拥默F象描述還原分析
酒店高層承擔協(xié)調者CO(Co-ordinator）角色。他們的職責是明確團隊的目標和方向；選擇需要決策的問(wèn)題，明確它們的先后順序；幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限；總結團隊的感受和成就，綜合團隊的建議。酒店高層的現象描述還原分析成果是“酒店質(zhì)量管理分析報告”，主要包括以下三方面的內容：
1、內在的惰性”的現象描述分析酒店高層要根據職能部門(mén)的分析報告和基礎描述文本，進(jìn)行現象描述分析，實(shí)施結構優(yōu)化，建設高績(jì)效的團隊。服務(wù)質(zhì)量還原到團隊建設。
2、員工的激勵”的現象描述分析。酒店高層要根據職能部門(mén)的分析報告和基礎描述文本，進(jìn)行現象描述分析，實(shí)施員工星級評定（一、二、三、四、五），以服務(wù)角色的星級決定員工的薪酬為措施，推動(dòng)酒店員工的職業(yè)化發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量還原到角色表現。
3、工作的設計”現象描述分析。酒店高層要根據職能部門(mén)的分析報告和基礎描述文本，進(jìn)行現象描述分析，服務(wù)質(zhì)量還原到服務(wù)產(chǎn)品的構建。
生產(chǎn)部述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相對應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、20xx年各項工作完成情況
生產(chǎn)計劃協(xié)調方面
20xx年xx公司計劃銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過(guò)程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調，本年度實(shí)現了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的補充了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不即時(shí)的問(wèn)題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：
1、降低成本，用一句話(huà)概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以?xún)?yōu)化混凝土配合比。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提升C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序實(shí)行的前提，在安全管理方面，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到一級對一級負責；根據生產(chǎn)實(shí)際情況，即時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、增強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠(chǎng)人員三級安全教育培訓(廠(chǎng)級、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會(huì )，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會(huì )。例會(huì )中強調安全生產(chǎn)、道路安全運輸的重要性，利用例會(huì )即時(shí)傳達上級相關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并即時(shí)貫徹執行。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序實(shí)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對站內重點(diǎn)部位、施工現場(chǎng)足一檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及不安全因素，即時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序實(shí)行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì )、班前會(huì )上分析、吸取事故教訓，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存有的不足及改進(jìn)措施
20xx年有成績(jì)也有不足。在生產(chǎn)組織方面因為生產(chǎn)旺季運輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導致集中供貨時(shí)出現短時(shí)的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關(guān)單位借車(chē)、借料供應，仍未能做到完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時(shí)與相對應企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調整安全獎懲力度、增強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是因為駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，所以造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)增強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長(cháng)鳴，提升安全意識。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個(gè)核心展開(kāi)，在安全管控方面嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。增強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠(chǎng)合格率100%，增強進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，要求中控員攪拌時(shí)準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠(chǎng)混凝土實(shí)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車(chē)隊長(cháng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時(shí)向有長(cháng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間實(shí)行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售水平。20xx年要從本質(zhì)上提升員工保障安全、保障質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的自覺(jué)水準，要繼續推行成本標準化建設，提升標準的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節成本，形式專(zhuān)項專(zhuān)管，降低各項成本支出。要著(zhù)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調度人員，保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，做了很多具體的工作，但仍然有很多需要持續的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進(jìn)一步增強管理工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提升綜合分析、解決問(wèn)題的水平；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的'參謀、助手作用；繼續增強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提升寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細、認真做好具體的工作，還要實(shí)行宏觀(guān)的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。
這個(gè)年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導和周?chē)聜兊恼J可，我深知表?yè)P的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
謝謝!
生產(chǎn)部述職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
回顧過(guò)去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來(lái)規劃工作內容，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告。
指標：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現在自動(dòng)化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現在自動(dòng)化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%�；蓹z測結案及時(shí)率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關(guān)，在人員與管理上出現了一些失誤，沒(méi)有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開(kāi)始成本在目標范圍之內，主要是后期調整了目標值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時(shí)率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特殊沒(méi)有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特殊沒(méi)有合格，如果把2月份拋開(kāi)不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、充分聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長(cháng)換的都是新人員，下半年對電芯部的監督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時(shí)候發(fā)生一場(chǎng)嚴重品質(zhì)事故。
7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過(guò)場(chǎng)，剛開(kāi)始是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì)，設備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒(méi)有做到每周一次，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車(chē)間干凈整潔，擺放有序的場(chǎng)所。車(chē)間培訓沒(méi)有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉，導致我們的員工品質(zhì)意識淡薄，不能深刻的理解產(chǎn)品的'相關(guān)要求，操作手法上各不相同。一線(xiàn)管理者，沒(méi)有數據管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當時(shí)會(huì )有宣傳，督導，培訓。不能有效的宣傳，督導下去，過(guò)一段時(shí)間大家都忘了，沒(méi)有做到時(shí)而不時(shí)的拿出來(lái)去培訓，宣傳，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產(chǎn)沒(méi)有做好，PACK發(fā)生一場(chǎng)安全事故，操作不當造成，也讓我們謹記于心，在操作的時(shí)候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個(gè)好的傳統，全年沒(méi)有做細致，有時(shí)候沒(méi)有追究到人，20xx年要把這個(gè)好的傳統重新?lián)炱饋?lái)，培訓發(fā)揚下去。20xx年的計劃：開(kāi)工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓。一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員培訓（思想統一，執行力，產(chǎn)品標識，現場(chǎng)管理）。一線(xiàn)員工培訓（品質(zhì)，操作手法，車(chē)間制度，五檢要求），開(kāi)年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長(cháng)做月總結（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。明年重心會(huì )在兩個(gè)車(chē)間各占一半，把好的方法傳承下去，每個(gè)月開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )議，解決相對應的問(wèn)題，班組之間數據銜接獎懲，由于資金沒(méi)有到位，去年沒(méi)有做，今年重新做起來(lái)。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進(jìn)行獎懲，評比，由于資金沒(méi)有到位，今年做的不好，對好的個(gè)人，班組沒(méi)有獎懲。啟動(dòng)講師計劃。綜合合格率提升到目標值以?xún)�。成本，效率保持現有的核算辦法不變。交貨及時(shí)率在原有目標值上增加1個(gè)點(diǎn)，更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個(gè)點(diǎn)。月出貨目標260萬(wàn)支。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年1月10日
生產(chǎn)部述職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_____產(chǎn)品實(shí)現了向_____、_____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成_____噸，_____噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的`要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用_____空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了_____產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
述職人：___
20__年__月__日
生產(chǎn)部述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的.，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告11
述職報告分以下幾種，入職轉正述職，升職入職，年底（中）述職，不管何種述職報告，內容和要求，甚至格式都大體一樣。述職報告就是要總結當前階段的工作成果、不足，以及接下來(lái)的工作規劃，資源需求等，你可以看做是對你這個(gè)崗位和所負責范圍的一次管理評審。
雖然不知道你的具體工作內容，職責和管理的幅度，但是生產(chǎn)的述職報告大體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、產(chǎn)量---是否按計劃完成，完成如何？每個(gè)月/工單的`完成率如何，不足在哪里，可以怎么改進(jìn)，下同。
2、交期---交期達成了嗎？
3、成本---原材料成本、人工成本、輔料成本等的控制情況如何，最好按每整數單位產(chǎn)品折算。
4、質(zhì)量---產(chǎn)品質(zhì)量如何？成品率、報廢率、不良率、質(zhì)量成本等等，列出來(lái)，列舉不足和進(jìn)步點(diǎn)。
5、效率---生產(chǎn)效率如何？
6、安全---生產(chǎn)有無(wú)工傷事故，做了哪些預防工作，改善工作，哪些需要注意的，等等。
7、其他項，比如團隊建設啊，培訓啊，選育用留啊等等。
以上最好能把數據列到月為單位，如果周期太短，就按周、天為單位，做出推移圖，把目標線(xiàn)列上去，這樣顯得有理有據，報告不會(huì )空洞，給人空談的感覺(jué)。
接下來(lái)是針對以上的問(wèn)題點(diǎn)，列出接下來(lái)的工作規劃，針對問(wèn)題點(diǎn)列，還有日常的例行工作，這個(gè)不難吧？
然后是資源需求，這個(gè)最重要，述職報告也是一次爭取資源的好機會(huì )，不要錯過(guò)了，記住，愛(ài)哭的孩子才有奶喝。
生產(chǎn)部述職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
我現擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，以下是我的述職報告。
一、成本控制
設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識；在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；考試工藝規范、操作規范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高；同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制；
三、效率管理
細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
四、制度建設
在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！辈⒃趯�(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識�？己吮M可能的量化，以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的'獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
五、文化建設
抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告13
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿(mǎn)希望與期待的xxx年也已開(kāi)始。在過(guò)去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導和公司高層的英明指導下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦爐和4*15萬(wàn)mw機組順利開(kāi)工投產(chǎn)，我公司圓滿(mǎn)實(shí)現了200萬(wàn)焦炭產(chǎn)能規模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過(guò)往，讓人壯懷激昂;憧憬未來(lái)，催人奮力前行。我在過(guò)去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團結拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績(jì)，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績(jì)，查找不足，認真總結工作經(jīng)驗與教訓，現將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領(lǐng)導、各位同事評議。
分兩個(gè)階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調配合，負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車(chē)的設備。
1、 3#焦爐順利投產(chǎn)后，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠(chǎng)發(fā)電煤氣指標要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉新安公司加派人員，協(xié)調該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據設計院圖紙及相關(guān)標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車(chē)間田總密切配合，安排化產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)人全程定點(diǎn)監工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。
2、隨著(zhù)焦爐全面投產(chǎn)，應公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車(chē)間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵干管安裝過(guò)程中出現一名民工重傷，為避免類(lèi)似情況發(fā)生，根據公司領(lǐng)導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專(zhuān)職項目經(jīng)理，負責盡快組織貨源發(fā)貨到場(chǎng)和該項目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車(chē)間配合的工作，必須同煉焦車(chē)間主任一道開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦爐地面除塵站的一次開(kāi)車(chē)成功，達到預期的效果。
3、積極聯(lián)系設備廠(chǎng)家安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)指導試車(chē)，均一次試車(chē)成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設備等10余類(lèi)設備試車(chē)開(kāi)工。
二、全力協(xié)調設備廠(chǎng)家，加大與設備廠(chǎng)家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設備運行中出現的質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設備正常運轉。舉幾個(gè)例子做下說(shuō)明：
1、二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽(yáng)光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠(chǎng)外購件)因軸承質(zhì)量問(wèn)題，多次傳真聯(lián)系廠(chǎng)家，多次耐心細致與對方董事長(cháng)電話(huà)溝通、協(xié)調，幾經(jīng)丹東黃海電機廠(chǎng)家維修處理，均不達到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠(chǎng)家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無(wú)法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠(chǎng)家發(fā)貨到場(chǎng)，以最快的速度恢復生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運行情況及設計院原設計型號后，建議車(chē)間更換成ze型號的`泵。
3、與設備廠(chǎng)家售后人員共同排查、現場(chǎng)解決、返廠(chǎng)維修設備運行中出現的設備故障20余項，順利解決了設備質(zhì)保期出現的設備問(wèn)題，提出了常見(jiàn)設備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現場(chǎng)查看，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達到應有效果，該設備據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開(kāi)工初期多次損壞，與廠(chǎng)家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過(guò)做廠(chǎng)家工作，廠(chǎng)家免費更換一套原廠(chǎng)機封。對此，跟車(chē)間說(shuō)明需做開(kāi)、停泵操作規程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對于設備在質(zhì)保期出現的問(wèn)題責任不好界定的，盡可能給廠(chǎng)家做工作，由設備廠(chǎng)家返廠(chǎng)處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠(chǎng)家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費維修，后經(jīng)做大量工作，說(shuō)明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長(cháng)遠!最終博泵廠(chǎng)家承擔2萬(wàn)元電機維修費用。二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段自動(dòng)包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無(wú)法正常使用，通過(guò)與廠(chǎng)家有效溝通，無(wú)錫德瑞爾機電設備公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價(jià)值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細致把好二期設備入庫關(guān)和驗收關(guān)。
現已完成二期設備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門(mén)。設備驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準，未經(jīng)使用的設備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設備驗收手續，在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求廠(chǎng)家處理且上報公司領(lǐng)導，在二化產(chǎn)車(chē)間電捕焦油器驗收過(guò)程中，發(fā)現該套設備無(wú)重要監控電腦，通過(guò)對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠(chǎng)家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監控系統，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時(shí)發(fā)現二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問(wèn)題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設備問(wèn)題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30余萬(wàn)元，維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現場(chǎng)，經(jīng)驗收達不到使用要求，通過(guò)與相關(guān)閥門(mén)廠(chǎng)家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門(mén)訂貨，現使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。
1、通過(guò)協(xié)調魯臨閥門(mén)有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段大循環(huán)閥門(mén)不能使用的難題。
2、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際查看，同化產(chǎn)車(chē)間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無(wú)損結論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。
3、現場(chǎng)緊盯二化產(chǎn)車(chē)間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該設備的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車(chē)間內部不能自行修復且易影響生產(chǎn)使用，通過(guò)原因分析，對癥修復，加強維修過(guò)程管理，現該設備運行三月，未出現異常。
4、多方協(xié)調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì )審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應二部快速采購材料、設備，通過(guò)多方努力，快速推進(jìn)該項目安裝施工進(jìn)度，目前，該項目安裝在快速推進(jìn)中，預計春節前可施工完畢。
五、存在的問(wèn)題
到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒(méi)變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒(méi)有一個(gè)人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無(wú)往不勝的是團隊，而不是個(gè)人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項工作做細、做實(shí)。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領(lǐng)導、各位同事：新年快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意!
機電機運隊副總工程師述職報告
生產(chǎn)部述職報告14
各位領(lǐng)導，職工同志們：
我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職報告，請批評指正：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)形勢
我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著(zhù)重抓好三方面工作：
一是警鐘長(cháng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)安排，不出現安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。
三是加強安全培訓工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作。實(shí)現安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅實(shí)的.技術(shù)基礎，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓，定期對職工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)形勢。
二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔
作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著(zhù)對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯(lián)系起來(lái)，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、各項工作完成情況
生產(chǎn)計劃協(xié)調方面
20xx年xx公司計劃銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過(guò)程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調，本年度實(shí)現了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：
1、降低成本，用一句話(huà)概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以?xún)?yōu)化混凝土配合比。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到一級對一級負責；根據生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠(chǎng)人員三級安全教育培訓(廠(chǎng)級、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會(huì )，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會(huì )。例會(huì )中強調安全生產(chǎn)、道路安全運輸的重要性，利用例會(huì )及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執行。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對站內重點(diǎn)部位、施工現場(chǎng)足一檢查，對發(fā)現的`問(wèn)題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì )、班前會(huì )上分析、吸取事故教訓，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年有成績(jì)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導致集中供貨時(shí)出現短時(shí)的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關(guān)單位借車(chē)、借料供應，仍未能做到完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時(shí)與相應企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長(cháng)鳴，提升安全意識。
三、工作計劃
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠(chǎng)合格率100%，加強進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，要求中控員攪拌時(shí)準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠(chǎng)混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車(chē)隊長(cháng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時(shí)向有長(cháng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節成本，形式專(zhuān)項專(zhuān)管，降低各項成本支出。要著(zhù)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調度人員，保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進(jìn)一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細、認真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀(guān)的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。
這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導和周?chē)聜兊恼J可，我深知表?yè)P的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
謝謝!
述職人：xxx
年月日
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