生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同的報告內容同樣也是不同的。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告1
我是xxx，于20xx年xx月xx日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會(huì )，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
一、工作總結與未來(lái)工作規劃思路
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在xx工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著(zhù)手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
1、人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會(huì )認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。
2、機：
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生，維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。
設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò)，會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現象。
3、料：
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據每天的`《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料，破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
4、法：
就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程，出現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
5、環(huán)
指現場(chǎng)環(huán)境�，F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，比如：現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。
6、測
就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：
1）領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；
2）領(lǐng)班加強責任心，加強過(guò)程檢驗的頻率；
3）培訓新員工，學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
7、士氣
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團隊，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團隊，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
二、缺點(diǎn)與不足
1、數據分析做的不到位
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
2、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告2
20xx年，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，以經(jīng)濟建設為中心，以為統領(lǐng)，堅持“三抓一促”，不斷推進(jìn)“三大工程”，努力實(shí)現全區經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區兩級賦予的各項工作任務(wù)。
一、主要成績(jì)
一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉變。1-xx月份，全區生產(chǎn)總值預計完成7.56億元，同比增長(cháng)65%；完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長(cháng)15.5%。預計全區完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長(cháng)60.2%；固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長(cháng)44%。預計全區固定資產(chǎn)投資達28.53億元，同比增長(cháng)18.8%。預計全區固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長(cháng)15.9%。
二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份，全區新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區3家；新增規上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長(cháng)68%。
三)城鎮化發(fā)展水平明顯提升。預計全區城鎮居民人均可支配收入達到1500元，同比增長(cháng)4.2%。預計實(shí)現全年財政收入8.55億元，增長(cháng)3.8%。
四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)力初步構建。預計全年新增規上企業(yè)4家，預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長(cháng)15.3%。預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長(cháng)35.9%。預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長(cháng)14.4%。預計全年預計實(shí)現規上工業(yè)企業(yè)27家，預計實(shí)現規上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)47家。
二、存在問(wèn)題與建議
1、經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難與挑戰仍然突出。主要體現在四個(gè)方面：
一是城市基礎設施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側道路破損、破損。另一方面，市政基礎設施建設投入大于城市規劃建設的`需要，主要是城市建設用地規劃審批不夠嚴格，建筑物設計和城市規劃缺少科學(xué)的規劃。
二是城鎮化進(jìn)程不快，城市基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規劃不夠合理，城市規劃建議不夠科學(xué)。建議對城區建設用地規劃審批不夠嚴格。
三是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程，城市建設用地規劃審批不夠嚴格。主要集中在城區，主要是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施滯后，主要是一些農業(yè)和林業(yè)基礎設施欠缺。
2、加大工作力度，努力完成全年目標任務(wù)。主要有三個(gè)方面：
一)抓好項目準備。xx月xx日上午，區委、召開(kāi)了“20xx年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃”工作會(huì )議，進(jìn)一步明確了今年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰略目標，提出了工作重點(diǎn)。區委、召開(kāi)工作會(huì )議，部署了全年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃實(shí)施意見(jiàn)的通知》(桂委〔20xx〕43號)，對20xx年實(shí)施工作作了安排部署。
二)全力推進(jìn)項目建設。一是全力推進(jìn)項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作；二是全力推進(jìn)項目?jì)浜晚椖客七M(jìn)，該項目已完成儲備工作，正在進(jìn)行儲備資料準備和儲備工作；三是做好項目建設調度、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作。
三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的要求，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為中心，全力實(shí)施“三大工程”，一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，二是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，三是農業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，以項目建設為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)、農民增收。
3、抓好項目服務(wù)。一是全力推進(jìn)農村基礎設施建設。按照“一個(gè)中心、兩大重點(diǎn)”的工作思路，全力推進(jìn)項目前期工作。二是大力開(kāi)展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進(jìn)行項目建設前期工作。
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
回顧過(guò)去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來(lái)規劃工作內容，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告。
指標：電芯部總產(chǎn)能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現在自動(dòng)化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現在自動(dòng)化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%�；蓹z測結案及時(shí)率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關(guān)，在人員與管理上出現了一些失誤，沒(méi)有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%，方電產(chǎn)能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開(kāi)始成本在目標范圍之內，主要是后期調整了目標值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時(shí)率全年平均98.54%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特殊沒(méi)有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特殊沒(méi)有合格，如果把2月份拋開(kāi)不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、充分聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長(cháng)換的都是新人員，下半年對電芯部的監督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時(shí)候發(fā)生一場(chǎng)嚴重品質(zhì)事故。
7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過(guò)場(chǎng)，剛開(kāi)始是每周一次，生產(chǎn)，品質(zhì)，設備大家做的都很好，到后面變成只有生產(chǎn)，品質(zhì)沒(méi)有做到每周一次，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車(chē)間干凈整潔，擺放有序的場(chǎng)所。車(chē)間培訓沒(méi)有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉，導致我們的員工品質(zhì)意識淡薄，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同。一線(xiàn)管理者，沒(méi)有數據管理的理念，發(fā)生的品質(zhì)事故只是當時(shí)會(huì )有宣傳，督導，培訓。不能有效的宣傳，督導下去，過(guò)一段時(shí)間大家都忘了，沒(méi)有做到時(shí)而不時(shí)的拿出來(lái)去培訓，宣傳，把這種事情讓我們的'員工牢記。安全生產(chǎn)沒(méi)有做好，PACK發(fā)生一場(chǎng)安全事故，操作不當造成，也讓我們謹記于心，在操作的時(shí)候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個(gè)好的傳統，全年沒(méi)有做細致，有時(shí)候沒(méi)有追究到人，20xx年要把這個(gè)好的傳統重新?lián)炱饋?lái)，培訓發(fā)揚下去。20xx年的計劃：開(kāi)工上公司第一課安全生產(chǎn)培訓。一線(xiàn)現場(chǎng)管理人員培訓（思想統一，執行力，產(chǎn)品標識，現場(chǎng)管理）。一線(xiàn)員工培訓（品質(zhì)，操作手法，車(chē)間制度，五檢要求），開(kāi)年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長(cháng)做月總結（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。明年重心會(huì )在兩個(gè)車(chē)間各占一半，把好的方法傳承下去，每個(gè)月開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )議，解決相對應的問(wèn)題，班組之間數據銜接獎懲，由于資金沒(méi)有到位，去年沒(méi)有做，今年重新做起來(lái)。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進(jìn)行獎懲，評比，由于資金沒(méi)有到位，今年做的不好，對好的個(gè)人，班組沒(méi)有獎懲。啟動(dòng)講師計劃。綜合合格率提升到目標值以?xún)�。成本，效率保持現有的核算辦法不變。交貨及時(shí)率在原有目標值上增加1個(gè)點(diǎn)，更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個(gè)點(diǎn)。月出貨目標260萬(wàn)支。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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